浅谈施工企业目标作业成本管理_建筑化工论文_免费论文下载_51论文网 浅谈施工企业目标作业成本管理 　　随着国际间竞争的加剧,国际强势施工企业大批进入我国建筑市场,国内建筑企业面临着严峻的竞争形势.现阶段,大规模地实行完全意义上的作业成本管理的经营环境尚未形成,企业仍需按制造成本确定产品成本,但目标作业成本管理模式的目标作业成本确定以及分解落实到作业层次来控制产品成本的做法为企业的成本控制提供了新思路;企业可以按目标作业成本管理模式来提高制造费用分配的准确性,为内部管理提供决策资料;企业还可根据现有财会制度的要求,确定制造成本法下的成本项目的目标成本,再进行作业成本管理.目标作业成本管理模式的提出,无论是现阶段还是在将来,对建筑施工企业的成本管理方法都有积极的现实意义. 　　一、作业成本目标确定 　　1.确定作业成本目标应遵循的原则 　　采用自上而下和自下而上二种方法的结合、优选成本预算方案,准确核定成本目标的理念、以市场价格为导向,追求行业最低成本. 　　2.确定作业成本目标的方法 　　目标成本管理实施成功的关键在于事前确定准确的、质量高的成本目标.确定目标成本方法有目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法(历史资料法). 　　3.确定管理的目标成本的步骤 　　首先,由项目成本管理人员根据施工图纸计算实际工程量;然后由项目经理、项目工程师、项目会计师、成本管理人员等根据施工方案和组织措施等合理确定计划支出的人工费、材料费和机械费等费用. 　　二、作业成本的计算 　　1.作业成本计算的步骤. 　　按照作业成本的一般计算程序,项目施工作业成本的计算首先应当是在项目层确认、计量资源耗费,归集为不同的资源库,如人工、材料、机械、水、电等;其次,建立作业库,将资源库中所汇集的价值分配到作业库中;最后,是将作业成本库中的价值按照作业动因,如:工作时间、使用数量、工程规模等,分配计入各分项工程;然后汇总,就得到整个项目的施工成本. 　　2.作业成本计算的内容. 　　建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.而本论文提到的工程项目成本主要是狭义的建筑成本,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场经费及项目经理部为组织工程施工所发生的管理费用之和,这就要求以施工图设计为基础,以本企业做出的项目施工组织设计及技术方案为依据,以实际价格和实际的物资、材料、人工、机械等消耗量为基准,计算工程项目的实际成本费用. 　　(1)施工现场人工费、材料费、机械费的核算 　　首先,采用工作日志观察写实法来确定完成某项施工任务现场所需的工料机情况. 　　其次,劳资部门根据各级别施工人员核算工资;预算员根据施工图或施工组织设计计算工程量,查消耗量定额确定材料的消耗量.再者,根据材料部门提供的价格,计算出材料费用;依据施工日志观察写实法确定的机械工作必要消耗时间,设备部门根据市场调查价格或政府部门发布的信息价计算出机械费用.最后,所有费用计算单交预算统计部门直接计入分部分项工程或措施项目工程成本归集单. 　　(2)管理费用的核算 　　首先,人工费的核算.先由项目经理审核出勤卡,劳资部门核算出工资,然后将机械设备人员、材料人员、管理服务人员的工资分别转给机械设备部门、材料部门等,以上部门再根据出勤工日核算出工资,最后,财务部门负责归集到管理费用的明细账中.其次,材料费用的核算.管理所用材料的费用由项目经理以签发材料耗费单的形式进行审核,财务部门负责归集到管理费用明细账中.再者, 其它费用的核算.其它与施工工程相关的费用,如差旅交通费、办公费、小车费等费用,首先由项目经理进行审核,财务部门进行归集建立管理费用归集单,然后由预算统计部门按人工费分配至各分部分项工程或措施项目中. 　　三、作业成本的控制 　　1.作业成本的控制措施 　　首先以分部分项作业为基础,进行目标成本的控制.编制具体的各分部分项作业的包括工、料、机消耗数量以及单价、金额在内的目标成本.其次,建立目标成本管理网络,实现企业总目标成本.在将企业的总目标成本层层分解落实到各个业务部门与施工班组.再者,建立目标成本控制信息反馈制度和监督机制,保证目标成本的实现.项目经理部一方面还要及时地对作业成本计算所提供的各种信息进行分析研究,及时将实际成本脱离目标成本的信息反馈到各责任单位,另一方面,企业还应加强对项目执行全过程的成本监控,推行项目财会人员委派制,加大审计监督工作力度,防止项目成本失控和成本信息失真. 　　第四,改进过程控制方法和手段.在项目的执行过程中,要正确处理降低成本与提高质量、缩短工期三者的关系,使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查. 　　2.作业成本的控制方法: 　　(1)目标控制法.目标控制法就是用预先制定的各作业的目标成本来控制施工项目当前的实际作业成本,通过两者的比较来分析产生偏差的原因,以便及时采取纠正偏差的措施. 　　我们可以采用全面质量管理方法中的质量控制图法来进行目标作业的成本控制.首先根据标准成本的节超率和节约率,绘制出成本控制图的上限、中心线和下限.其次计算实际施工中的实际作业成本,并与相应的目标作业成本比较,计算节超率和节约率,描出点子. 　　目标-作业成本节超率 = (目标作业成本一实际作业成本)/目标作业成本目标-作业成本节约率 = (实际作业成本一目标作业成本)/目标作业成本 　　(2)成本要素的控制.在正常情况下,以工程量清单报价承接的工程,工程造价己定,只有当出现设计变更或工程量变动时,才进行调整计算.对于工程量清单报价的工程,其成本要素是管理控制的重点. 　　成本要素的控制主要包括以下几种.人工费的控制--人工费支出约占建筑产品成本的17%,且随市场价格波动而不断变化;材料费的控制--材料费用开支约占建筑产品的 36%,是成本要素控制的重点;机械费的控制--机械费的开支约占建筑产品成本的 7%,也是控制的重要内容;施工过程中水电费的控制--在施工过程中,水电费耗用量大,应把控制用量计算到施工子项;管理费用的控制--管理费用包括施工企业为组织和管理施工生产经营活动所发生的现场经费,以及企业为筹集资金等而发生的财务费用. 　　四、实现作业成本目标的对策建议 　　1. 根据市场形势的要求和企业自身特点,规定为完成各分部分项工程所需消耗的各种人工、材料、机械的标准或最低消耗量以及合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用标准,形成企业定额机制,并且合理的分解目标成本,以便顺利地实施目标作业成本管理模式. 　　2. 建筑施工企业需要培养一批既懂管理,又懂技术,更要懂生产的专业复合型人才.在制订目标成本过程中,需要运用经济学、财务管理学等知识选择实行目标成本管理的方案;实施过程中,需要运用施工技术的知识来划分各项作业,成立作业中心库,运用工程管理的知识,按照项目组织机构及各个岗位层次分解目标成本,运用成本管理知识来核算实际作业成本,运用控制理论知识对全过程成本进行控制等. 　　3. 需要管理人员及时掌握企业内部条件和外部环境的资料,来确定为完成各分部分项工程所需消耗的各种人工、材料、机械的标准或最低消耗量,以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的目标,以便对实际施工过程进行动态管理和有效控制. 　　4. 公司要树立全员管理理念.在施工项目成本管理中应用目标作业成本管理模式,必须树立工程项目的全面成本观念.这就要求施工企业运用系统的观点,围绕工程项目的各项作业,把企业各层次、各部门的全体人员严密组织起来,对工程项目的各项要素进行全过程的管理,提高企业的经济效益. 　　总之,只有坚持以经济效益为中心,以全员参与,阶段分析,核实成本,权责分明为原则,以精细化管理为手段,以科技创新为动力,才能推动公司施工项目管理工作的健康发展,有效促进工程项目施工管理的科学化、系统化和规范化进程,不断提高企业的核心竞争力,实现集团公司、合作单位、员工三者利益最大化. 　　【参考文献】 　　[1]张付萍.高速公路建设的成本预测与控制问题研究[J].,-17. 　　[2]张瑶.公路施工项目成本管理的案例分析[J].工作研究案例分析, 2009(1): 　　24-26. 　　[3]靳文源.公路施工项目成本管理 [J].科学论坛,-2.当前位置： >> 施工质量控制计划 中化泉州1200万吨/年炼油项目 公用工程及辅助设施项目施工质量控制计划文件号: -00-PP-017中国寰球工程公司0 版次 REV日期 DATE说明 DESCRIPTION李军 编制 PRE’D
校核 CHK’D张保存 审核 APR’D审定 AUTH’D麻正华 项目经理 PM项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施第 1 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施目录1.编制依据 ................................................................................................................................................... 4 2.项目概况 ................................................................................................................................................... 4 3.适用范围 ................................................................................................................................................... 4 4.质量目标 ................................................................................................................................................... 4 5.现场质量管理体系 ................................................................................................................................... 5 5.1 总则 ................................................................................................................................................... 5 5.2 文件的管理和控制 ........................................................................................................................... 5 5.3 质量记录的控制 ............................................................................................................................... 6 6.组织机构 ................................................................................................................................................... 6 7.管理职责 ................................................................................................................................................... 6 7.1 主要管理部门质量职责 ................................................................................................................... 6 7.2 主要管理岗位质量职责 ................................................................................................................... 7 8.质量控制模式 ........................................................................................................................................... 9 8.1 质量控制流程图 ............................................................................................................................. 10 8.2 质量控制层次 ................................................................................................................................. 11 8.3 质量控制依据 ................................................................................................................................. 11 8.4 沟通与组织协调管理 ..................................................................................................................... 13 9.质量控制重点 ......................................................................................................................................... 16 9.1 必要的质量控制手段和方法 ......................................................................................................... 16 9.2 施工总进度控制 ............................................................................................................................. 19 9.3 分部分项质量目标控制 ................................................................................................................. 19 9.4 供方能力和产品质量的控制 ......................................................................................................... 20 9.5 工程质量通病处理和质量控制点 ................................................................................................. 20 10.关键工序和特殊过程的控制确认........................................................................................................ 20 10.1 关键工序和特殊过程的界定与确认 ........................................................................................... 20 10.2 特定施工方案、作业指导书 ....................................................................................................... 20 10.3 执行相关体系文件 ....................................................................................................................... 21 10.4 评审、授权批准和准则 ............................................................................................................... 21 11.质量控制方法 ....................................................................................................................................... 23 11.1 质量文件审批权限 ....................................................................................................................... 23 11.2 标识管理 ....................................................................................................................................... 24 11.3 不合格品评价和处置 ................................................................................................................... 25 11.4 数据分析与改进 ........................................................................................................................... 28第 2 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施12.质量控制计划的管理与更改 ............................................................................................................... 28 12.1 现场施工质量控制计划的管理 ................................................................................................... 28 12.2 质量控制计划进行更改或修订 .................................................................................................... 29 12.3 更改流程 ....................................................................................................................................... 29第 3 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施1.编制依据 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施设计、采购与施工总承包合同 （HQJ-）； 中国寰球工程公司《质量手册》（HQCM-MUQc-0）； 寰球公司的所有相关质量管理体系文件； 中国寰球工程公司中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施项目 《项目质 量计划》(-00-PP-006)； 《质量管理体系 要求》GB/T idt ISO）；业主/监理有关工程质量管理规定、规划和细则； 中国寰球工程公司中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施项目 《施工执 行计划》； 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施项目现场的实际情况。 2.项目概况 工程名称：中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施项目。 项目业主：中化泉州石化有限公司。 工程位于福建泉州市泉惠石化工业园区内，属于新建工程。中国寰球工程公司承担 的工程主要为空分站空压站、装置变电所、化学品库、装车设施等公用及辅助工程。 3.适用范围 本现场施工质量控制计划适用于中国寰球工程公司在中化泉州1200万吨/年炼油项 目公用工程及辅助设施项目的施工质量管理，装置界区内由中国寰球公司承担的施工 阶段的质量管理。中国寰球公司在本项目承担的工作范围为项目的总承包 （包括设计、 采购、现场的施工管理及装置的试/开车服务）工作。项目的详细工作范围见项目的合 同。 4.质量目标 4.1 总体质量目标：工程质量合格、顺利投产安全平稳运行。 4.2 施工质量目标： a) 单位工程质量合格率100%， 安装工程优良率不低于90%， 焊接拍片一次合格率96% 以上，重大质量事故为零； b) 严格执行标准，按标准规范要求材料复验率100%，阀门100%试压，不错用、不 使用不合格的设备、器材；碳钢材料要进行抽检、复验；第 4 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施c) 预制管段管口、阀门封堵率100%；设备、管道内部清洁无异物，清洁率100%； d) 大型设备吊装一次成功； e) 大型机组单机试车一次通过； f) 工艺管道预制率达到50%以上； g) 成品保护率100%； h) 装置投产时静密封点泄露率低于万分之五。 5.现场质量管理体系 5.1 总则 5.1.1 本 项 目 现 场 质 量 管 理 体 系 是 依 据 顾 客 的 要 求 、 《 质 量 管 理 体 系 要 求 》 GB/T标准及本公司质量手册和本公司有关质量管理的程序文件编制的。 此质 量管理体系规范了本公司中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施项目施工 执行的各项质量管理活动所必须遵守的程序， 同时也规划了分包商的各项质量工作中所 必须遵守的程序，确保本公司及其分承包商充分理解其质量职责，使项目运行符合规定 的要求。 5.1.2 本质量控制计划将依据项目的执行情况适时进行修订和升版。 5.1.3 本质量控制计划将用于本项目中承包商所有的质量管理。分承包商/设备和材 料供应商将从由HQCEC公司提交并经过业主批准的合格厂商名单中选取。 5.2 文件的管理和控制 对文件的编制、批准、发放、使用、更改、作废和回收等进行控制，确保相关部门 及时得到并使用有效版本，防止误用失效或作废的文件和资料。 5.2.1 本项目的现场施工文件管理遵循的文件： 《文件控制程序》-00-PP-008； 《现场文件管理规定》 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施项目的《单位工程划分》。 5.2.2 文件的管理工作包括： a) 项目文件的分类； b) 项目文件的编号； c) 项目文件的编写和审批； d) 项目各类文件的编码及标准格式的使用； e) 文件的发放；第 5 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施f) 文件的定期评审； g) 文件的更改； h) 作废文件的管理； i) 外来文件的控制； j) 文件的管理（文件的保管、标识、查阅和复制） ； 5.3 质量记录的控制 对记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置进行控制，以提供产品（工程 服务） 、过程符合要求及质量管理体系有效运行的证据，同时也为产品的可追溯性及制 订纠正、预防措施以及保持和改进质量管理体系提供信息。 质量记录的控制应按照下列文件的要求进行管理： 《记录控制程序》 报检表格和验评表格执行业主相关管理规定及各专业工程质量管理规定 6.组织机构 本现场施工质量控制计划给出了项目施工质量目标 （见第4.2条） 为了实现此目标， 。 寰球公司根据质量管理体系的要求成立了现场项目管理部。 6.1 现场项目管理部管理组织机构及现场施工质量管理组织机构见附件一； 6.2 本工程项目现场管理实行项目经理授权下的施工经理（现场经理）负责制，并 以施工经理领导下的专业职能部门管理与专业施工综合控制的强矩阵管理模式实现对 现场各项活动的全面管理和综合控制； 6.3 专业职能部门从专业职能管理角度细分为：现场HSE组、现场质量控制组、控 制组（计划及合同管理）、施工管理组（专业施工管理、工程调度）、文控组、行政后 勤组等。 6.4 各专业建立以专业施工主管为领导，负责对施工分包商的专业技术管理、质量 管理以及现场施工组织与管理等。 7.管理职责 7.1 主要管理部门质量职责 7.1.1 施工管理组 负责项目的施工技术管理、质量记录审核确认和协助质量事故分析。 7.1.2 质量控制组 a) 负责项目施工质量管理体系的建立完善， 并监督其适宜性和有效性， 规范项目施第 6 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施工各级管理者的行为，向上级领导汇报质量状况，整体分析质量趋势； b) 负责质量控制（QC）检查的整改验证、相关分包单位质量管理体系、人员资质 和检测设备符合性（有效性）控制检查 c) 负责现场各部门编制的管理规定的统一审核、发放； d) 负责对现场管理人员QA工作进行监督、检查。 7.1.4 文控组 文控组作为项目文件流转和管理控制的中心， 其文件管理工作贯穿于现场施工的全 过程，负责现场所有部门的文件（记录）控制管理工作，包括：健全项目文控组织机构 并明确岗位职责、管理办法及工作流程。 7.2 主要管理岗位质量职责 7.2.1 施工经理 施工经理作为项目经理在现场的授权代表，在现场代表项目经理行使质量职权。 a)负责建立项目现场的质量保证体系，策划组织项目施工质量管理活动； b)负责贯彻落实设计文件要求以及质量等方面的标准和管理程序执行，以确保项目 施工质量目标的实现； c) 负责管理和协调全部的项目施工活动， 保证项目施工活动的执行， 包括现场质量 控制。在项目前期将编制《项目施工执行计划》，并与项目质量计划和项目执行计划相 一致； d) 负责管理和协调各施工分包方的现场施工工作，包括对分包方的施工质量控制 工作的管理和协调； e) 负责选派合格的现场材料管理人员，对现场的设备/材料进行严格的管理（进货、 检验、入库、发放、记录等） ； f) 负责或指定专人按照《项目文件管理规定》对施工过程中的文件进行管理，并负 责监督检查项目施工文件的管理。 g) 负责对项目质量管理体系进行评审，并适时进行改进； h) 对现场发生的质量问题负直接领导责任。 7.2.2 现场QC经理 现场QC经理由总部施工部派出，在施工经理领导下，负责现场施工质量管理和控 制工作，现场QC经理在业务上接受项目质量经理的指导，并向项目质量经理和施工经 理报告施工中所有与质量有关的工作。其具体职责如下：第 7 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施a) 在施工经理的领导下，负责建立、执行和有效维持现场质量管理体系，明确各部 门质量管理职责，与施工经理商讨和确定选派合格的（现场）质量保证工程师，确保现 场QA/QC人员和各部门之间信息的沟通和工作的协调， 并对各部门履行职责情况进行监 督和考核； b) 熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和技术质量规范、标准要求，熟悉业 主/监理质量管理体系和管理规定，结合项目具体特点，编制适合本项目的QA/QC管理 工作的程序文件、现场施工质量执行计划、现场检试验（ITP）计划以及各专业工程施 工质量统一规定，确保项目的QA/QC管理程序的严格执行； c) 会同施工经理出席并主持施工分包商的开工会， 审查施工分包商的质量手册、 质 量体系文件和质量控制计划，如发现有不符合要求的部分应提出意见，责令其整改，直 至合格； d) 负责对施工分包商呈报施工组织设计、施工方案、措施的联合审查工作，确保 文件中质量措施正确得当； e) 定期组织质量工作例会和适时组织质量专题（协调）会议，解决施工过程中出现 的有关质量问题； f) 现场督促施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定进行施工，保证工程 施工质量，对现场施工质量行使质量否决权； g) 定期组织由项目各部门和施工分包商参加的联合现场质量大检查和质量评比活 动； h) 负责组织项目专业工程师，并会同施工分包商、业主的质检部门或监理公司商 定质量检查控制点、质量验收程序、方法和规定； i) 负责无损检测单位资格审查确认工作和施工执行过程管理， 负责对射线检测底片 的抽查复审工作，确保检测工作的及时性、准确性； j) 全面负责项目焊接管理，包括焊接工艺评定审查、焊工资质审核和现场复试以及 焊接数据库动态管理等； k) 负责与质量管理相关数据和进展情况的动态控制，负责对监理、业主以及其他 有关部门质量报验工作的统一出口管理工作， 包括工序质量控制点报验、 无损检测状态、 三查四定以及试压包进展状况等； 质量经理的职责可由部门内专业质量工程师协助完成， 各专业质量工程师的岗位职 责由质量经理提出，施工经理批准。现场质量控制部门关键岗位设置如下：第 8 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施--质量保证工程师 --焊接质量工程师 --材料质量工程师 --NDT无损检测工程师 --土建质量工程师 --安装质量工程师 --质量记录保证工程师 7.2.4 文控工程师 项目文控组作为项目现场管理的一个重要职能部门， 由公司总部文控中心派出文控 工程师，并受施工经理直接领导。其主要职责如下： a) 负责编制本项目的《文件编码程序》和《文件控制程序》并严格执行； b) 负责项目文件编号的统一管理工作，按照项目文件的类别对文件进行分类管理， 建立项目主控文档并确保主控文档的及时更新， 并监督标准化、 规范化工作的贯彻实施； c) 负责项目文件的发送、接收、分发和归档管理并应留有记录； d) 负责监督检查各部门文件控制工作的状态，并根据情况为现场施工管理组成员 给予必要的文件管理方面的培训和指导； e) 负责项目文件格式、用语、名称等规范化管理，负责编制或组织编制标准文件模 版工作； f) 负责组织交竣工文件整理归档工作； h) 负责组织对施工分包商文控体系的监督、检查、管理工作。 8.质量控制模式 本项目施工质量管理坚持“质量第一、预防为主的方针”，坚持“计划、执行、检查 和处理”的工作方法，不断改进质量过程控制，施工质量控制必须满足图纸设计、工程 技术标准和合同的要求。 本质量控制系统由施工经理→项目质量管理层和质量控制专业工程师→分包单位 专职质检员三个层次组成。本项目质量控制，将事先对人、材料、机械、方法和环境五 个生产要素质量进行严格控制， 然后按工序质量控制→分项工程质量控制→分部工程质 量控制→单位工程质量控制→整个项目质量控制的系统控制过程进行质量控制。 a) 统一规定项目各类通用施工分项工程的质量控制点设置、检查要求和管理方法； b) 统一规定项目的质量记录表格样式、编号和填报要求；第 9 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施c) 统一协调与当地质检部门的工作联络； 统一管理现场的试验工作 （无损检测和土 工试验） ； d) 统一编制项目总体质量报告； e) 对各分包商的施工质量控制情况进行监督、检查等。 f) 对特殊施工人员（如焊工）资质进行检查控制； g) 对分包商供应至现场的所有材料进行质量验收、复检等；安排装置内各类质量 控制点的检查、验证； h) 对施工质量记录、报告等进行验证和签字； i) 组织本项目的施工质量评定等。 8.1 质量控制流程图图纸会审 总包、分包、 监理（业主）审核 总包、监理施工组织设计 （方案）编制 分包专业工程师 技术交底 分包检查确认 总包工程作业实施 分包自检、记录 技术确认合格 分包 不合格 整改或返工项目质监 部专检 分包政府质量监督总包、 （业 监理 主）质量检查现场质量共检 记录、统计分析 总包 检测报告 第三方 签字确认 记录存档 合格进入下道工序第 10 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施8.2 质量控制层次 本工程中将采取下列手段和措施从不同层次和方面实现对工程施工质量的全面管 理与控制：质量体系、工程施工质量统一规定、专业检试验计划与报检制、第三方检验。 a) 质量体系： 所有进场的承建单位在投标阶段必须认真策划编制本项目质量管理体 系文件，业主、总承包商、施工分包商应逐级进行充分的沟通以保证上下级之间的项目 质量体系良好衔接，项目质量体系文件的批准将作为允许承建单位入场的先决条件之 一； b) 工程施工质量统一规定：由总承包商在项目初步设计阶段编制制定工程施工质 量统一规定，具体描述在本工程中所应采取的规范标准以及特殊质量要求，该文件在项 目施工过程中与设计文件一起作为编制其他施工文件如专业检验计划、 施工技术方案和 措施的依据； c) 专业检试验计划与报检制： 施工分包商应按照总承包商检试验计划编制规定， 并 结合其工作范围编制每个专业的检试验计划， 该计划最终应得到监理/业主批准， 批准的 专业检试验文件将作为施工分包商开展施工活动的必要条件； d) 按照专业检试验计划的检试验点级别，施工分包商在自检合格后，应提前至少 12-24小时发出检查通知申请总承包商/监理/业主进行检查，检查通知发送程序同施工文 件传递程序，且只有该工序检查合格后方可进行下一道工序的施工； e) 为加强检验工作的公正性，本项目施工中的NDT、土工及理化试验、计量仪器 检定、阀门试压一律采用第三方合同管理模式， 总承包商对上述第三方检验直接管理 控制，并不得采用与施工分包商有直接或变相经济利益关系的单位作为第三方。 8.3 质量控制依据 a) 适用的法律、法规、规程、标准、规范； （见附件二《适用的法律、法规、规程、 规范清单》） b) 项目施工合同 根据装置平面划分，拟将施工安装工作分包给二～三个主要施工分包商第 11 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施项目合同结构形式如下：业主监理公司寰球公司供货商供货商施工方施工方c) 管理体系文件和需要编制的相关内部管理制度。（见附件二 1.适用的法规、程 序规定和标准规范清单，包括文件名称、文件编号等） d) 需编制的施工方案、作业指导书见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 钢结构安装方案 大件设备吊装方案 静设备安装方案 机泵类动设备安装方案 压缩机安装方案 机泵类动设备试车方案 压缩机试车方案 空分设备冷箱施工方案 工艺管道施工方案 工艺管道焊接施工方案 工艺管道试压、吹扫方案 保温绝热施工方案 防腐、防火及脱脂施工方案 电气接地施工方案 变压器检查方案 变压器吊芯检查方案 电气盘柜运输安装方案 电缆桥架施工方案 电缆敷设施工方案第 12 页 共 37 页方案名称 临时用电施工方案备注项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施序号 21 22 23 24 25 26 27 28 39 30 31 32 33方案名称 电气照明施工方案 防雷接地施工方案 电气设备送电方案 电动机试车方案 仪表防爆及接地系统施工方案 大型机组自控系统安装、试验方案 现场仪表设备安装施工方案 DCS系统调试方案 雨季施工方案 大体积混凝土基础施工方案 设备基础施工方案 管廊基础施工方案 建筑物土建施工方案备注8.4 沟通与组织协调管理 8.4.1 沟通、组织协调程序及方式 为确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求、质量目标 及完成情况，以及实施的有效性，进行沟通，达到相互了解、相互信任，实现全员参与 的效果。 现场施工管理的沟通与协调所遵循的程序文件为： 《现场协调程序》 ； 《项目协调程序》 ； 《与顾客沟通和协调的规定》 ； 《设计组织及技术接口规定》 ； 上述文件用于： 协调寰球公司（本项目现场组）与业主间的工作； 协调管理各专业间的工作； 协调管理设备/材料供应（制造厂）商/分承包商的工作； 协调管理施工分承包商的工作； 建立项目各级报告制度，保证项目运行中出现的问题能够得到及时的沟通和解决。 建立项目会议制度，保证及时了解并协调解决好施工质量问题。 建立项目管理平台、电子文档管理系统；第 13 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施A、施工管理工作例会制度 a) 定期召开施工协调会议、 施工进度周例会、 施工质量专题会议和施工的其他会议。 本项目施工质量工作会议包括：现场施工管理内部会议、施工质量例会、专题（协调） 会议三种类型。 b) 现场施工管理组定期召开内部工作例会，协调解决随时出现的施工质量控制出 现的问题，并布置下一步的工作； c) 质量控制组定期参加有施工分包商、监理和业主参加的施工质量/HSE会议，通 报施工过程中质量控制工作的成果和存在的质量方面的问题，并协调各方解决问题； d) 质量控制组适时召开质量专题会，对具体施工过程中的重点、难点问题以及突 发的质量事件进行讨论解决； e) 施工管理活动的质量专题会议均将形成纪要（记录），并交文控人员保存、管 理。 B、定期发布施工质量周报、月报和专题报告。 a) 质量控制组每周应向监理公司、业主报告质量周报。质量周报的内容应按照相 应的格式分专业进行记录，并有编制人和批准人的签字。 b) 质量控制组每月应向监理公司、业主报告质量月报。 c) 质量控制组针对分包商的施工安装质量定期发布质量专题分析评价报告。 C、沟通及组织协调工作内容 a) 质量控制组与监理和业主的协调 ⑴ 质量控制组及时汇总并编制质量周报和质量月报，为监理和业主提供现场工程 施工实体质量和管理控制情况； ⑵ 质量控制组定期组织现场质量大检查，邀请监理和业主人员参加，对现场的质 量进行阶段性的考核和评价； ⑶ 质量控制组对施工分包商的质量行为及质量保证体系进行管理和监控，并将发 生的重大问题报监理和业主共同协商解决； ⑷ 质量控制组与监理共同对现场工程实体质量及材料质量进行管理和控制，共同 参与现场检查工作： ①材料抽检报验复试见证工作； ②工序质量自检查、审核、报验、验收工作； ③分项/分部/单位工程质量自检查、审核、报验、验收工作；第 14 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施④隐蔽工程质量自检查、审核、报验、验收工作； ⑤其它专项质量检查工作； ⑸ 质量控制专业工程师审验施工分包商的施工方案技术文件，并报监理审查批 准，业主备案； ⑹ 与监理、业主通过信函或工作联络单的形式协商解决工程施工的质量问题； b) 质量控制组与施工分包商的组织协调 ⑴ 跟踪检查施工分包商的质量保证计划的落实情况； ⑵ 现场质量检查后，组织施工分包商进行不符合项的处理和复查及不符合项的消 项工作 ⑶ 与施工分包商、监理共同参与现场A、B级质量控制点的检查验收工作并签字 确认； ⑷ 与施工分包商、监理共同参加隐蔽工程的检查验收工作，并签字确认； ⑸ 参与分项/分部/单位工程的质量自检审查报验，并签署分项/分部/单位工程报验 单； ⑹ 组织处理日常巡检发现的施工分包商现场施工行为及实体质量中的缺陷与不 足； ⑺ 通过书面形式与施工分包商澄清工程质量问题； ⑻ 通过施工进度例会协调处理现场施工过程中的具体质量问题； ⑼ 对施工分包商进行设计技术交底，协调解决设计交底中存在的问题，并形成记 录； ⑽ 监督、检查特殊工种作业人员持证上岗，发现问题及时与施工分包商沟通并督 促其解决处理； ⑾ 督促并检查施工分包商对施工人员进行技术交底工作； ⑿ 组织协调处理设计变更事宜。 c) 现场施工管理内部协调工作 ⑴ 质量控制组通过质量周报和月报制度，建立起内部工作汇报制度； ⑵ 每周举行施工经理工程调度及进度计划协调例会集中协调处理各种问题； ⑶ 现场施工质量控制专业工程师定期/不定期参与组织质量控制组的工程技术/质 量的处理工作； d) 协调好与政府部门、社会团体、服务单位等方面关系，确保项目施工在良好的第 15 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施外部环境下顺利进行。 8.5 质量控制证据 质量控制证据反映在施工管理全过程中， 以表明质量管理体系运行情况和证实其有 效性的见证文件，包括国家、地方政府标准表格、程序文件和项目部体系运行自行设计 的表格； 要求什么活动、 什么时间、 进行什么记录、由什么人认可。具体由以下文件（记 录）组成： ⑴ 工程材料（设备）质量证明文件 ⑵ 图纸会审记录 ⑶ 开工（竣工）报告 ⑷ 质量评定资料 ⑸ 工程交接记录 ⑸ 设计文件（包括设计变更） ⑹ 施工技术交底卡 ⑺ 合格焊工统计表 ⑻ 技术交底记录 ⑼ 自检记录 ⑽ 专检记录（或复检记录） ⑾ 不合格评审处置记录 ⑿ 质量事故处理报告 ⒀ 质量检验通知单 ⒁ 质量检验报告 ⒂ 经相关方签字确认的施工记录 ⒃ 施工返修记录 9.质量控制重点 9.1 必要的质量控制手段和方法 本项目的质量控制手段为：质量预控，即通过对影响施工质量的关键环节、部位 和工序预先设置质量控制点，实现对工程质量的主动控制；工序质量控制，即对影响 质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象，实现对工程质量的过程控制；质 量检验，即审核有关技术文件、报告或报表，现场质量检查或必要的试验检测，实现 对工程的最终质量控制。第 16 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施9.1.1 施工工序自检查、审核及报验工作 a) 施工工序自检查、审核及报验工作，就是质量控制专业工程师必须对自己本专 业施工过程中的每道工序进行审验确认，只有经过质量控制专业工程师审验并报专业 监理工程师验收合格的工序，才能进行下道工序的施工，否则下道工序将不能实施； b) 施工工序自检查、审核及报验工作的前提条件是施工分包商质量检验员自检合 格，其检查内容包括： ⑴ 督促检查施工技术交底情况，质量控制专业工程师应定期抽查施工交底的进行 情况，并在施工质量日志中进行记录； 施工分包商在施工前，技术员/工程师必须向施工班组进行施工技术交底，以便现 场施工班组对现场具体工作清晰明确，施工技术交底后要形成施工交底记录； 施工技术交底的内容应包括但不限于： ①技术规范要求； ②图纸设计具体要求； ③施工工艺； ④工程特点、工作难点； ⑤其它需要注意事项； ⑵ 检查施工实体质量是否满足工程质量要求、施工验收规范、技术条件、说明书 和施工图纸等设计文件的要求； ⑶ 填写质量自检查及报验记录表； 9.1.2 现场巡回检查 质量控制专业工程师要定期不定期的对现场展开质量巡回检查工作； a) 巡回检查的主要检查目标是现场的不规范施工工艺、不规范的操作过程等行为 质量和C级质量控制点的质量； b) 质量控制专业工程师应及时做好现场巡回检查记录； 9.1.3 对现场特殊岗位人员的资质检查跟踪 a) 质量控制专业工程师在施工阶段根据施工分包商在开工前的特殊岗位人员名单 及资质复印件对现场承包单位的特殊岗位人员进行检查和跟踪； b) 跟踪检查的主要内容包括： ⑴ 资质是否超出了注册期限，对超过注册期限的特殊岗位施工人员，质量控制专 业工程师要向施工分包商发出通知，停止该人员的现场特殊岗位施工工作，直到其特第 17 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施殊岗位证书重新注册有效，并经过了监理工程师的确认； ⑵ 检查资质证书的符合性，现场具体特殊岗位的操作人员是否与申报的资质证书 相符；如果不符合，质量控制专业工程师要及时停止该人员的现场特殊岗位施工工 作，并向施工分包商发出通知，要求施工分包商采取措施，更换特殊岗位施工人员或 重新申请该人员的资质； 9.1.4 中间交工自检查、审核及报验 a) 不同专业的工程或同一专业工程分别发包给不同的施工分包商时，上游专业的 施工分包商在完成本专业工程时，需要对下游专业进行中间交工； b) 中间交工检查验收由业主组织，质量控制工程师和监理工程师参加中间交工检 查验收工作，并在检查验收合格后与监理、业主、工程交出方、工程接收方共同签署 《中间交工证书》； 9.1.5 施工现场检验测量设备的控制 a) 质量控制专业工程师根据开工前施工分包商申报的检验测量设备清单和鉴定证 书定期进行现场的跟踪检查； b) 质量控制专业工程师检查的主要内容： ⑴ 施工分包商检验、测量设备与申报的鉴定证书的相符性； ⑵ 施工分包商检验、测量设备校准状态的有效性，是否在校准有效期内； ⑶ 发现、控制并处理现场施工材料、构配件、设备或施工工程实体产品中的不合 格品；（见不合格品的评价和处置） 9.1.6 对现场材料及工程施工产品的取样工作进行见证 见证取样和送检制度是指在业主或监理公司的监督下，对进入施工现场的有关建 筑材料，由施工分包商或EPC的专（兼）职材料试验人员在现场取样或制作试件后，送 至符合资质要求的试验室进行试验的工作程序； 9.1.7 参加施工分包商单位工程质量审查评定工作； ⑴ 根据分部、分项工程的验收结果审核并提交单位工程的质量评估报告； ⑵ 在分部、分项工程验收的基础上，参加由监理组织进行的单位工程的验收及评 估工作； ⑶ 质量控制专业工程师应在施工过程中监督施工分包商及时整理交工文件，并按 规定会同监理、业主办理签证手续； ⑷ 施工分包商应按照交工验收文件的格式和规定，在项目实施过程中及时、真第 18 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施实、有效地将交工要求的文件归类存档； ⑸ 对在施工过程中发现交工技术文件丢失或漏签的情况时，应及时进行补签确 认，不能等到工程交工时再办理补签手续； ⑹ 行使质量监督权，下达质量工作联系单或不合格品整改通知单。 9.1.7 检验和试验程序 检验、试验程序：包括物资检验、试验和工程检验、试验两方面，其中工程检验和 试验包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、施工过程试验和 竣工验收等。 a) 物资检验、试验程序：进货验收（检查出厂质量证明文件和外观检查）→见证取 样→委托→试验→报告→存档。 b) 工程检验、试验程序： ⑴ 隐蔽工程验收 ⑵ 检验批验收 ⑶ 分项工程验收 ⑷ 分部工程验收 9.2 施工总进度控制 a) 由施工管理部制订施工阶段、月、周进度目标，并进行检查和跟踪； b) 根据执行情况和资源条件对计划进行调整； c) 对计划完成情况进行工期签证。 9.3 分部分项质量目标控制 分部、分项、单位工程的划分根据国家质量评定及验收标准、中石化质量评定及 验收标准为依据，按照《单位工程划分》执行； 施工分包商完成分部、分项工程和单位工程施工后，应首先进行自检，然后经过 质量控制专业工程师的审验，方可向监理部进行报验； 9.3.1 实施经批准的施工组织设计及相关技术方案/措施/各种技术交底有效性的监 控； 9.3.2 测量定位控制 ⑴ 构筑物的平面控制网和轴线，应根据复核后的控制坐标点准确地测量。纵横两 个方向上的构筑物轴线初始控制线宜测设在附近固定的构筑物墙面上或设立稳固的控 制桩，做出标记；第 19 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施⑵ 测量定位后需经监理工程师复核满足上述要求后方可进行下道工序施工，并保 存相关复核签字的记录。 9.3.3 隐蔽工程的控制 a) 隐蔽工程的控制是指工序施工需隐蔽的分项、分部工程，在其隐蔽之前必须经 过自检查、审核及报验。比如土建工程中，混凝土浇注前对钢筋工程的检查验收，地 下管网施工中土方回填前对管道焊缝、管道接口等质量的验收自检查、审核及报验。 b) 隐蔽工程验收的确认内容，除与工序检查验收相同的部分，还必须由施工分包 商的专职质检员和质量控制专业工程师在隐蔽工程验收记录签字确认，再报专业监理 工程师对以上内容进行复验，并签字认可。《隐蔽工程验收记录》将被作为施工可追溯 性记录，列入工程交工资料中。 c) 隐蔽工程验收不合格的分项、分部工程严禁转入下道工序的施工； 9.3.4特殊/关键过程的控制按照《特殊过程质量控制管理规定》执行。 9.4 供方能力和产品质量的控制 9.4.1 施工分包商的选择与施工过程的监控执行《施工供方的评定》和《供方施工 过程控制》 9.4.2 物资供应商的选择与供应质量的监控执行《采购供方的评定》和《采购产品 进货验证》 9.5 工程质量通病处理和质量控制点 9.5.1 各专业施工质量通病及处理办法。 9.5.2 对关键部位重点防控，合理设置质量控制点。 详见相应各专业的质量管理规定。10.关键工序和特殊过程的控制确认 10.1 关键工序和特殊过程的界定与确认 定义：专业安装工程施工中的关键工序、关键部位、隐蔽工程和重要试验。 10.2 特定施工方案、作业指导书 计划实施的关键工序，特殊过程作业指导书列举如下： ⑴ 工艺管道焊接施工方案/作业指导书 ⑵ 工艺管道热处理施工方案/作业指导书 ⑶ 钢结构螺栓连接施工方案/作业指导书 ⑷ 塔、容器、换热器施工方案/作业指导书第 20 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施⑸ 压缩机施工方案/作业指导书 ⑹ 机泵施工方案/作业指导书 ⑺ 电气接地、接线施工方案 ⑻ 变压器安装方案 ⑼ 仪表调试施工方案/作业指导书 ⑽ 仪表回路调试施工方案/作业指导书 10.3 执行相关体系文件 为确保关键工序和特殊过程的控制，专门制订了《焊接质量管理规定》、《检验试 验设备控制管理规定》、《无损检测管理规定》和《特殊过程质量控制管理规定》。应 按照其中的规定相关章节条款执行质量控制。 10.4 评审、授权批准和准则 10.4.1 评审 评审活动在项目准备阶段完成。当设计资料完备、施工边准确定情况下，由现场 项目部QC经理牵头，对项目的规模、重点和难点进行分类列举，由质量部和施工部结 合工地资源配置情况确定关键工序项目。 针对项目施工区域内所承担的特殊工序，按照特殊工作的定义，分析，制定特殊 工序，建立特殊工序控制计划。 关键工序和特殊工序的评审的依据是根据两个不同概念进行划分的，具体如下。 a) 关键工序 ⑴ 对最终产品的性能、可靠性等方面有直接影响的工作。 ⑵ 产品质量特性形成的工作； ⑶ 工艺难度大，质量较容易波动的工序 b) 特殊工序 ⑴ 该工序的产品质量不能通过监视和测量完全验证； ⑵ 需经过破坏性实验或采用复杂、昂贵的方法才能测得； ⑶ 质量特性无法测量，或不合格的质量特性要在产品使用后才能显露出来。 ⑷ 特殊工序的人员必须经过培训后持证上岗，并按 《特殊岗位人员资质管理规定》 中的规定执行。 C) 必须对特殊工序的工艺参数（如温度、时间、湿度、压力、电流、电压等）进 行连续监控。第 21 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施根据以上定义和要求，在该工程中我们初拟定的特殊工序如下： ⑴ 管道、结构焊接 ⑵ 管道热处理 10.4.2 授权标准 对于关键项目和关键工序控制，将执行授权批准制度。由施工分包商项目部QC经 理下达授权指令，指明授权的范围、项目、实效和方式等。并委托具有相应资质和能力 的专业质量保证工程师进行效果验证并授权批准签字。 只有签字盖章的质量文件方可适 用于该工程项目中。 在该项目中关键工序控制由其项目专业工程师编制，专业质保工程师签字，项目质 检部专业质检员确认签字。并由EPC总包商现场专业质量控制工程师批准签字。 10.4.3 准则 责任：施工分包商施工队负责关键工序和特殊工序自检合格，其项目部专业工程 师填写关键工序和特殊工序质量控制表交项目质检部验收，项目部质检部验收合格后 再报EPC总包商专业工程师验证后上报监理验收。（对于需要业主和质监站确认的项 目，由监理通知上报）。 管理内容和要求： 关键工序施工质量采用分级控制，即按照A、B、C三个等级进行控制。 A级质量控制点：由施工方、EPC总包方、工程监理方、业主和工程质量监督站共 同检查，对其施工质量进行确认。工程监理方项目总监组织验收A级质量控制点； B级质量控制点：由施工方、EPC总包方和工程监理方检查，业主、工程质量监督 站有选择性地参加检查，对其施工质量进行确认。工程监理方项目总监或总监委托的 专业监理工程师组织验收B级质量控制点； C级质量控制点：由施工方、EPC总包方、工程监理方检查，业主、工程质量监督 站随机抽查，对其施工质量进行确认。工程监理方专业监理工程师组织验收C级质量控 制点； 以上各级均须在共检之前完成自检和监理确认。 关键工序质量控制表将作为交工表交工存档。 所有控制内容在上交第三方检验之前，分包商必须自检、专检合格。当专检不合 格时，质检员应通知施工队责成作业班组进行整改，直至合格。 只有控制表内所有项目共检合格的控制表，施工分包商质检人员方可签字上报第 22 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施EPC总包专业工程师。 当业主、监理有特殊要求时，应按照指令文件的要求，由施工分包商项目部专业 质量保证工程师确认，编制专项工序控制计划并实施并报EPC总包专业工程师验证。 焊接工序控制和热处理工序控制将作为特殊工序控制内容，按照专项控制方案、 程序实施。 执行标准规范参见本质量控制计划附件二中的Ⅳ、国家及行业技术标准、规范。 11.质量控制方法 11.1 质量文件审批权限 按规定权限审批施工质量控制计划、 施工组织设计和方案并进行监视和测量实施情 况的日常检查； 11.1.1 计划方案的审批权限 根据相关技术管理规定并结合国家有关标准，在施工中EPC总承包将对于施工分包 单位报验的有关计划及施工组织设计（技术方案）进行审核，审核权限如下：第 23 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21计划、方案描述 现场施工质量控制计划 施工组织设计 大型设备吊装方案 压缩机安装方案 空分设备冷箱施工方案 焊接施工方案 热处理施工方案 钢结构安装方案审核签字 现场QC 现场QC 现场QC 设备专业主管 设备专业主管 焊接专业工主管 相关专业主管批准报验 现场经理 施工经理 施工经理 施工经理 施工经理 施工经理 施工经理备注钢结构静设备专 施工经理 业主管 钢结构静设备专 施工经理 塔、容器、换热器施工方案 业主管 机泵施工方案 动设备专业主管 施工经理 工艺管道施工方案 电气接地、接线施工方案 变压器安装方案 仪表调试施工方案 仪表回路调试施工方案 防腐施工方案 保温施工方案 设备基础施工方案 管廊基础施工方案 管道专业主管 电气专业主管 电气专业主管 仪表专业主管 仪表专业主管 防腐专业工程师 保温专业工程师 土建专业主管 土建专业主管 施工经理 施工经理 施工经理 施工经理 施工经理 施工经理 施工经理 施工经理 施工经理 施工经理 施工经理大体积混凝土基础施工方 土建专业主管 案 其它施工方案 相应专业工程师 11.1.2 监视、测量实施情况的日常检查监视、测量实施情况的日常检查的主管部门是现场施工组，质量经理负责监督、 协调实施。专业主管工程师是专业计划、方案的实施主要负责人。专业工程师负责落 实、跟踪执行。当发现问题，需要修改原计划或方案时，主要编制者将负责修订工 作，并按照与正式计划、方案上报批准程序报批，由项目部文控工程师标识、出版， 并下发到各个原计划、方案持有人手中。 11.2 标识管理 标识：识别产品和施工活动状况的一种方法。标识的方法包括在产品或包装上直第 24 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施接书写或粘贴标志、挂标签；对施工活动填写各类检验验收记录和工作单以及其它形 式等。标识包括在施工阶段的产品标识、测量状态标识和可追溯性标识； 11.2.1 在施工准备阶段， 施工质量控制专业工程师应按该项目的具体情况和设计的 要求确定使用适宜的标识方法，报施工经理审批后在工程实现的全过程中实行； 11.2.2 对所有外购件，应按设计和相关标准的规定，对产品标识进行检验，按照项 目确定的方法进行标识； 11.2.3 对经标识的产品，保管中应按种类、型号、材质等的不同分别保管存放， 在搬移过程中确保该标识不致丢失，不模糊； 11.2.4 产品出库时，应检查有关的标识是否完好，对某些产品(如安装材料)应根据 设计文件、 规范或其他文件的规定对产品进行标识和 / 或将标识进行移植， 对于移植的 标识应在相关的领料和施工单证中予以书面记录； 11.2.5 在施工和安装过程中，对所有试样、设备、管道等，除对工序质量控制点的 检验状态应进行标识外，对施工的区域、某些隐蔽工程的状态（如节流装置的孔板流向 等）也应进行标识； 11.2.6 施工项目部应依据施工的具体情况，对施工活动区域的划分做出明确标识 （如“此路封闭，请绕行”） 。与安全有关的标识应按国家施工安全有关规定执行； 11.2.7 施工活动中对设计文件、 施工及验收规范以及其他文件中规定应做标识的地 方，均应进行标识。对在加工过程中被破坏了的标识，应加以移植； 11.2.8 在对工程质量全面检查的同时， 应检查所有的标识是否符合规定的要求和是 否完好，以使产品实现可追溯性； 11.2.9 对测量状态的标识状况， 如对各类材料设备及分部、 分项工程的未检、 待定、 合格、 不合格均应在相关的进度或质量管理文件中， 在各类检验、 验收工作中给予记录； 11.2.10 预试车阶段，应按照《化学工业大、中型装置试车规范》《机械设备安装 、 施工及验收规范》 、设计文件规定及有关标准规范的规定，对试车的区域、隔离带等进 行标识； 11.3 不合格品评价和处置 11.3.1 “不合格品”是一个广义的概念,既包括设备、 材料、 半成品等物资的不合格品、 施工工程不合格品，又包括设计文件、资料的不合格品。 11.3.2 不合格品的分类: a) 轻微不合格：指对工程使用的物资或施工过程中的工序存在某些小的质量问题，第 25 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施经处理后完全符合工程质量、使用及功能要求的物资或工序，可认为是轻微不合格； b) 一般不合格：指对工程使用的物资或施工过程中的工序与设计或规范要求偏差 较大，或复试后的物资不合格，但经处理后，对工程质量、使用功能基本无影响的物资 或工序，可认为是一般不合格； c) 严重不合格：指虽经处理，但仍会影响工程外观、结构或影响使用功能和安全的 不合格物资或工序，可认为是严重不合格。 11.3.3 不合格品的记录和标识，在工程建设中所有通过目测、校对、审核（会审）、 检验和试验发现的不合格品，应按照《不合格品控制管理规定》的要求对不合格品进行 记录和标识，以防止不合格品流入下道工序，确保工程建设质量； 11.3.4 不合格品的隔离，对发现的不合格品，当可以采取隔离措施时，应根据标识 立即将不合格品进行隔离，设备材料的不合格品应立即运出现场； 11.3.5 对发现的设计资料、设计资料、设备、材料和工程实体等不合格品，应立即 停止可能受到不合格品影响的工程施工，防止不合格品的进一步扩大。在未得到不合格 品有效处理意见时，不得继续下一道工序的施工； 11.3.6 当无法采取隔离措施时，应指派专人对不合格品进行跟踪控制，并加强对不 合格品的标识和记录的管理； 11.3.7 对于分散发放的图纸、材料和设备中存在不合格品时，发现方应立即通知质 量控制组，质量控制组将根据具体情况，向有关责任部门/单位、监理公司和业主发出书 面通知，防止不合格品的使用，并采取措施组织不合格品的有效回收和处理； 11.3.8 不合格品的处置 a) 质量控制组有权要求所有责任单位对不合格品进行处置； b) 不合格品的处置方法一般分为： 修改、加工、处理； 返工、返修、加固、补强； 退货（拒收）或重新供货； 让步接收或降级使用； 报废。 不合格品的处置方法及流程按照下列处置程序进行第 26 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施供方产品交付检验合格品预期使用或应用 合格品 再检验 使用或应用不合格品 处置措施 记录、标识、隔离消除不合格返工、更换让步使用、 放行、接收降级使用 改作他用 返 修 再检验c) 不合格品的处置均由各责任单位负责，质量控制部予以检查和督促； d) 设计文件、图纸不合格品通过文控部通报设计部门进行变更或修改设计，执行 《设计文件更改规定》； e) 物资（设备、材料）不合格品由材料控制部通报采购部组织供货商进行整改或返 工处理； f) 工程（建筑、安装）不合格品由施工分包商组织整改或返工处理； g) 当属于严重不合格品构成质量事故时，执行《质量事故处理管理规定》 h) 施工不合格品的处置 ⑴ 在施工中发现的不合格品，由施工分包商按要求处理。施工分包商造成的不合 格不得以争取设计变更的办法来达到“符合”的目的； ⑵ 对于重新提供的设备、材料或返工拆除后重新施工的工程内容，施工分包商应 按照工程管理程序进行报验。所有不合格（除设计不合格品）在整改处置后，施工分包 商应填写 《专业工程师通知反馈单》 报请质量控制专业工程师进行复验， 当复验合格后， 方可放行； ⑶ 对无法返工、返修或补强后仍达不到质量要求的不合格品，责任方应向质量控 制组提出书面的让步或降级使用申请， 质量控制部向监理公司通报， 组织有关单位论证， 并报业主有关部门批准； ⑷ 对于既不能返工、返修，也不能降级使用的不合格品，由责任方书面提出报废 申请，由质量控制组向监理公司通报进行审查后报业主批准，所有损失由责任方承担；第 27 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施11.3.9 施工经理、QC经理和各质量控制专业工程师对项目实际施工过程中与质量 控制计划偏离的情况随时进行检查，对出现的不合格进行控制。 11.4 数据分析与改进 本项目根据施工过程检测、 报验和顾客及相关方反映的信息， 建立科学的数据分析， 以便持续不断地改进产品和质量管理体系，增强顾客满意。 11.4.1 数据分析计划 根据该项目质量方针和质量目标，确定需要数据分析的内容如下： a) 合同的履约率（包括合同规定的阶段性成品，如工艺包、基础工程设计、详细设 计、重大设备交货、施工中交等的交付时间的准确率）； b)设计校审（验证）的评优率； c) 基础工程设计（或初步设计）、详细设计（施工图）内、外部审核（评审、确认） 的评优率； d) 采购产品的合格率、不合格率； e) 分项工程合格率，优良率； f) 施工安装阶段的合格率、不合格率； g) 试运转和开车成功率； h) 顾客满意度。 11.4.2 针对发生的不合格品，进行制定评价，必要时制定纠正措施； 11.4.3 根据相关信息分析，必要时制定预防措施； 11.4.4 项目内审员定期对该项目体系运行情况组织检查和评价，结合相关信息制定 改进目标。 12.质量控制计划的管理与更改 12.1 现场施工质量控制计划的管理 12.1.1 本质量控制计划的编制和修订由质量经理指定人员负责，质量经理审核，并 经施工经理批准。 12.1.2 质量控制计划的贯彻执行 本质量控制计划的发放由文控工程师负责，并做好登记。发放范围为：公司总部项 目质量管理部、施工部和项目现场各管理组； 本工程项目施工的部门、单位和人员必须认真执行计划中规定的职责和工作程序； 本工程项目质量控制计划的持有部门和人员必须保管好，不经允许不得外借。第 28 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施12.2 质量控制计划进行更改或修订 发生下列情况应对质量控制计划进行更改或修订： a) 项目主合同条件发生重大变更； b) 工程项目组织机构进行重大调整； c) 因质量控制计划有误或漏项而导致严重不合格项产生。 12.3 更改流程 a) 当质量控制计划的某些条款需修改时， 修改意见由质量控制专业工程师提出， 经 项目现场QC经理审核，由施工经理批准，然后以修改页的形式下发至本质量控制计划 的持有部门，并保证修改记录的可追溯性； b) 当本质量控制计划换版时，新版质量控制计划必须得到原批准人批准； c) 未经适宜的修订手续，任何人不得对质量控制计划进行补充、修正或更改。 附件 附件一：项目现场组织机构图及质量体系组织机构图 附件二：本项目适用的法规、程序规定和标准规范清单第 29 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施中化泉州1200万吨/年炼油公用工程及辅助设施项目现场组织机构 项目主任项目经理现场经理设计总代表施工经理质量经理HSE 经理采购经理控制经理行政经理文控经理各 专 业 设 计 代 表土 建 工 程 师设 备 工 程 师管 道 工 程 师电 气 工 程 师仪 表 工 程 师质 量 工 程 师焊 接 工 程 师H S E 工 程 师采 购 工 程 师材 料 工 程 师计 划 工 程 师费 控 工 程 师合 同 工 程 师行 政 工 程 师后 勤 保 障 人 员文 控 工 程 师项 目 秘 书第 30 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施组织机构图二中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施项目现场质量保证体系组织机构项目经理现场经理现场质量经理土建质 量责任 工程师材料质 量责任 工程师焊接质 量责任 工程师管道安 装质量 责任工 程师动设备安 装质量责 任工程师钢结构/静设 备安装质量 责任工程师电气安装 质量责任 工程师仪表安装 质量责任 工程师质量记录 保证责任 工程师施工承包商质量主管第 31 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施附件二 1．适用的法规、程序规定和标准规范清单序号 文件名称 文件编号 版次Ⅰ、国家质量管理法律法规和质量监督管理程序 1 2 3 4 5 6 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 压力容器安全技术监察规程 压力管道安装单位资格认可实施细则 压力管道安全管理与监察规定 工程质量监督工作导则 1997年中华人民共和国主席令第 91号 2000国务院令第279号 质技监局锅发[号 质技监局锅发[2000]99号 劳动部发[号 建设部建质[号Ⅱ、寰球公司主要质量管理文件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 质量手册 QHSE体系文件控制程序 QHSE记录管理程序 适用法律法规标准规范管理程序 公司组织机构及其主要职责 项目部织机构及其主要职责 生产部门专业间职责范围和分工 协商与沟通管理程序 人力资源管理 培训管理程序 项目合同评审程序 工程项目策划程序 项目开工报告编制提纲 承包方和供应方的评定、选择和管理程序 不合格品控制程序 设计控制程序 设计会签规定 设计校审及签署规定 设计评审规定 设计变更管理规定 设计分包管理规定 竣工图管理规定 工程项目采购管理程序 采购供方评定、选择和管理规定 HQCM-MUQc-0 HQCM-QHc-0 HQCM-QHc-0 HQCM-QHc-0 HQCM-OMc-0 HQCM-OMc-0 HQCM-OMc-0 HQCM-QHc-0 HQCM-HRc-0 HQCM-HRc-0 HQCM-QMc-0 HQCM-QMc-0 HQB-A10-05-2006 HQCM-QHc-0 HQCM-QMc-0 HQCM-QMc-0 HQPM-EMc-0 HQPM-EMc-0 HQPM-EMc-0 HQPM-EMc-0 HQPM-EMc-0 HQPM-EMc-0 HQCM-QMc-0 HQPM-PCc-0第 32 页 共 37 页0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施序号 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52文件名称 询价文件编制规定 采购检验规定 采购运输管理规定 采购检测设备管理规定 采购不合格品管理规定 材料控制管理程序 现场材料管理规定 现场材料接收、检验作业指导书 现场保管、保养作业指导书 现场材料标识与可追溯性管理规定 材料控制与其他专业协调管理规定 施工过程质量管理程序 施工分包管理规定 施工执行计划编审规定 施工检测设备管理规定 施工实体质量控制和监测规定 工程产品标识和可追溯性控制规定 工程产品/半成品防护与维护规定 施工不合格品管理规定 施工文件评审 机械竣工阶段管理程序 联动试车管理规定 试车方案管理规定 开车阶段管理程序 投料试车管理规定 顾客满意度评价程序 QHSE内部审核程序 数据分析指南 不符合、纠正措施和预防措施控制程序文件编号 HQPM-PCc-0 HQPM-PCc-0 HQPM-PCc-0 HQPM-PCc-0 HQPM-PCc-0 HQCM-QMc-0 HQPM-MCc-0 HQPM-MCc-0 HQPM-MCc-0 HQPM-MCc-0 HQPM-MCc-0 HQCM-QMc-0 HQPM-CMc-0 HQB-A08-15-2005 HQPM-CMc-0 HQPM-CMc-0 HQPM-CMc-0 HQPM-CMc-0 HQPM-CMc-0 HQPM-CMc-0 HQCM-QMc-0 HQPM-COc-0 HQPM-COc-0 HQCM-QMc-0 HQPM-CSc-0 HQCM-QMc-0 HQCM-QHc-0 HQCM-QMc-0 HQCM-QHc-0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0版次Ⅲ、寰球公司现场质量管理规定 1 2 3 4 项目施工质量控制计划 项目施工质量管理规定 施工分包商质量管理规定 第三方工程质量检测管理规定 10682-QA-PP-001 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1第 33 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施序号 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31文件名称 特殊岗位人员资质管理规定 特殊过程施工质量管理规定 关键工序施工质量管理规定 分项工程首件样板检验管理规定 质量事故处理管理规定 质量例会管理规定 现场质量检查和试验管理规定 工程（产品）质量统计及报告管理规定 工程（产品）过程控制记录管理规定 焊接质量管理规定 无损检测管理规定 焊接材料管理规定 进场电焊工考试管理规定 土建施工质量管理规定 钢结构施工质量管理规定 机器设备安装质量管理规定 容器安装质量管理规定 塔类设备安装质量管理规定 换热器安装质量管理规定 中低压设备现场组装质量管理规定 球罐现场组焊质量管理规定 储罐施工质量管理规定 工艺管道施工质量管理规定 地下管网施工质量管理规定 电气工程施工质量管理规定 仪表工程施工质量管理规定 防腐绝热工程施工质量管理规定文件编号 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1 HQPM-CMc-1版次Ⅳ、国家、行业及国际技术标准、规范 ㈠工艺管道、设备安装部分 1 2 3 4 钢制压力容器 管壳式换热器 气焊、电弧焊和气体保护焊缝坡口的形式与 尺寸 工业金属管道工程质量检验评定标准 GB150-1998 GB151-1999 GB985.1-2008 GB第 34 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施序号 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36文件名称 钢结构工程施工及验收规范 机械设备安装工程施工及验收规范 工业金属管道工程施工规范 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规 范 工业安装质量检验统一评定标准 给水排水管道工程施工及验收规范 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 钢制压力容器焊接工艺评定 钢制压力容器焊接规程 承压设备无损检测 钢制压力容器产品焊接试板的力学性能检验 化工机器安装工程施工及验收规范（通用规 定） 化工机器安装工程施工及验收规范（化工用 泵） 化工机器安装工程施工及验收规范（离心式 压缩机） 中低压化工设备施工及验收规范 化工塔类设备施工及验收规范 化学工业大中型装置试车工作规范 工程建设安装工程起重施工规范 化工机器安装工程施工及验收通用规范 化工建设项目施工组织设计标准 石油化工设备和管道隔热技术规范 石油化工设备和管道涂料防腐技术规范 石油化工工程建设交工技术文件规定 石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验 收规范 石油化工钢结构工程施工及验收规范 石油化工设备安装工程质量检验评定标准 大型设备吊装施工工艺标准 石油化工工程铬钼耐热钢管道焊接技术规程 石油化工铬钼镍奥氏体钢、铁镍合金和镍合 金管道焊接规程 石油化工低温钢焊接规程 石油化工异种钢焊接规程 石油化工不锈钢复合钢焊接规程文件编号 GB GB GB GB GB GB GB JB JB/T JB JB HGJ203-83 HGJ207-83 HGJ205-92 HGJ209-83 HGJ211-85 HGJ231-91 HG HG HG20235-93 SH SH SH SH SH SH SH/T SH/T SH/T SH/T SH SH/T第 35 页 共 37 页版次项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施序号 37 38 39文件名称 石油化工钢制塔、容器现场组焊施工工艺标 准 石油化工换热设备施工及验收规范 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收 规程文件编号 SH SH JGJ82-2011版次㈡电气安装部分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 电气装置安装工程高压电气施工及验收规范 GBJ147-90电气装置安装工程电力变压器、 油浸电抗器、 GBJ148-90 互感器施工及验收规范 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 火灾自动报警系统施工及验收规范 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施 工及验收规范 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收 规范 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验 收规范 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气 装置施工及验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 GBJ149-90 GB GB GB GB GB GB50171-92 GB50254-96 GB50255-96 GB50256-96 GB50257-96 GB㈢仪表安装部分 1 2 3 4 自动化仪表工程质量检验评定标准 工业自动化仪表工程施工及验收规范 石油化工仪表工程施工技术规程 自控安装图册 GBJ131-90 GB SH HG/T21581-95㈣通用部分 1 2 3 4 5 6 建设工程监理规范 建设工程项目管理规范 石油化工建设工程项目施工过程技术文件规 定 石油化工建设工程项目交工技术文件规定 石油化工建设工程项目竣工验收规定 建设工程文件归档整理规范 GB GB/T SH SH SHT GB/T㈤土建部分第 36 页 共 37 页项目编号：10682 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20文件名称 水泥混凝土路面施工及验收规范 工程测量规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 屋面工程质量验收规范 地下防水工程质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建设项目工程总承包管理规范 建设工程工程量清单计价规范 混凝土泵送施工技术规程 普通混凝土配合比设计规程 建筑钢结构焊接规程 钢筋机械连接通用技术规程 石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规 程 化工建设项目施工组织设计标准 平法设计规则 GBJ97-87文件编号版次GB GB GB GB GB GB GB GB GB GB GB/T GB JGJ/T10-95 JGJ/T55-2000 JGJ81-2002 JGJ107-2010 SH HGG101㈥防腐、绝热施工 1 2 3 4 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 埋地钢质管道环氧煤沥青防腐蚀层技术规范 GBJ126-89 GB8 SH SY/T0447-962、业主管理程序及规定 1) 2) 3） 项目执行要求及管理规定 现场质量管理程序及规定 其他有关管理程序及规定3．适用的记录表格 报检表格样式和验评表格样式。 执行业主相关管理规定及各专业施工验收规范及相 关专业编制的质量管理规定第 37 页 共 37 页 质量控制计划 质量控制计划为了工程确保本工程达到市优质结构工程、一次性验收合格工程和 投标工期的实现,确保安全生产无事故,创建市级文明工地,在本工程 施工全过程中...项目质量管理计划_生产/经营管理_经管营销_专业资料。建设工程质量管理计划 1. 编制说明为加强加强在建项目的质量管理,提高工程质量,规范明确项目质量管理行为,提 升...质量控制计划(工程施工组织设计--很全面)_交通运输_工程科技_专业资料。(工程施工组织设计--很全面) 奉化城区污水处理厂一期工程投标文件 3-6 章 设计质量控制和...(第1版),该计划 已经公司领导审批通过,是指导本工程施工现场质量管理标准化、规 范化的纲领性文件,同时也为审核认证提供依据,现予发布,项目部 全体员工及本工程...建设工程质量管理计划 工程项目施工质量管理制度 第一章 工程质量管理 一、 目的 制订工程项目施工质量管理制度, 以确保工程项目施工过程得到控制, 并最终保证工程...2013 年度质量管理工作计划 为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理体系持续改进并有效 进行;促进各项质量管理活动的顺利开展,圆满完成公司下达的...工程质量管理计划_信息与通信_工程科技_专业资料。施工工程质量管理计划施工质量管理计划 1.1 确保工程质量的技术组织措施质量是工程项目的生命线,也是公司的生命线。...第1章 工程质量管理实施计划本项目质量工作由指挥部质量主管牵头开展。 指挥部质量主管负责监督一号 还房点各分项质量保证措施的落实情况、过程质量的控制情况、以及...隧道工程质量管理计划_电力/水利_工程科技_专业资料。关于隧道施工管理计划 项目质量计划 项目名称: 顾客: 合同号: 版本: 编审 制: 核: 批准执行: 受控状态: ...混凝土质量控制计划一、施工项目质量控制的编制依据 施工项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。技术标准包括:《建筑安装工程 施工及验收规范》(GBJ 300―83,GBJ ... All rights reserved Powered by copyright ©right 。文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。}