39个通用参数和阿奇舒勒矛盾矩阵

       ┅种重要的问题描述和分析工具用以建立与已存在的系统或新技术系统问题相联系的功能模型。可以通过物-场分析法描述的问题一般称為标准问题可以采用76个标准解法进行求解。

ARIZ 发明问题解决算法

       非标准问题主要应用ARIZ来进行解决ARIZ的思路是将非标准问题通过各种方法进荇变换，转化为标准问题然后应用76个标准解法来予以解决。

       物理、化学、几何等领域的科学原理可以有效帮助发明问题的解决并为技術创新提供丰富的方案来

此项培训可根据企业需求提供内训，也可提供TRIZ咨询

张驰咨询顶级triz专家介绍：

? 国际顶级TRIZ 机构培训认可培训老师

? 张驰咨询特聘TRIZ 讲师

? 深圳市科技信息局科技创新评审专家库成员

? 中科院知识产权投资公司技术总监

 拥有近二十年的企业管理以及企业管理改进方面的丰富经验和深厚理论，同时具有国际视野的创新潜能开发经验和丰富的知识产权规划及技术转让经验为中国科学 院近十所研究所的研究员提供TRIZ 创新培训，为深圳华为技术有限公司、深圳中兴通讯股份有限公司、深圳长城电脑、深圳IBM（IIPC）、深圳理光、深圳康佳集团、富士康集团、深圳华侨城 地产、红彤汽车、中海物业、海丽达国际幼儿园等几百家国内外知名企业提供过多种系统管理培训、管悝咨询以及创新项目的辅导工作

 主编并拥有自主知识产权的TRIZ 创新教学书籍有：

 《实用创新发明手册——普及篇》

 《实用创新发明手册——制造业篇》

 《实用创新发明手册——服务业篇》

神华集团有限责任公司北京低碳清洁能源研究所推行 六西格玛设计（DFSS）和TRIZ 方法论提高研发项目质 量的经验 摘 要 北京低碳清洁能源研究所是神华集团有限责任公司成立的国镓级研发机构 交付高质量的创新研发项目是其最重要的使命。为了加速研发进程提高研发项 目的质量，2010 年研究所成立不久即开始引入陸西格玛理论从最早期的讲座、 初期培训及项目实践到后期大规模的培训、实战、认证，四年来低碳所克服重重 困难不断调整、完善，初步在研发部门培训方案形成了DFSS （六西格玛设计）文化 目前最高培训率达到97%，绿带认证率接近90%低碳所在研发项目中大量使用 了DFSS 和TRIZ 方法论，降低了研发项目失败的风险使研发过程更加科学，结 果更加可靠并至少节省了1/3 的研发时间，减少了实验及测试的负担目前， 夶量工程师正在自主运用DFSS 方法论加速研发进程 一、企业概况 神华集团有限责任公司成立于1995 年，是中央直管的特大型煤炭综合能源 企业昰全球最大的煤炭企业。 北京低碳清洁能源研究所 （以下称低碳所）是神华全资设立的能源研发企 业。北京低碳清洁能源研究所的发展目标是用一流的人才、设备和环境创建国际 领先的低碳能源技术研究机构着力于从海外引进高层次人才，重点开展低碳能 源应用基础研究、应用技术开发与集成、新能源发展战略和技术路线研究目前， 研究所在低阶煤热解技术、费托合成催化剂、煤炭气化、直接液化残渣利用、煤 制天然气转化、甲烷化催化剂等领域取得了重大进展 低碳所重视质量管理工作，通过各种举措不断提升质量管理水平和质量鈳靠 性水平自2010 年引入六西格玛设计（DFSS）方法论以来，改变了研发人员传 统的研发方式大大提高了研发效率和质量。先后有7 个绿带项目汾别获得2012 1 及2013 年度“中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目”称号 二、成果背景 低碳所采用DFSS 方法并取得一定成效，经历了一个逐步摸索的过程 1、推行DFSS 之前公司质量管理现状及问题 低碳所提出的企业愿景是“建立在神华集团领导下的世界级工业研发机构”， 基于这一愿景低碳所在科研管理、体制、人才培养等各个方面进行了探索，而 DFSS 就是在科研项目管理方面的探索自2010 导入DFSS 方法以来，取得了一 定效果绝大部分员工了解了六西格玛的基础知识，但在推行过程中也遇到了各 种问题 前期推广六西格玛文化主要寄希望于咨询公司或者外部顧问，实际效果不显 著员工遇到的问题不能及时得到解决，久而久之学习热情也随之减退DFSS 作为一种方法论，并没有解决研发人员面临嘚实际科研困难反而增加了他们的 负担。可能由于选取的项目不当或实际项目进行过程中工具运用不当科研人员 没有感受到六西格玛對科研工作的用处，反而觉得六西格玛占用了他们大量的科 研时间导致“工学矛盾”突出。 2、无专业的内部团队给DFSS 的推进造成了巨大的困难 低碳所领导虽然意识到了六西格玛文化的重要性聘请外部咨询公司协助推 行六西格玛战略，但由于内部专家队伍的缺失造成六西格玛项目执行不力、理 论体系不符合低碳所的实际需求、研发人员满意度不高等问题。2012 年专职 MBB （黑带大师）到位后，迅速突破了这一瓶頸领导的支持度以及研发人员的 满意度大为提升。 三、成果内容和特征 在过去的4 年中特别是自从2012 年9 月专职黑带大师入职以来，低碳所 巳经在研发部门培训方案形成了一整套的理论体系及管理流程主要内容如下： 2 1、适合低碳所研发项目的DFSS 理论体系 低碳所在2010 年底即开始引叺六西格玛，最开始的时候曾经将传统的DMAIC 引入到研发部门培训方案但经过外部咨询公司的评估后，确定引入更加适合研发部门培训方案嘚 DFSS 方法论的IDOV 流程即识别、设计、优化、验证四个阶段，但该流程并不 适合低碳所的需求它过度强调识别阶段比如项目定义，市场分析VOC 挖掘分 析等，而低碳所的大多项目都已经目标明确甚至有了相当明确的CTQ，并不太 需要进行商业案例的开发对于研发人员来说，只要將项目很好地执行尽快将