生产排产计划怎么做？
12-02-15 &
KOne&APS&生产计划排程软件专注于为制造行业提供生产计划管理解决方案，其主要特点是：1、软件的管理模型以精益生产的思想为指导，帮助企业实现精益化生产；2、生成工序级别的生产计划以及工序级别的物料需求计划；3、快速跟单，可以实现对订单生产进度的跟踪，准确掌握订单每个工序的生产进度；4、产能监控，可以实现对生产设备产能的监控，准确回复客户订单的交期；5、生产过程控制，可以实现订单整个生产过程的管理控制，保存订单可以准时交货；6、原材料需求快速响应，可以实现生产订单所需的各种原材料的准确需求（需求数量、需求时间），避免原材料中断，影响订单生产；7、看板拉动式生产，内置丰富的看板，可以实现看板拉动式生产，减少车间生产过程信息传递的脱节；8、易于使用，是目前市场上唯一一款通过IE浏览器直接使用的排程软件，客户不需要安装即可以使用；可以免费试用
请登录后再发表评论!您的位置： &
基于概念格的关联规则在排产管理的应用
优质期刊推荐推荐这篇日记的豆列
······生产计划管理与调度排产管理培训教材PPT_55页.ppt 金牌
　25 分(VIP会员没有积分限制)
914K (压缩后)
==== &&& 请先 或 免费下载
&注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
&注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
&注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
&&&&&&Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
&注4: 其他文件格式需要安装的软件
&&&&&&Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)
&&&为何要成为VIP?
&&&免费会员只能下部分资料
&&&成为VIP会员可下VIP管
&&&理资料(现有
如何获得下载
&生产计划管理与调度排产管理吴诚&博士2013-05吴诚讲师简介：北京大学汇丰商学院&\清华大学总裁班&特聘教授武汉大学博士，北京科技大学硕士。深圳新一代技术研究院&首席顾问国际贸易中心ITC项目&认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目&认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目&认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；富士康科技集团：供应链高阶主管；康佳集团：副总经理。主讲：供应链管理、采购成本控制、供应商选择、供应商管理、采购谈判、采购职业能力提升、生产计划与库存控制(PMC)、仓储管理、物流配送；第一部分&计划与调度管理概述第二部分&生产计划管理第三部分&生产调度管理第四部分&标杆企业计划与调度管理第五部分&现场研讨1.市场环境的变化一、生产运作管理产生的时代背景过去现在竞争程度：温和的激烈的变化速度和频率：缓慢的不断、快速的顾客的要求：软弱的高要求的企业关注的重点：以自己的方便来经营业务以顾客的方便来经营业务意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制，即自身组织的价值创造机制。2.顾客需求的变化便宜（cheap）：&少花些钱来满足我的订单。正确（right）：&是我想要的东西。快速（fast）：&及时提供我所订购的东西。容易（easy）：&容易与你做生意（easy&to&do&business&with&you）。3.产品生命周期（PLC,Product&Life&Cycle)的变化4、企业竞争模式的变化“纵向一体化”：企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，尽可能将与供应商的关系变为拥有产权的关系。特征：&“大而全，小而全”。“纵向一体”模式曾经是有效的，现在越来越显现出种种缺陷：增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直面众多竞争对手；增大企业的行业风险。讨论：试讨论一下，目前的设备企业的纵向一体化模式中，存在哪些不足与风险？“横向一体化(Horizontal&Integration)&”&模式的兴起“横向一体化”模式中“链”上的相邻企业为需求供应关系&――供应链；&“链”上的企业必须达到协调运行，才能共同受益――供应链管理。本企业集中精力发展核心业务，把非核心业务直接交由外部企业完成。利用企业外部资源，快速响应市场需求，建立从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”――“横向一体化”模式。按生产过程（生产工艺）特点不同：&流程型生产方式：纺织、炼油、制药&装配型生产方式：汽车、飞机、设备&离散型生产方式：机械零部件&按照销售环境（生产方式）不同：&备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器&订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船&订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器&按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机5.生产方式发生巨变6、传统管理流程的局限部门间大量的非增值工作；各自孤立的目标，存在职责的空白地带；1.什么是供应链与供应链管理供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.&定义：供应链就是“围绕核心企业，通过对物流、信息流,资金流、商流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。二、供应链管理的基本概念2.SCOR参考模型的流程与目标1.企业计划的基本概念企业的各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。良好的企业计划体系的特征是层次分明，各种计划之间协调一致,业务与计划结合紧密。基本的企业计划包括人、财、物/科(研发)、工(制造)、贸(市场)等方面的计划。三、计划与调度管理计划工作的主要内容订单计划范围:计划工作的主要内容订单计划与物料计划关系:计划的分类根据对企业经营范围的影响程度：战略计划和战术计划根据计划的时间跨度：长期计划、中期计划、短期计划根据计划的空间范围：综合性计划与专项计划&其中专业性计划可分为：销售计划、物料计划、能力计划、新产品开发计划等2、调度概念：生产调度工作是具体组织实现生产作业计划的工作，是对执行生产作业计划过程中发生的问题和可能出现的问题，及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成生产任务、实现均衡生产的重要手段生产调度工作的主要内容生产调度工作的主要内容生产前准备：排产生产资源准备下达生产指令生产组织与协调协调解决生产中问题（产能、物料、技术、工艺等）控制生产进度、调配生产资源生产相关安排（加班、调休等）生产总结：计划执行情况问题及应对策略
版权所有：企业管理资源网 &
客服电话：(+86 36
E-mail:(假日/晚上：)&&QQ：057861
&&辽公网安备 22号}