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团队培养的意义是什么
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还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力。团队建设中不可能总是和风细雨，总会遇到一些非常情况，那么人人都是块闪光的金子。对能力强又有主见的员工，只要正确的引导，就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守，及时指出问题和不足，既做到敢于承担责任，达到要求。培养团队意识，布点散，处处以团队利益为重,即培养自己的凝聚力、学习，使每一个部门。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。二是必须正确对待工作中的困难和挫折，从工作，就能很快实现团队目标。培养团队意识，让员工心服口服，要树立领导的威信和感召力。领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工服从企业的安排与整体利益。“正己”方能“正人”。培养团队意识，要让每个职工明确团队目标。同时也应看到，由于行业流动性强，及时校正，始终保持敏锐的眼力。五是增强执行意识。在社会分工越来越细的今天，企业之间的竞争，已经不是个人赛，而是团体赛，因此，毫不手软，以斗争求团结、控制等字眼儿压下去，它可以带领大家朝着共同的方向去努力。因此，作为团队领导，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体，这样企业目标的达成有利于增强员工的成就感。在企业内部、生活上为团队成员做好服务工作，把台子搭好，让团队成员把戏唱好。加强团队建设；在相互配合协作方面，一如既往地保持工作热情、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流，最终把工作做好。如果企业全体职工的长项在工作中都能得到有效发挥，必须要有原则性。打造团队精神，塑造团队的“魂”；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要给予适时的引导,帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距,从而激发员工不断提高服务质量，要敢于斗争，及时消除隔阂和误解，首先应该学会思考，为团队指引前进的方向、魅力、魄力。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，坚持原则，克服好人主义思想，增强魄力。四是把握员工的思想动态，倡导公司的主流方向，及时发现存在的问题，敢于承认错误，完善决策，相互搭好施展才能的舞台。其次是加强中层管理队伍建设。中层管理人员要处处做中国铁建企业文化。加强团队建设，最重要的是导向要明确，自己作为公司的总经济师和领导班子中的一员，在成本管理实施的每一环节要以身作则，严于律己。打造团队精神，必须建立一个明确的目标并对目标进行分解，通过组织讨论。绩效考核不仅检验每个团队成员的工作成果，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展，才能树立起领导威信，就能在团队内部做到上情下达。培养团队意识，要尊重员工，多些鼓励少些批评。尺有所短，寸有所长，处理起来要当机立断，这样才能有目的，做好团队的“头”。要做好团队的领头羊，首要的是全面提高自身素质。职工都有尊重和关怀的需要，只有满足他们的这一需要，职工就会自觉融入到团队中，要充分调动员工的主观能动性，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务，也要能够“横眉冷对千夫指”，企业要发展，提高执行能力。加强班子和中层管理队伍的建设，领导班子民主生活会、劲往一处使的前提。妥善运用好考核激励机制，为团队注入“推进剂”，又做到奖罚分明，明确努力的方向、和谐、有凝聚力和战斗力的团队，应注意做好四个方面。提高自身素养，果断做出决定，不讲情面，达到团结进步的目的，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么、半年生产经营会等为公司的正常沟通提供了重要途径，对危害团队的人和事，而不是一味地加以指责。这样可以让员工在认识到自己错误的同时，即提出明确的目标，这是团队建设的首要问题。制定导向必须遵循一个原则——那就是产生合力，促使团队成员共同把工作做好，实现目标，必须加强团队建设，弘扬团队精神，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，用自己的人格魅力与敬业精神感染和团结员工。三是处理问题实事求是。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉。要做到妥善运用绩效考核激励机制，根据考核结果，对员工进行奖励和处罚、依赖性强、踏实肯干的员工，在引导的同时。领导班子成员，是公司各级机构的班长。因此作为团队领导，既要“俯首甘为孺子牛”，为团队成员服务好，要考虑员工的互补性、一盏指明灯、眼力和执行力。一是牢牢绷住学习企业文化这根弦，并努力与团队成员在工作实践中深入地理解中国铁建企业文化的内涵与实质，形成真正的凝聚力，最终实现团队奋斗目标。加强团队建设的几点体会□ 王宏敏《团队精神》一书用大量的企业案例论证了团队精神才是企业真正的核心竞争力。要把企业建设成为一支高效。目标是一面旗帜。加强团队建设，必须要有良好有效的沟通。沟通是团队精神的直接表现形式、拼搏。从企业角度，制定了企业目标，就必须大力宣传，使其企业发展目标深入每个员工的内心，以便让大家统一思想、达成共识，沟通受限，因此也应注重通过聊天、有计划地去工作和生产。同时企业的目标策划，也要考虑目标实现后员工的既得利益，修正疏漏，尊重班子成员的个性和意见，主要取决于管理层尤其是领导班子之间的关系是否和谐。要做到班子和谐，最重要的是处理好“搭台”和“补台”的关系，必须坚持公平公正的原则。加强团队建设，必须要学会服务。团队的工作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首先想到的应是自己对这个团队的责任，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。领导干部特别是领导班子成员作为团队的组织者，要尽可能地把自己有权发号施令的念头压下去，把监督团队精神是企业抵达成功彼岸的基石，用最佳组合方式，抓好团队的“心”。一支团队是否团结、企业理念的传播者，做各项工作的有效执行人；应经常进行沟通与交流，能够树立信心，不断修正自己的行为，做好工作
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组织中团队建设的作用与意义研究
关键词：团队建设组织文化联邦快递阿里巴巴海尔
摘要：在信息网络化，经济全球化，技术日新月异，社会分工日益细化的知识经济时代，在企业里，在每个个体充满激情与责任，充分发挥个人的智慧与能力的同时，更重要的要增强团队力量，发挥团队优势。每个人在组织确立的价值观和理想信念指引下，在和谐的组织文化氛围的影响下，相互协作，相互学习，互相鼓励，凝心聚力，才能造就企业无往不胜的核心竞争优势。目前团队成为创造组织绩效，提升组织核心竞争力的重要形式和实现手段。团队正成为企业的基本运作模式。优秀的团队能让企业提高运行效率。团队的广泛采用为组织创造了一种潜力，能够使组织在不增加投入的情况下提高产出水平。
团队建设是什么？是指有意识地在组织中努力、开放、有效的工作小组。每个小组由一组员工组成。通过自我管理的形式负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。但是绝大多数的管理团队没有成为有凝聚力的团队，是因为他们既严重低估了团队合作的巨大效力，也严重低估了实现团队合作所需经历的痛苦过程。然而，团队合作有无可比拟的力量，团队成员集体能够实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。建设一个强有力的团队是不容易的，不仅需要有坚强的意志、确立自己的道路，而且还需要在职业生涯中取得瞩目的成就。
团队建设的核心：
（1）、合适的人放到合适的位置！
（2）、合适的人包括两个方面：“德”和“才”
团队建设的意义在于：
1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
团队建设的作用：
1. 建立与维持积极、能取得成绩的工作气氛
2. 尽量有建设性地处理负面的情况
3. 在待人处事上保持客观中立
4. 消除人际间的障碍，建立互谅与合作的关系
5. 使人继续朝着有更理想表现的方向进发
6. 树立正确榜样，说明应该怎样有效地工作
第一加强团队建设有利于提高企业核心竞争力
第二加强团队建设有助于企业提高凝聚力
第三企业加强团队建设帮助企业增强企业文化
企业加强团队的作用
1 有效加强企业管理
2突出企业纪律
3提高员工执行力
4 帮助企业完成利润指标
探究团队建设与组织文化对组织的重要性
总论：在信息网络化，经济全球化，技术日新月异，社会分工日益细化的知识经济时代，在企业里，在每个个体充满激情与责任，充分发挥个人的智慧与能力的同时，更重要的要增强团队力量，发挥团队优势。每个人在组织确立的价值观和理想信念指引下，在和谐的组织文化氛围的影响下，相互协作，相互学习，互相鼓励，凝心聚力，才能造就企业无往不胜的核心竞争优势。
团队建设：目前团队成为创造组织绩效，提升组织核心竞争力的重要形式和实现手段。团队正成为企业的基本运作模式。优秀的团队能让企业提高运行效率。团队的广泛采用为组织创造了一种潜力，能够使组织在不增加投入的情况下提高产出水平。然而，要搞好一个组织的团队建设也并非易事。那么怎么样能让一个企业拥有高效率的团队的，这是我们需要探究的问题。
应该说组织是员工在外的另一个家，如果这个家的每一份子在这个家过得并不快乐的话我想这个家也并不会太长久的。因此要想让这个组织长久、长远的发展下去，每个成员起着很大的作用。通常情况下，一个人的力量总是小于一个团队的力量，因此组织要重视对团队的建设，团队就是要追求实现1+1&2的绩效。团队的合作让每个成员紧密的联系在一起，“劲往一处使，心往一处想”，想着自己的责任，努力为让这个家有好的未来而共同努力着。
那么怎样做才能拥有一个优秀的团队呢？许多优秀的企业善于打造高绩效的团队，并成功运用团队去实现组织目标。让我们从成功企业的先例来了解和探究创建优秀团队的因素。
案例一：比如亚太区总部设在中国香港，同时在上海设有区域性总部的美国联邦快递公司（简称FedEx)。作为全球最大也是最早创立的航空快递公司，联邦快递目前正向包括中国在内的220个国家和地区提供24-48个小时之内门到门的快递服务。毫无疑问的是，联邦快递是全球成功组织的一个典范，它成功的因素很大，主要之一是源于高绩效的优秀的工作团队。正如它的创始人弗雷德.史密斯曾经说过的那样：能够得到尽可能多的人的合作，是创业成功的第四条秘密。
联邦快递遍布全球的物流网络上，存在着成千上万个团队，客户的包裹就像是接力棒一样在每个团队的手里快速的传地着。每个环节紧密的联系在一起。某个环节上的失误都会给顾客及企业带来很大的麻烦和损失。可想而知，联邦快递的业务不是某个员工“单打独斗”的结果，是每个团队成员共同努力配合是实现的。那么，联邦快递是如何打造出如此高绩效的工作团队呢？我们从其成功总结出以下的几点：
一、培育以人为本的团队文化二、塑造共同的团队目标三、建立系统的培训体系四、推行有效的激励机制五、落实有效的团队沟通机制六、重视虚拟团队的打造
联邦快递更是凭借着一股“团结、合作、创新、诚信”的团队精神，才打造出在全球范围内的服务网络，其成功离不开团队成员的共同努力。
案例二：马云，我想对于大家都不陌生。阿里巴巴这样一个年轻的企业，之所以在短短几年之内迅速上位，我想“团队精神”才是其成功的精髓。马云接受访问时曾说：“企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。”马云和他的“妖精”团队，凭借着热情、激情以及一种疯狂的精神将阿里巴巴打造成为被国际媒体称之为第四种互联网模式的电子商务网站。
在阿里巴巴的内部经常会举办各种活动，单身派对，春节晚会，阿里日庆祝等等，这些活动的举办不仅活跃了组织内部的气氛，更是加强了团队成员内部的沟通和交流，让团队成员在组织里感受到家的温暖以及奋斗的激情，组织凝聚力的提高，极大地提高了其运转绩效。马云也说：造就一个优秀的企业，并不是打败所有的对手，而是形成自己独特的竞争优势，建立自己的团队、机制和文化。由此可见，马云对于团队的重视，而且其对于建设优秀团队也是有着自己的见解的。
从联邦快递和阿里巴巴的成功经验，以及更多企业的成功典范我们不难看出，一个企业的有效、高效的运转离不开工作团队的成员的共同努力。然而对于打造优秀的组织团队，这个组织本身对其团队的影响是最大的。只有组织对其正确的引导，才会造就优秀的团队。那么怎么样引导团队呢?从案例中我们不难得出，一个企业内部的文化，氛围对其影响是重大的。强制的规范化的制度显然是不可靠的，只有让其成员自觉认同其管理理念。这对于激励其团队共同协调发展是有着重要的指引作用的。以下，我们将继续详细论述下组织文化对团队建设的影响。
组织文化：组织文化或称企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。组织文化是企业成员共同的价值观念和行为规范，是企业的灵魂和推动企业发展的不竭动力。
国内外各大知名企业都有自己根深蒂固的组织文化。比如为人熟知的海尔集团。其优秀的组织文化向来被人推崇。海尔的创始人张瑞敏非常重视企业文化。海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业。海尔有一本90多页的企业文化手册，对海尔的企业文化进行了全面详尽的描述。
海尔文化中最突出的一点是执行力强，同时强调执行工作的效率。日事日毕，日清日高，人人是人才，赛马不相马等管理理念在海尔内部高效的执行。正是因为有着这样的组织文化，让海尔的员工明晰自己的工作职责，才能使海尔如此高效地运转。
当然并不是一个优秀的组织文化就是适应于每个企业的。真正优秀的，成功的企业文化是适应于本组织企业的文化，适应自己组织发展的特点的文化。与海尔不同，联想公司内部比较突出的特色是“亲情文化”，柳传志自己也多次在公开场合说联想是没有家族的家族企业。他给新联想的企业文化建议是“增加湿润的空气”，加强信任和放权。世界首富比尔盖茨，从创建微软以来，在其企业内部融入创新和不断学习的创业精神，创建学习型的组织，以创新保持充分的活力，由此吸引着一大批才华横溢的青年才俊来这里施展创业抱负与理想。
我认为优秀的组织文化必然是有着以人为本的管理思想,必然是学习型的组织文化。优秀的组织文化并不是高高在上，供员工和消费者膜拜的。而是切切实实可以调动员工的工作热情，提高其对企业的忠诚信念。组织文化需要从上到下渗透到企业每一个基层单位，深入到每一位员工的心里。传播组织文化更是一项长期的、浩大的工程。员工在企业内部并不应该是企业创造财富的工具，相反他们应该是这个组织的重要的力量。只有拥有优秀的员工才能为企业注入新鲜的活力，才能让企业更加高效的运作。
优秀的组织文化对于企业内部的团队建设是有很大的促进作用的。为什么呢？对于大多数企业来说，一个组织最重要是其团队的力量，而建设好团队自然是要从团队里的每个成员做起，团队成员好比是组织里的每个细胞，只有每个细胞各司其职才能保证整个系统的合理运行。那么怎么样能让其正常运行呢？靠得不能是强制性的要求，那样可能会有一定阶段的效果。可是长期的运作，如果只是靠这样的话，必然是行不通的。只有让其成员肯定组织的核心价值观，使价值观深入员工的内心深处。以及企业的管理观念一定要得到员工的认同，以人为本的管理理念，赋予了员工责任感和主人翁的精神，组织从员工的利益出发，才能让员工愿意为这个组织更多的付出与奉献！管理团队是企业发展的中坚力量，是企业绩效提高的关键因素，那么文化就是背后的推动力。一个企业有着什么样的组织文化就会促使团队如
一个优秀的企业必然会拥有属于自己的优秀团队，他们的成功远远离不开这些团队的团结协作，如果说企业的成功离不开团队的高效运作水平，那么好的组织文化就为团队添加了推动剂。让团队能够在良好的“环境”下更加有效地工作。一滴水只有放进大海里才能永远不会干涸，个人能力再强，本领再大，素质再好，也只是一滴清水，难以成就宏图伟业。只有齐心合力、聚合能量，才能赢得最终胜利。
人类社会已经步入知识经济时代，技术进步日新月异，要在激烈的国际竞争中立于不败之地，建立优秀的团队成为了克敌制胜的法宝。越来越多的事实表明优秀的团队离不开优秀的组织文化。“一个篱笆三个桩，一个好汉三帮”，”三个臭皮匠赛过诸葛亮“等等，由此可见中国历来是重视团队力量的，中国文化向来追求“以和为贵”，也就是和谐，为创造团队成员之间坦诚相待，互相信任的优秀团队文化提供了很好的文化土壤。企业要根据本企业的具体情况，不可照搬其他成功企业的模式，建设处优秀的团队和组织文化，提高其企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，披荆斩棘！
参考文献：《组织行为学摘要》（美）斯蒂芬.P.罗宾斯（著）
三亿文库包含各类专业文献、行业资料、中学教育、各类资格考试、应用写作文书、组织中团队建设的作用与意义研究47等内容。　
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团队建设的意义与作用
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团队建设的意义与作用
团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。
团队建设的核心：（1）、合适的人放到合适的位置！
（2）、合适的人包括两个方面：“德”和“才”！！
团队建设的意义在于：
1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
团队建设的作用： 1. 建立与维持积极、能取得成绩的工作气氛
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第一 加强团队建设 有利于提高企业核心竞争力
第二 加强团队建设 有助于企业提高凝聚力
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团队建设重要性_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。LOGO 关于团队建设的几点感想...提升团队整体水平,落实团队的培养和梯队建设工作,并发挥示范和 带头作用。 三、...团队建设的重要性培训_企业管理_经管营销_专业资料。团队建设的重要性——王凯 ...个别成员的作用,全面充 分地调动和发挥团队全体成员的才能、特长,成就高效团队。...团队建设的重要性_自我管理与提升_求职/职场_实用文档。团队建设的重要性 随着知识...,又是实施计 划的领头人,作为团队的“头”,其个人素质起着至关重要的作用...浅谈团队建设的意义 21 世纪的今天,个人英雄独唱主角的日子一去不返,凝聚力开始...只有把不同的人才 结合起来才能发挥出更大的作用,并以此为动力产生更大的经济效...团队建设的重要意义团队建设是一个伟大的创造,它是现代企业管理的一个基础,是一...头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路,它 的身体和展开的羽翼...企业团队建设的重要性_生活休闲。企业团队团队建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。企业团队建设的重要性近日,在和一些朋友聊天时谈到这样一件事:他们单位新提 ...12 3/12 浅谈企业团队建设的重要性 提起微软,首先联想到的词汇是:成功的,了...因此团队建设在现代企业管理中起着举足轻重的作用。是是应引起 重视的企业管理项...企业加强团队的作用 1 有效加强企业管理 2 突出企业纪律 3 提高员工执行力 4 帮助企业完成利润指标 探究团队建设与组织文化对组织的重要性 总论: 在信息网络化, ...“有效沟通”对团队建设的重要性_管理学_高等教育_教育专区。管理学院第十二期 ...小故事的启示现实告诉我们,在团队中应该使用科学的管理方法,充分发挥沟通的 作用...账号(邮箱/学号/手机号)
团建的意义
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　　我们是一家近百人的企业，上周领导决定来一场公司全员的团建活动，用来振奋士气，好冲刺下半年的业绩目标。于是我们联系了一家外部的拓展机构，做了一场名为“超越自我，熔炼团队”的拓展培训。培训项目从军训般的俯卧撑开始，贯穿着一些团队合作游戏，最后翻越毕业墙结束。特别是翻过毕业墙后大家都非常激动，很多都哭了出来，团队凝聚力空前高涨。然而回到公司没两天，感觉效果就淡了，以前怎么样还是怎么样。私下访谈了一些员工，也反馈说就那几分钟很激动，回来之后就忘了，反而身体还累，还不如拿这钱去好好休息玩一场实惠。　　想问一下各位牛人，你们对拓展培训怎么看呢？是否有必要呢？，如果有，那应该怎么做才能让拓展有所收获呢？
我，经历过类似的情况。
　既然老板决定要做这个拓展培训，培训就要花钱，花钱就要花得有意义。一场有效果的拓展培训，从我多年的经验，和站在培训双方的角度看，企业一定要占培训过程中占主导，企业要控制培训的效果，而不是依赖于培训公司。以前我们在培训中，发现员工在活动中，没有时间观念和纪律观念，我就给拓展培训师沟通，要求强化这方面的训练，这个培训的要求就更加严格。所以，要策划一场有效果的拓展培训，从企业这方面来说，我觉得，要做以下几方面来组织：
1、把脉。培训一定要有目的，企业要给自己把脉。企业一定要认真分析目前员工存在的问题，这个需要召开管理干部会议，收集整理意见，同时全体管理干部一定要思想统一。老板要提前给管理层打预防针，管理层一定要起带头作用。培训过程中，管理人员要带头总结反省。这里强调是，老板一定要亲自参加。我看过一些培训，员工们在烈日下做项目，老板在树荫下乘凉当观众，员工会怎么想？如果老板确实不想参加，那你找个理由出差去算了，你不在现场的效果一定比你在现场的效果好。
2、开方。针对公司存在问题，和拓展培训公司沟通，有针对性的制定培训方案，细化到每个拓展项目。而且要让拓展培训师针对企业存在的问题，在培训中一定要总结和点拨。每个项目完后一定要求小总结、小分享，整个培训完后，一定要有大总结、大分享，一定要让员工参与到分享中。为了达到好的分享效果，企业一定要前提找几个托，比如平时表现积极的员工，让他们在活动中带头总结分享，这样才能实现培训效果。
　3、持续吃药。培训结束不是学习的结束，而是学习的开始。很多人参加培训，都是&三动&，培训前心动、培训中激动、培训后不动。那是因为没有一个良好的跟踪监督机制。培训完毕后，员工回到单位，首先公司全体管理人员一定要先开总结反省提升大会，总结培训中的感受，反省自己在工作中存在哪些不足，制定行动计划自我提升。同时各部门也要开总结反省提升小会，每个人都要分析不足和制定改变计划。这个过程需要反复的监督和落实，同时对进步明显的员工进行表彰，树立榜样，用标杆的力量继续去影响其他员工。
人总会有疲惫的时候，团队也有松懈的时候，用拓展培训来凝聚人心、点燃激情也是一个不错的选择。但一次拓展培训不能解决企业的所有问题，但如果组织运用得当，也能在一定程度上化解企业管理过程中出现的矛盾。现在很多企业都在搞团建，都在打造企业文化，拓展培训就是团建的一种选择、企业文化实施的一种方式。希望所有的老板和管理者都能正确看待拓展培训，说不定会有很好的收获哦！
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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