怎样识别老板的心理危机识别底线

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老板的心理底线
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当前话题说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
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最近听到一位职业经理人感叹:“我不过就是说错一句话,就被干掉啦,至于吗?堂堂一个大老板,怎么就这点胸怀?”&   个中原因,我没有多问。但作为咨询师,由于角色的特殊,往往能接触到各种各样的老板和职业经理人,上述的感叹亦经常听闻。&   动了最亲的老丈人&   王女士是某知名民营企业集团的行政人事副总经理,从外资企业的主管跳到这家民营企业任副总,无非是有职业发展、升职和大幅加薪的机会。按她... ... 欲阅读全文,请先登录或注册,或扫描右侧二维码查看全文
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发布时间: 11:15:02&21楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
毕竟老板也是人,也有七情六欲。如果你动了他灵魂深处那根脆弱、敏感的情感神经,他可得动你的位子了。尊重老板的情感,获得了老板的认同,事实上也就获得了变革的最大推动力!
发布时间: 22:49:47&20楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
这些都是职场的浅规则,也是我们要借鉴的
发布时间: 01:41:31&19楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
欢迎多提不同意见。
发布时间: 08:21:03&18楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
很多老板的原则就是花小钱 办大事
所以想改变还是挺难的。这方面的确需要忽悠的功力。
但是关于七情六欲方面的安排要谨慎 要讲究策略。
用老板能够接受的方法解决。
发布时间: 16:13:42&17楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
识别老板的心理底线?很难哦!
发布时间: 20:51:54&16楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
没有底线的老板是可怕的,但无法识别出老板心理底线的职业经理人是可悲的
发布时间: 21:34:56&15楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
人心难测,要了解他人的底线实在不易,不如堂堂正正的作吧!!
发布时间: 17:54:23&14楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
这样的人就应该被干掉
发布时间: 11:21:02&13楼
回复主题:回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(...
是啊,在我们公司,也发生过类似的事情,做实事,还要看老板的眼色,了解老板的心理底线,如果搞不清状况而落得做事不讨好的下场,虽然不至于被辞退,但是在老板的心里已经有种下了一颗你就是要和他对着干的种子,总有一天,种子会发芽的,不过这样也可以增长一点见识,下次做事时,就会三思而后行了
发布时间: 11:02:44&12楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
欢迎大家发表意见!
发布时间: 09:18:39&11楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
这二个故事让我想起我公司刚刚干掉的一个人力资源部经理。就是无法识别老板的底线。竟然建议老板不要多注意细节,多关注大方向。
发布时间: 13:36:44&10楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
第二个故事很好,如果李经理有在公司开会讨论这套方案再做这样的行动可能老板就不会发火了。第一个故事老板应该看得更远些(王女士的想法),而事实上每个人的人生观价值取向不一样所以........都没错。王女士离开也好,你在下一个公司工作业绩一定很出色!
发布时间: 13:27:35&9楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
管理的改善和提高是一个渐进的持续过程,急不得,一定要和老板达成共识取得支持。触动老板的底线是注定要流产的。
发布时间: 11:29:32&8楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
家族式管理的企业要改革,确实非常的困难,要想实施变革管理,取决于老板的支持度,狠不下心来,就只有维持现状,举贤避亲,企业发展的硬道理。老板的底线,是作为受雇员工继续工作的标准,但绝对会成为企业发展的绊脚石。
发布时间: 09:38:49&7楼
回复主题:说错一句话,就被干掉啦——如何识别老板的心理底线(转)
谢谢学习了。
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老板的心理底线
2008年春节前,接《中国商业评论》约稿,要我写一篇关于&#8220;老板心理底线&#8221;的文章,希望我能为职业经理人提供一点启示——别误打误撞到老板的底线,否则&#8220;死&#8221;都不知道怎么&#8220;死&#8221;的。可是老板也是人,人尽管有共性,比如:食色,性也;但恰恰是个性,才决定人与人的不同。比如,王石是一个图名大于图利的人,因此不仅王石经常成为新闻媒体的焦点,万科分公司有些总经理也经常出现在当地媒体的版面上;任正飞好像是一个非常不喜欢出名的人,因此华为公司的高层个个也都好像隐性人似的;因此,我相信这两个老板对下属在新闻媒体曝光率上的心理底线,可能完全不同。老板们不仅有性格上的差别,还有体制的差别,比如国营企业老伴和私人企业老板的心理底线肯定不同。如果你在国营企业打工,如果不是工作需要总同你老板的上级接触,你老板心里肯定不舒服,不舒服久了,老板心理底线一过,你就大难临头了。当然这条规则也不仅限于国营企业,如果在合资公司或上市公司打工,你经常越过CEO同大股东或董事会成员打高尔夫,老板心理也一定不舒服。老板不仅有性格和体制上的不同,还有性别的差别。如果你的上司是一个曾被第三者夺走丈夫的人,你恰是个如花似玉、并且风情万种(注:如花似玉同风情万种很难分开,因为同异性接触的机会多,自然让人觉得有些暧昧)的年轻女下属,你就要加倍小心了,特别是在她的生理敏感时期,你分分钟钟会触及她的心理底线。这就是长得丑的女老板很少有漂亮女下属的原因。老板不仅有性格,体制和性别上的差别,即使同一个老板,在她或他公司不同发展阶段也有不同的心理底线。比如当他的资金链快断了,你只要能帮他搞到钱,他可能除了自己老婆不让你睡之外,什么心理底线都没了;当公司开始像模像样了,老板也有闲暇到北大清华学EMBA了,回来之后,老板的心理底线可能就变了,为什么?因为老板眼界开了,知道什么是&#8220;高素质&#8221;的人材了,因此你这种打江山的非正规军&#8220;低素质&#8221;下属,可能就会经常触及他的心理底线——&#8220;这种素质的人,怎么可能实现公司的宏图大略?&#8221;不仅如此,通过学习世界500强,老板也知道了&#8220; 企业要想成为百年老店,就必须有高尚的企业文化&#8221;,因此,过去那种习以为常的&#8220;不正规&#8221;做法,很可能就不被变得高尚了的老板所接受。老板不仅有性格、体制、性别和公司不同发展阶段的差别,在每个老板的人生不同阶段,也会有不同的心理底线。因为人都是一天天成熟的、和一天天变好或者变坏的。千万别想相信:有人从办企业第一天就是好老板,有的老板从办企业第一天就是坏老板。我相信山西黑砖窑的老板一开始也不是就想成为违法的奴隶主。其实,老板跟我们一样都是血肉凡人,好老板有时也会做坏事,坏老板有时也会做好事。当老板的钱越来越多,多到他或她这辈子都花不完时,老板就开始真心关注社会责任了,这时你一旦提出一个有创意的慈善活动,很可能就会得到赏识;反之,当他正在同竞争对手进行短兵厮杀时,如果你提出一个增加处理污染的开支,可能就会在他心里永远留下一个不识时务的烙印。除了性格、体制、性别、公司阶段和人生阶段能决定老板的心理底线外,我们还必须时刻提醒自己:老板尽管是高级动物,但还是动物;是动物就有非理性的时候。就像狗有时会咬主人一样。别以为有着大把钞票和美女的老板们心里就幸福,其实大多数老板的压力要比打工的大;打工的被炒了鱿鱼,大不了影响一家人;老板要做不好,就会影响一大群人。不仅如此,当过老板的人大都不会打工了,因为人都是上去容易下来难的动物。因此自己的公司砸了,老板们打工都没地方去。这就是为什么被人整天前呼后拥的老板们总是紧锁着眉头的原因。心理学已经证明:心理压力过强,人就会变态。于是,老板的心理底线有时就会跟着心理压力变;再于是,有些人就被莫名其妙地炒了鱿鱼;以至于过了很多年他们仍然对老板耿耿于怀:&#8220;那家伙是个喜怒无常的疯子!&#8221;读到此,读者可能知道我要说什么了——天底下根本就没有一套标准的老板心理底线。因为人的DNA、生长和生存环境不同,一个老板一个样。另外,人不仅是能够学习和进步的高级动物,也是感性的低级动物,因此同一个老板昨天和今天可能不一样。因此,聪明的打工者必须有伴君如伴虎的职业精神,要审时度势地试探你自己老板的特殊底线。有的人可能会说:老板们难道就没有一点共同的底线吗?有,当然有,比如:老板雇用你的目的是要你为企业赚钱(有用),如果你不能为老板赚钱(有用)了,当然老板就不会养着你。可是这种底线是常识,一个打工的连这个都不知道,还有什么必要知道老板的其他心理底线?!不仅如此,能否赚钱这个底线过于宽阔,以至于不能成为底线,比如:什么叫不能赚钱?今天不能赚,明天就可能赚!要知道老板们都是过来人,知道一个能成大器的人,不仅需要培训,更需要时间和机会;一些刚开始看似很能干的人,最后往往让老板大跌眼镜;相反一些不起眼的人,一旦有机会则回大放异彩。因此,如果你不是被老板高薪请来的打工皇帝,根本不需要注意这个底线,因为老板是对性价比最敏感的人。有用没用,全看你值多少钱。当然如果你是公司中鹤立鸡群的高薪人员,特别是光环一大串的人(名校MBA、海龟、500强工作经历等),你就必须打醒十二分精神了。要知道你的高薪始终让老板肉疼,如果你没有达到老板请你的预期,随时随地都可能触及到老板那些捉摸不定的心理底线。此时,你哪怕知道老板的一千种心理底线也没用,因为你的老板一定还有一千零一个你不知道的心理底线,这就是所谓的&#8220;欲加之罪何患无穷&#8221;。还有一个大家都知道的老板们的共同心理底线——千万别偷老板的钱。其实这也是一个又宽又大,以至于不能成为底线的底线。为什么?因为每个老板的气度和管理哲学不同。比如:采购物品拿回购肯定算是偷老板的钱。可是很多公司老板,明知到食堂采购员吃回购,但硬是挣一只眼闭一支眼。我问为什么?他们说:&#8220;水清就没鱼了。蔬菜副食价钱每天都变,质量千差万别,供应商都是个体户,监管成本一定高过回扣。因此,只要当事者能在预算内做出员工满意的饭就行了。&#8221;另外,用公司钱请私人朋友吃饭算不算偷老板的钱?借公出的机会游山玩水算不算偷老板的钱?我见过一个年薪超过7位数的高级经理人,他的西装从来都是在五星级酒店里洗的,因为工作需要他经常住酒店,这算不算偷老板的钱?还有,上市公司董事用公司游艇招待私人朋友,算不算偷老板的钱?因此,是不是偷老板钱这个底线也只能由每个当事人自己去试探。有人也许还总结出:功高不能盖主也应算是老板的心理底线。初看起来这条好像也能算条底线,因为老板也是人吗,是人就有骄傲的需求——争来争去不就是为了向世人证实自己没白活吗?如果公司的光荣都让下属抢去了,自己不就白干了吗?可是这个逻辑在产权清晰的公司中是不成立的,为什么?因为发工资的和领工资人自己心里清清楚楚谁是真老板。我在香港就见过一间公司,开始总以为那个在公司内外一言九鼎的董事长就是老板,可是后来才知道一个天天打麻将从来不穿西装的80多岁干巴老头才是真老板。其实功高能不能盖主,关键在于是不是能把老扳颠覆了。颠覆老板在亚洲企业身上很少会发生,因为亚洲家族控股的企业多;相反,如果你在美国上市公司打工就要注意了,因为美国上市公司股权非常分散,比如:纽约联交所上市公司的大股东平均控股比例不超过5.4%。这种公司老板是谁有时不清楚,有的公司CEO是老板,有的是董事会主席、还有董事会和CEO平分老板的角色。这种公司就同我们熟悉的国营企业差不多了,因为每个人都不是真老板,每个人又都想当老板,于是就要防着下属有可能把势力做大,颠覆自己。因此,功高盖主这条也不能算是一个放之四海而皆准的老板心理底线。要知道大部分老板是企业家,企业家是天底下最大的实用主义者(也可以称为机会主义者)。赚取利润是企业家的天职,作为下属只要能帮着老板完成公司和老板本人的使命,老板们一定是天下最宽容的人。我见过太多的老板,在能干的下属面前,他们有着上帝一样的包容心;面对不能干的下属,他们转眼就变成了黄世仁。同样,我也看过太多精明的下属,他们往往把过多的精力放到揣摩老板的心思上;这些人有时如鱼得水,很快得到老板们的欣赏;可是搞企业也是个中长跑的硬活,他们不久就会在讲究实效的老板那里失宠了。因此,我奉劝各位职业经理人们,应该把更多的心思花在打工的人间正道上——让自己变得对老板更物有所值;少花点心思去揣摩老板的心理,因为它们是猴皮筋。&日 墨尔本
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