成功的定义：实现自己有意义的既定目标；没有成功的主要障碍是“自我设限”；在生活中，学会做一个行动者，学会把自己别作为一个；信念的改变：；a、世上无事不可为（歪嘴巨星史泰龙）；确定你坚定的发展目标和方向；做万全的准备！准备，准备，再准备；全力以赴的心态和行动去投入；b、过去不等于未来，相信自己；丘吉尔的演讲：绝不能放弃、绝不绝不能放弃、绝不绝；成功的三大关键：
成功的定义：实现自己有意义的既定目标。即：成功就是设定目标，并达成目标。
没有成功的主要障碍是“自我设限”。案例：马戏团大象的故事；科学家关于跳巢的故事。一个人如果不能冲破自我的设限，就会陷入一个“囚”字里面。
在生活中，学会做一个行动者，学会把自己别作为一个参与者，而不是一个观众者。
信念的改变：
a、世上无事不可为（歪嘴巨星 史泰龙）
确定你坚定的发展目标和方向。
做万全的准备！准备，准备，再准备。天下没有白痴的午餐。
全力以赴的心态和行动去投入
b、过去不等于未来，相信自己。明天的结果，是因为你今天的选择和努力。
c、相信自己，永不言败。
丘吉尔的演讲：绝不能放弃、绝不绝不能放弃、绝不绝不绝不能放弃。
成功的三大关键：
a、设定明确的目标（成功之前设定目标）
我想做一个什么样的人；我想要什么；我想要得到什么样的结果
目标就是方向；目标就是成功的彼岸；目标就是生命的价值和使命
没有目标，就没有成功
b、复制成功 -- 向成功人士学习成功的方法和技巧
c、向成功人士学习
个人目标金字塔：人生终极目标》人生主线目标》人生远期目标10年左右》人生中期目标2-5年》人生近期目标1-2年》月、周、日目标。目标中应该包括：工作事业、家庭生活、人际关系；个人成长；个人财富；个人健康
心态与成功 -- 人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成人生结果的巨大差异；很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异的结果就是成功还是失败。
20、消极心态表现之处：
a、缺乏明确的目标，导致没有努力方向，从而找不到人生的意义和工作的动力；
b、害怕失败，害怕拒绝。这样导致自己自我设限。行不通，办不到，我不行等自我否定消极心态
c、埋怨与责怪
d、工作冷漠，缺乏热情
e、拖延时间
f、做事马虎、不认真
g、悲观失望--常用自己消极的想象力
21、消极心态产生的原因：
a、破坏性的批评（产生原因有二：1、对人不对事的批评；2、以批评为导向的教育方式）
破坏性批评的恶果：害怕、胆怯、缺乏信心、逃避、放弃、自我设想
正确的批评方法：对事不对人；对未来不纠缠过去；以激励为导向的沟通方式
b、不愿意承担责任
不愿意承担责任的人，常见表现现象（找借口、找原因、找理由、埋怨、责怪、一切都是别人的问题，我是受害者等等）；其目的是：掩盖失误；逃避惩罚。
正确的观点：做一个勇于承担责任的人（不找借口、不抱怨、不责怪、我是责任的承担者等等）
c、自以为是，主观臆断。总是找证据验证别人的错误。案例：大乌龟和小乌龟的故事。注意避免这个错误，很容易犯的问题。
自以为是，就是主管固执、消极论断、我是对的，对方是错的---并且总是找证据验证别人的错误。
这种自以为是的认知，其表现的目的 就是使自己消极情绪合理化。
成功的人永远在找方法；失败的人永远在找借口。
28、积极心态的人的具体表现：
a、强烈的企图心，案例：松下
如何培养企图心呢？（追求成功的信念，设定明确的目标；逃离痛苦的决心，成功给自己带来的好处，失败给自己带来的痛苦；）
b、相信自己，建立100%以上的信心
信心跟自卑是一对孪生兄弟，要克服自卑的心理因素影响
人之所以有能力是因为相信自己有能力
自信心的建立方法：1、自我激励，自我暗示；我喜欢我自己；我有信心；我能克服自己的缺点；我肯定能成功； 2、肢体语言激励，说话要大一些，走动快一些，语言表达急速一下、直视对方的眼睛；衣服鲜艳一些； 3、想象力的激励，心灵的暗示激励，角色假定激励，披风激励，模仿 成功人士激励；
c、永远乐观，人生中总是看到事物有益的一面
如何保持乐观呢：1、任何事情的看法都是没有定义的，只有自己的心态下的定义；
2、应用心态转换，永远看到事物对自己有益的一面。
案例：塞翁失马焉知非福
一切付出都是为美好而准备的
只要我们面向太阳，黑暗永远在后面 ---- 海伦-凯勒
d、保持生命的弹性
如何保持生命的弹性呢？
1、做最好的准备；2、做最坏的打算
e、充满热忱
如何充满热忱呢?
1、凡是主动；2、全力以赴；3、发自内心
才能 = 态度 * 技能
f、做事认真
如何做事认真呢？专心致志；精益求精；追根究底
g、热爱学习
h、建立良好的人际关系
i、100% 的承担责任
j、爱与付出
天堂和地狱的故事
人生中最重要的事情就是：关爱
成功的要诀: 做事认真、做事要快、做事要全力以赴、做事要坚守承诺。
31、影响人际关系的问题：
a、不信守承诺
b、企图改变对方
c、批评与责备
生气就是拿别人的错误来惩罚自己
32、建立良好人际关系的窍门：
a、会心的微笑
b、发自内心的赞美
c、包容的心态
d、诚信交往，真诚待人
f、设身处地，站在对方的立场看问题，处理问题
积极地态度像太阳，照到那里那里亮；消极的态度像月亮，初一十五不一样。
34、设定目标的作用与价值：
a、使人产生积极的心态
b、使人看清使命，产生动力，找到努力的方向
c、使人找到生存的意义和价值
d、使人把重点从过程转到结果
e、有助于分清工作的轻重缓急，把握重点
f、有助于集中精力，把握现在
g、有助于培养信心、勇气和胆量
h、使人自我完善、永不停步
i、使人走向成功之路
35、为什么社会中，有如此多的人没有设定明确的人生目标呢？
a、设定目标后，害怕失败
b、害怕别人的取笑
c、缺乏目标对人产生价值的理解
d、不知道达成目标的方法
36、达成目标的六大步骤
a、生命的目的 -- 找寻生命中真实的目的。（很多人最后得到的并不是自己想要的）-- 名、利、权
财富、健康、快乐、名誉、成就感、地位、尊严、自由、诚实、亲情、友情、爱情、
如何找到生命的目的呢？1）、找出10个生命中最重要的价值观；2）、按重要顺序排列；3）、针对前三项重要价值观（亲情、财富、自由），询问自己。这三项价值观被实现后，有什么好处呢？若不能实现会给自己带来什么痛苦呢？人生的目的和人生目标相互符合吗？
b、设定明确的目标 -- 我想做什么样的人；
设定人生各阶段目标
设定目标的方法：1）、具体的；2）、可量化的； 3）、具有一定的挑战性； 4）、目标的大小结合、目标的长短结合；5）、要有时间的限制。
c、swot分析--优势分析、劣势分析；机会分析；威胁分析（发挥自己的特长和优势）
d、措施与计划-- 行动方案和时间表
e、评估检查（定期评估；每日评估；每周评估；每月评估）
分析原因和障碍，并想办法如何改进。
f、激励或处罚
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1、成功一定有方法，失败一定有原因。
2、大家都想成功？人人都渴望成功，成功的需求是与生俱来的；不断的获得满足，从而快乐。
4、做自己想做的人
干自己想干的事情；去自己想去的地方；说自己想说的话
7、所有人类的突破，都是信念的改变，因为你的看法左右你的结果。
8、改变你的信念就是改变你的生命。信念 -- 态度 -- 行为 -- 结果。案例：谁愿意用50块钱还100快钱。
9、学会用全身心的投入到生活中，我愿意全力以赴。
12、外在的世界，有你内在的态度所决定。
13、人生重要的不是你来自那里，而是你要去何方？
15、只要生命不息，就要坚持到底
19、心态决定命运。心态有两种：积极的心态和消极的心态
消极的心态包括：贫穷、失败、悲伤、悔恨、恐惧、逃避、痛苦等
22、一切操之在我：我是命运的设计师；我是我生命的主人。
24、消极心态为什么使人不成功呢？
消极心态是一种严重的心理疾病；它会排斥财富、成功、快乐和健康等
25、世界上没有不好的人，只有不好的心态。
26、大多数人都想改变这个世界，但没有人想改变自己 ----- 托尔斯泰
只要我们能改变自己的心态，我们就能改变自己的世界
27、积极的心态 -- 只要把人摆对了，外面的世界也就对了
幸福、健康、富足、成功、快乐、责任感、成就感、信心
30、知识的学习与运用，改变命运
37、避免犯的一个错误：
为了赚钱 ---- 损害了夫妻关系；损害了亲情，友情；损害了别人与自己；为了赚钱，却输掉了全世界。
企业家 资产1000万
包含各类专业文献、中学教育、应用写作文书、高等教育、生活休闲娱乐、外语学习资料、17做自己想做的人(目标设定方法)等内容。　
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目标管理法具体操作的四个步骤
来源:HR咨询
　　绩效目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广，原因在于这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的，例如，人们都认为&很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励&是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在于它能更好地把个人-组织目标有机结合起来，达到一致，而减少下述这种可能性，即经理们每天在忙忙碌碌，但所做的事却与组织目标毫不相干。至于目标管理法的具体操作，可以分为以下四个步骤：
　　第一步：建立每位绩效评估者所应达到的目标。
　　在许多组织中，通常是上级评估者与被评估者一起来共同制定一目标。目标主要指所期望达到的结果，以及为达到这一结果所应采取的方式、方法。
　　第二步：制定被评估者达到目标的时间框架。
　　即当他们为这一目标努力时，可以合力安排时间，了解自己目前在做什么，已经做了什么和下一步还将要做什么。
　　第三步：将实际达到的目标与预先设定的目标相比较。
　　这样评估者就能够找出原因为什么未能达到的目标，或为何实际达到的目标远远超出了预先设定的目标。这一步骤能有助于决定对于培训的需求。同时也能提醒上级评估者注意到组织环境对下属工作表现可能产生的影响，而这些客观环境是被评估者本人无法控制的。
　　第四步：制定新的目标以及为达到新的目标而可能采取的新的战略。
　　凡是已成功地实现了目标的被评估者都可以被允许参与下一次新目标的设置过程。
　　尽管说在对管理者们进行评估的过程中，目标的使用对于激发他们的工作表现、工作热情是很有效的，但有时却很难确定有关产出方面的工作衡量标准。比如，工作的过程、工作行为可能与工作结果同样重要。例如，如果一个经理通过一种不道德的或非法手段打扫了他(她)的目标，这对组织来说是非常有害的。另外，如果说产出评估能够体现工作的真正含义，但对于所有的管理者来说目标的设定也是难点。
　　因为绩效目标管理法不仅是一种绩效评估方法(当雇员参与目标的设定过程时，它是一种激励手段)，还具有一种强制性，要求目标的达成必须是雇员的技术、知识和态度综合作用的结果。否则目标管理法的实施则会导致不择手段、道德败坏、生产率低下。下面一个例子就验证了这一点。
　　在这一案例中，一家大的快餐连锁店总部决定要对每个分店经理实行目标管理法，这样对各分店经理都制定了一个目标，要比上一年销售额增加某个固定的值，尽管每个分店经理同意了这个固定的目标，可是到了年底，这一方案却引起了许多分店经理的强烈不满和工作积极性的下降。
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绝对成功的七个目标设定法
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内容提示：绝对成功的七个目标设定法: 绝对成功的七个目标设定法
方法一：厘清目标设定的意义，将压力转为动力
方法二：让目标设定更为平衡与全面化
方法三：赋予目标强有力的驱动力
方法四：有效的目标必须符合SMART原则
方法五：目标要有优先级，做有效的资源分配
方法六：具体的目标设定方法要与时间管理相结合
方法七：提高目标达标率的辅助技巧
无可避免的，对大部分伙伴来说，新的年度总是充满希望，总是在开年的时候期待今年是满载而归的一年，然而，要让这种正面期待成为事实，而不是重蹈过往的覆辙，如果将希望放在来年，自然必须在新的一年开始就要做好年度目标设定，并且规划目标达成的计划，然后以绝佳的自律精神逐步实现新的愿望。
方法一：厘清目标设定的意义，将压力转为动力
许多伙伴明知无论是事业的经营或是生活的打造，「目标设定」都是相当重要的，甚至可以说是最为关键的成功因素，然而，为了避免感受到压力，或者是面对目标设定之后却无法达成的挫败感，绝大多数人已经习惯「逃避」目标设定。
可是，人们不明白的是，当为了避免未达成目标的失落感时，往往也同时错失了原本可以更好的生命果实。而其中的关键，就是因为他们不明白目标设定的「重要性」和「意义」，也不懂得正确的目标「设定方法」，所以，不知道如何将压力转化为进步动力的同时，也就没有养成目标设定的良好习
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【个人管理】如何设定目标之目标金字塔
目标对我们的成功至关重要，可知道目标的重要意义并没用。当你想要执行某项行动时，制定目标就是第一步。如果你想要一个懒人动起来，与其打他骂他，不如给他一个强大的目标，促使他行动。目标就是动力，目标就是方向，制定目标应该成为我们生活的一种习惯，怎么制定我们的目标呢？目标“金字塔”
设定目标就像建一座金字塔。在解释为什么前，我想讲一个大家都听过的故事：1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。全世界的人都好奇他凭什么取得如此惊人的成绩时，而他在自传中这么写道：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就把我分解的几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
可见，目标的力量是巨大的。不过这个故事更加强调的是：在大目标下分出层次，分步实现大目标。设定正确的目标不难，但要实现目标却不容易。如果目标太远大，我们会因为苦苦追求却无法得到而气馁。因此，将一个大目标科学地分解为若干个小目标，落实到具体的每天每周的任务上，正是实现目标的最好方法。
目标又分成许多不同种类，如：人生终极目标、长期目标、中期目标、短期目标、小目标，这么多的目标并非处于同一个位置上，它们的关系就像一座金字塔（如下图）。如果你一步一步地实现各层目标，取得成功注定容易获得；反之，你若想一步登天，那就相当困难了。
人生终极目标是统帅，是灵魂，是抽象的理念，它贯穿于你生活的每一个目标，每一个目标也都体现了人生的终极目标。比如，你希望自己能为社会作出贡献，那么无论你的学习、工作、生活都会以它为标准，学习是为作贡献作准备，工作则直接创造财富，生活上做到关心社会、服务社会。每一个目标实现的同时也实现了人生的终极目标。
人生长期目标有一定期限，它是由数个中期目标组成的，而中期目标则由数个中期短期目标组成，短期目标则是由日常生活小目标组成。这几类目标的关系就像一颗树，长期目标是干，中短期目标是枝，而日常小目标是叶。只有实现每一个小目标，才能实现短期目标；只有实现第一个短期目标，才能实现中期目标；只有中期目标实现了，长期目标才能实现。话虽啰嗦了一点儿，但想想你成功的历程，是不是也符合这个规律呢？
这好像连环套，大目标统率小目标，小目标牵制大目标，大目标是实现小目标的动力和催化剂，而小目标是实现大目标的阶梯。 在目标管理体系中，就是这样彼此制约，相互影响。要制定每一步的战略目标，必须先弄清楚它们的关系和地位才行。平法之家微信平台经过一段时间的思考，现已全面改版。【平法之家】微信平台：分享平法图集解析、钢筋计算、钢筋抽样及翻样软件应用的专业文章。每天讲解一个知识点。【平法之家】不仅可以看，更可以“用”--希望它能成为你查找疑难问题的专业知识库。【独家功能】输入任意关键词，就可以搜索到相关文章。比如，输入“框架柱”“变截面”“剪力墙”……（不用输入编号！），随便什么，快试试看！【每天专题】每周一：CAD导图专题；每周二四：平法答疑解析；每周三：钢筋手算；每周五：软件应用技巧；在微信中搜索公众帐号“平法之家”或“pingfazhijia”或扫描二维码添加：
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11月10日 16:18
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