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PMBoK项目9大管理知识域都有哪些具体内容
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3秒自动关闭窗口PMP PMBoK 5th五大过程组十大知识领域ITTO输入输出工具与技术流程图_文档下载
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& PMP PMBoK 5th五大过程组十大知识领域ITTO输入输出工具与技术流程图
PMP PMBoK 5th五大过程组十大知识领域ITTO输入输出工具与技术流程图
备考自制的PMBoK第五版项目管理五大过程组和十大知识领域串起来的流程图,图解PMP考试中规定的项目管理知识流程。
项目管理计划 4.2 制定项目 管理计划 变更管理计划
5.3 定义范围 项目范围说明书 5.2 收集需求 需求跟踪矩阵
4.3 指导与管理 项目工作
可交付成果
专家判断 引导技术
专家判断 项目管理信息系统 会议
配置管理计划
范围管理计划 5.1 规划范围管理
需求管理计划
专家判断 会议
访谈 焦点小组 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 标杆对照 系统交互图 文件分析
专家判断 产品分析 备选方案生成 引导式研讨会
5.6 控制范围
5.4 创建WBS
范围基准 定义活动 制定预算 估算成本
5.5 确认范围
专家判断 分解
检查 群体决策技术
验收的可交付成果
6.1 规划进度管理
进度管理计划 6.3 排列活动顺序
项目进度网络图 6.6 制定进度计划 进度基准 4.6 结束项目或阶 段 项目进度计划 6.7 控制进度 进度数据 进度预测 最终产品、服务或 成果移交
专家判断 分析技术 会议
6.2 定义活动 活动清单
紧前关系绘图法(PDM) 确定依赖关系 提前量与滞后量
专家判断 分解 滚动式规划
6.4 估算活动资源 活动资源需求
6.5 估算活动 持续时间
活动持续时间估算
进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源优化技术 建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具
组织过程资产更新
专家判断 分析技术 会议
里程碑清单
专家判断 备选方案分析 发布的估算数据 自下而上估算 项目管理软件
资源分解结构
专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析
绩效审查 资源优化技术 建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具 项目管理软件
1 项目工作说明书 4.1 制定项目章程 项目章程
7.1 规划成本管理
成本管理计划 7.3 制定预算 7.4 控制成本 成本预测
2 商业论证
专家判断 引导技术
13.1 识别干系人 干系人登记册
专家判断 分析技术 会议
7.2 估算成本
活动成本估算
4 组织过程资产
5 事业环境因素
专家判断 会议 干系人分析
8.1 规划质量管理 质量管理计划
专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本 群体决策技术 项目管理软件 卖方投标分析
专家判断 储备分析 成本汇总 历史关系 资金限制平衡
项目资金需求
储备分析 挣值管理 预测 完工尚需绩效指数(TCPI) 绩效审查 项目管理软件
工作绩效信息 工作绩效数据 核实的可交付成果 4.4 监控项目工作 工作绩效报告
批准的变更请求 4.5 实施整体 变更控制 变更日志
成本效益分析 质量成本 七种基本质量工具 标杆
对照 实验设计 统计抽样 其他质量规划工具
过程改进计划
质量测量指标 质量核对单 资源日历 9.3 建设项目团队
8.2 实施质量保证
8.3 控制质量
质量控制测量结果
专家判断 会议 项目管理信息系统 分析技术
确认的变更
质量管理和控制工具 质量审计 过程分析
七种基本质量工具 统计抽样 检查 审查已批准的变更请求
专家判断 会议 变更控制工具
质量管理和控制工具
9.1 规划人力 资源管理
人力资源管理计划
专家判断 会议 组织图和职位描述 人际交往 组织理论
9.2 组建项目团队
项目人员分派
团队绩效评价
预分派 谈判 招募 虚拟团队 多标准决策分析
人际关系技能 培训 团队建设活动 基本规则 集中办公 认可与奖励 人事测评工具
9.4 管理项目团队
人际关系技能 观察和交谈 项目绩效评估 冲突管理
10.1 规划沟通管理
沟通管理计划
沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法 会议
风险登记册
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
沟通技术 沟通模型 沟通方法 信息管理系统 报告绩效
专家判断 会议 信息管理系统
11.5 控制风险 11.2 识别风险 11.1 规划风险管理 风险管理计划
专家判断 分析技术 会议
专家判断 文档审查 信息收集技术 核对单分析 假设分析 图解技术 SWOT分析
11.3 实施定性 风险分析
11.4 实施定量 风险分析
专家判断 数据收集和展示技术 定量风险分析和建模技术
11.4 规划风险应对
风险再评估 风险审计 偏差和趋势分析 技术绩效测量 储备分析 会议
专家判断 风险概率和影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类 风险紧迫性评估
12.1 规划采购管理 采购管理计划
专家判断 消极风险或威胁的应对措施 积极风险或机会的应对策略 应急应对策略
12.3 控制采购 采购工作说明书
12.4 结束采购
结束的采购
专家判断 会议 自制或外购分析 市场调研
12.2 实施采购
选定的卖方
供方选择标准 卖方建议书 自制或外购决策
收集需求 13.2 规划干系人 管理 干系人管理计划
专家判断 分析技术 投标人会议 建议书评价技术 独立估算 广告 采购谈判
合同变更控制系统 采购绩效审查 检查与审计 报告绩效 支付系统 索赔管理 记录管理系统
采购审计 采购谈判 记录管理系统
组织过程资产更新
13.3 管理干系人 参与
13.4 控制干系人 参与 问题日志
专家判断 分析技术 会议
人际关系技能 沟通方法 管理技能
专家判断 会议 信息管理系统
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(参考)PMP第五版 输入输出ITTO小结_工学_高等...(2 个) 2、10大知识领域过程数分布记忆法: 整合...工具和技术:专家判断、产品分析(需求分析QFD、系统...PMP项目管理过程组、知识领域表、输入输出与工具技术全表(PMBOK第5版)_生产/经营管理_经管营销_专业资料。今日推荐 50份文档 2014年注册会计师考试...这下九 大知识领域都记住了吧 4 / 24 项目管理 ...PMP 输入输出 ITTO 联系记忆 记册】 技术工具: ... PMBOK图解 84页 7下载券2015 Baidu 使用百度...项目管理PMP输入输出ITTO联系记忆文档_企业管理_...输入 项目管理计划 工具/技术 检查 输出 验收的可...流程图 专有的质量管理方法 其他质量规划工具 项目...PMP考试之ITTO记忆表格_... 6页 1下载券...项目整合管理 工具与技术 4.1.2.1 专家判断 4....项目管理知识体系指南 (第5版) PMBOK2012 输入 5....PMBOK(4th)_五大过程组_九大知识领域_ITO汇总_企业管理_经管营销_专业资料。...的工具与技术 2、质量审计 3、过程分析 1、因果图 2、控制图 3、流程图 4...PMBOK第4版项目管理过程组及输入输出工具技术_IT...流程图 质量基准(更新) 工作绩效信息 质量控制工具... PMP项目管理过程组、知识... 8页 1下载券 PMBOK...PMBOK第五版:五、十知识及ITTO工具-Ning_信息与通信_工程科技_专业资料。...序号 十大知识领域一 项目整合管理 五大过程组PMP考试之ITTO记忆表格_基于PMBOK第5版_IT认证_...控制工具 访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术...PMBOK 第5版 ITTO 14页 免费 五大过程组九大知识领域的... 12页 免费 ...流程图 8.专有的质量管理方法 9.其他质量规划工具 6 8.2 实施质量管理 项目...您现在的位置：>>
>>正文内容
08：PMBoK的实施包括哪些主要阶段和环境？
发布时间：日点击数：
作者：ITGov 来源：ITGov中国IT治理研究中心
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摘要:PMBoK2004只是对目前项目管理中公认的、优秀的做法进行了一般性的介绍。并没有囊括所有的项目管理做法。不能认为该指南中没有提到的就不重要，也不能认为但凡指南中所提及的就一定要施用于具体项目本身。所以对于任何一个项目来说，项目管理团队应该根据自己的实际情况，综合分析考察以决定PMBoK中哪些是适用的，为项目本身定制适用的过程体系。
PMBoK的实施包括哪些主要阶段和环境？
&PMBoK2004只是对目前项目管理中公认的、优秀的做法进行了一般性的介绍。并没有囊括所有的项目管理做法。不能认为该指南中没有提到的就不重要，也不能认为但凡指南中所提及的就一定要施用于具体项目本身。所以对于任何一个项目来说，项目管理团队应该根据自己的实际情况，综合分析考察以决定PMBoK中哪些是适用的，为项目本身定制适用的过程体系。
在实施过程当中，项目经理或组织应该将项目按照生命周期划分为若干阶段，并将这些阶段与项目组织的日常运作联系起来以方便管理控制。如果项目规模、风险等因素庞杂，还可以将生命阶段划分为更小的子阶段以方便管理。生命周期中每两阶段之间的转换往往是通过一定形式的技术交接来完成的，这也是两阶段之间的划分标识。这些可交付物可能是可行性研究报告，系统详细设计报告等。
一般来说，只有在上一阶段的交付物通过验收后，才可以开始下阶段的活动。但是出于诸如进度压缩等等目的，也可以在未结束当前阶段的条件下就开始下一阶段的活动。同理在未决定是否启动别的阶段时也可以结束一个阶段。
项目团队必须在项目管理过程组中选用实现项目目标必须的合适过程。在实施中利用某种事先确定的途径来适应产品要求说明书和计划，使其满足项目和产品要求。从始至终遵守要求说明书中的规定，满足利益相关方的需求。同时权衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险对目标的影响，借以提高项目交付成果的质量。
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