第137期团队复制特训营学习心得；首先感谢公司吴总及领导安排我参加聚成《团队复制》；会议在企业中的三大功能：转移目标、形成潜规则、传；明规则：是制度本身；潜规则：是文化；管理的终极目标是“不管理”；战争的终极目标是“不战而屈”（对手）；管理的三重境界：让人不敢干坏事；让人不想干坏事；；都没想干过坏事；中国国情是人情社会，我们每天都跟人打交道，“要给；中国人：
第137期团队复制特训营学习心得 首先感谢公司吴总及领导安排我参加聚成《团队复制》特训营五天四夜的学习，在去之前，听了吴总对团队复制课程学习的经验分享还有些不理解和疑惑，经过学习后才深刻体会到特训课程的好处。本次学习我是指着借鉴成功企业的管理模式、团队建设、现代营销等方面的问题，相互交流，结合自身的实际，取人之长、补己之短，以此我提升公司和自我的管理能力和管理水平。培训的内容包括会议文化系统、会议管理系统、人才系统、绩效管控与团队沟通、培训系统等方面。这些内容让我受益匪浅。现在针对本人将学习情况和大家分享： 1、 会议在企业中的三大功能：转移目标、形成潜规则、传达政令。 明规则：是制度本身；潜规则：是文化。把明规则变成潜规则 2、 管理的终极目标是“不管理”。 战争的终极目标是“不战而屈”（对手）。 3、 管理的三重境界：让人不敢干坏事；让人不想干坏事；让人想都没想干过坏事。 中国国情是人情社会，我们每天都跟人打交道，“要给面子”。 西方是神权社会――横向民主，（始终是神）〈有恒〉 中国是人权社会――纵向民主。〈无恒〉 中国人：赢的人保持谦虚、低调；输的人却不认输。 4、传达政令三大原则：（1）要用积极正面的语言传达； （2）要用员工可以理解的方式传达； （3）要用对员工有利的方式去传达。
5、中国式民主：（1）由下而上参与（层层选举到中央）；
（2）由上而下决策（主席重要讲话全国学习）。
中国人对权力的追求：（1）被尊重；（2）参与感。中国人不计较公平，只计较对我是否公平。 6、有效的会议应该是：
会而有议（议题、主题、推动的核心论点） 议而有论（议论和讨论，解决尊重、参与感） 论而有行（行为共识，思想统一） 行而有果（会议结束，明确做什么，怎么做，谁去做） 果而有报（会后执行奖惩，） 7、学会激励：奖是奖励得奖人的过去，激励的是没得奖的未来，奖惩是管理导向，是严重的价值导向。 发奖是发给没得奖的人看得心花怒放，让人体会到被尊重，参与感；罚是罚给没被罚的人心惊肉跳。因此我们未来奖励时要场面隆重，让人感动。先设计出感动点。 8、关于班前会的的流程：
（1）通报：1）昨日工作成果； 2）目标进度； 3）查找和发现问题。
（2）跟进：1）确认今日工作计划；
2）确认今日工作量；
3）确认今日工作导向。
（3）辅导训练：1）共性问题辅导；
2）新技术辅导；
3）特殊案例辅导；
4）个别辅导。 9、班前会的运作原则：
（1）是各职能部门的班前工作会；
（2）是落实具体指标、解决执行力和生产效率的会；
（3）会议的时间具体情况定；
（4）该会议无法复制和模仿；（每天都不同）
（5）早上大声说出岗位职称、名字，能增加他的岗位责任感。 10、全员早会：（月度大会）
（1）开场：1、士气展示，出勤汇报；2、唱歌/跳舞；3、开心一刻。
因为幸福是可以传递的、情绪也可以传递。（热人社会，面子重要）
（2）导向：a、新闻报道：报在公司有好处，别的行业更惨，希望员工变成什么就报道什么。
b、喜讯报道：报XX员工晋升。
C、成功分享：现身说法（提升员工的参与感，被尊重）。
（3）学习：a、专业学习
b、专题学习
c、集体学习
（4）训导：a、政令宣导（规章制度）；
b、领导训勉（爱心激励）；
c、诵读公司愿景、使命。
小结：“文化建设靠风气、业绩建设靠士气”！ 11、夕会（班后会）流程：
导入：激励。
教育训练：根据实际问题点进行教育和训练。
追踪：（1）学习心得；（2）改进计划。
注意点：夕会要远离批评，开成激励、帮助的会，增强自信。 12、会议的功能是借智。中国人喜欢证明自己是对的，人站在自己的角度，他永远都是对的，真正智慧的人，永远没有对错，但他有底线和原则。 13、什么是激励？先了解员工的“需求”，并给予相应的回报，因为人总是活在希望中。（需求：分表面需求、潜在需求〈本性〉――表面满足不了潜在。）
“激励”是满足对方的潜在〈本性〉需求（被尊重、被重视、被在乎）等，就是激励 ==〉让他快乐！
忠诚度与人的付出度成正比。
14、“PK”的过程就是参与的过程，体现：士气、状态、热情度、团队创新、共享、奉献、爱心。
（1）“士气展示”：队团列、敬礼、口号、队名、文艺表演
（2）业务或干部绩效目标的宣誓PK：可以一人PK一人，也可以一人PK多人。语宣誓：“一定完成，誓死完成，务必完成”。
（3）分公司之间PK考核某指标，本月试着PK生产质量。 15、聚成文化的组成：
军队：奉献、忠诚，营造“赢”的心态环境（想成功，先发疯，头脑简单向前冲。是！保证完成任务！）
学校：赞美、欣赏、诚信、奖励，一切为学习让路！
家庭：快乐、亲情、感恩。你的事就是我的事！
学会奖励：（内容）；奖励的八大要领：奖要舍得，罚要狠心；提前规划；颁奖典礼隆重；物质精神并重；奖励要快并宣传；奖励要多变；特殊奖项设定；结合企业文化。
奖励是过去，激励是未来。 16、人才招聘：
（1）周四最佳，当天招，下午就面试。
（2）六人组合，男女搭配。
（3）找人多的市场，招未辞职的人。
（4）广告：a、给岗位取个好名字（因为人要面子，餐厅服务员 ==〉美食顾问，扫地叫 ==〉机动专员）；
b、门槛不要高；
c、数据拿捏准。 17、当竞争形成时，管理变简单。
服装统一只是三流的管理；（形象）
统一行为是二流的管理；
统一思想是一流的管理。
三亿文库包含各类专业文献、生活休闲娱乐、外语学习资料、高等教育、应用写作文书、文学作品欣赏、行业资料、93第137期团队复制特训营学习心得等内容。　
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专访聚成《团队复制特训营》企业系统落地权威专家钟承恩
发布时间： 12:00:02
&&&&&& 聚成股份5月19日讯（文/栗洋洋）导语：累积航程飞行45多万公里（相当于绕地球十余圈），受训学员近10万家，267期《团队复制特训营》大型，内训公开课1000余场，数千面和近百个，上万封学员心得和优化方案邮件。这组让人惊叹的数值就是十年如一日在企业培训的征程上一路走来的烙印。他就是聚成股份《团队复制特训营》主讲老师钟承恩，一个怀惴“讲师梦”勇于坚持和创新的80后。对他而言，培训行业到底有什么样的魅力吸引着他，带着诸多疑问，聚成股份记者对他做了一次专访。用爱传递爱，用生命影响生命&&&&&&如何做一个让人放心、让人尊重的培训讲师，也是钟承恩一直在思考的问题。他与记者分享，选择一个职业实际是选择一种生活方式和态度。讲师不仅在于讲得多好，更在于把经验和知识转化成学员内在的素质和能力，学员真正落地、企业能持续的裂变，这是一个传道的过程；同时，他认为知识和精神可以传承，可以在别人身上延续自己的职业生命。讲我所做，做我所讲，通过自己的分享，让企业少走弯路，打造企业商业特种部队。&&&&&&自古“闻道有先后，术业有专攻”，有人说讲师是站着的学生，学员是坐着的老师。通过与学员的分享、讨论，钟承恩也获得了自己的成长，让自己不断地升华。在钟承恩的家里，数千面的锦旗实在无地方挂出来，只能平放在书房里，累计高度近2米，奖杯也近百个，数以万计的企业与个人给予他鲜花、掌声是一种认可和接受，数千面锦旗和各种荣誉是一种尊重与信赖，这些对于钟承恩来说更是一份沉甸甸的责任。每一年的最后两天，是钟承恩雷打不动的反思日和梦想日，这个行为已经影响了很多人。他总结很多的承恩启示录，一直在不断地传播，同时他给自己定下了人生13条梦想。他相信他的能量能影响和帮助更多的人；坚信持续不断地付出与精进一定会得到丰硕的回报，更坚信一定有志同道合的人和他一起向前走。用爱传递爱，用生命影响生命。后记：与钟承恩老师的短短一个多小时的交流，切身感受到他对专业领域的执着，希望他在培训讲师的路上经过自己的努力，实现他的梦想。
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〉 〉激情燃烧 青春绽放——聚成股份全国财务系统人员参加《团队复制特训营》课程
作者：聚成股份发布时间：浏览次数：6972
斯坦福大学商学院Junma教授到访聚成总部
2018资本市场有哪些大动作？
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聚成股份2017年度“聚成杯”羽毛球大赛圆满落幕
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课程模块内容
团队体验系统
1、体验团队的力量；
2、团队建设与企业文化关联性？
3、团队生生不息的系统究竟是什么？
4、团队组织架构与打造原理
团队文化系统
（1）军队文化
1、军队文化的核心意义是什么？
2、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；
3、军队文化在企业系统落地的实操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么？
2、家庭文化如何在团队中营造和体现；
3、能量的最高源头：爱与感恩。
（3）学校文化
1、学校文化的核心意义是什么？
2、管理者兼具教导者的角色认识；
3、学校文化体现八大点；
团队会议系统
1、经营管理＝团队管理＝会议管理；
2、会议运作的难点解析；
3、管理者有效贯彻落实公司方针政策在会议管理中的实务应用；
4、会议运作的类型及各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
招聘培训系统
1、招聘前的准备与招聘的渠道；
2、如何配合人力资源部门开展有效的人员招聘；
3、人才成功招聘的八大要素及如何面试；
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；
5、如何有效开展职前培训
团队激励系统
1、激励需求理论匹配心理诉求的意义；
2、有效激励的原则；
3、有效激励的七大动力源泉；
4、如何设定员工职业生涯规划
团队沟通系统
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素；
3、如何与上下级及平级沟通技巧
1、课程具备操作性强，让团队迅速提高凝聚力、向心力、战斗力。
2、课程能够产生传承与倍增的力量，并可以不断复制的系统模式。
3、课程让管理者在团队建设中感悟团队，在被管理中领悟管理。
4、课程让参课者掌握管理过程中常用的工具与落地方法。
5、课程从最基本的会议管理入手，全面讲解系统的组织策划和实际操作，配上详细的工具表格，让您带回公司立即可以运用。
所有好的结果是因为选择相信和坚持
适合对像：
企业所有管理人员、各部门负责人、新晋人员、储备干部、销售人员。
课程形式：
内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式。
参训人数：
限额240人，以报名先后为准，额满即止。
开课时间：-25日
注：7月23日7:00－8:30签到，8:30准时截止签到，迟到者无法入场，没有任何理由。
（3天2晚，晚上均持续至22:30左右，为封闭式教学，中途不得以任何理由请假离开，请提前安排好行程与入住开课酒店。）
参课地点：长春市中日友好会馆
参课费用：
现金19800元/人，刷学习卡10次/人
主办单位：
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中国民营企业成长和企业领导者修炼的顶级平台——总裁实战会员卡
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