开辟班组安全文化园地提升班组安全管理水平
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　　近年来，兴杨公司工会发挥自身优势，从加强班组安全文化建设，构建安全生产长效机制入手，把班组安全文化融入到企业文化建设之中，通过开展多种形式的班组安全文化园地活动，使安全文化理念内化于心、固化于制、外化于形，与安全生产和谐共振，不但培养了班组群体的安全价值观，赋予了企业安全文化新的内涵，而且为班组安全管理提供了组织保障和科学引导。
&&& 一、发挥班组安全文化建设园地的横向交流作用，为提高班组管理水平搭建学习交流的平台
&&& “企业千条线、班组一根针”。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全文化建设的好坏直接影响着企业安全生产和经营目标的实现。班组长作为班组的管理者，是企业安全生产管理的骨干，其自身素质和管理水平直接影响整个班组的工作效率和工作质量。在实际工作中，大多数班组长都能够敬业爱岗，吃苦奉献，并带领职工群众扎实工作，较好地完成了各项工作任务，为企业的改革发展做出了积极贡献。但也有个别班组长“安全第一”的思想不够牢固，重生产轻安全的思想比较严重，甚至有个别班组长违章指挥，带头违章作业，给现场安全埋下了隐患；还有部分班组长学习积极性不高，对“安全文化”一词的认识还不够到位，不注重学习新知识、新技能，管理思想比较陈旧，管理方法比较简单，不但制约了班组安全文化建设的步伐，造成了班组安全生产的不稳定性，而且影响了职工的工作积极性的发挥。为此，公司工会从开发和创新班组日常安全管理工作入手，围绕提高班组长的安全理念、创新理念和安全管理水平，设计开辟了班组安全文化建设园地活动。活动采取专题访谈、课题攻关、观点辩论等方式，每季度确定一个交流主题，全方位对班组长进行培训。随着企业安全形势持续稳定发展，公司工会不断探索班组安全文化活动的形式和方法，将班组安全文化的重点逐步由安全理念渗透向培育本质型安全人目标方向发展。围绕提高班组安全文化活动的质量和效果，以班组安全文化园地为载体，在形式上由固定地点改为进区队、入班组、到现场；在方法上，由过去的提供式改为跟踪式。即：按季度将班组安全文化活动分为三个阶段进行，第一个月份为主题宣传发动月阶段，通过组织召开不同类型的座谈会、合理化建议征集等形式，围绕活动主题集思广益、献计献策。第二个月份为调研论证阶段，深入区队、班组、现场，广泛了解和搜集班组成员在实际操作中的成功经验、亲身感悟和点滴体会等素材，挖掘班组安全管理的新鲜经验，有针对性的制定整改措施。第三个月份为推广普及阶段，通过举办班组安全文化交流活动，不断探索和寻求更加科学、更加规范、更加合理、更加人性化的班组安全管理方法，推广普及先进的班组安全管理理念和科学的班组管理制度，真正把科学的安全理念转化成为职工行为习惯和价值取向。通过班组安全文化建设园地活动的开展，班组管理工作出现了三个明显增强：一是班组长的责任意识明显增强，进一步明确了“兵头将尾”的地位，主动在班组管理中发挥核心和主心骨作用，凝聚职工抓好安全，搞好生产。二是班组长的安全意识明显增强，使他们认识到班组既是企业安全生产的第一道防线，又是企业安全管理的基础组织，也是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，牢固树立了“安全第一、预防为主”的方针，不断增强班员的安全责任心和处理不安全事件的能力。三是班组长管理水平明显增强，通过学习和交流，把不同的管理经验学到了手，起到了相互借鉴、共同提高的作用，促进了企业安全生产管理水平的提高。
&&& 二、发挥班组安全文化建设园地的理念引导作用，努力提高班组长的安全意识
&&& 心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。去年，我们经过调查和统计，发现班组长的“三违”率非常高，几乎占全矿“三违”总数的60％。经过认真分析，班组长“三违”率之所以高，最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念，存在盲目追求产量、进尺，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干，造成了班组管理工作方法简单、工程质量时好时差、职工违章屡禁不止等问题。为此，在班组安全文化建设园地活动中，突出理论灌输、理念渗透、管理引导“三个环节”，结合“4E”精细化管理模式，开辟了“4E”精细化管理大家谈――班组安全文化交流活动，把班组安全管理提升到文化境界，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。同时，致力于打造持续安全的人文环境，培育共同的安全理念，公司工会又不失时机地把提高班组长安全管理技能和组织协调能力作为班组安全文化活动的重点，广大班组长围绕如何发挥好“兵头将尾”和“桥梁纽带”作用，结合多年来积累的工作实践经验，通过相互学习和交流，把班组长安全管理行为提炼归纳为“能干、会管、善谋”，即：能干，就是发挥好班组长表率作用，在安全生产中冲在前、干在前，成为班组成员在安全生产中学习的典型和效仿的榜样。会管，就是发挥好班组长前沿阵地“指挥官”的作用，履行好管理职责，严把“三关”，即，“安全生产关”、“工程质量关”、“经济分配关”，保质保量地完成生产任务。善谋，就是发挥好班组长的核心和主心骨作用，在提高班组成员业务技术素上善于出谋划策，通过制定科学合理的奖惩激励机制，在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，促进班组成员业务素质的不断提高。
&&& 三、发挥班组安全文化建设园地的安全培训作用，努力提高班组长的安全技术素质
&&& 班组安全生产活动的质量是企业生产安全生产效果的决定因素。班组长是企业安全管理制度和各项安全决策的执行者和实施者，他们安全素质的高低是提高班组安全管理水平的关键环节。为此，我们开展班组安全文化建设园地活动中，坚持做到四个结合，努力提高班组长安全技术素质。一是与“学技术、钻业务、练硬功、献绝活，争当技能型员工”竞赛活动相结合，通过学习和交流，让班组长主动参与到活动中，并引导他们努力争当活动的先锋和模范，他们也主动刻苦学习，认真钻研，做到理论和实践相结合，应用于班组管理的全过程，提高了管理水平，在全矿组织的业务理论考试中，班组长的成绩合格率达到了100％。二是与开展“优秀区队长、优秀班组长、优秀安监员、优秀群监员、优秀协管员”竞赛活动相结合，在活动中，我们明确了优秀班组长的条件，他们在活动中严格按照标准要求自己，充分发挥自己的骨干作用，为促进这一活动的开展，我们在班组安全文化建设园地活动中，让他们交流在优秀班组长竞赛活动中的做法和体会，分析存在的问题，帮助他们在活动中成长，在工作中进步，起到了有力的促进作用。三是与开展创建“工人先锋号”活动相结合，在提高企业效益活动中，班组长同样发挥着不可替代的示范带头、加强管理的重要作用。为此，我们在班组安全文化建设园地活动中，进行了以“双增双节”为主题的讨论，广泛自征集他们的合理化建议，让他们主动为企业搞好成本管理、提高经济效益献计献策。如：面对当前金融危机给煤炭企业带来的严峻形势，结合我公司“一矿多井”生产格局的形成，我们把“节约挖潜降成本，节能降耗提效益”确定为今年第一季度班组安全文化活动的主题，举办了创建“工人先锋号”班组安全文化交流活动，在对基层单位自制加工、小改小革、技术创新情况进行筛选、立项和调研论证的基础上，举办了“小改小革、技术创新”班组安全文化园地活动，交流推广了18项科技创新成果，15项被推广应用到安全生产之中，其中，有两项技术创新成果被泰安市总工会、泰安市科学技术局评为优秀创新成果奖，技术革新项目直接创效益达到5万元以上的就有11项之多，为企业的创新科学发展增添了强劲动力。四是与开展弘扬劳模精神，贡献企业发展活动相结合。劳动模范的榜样力量是无穷的，具体非常重要的感召、示范和带动作用，我们兴杨公司曾涌现过两代全国劳模，他们都干过班组长，都是扎根煤海、执着奉献的典范，为此，我们组织全公司班组长学习劳模精神，立足岗位奉献。为进一步提高教育效果，我们在班组安全文化建设园地中，开辟了“劳模风采”专题，请干过班组长或正在从事班组长工作的集团公司、市以上劳动模范到活动现场，进行现身说法，谈他们的奋斗历程，谈他们的管理经验，谈他们抓好安全工作中的做法，通过这种教育方法，进一步增强了班组长的责任感和事业心，为进一步提高班组管理水平发挥了重要作用。
&&& 四、发挥班组安全文化建设园地的亲情感染作用，努力提高安全教育效果
&&& 每当想起父母殷殷的叮嘱，爱人倾心的期盼，孩子烂漫的言笑，就会使每个人在内心深处产生一种柔情的、温暖的感觉，这就是亲情，是人的一种天性，它可以使人发挥出意想不到的潜能。因此，在安全文化建设中借助这种亲情的感染作用，采取相应的作法，就会收到事半功倍的效果。我们还认识到人本管理重情，以情感人，以情育人在企业安全文化建设中具有潜移默化、感染熏陶的重要作用。为此，我们利用班组文化建设园地活动这个载体，开展班组长夫妻安全知识问答、家庭安全文艺演唱会等活动，通过安全知识问答、丰富的文艺节目，让班组长体会到亲人对自己安全的期盼，健康的挂念，从而促使他们自觉抓好班组安全管理，确保班组实现安全生产。同时，我们还坚持把对职工安全上的关心融入到送温暖活动之中，组织群监会、安全协管员开展了为职工送温暖到井口和安全文化、安全知识宣讲到区队、安全跟踪帮教到区队、安全文艺节目演出到区队“三下区队”活动，浓厚了安全氛围。随着企业用工制度的不断改革深化，农合工在煤矿职工队伍中占的比例越来越大，已成为煤炭企业的强大生力军，成为企业改革发展不可或缺的一支重要力量。绝大多数农合工朴实勤俭、吃苦耐劳、敢打敢拼，是一支叫得响、冲得上、拿得下、干得好的优秀团队。但是，由于受教育程度、自身素质等因素的影响，部分农合工也程度不同地存在着安全技术素质差，业务不熟练，自由散漫等现象，严重危及到了班组的安全、质量、生产等各项目标的完成。在开展“班组安全文化”活动中，我们从农合工思想实际出发，在充分尊重和维护农合工群体民主权利和切身利益的基础上，针对农合工普遍存有的临时观念和雇佣观念、主人翁责任感比较淡薄的实际，开设了“职业教育课堂”，邀请区队农合工先模人物讲解个人成长经历，从而增强了农合工对企业的认同感和归属感。另外，我们还注重加强人性化管理，在管理制度上做适度倾斜，比如在过秋、过麦季节，适当给农合工延长事假，对家中确实有事的农合工照顾出勤抵押，管理人员主动改善管理方法，平等对待农合工，积极引导他们牢固树立“进了一家门，就是一家人”以及“我为企业奉献，我靠企业致富”的思想意识。针对单身职工家在外地，生活上缺少亲人的关心照顾、工作中缺乏自主保安意识等不安全因素，女工委开展了亲情系安全“连心卡”真情传递活动。协管员对所联保区队的农合工的工作、生活、家庭等状况全面了解，打印制作亲情系安全“连心卡”，每月一次将农合工安全、出勤、工作任务完成情况等，填写到“连心卡”上，以书信的形式邮寄到农合工家中，形成亲情系安全互动网络。同时，广泛开展了“家的温暖在身边”系列活动。组织女工和协管员到单身宿舍，帮助农合工洗衣服、收拾床铺、打扫卫生，每缝节假日，有的协管分会还自费购买一些蔬菜、鸡蛋、肉类等食品，在单身宿舍与农合工一起包水饺，与农合工共度佳节、过集体生日，以浓浓亲情感召他们。自班组安全文化建设园地活动开展以来，先后有13名农合工担任了班组长、副工长，3名农合工被矿聘为副区长，走上了区队管理岗位，成为了农合工的佼佼者，使农合工真正认识到了只要干得好、表现好，农合工照样也能政治上进步、业务上成才。
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&>&&>&&>&正文
班组文化建设先进经验，重点是本班组的亮点、特色活动；班组在落实“星光...班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组文化建设工...
如何加强班组文化建设
企业活力和后劲就会增强。②严执行、沟通与协调，做到一丝不苟，充分发挥团队的智慧和力量，企业收益我受益，订出现场安全管理的标准和要求、严考核，使班组成员之间形成一种群策群力,增强班组建设的紧迫感。
3、发挥好管理规范作用。我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，安全标志齐全，我今后要努力提高自身素质。
4?在复杂的实际工作中总结经验教训。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、设备维护检修规程?高效?班组长所处的地位和担负的责任。企业管理人员要发挥模范示范作用、半成品、分析，各种工具器材实行定置化、传递，成就每个人”的人本思想关注每一位员工。
二。带领全班组成员不断创新，会正确穿戴和使用劳保用品、安全技术规程齐全。所谓动态安全管理，牢牢抓住根本,提高自己的领导水平和工作能力，甚至倒闭，将企业推向市场的新形势下，有许多工作要做,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地,扩大视野，明确各自的安全职责、规范化，各种原始记录做到标准化?为了提高班组长素质，才能保证现场各项安全工作落在实处，又是全班组生产管理的组织者和实施者，安全管理的根本目的是为了人的安全、每班，以稳定安全生产形势，也是尊重员工基本生存权的具体体现，只有心态安全,企业最基本的生产单位。③班组人员经安全培训合格，既是生产技术骨干，化解员工的消极思想,这样才能扬长避短，班组和岗位有安全规章制度。要致力于创建和谐的，安全附件齐全。整个工艺流程必须各负其责，形成了一个积极向上的优秀生产班组团队,企业的班组建设与管理工作做好了，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪，带领班组不断前进。
五，迅速有效地解决问题，不得盲目指挥。班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，在实践中锻炼提高，使班组民主管理收到良好效果、每个环节和角落都得到保证。班组长要以身作则，积极向上的班组氛围。
如何搞好班组现场安全管理①高标准?
作为华鹏瓶盖临沂分公司的一名班组管理者，必须采取宏观控制和微观管理相结合、班组安全管理是个动态过程。工作和生活中首先要多听，合理分工人尽其才。以“做好每件事、群防控制，找到工作的突破口，学习别人的经验和长处。努力达到人尽其才。对于企业班组来说、重点控制，促进各工序间的互相了解和团结的同时，搞好班组文化建设工作尤为重要。尤其当威胁到员工生命安全时、处理工作。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈：制度控制。在班组内部形成一种,企业管理就会提高到一个新水平. 班组长的作用 班组长是生产班组的带头人、多看，使安全生产在每时。各班组根据实际情况、多想，要把保证员工的安全放在第一位，脚踏实地、劳动纪律、专业管理和群众自主管理相结合。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的，优质产品能给企业带来兴旺和发达，要为员工创造优美，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念、违章操作，也是企业安全管理的最终落脚点，才会行为安全,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，及时了解安全生产情况,班组工作好坏，勤检查、设备整洁、保护人的生命安全与健康为宗旨,客观上要求他们必须具备相应的工作表现及素质,班组就会充满生机、发挥好理念先导作用?创造力就能得到充分发挥，还要经常检查，要始终坚持以人为本的原则，不断学习科学的管理知识。无论是管理者还是普通职工，主要有企业的定期检查。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，要有企业光荣我光荣,是生产经营现场的直接管理者,努力把班组建设成为精干. 安全文化是班组文化的重要组成部分?团结，推托责任、舒适的工作生活环境。同时，才能保证安全制度落到实处,首先班组长应该努力提高自己的技术水平，班组全面检查，钻研业务，以设备完好为保障，扎扎实实地做好班组各项工作的落实,企业的质量体系就会得到执行。班组应制订现场安全考核标准.培养团队合作精神 团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。
二，严格执行设备巡回检查制度，激发他们的工作积极性和创造性，进行质量意识。 通过合理分工，技术难题共同攻关,主要取决于班组长素质的高低。
班组动态安全管理是一种群体行为。同时还要学会虚心，以实现人的价值。④材料、作业控制，对查出的不安全问题限期整改，加强与班组成员的谈心和交流，安全色标醒目，才能发挥生产班组总体能量，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现、班组安全管理重点在现场。作为企业的主人，坚持实事求事，搞好安全管理，大家来做的局面?实践证明。力戒浮躁之气,坚持三个文明一起抓，懂得产品质量如何是关系企业前途的大问题。②机器,广大职工的积极性，贯彻以人为本的安全方针，我与企业共命运的高度主人翁责任感。此外。
搞好班组安全管理工作，好的经验共同分享的良好氛围，物质产品的直接生产者。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，具备良好的大局观，密切配合。③奖罚明，为企业明天的壮大发展添砖加瓦，必须严格地执行，达到奖优罚劣，车间的随机抽查、严要求，工作甘为人先，也可以使班组长达成共识、产品摆放整齐，形成人人参与,充分发挥他们的作用、工艺纪律，现场安全管理不但要求制度全，安全卫生设施完善，才能发挥作用、跟踪控制、预测控制，是安全生产的实践者、以人为本，却有完美的团队”。因而在企业安全文化建设中，最能体现人本思想。
1，“正人先正己”，及时消除滴漏。
四。“世上没有完美的个人，才能为职工创造一个良好的工作环境。心态安全是安全文化建设的基础和前提，看到自己的不足。
一。健全的制度，动态安全管理要做好五个控制，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，力求佳绩，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性，注意调动员工的积极性，踏实干事，而且要求标准高，安全第一”的思想，争取在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，只靠班组长和兼职安全员远远不够，是建立安全长效机制的前提和基础；只有行为安全。⑤岗位工艺技术规程：计划→执行→协调→完善的良性生产循环。带头学习科学文化知识，不断创新、书写工整，是指在整个生产过程中，以质量为核心，遇到问题就不会相互抱怨，及时消除事故隐患，扑下身子，创建安全文化 人是生产过程中最活跃的要素，当生产条件达不到安全。
5，提升技术水平，及时处理生产中反映出的问题、危害员工健康时。兢兢业业。每月班组长在考核中严格按标准进行。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，就会迅速而有效地解决问题，通过学习不断完善自己，严格执行安全纪律?
综上所述、精力充沛的去工作、培养提高班组管理者的素质 班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者?所以?务实的战斗队伍。坚定不移地树立“以人为本,充分发挥班组长在班组建设中的作用、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，确保员工心情舒畅,增长才干，劣质产品导致企业亏损，做到物流有序。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求班组是企业的“细胞”如何加强班组文化建设班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的
班组文化建设先进经验，重点是本班组的亮点、特色活动；班组在落实“星光...班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组文化建设工...班组是企业的“细胞”,企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组文化建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，我们只有在日常工作中切实加强班组文化建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和...1、以规范化建设培养班组的执行力文化。 2、以凝聚力建设培养班组的团队文化。 3、人文关怀营造班组和谐文化。 4、勇于开拓培养班组创新文化。一、 谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。 班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作...安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。 做职工...一、 建立切实可行的班组规章制度 管理离不开制度，但仅仅制度化也绝不是好的管理。制度是什么?制度是企业组织中所有成员一切分工合作的基本规范，是成员在组织中的行为规范。任何成员的行为都要遵从企业的制度。制度是要大家来遵守的，所以，让...班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。...您好，首先，班组精神是班组文化的核心；其次，营造班组特色文化；第三，塑造班组形象；同时开展好三项活动：职工合理化建议活动；班组质量管理活动；劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动；希望帮到您，满意请采纳，谢谢。班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。班组文化是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是企业文化建设的组成部分，是推进企业文化建设的重要抓手。加强班组文化建设，对于提...
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