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梅钢公司部署2016年降本减费工作
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　　面对钢铁“寒冬”，2016年，梅钢公司要上下形成合力，全力做好降成本、减费用工作，打好“寒冬”生死战。梅钢提出在2015年的实绩基础上（锁定采购价格）吨钢成本费用改善目标为156元。这是日前举行的2016年度梅钢成本管理研讨会上传出的信息。
　　2015年，梅钢成本改善工作取得成效，前11月，除轧硬卷及镀锌外，其它产线加工成本较2014年均有所下降，其中热轧产品制造成本环比下降了651元/吨；公司目标成本较年度计划值降低了38.51元/吨钢。此外，多元产品单元主要产品的制造成本和加工成本，也较2014年实绩均有所下降。
　　2016年，梅钢的成本改善工作主要是树立以现金流为核心的经营管控思路，强化全员参与、全过程管控和全面管理的成本责任体系，构建“冬常态”下的企业相对竞争优势。
　　梅钢将通过项目化管理推进机制，加强降本措施落实。多元产业以效率提升为核心，深化“双目标管理”、成本费用削减与主业同步。梅钢要求各部门单位根据成本费用削减总目标，抓紧做好预算。其中，变动成本下降要从技术、管理、协同、对标等方面做好策划，加强管控；各项成本费用都要通过责任体系，最终落到岗位上；完善激励机制，建立绩效导向，调动全员积极性，促进整体推进，全面实现成本费用目标。
编辑：宋玉琤&&&&
来源：中国钢铁新闻网-宝钢日报
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中央政府门户网站　　　 日　　 来源：工业和信息化部网站
关于促进工业企业加强管理降本增效的若干意见
　　为应对国际金融危机，2008年下半年以来，党中央、国务院陆续出台了一系列政策措施，形成了一揽子计划，目前已取得积极成效，经济运行企稳向好的势头日趋显现。但由于外部经济环境并未明显好转，国内经济存在着一些深层次矛盾，我国工业企业仍面临严重困难，其中库存积压严重、流动资金紧张、成本费用上升、盈利水平下滑、生产经营困难等问题比较突出。为促进企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持工业经济平稳较快增长，现就企业加强管理、降本增效工作提出以下意见：
　　一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对国际金融危机，保持工业经济平稳较快增长，重点在工业、难点在企业。由于管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国际金融危机，确保工业经济平稳较快增长，具有重要的现实意义。应充分利用好产业调整和振兴规划以及各项财税金融政策措施，将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。
　　二、强化全面预算管理，严格控制成本费用。全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费，大力压缩和控制楼、堂、馆、所等非生产性工程项目建设预算。
　　三、充分利用国家政策，增强产品竞争力。国家已出台一系列稳定出口、扩大内需的政策措施。在及时分析国内外市场变化和趋势的基础上，适时调整经营战略和销售策略，用好各项优惠政策。积极利用提高出口退税政策、扩大人民币国际使用范围以及增大信贷担保等扶持出口政策，扩大出口份额，降低汇兑风险。充分利用“家电下乡”、“汽车下乡”、“农机补贴”、“家电、汽车以旧换新”等政策提高产品竞争力、开拓国内市场，不断改善企业经济效益。
　　四、强化资金资产管理，防范资本投资风险。注重资金管理，优化资本结构，提高资产运作质量。高度重视应收账款监控和收缴工作，谨慎采用赊销手段，严格执行信用制度，规避经营风险，保障资金安全。加强资金集中管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率，降低财务费用。利用好国家适度宽松的货币政策，确定安全合理的资产负债边界，严格控制资本性支出规模。认真分析市场需求，做好生产和销售的有效衔接，避免过早、过量投入。抓住有利时机，按照市场化原则，积极稳妥地推进并购重组，注意和防范资本投资风险。兼并企业重在资源整合，优化业务流程，发挥好规模和协同效应。
　　五、加大集约采购力度，严格控制采购成本。整合供应链、开展集中采购是降本增效的重要手段。加强横向联合和纵向供应链整合，统筹资金资源，努力做到大宗物资集中采购，严格执行招投标制度，抓好比价采购、网上采购，降低采购成本。同时密切关注国内外相关原材料、产品市场价格走向，确定原材料合理库存，规避市场风险。对于市场成熟的零配件加工业务，充分利用外协生产企业的专业化、规模化，确保产品质量和生产周期，降低产品成本。
　　六、加强销售管理，降低库存成本。利用好一系列扩内需、保增长的政策措施，开发品种、提高质量、创建品牌、改善服务，采取有效措施开拓市场，促进销售。外向型企业在积极稳定和扩大国际市场份额的同时，要加大国内市场宣传和推广力度，构建国内销售网络，扩大国内市场占有率。加快物流管理体系建设，充分利用物资配送平台，实行即时销售即时配送，提高产销率，控制销售费用，降低库存成本。
　　七、切实抓好技术改造，降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入，针对制约企业降低成本的关键环节，优化技术改造方案，集中力量攻关，改造传统生产工艺，淘汰落后产能和设备。强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，确定合理工期，节省工程费用，抓好试车投产，切实做到少投入、早产出、多产出。
　　八、加强信息技术应用，有效改善经营管理。利用先进的信息管理系统，实现生产经营各环节的有效管控，降低生产经营成本，提高效率和效益。推进研发设计的信息化，加快推广应用计算机辅助设计、个性化定制等技术，促进工业产品的更新换代；推进生产过程自动化水平，优化生产流程，减少生产过程资源无效占用和浪费；推进管理信息化，应用企业资源计划、业务流程管理等信息系统，实现资源整合优化、有效利用；加强物流系统信息化建设，充分利用电子商务平台，降低各项费用支出。
　　九、健全激励约束机制，完善成本控制体系。坚持效益优先原则，实施目标成本管理，针对成本控制的各个环节，落实控制指标和具体要求，向内层层分解到生产经营的各个环节，责任落实到人，并与其切身利益挂钩，建立健全成本控制的激励和约束机制，严格兑现奖惩。开展各环节目标成本分析，进行成本差异调查分析，及时纠正偏差，不断完善成本控制体系。
　　十、营造良好政策环境，大力提供公共服务。政府部门应积极搭建公共服务平台，为企业加强管理、降本增效提供政策咨询和信息服务。推动落实产业调整和振兴规划，指导企业用好相关政策。地方工业和信息化主管部门要加强本地区工业经济运行的监测和预警，配合相关部门制定落实本地区的各项优惠政策，分类指导、帮助企业解决降本增效工作中遇到的实际困难。配合相关部门，清理和规范各项涉企行政事业收费，减轻企业税费负担。对降本增效成绩突出的企业，给予表彰和鼓励。
　　十一、发挥行业协会作用，提升企业管理水平。行业协会应深入调查研究本行业企业成本管理情况，分类提出有针对性、指导性、可操作性的目标和措施建议，开展成本、效益对标；向行业内企业发布市场价格变动、物资采购等信息；监测并及时向政府部门反馈本行业经济运行中存在的问题；加强本行业成本管理先进典型经验的宣传、推广、交流，不断提升企业成本管理水平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇〇九年九月十三日
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细化施工管理狠抓降本减费
中国石化集团第五建设公司&日&作者：【
一个小建议，省下19万元。日前，五建南京分公司扬子常减压项目部在800万吨/年常减压装置收尾施工期间，因粗细电缆达30万米，需150人连续敷设20天。针对这一情况，他们提出采用牵引机取代人工敷设，建议采纳实施后，累计节省800人工日，折合资金19万元。这样千方百计&从干毛巾里拧水&的事例在五建南京分公司扬子常减压项目部还有很多。据不完全统计，他们今年头五个月在这个项目就节约施工成本200余万元。
1个良策,节省机械租赁费150万
扬子800万吨/年常减压装置建设周期短，大型吊装设备多，如何按期将项目建成中交，并实现施工效益最大化呢？项目建设过程中,项目经理余斌带领管理团队找寻降本减费良策的努力一天也没有松懈过。
2013年7月，土建施工基本结束，即将迎来钢结构和设备物资吊装高峰期，但因装置单元间距过于狭窄，频繁使用大型吊车不仅安全风险大，而且施工成本高；如租用小吨位吊车，作业半径不得超出28米，超出该范围的吊装作业只能更换吊车位置或增租吊车。&频繁更换吊车位置或增租吊车，不仅大幅增加机械租赁费，而且增加现场施工协调和安全管理难度，建议采用高性能塔吊吊装。&项目经理余斌大胆地提出这一合理化建议。
项目部经测算论证，结果证实,塔吊可在安装高度85米，作业半径50米内任意吊装1.9吨以下的设备物资，不仅完全满足在超高空、大半径的范围内吊装中小型构件、梯子平台、附塔管线等设备物资，而且操作人员也可由吊车作业的4人减少为2人。
这一良策立即被采纳，并在减压塔工区投入使用了第一台高85米，半径50米的高性能塔吊。&塔吊不仅省去汽车吊作业前的相关准备工作，而且1天的作业量相当于1辆200吨吊车2天半的工作任务，但塔吊每月只需租赁费3万元。&余斌拿着今年3月份的财务报表开心地告诉记者。尝到甜头的他们，立即租来第二台塔吊，并对工区进行测量，将其安装在第一台塔吊50米以外的常压塔施工区，确保了两台塔吊同时作业安全系数和吊装区域的全覆盖。现场施工负责人高顺龙介绍说：&今年1至4月，两台塔吊除节省机械租赁费150万元外，塔吊每天只需耗电百余度就可&安心下班&，并做到工作期间不外排任何污染气体，真正实现了安全环保施工。&
1条&家规&，人工成本降60万
日，在扬子800万吨/年常减压装置区，五建南京分公司扬子常减压项目部施工人员正在对刚刚安装完工的最后70米管线进行防腐保温质量检查。经查，管道上焊渣清理干净，焊道凸起小于2毫米，保温棉及铝皮保护层安装符合设计规定要求，无需尾项返工。如何降低人工成本？怎样才能将有限的施工成本用在刀刃上？项目部认为唯有从严管理，提高质量一次合格率，减少尾项返工，降低用工总量。因管道施工占该项目工程总量的三分之二。为此，早在项目建设初期，项目部就把确保管道焊接、安装、防腐保温等施工质量一次合格率作为重要工作来抓。
日常施工操作中，项目部发现施工人员在确保管道焊接一次合格率的同时，忽略了管道安装一次性合格率，导致偶尔发生垫片未安装、螺栓未拧紧等现象。
&病情&症结找到后，项目部于2013年7月制订下发了杜绝发生施工尾项的管理&家规&，要求施工人员在管道安装施工期间，必需在螺栓、垫片、阀兰、管道支架等所有管道安装配件齐全的情况下才可安装施工，严禁杜绝漏装垫片和使用临时管道支架的现象发生。
&家规&出台后，施工尾项降低至少90%，但在实际作业中，个别施工人员为赶进度，仍存在错用不同型号螺栓临时固定法兰，管道防腐漆涂刷不均匀等小问题，或多或少还需安排专人进行扫尾返工，造成不必要的经济损失。
针对这一情况，项目部认真分析后，决定对&家规&进行修订，要求施工在人员在规定时间内完成安装，且未出现返工的施工人员均可获得项目部颁发的100元奖金。
变罚为奖这一举措在现场推广后，让参建人员精神十足，安装作业精益求精，做到安装前认真核对法兰、螺栓、垫片、支架型号，安装中严格按照对角平衡用力紧螺栓，安装后&回头&看是否达标。
在今年4月最后完工的常压塔尾项统计中，除13项因设备延期到货导致产生尾项外，未发生任何返工项。&该项目如按以往将尾项集中到中交前统一消缺，至少需100人的施工队伍连续施工25天，人工成本将直接增加60万元。&该项目副经理陈朝晖高兴地对记者说。
1张限额卡，物资丢失赔偿费成功清零
这是五建南京分公司扬子常减压项目两张普通的物资使用数据表：2013年11月，领取螺栓50根，安装46根，丢失4根；2013年12月，领取阀兰垫片170片，安装163片，丢失7片。
几天前，项目经理余斌在向记者介绍了这两张物资统计表时，还不断叹气地说：&小螺栓、小垫片浪费多了，同样会形成一笔不小的赔偿费啊！&据统计，扬子800万吨/年常减压装置需安装各类设备、阀门2700多台，需使用不同型号垫片1.5万个，螺栓11.4万套，要想保证所有设备、螺栓配件不丢失损坏，仅仅依靠施工队的管理是远远不够的。为杜绝物资丢失损坏，项目部在项目实施策划时设计编制了物资限额发放卡。
2013年10月，换热器进入安装高峰期，项目部通过推行限额发放卡，做到在物资发放前到现场评估设备是否达到安装条件，决定是否发放配件物资；根据设备规格型号，核准所需配件数量；再结合施工计划，限额发放3天或5天安装配件数量。这一措施的应用效果立竿见影,130台换热器安装完工后，垫片、螺栓等配件丢失损坏率仅为0.3%。
在取得初步成效的同时，项目部发现现场与设备存储库相距达3公里，个别施工队因限额发放的配件物资不够，而导致短暂待料的现象发生。为不影响施工进度，项目部立即在现场设置了3个二级材料库，存放少量螺栓、垫片等小型配件，确保各施工队在用完限额配件物资后临时应急领取使用。
&前不久，安装队共安装动设备、阀兰78台，使用密封件、螺栓300余套，安装完成后统计数据与甲方出库登记数据，除运输途中导致个别配件碰损外，其余完全一致，避免丢失赔偿费至少2万元。&该项目物资负责人李波介绍说。
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九江石化污水处理降本减费成效显著
&&来源:&&作者:王群伟 米鹏涛&& 10:37:48&&我要投稿&&
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:今年以来，九江石化在精细化运行环保设施的同时，以降低化工辅材消耗、动力消耗为着力点，深入开展降本减费工作。在外排水质持续提升的基础上，公司动力费用月均下降36.95万元，化工辅材成本月均下降47.99万元。6月份，两项费用较去年10月装置投用之初，分别下降17.51%和22.93%。2015年，九江石化在全面完成污水处理升级改造项目后，通过实施装置化管理，精细化操作，取得了预处理单元开车一次成功；生化单元出水水质稳定达标；再生单元创纪录连续运行31天；碱渣高压氧化装置实现长周期高效运行等多项良好业绩。为进一步提升污水处理场运行管理水平，实现从集团公司第一梯队向全国环保最好炼厂的提升。今年年初，公司深入分析费用消耗的薄弱环节，对标先进企业找差距，制定切实可行的降本减费实施方案，明确主攻点，着力抓落实。针对来水氨氮不稳定，影响污水处理场连续稳定运行的情况，公司重点加强对上游装置的排污管控，通过采取将1号催化双脱废水改到污水汽提处置；为上游主装置配置氨氮快速检测试纸，确保上游来水氨氮连续稳定达标等一系列措施，保证了污水处理场连续稳定运行，为有效开展降本减费工作奠定了必要条件。公司狠抓精细化管理，深入分析污水处理场的工艺特点，持续优化运行方式，提高污水处理的效益。适当调整含盐、含油系列硝态液回流泵的运行时间，每天可节电4400千瓦时；对含油生化风机采用单台运行，每天可节电6720千瓦时；停运含盐生化单元风机，利用恶臭风机代替原生化风机工作，每天可节电6000千瓦时；将污水调节罐出水油含量内控指标由150毫克/升调整到100毫克/升，进一步降低预处理单元的药量消耗。同时，组织开展稳定两套生化单元出水水质，降低新鲜活性炭的消耗，降低生化絮凝剂的消耗QC攻关活动。公司安全环保处定期组织召开污水处理场降本减费工作专题会，协调解决遇到的问题，并把&降本减费&纳入环保&三基&检查和考核，确保降本减费各项措施落到实处。水务运行部组织各运行班组开展降低化工辅材消耗劳动竞赛，对各班组预处理浮选药剂、三渣、生化活性炭消耗量等化工辅材指标完成情况按月按季进行严格考核；通过以上一系列措施的落实到位，促使污水处理场在出水水质持续提升的同时，污水处理消费用消耗明显下降。
原标题:九江石化污水处理降本减费成效显著
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环境保护部5日发布了《2016中国环境状况公报》。公报指出，2016年，各地区、各部门认真落实党中央、国务院决策部署，紧紧围绕统筹推进五位一体总体布局和协调推进四个全面战略布局，贯彻落实新发展理念，以改善环境质量为核心，以解决突出环境问题为重点，扎实推进生态环境保护工作。
新闻排行榜企业提升降本增效工作有效性的建议措施_参考网
企业提升降本增效工作有效性的建议措施
马靖摘要：企业开展降本增效工作的目的，不仅是为了降低生产经营过程中涉及的所有经济活动经费，还包括通过各种途径使经营效率、效果、损耗以及综合利用率方面带来收益，最终为企业建立起长远的成本优势，提升企业的市场竞争力。本文以企业降本增效工作为主要研究内容，分析了企业降本增效工作开展中存在的问题，并针对企业降本增效工作有效性提升总结出几点可参考的建议措施。关键词：企业；降本增效；有效性；建议措施一、降本增效概述顾名思义，降本增效就是降低成本，提高效益产出。不同行业、不同企业常常会用降本增效作为提升成本竞争力，实现经营目标的重要措施之一。在2016年底，我国在召开中央经济工作会议中强调，2017年将以推进供给侧结构性改革为主线，在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的内容，包括降低各类交易成本特别是制度性交易成本，减少審批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本、物流成本，提高劳动力市场灵活性等。对企业来说，“降本”是一个较为宽泛的概念，不仅包括企业在生产经营过程中涉及的所有经济活动经费的降低，同时还包括通过各种途径使经营效率、效果、损耗以及综合利用率方面带来收益，最终使企业增效增收。当然，在“降本”的同时也不能忽视产品、服务的质量，更不能为了降低成本而触犯国家法律或侵犯他人的合法权益。换句话说，降本增效的真正含义与最终目的，就是为了建立起长远的成本优势，为企业提供持久的企业竞争优势，在降低成本的同时保证其产品质量，转变以往的经济增长方式。二、企业开展降本增效工作的价值与重要性（一）促进企业利益增长，提升市场竞争力在产品价格、行业环境等外部环境相对稳定的条件下，企业可以通过降低成本、增加效益来节约产品的生产成本，提高生产量、生产速度及生产质量，以更低的成本生产出更多、更好的产品。在降低成本保持质量的前提下，提高产品的生产量，能够进一步促进产品销售量的提升。这样一来，企业的利润就会随之增加，企业也就有更多的资本投入其他投资项目中，如此企业也就有更高的资金周转率，能够用于抵抗内外压力，企业竞争力将会随之提高。（二）促进我国经济快速发展升级在降本增效的作用下，产品的生产成本降低了，效益增加了，说明企业在生产经营中各种原料与物质的消耗与浪费情况有所减少，企业可将这些节省下来的资源用于更多产品的生产中。这意味着企业用于以往相当的劳动力、用更少的财力与物力，生产出更多品质有保障的产品，从而满足社会发展需要，加快我国经济发展与升级的速度。（三）促进企业改善生产经营模式在降本增效的作用下，企业通过节约各种物化劳动和活劳动的消耗，在各部门中树立了勤俭节约的企业形象，将节约成本和增加效益贯穿到各生产部门、运营部门、财务部门等重要部门中，能够改善企业的生产经营管理。在企业管理者的带领下，企业的生产经营理念也将发生转变，向节约成本、提高效益转变，企业全体员工也能够牢固树立节约成本的意识，原先企业浪费现象将得到有效遏制。三、当前企业降本增效工作开展中存在的问题分析（一）企业对降本增效的认识不足部分企业虽然比较重视降本增效工作的展开，但由于对降本增效认识不足、理解有偏差，导致降本增效的开展并不规范，无法发挥其本质作用。部分企业将降本增效简单的理解为降低生产成本，实际上生产成本只是企业总成本的一部分，企业在开展降本增效时应着眼于整个价值链，在生产、经营、运输、销售等各个环节都要进行降本增效。还有一部分企业对降本增效有错误的认识，在生产经营中过度在意成本减低，忽略了产品与服务的质量，甚至还有部分企业不惜触犯法律来降低生产经营成本，最终结果得不偿失。由此看来，企业对降本增效的认识直接影响到实际工作的展开，对其有效性也有很大的影响。（二）企业降本增效措施缺乏规范性据调查发现，当前大多企业在展开降本增效工作时规范性不高，部分企业管理者盲目跟随潮流提出降本要求，没有从企业经营和发展规划的宏观层面，为降本工作提出科学合理的开展方向与执行方案，在具体的降本策略上没有给出指导意见，单纯的下指标、定额度。这样盲目的降本要求不仅使部门疲于应付，还将导致降本效果差、可信度低。除此之外，企业降本增益工作开展的不规范性还体现在以下方面：一，企业降本增效形式化严重，在实际工作中无法发挥真正作用；二，企业制定的降本增效的相关制度不够完善，部分制度不能应对工作中的实际需要；三，企业没有制定合理的降本增效预算机制，难以满足成本核算与分析的需要；四，降本增效工作的开展缺乏相应的监督，相关责任也不够明确，一旦出现问题很难追究具体责任人，给工作开展带来较大的干扰。（三）员工在降本增效工作中参与度不高尽管企业管理层非常重视降本增效的重要性，但在实际实施过程中却很难落实到每一个具体环节，导致这种状况的一个主要原因，就是企业员工在降本增效工作中参与度不够，降本增效意识薄弱。有些员工理所当然的将降本增效财务部门的工作，认为该工作的开展与自己的关系不大，殊不知，自己工作时消耗的电力、纸张、水源等，都包含企业的总体成本中。因此，员工的降本增效意识以及参与度，对企业降本增效工作的展开也有很大的关系。四、企业提升降本增效工作有效性的建议措施为了进一步提升企业降本增效工作开展的有效性，改进当前企业降本增效过程中存在的问题，本文总结出以下几点可参考的建议措施。（一）将降本增效工作贯穿到企业生产经营全过程企业实施降本增效的过程中，但关注生产成本是不够的，必须从整个产业链角度思考降本的可行性，将降本压力传递到企业经营的每个环节之中，才能获得良好收益。企业在重视降低生产成本环节的情况下，也要跳出企业的范畴，从全局角度审视整个价值链，在上游价值链（如采购环节）以及下游价值环节（如销售环节）中，努力寻找降低成本的方法，有效降低采购的相关费用以及销售的不必要支出。同时，企业还必须看到管理活动产生的费用对整体利润的影响，在降本增效工作中，在所有部门、员工中实现无缝覆盖，既避免了产生不公平的情绪，也能够激发全员改善热情。如中国石油天然气公司在公司内部组织开展开源节流、创新创效典型案例的挖掘、推荐和上报工作，将优秀的案例纳入到集团公司编纂的《内生之路——开源节流降本增效案例集萃》一书，并将该书将作为集团公司为基层单位补充新书之一，配发至集团公司各单位基层队站（车间）。此举极大的深化了公司员工对降本增效的认识，也促进基层员工在工作中主动开源节流、降本增效。
（二）构建合理的降本增效框架企业在推行降本活动中，如果没有构建良好的降本框架，没有找准降本的主要方向和突破点，必然导致降本工作不了了之。如2016年国家电投成套公司启动的办公用品及耗材电商采购和电子商城建设工作，以推进资源优化整合和成本费用节约为导向，按照规范管理、节约成本、提高效率的要求，构建有效的降本增效框架，为其他企业降本增效开展提供了一定的借鉴经验。企业在构建框架时，可根据自身的经营特点，构建一个科学合理的降本框架。分别从控制原辅料成本、产品源头规划、节能减排、研发费用管理、人工成本控制、日常行政性管理费用、行业重点关注费用、资金存量管理、资产运营管理等具体环节入手，研究并提出适合企业实情的降本增效控制措施，并明确责任主体部门和配合部门，确保降本增效工作的严格落实。（三）强化全体员工降本增效意识企业能否真正做到降本增效，企业管理者及从业员工对降本增效的认识很重要。首先，企业要树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中，进一步强化员工的节约意识，加强员工对于企业降本增效的节约意识，使广大员工养成节约成本的良好习惯。其次，企业要不断强化员工对降本增效的认同感，通过各种宣传手段来加深员工的降本增效意识，并定期开展“节约成本，提升效益”的活动讲座，促使员工主动的从身边的小事做起，做到开源节流。最后，企业要牢固树立绿色发展的理念，将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心，打造高品质、优质量的企业文化，调动员工工作的积极性，从而营造独特的企业文化氛围。（四）强化绩效管理与考核评价在降本增效中的运用一方面，企业要强化绩效管理在降本增效工作中的运用，有效的绩效管理能够持续提升企业组织、部门以及个人的效益，增加企业利润。强化企业绩效管理环节，不仅是推进降本增效开展有效性的有力手段，也是各级管理者与员工为实现企业的目标共同商讨、制订绩效计划、绩效辅导沟通，以促进绩效目标不断提升的持续循环过程。另一方面，企业要建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制，为员工薪资制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核，充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性，不断的提高管理效率。另外，企业还需重视对降本增效的考核评价过程的监督，及时对降本增效考核结果进行公布，增加评价考核的透明度，评价考核要努力做到公平、公正。对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖励，通过奖励制度激发与员工和各个部门在工作中节约成本的积极性。五、结语降本增效對于企业提升效益、实现可持续发展有着重要的作用，在实际工作中，降本增效工作的有效开展需要企业与员工的共同参与，将降本增效落实到工作的各个环节，才能充分发挥降本增益对企业发展的重要作用，提高企业的收益，促进企业健康可持续发展。参考文献：[1]杨新凯.新常态下企业降本增效的途径和方法[J].企业文化旬刊，2016（4）.[2]何金标.新常态下民企降本增效的路径[J].施工企业管理，2016（3）.[3]李志芳，张崇艳.浅析新形势下企业降本增效的途径和方法[J].冶金经济与管理，2015（5）：48-50.（作者单位：中国电力建设集团有限公司）
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