中国企业的活法_百度百科
中国企业的活法
《中国企业的活法》是中国友谊出版公司出版的图书，作者是姜美芝。
中国企业的活法内容简介
《中国企业的活法》内容简介：讲述稻盛成功励志故事，还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路。一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业——日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。展露中国企业经营内幕，直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理。结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。破解中小企业经营迷局，阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇。借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程为经线，帮助中小企业家突破经营困局。
中国企业的活法作者简介
姜美芝，管理学博士。有着在多家管理研究院、管理咨询公司从事产业研究和企业咨询工作的实践经验，对国企、外企和民营企业的管理有着第一手的经验。个人关注中外企业文化十余年，长期致力于中国企业文化与国外经营哲学的比较研究。近几年，一直致力于研究日本“经营四圣”之一的稻盛和夫的经营理念对中国企业的影响。著有《向联想学战略》等作品。
中国企业的活法目录
前言 平凡的偶像，神奇的阿米巴
第一篇 鹿儿岛走出的传奇
第1章 英雄不问出处 002
屡败屡战是中国民营企业成功之根本 003
人性的思考 007
漫漫求职路 012
第2章 第一家世界500强——创办京瓷 015
中国企业想做大，留住高层团队是关键 016
创办京瓷的启示——积累足够的经营经验 020
中国企业家都应学习京瓷哲学 024
第3章 达则兼济天下——成立盛和塾 028
反哺：知恩图报 029
从盛友塾到盛和塾 032
中日友好使者 035
第4章 第二家世界500强——组建KDDI 038
为降低话费创办DDI 039
插曲：圆佛寺出家 043
为自由竞争组建KDDI 046
第5章 第三家世界500强——重振日航 049
日航的前世今生 050
逆风：接掌日航 053
稻盛哲学的胜利 054
第二篇 创造高收益的阿米巴模式
第6章 经营为什么需要哲学 060
伟大的企业需要经营哲学 061
中小企业需要开创无人能够效仿的事业 065
中小企业更需创新观念 068
第7章 生物特性：有机的阿米巴组织 073
变形虫：灵活应变的组织架构 074
阿米巴组织三原则 077
经营管理部门是企业的核心 080
赋权是中国企业持续发展的关键 083
第8章 绩效考核：单位时间核算制 086
中国企业更需要财务公开 087
销售额最大化，费用最小化 090
单位时间核算制是绩效考核的基石 093
绩效考核的三大原则 096
第9章 竞争模式：从内部竞争到超越竞合 100
倒置的定价体系 101
内部竞争市场化 104
超越竞合 107
第三篇 以心为本：经营哲学的根基
第10章 回归经营本源 112
学最简单的制度，求最有效的经营结果 113
学会做人就学会了经营 116
经营要以心为本 120
第11章 信任是企业经营的根基 124
信任也是成本 125
信任更是投资 128
提升信任度是中国企业做大、做强的基石 131
第12章 自利则生，利他则久 134
自利：生存的原动力 135
利他：经营的起点 137
利他即利己：基业长青的根本 142
第四篇 人人都是企业的主角
第13章 从全员销售到全员经营 148
“全员”概念的由来 149
让中小企业不再苦恼员工跳槽 152
公司到底是不是家 155
第14章 领导人炼成计划 159
培养员工的经营者意识，让企业后继有人 160
以赋权的名义挖掘员工的潜力 164
培养企业家和领导人 167
第15章 大家族主义 171
家族企业何去何从 172
家族企业的出路——共享一切、透明经营 175
以家族的名义化解劳资对立 178
第16章 人人都能成为领导者 182
人的能力是无限的 183
梦想一定能实现 186
付出比其他人多的努力 189
第五篇 共生循环
第17章 敬天爱人 194
京瓷社训的由来 195
敬天：崇尚规律 197
爱人：提携同行 199
第18章 为人类，为社会 203
超越企业概念的经营哲学 204
中国企业需要经营理念 207
第19章 京瓷环保宪章 210
文明崩溃，生存恶化 211
和谐：共生循环 214
中国企业缺少“服务于人民”的企业领袖 217
第20章 超越国界 222
媲美诺贝尔奖的京都奖 223
国际化的经营需要“优秀的品格” 227
第六篇 取得成功的方法
第21章 成功方程式 232
成功三要素 233
能力是企业和个人成长的重要一环 237
热情是个人和企业成功的原动力 241
中小企业家的思维方式决定了企业能走多远 244
第22章 聪敏才辩是第三等资质 248
领袖决定论阻碍中小企业发展 249
第一等资质VS第三等资质 252
修身养性，提升人格 255
第23章 企业成功之路 258
保持热情才能发掘潜力 259
经营的七项原则 262
用创业的激情经营企业 267
结语 稻盛和夫在中国 272
附录 稻盛和夫经典言论 275[1]
．豆瓣[引用日期]
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张子毅新书推荐‖《中国活法》 中国梦与成功之道
发布时间:日 16:02
在互联网文学愈发蓬勃的今天，那些弥漫在网络上的文字，是否真的给你带来感悟？鼠标滚动的瞬间，那些碎片化的知识，是否能在你的脑海中再次整合和沉淀。或许，那张久违的书桌，那盏昏黄的台灯，才是我们心灵的港湾，才能让我们熟稔字里行间的哲理和智慧。
寻径书山，唯遂本心。近日，由东方出版社出版，吉林文投集团董事长张子毅先生所著的《中国活法》即将问世。全书分为“修身篇”“齐家篇”“立业篇”“国家篇”四个篇章，从人格修养、亲情关系、创业守业、社会国家等多个维度，为读者再现了经济高速发展下的中国，人们生活态度的转变，和生命价值的追求。全书大量引用近年发生在国内的热点事件，如：屠呦呦获诺贝尔奖、富二代“惹是生非”、国家开放“二孩”政策等，文字言简意赅，道理深入浅出，观点引人深思，让读者在重温热点之余，领悟事件背后所藏的生活智慧和生命真谛。
《中国活法》历经近一年的撰写，期间进行了大量的修缮。作者张子毅先生表示：企业家出书，大多讲创业、讲守业、讲成功之道，鲜有人生价值和生活态度的深思和反刍。但在他看来，一个人想获得成功，当以品为先，以家为重，确立正确的人生价值观，确立正确的发展目标，并以正确的方式和态度，为之付出不懈的努力，才有可能获得成功。所以，他从修养、亲情、教育子女、人际关系等方面着手，先讲做人，再谈做事，逐层深入，最后落到事业，落到对于国家和社会的回馈和感恩。这是身在中国的活法，也是身为中国人该有的活法。
作为本书的作者，张子毅先生和他所创立的吉林文投集团，是近年来于吉林省乃至全国文化产业新晋崛起的一股清流，集团自2012年成立至今，坚持“文化吉林，追梦中国”的企业宏愿，确立了旅游产业、数字应用技术、环保科技、艺术品交易、影视娱乐、文化金融六大业务版块的发展方向，相继于全国各地举办数百场文化演艺活动，弘扬中国传统文化，传递当代人文智慧，构筑文娱演艺盛宴，助力吉林省文化产业的蓬勃发展，助力“伟大中国梦”的实现和复兴。
《中国活法》的出版，既是张子毅先生个人生活的沉淀，也是吉林文投集团企业文化和价值观的缩影，与张子毅先生和吉林文投集团，致力文化产业，回馈国家社会的崇高思想一脉相承，可谓一本标新立异的作品，值得爱书之人的阅读和收藏。据悉，本书将于近期登陆全国各大书店，并于网络平台同步销售，诚待广大读者，品文者之心，感生活智慧。
（来源：）
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