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怎么写仓库工作计划,
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小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发,物料进销存账目的登记,不过还要干许多的力气活,说白了,就是会记个流水账的搬运工.大公司一般都有健全的流程,工作内容和上面一样,不过要干的杂货少了点,要你会用用电脑做报表,会ERP等（ERP库存管理就是要你录入入库,出库,打印作业单据等,不要怕,这个对于会点办公软件操作的很容易的）.仓库主要的作业主要分为入库,出库,保管三大部分.入库
你要按照送货单上的数目将材料清点清楚,发现有异常情况必须想你的主管汇报,得到指示意见后遵照执行就好了,进质检人员检验合格后,就办理入库手续,开具入库单,登记进销存帐或录入ERP系统.出库对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料,然后登记进销存帐或录入ERP系统.对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统.把你的作业单据整理好,交给财务,他们要做帐及成本核算.保管合理安排你的仓库库容,给每种物料贴上明确的标签,做到先进先出,了解采取合理的保护措施,防止物资因各种原因受到损坏.定期盘点一下你的仓库,检查一下帐物是否相符,如果不是,就要查找原因（收发错误,合理损耗等等）,做一张盘点盈亏汇总表,汇报给上级,更改账面数字,以做到帐卡物相符.以上是本人的工作经验,不过由于行业的不同,各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同,但工作的整体思路是一样的
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仓库管理工作思路计划提要：本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
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　　仓库管理工作思路
　　1．初期思路
　　1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
　　1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
　　1．3．了解外协厂商。
　　1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
　　1．2．动作
　　1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
　　1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
　　1．2．3．建账、单据存档。
　　1．2．4．物料及产品防护。
　　2．后期思路、
　　2．1．人员构架
　　2．1．1．人员教育，考核。
　　2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
　　2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。
　　2．2．现场管理
　　2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。
　　2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
　　2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。
　　2．2．4．工具及设备的保管、保养、，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
　　2．3．品质管理
　　2．3．1．了解该公司的品流程。
　　2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
　　2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
　　2．4．物料管理
　　2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
　　2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
　　2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
　　2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。
　　2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
　　2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
　　2．5．安全管理
　　2．5．1．人员培训。
　　2．5．1．1．安全生产，预防为主。
　　2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。
　　2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。
　　2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
　　2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
　　2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
　　2．5．4．是否制程安全使用。
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