IATF16949内审员培训|新版IATF16949培训|IATF内审员培训
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内审员培训
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&&服务项目
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&　 培训课程
IATF内审员培训
IATF内审员培训
IATF16949内审员考试费用：RMB2000元/人（包括培训、教材、午餐、茶水、考试及证书等，同一公司3人&含&9折优惠）住宿自理我公司可代为预定房间。
考试时间：-25日（周三-五）
09月21-23日（周四-六）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&-29日（周五-日）
11月22-24日（周三-五）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&-23日（周四-六）
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培训地址：上海普陀区宜昌路575号第二工业大学1号楼
联系人：李小姐 （）
电话：021-28019
&&&&2016年10月，一项新的国际标准 IATF 即将生效并取代原有旧标准 ISO/TS。此项新标准的发布在于发展质量管理体系，将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、和在整个供应链中减少变差和浪费。新版标准的转换时间为日，为了保持与国际IATF标准的同步实施，避免延迟新版标准转换周期，故于新版TS16949标准发布前，对新版标准的内涵有个清晰的理解，以便使已获得ISO/TS认证的企业，于日前完成对新版标准IATF版体系文件的转换工作，上海赛学以新版标准转换为契机，旨在加强企业对IATF新版标准的学习、理解和应用。本次培训将针对企业如何理解和转版运行IATF标准，如何运用过程方法开展组织内部审核活动，如何运用新版标准进行体系转换工作，并为企业顺利转换提供转换咨询与技术指导。
IATF16949内审员培训目标：
&&&&IATF新版标准的要求；
&&&&IATF新版标准与ISO/TS版标准的变化；
&&&&IATF 新版标准的转换步骤及流程；
&&&&IATF 新版标准内审员审核要求。
对象：已获TS16949认证、正在建立或正想建立TS16949质量体系的企业相关部门负责人、管理者代表及从事内审工作的人员及有志从事TS16949的相关工作人士
IATF标准中内部审核员能力描述：
7.2.3 内部审核员能力
　　组织应有形成文件的过程，用于验证内部审核员的能力，要考虑到顾客特定要求。关于审核员能力的更多参考，参见ISO19011。组织应保持一份合格内部审核员名单。
质量管理体系审核员、制造过程审核员和产品审核员应全部能够证实最少具备以下能力：
　　a) 了解汽车审核过程方法，包括基于风险的思维；
　　b) 了解适用的顾客特定要求；
　　c) 了解ISO9001与IATF16949中适用的与审核范围有关的要求；
　　d) 了解与审核范围有关的适用的核心工具要求；
　　e) 了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现。
　　另外，制造过程审核员还应证实对于待审核的相关制造过程，其具有技术知识，包括过程风险分析（例如PFMEA）和控制计划。产品审核员还应证实其了解产品要求，并能够使用相关测量和试验设备验证产品符合性。
　　在通过培训来取得人员能力的情况下，应保留形成文件的信息，证实培训师的能力符合上述要求。
内部审核员能力的维持与改进应通过以下方法进行证实：
　　f) 每年执行组织规定的最小数量的审核，并且；
　　g) 保持基于内部更改（如：过程技术、产品技术）和外部更改（如：ISO9001、IATF16949、核心工具及顾客特定要求）对相关要求的认知。
课程内容：
&& & IATF1新版标准的策划历程及正式发布日期；
&& & IATF1与ISO14001、OHSAS18001以及先进企业管理经验的关系
&& & 以质量为核心的TMS的定义、原理与实务
&& & 过程方法讲解
&& & 怎样使用并编制乌龟图
&& & IATF新版标准结构；
&& & IATF新版标准解析；
&& & IATF新版标准的转换；
&& & IATF新版标准识别的三大过程（COP、SP、MP）及具体过程开发设想
&& & IATF技术规范条款讲解
&& & QMS的简化和TMS的精确细化
&& & 管理创新的IATF16949质量方针和目标体系
&& & 即时性文件的控制和体系处理
&& & AIAG参考手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述
&& & 获得IATF汽车行业认证文件要求
&& & 从其它管理体系升级或转换到IATF 16949需要考虑的问题
&& & IATF如何应用于供应商的开发和监控
&& & 审核的定义、分类及其在体系中的应用
&& & 学会如何设计和使用检查清单
&& & 如何运用过程方法进行审核
&& & 业务策划和管理评审方面的总体性条款理解与审核
&& & 不合格项的识别和条款的判断
&& & &不合格纠正措施报告&的使用
&& & 管理者在整个质量体系的审核和监督中应担当的角色
&& & 审核员的行为和角色，以及如何提高提问艺术
&& & 运用审核技巧进行案例分析讲解
&& & 内审员考试
姓名：James lee
简介：国家注册高级咨询师
&&&&&&PTT国际培训师
&&&&&&曾任国际注册高级审核员
&&&&&&国际知名认证集团公司特聘高级讲师
&&&&&&IATF16949审核员
　　国际知名认证集团公司特聘高级讲师，曾在财富500强企业工作，历任生产经理、质保经理、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训上千次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
　　李老师最擅长的培训科目有：TS16949、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、VDA6.3与VDA6.5、APQP、SPC、FMEA、PPAP、ISO9000、品质管理、精益生产管理等方面的培训和咨询。
　　李老师曾经服务过的企业有：通用汽车、上海汇众、上海博士、新锐实业、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江铃、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、信光紧固件、三钻工业、盈申机电、天原集团、赛特电工、三国精密、安普泰科电子、海顿直线电机、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、顺达模具、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、西一新型汽车配件、YKK吉田拉链、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、营利度富、永信精密钢管、申模模具制造、博丰钢铁、东洲集团、联合汽车电子、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、金亭线束、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、丸满包装、格林瀚克、戴纳密斯、福尔欣、创斯达热交换器、航空电子、奈那卡斯、马斯特模具、康奈克汽车、意特尔、中芯国际、悦达塑业、贝联特种金属制品、杰必机电配件等公司。
由于这次培训人数多，但是基础各不一样，比如：有部分学员对TS16949五大工具内容一点都不懂，但是我们提出了要求，李老师就在课堂上解释讲解了五大工具的相关内容；李老师非常专业，课堂也很活跃，互动性很强，以后我们多多合作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　恩梯恩(中国)投资有限公司质量总监&沈先生
李老师讲课，感觉上比较轻松，形成互动，讲课贴近实际，不枯燥，实用性强，使我们受益匪浅。我们下次还会来听李老师的其他课程。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　GE东芝有机硅（上海）有限公司 郭小姐
授课内容深入浅出，容易理解，小组讨论贴近工作实际出现的问题，案例分析生动形象，课堂气氛比较活跃。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海博世力士乐液压及自动化有限公司 陈先生
李老师的培训目标非常明确，内容也充实生动，案例讲解细腻透彻，让人理解更深一层，非常感谢李老师的培训和指导。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海汇众汽车制造有限公司 张先生
培训思路清晰，能够学到实际应用的方法，案例分析透彻，很有效果，希望下次还来参加赛学公司举办的其他课程培训班。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海嘉音机械有限公司 赵先生
李老师讲课有特色，结合实际，感觉很棒！易于吸收理解，很好的指导我们的工作。谢谢李老师的深动讲课！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　上海优胜塑胶制品有限公司 王先生
备注：1.我公司还将不定期举办ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等管理体系内审员、IATF16949五大手册、统计技术（SPC）及质量检验员培训，敬请留意我公司网站发布的相关信息；
2.我公司所有课程均可进行内训（参训人数≥15人），有意者请与我司相关人员联系。
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关于我司导入新版标准IATF 管理体系
时间：&&&&作者: [佚名]&&&&关键词：
　　2016年ISO/TS16949认证的最高管理机构IATF(国际汽车工业特别工作组)发布了国际标准化组织(ISO)与IAF的联合公告，全新的汽车行业质量管理体系IATF 1即将在2016年10月正式发布，并取代ISO/TS 。
　　在此次发布的IATF 中，明确了2个时间节点：
　　1、日以后，将不再进行ISO/TS 1的审核(包括初次、监督、换证、机构转移)，而需要按照IATF 1新标准实施审核。
　　2、日以后，ISO/TS 16949：:2009证书不再有效。
　　为了更好地了解目前国际及国内IATF标准的动态，有效贯彻实施IATF标准。优宝全面导入了新版标准IATF 的改版培训会，共同探讨和解析转版要求。
　　深圳市优宝新材料科技有限公司
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IATF 新版标准培训
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2、所有需要进行初审的组织都可在日前进行ISO/TS 16949的认证，但ISO/TS 16949的证书均将在日失效；
3、自日起， ISO/TS 16949的审核（初次审核、监督审核、再认证审核或转换审核）都将停止；
& & 我司将在以上时间内，细致规划新版与旧版的区别改善，从文件体系到现场管理，严抓时间节点，在转换的过程中更好的提升我司的体系建设，保证我司体系运行的有效性。
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版权所有：锦州希尔达汽车零部件有限公司&&&&&&&& 技术支持:&&&&&&&&&【朱跃进老师】IATF 新版标准解析
IATF 新版标准解析
一.课程简介:
日，ISO/TS16949认证的最高管理机构IATF（国际汽车工业特别工作组）发布了国际标准化组织(ISO)与IAF的联合公告，全新的汽车行业质量管理体系IATF 1即将在2016年10月正式发布，并取代ISO/TS 。
需要注意的是，8月10日发布的转换策略中，明确了2个时间节点：
1、日以后，将不再进行ISO/TS 1的审核（包括初次、监督、换证、机构转移），而需要按照IATF 1新标准实施审核。
2、日以后，ISO/TS 16949：:2009证书不再有效。
为了使企业更好地了解目前国际及国内IATF标准的动态，提前着手换版准备工作，有效贯彻实施IATF标准，避免因未能及时换版而导致证书失效，本公司开展IATF培训。
本课程对新版IATF 的标准各条款相关质量工具实战讲解。加深学员对新版标准的理解以及新旧版差异，将学会如何文件化过程、如何开展审核、撰写审核报告和采取纠正措施。课程还利用大量的案例分析，使学员学会应用标准、开展有效性审核的技巧,学完就可独立实施.
二.培训对象:
准备实施和更新IATF 的公司质量经理，技术、生产、现场、质量管理人员等质量管理体系实施小组成员，管理者代表，内部质量体系和过程审核员。
三.课程大纲
第一部分：IATF1版基本理念
——IATF1版起源
——IATF1版标准族构成
——IATF1过程与分析
——IATF1版的基本理念
——IATF1版标准的特点与实施意义
——IATF标准的主要变化；
——IATF标准认证的换版方案；
——IATF罗马全球大会关于IATF认证的未来规划。
第二部分： IATF1理解与实施培训
0.2质量管理原则
0.3过程方法
0.4与其他管理体系标准的关系
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 组织环境
4.1 理解组织及其环境
4.2 理解相关方的需求和期望
4.2.1 理解相关方的需求和期望－－补充
4.3 确定质量管理体系的范围
4.3.1 确定质量管理体系的范围－补充
4.3.2 顾客特殊要求
4.4 质量管理体系及其过程
——PDCA循环管理活动、资源提供、产品实现和测量 、分析和改进有关的过程、外包过程选择与控制
4.1.1 产品和过程一致性
4.4.1.1 产品安全
——产品安全性与VDA6.1的要求的关系
——产品安全性与特殊特性的关系
4. 4.1.2 外包过程
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺
——最高管理者的职责
——公司质量管理法律法规的识别
5.1.1 总则
5.1.1.1 企业责任
——企业责任与应承担的社会责任
——案例：某著名企业员工素质模型
5.1.1.2 过程效率（见业务专题：过程方法）
5.1.1.3.过程所有者（见业务专题：过程方法）
5.1.2 以顾客为关注焦点
——质量方针持续改进的实现
5.2.1 质量方针的制定
5.2.2 质量方针的沟通
5.3 组织的角色、职责和权限
——职责和权限规定
——内部沟通如何实施
5.3.1 组织的角色、职责和权限-补充
——顾客代表应该由什么人担当
5.3.2 产品要求符合性和纠正措施
6.1 应对风险和机遇的措施（见业务专题：风险管理）
6.1.2 组织应策划
6.1.2.1 风险分析
6.1.2.2 应急计划
——应急管理以及应急计划如何制定
——应急计划的内容
——应急计划的演练
——应急计划的评估
6.2 质量目标及其实现的策划
——质量目标制定的SAMRT原则
——质量目标持续改进的实现，是不是数据的增长就是持续改进
——质量管理体系策划的实现
6.3 变更的策划
7.1.1 总则
7.1.2 人员
——能力、培训和意识
——员工培训和能力评估方法
——产品设计技能应该包含哪些
——如何对员工进行激励
7.1.3 基础设施
——工厂、设施和设备策划要求、场地平面布置图
——减少搬运浪费的实现
——JIT精益生产简介
7.1.4 过程运行环境
——确保产品质量的人员安全
——生产现场的5S、6S管理
7.1.4.1 过程运行环境－补充
——顾客特殊要求——半导体
7.1.5 监视和测量资源
——计量器具到底包含那样内容
——检定和校准的区别
——监视和测量的区别
——计量器具准确计量结果就准确吗
——MSA测量系统分析、测量系统五性
——实验室要求
7.1.5.1 总则
7.1.5.2 测量溯源
7.1.5.2.1 校准/验证记录
7.1.6 组织的知识（业务专题：知识管理）
7.2.1 培训
7.2.1.1 在职培训
——OJT实现
7.3.1 意识－补充
7.3.2 员工激励和授权
——制造企业现场六大目标之“士气”的管理
7.5 形成文件的信息
——质量管理体系文件的构成
——质量管理体系文件的作用
7.5.1 总则
7.5.1.1 质量管理体系文件
7.5.1.2 质量手册
7.5.2 创建与更新
7.5.3 形成文件的信息的控制
——程序文件和作业指导书的区别
8.1 运行策划和控制
——APQP产品质量先期策划与项目管理的关系
——同步工程
8.1 运行策划和控制——补充
——关注物流要求MMOG
——关注制造可行性 （DFM/A）
——接收准则
——C==0就是零缺陷吗，到底什么是零缺陷
8.2 产品和服务的要求
——与产品有关的要求的确定、与产品有关的要求的评审
——特殊特性的全面介绍：定义，顾客指定的特殊特性，如何识别特殊特性，特——殊特性与APQP,CP,FMEA,SPC,MSA的关系
——组织制造可行性、如果进行风险分析
8.2.1 顾客沟通
8.2.2 产品和服务要求的确定
8.2.3 产品和服务要求的评审
8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审－补充
8.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性
8.2.3.1.3 组织制造可行性
8.2.4 产品和服务要求的更改
8.3 产品和服务的设计和开发
——设计和开发策划、多方论证方法、设计和开发输入
——产品设计输入 、制造过程设计输入
——设计和开发输出、设计FMEA
——制造过程设计输出、制造过程流程图、制造过程FMEA
——设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认
——PPAP产品批准过程 、样件计划、设计和开发更改的控制
——防错技术的介绍以及实例
——设计验证和设计确认的关系，如何区分
8.3.1 总则
8.3.2 设计和开发策划
8.3.2.1 多方论证方法
8.3.2.2 设计和开发策划-培讲
——看看老版本指南的要求
8.3.2.3 产品设计技能
8.3.3 设计和开发输入
8.3.4 设计和开发控制
8.3.5 设计和开发输出
8.3.6 设计和开发更改
8.4 外部提供过程、产品和服务的控制
——采购产品如何分类，分类的目的是什么
——外包都包含什么内容
——外包和采购有什么区别，如何进行管理
——供方选择、评价和重新评价的准则。
——供方质量管理体系开发的基本原则
——进货验收的抽样技术
8.4.1 总则
8.4.2 控制类型和程度
8.4.3 外部供方的信息
8.5 生产和服务提供
——生产和服务提供的控制、控制计划、作业指导书、作业准备的验证、预防性和预测性维护、生产工装的管理、生产计划、生产和服务提供的过程确认
——标识和可追溯性、顾客财产、产品防护
——重点讲述：
——试产和量产控制计划的关系
——作业指导书的作用，应该由谁制定
——作业准备验证和首件检验的区别，如何进行作业准备验证
——如何进行预测性维护，劣化曲线的介绍
——工装都包含哪些内容
8.5.1 生产和服务提供的控制
8.5.2 标识和可追溯性
8.5.3 顾客或外部供方的财产
8.5.4 防护
8.5.5 交付后的活动
8.5.6 更改控制
8.6 产品和服务的放行
8.7 不合格输出的控制
——顾客特许
——返工作业指导书指的是什么
9 绩效评价
9.1 监视、测量、分析和评价
——统计工具的确定、选择的方法
——变差、控制（稳定性）、过程能力和过度调整的概念解析
9.1.1 总则
9.1.2 顾客满意
9.1.3 分析与评价
9.2 内部审核
9.3 管理评审
——如何有效开展管理评审，如何输入，怎么输出
——设计阶段的绩效应该作为管理评审的输入
——质量成本管理如何开展
9.3.1 总则
9.3.2 管理评审输入
9.3.3 管理评审输出
——纠正措施
——解决问题的方法
——8D，5WHY
10.2 不合格和纠正措施
10.3 持续改进
第三部分：技术业务专题
第一章：过程方法
——ISO/TC176过程方法指南以及CQI-16 TS指南手册关于过程方法的理解
——过程模式、过程的特点
——过程方法
——过程方法实施四大步骤
——过程分析表及相关实例
——AIAG过程识别工具
——过程目标的建立
——组织过程与ISO9001条款矩阵
——乌龟图及其在过程分析中的应用
第二章：风险管理
一、风险管理概述
——风险与风险管理
——风险管理的起源和发展
——我国的风险管理
——风险管理标准
——实施风险管理的目的和意义
二、风险管理术语和定义
——风险管理的有关术语
三、风险管理原则
——风险管理的八项原则
四、风险管理过程
1、风险管理流程
2、明确环境信息
——内部环境信息
——外部环境信息
——确定风险准则
3、风险评估
——风险识别
——风险分析
——风险评价
4、风险应对
——选择风险应对措施
——制定风险应对计划
5、监督和检查
6、沟通和记录
7、风险管理的实施
——风险管理方针
——风险管理工作程序
——风险管理相关组织结构
——风险管理资源配置
——沟通和报告机制
第三章：组织与环境关系
一、环境概述
——环境的含义
——环境的特征
——环境的构成
——环境研究的目的
——环境研究的意义
——环境研究的作用
二、环境分析
——环境不确定性程度识别
——一般环境分析与管理
——特殊环境分析与管理
——内部环境分析与管理
——环境综合分析方法
三、组织与环境的互动关系
——环境对组织的影响
——组织对环境的影响
第四节 理论专题与实践专题
——环境与文化
——环境与战略
——全球化环境
——实践专题
第四章：知识管理
第一节：知识管理基础
——认识知识经济
——知识管理与知识型组织
第二节：企业知识管理
——企业推行知识管理第一步
——企业如何建立知识地图
——企业知识管理考核与激励
——如何让企业知识流动增值
第三节：首席知识官
——首席知识官的职能与素养
——首席知识官应该做的事
第四节：个人知识管理
——个人知识如何管理？
——做个思考型的知识学习者
——跨领域知识管理与领悟力
——从知识管理到思想解放
朱跃进老师专职助理甜甜：（微信同步）
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总裁班、银行业、领导力---杨帆老师
银行礼仪、演讲、个人品牌塑造-逯瑶老师扫一扫，上赶集群组
扫码使用“赶集群组”
交友&&寻爱&&找工作
聊天&&聚会&&不寂寞
惠州赶集 &
IATF汽车行业质量管理体系升级内审培训
联系人：黄老师
IATF内审员培训班将于日-5日在东莞万江举办，IATF内审员培训的目的在于通过IATF16949内审员培训培养熟悉IATF16949汽车行业质量管理体系的人员，既IATF16949内审员，能够在组织内部独立建立符合国际标准的IATF16949汽车行业质量管理体系，并能独立运用IATF16949审核技巧提高企业质量管理水平，协助组织决策层完成组织发展目标，使IATF16949质量管理体系高效运行的高级专业人才。学员通过学习后可以独立组织公司内部进行IATF16949质量管理体系内部审核，和组织建立IATF16949质量管理体系；及组织公司内部进行管理评审；同时也可以帮助企业进行IATF16949汽车行业质量管理体系持续改进和提升。
【课程大纲】　
第一部分：IATF体系简介&
&&&&1.1&ISO发展的过程TS产生背景及发展历程
&&&&1.2&IATF改版的时间要求与特殊要求
&&&&1.3&与应用、规范要求结构
&&&&1.4&新版变化及应对&
第二部分：IATF过程方法简介&
&&&&1.1&过程及过程方法&
&&&&1.2&过程方法乌龟图与章鱼图&
第三部分：从审核的角度解析IATF标准要求
&&（0.1）总则&
&&（0.2）过程方法
&&（0.3）与ISO9004的关系&
&&（0.4）与其它管理体系的相容性&
&&（0.5）本技术规范的目标
&&&&&&第一章&范围（Scope）
&&&&&&第二章&规范性引用文件（Normative&references）
&&&&&&第三章&术语和定义（Terms&and&definitions）
&&&&&&第四章&组织环境（Context&of&the&organization）
&&&&&&第五章&领导（Leadership）
&&&&&&第六章&策划（Planning）
&&&&第七章&支持（Support）
&&&&第八章&运作（Operation）
&&&&第九章&绩效评价（Performance&evaluation）
第十章&改进（Improvement）
【讲师介绍】
_姓&&&名：李明
_教育背景：西南大学&&心理学
&&&&&&&&&&&南开大学&&工商管理
_专业资格：企业管理高级顾问师/&CNAT国家注册审核员/ISO9000，ISO14000，OHSAS18000，QC080000，ISO/TS16949高级咨询师
工作资历：
?具有10多年大中型企业ISO、TS全过程推进和培训辅导实战经验，成功完成Sony、Desney、Vtech、BSCI验厂及欧美社会责任验厂。曾任港资、台资、民营等大中型企业生产主任、系统工程师、品质课长、管理者代表以及咨询公司项目经理、高级顾问师和培训师。&成功辅导、培训企业三百余家
企业培训师
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