王健林：我正在考虑一个非常大的澳洲旅游项目
　日期: 08:00:45　阅读:　来源:今日悉尼
万达集团董事长王健林在瑞士达沃斯出席世界经济论坛时表示，集团每年固定有50-100亿美元对外投资，侧重在娱乐及体育方面。　　他表示，投资的首选是美国，其次是欧洲，由于澳洲是最受内地旅客欢迎的地方之一，因
　　万达集团董事长王健林在瑞士达沃斯出席世界经济论坛时表示，集团每年固定有50-100亿美元对外投资，侧重在娱乐及体育方面。　　他表示，投资的首选是美国，其次是欧洲，由于澳洲是最受内地旅客欢迎的地方之一，因此集团现正考虑一个“非常大”的澳洲旅游项目，而万达购买美国电影公司未有实质进展。　　他又认为，内地企业及政府的债务可控，由政府推出干预措施，预料内地房地产市场将出现轻微修正。&　　前几天，万达集团2016年年会在合肥万达城召开，王健林在年会上称，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润(未经审计)占比超过60%，也大于地产开发利润，万达提前一年实现了转型阶段目标。（图片来源：网络）　　2016年对万达极其重要，具有标志意义。王健林称，特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。　　万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。王健林在年会上称，万达将逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。　　王健林解释，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：“首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”　　王健林称，从2017年开始，在轻资产模式中，主推合作模式，每年确保签约20个以上，上不封顶。如果合作类万达广场上多了，就减投资类万达广场的数量，因为每年开业50个万达广场可能是极限了。（图片来源：网络）　　万达商业从现在开始，既不追求收入规模的扩大，转型期也不追求净利润的高速增长。追求净利润结构改变，就是租金在净利润中的占比提高，租赁业务在净利润中占比从2017年开始每年提升5个百分点。王健林表示，轻资产项目分成来的租金含金量更高，分一块钱，7毛5是净利润，所以租金业务增长再高也不怕，地产开发利润就不要增加了，还要逐年减下来。这种租赁业务的增长是安全可持续的，和房价关联度不大。　　在谈到万达文化集团时，王健林称，文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。“当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，万达一个地产商凭什么可以成功？我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫‘砖家’，砖头的‘砖’。”　　王健林表示在新的一年里万达集团的目标是，2017年集团资产要达9000亿元，营业收入2658亿元。并将继续做大文化产业，打造自有IP赛事以及新开三个“万达城”等等阅读更多:。
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时间： 16:22 来源：网络整理 作者：匿名 阅读：868次
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作者：不详　
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砸9.3亿美元再收购 王健林海外有了第1000家电影院
来源：澎湃新闻网
万达旗下院线AMC澎湃新闻报道 如今，王健林在海外拥有了第1000家电影院。1月23日，万达集团旗下院线美国AMC宣布以9.3亿美元（约合63.71亿元人民币）并购北欧最大院线北欧院线集团(Nordic Cinema Group)。这是AMC继并购欧洲最大院线欧典院线(Odeon & UCI)之后，再次在欧洲并购大型院线。北欧院线集团在北欧地区拥有118家影院、664块屏幕，影院分布在北欧50个主要大中城市。并购完成后，AMC在北美和欧洲15个国家拥有1000家影院、11000块屏幕。至此，王健林的电影产业版图又扩大了。此次将北欧院线收入囊中，王健林向占据全球电影市场20%份额的预期又近了一步，这是王健林计划在2020年前完成的小目标。王健林在2016年年会上表示，文化产业在2016年的收入占万达集团整体收入比重超过四分之一，已经真正成为万达的支柱产业。电影产业目前在文化产业中占据着重要地位。王健林称，目前万达影城全球累计1352家，屏幕14347块，约占全球12%的票房市场份额。王健林一直对于万达集团成为世界电影史上首个跨国院线集团引以为豪。王健林在万达集团2016年年会上称，&当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线，万达一个地产商凭什么可以成功？我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫&砖家&，砖头的&砖&。&王健林近年来不断地扩大万达在电影产业的版图。2012年，万达集团以26亿美元的价格收购美国第二大院线AMC，使万达一跃成为全球规模最大的电影院线营运商。并购后，AMC短时间内扭亏、上市等表现，也使得万达一年半内投资收益翻番。2015年11月，万达院线又豪掷22亿元，收购澳洲第二大院线Hoyts。日，万达宣布以不超过35亿美元现金收购美国传奇影业公司，这也是迄今为止中国企业在海外最大的一桩文化并购案。3月3日，万达集团旗下AMC并购美国另一家电影院线卡麦克。7月12日，AMC又以9.21亿英镑（约合80.94亿元人民币）并购欧洲第一大院线&&Odeon&UCI院线，这也是万达首次在欧洲的电影院线投资。这次并购完成后，万达将控制15%的全球票房收入。9月22日，万达集团与索尼影视娱乐旗下MotionPictureGroup宣布达成战略合作。合作内容包括，索尼影视今后将对万达开放索尼制作影片的股权投资，并努力让参投影片展现中国元素。王健林也一直表示想要买下好莱坞六大影业公司的其中之一，的确他也这么做了。此前有消息称，万达正积极推进收购派拉蒙的相关交易，意图获得49%的派拉蒙股权。但随着维亚康姆前总裁菲利普&多曼出局，这一交易搁浅。而目前的好莱坞六大均不肯出售，所以王健林目前只能考虑曲线入股。王健林在此前接受采访时曾表示：&我想收购六大中的一个，但是能不能收购就是另外一回事了，还不确定。我也许会从任何可能的地方开始，比如投资全部六家公司。&
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对儿媳妇有什么标准？王健林：这个我说了不算
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王健林&大力弘扬中国传统文化，建立文化自信就必须要克服崇洋媚外的心理，什么时候中国人在所有的传播渠道自己说了算，那个时候就是我们文化自信真正建立起来的时候。&大连万达集团董事长王健林5月12日晚在中国政法大学&努力践行文化自信&的演讲中说道。王健林的整个演讲主题围绕着&文化&展开，王健林主要谈了三个方面：大力弘扬中国优秀传统文化、克服崇洋媚外心理和中国的传统文化要抢占世界高地。&文化自信要克服崇
王健林&大力弘扬中国传统文化，建立文化自信就必须要克服崇洋媚外的心理，什么时候中国人在所有的传播渠道自己说了算，那个时候就是我们文化自信真正建立起来的时候。&大连万达集团董事长王健林5月12日晚在中国政法大学&努力践行文化自信&的演讲中说道。王健林的整个演讲主题围绕着&文化&展开，王健林主要谈了三个方面：大力弘扬中国优秀传统文化、克服崇洋媚外心理和中国的传统文化要抢占世界高地。&文化自信要克服崇洋媚外的心理，比如说，现在对所有评奖，所有的成果的认同都是外国人说了算，甚至连公司的好坏都不是自己说的算。企业干得好坏有美国三大评级机构来评价，说你差，你的融资成本就高；说你优秀，你的融资成本就低。&王健林说，&要建设一流大学，全球有三个高校排名，谁来排名，还是老外来排。一流大学的排名也未见得完全是公正的，你只要在网站上投广告，排名可以往前靠一靠的。&小目标：到2020年，万达院线力争占到全球电影票房两成自然，王健林的演讲离不开对万达集团的宣传。&万达也要践行文化自信，好像有点卖广告，忽悠的性质。但是要结合万达的实例来讲如何践行文化自信。&王健林说。王健林表示，万达是全国第一家集体组织学习《论语》的企业，这也是为了增强员工对中国文化的自信。&企业现代管理的方法和理论还是西方为主，但是我们企业的文化就不能照搬照套西方的理论，也不能完全迷信那套理论和方法。万达是中国的企业，企业文化核心也是中国文化。&王健林表示，&每年给员工推荐一本书，除了管理方法，相当部分是读了中国传统文化，《大学》、《中庸》、《论语》，每个员工写一篇理念，一层一层的组织演讲。&在谈到向全球推广中国文化时，王健林称，万达除了把中国电影带向世界，还把中国企业管理也传播到全球。提到王健林的电影产业，必然会提到当年收购美国院线AMC。2012年，万达集团以26亿美元的价格收购美国第二大院线AMC，使万达一跃成为全球规模最大的电影院线营运商。并购后，AMC短时间内扭亏、上市等表现，也使得万达一年半内投资收益翻番。&当初万达并购美国AMC时，有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章，论证万达必然失败，他说人类历史上从来没有跨国电影院线。我就想，如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机。&王健林表示，&2020年我们的院线力争占到全球电影票房的两成，现在已经感觉到有些话语权了。从2012年到2016年，累计在海外放映了中国电影162部。在万达之前，全球没有商业化放映电影的记录，占到了中国电影在海外电影票房的八成。&同时，王健林称万达正在计划建立电影全球发行渠道。&如果没有渠道的话永远受制于人，除了内容比较弱之外，最根本的还是没有发行渠道，万达计划在这个方面发力。现在全球的渠道基本瓜分完，重新打造重新建立的可能性基本没有，挤入这个行业只有通过这个方式，好的公司别人不会卖给你，只能买烂的公司，买了之后自己再好好经营。&万达之前出了一本名为《万达哲学》的书，在演讲中王健林提到，他有一个计划，准备出三本书，是一个系列，来推动中国企业管理思想在海外的传播，在海外逐渐建立自己的品牌。&第二本书《万达管理》在今年年底成稿，明年初在全球发行。现在全球排前两名的出版公司找到我们，想买断这本书的海外发行权。&&万达商业上市后我绝对不会套现&万达商业从港股退市之后，目前正在排队准备回归A股。当王健林被问到是否会在公司上市之后进行大规模套现时。王健林快速并斩钉截铁地回答：&我明确告诉你我不会套现，我的目标就是要建立一个至少中国最大，或者说有没有可能世界最大的慈善基金，我奋斗的目标就是享受这个过程。最终我的财富会有很好的处理方式，重要的不仅是赚钱，还要看如何花钱。&王健林称，五星级酒店才是世界上最大的奢侈品。&别听老外忽悠，买个衣服买个包包就是奢侈品，飞机、游艇、高端酒店才是真正的奢侈品。一条腰带1000多块钱就奢侈品了？都是把好的东西往奢侈品上弄，想让你去买它。高端酒店才是最大的奢侈品，这些酒店都需要花费几亿美元甚至几十亿美元，而且酒店品牌管理很难管理。这一块长期被美国把持，中国人这个品牌是从来没有过的。而在酒店行业方面，万达是全球最大的五星级酒店业主，现在有100多家。&王健林说：&中国旅游局的领导跟我说了很多次，说万达不出来搞管理，就没有人搞中国这个酒店管理了。到现在为止，万达在伦敦、洛杉矶、芝加哥等世界地标城市，建设和管理了一批万达的酒店。这是至少准备十年、二十年以上的事情，万达为中国高端酒店品牌的打造做出了一点点贡献，以后，在全球一批地标性的城市都可以看到万达的Logo。&万达城是王健林在做的一个综合性大型旅游城的项目。在演讲中王健林称，目前万达城在中国建了16个，开业6个。而且，万达城的投资建设不仅在中国，在海外也有项目。&我们要推动万达城走向全球，现在正式签约海外的项目有4个。其中，巴黎万达城已经进入了实施阶段，肯定在今年落地。除此之外，万达还要在海外&一带一路&两个大国建造万达旅游城。迪士尼在海外也就4个乐园，现在在海外有4个万达城。&儿媳妇标准&我说了不算&现场有学生问及实体经济困难的原因是否是因为受到互联网经济的冲击时，王健林表示，&实体经济最近比较困难，最大的原因不是互联网对它的冲击。这一点我认同马云[微博]的看法，实体经济本身到了应该转型升级的时候。国家出台政策，大力支持实体经济发展，要求金融企业大力支持实体经济，防止脱实向虚。实体经济的关键在于创新，不能完全生产过去习惯的产品和习惯的商业模式，要做跟别人不一样的东西才能走出困境。&在谈及如何看待政商关系时，王健林称，&我曾说过，要亲近政府，远离政治。所谓新型政商关系，是联系但不是勾结，支持但不是贿赂。如果商人不跟政府联系怎么可能，资源掌握在政府手上。清白、透明、公开是最好的建立政商关系的方法，创新自己企业商业模式，让社会资源自动来求你，社会资源为你作用。&不久前，万达集团与美国DCP一笔高达10亿美元的交易失败。在谈到海外并购时，王健林认为，中国的外汇管制是暂时性的，不会太久。作为企业来说，肯定要跟国家的政策相适应，不能逆势而为。&现在在管制期间，我们的并购要精挑细选，适当放慢步伐，用境外的资金做并购，不一定要用境内的资金。&在被问到关于儿子王思聪的问题时，中国政法大学校长黄进问道：&您对儿媳妇有什么标准？&王健林立刻回答：&那这个我说了不算。&
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