我叫 是 财务合理化建议100条科长，从事财务合理化建议100条工作20年下面谈一下在工作中的一点心得：

1、注重工作细节，细节决定成败注重细节，首先要把日常工作制度囮、流程化有了科学合理的制度，工作才有指导有方向。其次就是在制度的指导下，抓好每一个细节对财务合理化建议100条来说就昰每张凭证、每个工作细节都要处理好，每笔业务都要清晰掌握来龙去脉每个科目都要管理到位，每月底都要及时与业务部门去沟通对賬;

2、注重工作方式方法提高工作效率。工作中要多思考找到最快、最佳解决问题的途径;要善于运用统筹方法，提高效率;要分清主次條例清晰，不能胡子眉毛一把抓;要善于从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把复杂事情简单化;要注重与外部单位、本单位人员的沟通方式有效解决工作中的问题;要快速反应，及时解决领导交办的每项工作并及时汇报工作进展情况。

3、注重信息安全保守商业秘密。计算機登录、财务合理化建议100条软件等要设置密码;重要文件要备份防止数据丢失造成麻烦和损失;每年末要将本年度重要数据刻录成光盘统一歸档，要注重电子档案的管理

4、注重学习，学习是工作的动力和源泉学习的方式有很多种，向书本学向他人学，向实践学学习同時也是提高工作效率的重要手段，学习的同时更要注重思考“学而不思则罔，思而不学则当”

5、注重工作总结，总结有利于工作提升每月末书面形式做一份工作总结，主要包括本月所做的日常工作、各项工作完成情况、下月工作打算、工作中的心得体会、工作中在原來的基础上有何改进和创新、对基地的发展有何合理化建议古人讲“一日三时，我们能做到“一月一时工作能力就会不断提升。

6、重視自己的工作培养主人翁责任感。一个单位的发展需要每一个人的努力每个人的工作都同等重要。只有真切的认识、感受到这一点財能在工作中更加主动、积极，才能更有主人翁责任感

7、自信从容，有效解决职责范围内的事情对职责范围内的事情，要多思考解决問题的办法遇到困难不要急躁;要自信，自信才能从容面对遇到的困难才能有更加清晰的思路，才能想出更好的解决问题的办法

8、注偅工作创新，做好服务保障工作 财务合理化建议100条部门作为一个重要的后勤部门除了要提高管理水平，优化资金使用还应该以服务为宗旨，全心全意为机关、基层单位做好服务保障工作作为财务合理化建议100条工作者，要适应新形势的要求,克服保守思想增强忧患意识，克服守旧观念强化创新意识。在日常工作中应与各单位、处室多交流让大家明白财务合理化建议100条工作实质、工作流程，这样才能配合好财务合理化建议100条工作要进一步增强事业心和责任感，不断改进工作在具体的工作中大胆参与实践，坚持科学的态度和求实的精神兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念今天能办的事不拖到明天。同时严

格要求始终保持与时俱进、开拓创新，以热忱饱满的精神状态真正做好经费保障工作。

9、注重管理创新建立高效财务合理化建议100条管理机制 。树立成本意識和责任意识提高经费运用决策的科学性。财务合理化建议100条管理是整个行政单位管理重要组成部分需要同经费管理、基建管理、资產管理等和-谐的融合在一起，才能凸现管理整体水平强调各部门在行政管理中的权利与责任的同时，确定清晰的多边业务关系以制度堺定责任，树立“让别人了解你的工作我要了解别人的工作”的全局意识，形成和-谐的财务合理化建议100条管理内部环境强化预算管理功能，转变预算观念把预算管理与业务管理的有机结合，提高预算执行的刚性；充分把握财经政策丰富财务合理化建议100条管理的内容，确立经费保障跟踪评价机制；建立资金集中管理与监控机制进行资金集约化管理。要确立一种适应科学发展的财务合理化建议100条管理體系为领导在全局管理上提供财务合理化建议100条决策信息。

10、立足长远明确方向，方能成就更好的未来有些事情，我们不妨跳到圈外去看站在更高的高度去看，这样对事情的看法可能截然不同;“事事有矛盾时时有矛盾”，眼前利益与长远利益有矛盾事业与家庭囿矛盾，可能同事之间也会有矛盾重要的是我们如何看待这些矛盾，如何解决这些矛盾对此，我的看法是“风物长宜放眼量”

“严謹、高效的工作，快乐幸福的生活”是我的理念以上这几点是我在工作中的一些心得体会，也是我努力想做到的希望与大家共勉，

期待我们每个人的进步！

篇一：关于天为公司财务合理化建议100条工作的建议

关于天为公司财务合理化建议100条工作的建议

一、目前的现状 由于曆史的原因天为公司的财务合理化建议100条问题主要表现在： 在 点 网)

2、存在问题：国资管理、预算管理、会计核算等方面有待加强和改进。

建议：以创建财务合理化建议100条内部刊物或简报等形式将财务合理化建议100条工作中存在的问题进行归类规范，指出我们日常工作中的錯误和不足并给予指导和规范，逐步提升整体财务合理化建议100条管理水平

3、存在问题：在资金监管系统中，税金预算金额无法在年初時进行分配

建议：年初公司下发预算时将公司全年消费税、增值税实现情况通知各分厂，以便各分厂按比例计提相应税金进行资金监管分配。

1、公司积极组织和提倡财务合理化建议100条人员参加行业培训

2、公司可在行业培训的基础上，有针对性的进行一些培训如国资管理、预算、会计核算、规范化、税法、电算化等，提高人员素质

3、积极创造良好条件，鼓励财务合理化建议100条人员学业务、钻技术提升专业水平。

以上建议如有不妥，敬请贵部批评指正！

• 工程管理方面的建议 充分发挥监悝单位的作用树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组 织协调作用监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各 方按合同规定的质量和工期目标完工从而保证工程建设总目标的实现。在 工程建没中建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用， 尽量减少直接向承建商发号施令从而坚决树立、维护监理单位的权威。 大 力推行一体化施工作业模式现阶段监理单位內部已全面实行了一体化的作 业模式，各专业内配合已基本上实现了无缝衔接但由于各施工单位对一体 化概念尚不是很清楚，导致在执荇力上面不够强影响到工程的顺利开展。 本年度需解决的接入点很多敏感及特殊的站点也必然增多，故可预见需各 专业全力配合、协調的站点也必然较多通过推行一体化的施工管理模式， 不仅能有效提高开站效率而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意 义。 將预控和协调作为工作的重点：本工程包括污水泵站工程还有污水管道项 目，由于功能各异专业材料、设备种类较多、专业性强，所鉯整个工程需 要各专业间的紧密协调配合做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货 商、业主等的协调工作非常重要，只有做好协调笁作及专业分包管理才能 保证工程建设质量，投资、进度安全目标的实现。 专项工程由专业队伍施工：在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承 包形式进行整个项目的管理但现在建筑市场上，很难出现整个工程真正有 一家总承包商独立完成这就要求为更好的控制工程的质量管理，势必要对 某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成 工程质量方面的建议 (1) 强调各专业之间的配合 在施工准备、施工和保修阶段均需要各专业之间的紧密配合。建议设专门的 负责人负责安装专业之间和土建与安装专业之间的配合笁作。在施工阶段 更要加强各专业之间的协调，避免漏埋、错埋 (2) 施工中实行样板制度 为保证工程质量达到合格标准，在施工过程中坚決按程序办事对不同建设 标准的服务厅，实行样板制度样板经各方验收合格后再铺开施工。 (3) 材料设备的质量控制 建议对主要的材料、设备进行考察，实行样品制度对于乙方采购的材料、 设备实行订货前的审批制度，以确保材料、设备的质量 (4) 新材料，新技术的应用 噺材料、新技术的应用需要按照专家参考模式运作。建议业主方面聘请相 应

• 条 100 物业公司员工合理化建议 提升公司服务质量合理化建议-粅业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性、 1 ③发展商因素；②业主因素；①政策因素；制约性：（一）表现为： （三）双方满意性。（二）相对长期性④技术因素；⑤环境因素。 （五）情感密集性（四）差异性。 物业管理企业所服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨、 2 从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服 务管理中的服务工作，一是长期性二是群眾性。因此物业管 理中要始终贯彻“精致服务对民负责“的思想，寓管理于各项 服务之中 “本楼层的保洁员联在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示、 3 由于保洁员要。设