达美的 达美航空main cabinn (N) 是什么舱

  据《共和国》报道,近日新美航集团宣布将沿用合并前美国航空的做法,为合众国航空的经济舱配置拥有更大腿部空间的“超级主舱”(Main Cabin Extra)座位。
  只要旅客愿意额外支付16美元至159美元(高于两年前的8美元至108美元),便可以享用“超级主舱”座位,腿部活动空间最高可增加6英寸。同时,美航常旅客计划的精英会员可以免费享受这一优待。
  此外,合众国航空之前推出了优选座位(ChoiceSeats)产品。这些座位通常都位于经济舱前面且靠窗或挨着通道,方便旅客在飞机着陆后下机。但这些座位的腿部空间与非优选座位的并无差别。
  至于将如何在合众国航空的飞机上配置较宽敞的座位,新美航尚未予以说明。该航空公司可能会尝试减少其他座位的排距,或者采用更狭长的座椅以获得更多空间。
  目前多数大型航空公司都在出售可提供更多腿部空间的经济舱座位,比如美联航的“豪华经济舱”(Economy Plus)座位以及达美航空的“优越经济舱”(Economy Comfort)座位等。同时,购买这些座位的旅客通常还可以享有其他优待,如登机优先权,用以确保旅客可以在舱顶行李箱中找到放置行李的空间。
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[图]美国航空公司细分经济舱:启动基础经济舱票价选项
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Advertisment ad adsense googles[图]美国航空公司细分经济舱:启动基础经济舱票价选项
面对廉价航空公司带来的竞争压力和机票收入不断下滑的现状,三大航空公司纷纷开始细分经济舱位,进一步满足不同人群需求。去年9月,达美航空宣布将经济舱机票划分为三类:基础经济舱(Basic Economy)、经济舱(Main Cabin)以及优悦经济舱(Delta Comfort+);去年11月,美联航同样宣布推出基础经济舱;而现在美国航空公司也宣布启用基础经济舱这个细分市场。
更低的票价意味着乘客需要牺牲一部分利益。美国航空公司表示,选择基础经济舱的旅客在携带登机行李时,行李规格不能超过前面座位下的空档;其次不能选择你的座位,不能升舱至豪华经济舱和头等舱,不能进行退款。
美国航空公司的基础经济舱将于下个月在10个市场启动,今年晚些时候将会扩展至更多的市场,但是并非所有的航班都会提供这个票价选择。
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聊聊“商务经济舱”的商道学问.doc 5页
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聊聊“商务经济舱”的商道学问  增加商务经济舱座位,是在供给侧为那些“对经济舱之拥挤和局促容忍度不一  托马斯?史班达英国BBC制片人、之华媒体国际主笔;常驻欧洲、中东和中国从事媒体工作逾10年。联系:  的人群”提供了“支付意愿的新选项”。  今年4月中旬,总部位于纽约的美国廉价航空公司捷蓝航空(JetBlue)宣布,将其名为“MINT”(薄荷)的商务经济舱新增到一系列航线上――他们包括:从纽约(肯尼迪机场出发)至圣地亚哥、拉斯维加斯和西雅图的三条航线;从佛罗里达劳德代尔堡至洛杉矶和旧金山的两条航线;以及从波士顿至圣地亚哥和西雅图的两条航线。  薄荷舱自2014年起在捷蓝航空的部分航线上开始启用。在部分航线的薄荷舱单程票价即达到599美元以上。售价显著低于头等舱/商务舱的价格、同时又提供比经济舱更高规格的尊享与服务,是这类商务经济舱的主要吸引力。  通常来说,在商务经济舱,有提供更宽敞的平躺式座椅、通用电源插座、可调节座头枕等设施,个人休闲与用餐器具(如桌板、杯夹、阅读灯、单人用屏幕等)也更加注重私密;除此以外,客人还能享用到更上佳的餐食、优先选座/值机、优先托运和更高额度的行李重量、乃至有羽绒被褥和枕头等。  有评论人士称,尽管此前不久捷蓝航空在收购维珍航空(美国)公司的竞标中失利,但薄荷客舱的进一步扩张,无疑将有助于捷蓝航空“抢回一部分那些喜欢维珍航空独特体验的硅谷派乘客”。  说来也巧,起家于英国的维珍航空本身就是商务经济舱的“始作俑者”。在1992年,全球第一个商务经济型客舱出现在维珍航班中;而直到如今,维珍依然在这个领域中领跑于同侪。近25年以来,世界各地至少有15家其他航空公司――包括英国航空、汤姆森航空、新西兰航空、美国航空、达美航空、美联航,等等――也相继在其航线中推出商务经济客舱服务。  通常来说,商务经济舱的票价要比同航班的经济舱票价高出40%左右。而在全球航空联盟的成员中,也经常会在长途航线中提供商务经济舱座位;有时候,客人可以选择和酒店(或者不和酒店)一起预定。  廉价航空公司在这一波商务经济舱潮流的跟进中并不落伍。以亚航×(AirAsia×)为例,她在“2014Skytrax世界航空公司奖”(2014SkytraxWorldAirlineAwards)评选中蝉联“全球最佳商务经济客座(廉航组)”和“全球最佳商务经济舱(廉航组)”两项桂冠。亚航×也是世界上第一个在长航线上推出的、由廉价航空公司运营的商务经济舱品牌。剑指“收益最大化”  推出商务经济舱的航空公司有一个共同的目标,即通过捕捉潜在的需求而实现收益最大化。  多年来,航空公司运营中被诟病的焦点之一便是――面对着“需求极其多样化的不同细分客户群”,事实上只做到“满足了细分人群中很小比例的那部分人的需求”。或许间接来说,也可以解释为什么即使在经济学界,航空公司往往也成为定价策略、客户关系管理等学科议题的实证研究样本。  增加商务经济舱座位,从客户群细分的角度而言,恰恰是在供给侧为那些“对经济舱之拥挤和局促容忍度不一的人群”提供了“支付意愿的新选项”。那么,他们可涵盖哪些人群呢?――  首先是商务旅行者。世界上很多地区的企业近年来在公务差旅上的预算持续增加;据加拿大《温哥华太阳报》4月份刊文指出,益普索公司的调研报告显示在2014年90%的加拿大商务旅行人士“有乘坐商务舱/头等舱的愿望”,而“全球商务旅行协会”(GlobalBusinessTravelAssociation)的数据也印证,2015年全球商务旅行支出的总和业已达到1.6万亿美元。公司客户是航空公司商务经济舱“强意愿的买单者”,尤其是在长途航线上。  另一个人群则是富裕一族中的“驴友”。著名咨询集团ZSAssociate公司合伙人MariosProkopiou认为,这部分人士的特征是流动性需求旺盛,追求探险和全新的体验,他们的购买力显然也能承担商务经济舱的价位。  而第三类目标客户则往往被忽视,他们是“一些上了年纪的、喜欢出行的人士”。北美出行行业资讯门户OpenJaw的联合创始人NinaSlawek指出,这部分人群显然对经济舱的中间位置容忍能力较弱,“他们想要更舒服一点的位置,并且,他们也有一定的可支配收入,”她说。  综上所述,随着比过往更加紧俏的座位和更满的客舱成为新常态,“向经济舱说再见”这个愿望即代表着商机。作为服务供给侧的航空公司,通过类似商务经济舱的推陈出新,便有望帮着“逃离经济舱”的人群后面推一把、并且获得更多的营收。“所以,为这部分群体进行额外投资是值得的。”  前景展望  就在4月中旬捷蓝航空宣布在新增航线上扩大薄荷舱的消息披露不久,专注报道航运服务业的《积分人士》(ThePointsGuy)杂志主编ZachHonig称此举“令人兴
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