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（12分）空气中的负氧离子对于人的健康极为有益，因为人体是一个复杂的带电系统，每个细胞相当于一个微电池，细胞膜内外有50～90mV的电势差。细胞“电池”只有在不断充、放电的情况下，人的神经系统才能快速、准确地把视觉、听觉、味觉等各种信息传递给大脑，而细胞的充放电过程要借助于负氧离子的不断补充来维持。大自然环境中负氧离子浓度达104个/cm3，而室内或人声鼎沸的公共场所仅102个/cm3。为此人们设计了人工负氧离子发生器以改善人们生活的环境，人工产生负氧离子的方法最常见的是电晕放电法．如图所示一排针状负极和环形正极之间加上直流高压电，电压达5000V左右，使空气发生电离，从而产生负氧离子。在负极后面加上小风扇，将大量负氧离子排出，使空气清新化。&&& （1）针状负极与环形正极间距离为5mm，且视为匀强电场，则电场强度为多大？（2）电场对负氧离子的作用力为多大？
解析：（1）E=（2）F=Eq=106×2×1.6×10-19N=3.2×10-13N（每个负氧离子带2个单位电荷的电荷量）
如果没有找到你要的试题答案和解析，请尝试下下面的试题搜索功能。百万题库任你搜索。搜索成功率80%（2分）（1）人类每时每刻都离不开空气，请你写出证明空气存在的一种方法。（2）洁净的空气对我们的身体_百度知道人主要离不开空气中的什么成分
主要需要氧气,空气中的氧气体积分数为20.95％,但浓度过高会进入人体的氧与细胞中与氧化酶发生反应,生成过氧化氢,进而变成脂褐素.这种脂褐素会加速细胞衰老.另外,空气中的二氧化碳会刺激生理性呼吸兴奋,使人自主呼吸.
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肯定是氧气= =
扫描下载二维码下列关于空气的说法中，不正确的是（　　）A．空气是一种混合物B．空气起着调节气候的作用C．空气中所有成分对人们身体健康都有益D．空气是一种重要的资源，可以用来制取氮气和氧气
A、空气中含有氮气、氧气、二氧化碳等物质，属于混合物．故A说法正确；B、空气具有很强的流动性，它的流动调节着气候．故B说法正确；C、空气中并不是所有成分成分对人们身体健康都有益，例如，二氧化碳不能供给呼吸，浓度大了会造成窒息死亡．故C错误；D、空气是一种重要的资源，空气中含有大量的氮气和氧气，可以用来制取氮气和氧气．故D正确．故选C．
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根据空气的组成、特点、各成分的性质、是一种重要的资源等方面分析判断．
本题考点：
空气的成分及各成分的体积分数．
考点点评：
本考点考查了空气中各种气体的含量、常见气体的性质和用途，同学们要加强记忆有关的知识点，在理解的基础上加以应用，本考点基础性比较强，主要出现在选择题和填空题中．
扫描下载二维码一些市民发现后纷纷拍照发朋友圈质疑桥梁的质量。
女儿在17年前，被逼嫁给当地人，生活很艰苦。
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编者按：话说中国的最牛逼的企业家，很多人立马会想到马云、王健林、李嘉诚、甚至马化腾、史玉柱等巨豪。但真正牛逼的企业家除了要引领一个时代，更本源的还是要广为消费者所认可、为世人所敬重。而从贵州大山里走出来的任正非和陶华碧，正是这种让人十分敬重的两位卓越民营企业家。
　　一、什么样的企业家才算真正的牛逼？
　　在你心里，什么样的老板才算得上企业家？什么样的企业家才算得上真正的牛逼？当然他的企业首先得要做得足够大。在中国，身价几十亿的企业家太多了，而上百亿的企业家为数不多。从这一点看，马云、王健林、李嘉诚、甚至马化腾、史玉柱等巨豪，都算得上牛逼企业家。尽管有人说马云是给日本人打工，他搞死了中国的中小商家，让大批人失业下岗。但是，任何事物都是对立统一的。有商家倒闭，自然有店家上线，有人下岗，自然也有人上岗。
　　马云的支付宝为我们的生活提供了很多方便，甚至可以毫不夸张的说，支付宝改变了我们的生活！这些年支付宝一直免费，我们也得到了不少优惠。对于支付宝为何收费，这个不一定是支付宝官方的作为，有可能是不得已而为之。就像支付宝用户被限额20万/年一样。
　　而王健林、李嘉诚等巨富都有敏感的商业嗅觉，作为投机商人，对社会的推动作用未必发挥得很大。再说互联网大佬马化腾、史玉柱、李彦宏等，他们的确代表了一个时代，但他们都热衷于开发游戏，也被非议成坑害中国下一代。总之，在个性化时代，世人对企业家的认可与敬重，难免会有各种偏差。
　　中国真正牛逼的企业家，应该具有民族情怀，广为国人所敬重。这样的企业家有2个从贵州大山里走出的代表，一个是华为创始人任正非，一个是老干妈创始人陶华碧。这两位看似土得掉碴的企业家，都坚持不上市，踏踏实实做出了威震四方的中国民族品牌企业。正因为有了这种中国民族品牌企业对社会的推动，才赢得了世界的尊重！
　　任正非引领的华为把通信设备和手机市场做到全球，成为全球通讯巨头，而他土得掉碴的出身和独一无二的华为管理方式，被中国企业界尊为祖师和信条。任正非本人极其低调，以前还在食堂打过土豆皮，他儿子在生产车间做过工人。最让人佩服的是，华为的股份几乎都分给了员工，而创始人任正非占的股份非常少，只有百分之几。如果任正非拥有华为20％的股份，那亚洲首富哪里还轮得到王健林？
　　作为贵州企业家的代表，陶华碧经常被拿来和任正非“并列”，她打造的“老干妈”企业，已经成了贵州仅次于茅台的知名品牌。虽说陶华碧识字不多，但她最终把生意做到了全世界，老干妈牌辣椒酱产品现已覆盖到了全球几十个国家。
　　二、土得掉碴的任正非，引领出伟大的华为
　　说到任正非，人们设想了两个如果：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之；如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本。但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
　　目前，全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？今天来给大家来做一个分析：
　　一论体量：华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！
　　BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！
　　BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！
　　BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！
　　华为同BAT的营收对比：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；
　　在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！
　　二论结构：华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。
　　华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享华为股权的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。仅靠这些股份，任正非却牢牢把控着华为！而不是像王石一样陷入被动。
　　三论产品：华为不仅早就把其他国内厂家甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%！
　　任正非说：“什么物美价廉，什么让消费者享受低价等等，再不可以忽悠中国消费者了！这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。”
　　这断话狠狠的打了其他厂商一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的人，最终会被遗忘。风口上的猪要小心摔下来！而华为从来不做这种抢风口的营销，作者认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调！就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。
　　四论研发：这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！
　　2015年，华为研发经费计500亿！再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论。这也远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和！
　　以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币！从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！
　　华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。
　　如今，华为收完苹果专利费后，甚至开始起诉三星！去年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件。这意味华为开始向苹果公司收取专利许可使用费。华为在诉讼中要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿，这些知识产权包括涉及通信技术的高价值专利和三星手机使用的软件。
　　五论生态：有人认为阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是彼认为最好的平台就是产品！什么叫平台？说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你！而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统！华为的产品线，已经覆盖了ICT（信息、通信和技术）的全产业链！
　　事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。任正非这样低调、朴实，着实让动不动就买私人飞机、7000万嫁女儿的中国暴发户土豪汗颜。
　　任正非出身于贵州贫寒家庭，读过他《我的父亲母亲》一文后都会被感动。面对家中的7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。
　　三、只识三个字的陶华碧，照样把生意做到全世界
　　在过去的几年里，人们对老干妈的讨论热度丝毫不亚于某些当红的科技、互联网企业。熊市和中概股集体喊回归时，有人会想起老干妈：“我坚决不上市，上市是欺骗人家的钱，我才不干呢。一有政府人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈！你问我要钱，我没得，要命一条。”
　　有品牌被曝出产品国内价格远高于国外时，有人会想起老干妈：“我也不晓得老干妈卖到了多少个国家，我只能告诉你，全世界有华人的地方就有老干妈。国内（产品）确实便宜得多。我是中国人，我不赚中国人的钱，我要把老干妈卖到外国去，赚外国人的钱！”
　　小额借贷和P2P迅猛发展又问题频出时，又有人会想起老干妈：“我不欠政府一分钱，不欠员工一分钱，拖欠一分钱我都睡不着觉。和代理商、供货商之间也互不欠账，我不欠你的，你也别欠我的。”商业环境越发错综复杂，越发有人怀念陶华碧这种淳朴的商业逻辑。很长时间内，这家企业完全是被市场推动着“野蛮生长”。其中的核心只有一点：产品。“产品好就能占领市场，做出品牌壁垒，继而笑傲竞争”。
　　营销业内有两条颠仆不破的真理：1.如果有一款现象级的好产品，做什么都是对的。2.如果做错了，参看上一条。老干妈是一款现象级的产品吗？说实话谈不上。其产品不存在技术壁垒，也没有工艺壁垒，别人很容易仿制出一模一样的产品。真正现象级的是其品牌形象：数十年“保质保价”所打造的深入人心的“老干妈”形象。
　　陶华碧没念过书，知识不多，她只知道卖的东西是给人吃的，出问题要“遭天谴”。所以别人玩套路的时候，他把精力都放在品质上。其他酱料反复提价，老干妈的价格却无比坚挺；火了十几年，它几乎没有被曝出过什么质量问题。老干妈从不打广告，不宣传、不更换包装，也没有变过味道和品质，这种常年另类“反常”所灌注的品牌墙，才是其成功的根基。
　　陶华碧有她独到的“干妈式”管理方法：“听着”处理好大大小小的事宜。她记忆力和心算能力惊人，秘书为她准备发言稿，她听个两遍就能背得差不离。她看不懂财务报表，财务人员念了之后，她很快就能算出大概的进出，以及哪些地方可能存在问题。在“一念一听”间，老干妈的各项规章制度就此建立。其员工制度非常简单，都是一些“不能偷懒”之类的句子。
　　与其说是制度，不如说是教诲。这么一份制度，老干妈沿用至今。陶华碧就按这套制度办事，她有自己的管理方法，方法就是当“干妈”。有员工要出差，她得亲手煮几个鸡蛋，然后送出厂坐上车；员工要结婚，她要亲自当证婚人；员工反应吃住不容易，陶华碧一拍板：所有员工食宿全包――这个政策至今未变。
　　因为要当“干妈”，所以陶华碧总“管闲事”。而她管闲事的方法是先打感情牌，再拿出制度律人。舆论总津津乐道于陶华碧没文化却能做出这么大的企业，但她对此实际很在意。她经常对员工说：我是老土，但你们不要学我，单位不能这样。你们这些娃娃出去后，都给我带点文化回来。
　　为了其他人有文化，1998年公司创立伊始，陶华碧就把管理人员轮流派往一线城市考察学习。同时，她也很信赖有文化的人，多年间，老干妈招募了一大批优秀的毕业生，现任管理团队大多是高薪聘请的职业经理人。因此，这家企业虽然看着“土”，但管理上一点都不土。
　　老干妈的管理团队是一支非常神秘的队伍，陶华碧对他们的要求之一是不能接受外界采访。这也是一支非常忠诚的队伍，凡是陶华碧的决策，他们一律落实。按照老干妈内部的说法，对于陶华碧，大家不存在“服不服”的问题，因为没人叫她董事长，都叫她老干妈。在多年无微不至的关怀间，有些人看陶华碧就像看妈妈一样。
　　陶华碧是个很温和，又很严厉的人，供货商对她又畏又敬。她靠辣酱的口味和品质起家，因此把这两点看得比什么都重。老干妈在原材料和品质把控上相当严苛，给他们的供货的大户，谁都不敢大意，因为只要出一次错，以后就没法和陶华碧打交道了。为了保证货源，老干妈搭建了一条“企业+基地+农户”的农业产业链，绝大部分原料来源于老干妈的自产基地。
　　多年来，陶华碧寥寥的对外发言中，她始终只谈两组数字：一是给国家纳了多少税，二是帮助了多少农户。截止2015年底，老干妈在过去3年间缴了18亿的税，带动800万农民发家致富。
　　因为卓越贡献，贵州省政府先后数次奖励给陶华碧连号车牌，其中一张车牌被放在了她的劳斯莱斯幻影上。陶华碧实际已不再是老干妈产品照片上的形象，她富态了许多，参加两会经常一身皮草，豪车停满车库。但即便在“仇富”风横行的当下，也没有人对此流言蜚语。
　　在更多人看来，一是物质享受对于陶华碧而言已经不算什么，二是这些都是她应得的。很多人仇富，是因为有奸商为富“不仁”，其重点在不仁。而老干妈风行十几年，无论消费者什么时候买、在哪里买，味道和品质始终如一，多年未出现质量问题，这样的品牌说服力给陶华碧套上了一层厚厚的光环。
一个聚集百万人脉的老板圈子！
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