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贺国强调研国有企业和金融机构先进性教育活动
日14时11分&&
&&& 贺国强在调研国有企业和金融机构先进性教育活动时强调&&& 围绕国有企业和金融机构改革发展稳定 扎扎实实地开展好先进性教育活动　　新华社北京8月29日电&&中共中央政治局委员、书记处书记、中组部部长、中央先进性教育活动领导小组组长贺国强２９日到中煤集团公司调研，并召开部分国有企业和金融机构先进性教育活动座谈会。他强调，要认真贯彻中央的一系列重要指示精神，找准开展先进性教育活动与国有企业和金融机构改革发展稳定的结合点，增强先进性教育活动的针对性，加强分类指导，确保取得实效，努力促进国有企业和金融机构改革发展稳定的各项工作。　　贺国强指出，要紧紧围绕推进国有企业和金融机构的改革发展稳定开展先进性教育活动，把保证和促进企业改革、转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、实现国有资产保值增值、维护企业稳定，作为检验先进性教育活动成效的重要标准。通过先进性教育活动，进一步增强发展意识，理清发展思路，破解发展难题，优化发展环境，努力提高国有资产的质量和运营效率，增强国有经济的控制力、影响力和带动力。　　贺国强强调，要从实际出发，针对不同企业和金融机构的具体情况、针对党组织和党员的特点开展工作，进一步加强分类指导，做到因企制宜、因势利导、因人施教。对生产经营正常、经济效益好的企业，要高标准看问题、严要求找差距，促进企业做强做大，提高核心竞争力。对生产经营比较困难、经济效益下降的企业，要引导广大党员正视面临的困难和问题，增强信心，迎难而上，艰苦创业，尽快走出困境。对停产关闭破产和重组改制企业，要在稳定队伍、解决问题，化解矛盾、理顺情绪上下功夫，把解决党员的思想问题与实际问题结合起来，把党组织和党员队伍的先进性体现到“抓改革、保稳定”上来。对金融监管机构，要引导党员模范遵守党的纪律和国家的法律法规，自觉维护金融安全，努力提高服务水平。对经营性金融机构，要引导广大党员增强风险意识、效益意识、成本意识和质量意识，推进国有商业银行的股份制改革，进一步改进工作作风，提高工作效率，为建设资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业作出贡献。要考虑不同群体党员的实际情况，对党员领导干部、机关党员、生产一线的党员、离退休人员中的党员分别提出不同的要求。　　贺国强指出，目前，参加第二批先进性教育活动的大多数单位，正在陆续转入分析评议阶段。要抓住主要环节，认真做好征求意见、撰写党性分析材料、开好专题组织生活会和民主生活会、反馈和通报评议情况等工作；要广泛听取各方面的意见，找准存在的突出问题；要坚持边议边改，对查找出的问题，能改的要马上改，让群众看到先进性教育活动带来的新变化、新气象。　　中央先进性教育活动领导小组有关同志，部分中央巡回检查组组长、副组长，部分国有企业和金融机构负责同志，北京市有关负责同志参加了座谈会。
(稿源：新华社)
(编辑：孙琳)
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【字体：&&】【】 【】在消费金融公司工作是一种什么样的体验？
我，男生，即将进入一下消费金融公司，想问问前途和钱途，谢谢
目前的消费金融很复杂。关键是你去什么机构，据我了解，银监会批的有兴业、北银、海尔、捷信、马上、四川锦程、招联。这些都是正规的金融机构，至于说一些非正规的，太多了，小贷公司、互联网、投资咨询、管理咨询。。。。和这些消费金融公司有一些接触，主要是很多银行的朋友去了，从围城外看，很热闹，圈内说说，整体上，说说现在面临的问题，主要从正规消费金融公司角度。1、
市场。消费金融，前期发展离不开股东支持，市场开发的渠道结合股东的产业产品，背靠大树好乘凉，这也是很多小贷公司的高管逃离到消费金融的原因，但是凡事
都有两面性，人在屋檐下。例如，做家电的厂家，入股消费金融，开发家电分期，一方面拉动销售，一方面，收些利息。实在不行，股东的员工，大一些的如海尔，
几十万人，员工都支持一下，消费贷款也占很大一部分，至少能放款几千万。至少把业务打开，系统测试好，员工熟练。基本上做到10个亿的规模，业务也就稳定
了。一些银行系的可以通过银行支行网点交叉营销建立一些渠道。下一步，要打开外部市场是关键，坦率的说，很难！消费金融提供商日趋多元化，很多机构都要来
分一杯羹，例如正规军消费金融公司、商业银行信用卡中心及零售业务部门，其余的如小额贷款公司、互联网金融公司都来消费信贷市场竞争。商业银行信用卡分
期、个人消费信贷业务，这是传统的，做的很早，资金实力雄厚，借助存款利率底，资金成本底，贷款利率也很低，对于他们来说，以前看不起这些小额贷款，消费
金融都是几千块的贷款，那么现在银行也多了，民营银行也开了，还有各种地方小银行，都从中高端客户向中低端下沉。一流的客户基本上都用银行，因为利率低。
银行做不了的，才找消费金融公司，很显然，银行介入了，消费金融公司的客户群体的层次不断下沉、进件质量持续下降、不良贷款比率攀升、审批通过率下降。正
规军之外，还有，虽然很多类金融公司没有消费贷款牌照，但并未因其不具备资格而在业务上受到影响，相反，其不受银监会监管成为了其政策灵活的缘由。这些机
构做的特别野蛮，很多偷工减料，成本非常低。随着将来，消费拉动经济的政策导向，消费金融领域放开，将会有更多潜在机构的加入，这将给市场带来更大竞争。
部分市场参与者分期产品定价混乱，以高利率覆盖高风险，影响消费金融名声，同时提高了该领域的信贷风险。一些小贷公司通过互联网平台的跨界特点，迅速建立
线上合作渠道和线下销售渠道，同时通过节省线下网点设置成本，扩充销售团队的模式，其业务得到了迅猛发展，其灵活的贷款政策和额度，都对消费金融公司的经
营模式带来了挑战和压力。此外，线上电商如京东、淘宝等利用其丰富的客户资源及产品资源迅速占领年轻客群市场，这将在渠道上对线下贷款方式产生强大冲击。
可以说，到目前为止，生存与发展压力仍然较大。在银行信用卡等竞争对手的挤压下，消费金融公司尚未找到比较成熟可大规模复制的的业务模式，依然未形成自身
的核心竞争力。由于面临较大的市场拓展压力，很多公司在展业过程中主要借助经销商进行贷款产品的推介及销售，有的还按比例向经销商支付销售佣金，由于大家
都来拉拢经销商，抢占经销商，恶心竞争。对代销商的准入审查不严，日常监控不足，极有可能骗贷和欺诈、变相超额贷款（多人贷款、一人使用，超过20万元的
贷款规定高限），个贷公用（公司或关联企业员工贷款，由公司法定代表人或公司批量还款）。所以，消费金融公司主要的工作就是开发，并管理好这些渠道经销商。2、技术。业务受理点不断增加、客户时效要求提
高，在控制风险的前提下，如何在线审批，提高审批、运营时效，提升客户感知就要依靠技术，而不是大量招人。那么核心技术就是，客户信息的自动采集和互联网
在线自动审批。一是个人信用信息获取渠道，例如如何和公安对接核查身份证；二是建立高度自动化的贷款审批和定价流程。三是建立包括商铺准入、贷款审查、贷
后监测的全流程管理。具体的例如，审批自动分拣、线上审批、信用报告解析、信用合同打印、贷款电话还款、贷款7*12小时不限时提前还款。贷后管理方面。主要是降低客户信用信息获取成本，提升对资金用途的监控能力。催收方面。加强对员工催收工作的培训教育；对外包催收公司进行业务抽样检查，外包催收公司激励及约束；对催收品质和指标进度进行把控。这一些技术领域，很大程度都是依靠外包，外包IT提供解决方案。模型建设与后期维护，如果公司自己去搞，各方面都不具备条件，反正我没看到过。3、资金来源。政策层面是“境内股东及其境内子公司存款、向境内金融机构借款、发行金融债券、开展境内同业拆借”，但目前基本上不具备发行债券和同业拆借的资格，负债主要来源于银行的同业存款。这一块，主要是防范流动性风险。如果股东是银行，那么好办，如果非银行系发起的，那么就要和股东签订好流动性风险管理预报方案，防止到时候资金出现困难。4、
内部管理。跑马圈地，业务快速扩张期，业务流程、风险控制、系统支持和客户服务方面，业务运营管理精细化程度，内审监督，代理商合作模式这些都跟不上。特
别是消费金融面向中低端个人客户，数量多、单笔金额小、外包环节多，在产品推广和贷款审查过程中存在产品信息披露不足、贷款审查不严谨、客户服务质量不
高、外包催收质量管理不力等问题，易引发客户投诉。
关键是舆情监测，管理代理商行为。特别是明确收费依据，防止出现投诉，几千块的贷款，赚不了多少钱，一个投诉，帖子，搞的很狼狈。人员也很重要，特别是加
强对人员流失的情况的关注，保持团队稳定性，毕竟做事还是要靠人。拉拉杂杂说了一大堆，一句话，现在这个市场还比较乱，还没有成熟的商业模式。也许乱世出英雄，不乱，屌丝就没有入门做金融的机会，一切都规范了，躺着挣钱，阿猫阿狗都可以做，那又是成了富二代官二代的地盘了。
现在也有纯线上的消费金融公司，如：招联消费金融公司，20亿的注册，貌似已经是最大的公司了，现在有牌照的纯消费金融公司不多，纯线上的更不多。我是一个IT宅，来了招联后，对于IT技术方面的改进还是很多，包括对交易系统，风控系统等等。由于有招行的风控、IT和经验的底子，加上联通的客户资源，在这家公司工作，起步点略高于其他消费金融公司。至少，招联会把IT能力作为核心竞争力来建设，半年试运营，已经通过纯线上的模式，获了几百万的客户，这连我们自己都有点意想不到，公司大家感觉，还是走对了路，消费金融这个市场很大，纯线上的运营模式适应年轻一代和核心客群。自己原来在互联网公司上班，对于金融IT不太了解，当初还是半信半疑居然有纯线上的消费金融公司，目前看来，招联做到了，总体感觉，作为一个技术宅男，来到这里学习到的东西还是真的不少，至少对金融业务与金融IT会有一番新的见解。
消费金融公司 市场部。负责活动、推广、策划。具体的工程也是比较复杂。涉及到品牌公关、新媒体运营、需求调研等等方面的东西。现在的消费金融公司就着互联网和大数据的优势，发展迅猛。需求上，消费金融市场的需求是相当硬的。从前金融服务业极不规范，信息不对称，用户对自己需求的认识也很粗糙。现在由于服务的细分，用户更能知道自己的需求该用什么来满足，做投资第一选择就是从银行贷款，要消费就用消费金融服务，物尽其用往往伴随着更高的效率。说一说现在正规的消费金融公司的部门设置：风控：可以说这是消费金融的精髓所在。也是存亡的关键，如果用户不靠谱，公司是有被拖垮的危险的。相比银行来说，有着数据优势的消费金融公司拥有更严谨、更占理据的风控算法。一个有着多处数据端口的消费金融公司能够准确的分析一个用户的偿债能力的。数据：数据依靠的是数据，风控的重要性恰好佐证了数据的根本性。你在银行贷款柜台可能是靠一张嘴和几张证明来借到钱的。但在消费金融公司的后台，你什么都不用做，就变成了一个授信额度（消费金融公司可以带给你的金额）。数据的来源可以是电商，可以使运营商，可以是任何物联网场景。此处要强调：任何合法的数据都是需要用户授权的，消费金融公司不会偷盗你的资料，街边卖资料的小贩五毛钱一打。。。市场：消费金融很依赖消费场景的、一方面消费金融公司可能希望坐等用户来借钱，另一方面也希望介入更多的消费场景，为更多的用户提供更方便的服务。比如进入线下的商城、线上的电商。接口打通后消费金融此时可以完成快速的消费。这件事情需要市场部来做。除此之外还有一些品牌公关、新媒体运营、广告营销的分支。产品、技术、运营就不多说了，希望对题主有用。
首先，请允许我吐槽一下，为何要强调是男生。。。 咳 好了，满足了，接下来简要回答一下。 利益相关：消费金融从业人员 个人观点 体验： 由于目前绝大部分消费金融公司在初创阶段。极少数在快速发展阶段。没有一个，在稳定阶段：市场占有率，产值，ROA几个纬度让股东满意。所以，忙成狗，变化快，基层人员流动率高，是‘’新常态‘’。 这是体验。 前途： 借用我在其他地方的回答： 从雇员的角度来说行业前景不错，个人前途看公司专业程度和你的能力程度。 这是前途 钱途： 钱途，需要比较才知道，就像能力/才能。 在金融行业内，基层员工的就职门槛比传统四大银行低。消费金融收入（新入职，无经验）一般会比传统银行（柜员，外包，新入职）低。 升职空间与传统银行相比还是可以的。仅供参考咯
额，说说我所了解的岗位和经历！我去年所在的岗位是基层的驻店销售员，每天几乎三餐几乎不定时（我离职的主要原因也是我），我们当时团队11个人，平均工资9000多，极端员工工资是2，（员工间工资差异极端巨大，取决于风控和驻店老板店员的配合程度、.，，，等众多原因），工作时间相对自由！！
但是一个月几乎没有休息，天天到店！！其他个人比较闲的岗位是培训师，风控部！！完了
首先，其实在消费金融里工作是个很泛的概念。消费金融因为兼具了消费和金融的属性，所以在线下，如传统消费品一样，需要大量销售去地推办理分期。但是在后端，本质上还是金融属性的产品，需要专业人员去设计金融产品，去完善风控策略，去审核。不同的消费金融公司风格不太一样，银行系的更像是信用卡中心的风格，新兴的互联网金融公司更像是互联网公司，比如推崇弹性工作制，绩效考核等等。升职空间比传统银行有空间，比较灵活。
一句话，局限于消金的话，来捷信
我认为主要是看消费场景，如果场景可以保证低风险，高收益就好，工作就不会累，员工开心，股东开心。只有稳定渠道客户，就成功了一大半。
某家持牌消金：创业公司，996，耗费青春，没学到什么东西，很累。
前途未卜，钱途看你销量。
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