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企业战略管理 ――综合答案
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你可能喜欢一、单项选择题35.甲为一进出口公司，就其外部环；理的理想状态；企业战略管理共33页；31；76.战略控制的目的主要是控制（B.战略失效）；中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，；平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；请你回答以下问题：额的不断扩大，不可避免的也会产；（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经；参考答案：见并反馈到
一、单项选择题 35.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A.政1.▲对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B.规模经济）。
治法律因素）。 2.▲对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D.国内居民用于旅游36.对于旅游点来说，下列因素中属于宏观因素的有（D.国内居民用于旅游的的消费支出增长明显）。
消费支出增长明显）。 3.▲石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因37.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利素是（B.产业集中度）。 润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D.企业愿景）。 4.▲美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是38.市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（C.职能战略）。 生产电话。”这一表述属于（D.企业价值观）。
39.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领5.▲一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业北京快餐市场，这属于（D.市场渗透战略）。 务领域是（B.青少年奶粉）。 4.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑6.▲ 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的实施（C.横向一体化）战略。 装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并41.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B.独特性)。 提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问42.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A.债券)。 题？（A.建议的措施方案与企业目标不一致）。
43.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B.无7.▲如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C.以顾客行走舒适形资源)的效果。 为己任）。 44.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(A.战略目标)或战略管理8.▲某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B.的理想状态。水平多 元化）。 45.企业战略最根本的特征是（C.全局性）。 9.▲1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，46.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B.产品差异化条件是（B.竞争优势）。 战略）。 47.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，10.▲对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A.中国联通）。该公司的战略管理层次构成是（ C.竞争战略－职能战略） 11.▲TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A.成长型战略）。 48.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一12.▲生物制药是具有高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（(A.进人A.发展建筑玻璃产品） 壁垒高，退出壁垒高)。13.▲战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。49.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A.公司战略） 云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具50.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车有的这种优势属于(C.资源优势)。 必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D.政治法律环境）因14.▲柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C.信息记录）素。。
15.▲ 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，51.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C.产品差异）。 “物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B.经济环境）52.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A.高利润高风险）。 因素影响的表现。 53.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A.北京百16.▲日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星盛购物中心）。 两家电影公司，此时实施的战略是(B.纵向一体化战略)。 54.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存17.▲可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”贷款利率，这属于宏观环境因素中的（，B.经济环境）因素。 到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了55.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C.经营资源―价值活动―竞争优近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类势）。 非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（56.B.未来展望由未来（水平D.10～30）年的远大目标和对目标的生动描述组成。
多元化）。 57.“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A.企业生存18.▲为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子目的）。 集团公司，这属于（A.横向一体化）。 58.海尔公司的企业使命可能是（C.创中国的世界名牌）。 19.▲某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，59.“东方不亮西方亮”是用来比喻（C.多元化战略）。 双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C.品牌延伸）。 60.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A.重点集中战20.▲面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开略）。 发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A.提前性变革）。 61.需要有规模经济效益支持的战略类型是（A.成本领先战略）。 21.▲企业追求范围经济，目的是实施（A.多元化战略）。 62.波士顿矩阵特别适用于（D.多元化公司）。
22.▲中国工商银行与中国石油总公司－牡丹加油卡，这种合作属于（战略联63.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚盟的合作关系）。 至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A.低成本战略）。 23.▲销售渠道分析的重点是对（销售渠道管理）进行评价分析。 64.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B.竞争对手产品）产品有明显的24.▲评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（财务状况）进区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 行客观公正地分析。 65.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐25.▲企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B.低动的集合是（企业价值链）。 成本集中化）。 26.▲两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体称66.能够产生范围经济效果的战略类型是（A.多元化战略）。
为（共生型企业）。 67.在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和27.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取机构的集合是（B.企业集群）。 了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视68.所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B.家庭品牌）。 了（C.社会文化因素）。
69.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D.普通股）。
28.你认为手机行业最主要的特征是（D.行业的进入/退出壁垒都高）。70. 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A.债券）。 29.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响71.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快因素是（B.产业集中度）。（○一般不选A.交易量）。
乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D.多品牌）。
30.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A.成本领先战略）。72.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A.实施企业战31.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C.利润）。 略）。 32.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D.面包）。73.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的 33.对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有模式是（（C.D.增长型）。
确定采取降价策略还是个性化策略）
74.战略与结构关系的基本原则是（B.组织的结构服从于组织战略）。 34.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（A.日光灯）75.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（。 A.战略目标）和战略管理的理想状态。 企业战略管理
共33页 31 76.战略控制的目的主要是控制（B.战略失效）。 客。有人提议企业应专门开发针对儿童和针对白领阶层的高档次的营77.沃尔玛的成功是因为他实行了(D.简化产品型成本领先战略)。 养食品。 78.能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(B.纵向-体化)。
请你就上述几个事件，根据企业战略管理的理论进行分析，79.教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B.主动的收判断哪些事件是与战略有关的问题，哪些不是，并说明你的理由。 缩战略）。 参考答案： 80.教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D.某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该以上都不行）。 企业最近有以下几件事需要处理： A.波士顿矩阵
B.通用电器公司矩阵
C.SWOT分析法
D.以上都不行
1．这不属于战略问题，冈为它不涉及长远的生存与发展问81.对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D.成长题，不改变企业的产品布局，同时问题已经清楚，只是寻找解决问题性指标）。 的措施，不需要企业高层人员全程参与。 82.可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战
2．不属于战略问题，因为这只是具体的管理问题，需要进略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（D.形象）。 行管理制度和管理方式的调整。是一种矾定的问题，而且可以很快找83.A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，出解决问题的办法。相 安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（A．市
3．属于战略问题，因为物流涉及到企业的盈利模式，况且场渗透战略）。 是要涉及合作的问题，必须由企业的高层领导来认真思考并决策，短84.在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问期内难以作出准确的回答。 长安商场的最主要竞争对手是（A．复兴商业城）。
4．属于战略问题，四为它要解决的是产品与市场格局的变85.日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上动，涉及到企业未来的产品结构和经营力式，是―个比较难以迅速作表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（出是或否的问题。B. 降低进入壁垒）。 ★案例分析6 86.企业追求范围经济，目的是实施（A．多元化战略）。
下面是一位同学对北京乐跑汽车制造有限公司的外部环境所做 的分析，请你根据企业外部环境分析的基本原理对下面的分析进行评 论，指出其分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。
北京乐跑汽车制造有限公司是一家以批发零售轮胎、机油▲★案例分析3 为主的公司。该公司负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、区的销售以及相关的业务开展和售后服务。 信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的
该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以北京地区的标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成北部为主，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品了广为外界赞誉的企业文化。 也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不问。 平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员
在今后几年里不同品牌的竞争，相同品牌跨区域销售的影工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。响等因素使得市场竞争会更加激烈。因为它毕竟还是消耗品且政府正平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有提倡个人购车，有些机构也为个人购车提供了方便，如使用分期付款价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，的方式等。这就意味着车辆会越来越多，随着科技的进步，汽车的性和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。现在北京道和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设路建没不断加快。例如五环路的建设通车，三环路的重新修缮等使得国际一流的综合金融服务集团。 交通更加便利，也提供了一个好的前景，不过随着产品在市场
上份请你回答以下问题： 额的不断扩大，不可避免的也会产生价格的竞争，销售数量是不断增（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业加，但利润的增长并不明显，单位产品的利润在下降。 生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平
企业目前面临的主要竞争对手有世界1：同样知名的品牌安描述生存目的，你如何描述好？ 米具林轮胎和同地区同品牌的另一家经销商。从米其林轮胎来说不管（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？ 是在北京的办事处还是经销商各个职能的分工相当明确。它在市场开（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目发的过程中和经销商密切配合。例如在经销商的业务人员开发客户的标是什么？ 同时，米其林办事处的区域业务员也会参与进来及时地了解客户的意参考答案： 见并反馈到公司。根据不同客户辅助经销商的业务人员做一些后续工（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足作，帮助向办事处中请店面的广告招牌，定期有选择地送一些宣传品之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。 等，这样会缩短工作周期，提高了效率，不但可使米其林公司及叫直（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社观地了解市场且减轻了经销商的工作压力，能很快解决除销售方面以会，建设国家。 外的问题，减少了中间环节。米具林轮胎在区域销售和价格的控制方（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，面还是比较好的。虽然市场占有率不是很高，但可以保持一定水平的建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强利润，它进入十国市场的这几年里，市场占有率稳定地增长，树立的400优”。 品牌形象也很好。
虽然在国际市场上它与固特异等一些品牌是齐名的，但在北某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该京地区从价位和形象上给客户的感觉要高一些。米其林轮胎也在根据企业最近有以F几件事需要处理： 中国路况，在技术上进行着改进，这样能更好地满足客户的要求，从
1．聘请专家对企业存在的问题进行了诊断，专家发现企业生产能力和新产品的开发来看较固特异轮来说相刘较慢。在长期竞争内部的生产流程不合理，因而造成成本居高不下，隐性成本无法核算，中因为服务做得好，市场定位较高。使得在长期较量中收益的影响不于是筹划对生产流程进行改造。 人，也因为在巾场的竞争中有很多品牌轮胎的利润已经很低。固特异
2．目前三种产品的销售情况不错。巾场需求旺盛，订单较轮胎的另一家经销商在北京地区的销售量不是很大，出于他同时代理多，由于工仆人员的疏忽，出现了一些订单漏登、个别送货时间、品另一品牌的轮胎，这可以保证该公司一定的利润，他会首先在这个品种与数量出现差错现象，一些客户有些怨言。 牌的一些客户群里展开固特异轮胎的价格战，因为每一家零售店不只
3．食品属于时限性很强的产品，各销售点的订货量相对较销售单一品脾轮胎，所以它就会采取这个方式迅速占领市场。但是，少，订货频繁，周期短。该企业的物流配送―直是一个大问题。有一同时代理两种品牌的轮胎资金方面的压力会很大，如果一个资金雄厚家专业的物流企业希望能利用自身的专业化优势来承担企业的物流的竞争者进入这个价格战，资金不足就很难支持增长了。 配送任务。 参考答案：
4．企业目前的产品的目标顾客是老少皆宜，即全方位的顾长处： 企业战略管理
1. 分析了一个宏观关键田素―――科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。
2．明确指出了企业的两个竞争对于开对其进行了比较深入的分析，使人―下就明白企业面临的威胁：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对具威胁要小一些。
3．将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。
不足之处：
1．对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。
2，对行业环境的分析比较弱，行业的特征没有做稍微深入的分析。
3．该公司有两种业务虽然都与汽车有关，但产品的特点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。
4．虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入，建议进一步了解一北京市场汽车的现状，特别是技术方面的现状，一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的认识和认同情况；目前使用比较多的机油品牌，该品牌的效果；还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。
(注：长处和不足之处说出其中的五个方面即可在35分以上给分) ★案例分析8 海滨宾馆 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。 海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成：
海滨宾馆％ 旅馆业％ 食品 49 41 住房 16 21 饮料 28 33 其他 4 5
100％ 100％
很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。 度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。 青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题： （1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？ （2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？ （3）如何开展该战略？ 参考答案： （1）可以考虑以下因素：旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移，旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。 （2）聚焦化战略。 （3）以食品提供为核心，展开旅馆经营。 具体可以考虑：对旅馆进行全面装修；聘请更优秀的厨师；淡季推出特价服务；非核心的业务考虑分包出去。 企业战略管理
共33页 33 三亿文库包含各类专业文献、应用写作文书、行业资料、中学教育、各类资格考试、高等教育、专业论文、762016最新电大网考企业战略管理[1]等内容。　
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第二章企业战略管理3
· 成本领先战略 · 集中战略
1、 基本竞争战略 成本领先战略与差异化战略
成本驱动力(成本领先战略优势来源):规模或范围经济;要素成本;生产率(学习曲线);产 品―工艺设计;生产能力利用程度;交易的组织形式;重点集聚等。
收益驱动力(差异化战略优势来源):产品的物理特性;公司或销售商提供的服务或互补 产品的数量和特性;与产品销售或交货相关的特性;有关使顾客形成对产品性能感性认识 或使用成本期望的特性;对产品的主观想象. 成本领先战略与差异化战略 动机与优势：对付行业五种竞争力 @在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势 @形成和提高产业的进入障碍 @增强与购买者和供应者讨价还价的能力 @降低替代品的威胁 成本领先战略与差异化战略 应用条件：产品、市场、内部组织 @产品寿命周期不同阶段的战略适用性 @产品生产的规模经济与学习经济状况与战略适用性(如格兰仕) @消费者对产品的价格、差异程度的敏感性与战略适用性 @搜寻型、经验型商品与战略适用性 成本领先战略与差异化战略 成本领先战略的主要风险： @技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一 笔勾销(如西服制作)。 @产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行 学习。 @ 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
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战略管理第二章 外部环境:竞争与机遇
第二章 外部环境:竞争与机遇 思考题: ? ? ? ? ? ? 1.为什么企业研究和了解外部环境很重要? 2.总体环境和...《企业战略管理》杨锡怀 第三版 第二章 企业外部环境分析_管理学_高等教育_教育专区。第二篇 战略分析第二章 第三章 第四章 企业外部环境分析 企业内部条件分析...第三章 企业战略管理 ? ? ? ? ? 战略和战略管理的概念 使命和战略目标 战略分析 战略评价和选择 战略实施与控制 战略 ? 没有战略的企业就象一艘没有舵的船 ...《企业战略管理》杨锡怀_第三版_第二章___企业外部环境分析_管理学_高等教育_教育专区。第二篇 战略分析第二章 第三章 第四章 企业外部环境分析 企业内部条件...企业战略管理第三版目录_经济学_高等教育_教育专区。目录 第 1 篇 绪论 第一...目录 第 1 篇 绪论 第一章 战略管理概论 第一节 战略管理的性质 第二节 ...企业战略管理--理论与案例(第三版)(全) 第一章:战略管理概论选择题: 1、战略分析包括企业外部环境分析和( A )两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业...杨锡怀等著《企业战略管理(第三版)》目录_企业管理_经管营销_专业资料。目录 第 1 篇 绪论/1 第一章 战略管理概论/3 第一节 战略管理的性质/4 第二节 战略...陈捷、王丹主编 现代企业管理教程 2007年11月 总目录 第一章 现代企业管理概论 第二章 现代企业管理制度 第三章 现代企业管理战略 第四章 管理心理学基础 第五...2.什么是战略管理? 3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么? 4.什么...8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响? 第二章 1.分析一下新近...10 第一章 企业战略管理概论一、企业战略管理的基本问题 二、赚取超额利润的基本模型 11 一、企业战略管理的基本问题 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 ...企业战略管理第二章PPT_管理学_高等教育_教育专区。第二章 企业外部环境分析 ?...第三节 行业环境分析 1、 进入壁垒:六大因素 (1) 规模经济:是指某种产品的...}