狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关！
作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰！
无论是头狼还是狼群中的一员，都具在主动承担责任的精神，只有心中想着群体的利益，为群体付出，狼族才能自然稳定地成长，否则随时都会被环境和社会所淘汰！
团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。
忠诚守信，凝聚团队竞争力，狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚，但是它们地用行动演绎了这种忠诚品质的可贵。而我们现代企业需要的也是正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神！
在极度饥饿的时候，狼族的个体也不会离开自己的团队独自去觅食，无论团队遇到困难，还是顺利发展与壮大，每一只狼都能够与狼群共进退，同患难，因为他们的忠诚不允许自己脱离团队！
狼群之所以能够成为最强悍的团队，凭借的正是制度的力量，而这也正是狼性团结与忠诚的前提，团队的发展需要的恰恰就是绝对服从完善的制度！
虽然行动并不一定能让狼群获得食物，但如果不行为，它们将永远得不到庸人自扰，那么狼群就只有面临饥饿的威胁。所以只有行动，才能实现自己的理想，达到自己的目标！
兔死狐悲：免子死了，为何只有我来作悲戚之态呢？可见我看问题较其他动物深远；我之所以能与所有的动物相处，因为，在他们面前，我隐藏起了自己所有的优势，展露自己不利的一面，所以，所有动物都认为我对他们没有构成任何威胁，没有了敌意，我们就能融洽地相处了！
狐假虎威：谁能假借老虎的威风？唯有狐兄有这样的能耐。为了适应环境，生存于世，我不得不变色来保护自己，只有这样，我才能得到自己想要的东西，才能不被强者吃掉！
狐朋狗友：狗以灵性和忠心为人类称赞，谁有可能与之并肩甚至排列在狗之前呢？当然只有我！借力并不是空口白话，它需要通过智慧的双眼来发现可借之物，并且运用自己所有的能力与计谋巧借力，只有善借才能赢得成功！
好人，坏人并无一定的界限，而且复杂的生存环境也决定了我们不可能永远保持好人的或坏人的形象，所以很多时候，我们都是既得唱“黑脸”，又得唱“白脸”；得做好人，也得做坏人。这是由不同的环境决定的，只有这样我们才生存于世！
在与对手周旋时，审时度势，该低头的时候，我不会昂着头；该退步的时候我不会前进。我明白进退与得失之间的利弊，所以我能够审时度势，在丛林中游刃有余！
为了适应环境，生存于世，我不得不变色来保护自己，只有这样，我才能得到自己想要的东西南北，才能不被强者吃掉！
鹰，这个不属于人间的生灵。这段简单的描述，却将雄鹰傲视一切。气势逼人的王者风范表达得淋漓尽致。正是这种强者心态使得鹰成为了天空的霸主，没有人敢挑战它的权威！
鹰，是一即使是死也要维护自己强者尊严的生物。它是天空的强者，也是大自然的强者，这种强者心态，让它们在生物界自由翱翔。当它们的强者尊严受到挑战与污辱时，它们宁愿用死来捍卫这一信条，所以鹰才具有独一无二的“气势与风范”，这是永远不会改变的！所以在这个竞争日益激烈，弱肉强食的社会中，任何一个企业和公司，从创业到发展与壮大，都必须具备鹰的强者心态，树立起自己的王者风范，才能从高手云集的环境中脱颖而出，占有一席之地！
鹰的眼光十分锐利，当它确定好自己的目标后，便会瞅准机会，迅速出击，企业一旦树立起目标后，就要不遗余力地执行，否则目标只会永远高高在上地挂在那，而不会成为现实！
雄鹰懂得“追两兔而不得其一”。企业的经营者与领导者，都希望企业能够走向国际，成为世界上有影响力的龙头之一，但是一个人的精力是有限的，只有当他全神贯注于某一件事时，他才会充分挖掘自身的潜力。所以要想实现企业的这一目标，就要培养自己和员工专心致志的能力！
同那些在强手面前自动缴械，在困难面前止步不前，不去作任何努力和抗争的企业相比，从失败中站起来，并继续向前的公司更能让人油然而生敬畏之情，这样的企业即使有一天真正从社会中被淘汰，但它们却不会在人们的记忆中被迅速抹去的！
在捕猎中，鹰付出了其他动物没有的耐性，所以它获得了其他动物所无法得到的美食。一个作家说过：在任何力量与耐心的比赛中，把宝押在耐心上。可见，耐心对事情成功的影响力之大！
机会中往往隐伏着风险，但风险中也存在着高昂的利润，要想及时抓住机会，就要克服安于现状的心态，随时留意新趋势、新息。成功往往需要的是狼的团队，狐的智慧，鹰的心态。
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微信扫码 分享文章产品经理的逻辑性是最强大的武器？听听牛人怎么说|界面新闻oJMedia本期&创&人&是1号店产品总监姜沈励，以下是他的故事。
姜沈励 1号店产品总监
管理1号店搜索、推荐、广告、智能运营4支核心产品线团队，1号店产品大学创始人和负责人。11年产品管理经验，在1号店、新浪、安居客、爱德威负责或参与过16个完整大型产品的设计与持续优化。2015年，凭借几款引领零售界的大数据运营产品，带领团队获得公司最高荣誉&&总裁特别奖。《玩转电商》一书核心作者之一。
姜沈励最近一直很忙碌，这让很善于做时间管理的他也多少感觉有些压力。 除了作为产品总监要管理1号店搜索、推荐、广告、智能运营4支核心产品线团队外，他还是几个看起来差别很大、但非常活跃的微信社群的创办者和驱动者&&这些群体包括了产品经理、创业者、德扑爱好者&& 除此之外，姜沈励则是知识技能共享平台&在行&里的名师，前段时间还获得了平台颁发的&百单名师&的奖状。另一方面，他也同时在这里约请了很多老师，因为自己想做和感兴趣的事情很多，比如网球、游泳、拳击、吉他、画画等等。
忙碌、爱好广泛而又善为人师，姜沈励很符合在行业中磨砺超过10年的产品牛人的某些特征。在谈及自己的经验时，他毫不犹豫的总结为：逻辑性。&产品经理只有一个核心竞争力，那就是逻辑性。没有逻辑性的产品经理，路都走不长。&
从&小&CEO到&大&产品经理姜沈励大学学的是软件工程，还没有毕业就在一家日本互联网公司实习，毕业后正式加入，职位是产品经理。 那家公司是日本最大的效果广告平台，当时在中国区做了一些创新业务，于是就孵化了很多项目，年轻的姜沈励被安排负责其中一个项目。他的角色不仅仅是产品经理，甚至财务、法务、招聘、销售等等都要管理，刚毕业能有这样的机会，让姜沈励感到特别偶然，也特别幸运。&就像做一位小型CEO一样，一下子能看到企业的很多面。& 尽管在职业生涯早期就成为了项目负责人，但苦于没有高人指点、同时也缺乏系统方法论的姜沈励希望到更大的平台学习。于是他先后加入了安居客和新浪乐居，从产品经理一线干起，很快又开始带团队。 回顾起来，姜沈励觉得这两段经历都很重要，&安居客让我进入了一个相对标准的产品设计的流程，学习到了很多东西；而到了新浪乐居后可以快速的实践运用。& 2012年5月，姜沈励加入1号店，很快就开始带团队，两年后升任产品总监，从带一条产品线，到目前负责四条产品线。2015年，他的团队还获得了1号店最高荣誉&&总裁特别奖，所开发的基于大数据的电商智能化运营产品，已经输出到美国、印度、英国等国的电商公司。 姜沈励还是1号店产品大学的创始人和负责人，通过培训、分享，帮助提高公司产品经理的综合能力。
姜沈励（左）作为演讲嘉宾参加千人产品经理大会
善为人师的他顺着这个思路，自己创建了一个产品经理和创业者的社群，每天一个不同领域的案例，有的是分享失败，有的是创业者正在做的事情、还有的是解决市场痛点的产品设想。 群里的成员都会对当天的案例进行热烈的讨论，而姜沈励每隔一段时间都会进行总结性点评，之后马上会有志愿者将其中的精彩部分整理后发出，供大家参考，整个社群运营的井井有条。 这个产品经理社群有一个有趣的名字叫&产痛社&，姜沈励回忆道，其实最早是叫&产品经理痛点论研习社&，后来群里有人说：产品就是我们自己的娃，不经历那个痛苦哪感知其中的不易。大家觉得很搞笑，但也觉得有道理，于是就更名为&产痛社&。
深谙产品多年的姜沈励坦言做产品确实很痛苦，产品经理们经常做出来的产品都是不痛不痒的鸡肋，上线后发现对公司没有带来足够大的价值。&产品的失败主要分为两个原因，一是痛点不痛；二是痛点痛了，但解决不了。前者占据失败原因的80%以上。&
德扑专家，善为人师2014年秋天，去美国旅行前的姜沈励在做着一项秘密准备：他用了大概30个小时的快速学习攻坚，掌握了德州扑克的玩法。之后在拉斯维加斯的赌场里，他的第一把牌特别好，第一次玩德扑的他竟然就赢了200多美金。 一年后的一天，已经在几项德扑比赛中拿到好成绩的姜沈励看到一个关于&在行&的帖子，出于产品经理的敏感和好奇，他进去看了看这个&知识技能分享&平台上都在教什么内容。&我想我比较擅长德扑，要不然教教别人，于是就尝试开了一个课。& 没想到他的德扑课程广受学员欢迎，于是他又开通了关于产品经理进阶、组建管理产品团队、时间管理等多项课程，一年时间已经有超过120位学员见过他，分答平台也很贴心的给他颁发了&百单名师&的奖状。
姜沈励的在行成绩单
本来就十分忙碌的姜沈励，跟学员多约在公司附近的咖啡馆。一次约见通常要事先了解学员的提问、有针对性地备课，再加上面授机宜、布置和批改作业，一个小时的课程基本上都要投入3个小时的精力。 姜沈励遇到的学员有各种各样的情况：工作多年遭遇成长瓶颈的产品经理、时间管理能力差的拖延症患者、刚刚学会德扑想要更多提升的白领&&从学员事后给出的点评中可以看出姜沈励的确帮到了他们。不过时不时他也会遇见高手，有聊着聊着发现比自己牌技好的高手，也有刚开始没认出来的知名主持人，还有业界闻名的投资大佬，这些跨界交流让他非常开心。 其实不光是当老师，姜沈励也在平台上约见别的老师，自己做学员，比如学网球、学游泳、学拳击、学画画等等。&我约了很多老师，有些我还没来得及见。& 在姜沈励的&名师&生涯中，约见最多的还是德扑的课程，在交流中学员们表达了想找地方练习交流的诉求，于是他又创建了一个关于德扑的社群&德研社&。 姜沈励表示做这件事就是多年做产品的直觉：德扑学员希望交流的痛点确实存在，他们需要更多的交流。&其实还有另外一个原因，那就是我的危机感。我一直怀疑自己是不是套着大公司光环。一旦离开大公司就什么都不是。因此，我需要找个小型项目验证下自己多年的产品方法论积累。&
德研社成立后受到了学员的好评，申请加入的人数也与日俱增。姜沈励在很早就建立了十几人的管理团队，成员拥有着很高的学历背景，本身也在各自公司里担任重要角色。正是这种高效的分工合作，让这个&副业&并没有影响到大家的本职工作，反而让成员每天的生活充满了新奇和挑战。
姜沈励（中）参加德扑真人秀节目《我是牌手》
逻辑性是最强大的武器作为一名资深产品人，在被问到产品经理的评判标准时，姜沈励都把逻辑性放在第一位，属于产品经理的必选能力。 姜沈励认为没有逻辑性的产品经理，都走不远。&我看到过很多产品经理的逻辑性都很差。有了逻辑性才可能成为优秀的高级产品经理，接下来不断做事情、不断思考，不断去积累，慢慢有了经验，才有能力管理整个产品线，然后继续不断的提升。& 而在&如何提高逻辑性&这个问题上，姜沈励也承认这里面有天生的因素，很多人的提高很难，或者只能在一个很小的范围里提高。他见过不少刚工作的年轻人，稍加点拨后领悟的很快，产品能力就已经超过有多年工作经验的同事。而有些产品经理虽然每次都点拨，甚至批评，但仍然提高有限。 &逻辑性是核心，只要有逻辑性，你就对自己所做的和所看到的任何事情产生正确地思考和沉淀，那你自己的核心竞争力自然就会增强。& 姜沈励认为自己是一个逻辑性比较强的人，高中的时候同学填写自己的爱好，很多同学写了喜欢音乐、体育等等，他就写了两个字：&思考&。更小的时候父亲带着他学象棋，那时他拿了大大小小很多棋类比赛冠军，在他看来这可以算是一种逻辑性的培养。 他现在每天在&产痛社&里对案例进行点评，点评成员的发言中的逻辑性漏洞，从而帮助他们纠正问题，这个过程对他来说也是一种训练。 他会在看《奇葩说》的时候把辩手们的条理写下来，画出逻辑图，然后再复看一遍，看辩手的问题在哪里。&有的辩手一说话，你就知道完了，他肯定要被攻击。&同样，他会在看像《蝴蝶效应》、《盗梦空间》这种烧脑的电影时，把其中的逻辑记下来，有意训练自己的逻辑性能力。
姜沈励根据电影《蝴蝶效应》 画出的剧情逻辑图
在一次面向产品经理的公开演讲中，姜沈励集中阐述了对于产品经理逻辑性的要求：在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪；在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值；在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点；在数据分析的过程中，需要通过逻辑性来知道要看哪些数据、数据发生变化的可能性是什么、如何去验证。
&逻辑性是为了做出更好地决策，而不论产品、德扑还是人生，就是一个又一个决策的过程。&姜沈励最后总结道。
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66问：你知道什么是思维的逻辑性吗？
心理 智力学法 能力
100个怎么办？第三篇 心领神会
思维的逻辑性是一个人智力水平高低的一个标志。因为思维的逻辑性是良好的思维品质，它是思维广阔、深刻、独立、批判性、敏捷和灵活性的集中表现。一个思维逻辑性不强的人谈不上他思维的广阔性、深刻性、独立性、批判性、敏捷性和灵活性。可见思维的逻辑性在思维的品质中是多么重要。
什么是思维的逻辑性呢？
我们常常会发现这样的人，让他们叙述点事性，总是说不清楚，东一鎯头西一棒子，一会说东一会说西，张三的事还没说完，李四又上来了。让听他讲话的人丈二和尚摸不着头脑，听了半天还没听出所以然。也有的学生写作文，文不对题，一件一件事毫无关系，情感的抒发与事情毫无关系，让拜读其文章的老师望而生畏，想动手给他改一下，都不知从何下手。也有的人讲话写文章，一环套一环，一层压一层，环环套紧，层层紧逼，如果你想改动一下，那也十在困难，因为动一句则动全局，使听者与读者，不得不佩服其语言与文字的严密，这种语言与文字的严密性就是思维的逻辑性。也就是说人在思考问题时总是按照一定的顺序，不跳东跳西破坏原来的思考结构，也不会偏向一边，因而使自己的判断有一可靠的依据。
一个思维没有逻辑性的人，必然是一个思维紊乱的人，一个思维紊乱的人不可能是聪明的人。因此智商较高的人应该是一个思维逻辑性很强的人。
那么怎样才能培养自己逻辑思维的能力呢？没有什么近路，只有在实践中有意识地学习和培养。
首先要学会想问题的一般思路，就是先想什么，后想什么，什么在先，什么在后。毛泽东主席在如何做好调查报告的提纲中就为我们制定了一个十分严密的思维顺序，从中可见其逻辑性是很强的。
他说：“到一个单位去了解情况，要了解问题的全过程，开始怎样，后来怎样，群众怎么搞的，领导是怎么搞的，发生了那些矛盾和变化，从中找出规律性的东西”。
语言十分通俗，但道理十分深刻，深刻就在于他提出了“调查研究”事物的逻辑思维的一般方式。
试想我们要了解一件事的过程和顺序是不是就要本着毛主席说的去做呢？相反，你如果不是按上面的程序去做，不了解“事情的全过程”，只是“一部分”行吗？你不知道“原来怎么样”，只知道“后来怎么样”，怎么可能知道“发生了什么矛盾和变化”，没有这些你怎么可能“找出规律性的东西呢”？
这段指示中，去掉哪一句都是不行的，颠倒哪个次序也是不可以的，他教给我们思考问题的逻辑，也为我们做出了严密思考问题的榜样。在实践中就要不断培养自己这种思考问题的逻辑性。
开始时，你可能不习惯，例如讲话，作文章，你可以采取列提纲的方式，那个是先说先写的，那个是后说后写的，那个放在中间，大提纲列完了，再在大提纲之下列小提纲，就是一个大问题中有几个小问题，小问题的次序是什么，然后再确定你在小问题中的用词，用词一定要准确无误，恰到好处。你还可以把你的提纲交给你的老师、你的同学、交给一切比你高明的人，请他们帮助你安排好恰当的顺序。然后就是练，练的多了，思维的逻辑就会出现敏捷灵活中的自有模式，也就是说形成自己的风格。一百位逻辑性十分强，会讲话会写文章的人，就有一百种形式，这就是每个人都有自己的风格，要努力形成自己的风格，是每一个有志于锻炼自己思维逻辑性人的奋斗目标。
世界上有许许多多用严密的思维逻辑性战胜对手的故事，现说一个给大家。
新疆的民间故事中，“阿凡提”是一个了不起的人物，其中有一个叫“阿凡提种金子”的故事。有一天贪婪的土司去打猎，阿凡提故意在他经过的地方，把借来的几两金子放在筛子里在路旁的沙滩上细细地筛。土司十分奇怪地说：“你在干什么”，“我在种金子”，“种金子有收成吗”？“当然有，一个星期一两金，一月可收一斤金子”。贪婪的土司见有利可图，就央求与阿凡提合伙种金子，并与阿凡提二八开，土司得八成，阿凡提答应了。第二天，阿凡提从土司那儿拿了二斤金子，一个星期后，给土司送去十六斤金子，土司乐极了，立即把库里全部的金子都交给阿凡提去种，自己躺在安乐椅上大做发财的梦。阿凡提都把金子都分给了穷苦的百姓。过了一个星期，他装着愁眉苦脸的样子去见土司，说：“天气真是坏极了，连种子也收不回来了”。土司气急败坏地说：“你胡说，金子怎么会干死”？阿凡提却不慌不忙地说：“你不信金子会干死，又怎么相信金子会生长呢”？土司哑口无言，真是赔了夫人又折兵。这个故事刻划了两个思维逻辑性相反的人物，阿凡提思维富有逻辑性，提问、推理、论证、有理有据，前后一致，无懈可击，而土司的思维就失去了逻辑性，开始相信金子可种可收，后来又不相信金子会干死，否定了金子可种可收，前后不一，陷入了逻辑矛盾，自打嘴巴，落一个哑巴吃黄连有口说不出的下场。大家看严密的思维逻辑性是不是恰恰说明了一个人的聪明程度，而思维没有逻辑性或常出现逻辑矛盾的人是不是蠢人呢？
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。什么是逻辑性 逻辑性的组成
什么是逻辑性 逻辑性的组成
学习啦【百科知识】 编辑：谢君
　　逻辑性是指发展过程符合逻辑体系、具有逻辑特点、恪守逻辑规则的情况。那么你对逻辑性了解多少呢?以下是由学习啦小编整理关于什么是逻辑性的内容，希望大家喜欢!
　　逻辑性的组成
　　1、存性
　　项目是有关时间的活动，每个项目都是一个实际存在的过程，项目管理也是一个现实存在的活动，虽然项目管理不能和实体的建筑物、汽车完全等同，但是项目管理却是一个实际发生过、实际存在的活动。
　　因此，项目管理的逻辑性的第一方面是存在性，简称存性。
　　2、独性
　　每一个项目管理都是一个完整的活动，相互之间都是独立的。
　　因此，项目管理的逻辑性的第二方面是独立性，简称独性。
　　3、网性
　　项目管理的活动是一个立体空间的结构，从各个方面看上去都是一个网状结构。
　　因此，项目管理的逻辑性的第三方面是网状结构性，简称网性。
　　4、云性
　　在项目管理的立体空间网状结构中，在不同的时间点和角度，都可以形成结构视角。整个系统中将会有多条路径和系统同时发展，虽然有主辅，但是其发展都是平行且均匀的。所以，整个项目管理的过程，都是一种云状的发展状态。
　　因此，项目管理的逻辑性的第四方面是云整体结构性，简称云性。
　　5、群性
　　项目活动是由各个单元组成的，相互独立而又密切关联。由于不同的资源和路径原因，各个单元点都是形成大小不一的群组，再组成整体的空间结构。适度的群组体系，可以提高工作效率、降低风险、控制损害、减少交流距离。项目活动的组织和实施，从中观和微观角度上来看，是以群组模式进行的。
　　因此，项目管理的逻辑性的第五方面是群组性，简称群性。
　　6、动性
　　项目活动必然是运动的、动态的。
　　因此，项目管理的逻辑性的第六方面是运动性，简称动性。
　　7、向性
　　项目活动是具有时间性质的，则其发展也是具有先后顺序的。所以项目活动的全部和每一部分都是具有方向性的。
　　因此，项目管理的逻辑性的第七方面是方向性，简称向性。
　　8、量性
　　项目是有关时间和空间的活动，项目活动的每一部分、每一条路径、每一个区域都具有明确范围，都具有确定的时间范围，所以项目活动的各个方面都具有数量性。
　　因此，项目管理的逻辑性的第八方面是数量性，简称量性。
　　9、序性
　　项目活动具有时间性，也就具有顺序性。
　　因此，项目管理的逻辑性的第九方面是顺序性，简称序性。
　　逻辑思维的内涵
　　逻辑思维是人们在认识过程中借助于概念、判断、推理反映现实的过程。它与形象思维不同，是用科学的抽象概念、范畴揭示事物的本质，表达认识现实的结果。
　　逻辑思维要遵循逻辑规律，这主要是形式逻辑的同一律、矛盾律、排中律、辩证逻辑的对立统一、质量互变、否定之否定等规律，违背这些规律，思维就会发生偷换概念，偷换论题、自相矛盾、形而上学等逻辑错误，认识就是混乱和错误的
　　逻辑思维是分析性的，按部就班。做逻辑思维时，每一步必须准确无误，否则无法得出正确的结论。我们所说的逻辑思维主要指遵循传统形式逻辑规则的思维方式。常称它为&抽象思维&或&闭上眼睛的思维&。
　　逻辑思维是人脑的一种理性活动，思维主体把感性认识阶段获得的对于事物认识的信息材料抽象成概念，运用概念进行判断，并按一定逻辑关系进行推理，从而产生新的认识。逻辑思维具有规范、严密、确定和可重复的特点。
　　逻辑思维的特征
　　1、概念的特征：内涵和外延。
　　2、判断的特征：一是判断必须对事物有所断定;二是判断总有真假。
　　3、推理的特征：演绎推理的逻辑特征是：如果前提真，那么结论一定真，是必然性推理;非演绎推理的逻辑特征是：虽然前提是真的，但不能保证结论是真的，是或然性推理。
　　逻辑思维的特点是以抽象的概念、判断和推理作为思维的基本形式，以分析、综合、比较、抽象、概括和具体化作为思维的基本过程，从而揭露事物的本质特征和规律性联系。抽象思维既不同于以动作为支柱的动作思维，也不同于以表象为凭借的形象思维，它已摆脱了对感性材料的依赖。
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