检验员培训试卷
考试日期：
一、是非判断题20分（正确的打“√”
错误的打“×” ）
1、质量的定义是指：一组固有特性满足要求的程度―――――――――――― （ √ ）
2、在生产现场所有产品（包括零部件）都要进行产品标识―――――――――（×
3、产品标识和状态标识都是一回事，只是叫法不同――――――――――――― （× ）
4、缺陷就是不能满足规定的要求―――――――――――――――――――――（× ）
5、经返工后的产品（包括零部件）应能满足要求或者达到合格品――――――（ √）
6、返修过的产品（包括零部件）都是不合格的回用品―――――――――――（ √）
7、检验和验证是两个不同的术语（概念）一般情况下，自制件和外协件采取检验，外购件和配套件实施验证―――――――――――――――――――――――（√ ）
8、不合格就是有缺陷，就是不能满足预期的使用要求――――――――――――（ × ）
9、经返修的产品只能作为让步使用品――――――――――――――――――（ √ ）
10、纠正就是针对不合格的原因所采取的措施―――――――――――――――（×
11、检验和验证是一个概念，只是叫法不一样―――――――――――――――（ × ）
12、三自一控中的一控就是控制不合格品――――――――――――――――（ × ）
13、验证是通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求己得到满足的认定（ ×）。
14、最终成品检验做出结论前应要求所有规定的进货检验，过程检验均已完成，且结果
满足规定的要求才能做出是否合格的结论。――――――――――――――（ √ ）
15、统计抽样检验具有很高的科学性与可靠性，所以抽样检验没有错判的风险。（
16、因为质量波动是客观存在的，因此任何质量波动都是不可避免的。―――――（ × ）
17、实施抽样检验就一定会犯两类错误，因此，全数检验是最理想的一种检验方法。―――――――――――――――――――――――――――――――（ × ）
18、验证指通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。―――――――（ √ ）
19、公司对有权放行产品的责任者实施授权检验管理。―――――――――――（ √ ）
20、检验员的印章应表明对检验结果的证据和有权放行产品的人员。―――――（√
二、单项选择题30分（从你认为正确的答案中选择一个最恰当的答案）
1、当在过程控制中出现异常的批量不合格品应（B
）以防止问题再发生。
B、采取纠正措施
C、采取预防措施
D、质量处罚
2、成品出厂发运前， 部分工序未完成，这时如果经（
D）批准，适用得到（A
批准后，可以放行成品和交付。
A、顾客；B、总经理；C、质量部长；D、有关授权人员
3、与产品有关的标识包括（ D ）
A、产品标识；
B、检验状态标识；
C、测量监控设备的校准状态标识；
E、A+B+C；
4、返工是（ A
）而对其所采取的措施；返修是（
）而对其所采取的措施；报废是（
）而对其所采取的措施。
A：为使不合格产品符合要求；
B：为消除已发现的不合格；
C：为使不合格产品满足预期用途；
D：为避免不合格产品原有的预期用途；
5、下列哪些数值表示为相对误差的数值？（
6、相对误差数值愈小，表示测量的准确度愈（
D、质量差；
7、通过多次测量，能够减小的误差为（
A、系统误差；
B、随机误差；
C、粗大误差；
D、方法误差；
8、下列哪种说法是正确的？（ D
A、准确度≤0.1mm；
B、准确度为0.25%；
C、准确度为0.1μm；
D、准确度为3等；
9、不按操作规程检验产生的误差是（ C
A、环境误差；
B、方法误差 ；
C、检验员误差；
D、被测件误差；
10、对照检验可以消除（
A、系统误差；
B、相对误差；
C、绝对误差；
D、随机误差；
11、读错、记错是属于（
A、系统误差；
B、粗大误差 ；
C、绝对误差；
D、随机误差；
12、可能使不合格品成为合格品的措施：(
D降级使用；
13、在批质量和百分比相同的情况下,百分比抽样检验的方法相当于对批量大的检验批
（ A ）检验标准；而对批量小的检验批（B）检验标准；
14、产品检验按照GB/T3实施，除非另有规定在检验一开始应使用：（
A、放宽检验；
B、特宽检验；
C、加严检验；
D、正常检验；
15、产品出厂检验中采用GB/T3，规定AQL=0.04,采用S-2检查水平,当N=100
时一次正常抽样方案为：(
A、（315；0，1）；
B、（3，0，1）； C、(80,0,1)；
D、采用百分比抽样方案；
16、从生产线上随机抽取100个元件进行检验，发现3个产品有A类不合格；2个产品
有B类不合格；3个产品既有A类又有B类不合格；2个产品既有B类又有C类不合格；一个产品有C类不合格。
①不合格数合计为(
)；②不合格品数合计为(
D、以上都错
17、在填写检验记录时，当发生记错数据时，应采用（ C ）的方法更改，并加盖更改
C：杠改并签字
D：更换笔迹
18、对产品进行标识的目的是（E
A：识别产品；
B：便于对现状控制；
C：防止混淆或误用，以便追溯；
D：确保唯一性
E:(A、C、D)
19、一般检验水平分为（ A ）个检验水平，特殊检验水平规定了（ B ）个检验水平。
20、GB/T2828中确定样本大小（样本量）取决于（ B ）。
A：合格质量水平（AQL）； B：批量（N）和检验水平（IL）； C：抽样类型；
21、检验状态标识的作用是（B）。
A、便于对不合格品评审
B、反映产品质量状态区分产品质量
C、可以追溯
D、防止产品混淆
22、基于适当的教育、培训、技能和经验，（A）的人员应是能够胜任的。
A、从事影响产品质量工作的
B、特殊工序和关键工序的
C、质量管理工作的
D、所有工作的
23、、保存记录的目的是提供（ D ）证据。
A：质量管理体系有效运行； B：符合要求；
C：满足顾客和法律法规的要求； D：A+B；
24、下列哪种说法是错误的？（
A、准确度高； B、准确度低； C、准确度为0.25级；
D、准确度为≤0.1mm；
）属于推断性统计技术的范畴。
A、饼分图；
B、直方图；
C、排列图 ；
D、抽样检验；
26、控制图不适用于（
A、关键件加工工序；
B、重要件加工工序；
C、重要的装配工序；
D、外协件检验；
27、质量状态标识的含义是：（
A、表示产品是否加工完成；
B、表示产品是否经过检验；
C、表示产品的规格型号；
D表示产品是否办理入库；
28、下列属于强制性标准的是（ D
A、ISO9001
B、GB/T19580
D、企业标准
29、在进货检验中供方的产品发生不合格，不能采取这种处理方式（ A ）
Ａ、入库后再处理
30、首件实行“三检”制度即自检、互检、（C
），以防止不合格批量发生。
D：质量员检
三、填空题 20分
1、生产过程中应认真落实“三按”生产，即（按图样）、（按标准）、（按工艺）。
2、对不合格批的处置措施有（返修、返工、降级、报废、让步使用 等。）
3、生产过程中的“三自一控”是操作者做到（自检、自分、自盖工号、控制自检正确率）。
4、质量检验按生产过程的顺序分类：
（进货检验 ）、（过程检验）、（最终检验
5、过程检验通常分为： （首件检验）、 （巡回检验）、 （完工检验）
三种形式。
6、检验指通过观察和判断，适当时结合（ 测量）
、 （试验）
所进行的 （符合性评价） 。
7、当组织或顾客拟在供方现场实施验证时，组织应在（采购信息）中对拟验证的（安排）和产品（放行）的方法做出规定。
8、（适当）时组织应在产品实现的全过程中使用（适宜）方法识别产品，组织应针对监视和测量要求标识产品的（状态）。
9、组织应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求已得到（满足），应保持符合（接收准则）的证据。记录应指明（有权放行）的人员。
10、检验基础工作中一个明确两个掌握，两个掌握是指掌握测量设备和掌握（检验的
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资产管理部20xx年年终工作总结（2000字）
来自：字数：2000
20xx年工作
尊敬的各位领导、同事：
20xx年业已结束，首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理
部工作的大力支持。现将资产20xx年工作简要如下：
一、存货管理
（一）、2月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调
财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点，对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货的账实相符，排除了存货日常管理中的安全隐患。6月、11月按照集团资产管理部统一安排，对公司存货进行了彻底清查盘点，对发现的账实差异及时按照相关制度上报处理并予以调整，进一步保证了存货账实相符性，确保了公司存货安全。12月份与财务部、企管部先后对芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材料进行了复查盘点，对发现的问题及时上报公司予以处理。
（二）、按照集团公司《存货装卸管理办法（试行）》的整体要求，
同时结合新疆公司的实际情况制定了新疆公司存货装卸管理办法和装卸费标准，进一步规范了存货装卸管理工作，同时提高了存货装卸效率。
（三）、积极配合销售公司圆满完成了20xx年存货发货工作。截
止12月底，累计发出各类PVC管材191504米（合610.32吨），各类PE管材454296米（合223.85吨），各类滴灌带5476.32万米，累计发出各类管件445962个套。
（四）、配合供应部完成了全年原辅材料、外购材料的入库工作。
20xx年全年累计入库各类原辅料吨，累计入库各类管件
268640个套。
（五）、配合生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库
工作。截止12月末，累计出库各类原辅料1588.55吨；累计入库各类PVC管材245211米（合835.57吨）；累计入库各类PE管材
213709米（合148.45吨）；累计入库各类滴灌带3934.78万米。
（六）、配合销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货
进行了积极消化，集中消化了12、xx年积压的16*0.18*300*1.38L内镶式滴灌带1763.6万米，xx年生产的16*0.2*300*3L边缝式滴灌带1682.4万米，xx年生产的90*0.12*0.25MpaPE软带174015米，大幅降低了库存，释放了库容，减少了库存资金占用。
（七）、为降低库存，减少库存积压，资产管理部从3月份开始对
当月生产计划单产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生，同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公司及时督促各要货片区及责任人及时提货，加快了存货周转速度，缩短了存货库存周期，提高了存货周转率。
（八）、加强库房现场管理，对库房空间进行了统筹规划，合理
集约化利用现有库存空间；7月份协调生产工厂机修班组焊制了10个货架，对车间日常备品备件等材料及零星管件进行整理归纳，节约
了库房空间也方便了日常管理；严格按照公司存货管理办法对入库产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。
（九）、完成了库存管材的防护工作。4月、7月、11月先后协调车间人员对公司库存管材逐批逐次加盖遮阳网和遮阳篷布，完成了20xx年管材防护工作，本年所产管材未出现因防护不到位而造成的报废损失。
二、资产管理方面
4月份对厂区所有办公设备、办公家具及生活设施进行了清查盘点，对办公设备、办公家具及生活设施管理卡进行了及时更新并按照统一编码对所有办公设备、办公家具进行了贴码、喷码标识；5月份、9月份、11月份先后三次按照集团公司要求配合生产工厂对公司现有生产设备及车间模具进行了清查盘点、登记造册和适时更新，建立健全了公司生产设备及模具电子档案。
20xx年的工作已告一段落，虽然取得了一定的成绩，但工作中仍然存在很多的不足和问题，在20xx年的工作中我们将继续总结经验，吸取教训，查缺补漏，努力开创部门工作新局面。
现将20xx年工作简要做如下计划：
一、加强团队建设和库管员日常培训。20xx年要继续加强对库管员的培训工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不断增强库管员岗位责任感，进一步提升团队凝聚力。
二、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连
锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。
三、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好20xx年的存货发货和出入库工作。
四、继续加大管材防护力度，做好管材日常防护工作。协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。
五、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账，加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产安全。
资产管理部
20xx年x月x日
第二篇：生产管理部20xx年度工作总结 3300字
一.工作目标完成情况
20xx年是管理年，在厂领导的正确领导和关心支持下，我们生产管理部按照工厂的部署和要求，认真抓好内部管理。今年我们面临比去年更加繁重的生产任务，面对繁重的生产任务，我们注意发挥每一个员工积极性，充分挖掘内部潜力，从计划的制定上着手，在计划的执行上着力，充分发挥协调作用，督促问题解决。今年采购配套，外协外扩反应的速度上有较大的提高，能不断满足生产需要，较出色地完成了新机型的生产。
工业总产值情况统计：
今年具体完成项目情况统计：
今年预计完成工业总产值15804万元
我们面临新机型的出产的关键时期又面临现实的诸多困难，特别是新机型国产的零件的开发利用上，我们花了大量时间和精力，尤其在新机型出产安排上上半年动足脑筋，合理安排进度抓紧出产，上半年出产柴油机51台，为下半年工厂实施“业务跟着条件走，人员跟着业务走”启用莘庄基地创造了条件赢得了时间。
二.做好生产协调，服务工作
今年我们充分利用厂调度会的形式，协调落实生产节点和出产计划。利用各个车间调度会的形式，具体与车间做好生产协调，落实解决最直接的问题。我们利用专题会的形式，及时协调解决生产过程中发生的问题。今年下半年工厂开始两地运作，我们组织配送，不间断做好两地协调工作，只要车间生产上有需求，我们做到不厌其烦，予以满足，从而确保柴油机出产。
做好服务工作是我们的职责，因此，我们组织人员为各个生产车间做好服务工作，及时了解情况，及时协调处理现场发生的问题。今年我们在人手紧张的情况下，安排专人做好新机型的现场服务工作，与装配奋战在第一线。尤其在两地运作装配需要柴油机外围零件的时刻，我们积极组织制作，在较短时间内解决装配问题，为顺利出产创造了条件。
三.提升管理水平
1．提升生产管理能力
按照公司的生产管理上水平的要求，我们结合莘庄生产基地的现实情况编制生产管理办法，规定了生产流程，规范了具体操作，我们现已按照办法开始实施。我们已按照新的方法，编制了20xx年、20xx年上半年、20xx年一季度
生产计划，规定了出产时间节点，具体规定了铸锻件、外协件、配套件、自制件交货时间。规定了总装车间、机加车间按生产管理部制订的出产计划编制部门实施计划，交生产管理部，并由生产管理部组织考核。 2．抓好内部管理工作
今年我们注重从制定详细计划入手，以计划为指导，理顺计划，配套，外协的关系，工作中注意与相关部门做好事先协调，力求做到无缝联结，达到的效果与以往相比，解决问题用的时间缩短了，供货的周期缩短了，工作的节奏加快了。今年下半年我们加大柴油机零件发装配送力度，满足两地运作需要，克服过去耗时又费力，导致发装周期较长，影响了出产进度。
今年工厂工业性协作项目比较多，不但有双层隔振，钟型罩，热汽机机身、等军品项目，而且还有中速基础机、不莱梅支架等协作项目。我们根据市场管理部的合同要求，做好生产计划安排，促进项目按具体时间节点推进。
今年由于受工厂灵石路拓宽工程影响，造成部门仓库场地紧缺，我们想尽办法，克服各种困难，不断化时间调整场地，缓解了场地紧缺压力，有力促进了生产。
今年x月底根据业务需要，部门部分人员工作安排在莘庄，我们根据公司领导的要求，落实好每一个人员的岗位职责，工作安排满负荷，做好工作的交叉，确保工作不间断。我们按照公司领导的要求，接手油漆、装箱、热处理等单道工序的工作，并进行有效开展。根据公司安排，部门仓库人员尚未就位， 我们利用现有人力完成16∕24柴油机零件仓库的搬迁以及市场营销部备件库的搬迁工作。
四.做好质量管理降低成本工作
工厂质量体系的执行和完善，需要我们不断去做好各个方面的工作，面对工厂降本增效的压力，我们配合采购配套部按照工厂体系的要求做好合格供方评定工作，并结合新机型零件外厂生产配套的经验和成熟度，转化为已有，及时与有关厂商联系，尽最大可能少走弯路，尽可能地减少开发成本。在检验部的配合支持下，把好验收关。对我们部门而言，只要技术上可行，尽可能用国产的零件替代进口件，从而达到降本的目的，机身，曲轴，前后端箱体，飞轮
等零件的国产化，明显的达到成本降低的效果。 五.主要工作体会
1.今年我们面临主管领导更替，但主管工作要求高、工作效率也高工作责任心较强，起到比较好的带头示范作用。公司领导鞭策我们做好计划管理工作，使我们计划面对采购配套、外协外扩的各种压力能挺得住，确保计划工作能一步步往前推进，从而确保各项工作能正常开展。
2.整个部门积极投入生产的气氛较浓，员工们能顾全大局，配合部门做好各项份外工作。
3.仓库人员面对配送工作无怨言，保障了装配进度。面对仓库搬迁的繁重任务，仓库人员积极配合，使搬迁工作有条不紊地进行开展。
4.今年新机型出产遇到的问题和困难很多，大家能一心想出好产，相互间协作关系处理的较好，努力发挥好协调功能，较好的促进了出产。
5.返聘的职工起到了较好的作用。他们一方面做好传、帮、带，另一方面在工作上也较主动，为部门计划管理把好出口关。
6.莘庄基地工作已经开展，有许多工作要做，员工们工作相当努力,各项工作按要求正在开展，相信我们的工作会更规范更有效率。
六.存在问题
今年机构整合和人员变动，曾一度造成管理上的缺失，但是经过努力这一局面在较短时间内得到了改变。计划周密制定相对去年有所提高，协调的作用在不断发挥，但今年我们工作中还存在如下问题：
1.新机型已形成批量生产能力，但由于历史和技术上的原因，柴油机上外围
的零部件白图更改较频繁，尤其8L21∕31更显突出。我们在协调过程中碰到的问题较多，制作的过程偏长，产生抱怨。
2.新机型的国产化的推进速度不快，使用国产化零件的协调作用没有充分发挥。 3.计划控制上，存在着计划落实抓得不紧，跟踪和进行过程控制不严。采购进入工厂的零件由于检验跟不上造成零件无法入库，出现这些问题我们协调的效果不尽理想，造成计划落实困难。
4.由于采购8L21∕31机体存在问题，造成几只机体金加工结束后，检验报废，影响了出产进度。
七.下一年工作目标和重点工作
20xx年x月底开始两地运作，我们工作的重点已经转移到莘庄，因此，我们必须按照公司的要求，扎实推进变革，我们必须做好以下工作： 1.强化责任意识：在确认员工的工作内容和范围的基础上，明确员工的职责，明确岗位的A、B角色，从而确保工作不间断。此项内完成。 2.坚持流程操作：没有规矩不成方圆，按照公司规定和流程，开展计划管理工作，规范化地编制年度、半年度、季度、月度计划。规范地编制公司采购件、自制件、外协件生产计划，并检查督促计划的实施。严格按照合同管理办法，编制生产工作令，下达工作令，加强考核，确保生产畅通。此项工作已经开展。 3.做好仓库搬迁：到目前为止，我们完成16∕24、市场营销部备件仓库的搬迁。接下来开始8L21∕31仓库的搬迁，目标是20xx年x月份完成。20∕27仓库搬迁目标是20xx年x月份。
4.做好仓库管理：仓库搬迁充分发挥立体仓库的功能，我们一边清点一边上货架一边建电子台帐。我们建仓的方法是按部套摆放，改变过去多仓库摆放的方法，减少运输路径。今后发装时，立体仓库的货物，我们采取配送的方法至装配现场，多为装机赢得时间，此项工作行将开展。
5.做好单道工序工作：随着变革的推进，我们承担装箱、油漆、运输、热处理等单道工序工作，我们将采取竞价的方式，公平公正寻找客户，做到既满足公司生产需要，又努力将成本降下来，改变过去不规范的操作。这些工作我们将逐步开展。
6.做好仓库员工的管理：按照步骤，仓库人员由于搬迁工作至今尚未到位。我们将在综合管理部的支持下，将使人员逐步到位。为了使仓库人员工作满负荷，所以仓库管理只有4个编制，因此，我们必须加强仓库人员的责任意识教育，做好工作的交叉，坚决避免一个萝卜一个坑现象。
7.做好审价核价工作：我们部门承担生产的指挥和协调，同时承担审价核价工作，因此，我们必须严格按规定审价核价，坚决杜绝人情价。
8.做好安全生产和设备管理工作。安全生产和设备管理在莘庄是一个空白，我们必须尽快建立，按照公司的特点，制定管理制度，建立安全生产和设备管理网络，并进行有效管理。
9.做好公司固定资产管理：公司的固定资产管理制度尚未建立，我们必须尽快建立管理制度，并按公司的要求进行有效管理。
10.坚决拥护变革：作为新的公司，必须抛弃陈旧的观念，必须引进先进的理念和规范的操作流程，我们必须拥护并贯彻落实。
生产管理部
20xx年x月x日
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