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浅谈施工过程中的质量控制
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　　摘要：施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
　　关键字：施工质量控制
　　On quality control in construction process
　　He laihuo
　　Zhejiang Hangzhou
　　Abstract: the construction is the formation process of the project entity, also is the final critical stage of product quality, to improve the quality of the project, we must pay close attention to the quality control in the construction stage.
　　Keyword：Construction QualityControl
　　 一、项目施工过程质量控制的重要性
　　 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，且影响施工项目质量的因素众多，容易产生质量问题。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
　　 二、对影响工程质量的五大因进行控制是保证施工项目质量的关键。
　　 1人为因素的控制
　　 人为因素，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强教育和专业技能培训，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
　　 2材料的控制
　　 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
　　 3机械控制
　　 机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
　　 4方法控制
　　 这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。、
　　 5环境控制
　　 影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。气象条件环境等因素。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
　　 三、施工项目质量控制特点、原则和控制方法分析
　　 1、施工项目质量控制的特点：由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大的特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制。
　　 2、施工项目质量控制的原则：对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
　　 3、施工项目质量控制方法分析：
　　 （1）一般技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术底和技术复核等。
　　 （2）试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。
　　 （3）检查验收方法，包括预验收，隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。
　　 （4）管理技术方法，包括优选法、数理统计方法、图表方法、全面质量管理方法等。
　　 （5）多单位控制法，包括操作者自控、项目经理部控制、分包范围控制、企业控制、监理单位控制、质量监督单位控制、业主控制、设计单位控制等。
　　 四、培训、优选施工人员---奠定质量控制基础
　　 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
　　 首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
　　 其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
　　 五、施工项目中质量问题的原因分析
　　 施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，可归纳如下：1工程地质勘查原因
　　 未认真进行地质勘查，提供地质资料、数据有误，地质勘查时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘查钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘查报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
　　 2未加固处理好地基
　　 对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。
　　 3建筑材料及制品不合格
　　 诸如：钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，沙石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准、外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支撑锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位、板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。
　　 4施工和管理问题
　　 许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：
　　 ⑴不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。
　　 ⑵不按图施工。把铰接做成刚接，把简支梁做成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。
　　 ⑶不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条，在小于1m宽的窗间墙上留设脚手眼等。
　　 ⑷不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝土振捣不实；整体性差又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。
　　 ⑸缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装，将悬臂梁饿受拉钢筋放在受压区，结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态，施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。
　　 ⑹施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错乱。技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等等，都是导致质量问题的祸根。
　　 ⑺自然条件影响
　　 施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。
　　 ⑻建筑结构使用问题
　　 建筑物使用不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、消弱承重结构的截面等。
　　 六、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。
　　 科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品的质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
　　 “管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实全施过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确施工内容、方法和效果。
　　 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
　　 参考文献：
　　 【1】《工程项目管理》中国建筑工业出版社
　　 【2】《理想的现实------项目管理方法与理》人民出版社
　　 作者简介：
　　 何来火1957―）男，浙江省杭州市，大专 ，工程师
本文出自：http://www.1k2k.net/jianzhuyushuiliguanli/392.html
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Application of three-part control principle in construction engineering quality control
日期：作者：编辑：sally8点击次数：117销售价格：免费论文论文编号：lw437784论文字数：3329&论文属性：职称论文论文地区：中国论文语种：中文&
&&&&&&& Application of three-part control principle in construction engineering quality control&&&&&&&&&&&&&&&&&& In light of contemporary construction engineering quality status，the paper describes the construction engineering quality control and management measures by applying three-part control principle，and mainly introduces the specific contents of total control，whole-process control and overall personnel control，with a view to guide practice and to ensure the construction engineering quality． 针对当前建筑工程质量现状，运用三全控制原理阐述了建筑工程质量控制与管理的具体措施，着重介绍了全方位控制、全过程控制、全员控制的具体内容，以指导实践，确保建筑工程质量。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 对建设工程质量实时有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一。三全控制原理是指建筑企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的管理，这一原理对建设工程项目的质量控制同样具有理论和实践的指导意义。本文运用三全控制原理阐述了建筑工程的质量控制与管理，以提高人们的质量意识。
1．工程质量的现状&&&&&&&&&&&& 建筑工程质量的优劣不仅关系到项目投资能否成功，更重要的是建成后的项目是人们的日常生产和生活所依赖的场所，关系到国家和人民的生命、财产安全。随着建设规模的迅猛增长，建设队伍的过快膨胀，建筑工程质量已经成为社会上众所关注的热点问题。虽然广大工程建设者为提高工程质量做了努力，工程质量有所改善和提高，并在一些大中型工程建设项目中，创造出了具有国际先进水平的高质量;在量大面广的住宅工程中通过试点创出了群优质量小区，但是从总体分析，应该看到建筑工程质量不仅不能适应国民经济和社会发展的需要，而且与经济发达国家相比仍然有着不小的差距，并且已经影响了建筑行业在国际建筑市场的竞争。因此，建筑工程质量问题仍很严峻。2．质量控制&&&&&&&&&& 工程质量在建筑工程中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。质量控制是保证工程项目质量的有效方法之一，是工程项目管理的核心，是决定工程项目成败的关键。三全控制原理是指在建设项目质量形成的过程中要进行全面的质量管理，即全方位、全过程、全员参与的质量控制与管理。2．1建筑工程质量全方位控制&&&&&&&&&&& 建筑工程项目具有的单件性、大额性、多样性、组合性和复杂性，决定了工程项目质量控制与管理复杂多变的特点。影响工程项目质量的因素有多方面，通常可以概括为人、机械、材料、环境、方法等因素。工程项目的质量控制，应是一个全方位控制过程，项目管理人员应采取有效措施，对人、机械、材料、环境和方法等因素进行控制，以确保工程质量。1)人是影响工程质量的首要因素。人是直接参与项目的决策者、组织者、指挥者和操作者，在质量管理中，人的因素起决定性的作用。施工现场人的控制对象包括施工项目管理者、操作者。加强人的因素的控制，严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。2)材料质量是工程质量的基础。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制。材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的保证。材料质量主要包括设计选择是否合理、产品质量是否合格、材料材质是否经过现场检验、现场保管是否得当以及使用是否符合施工工艺等几个方面。3)机械设备是影响工程质量不可忽视的因素。在我国建筑业高速发展的今天，现代化建筑、高层建筑都离不开施工机械，采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。4)施工方法是实现工程质量的重要手段。一定的技术工艺水平，对质量会产生一定的影响，采用科学合理的施工方法有利于保证工程的质量。对施工方法的控制，重点应做好如下工作:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在选择施工方案时，应找出主要矛盾，明确方案的优缺点，选择最佳方案。另外对主要项目、关键部位和难度较大的项目，制定方案时应充分考虑到可能发生的质量问题及处理的方法。5)环境是影响工程质量的客观因素。环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性等特点，必须做到充分深入的调查研究，并根据经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取措施，充分做好各种准备。2．2建筑工程质量全过程控制&&&&&&&&&&&&&& 建筑工程全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。建筑工程全过程质量控制应该包含建筑工程的投资决策、勘察设计、建筑施工、工程质量验收四个阶段。这四个阶段构成建筑物的产生、形成、验收全过程，每一个环节都必不可少。也就是说工程项目质量的形成是一个系统工程，工程质量是决策质量、设计质量、施工质量和工程验收质量的综合反映。1)建筑工程投资决策阶段质量控制。在项目决策阶段，主要确定工程项目应达到的质量目标及水平。建筑产品的适用性、可靠性、安全性、经济性以及和环境的适宜性必须通过投资决策阶段的质量控制得到实现和保证。要加强投资
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