事业单位待遇，是管理岗好还是专业技术岗好？事业单位待遇，是管理岗好还是专业技术岗好？事业单位资讯百家号事业单位中，岗位分管理岗、专业技术岗和工勤岗，最后一类的发展不被看好。但管理岗和专业技术岗，哪个更好呢？1、从工资方面说专业技术岗，工龄越长、职称评得越高，工资更高。有网友说在乡镇事业单位，职称到10级很容易，工资比管理岗不晓得高到哪里去了。还有绩效工资，专技岗的绩效工资更容易衡量、量化，而管理岗的绩效工资评定主观性强，所以专技岗比管理岗的绩效工资发放更公平一些。2、从晋升发展说每个事业单位的等级岗位指标是固定的，只有空岗的时候才会聘用，前面的人升了你才能升。而大家都晓得，事业单位中专业技术岗占大多数，这也就意味着在专业技术岗中，晋升的机会多一些。很多医院院长、学校校长都是走技术，工资高。有人说：技术岗才有追求，管理就是安胎岗位，管理级别很难升，在县里7级基本到头，还不如专技岗中级的上等层次高。3、从事业编制看近来国家发文，说要扶持医、教人才。就湖北来说，近期招聘的事业单位有编制的，大都是招高层次人才和基层事业单位人员的，这里面，多是专业技术岗。综上，俺还是觉得专业技术岗发展前途好一点，你觉得呢？文：湖北中公事业单位本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。事业单位资讯百家号最近更新：简介:湖北事业单位招聘信息汇总、备考资料作者最新文章相关文章事业单位管理岗和专技岗考试区别到底有哪些？不懂你就戳进来
管理岗和专技岗的区别？（纯干货）
2018江苏上半年事业单位考试公告已经发布了，公告一出，考生们也纷纷行动起来，今天就有考生问小编，事业单位管理岗位和专技岗位有什么区别？
小编就从三个方面说分析。
1考试内容区别
本次统考的考试科目（大纲中明确表明）
考试科目：
《综合知识和能力素质》(管理类岗位)
《综合知识和能力素质》(通用类专业技术岗位)
根据往年的考试情况，总结如下：
管理岗考试内容：公基+行测+申论，公基占10%，申论50%，行测40%。
专技岗考试内容：公基+行测+专业知识，要注意的是不考申论
专业知识分为：法律、经济、计算机、英语。
专技岗中的通用其他类考试内容与管理岗一致，考公基+行测+申论。
考试的题型：
管理类只考客观题（单选）+主观题。
专技岗需要考专业知识的岗位考单选+多选（专业知识部分）+主观题。
申论考试内容：2个小题+1个大题。
考试时长：
两大类考试时间为150分钟，总分为100分。往年总分为150分，今年进行了改革，虽然总分变了，但是因为考试时长并未减少，预计题型题量跟往年没有大的区别。
2岗位职责有区别
事业单位管理岗与专业技术岗是两个不同的序列。
管理岗位的职务一般实行行政职务序列,如办事员、科员、副主任科员、主任科员等等 ;
专业技术岗位实行专业技术职称序列，如工程系列，技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等。
3岗位待遇前景有区别
专技人员拿职称工资，最低的是技术员级（即专技13级），然后是助理级（专技11-12级），本科生工作五年后即可晋升中级（专技8-10级），中级后再过五年可晋升副高级（即副教授级、专技5-7级），特别优秀的可晋升至正高级（即教授级、专技2-4级）。工资比较，一般技术员相当于科员，助理工程师和工程师相当于副科或正科，高级工程师相当于副处及以上，大体如此。
管理人员拿职务级别工资，管理职务分1至10级，10级职员工资最低。专业技术人员只要自己努力，职称评上去了，工资就高了，副高级基本相当于处级公务员的工资。看你所在单位的规格，如果你单位是科级单位，你的职务最高晋升到科级，不能超过正科。
以上就是两者的区别，仅供参考，各位考生，还是要选择适合自己的岗位报考。
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今日搜狐热点有在事业单位的jr吗？求教管理岗好还是技术岗好
本jr刚考进事业单位，前几天开工资介绍信的时候定的是技术岗，家里有个亲戚是体制内的，说让我去走管理岗，以后更好提拔。后来去改的时候说局里管理岗人数超编了，说先定技术岗，以后有机会再改管理岗。单位领导说技术岗好一点，考级工资更高。有没有比较懂得jr指导下。福利元气满满EJ酱。
机关事业单位的技术岗都是没有前途的，再听吹的天花乱坠，什么技术XX，都是骗人的。
当然，你不在乎提拔，只想多拿点钱，那也没问题。
好像事业单位管理岗可以参加干部选拔吧
你这个福利有人能给你答？不说了 我先出去吐会儿
引用1楼 @ 发表的:机关事业单位的技术岗都是没有前途的，再听吹的天花乱坠，什么技术XX，都是骗人的。
当然，你不在乎提拔，只想多拿点钱，那也没问题。我想提拔，这两个是不是前途差比较多
引用2楼 @ 发表的:好像事业单位管理岗可以参加干部选拔吧网上查了下好像说是县区一级的科级干部选拔？是这个吗？谢了老哥
引用3楼 @ 发表的:你这个福利有人能给你答？不说了 我先出去吐会儿我去，没福利啊，这个还是在jr那里拿来的…
引用4楼 @ 发表的:我想提拔，这两个是不是前途差比较多当然，技术岗就别想着提拔了。
当然世界上也没有绝对的事，但你既不是背景雄厚，也不是能力超人，否则你也不会问这个问题了对不对。
引用7楼 @ 发表的:当然，技术岗就别想着提拔了。
当然世界上也没有绝对的事，但你既不是背景雄厚，也不是能力超人，否则你也不会问这个问题了对不对。有个亲戚在人事方面能帮上忙，还让我今年就入党，但是没和我细说，想到步行街人才济济，就来问下…
引用7楼 @ 发表的:当然，技术岗就别想着提拔了。
当然世界上也没有绝对的事，但你既不是背景雄厚，也不是能力超人，否则你也不会问这个问题了对不对。谢了老哥?
你们事业单位不用考的吗？考前不是选好岗位的吗？选好岗位还可以随便换的吗？有点牛逼啊！
有关系肯定是管理岗！想都不用想。。
我不知道事业单位还有什么超前、领先的技术。
专技岗比较好，可以走职称，加工资比较容易，管理岗想提拔？那要公务员干啥。现在一般都是专技岗的比较多，管理岗很少。就是因为管理岗比较坑
发自手机虎扑 m.hupu.com
就我所知，比如一个处级事业单位，管理岗你正常按年限九级八级这样上去，再上就是领导了，技术岗，你要评职称，还要单位按这职称聘用你。比如你单位阿猫阿狗都混了高工职称，可是只有三个位置，也只有三个人可以拿高工的工资。按所谓政治前途，管理岗好，不过事业也就那样，转成公务员的天线你有没有得考虑清楚。按拿钱快，上高工比上处级快。
就我所知，比如一个处级事业单位，管理岗你正常按年限九级八级这样上去，再上就是领导了，技术岗，你要评职称，还要单位按这职称聘用你。比如你单位阿猫阿狗都混了高工职称，可是只有三个位置，也只有三个人可以拿高工的工资。按所谓政治前途，管理岗好，不过事业也就那样，转成公务员的天线你有没有得考虑清楚。按拿钱快，上高工比上处级快。
引用12楼 @ 发表的:专技岗比较好，可以走职称，加工资比较容易，管理岗想提拔？那要公务员干啥。现在一般都是专技岗的比较多，管理岗很少。就是因为管理岗比较坑啊，那我听我一个在事业单位的朋友说他单位好几个人都想转管理岗但是只有一个名额了…
引用15楼 @ 发表的:啊，那我听我一个在事业单位的朋友说他单位好几个人都想转管理岗但是只有一个名额了…反正我是在街道基层，当部门负责人的话只要是编制都可以，专技管理工勤都行。然后整个街道工资最高的两个是评上副高的两个事业编。比正科领导还高，相当于比书记主任还高(街道两个主官相当于乡镇的书记镇长，你当公务员想爬到这位置都超级难)别说一管理岗了
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基层专技好，处级以上管理好。
肯定是技术岗，技术岗跟管理岗对提拔一点关系都没有，提拔都是竞岗的，而且中级技术岗已经相当于高级管理岗工资，上限自然更高
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专技岗也是干部，可以提拔。不过没有管理岗上升通道好就是了
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引用2楼 @ 发表的:好像事业单位管理岗可以参加干部选拔吧技术岗也可以。实际上县城提拔不是看你多厉害，而是看你血管里流着谁的血。
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事业编，要不要从管理岗转技术岗
发表于 16-4-11 15:27
事业正式编制已3年半，刚进单位时为管理九级，享受八级待遇（单位为正科级，编制12个，其中管理10个，专技2个。管理最高为八级，初级专技1个、中级专技1个）
因去年取得规划工程师职称证书（建筑相关类中职。本人是建筑类专业硕士毕业）
然后区人事提出我有中级职称证，可以考虑从管理岗位转到专业技术岗位。
求助：1、哪个类型的编制未来发展前景好
& && && &&&2、单位定的专技岗位专业如果是经济类，跟我的建筑类的职称不匹配，有何影响
& && && &&&3、基于本人情况是否从管理编制转技术编制
请多提建议、谢谢大家
发表于 16-4-11 16:16
这个能随便转的？？？？？
我第一次听说！！
发表于 16-4-11 16:21
回 我不是水池 的帖子
:这个能随便转的？？？？？
我第一次听说！！ (16-4-11 16:16) 一般是不能转的，因为我们单位目前技术岗的人没有职称证，我有，然后跟工作也相关，所以人事局的就提出来看我要不要转岗
发表于 16-4-11 16:21
可以转岗，提交转岗申请表，走技术岗，工资提的快，你评上副高，就拿副处（管理6级）工资了
发表于 16-4-11 16:25
回 一捧雪 的帖子
:可以转岗，提交转岗申请表，走技术岗，工资提的快，你评上副高，就拿副处（管理6级）工资了 (16-4-11 16:21) 但是有个矛盾就是，我们单位设置的两个技术岗位，一个初职、一个中职，没有设副高和高职。管理岗位的设置也就只有管理九级。单位级别低了（⁄(⁄ ⁄•⁄ω⁄•⁄ ⁄)⁄）
发表于 16-4-11 22:48
发表于 16-4-11 23:18
能转的话果断转
发表于 16-4-11 23:36
设了2个专业技术岗，初级和中级各一个，那也只能就是初级12级的岗位一个，中级10级岗位一个
转不转看自己，你转了之后也就是聘中级10级，中级中最低的级别，然后由于你单位编制限制，往上没有岗位了，所以以后就没得升了，只能一辈子中级的10级岗位，没机会升9级或者8级的，因为单位没设岗。
工资的话貌似专业技术的10级比管理8级略高，但你的管理8级是根据学历来定的，也就是说其实你的管理8级的工资只是基本工资部分享受了管理8级工资，绩效工资部分还是按照你的职务来的。
发表于 16-4-12 09:17
回 潺潺 的帖子
:但是有个矛盾就是，我们单位设置的两个技术岗位，一个初职、一个中职，没有设副高和高职。管理岗位的设置也就只有管理九级。单位级别低了（⁄(⁄ ⁄•⁄ω⁄•⁄ ⁄)⁄） (16-4-11 16:25) 还是走技术，拿高点工资，还照样可以提拔
发表于 16-4-12 09:36
为什么单位是正科管理岗最高只有八级，不是七级吗
发表于 16-4-12 09:36
跟我情况一样啊。。。我们单位更混乱，走技术岗的也可以上副科，正好今年腾出一个科级岗位，唯一的岗位，我俩竞争，让我这行政岗的情何以堪。我竞争不过啊
发表于 16-4-12 09:45
发表于 16-4-12 14:08
事业编明显比公务员好多了，这么多选择
发表于 16-4-12 14:24
发表于 16-4-12 14:24
必须要转啊 。。。。。
想什么都有就继续考咯，，，任何都是相对的
发表于 16-8-23 22:52
等有了副高职称之后，可以调动去有高工的单位，人事局见你有副高职称，基本会调动人才流向吧
发表于 16-8-23 23:36
跟我情况一样啊。。。我们单位更混乱，走技术岗的也可以上副科，正好今年腾出一个科级岗位，唯一的岗位，我 ...
专技岗和管理岗都可以互转的，而且都可以竞聘领导职务！
发表于 16-8-23 23:37
哪个工资高点，晋升容易点，就转哪个。
发表于 16-8-24 00:20
就楼主的情况，显然是专技中级划算，专技10比管理8工资略高，专技岗以后可以继续考副高，管理岗却是很难再提了。岗位设置的话，我们这边是只要评上或考到中级，单位愿意聘的话，专业偏差些没事的，当然，以后评副高可能有困难。
发表于 16-8-24 01:24
还是转技术，有什么问题可以和当地部门了解。没什么问题是一顿饭解决不了，如果有，那就多两顿。他们会告诉你的。
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GMT+8, 18-7-9 17:03如何从技术岗位转为管理岗位呢？
很多做技术的人，做多了几年总是担心自己的职业生涯发展道路，对自己的职业生涯发展缺乏方向和清晰的目标。而且，不少技术岗位的人员都认为技术不能干一辈子，总是希望有更好的机会。然而如何从技术岗位转型为管理岗位呢?这难倒了不少技术岗位的人。毕竟技术岗位要转型为管理岗位面临更多的问题，领域也有更多的区别。下面我们从个人整个职业生涯发展路线来具体谈谈：
　　1、做好本职工作是第一步，这步没做好，转型就是空谈。
　　技术人员能管理好自己，出色完成本职工作是第一步。在领导交给你任务时，要主动制定工作计划，定期向领导汇报工作进展，出了问题及时沟通，且要勇于承担责任，同时确保工作顺利进行。如果能让领导对你的工作完全信任和放心，那么你在自我管理上就已经准备好了。
　　2、处理好与同事之间的关系，管理岗位人际关系可是重点。
　　在管好自己的前提下，还要积极帮助周围的同事。在其他同事陷入困境时，即使那件事情与你无关，也要尝试主动伸手援助，这样能帮你赢得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中树立了威信。毕竟，如果有一天你转型为管理岗位后，职场人际关系就是重点，现在打好基础，能为你的成功转型带来帮助。
　　3、学会全方面的看待问题，提升自己思考问题的高度。
　　这是大多数技术人员最难跨越的一步。技术人员要多学习、多思考，逐渐提升自己思考问题的高度和认识事物的广度。管理岗位要求一个人要全方面的分析和看待问题，不再是像做技术工作那样，可以只考虑单方面的。
　　4、要开始学习管理知识，思考如何带领团队。
　　未来你将领导一个团队，你的成功将建立在团队成员成功的基础上，因此要考虑如何领导整个团队取得成功。而“管理”与解决技术问题完全不同，技术知识的对与错能很明显地判断出来，而人与人之间千差万别，如何安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，却比较复杂，且不像技术问题那么显而易见，需要细心体会、提前学习。
　　5、逐步培养自身的管理能力，一方面是自我提升，另一方面也让领导看到你的意向。
　　技术人员有时也需要和他人合作完成一个比较复杂的项目，这就是培养管理能力的机会，你要能够很好地与团队成员沟通，主动工作，充分融入团体，与团队成员友好相处，互相帮助。如果每名成员都很尊重你，愿意与你合作，那么未来你成为管理者也就顺理成章了。
　　6、如果上面的五步你都做好了，那么你接下来要做的就是耐心等待机会。
　　如果你既能做好本职工作，又能帮助同事，还能理解领导的思路帮领导分忧，也能带领一个小团队完成团队项目，那么接下来要做的就是耐心等待机会的到来。有时不是领导不想提拔你，而是没有机会，因此千万要耐得住性子、沉得住气。
　　要从技术岗位转型为管理岗位要走的路还很长，我们只有在技术岗位上有突出的表现，才能体现你的价值和提升空间；只有在平时注重自身管理技能的提高，才能在机会来临时紧紧抓住。心在哪里，收获在哪里。所以，跟随自己的内心，努力、踏实地走好每一步。
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