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南京箬升机电制造有限公司
成立年份：2006
注册资金：308万
联系人：李先生
固话：025-
公司地址：南京市溧水区柘塘柘宁东路333号
南京箬升机电制造有限公司集机械产品研发、设计、制造、加工于一体，以飞机零部件、汽车零部件、电子零部件和外贸精密机械加工产品为主业，现代化、花园式的厂房座落在中国六朝古都江苏省南京市溧水区柘塘开发区柘宁东路333号，距宁溧公路不到200米，离禄口国际机场仅5公里。公司占地面积30000多平方米，固定资产4000多万元人民币，拥有高新尖高端精密机械加工生产与检测设备150台（套）。公司以“科技领先，以人为本、顾客至上、以质取胜”为宗旨，以“建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产品、创造一流效益”为信念，在广大新老客户的大力支持与鼓励下，公司已通过GJB军工质量管理体系认证和GB/T质量管理体系论证；并获得中国质量诚信企业协会会员资格证书和江苏质量诚信AAA级品牌企业荣誉称号。真诚希望与国内外客户更广泛的密切合作，共谋发展、互利双赢、与时俱进……
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公司规模为120人，主要生产五金类产品，涉及工艺以铁管、铁线焊接为主
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ICP经营许可证编号 京ICP证060405号 京ICP备号-12 京公网安备37号 Copyright (C) 北京五八信息技术有限公司 版权所有冠虹铝塑门窗装饰配件厂是一家集开发、生产、销售于一体的综合性企业。企业创办十多年，从事各类塑料五金配件生产。
经过十多年来的努力，使冠虹铝塑门窗装饰配件厂实力不断壮大，现拥有专业的生产厂房和先进的生产设备，不断提高员工的技术本领与总体素质，使科学的管理体系不断完善及售后服务更上一层楼。公司信守“实力雄厚、信誉第一、真诚合作、共同发展”的经营宗旨，真诚为广大客户服务。
冠虹产品覆盖各省、市、自治区。凭借着稳定的质量，充足的资源与优质高效的服务得到了国内外广大客户的认可，在同行中享有信誉。
温州苍南冠杰是一家专业金属制品企业，实力雄厚，公司管理严密。拥有各种配套生产线，独立控制产品质量的实力型企业。
冠杰主要产品包括高、中档执手锁、插芯门锁、豪华大面板门锁、分体锁、移门锁及吊滑门、折叠门、铝合金内门等配套五金产品，产品用料优质、工艺精良、坚固耐用、每一个细节都凝聚着冠杰人精益求精的品牌意识。冠杰产品从造型设计，模具开发，压铸抛光等每一个生产环节，都能做到把握精品率达到98%。为经销商和客户生产价格及性能都极具竞争力的产品。
冠杰人“将品质为根本、以诚信求生存、以科技促发展、以服务赢市场”的理念，携手我们的新老客户共创美好辉煌的明天。
热烈欢迎国内外客商光临指导和业务洽谈，以探求共同的辉煌。
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热门类别：公司简介/南京箬升机电制造有限公司
　　南京箬升机电制造有限公司集机械研发、设计、制造、加工于一体，以飞机零部件、汽车零部件、电子零部件和外贸精密机械加工产品为主业，是南京市高科技明星民营企业。
　　现代化、花园式的厂房座落在中国六朝古都江苏溧水开发区柘宁东路333号，距宁溧公路不到200米，离禄囗国际机场仅5公里。公司占地面积30，000多平方米，固定资产4，000多万元人民币，拥有高新尖端精密机械加工生产与检测设备150台（套）和经国家注册资质认证的高级职业经理人、高级机械设计与制造工程师等专业技术人员10多人，工艺编程与调试中高级技师30多人，90%以上的生产和质量检验人员都具有10年以上精湛的专业技术。
　　公司以“科技领先，以人为本、顾客至上、以质取胜”为宗旨，以“建设一流环境、培养一流人才、练就一流技术、生产一流产品、提供一流服务、创造一流效益”为信念，在广大新老客户的大力支持与鼓励下，董事长江灵忠先生率全体员工经过不懈的努力,已通过《GJB体系认证》和《GB/T质量管理体系认证》；并获得《中国质量诚信企业协会会员资格证书》和《江苏质量诚信AAA级品牌企业》荣誉称号.。诚希望与国内外客户更广泛的密切合作，共谋发展、互利双羸、与时俱进……
企业文化/南京箬升机电制造有限公司
　　顾客至上，品质为尊；全员参与，持续改进”是我们的品质方针；完善的组织治理机构和流程规范，是我们在2009年3月获得《GJB军工质量管理体系认证书》和《GB/T质量管理体系认证书》之前与后日常运作的基础。
　　每周一晚各部门主管参政议政的生产经营管理例会，旨在检讨上周各项工作过程中的得与失，共商纠正与预防措施，审定责任归属、责任人及整改期限；安排本周工作计划、布置本周工作重点或适时穿插岗位技能培训，让会议精神与规范或技能培训科目再分解到各部门，然后再由各部门主管层层分解到各班组每日每班次生产管理岗前会上，进行宣导培训和反复演练，以确保“各项生产经营管理活动全员参与、持续改善”落到实处。
　　“社会与客户、公司与员工，互利双羸与时俱进”、“携手共创美好明天！”是公司董事长江灵忠先生高瞻远瞩的工作目标。
　　科技领先，以人为本。高新、尖端、精密的机械加工生产设备和检测设备，以及90%以上的生产、质量检验人员都是经过10年以上专业技术砺练的精英人才，是我们工艺技术、生产品质的实力所在。
　　产品的生产与加工，历经：技术部门的现场指导→工艺编程技师的专项调试→质量检验部门的首件专项检测确认→生产人员对工序件加工质量的逐个自行检测→班组主管对员工质量自检的复检→质量检验部门对转序工件和成品实行逐个专业检测→仓储收发人员的逐个点验，是我们产品质量的保证。
　　为激励广大从业人员努力向上,不断提升综合素质，日公司举办了《员工手册》、《质量管理体系》和《保密工作》知识闭卷考试，90%的员工获得100分满分，10%的员工都在92分以上，彰显出我司从业人员的整体素质在不断提高。
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贡献光荣榜卫生间五金车间现场管理来自:
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哪里有车间管理的资料，最好是五金厂的。谢谢！推荐回答：朋友,找.!找合适,别复制.百度看看!产车间管理制度、工作职责及处罚办1、按要求穿戴工作服、工作帽、工作鞋,挂岗证, 违者每处5元罚款,工作服穿车间, 违者罚款10元2、车间严格按照产计划部指令,根据车间设备状况员,精组织产, 违者每处20元罚款3、车间遇原辅材料、包装材料符合规定,权拒绝产,并报告质保部产计划部继续产造损失按《质量管理条例》进行处罚4、员工产程应严格按照质量标准、工艺规程sop进行操作,擅自提高或降低标准,操作同并作记录违者每处10元罚款造较经济损失按《质量管理条例》进行处罚造安全事故者交公司处罚5、按照GMP、《医疗器械产条例》要求原辅材料、包装材料进行管理并作记录违者每处20元罚款6、加强现场管理随保证场整洁、设备光洁操作员班前均要打扫场设备卫违者每处10元罚款7、车间产所剩边角余料由专职员运车间,由关部门统处理未按运车间每处10元罚款8、车间员工外员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保产安全违者每处20元罚款9、设备维修员、电工必须跟班作业,保证设备运行,影响产者每处10元罚款10、禁止车间聊、嘻戏打闹,违者每处10元罚款11、车间员工必须服车间安排,服安排、谩骂者每处50元罚款,身攻击者每处100元罚款并交公司事部12、盗窃公司财产者,论价值少律交公司行政部处理13、本部门员违反制度月罚款达100元车间负责按其金额20％处罚车间副职管员月罚款金额100元按其金额25％罚款(本制度包括第11条)二、考核内容主要德、勤、能、绩四面其：德主要指敬业精神、事业责任及行规范勤主要指工作态度主型型等等能主要指工作能力完任务效率完任务质量、差错率高低等绩主要指工作规定间内完任务量少能否展创造性工作等等三、考核目：公司员工品德、才能、工作态度业绩作适评价作合理使用、奖惩及培训依据促使增加工作责任各司其职各负其责破除干干坏能力高低弊端激发进调工作积极性创造性提高公司整体效益如何搞好五金类产品生产工厂现场管理？推荐回答：微缔公司专门针模具制造机械装备精密机械电零部件电电器及医药化工等制造行业研究设计发企业管理软件系统制造执行系统MES核架构集ERP、SCM、CRM、PDM、CAPP、APS等内外许先进管理理念采用先进B/S系统架构设计发并形MES-M系列MES-V系列二管理系统总部设立于苏州吴科技园区并西安高新区设立研发台州、重庆、武汉、济南、西安、滁州等设立办事机构并与众软件代理公司结战略合作伙伴关系实现本化推广应用服务五金厂生产主管具体职责推荐回答：产主管岗位职责1岗位总体描述：1.1负责产组织管理工作产计划产作业计划编制、落实；产现场管理、产调度（段）、产领班、工序质量管理完公司达各项产工作任务1 岗位设置目：2.1加强产组织管理、现场管理、工序管理提高产效率产品质量2 岗位目标：3.1实现公司达产作业计划；3.2贯彻执行产品质量管理针、技术文件、技术规范质量管理程序3 行政权限：4.1行政权力：工序产组织、调度工作指挥权；产任务配权；临产计划调整权；产员临加班权、临用工权（计）4 岗位职责:5.1贯彻各项产管理规章制度违章指挥违章产及由全事故负责；5.2编制产计划产作业计划按完各项产制造任务完产计划产作业计划负责；5.3依据产实际情况客户需求变化制定临产作业计划；5.4负责安排产工、工序进度、产员调配；计划漏项、产安排均衡工利用率低产管理混乱负责；5.5负责领导贯彻产现场管理落实5S管理标准（见5S管理手册）实施目视管理5S管理达标负责；5.6负责临用工（计）管理确定临用工任务工；5.7负责工序产质量管理（见质量手册）；5.8负责产劳纪律管理保证准工、按工督导员工遵守劳纪律；5.9承担产工作程安全产安全防火工作违章作业、违章产负责；5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作设备管理负责；5.11负责直接属员业绩考评业务指导属员工作业绩完情况负责5 工作关系：6.1公司经理负责；6.2同其部门协调产工作关系；6.3协调各产班组工作关系；6.4协调集团公司、外部单位与公司产业务关系6 工作特点：7.1环境特点：现场办公工作比较辛苦7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强7.3间特点：工作间固定7.4均衡性特点：布均衡周期性强导致产安7.5主性特点：严格执行指令性工作主7 任职资格：8.1基本条件：8.1.1教育背景：高历8.1.2思想品行：作风派、顽强、肯干、能吃苦8.1.3龄身体：30岁身体健康8.1.4经历业绩：事塑胶产制造工作55产管理经验8.1.5性格：朗8.1.6适应性：产实践经验丰富8.2技能要求：8.2.1手能力：熟练设备操作能力8.2.2综合能力：合理安排产充发挥设备潜能用低本制造优产品8.2.3沟通能力：能同员工朋友8 应知：9.1产品面：9.1.1解用高原材料品种、牌号、产厂商及性能、工艺性、特点；9.1.2解塑料型设备工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；见设备故障维修知识；9.1.3解塑料型模具基本结构工作原理使用性能、用途及使用条件；9.1.4解主要产品加工工艺；解塑料型模具安装注意事项；解产见设备模具故障9.2财务面：9.2.1本知识：工本；材料本；制造本9.3营销面：9.3.1产品销售基本知识：客户维护、产品信誉9.4劳管理面：9.4.1工资基本知识：春市同行业工资水平企业所域工资水平见工资结构9.4.2定额基本知识：工定额包括内容；工定额制定9.5计算机面：9.5.1网络应用般识：企业局域网络作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、用数据通讯式9.5.2计算机应用般识：硬件基本结构、影响使用安全主要素、维护管理要点、用计算机办公系统软件9.6行业知识面：9.6.1行业政策：家、省、市塑胶行业政策9.6.2行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链9.7律面：9.7.1产品质量：律主体律管辖范围、主要律内容律责任9.7.2消费者权益保障：律主体律管辖范围、主要律内容律责任9.7.3劳：律主体律管辖范围、主要律内容律责任9.7.4环境保护：律主体律管辖范围、主要律内容律责任9.7.5安全产：律主体律管辖范围、主要律内容律责任9 应：10.1产品面：10.1.1能通表面观察、注塑程判断材料优劣；能根据注塑产品判断材料前期处理否达要求；10.1.2能解决处理注塑产程简单设备问题；能判断见设备系统故障并组织指导抢修；10.1.3能根据塑料型模具实际结构、技术参数产品材料、形状、尺寸安排同注塑设备产；能根据模具结构质量采取相应产措施；10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完调模工作；能根据设备注塑产实际问题判断注塑工艺合理性提建议10.2财务面：10.2.1工本：通提高工利用率降低工本10.2.2加工本：根据产品技术加工要求合理安排设备加工10.3组织管理面：10.3.1按组织管理程序处理问题10.4营销面：10.4.1客户维护：能妥善处理用户提产品处理意见10.5计算机面：10.5.1掌握微软办公软件（word/excel/power point）使用独立使用软件完般性文件制作；10.5.2能独立集团公司局域网操作接发信函报告、报表进行处理10.6律面：10.6.1掌握劳合同关键性条款10 每、每月例行工作内容：11.1早晨：11.1.1检查夜班产计划否按规定完各种记录否完整；设备产设施运转否；11.1.2产现场品、半品否按规定放指定区域废品、废料否清除现场放指定位置现场否清洁否混料现象；11.1.3解否临更改销售计划编制产作业计划布置各机台产任务；11.1.4汇报昨产情况今作业计划需要请示经理解决问题11.2工作：11.2.1督导计划落实及进度情况；11.2.2协调解决产现质量问题；11.2.3检查布置各项工作执行进展情况现场解决现各种问题；转否；11.1.2产现场品、半品否按规定放指定区域废品、废料否清除现场放指定位置现场否清洁否混料现象；11.1.3解否临更改销售计划编制产作业计划布置各机台产任务；11.1.4汇报昨产情况今作业计划需要请示经理解决问题11.2.4现场劳纪律管理；11.2.5检查安全素、禁止违章作业；11.2.6处理、协调临发产事宜11.3班：11.3.1检查产作业计划完情况（关键产品进度）安排夜班产；11.3.2查看统计产数据（产台帐）；11.3.3设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；11.3.4产调度志11.4月初解、落实月产计划计算产能力11.5月末总结月产计划完情况并编制月工作计划我想做一份五金厂生产现场管理制度方案推荐回答：产现场管理重要、效做6S管理且前期主要物品定置定位、标识再逐步完善管理要求鉴于厂面员结构特殊性建议先车间进行区（根据工序）再指定区域负责（目）再培训6S标准制定要求让组织面具体操作员讨论制定具体操作参考：组织附近五金厂产车间参观习车间现场管理让家结合实际建立标准没网寻找些规范化制造加工车间图片组织习打现场规范再逐步制定些管理要求种特殊员结构由员工层级自讨论制定制度程序非重要注意制定制度程序制度本身合理性定要让员工觉制度自讨论制定刺要孤立起随便找制度发布让员工执行安全生产管理制度推荐回答：安全生产管理从员工抓起其制度：一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。3、把安全管理纳入日常工作计划。4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。2、落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选。3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。4、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。8、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。三、安全员岗位职责1、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。四、义务消防员岗位职责1、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。2、由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能。3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。4、协助安全员负责事故现场的处理工作。五、员工的安全生产职责1、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。3、正确使用劳动保护用品。4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。如何管理好五金厂?推荐回答：一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。”“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。如何制定生产管理改善计划推荐回答：生产部改善提议在日常的工作中，我们不能仅仅满足于生产的正常运行，不要说“以前就是这么做的”，生产的日常管理主要就是通过现场管理，从细微之处发现人、机、料、法、环、信存在的问题。从习以为常的流程、制度、管理盲点中发现问题，发现隐患，并进行持之以恒的改善，就是生产管理的价值。依据生产管理的六大目标，以品质、成本、交货期、士气、安全、技能加上现有公司生产部存在的问题，人员培训、5S执行，推行，执行差，生产物料跟踪不及时，车间员工无组织无纪律等现象。生产计划跟踪力度不够等现象，特别提出改善建议，为公司的生产和出货提高效率。一：系统培训1）干部培训生产部的多数干部进入公司后，由于生产任务紧张，没有经过系统培训，导致了目前的种种观念转变不及时，造成对生产品质、等，各方面的影响。每周利用下班后时间，对生产系统的所有管理人员进行“5S”的推行，实验方法和效果确定，进行系统的培训，并且组织好维护和改善的措施，并及时进行确认和指导。其次，制定详细的计划、对设备管理和安全管理和目视管理，进行针对性的改善，利用教育的方法彻底强化干部的执行力。2）员工培训生产系统的员工基本没有接受操作技能和品质观念的培训，导致不良品的流出。装配车间依据实际情况每月进行两次以上的品质培训、以实物、实际、和实地的方式进行培训，根据产品的特征和实用性进行分析解决，把组装时容易产生的问题点详细分析，力争在装配时把产品品质控制到良性化，在包装时，要求所有人仔细把产品进行目测一下，确认无误后，进行产品包装。五金车间根据产品的特性和各种材质的特性进行实践性的教育，和把安全操作规范相结合的方法 让大家有直观的印象，保证每个月份两次的标准，力争利用教育的方式把生产车间的面貌进行改善，并且强化员工的服从性。在生产的同时坚持节约成本的理念，持续降低生产成本。二：早会制度各车间必须每天早上执行早会制度，内容如下：1）人员出勤状况，是否出勤矿工、迟到等现象，第一时间掌握人员的动态。2）总结昨天生产中出现的品质异常，并且分析发生问题的结果，在工作中怎样预防，甚至细分到某个产品的细节。3）分析昨天生产中出现的安全隐患，讲述在下一步工作中怎样预防，包括生活，上下时间存在的安全隐患。4）生产中的物料状况，物排到个人，并以及进行物料的跟踪，保质保量的完成工作等。5）讲述公司目前的生产状况，和出货情况，培养员工良好的主人翁精神和忧患意识。6）车间5S的状况，在工作和生产中应该注意的事项并重点强调在工作中怎样养成和维护。三：干部晚会制度每天下班前利用10-15分钟时间组织生产部干部碰头会1）五金车间主管提报第二天生产计划，和所需物料..工装、辅料是否齐全，以及生产中的困难。2）装配车间主管提报第二天装配计划和包装计划，以及所需物料.辅料是否齐全，以及生产中的困难。3）品质部汇报，挑选情况和产品不良品状况并且分析原因，并且及时返工返修，确保订单的顺利完成。4）生产跟踪，汇报订单情况，并且汇报订单异常，以及产品外加工情况，发生的品质异常情况以及需要及时解决的问题。5）生产经理综合以上各单位汇报的日生产计划，以及各种物料辅料状况、做出分析和更改、并且及时联系各部门及时解决，以便更好更顺利的生产，确保产品的出货期。四：目视管理目视管理是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，提高车间管理水平，通过视觉观察，大家都看到管理的目的，从中可分辨出好与坏，正常与异常，提醒或警示，异常现象，以便于及时整改，防患于未然。通道和作业区域划分后，对作业区域进行6S的整理整顿，定位定置，标签标识，这是目视管理的一大内容。1）图形管理：对物品、工具，机器上、作业台上、按照其图形进行标示，以便于取用，便于归位，国家规定的标示图形如：如消防、搬运等有效便于安全的生产。2）颜色管理：区分良品、不良品待检的状态，一般红色表示不良品，整个车间必须统一，对于一些危险区域，以红线划分，无关者禁入，在实物上以颜色标志、出区域范围标志，如压力表，流量表等，如果指针在标准色内，则表示正常，反之为异常。3）数字管理:为控制车间各种物料，在物料架上或墙上标识数量或补充数量，对各类工具进行数字编号，可及时清点，防止工具遗失，文件夹进行数字编号，防止使用后的混乱、物品推码和运送实行数量标准，这样操作搬运、检验清点、既方便又准确。五：三现主义以车间为中心是管理人员必须树立的现场观念，三现主义是贯彻现场为中心的最好方式，保持对现场最密切的接触和了解。1），现场，现场就是管理人员必须把先去现场当做例行事务，站在现场观察事情的进展，养成到现场的习惯，现场是所有真实资料的来源。管理人员应该到现场去查看所取得的信息，不是他人提供的资料的报告，管理人员必须创建可视化的现场管理，管理人员只要一走入现场，一下就可以看出问题的所在，可以在当时，当场下达指示。2），现物，现物就是现场管理的对象，人，机，料，法，环，信，一有问题或异常的状况时，管理人员应该第一时间赶到现场，好好的在问题的场所，仔细观察，检查现物，多问几个为什么，就能够确认出问题的原因，用不着那些高深的科技。在产出一个不合格品时，简单的把握在手中，去接触，感觉，仔细的调查，然后去看看生产的方式，便可能暴露出问题的原因，不是在会议室里面讨论问题，互相推卸责任，管理人员的工作应该是要经常保持注视运行的现场，并且根据现物和现场的原则来认定问题。3），现处理，现处理就是对于问题的解决处置要跟进，当场采取临时对策措施，当你在现场，观察现物，找到问题的真正原因，当场解决问题，许多与现场有关的问题，都可以及时当场解决，在现场管理中有一句很流行的话，就是现在就做，马上动手做。如何管理五金车间冲压工的安全知识推荐回答：、冲压事故类 资料源 -智慧365--? 冲压作业发事故设备趋复杂、产规模趋扩今按面三点类：? ①凸模凹模间（作业点）发； ? ② 由压力机飞轮或送料装置造； ? ③材料设备保管运输发? 其第①类事故通所说冲压事故所占比率第②、③类事故般通良设备设计、维护产现场管理加避免所面讨论研究第①类事故主分享至 :
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