现在不仅仇女症很多，有些还不承认自己思想很封建还说中国女人地位够高了之类的谎话…为中国感到悲哀…_百度知道百度突然被唾弃，为啥要卖贴吧？怎么就犯了众怒？-微众圈
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百度突然被唾弃，为啥要卖贴吧？怎么就犯了众怒？
摘自公众号：发布时间： 3:35:36
近日，有关百度竞价出售病种类贴吧，将其出售给不良医疗机构的消息引发争议。对此，1月12日，百度方面发出公开回应，称百度贴吧所有病种类吧全面停止商业合作，只对权威公益组织开放。不过，事情并未就此结束。实际上，百度贴吧已持续两年的商业化进程并不会就此打住。如何平衡用户和平台间利益，仍是摆在百度贴吧面前的一道难题。 血友病吧风波 据第一财经日报报道，“血友病吧”风波起因是来自百度贴吧血友病吧原第二大吧主“蚂蚁菜”的爆料。“蚂蚁菜”称，百度贴吧将百度血友病吧原吧主、小吧主拿下，他们的发言和管理吧务权力被封禁，一名自称“陕西医大血友病研究院院长刘陕西教授”的“血友病专家”成为新吧主。 有网友发帖称，这名被百度推上吧主位置的“血友病专家”此前就曾引发不小争议，现在“靠花钱”成为血友病吧吧主，并试图通过吧主身份优势获利。 “蚂蚁菜”表示，此前的血友病吧在原大吧主“山东老八路”的带领下，一直对广告和骗子零容忍，把血友病吧建成一块没有骗子打扰的净土，成为数千病友和家属的家园，也成为全国最知名的血友病知识地之一。但最近，原吧务全被删封，曾经被打压的骗子又开始活跃，此前贴吧中揭露骗子的帖子被批量删除。 “如果仅仅是一个普通贴吧我们早就放弃了，但是骗子得逞，受损的不仅是病友可怜的救命钱，更多的是致残和致命，我们不能放弃。”百度血友病吧的吧主“血友病专家”发帖《姗姗来迟不好意思》(现已删除)，称“血友病专家”是百度给的专用名称，并非个人名号。 上述吧主还发布了一则《官方声明》(现已删除)称，贴吧推出“贴吧合伙人”模式，将针对部分垂直和专业领域贴吧，尝试专业机构与吧友共同管理的模式;贴吧会对合伙机构进行严格资质审核以及运营行为监管，并定期考核运营结果，包括用户量、用户留存等数据。对不合格的机构管理者，百度可以根据贴吧管理规则进行调整和撤换。 “陕西医大血友病研究院院长刘陕西教授”提到了6人专家团队，分别是：第四军医大学西京医院血液科教授杨岚，交大二附院血液科主任、教授张王刚，西安交大医学院教授肖延风，陕西医大血友病研究院院长、教授刘陕西，西安红会医院运动损伤科主任、教授郑江，西北大学预防基因组医学研究所所长杨进。 不过，这样一个6人专家团队的来历显得颇为蹊跷。医学药学生命科学专业网站丁香园称，曾电话联系了帖子中提到的6人专家团队，大多数表示不知情或电话未接通。 事实上，被“承包”的病种类吧远不止“血友病吧”一家。据不完全统计，包括股骨头坏死吧、湿疹吧、增肥吧、肝病吧、高血压吧等多个病种类吧均被个人、医疗机构或组团“承包”。 以百度贴吧的高血压吧为例，在点击进入贴吧后，包括贴吧官方头像、侧栏、置顶等位置均展示了一个名为“格美中医”医疗机构的信息。在置顶的多个展示位，用户点击进去后页面均会跳到格美健康咨询有限公司官方网站。但截至发稿，包括高血压吧在内的多个病种类贴吧均已被撤销原推广广告位。 根据国家食品药品监督管理总局规定，从事互联网药品交易服务的企业，必须要有“互联网药品交易服务机构认证资格书”，网上售药的企业或者个人必须在网站中悬挂该认证书。然而，格美官网并未显示认证书。 除了高血压吧，不少疾病类贴吧也都有着明显的商业机构背景，质量参差不齐。 一位医疗界人士表示：“一些已经运营比较成功的医院不太需要通过百度来广告，最有需要的是一些低端的医院，百度的导流对它们还是有一些帮助。”据其透露，在与百度的交易中，一些热门的贴吧每年的“卖身”费用少则上百万，多则上千万。 公开资料显示，百度贴吧目前注册用户超过10亿，月活跃用户突破3亿，共拥有1900万个主题吧。 “由于贴吧聚合了大量精准、细分的用户群，使得很多高人气吧天然具备营销价值。特别是在病种类等具有很强商业属性的垂直类目吧，存在着个别吧主和吧务人员利用职务之便发布商业信息、谋取个人利益的情况。这些违规行为不仅损害了吧友的体验和利益，也扰乱了贴吧内部的正常管理。”百度在一份对外声明中说。 百度方面称，为了规范具有明显商业属性贴吧的运营管理，并提升贴吧的内容质量和用户体验，百度贴吧在2015年针对一些垂直和专业领域，开始尝试引入专业机构，“创新”尝试以“专业机构 吧友”的模式，与吧友共同管理相关垂直类目吧。 按照百度方面提供的官方数据，经过一段时间的试运营，由专业机构联合管理的贴吧运营效率和用户活跃数据都有大幅提升，用户活跃度及发帖量均达到之前的2倍。 在1月12日，百度就热门疾病被出卖一事发布对外公告：病种类贴吧全面停止商业合作，只对权威公益组织开放。不过就热门疾病吧的问题，百度则解释称：“由于病种类吧的特殊性，百度贴吧针对此类贴吧选择只与相关疾病领域的专业NGO组织进行合作，从官方层面保障了广大吧友的利益。” 商业化之殇 据《21世纪经济报道》报道，“我不是贴吧相关部门的，我们只是旁观的百度员工，但也表示比较愤怒。”一位百度在职员工表示。另一位在百度任职的员工则表示，将病种类贴吧“售出”属于部门高层决策，这也折射出百度贴吧所属移动服务事业群组面临的KPI考核压力。 事实上，尽管用户数量庞大，但贴吧向来在实际营收上对百度的贡献并不大，商业化迟迟没有起步。于是在2014年，百度贴吧首次提出商业化战略。彼时贴吧运营已十年，积累了10亿注册用户，近820万个主题吧，月活跃用户数近3亿时。随着企业平台推出，百度贴吧宣告进入“全新阶段”。 也正是在当时宣布加速商业化开始，诸多企业开始接管相关贴吧，首批入驻贴吧企业包括网易游戏、爱奇艺、中信银行、天猫、京东等，覆盖IT、金融、电商等多个领域。 一位业内人士表示，在过去十二年间，百度贴吧已经从一个非主流产品变为百度的核心。 2015年12月，就在“售卖”贴吧遭到曝光前，百度方面宣布进行新一轮组织架构调整：贴吧和移动游戏业务及团队转入移动服务事业群组(MSG)，原负责贴吧的副总裁陆复斌担任MSG事业群副总经理，向百度副总裁、MSG事业群总经理李明远汇报。 百度方面并未透露，百度和承包贴吧对象所签订合同中的具体合作细则。但从合作结果来看，全方位的广告展示、对贴吧的管理权限等均被授予新吧主。 对百度而言，这么做的隐忧是，部分贴吧的混乱和由此造成的信任度丧失，将阻碍贴吧平台的商业化进程。一个明显例子是，此次事件中，已有吧主号召吧员将交流阵地迁移至其他社交平台。 “一个多月前有人跟我说高血压吧被卖了，我一看都是骗子，但是没注意。”春雨医生员工顾晓波表示，直到1月11日听闻血友病被卖，次日顾晓波决定在其个人自媒体发文，当天该文即获得超过十万次阅读量。 在此基础上，百度贴吧将贴吧管理权交给缺乏监督的第三方，同样面临一定法律风险。“如果其中存在虚假信息导致其他用户权益受到侵害，主要依据侵权责任法规定的通知删除规则处理。”中国政法大学知识产权中心特约研究员、律师赵占领称，网络服务商在用户发出侵权通知或者投诉后仍不删除或者屏蔽侵权信息的，则应该承担侵权责任。 另据澎湃新闻报道，从法律上来说，商业网站的贴吧用作商业用途，可能并没有什么值得大家指责的。但是，这些“疾病吧”有它的特别之处。对于很多病友来说，到贴吧里更多的是想和病友们交流病情、沟通治疗方法，并获得心理上的安慰和认同。 一旦吧主因为利益被一些山寨医院、&专家&控制，被骗钱财也许不是最可怕的，最可怕的是如果任由大量虚假、劣质的药品或医疗广告泛滥其间，容易误导病友，混淆视听，要是耽误了最佳的治疗时机，严重的有可能危及生命。 实际上，百度贴吧里有一个百度贴吧企业平台，里面列出32个贴吧官方代运营合作伙伴，这些合作伙伴分为金、银、铜牌三类，主要是一些文化传媒公司或是网络科技公司，并附有联系方式。有知情人表示：如果想要承包某个贴吧，成为贴吧吧主，只要联系这些公司即可。 百度疾病类贴吧的“承包合作”，被视为是搜索竞价排名的翻版。通过商业合作，价高者获得贴吧的话语支配权。貌似这是百度与医托的互利共赢，却让贴吧中的广大网友无端躺枪。可以想见，医托出重金获得话语权是一定要“发言”的，不把病友引导到自家医院或药品上，巨额投入岂不打了水漂? 因此，贴吧中的网友群情激愤可想而知。本以为“我的地盘我做主”，却无意中成为人家眼中的肥肉。商业合作本无可厚非，但任何的商业合作都不应损害他人的利益。百度贴吧之所以盛行，来源于广大网友的信任。引入“医托”的举动，貌似增加了收入，却损耗了自身的影响力和信任度。尤其是许多网友已经把贴吧当做生活中熟悉的“社区”，引狼入室的结果只能是让公信力受损。 针对百度贴吧的商业化，易观智库高级分析师庞亿明表示，百度贴吧与百度知道、百度文库类似，是百度在构建搜索生态的一个重要布局，同时也是一个内容生产平台。而且百度贴吧的社交黏性，也使得其成为百度发展战略中的重要一环。 庞亿明认为，对于百度来说，随着移动互联网的发展，贴吧作为一个独立应用，将会给百度带来重要意义，因此商业化是必须进行的。但是其中所涉及的一些问题仍需要百度去权衡。 互联网资深观察人士阑夕也认为，“贴吧的商业化并不是说百度缺少这块的收入，而是贴吧需要证明自己有盈利能力。百度贴吧在货币化方面一直能力欠缺，但企业是以盈利为天职的，如果只是叫好不叫座，那么这个产品在企业内部就无法获得地位。”因此，百度积极将贴吧商业化，但其中一些问题被忽视，此次事件之后，将给百度贴吧的商业化带来影响。 根据易观智库刚刚发布的《2015年中国社会化媒体广告及营销市场份额》数据显示，腾讯的市场占比达到了54.8%，而百度贴吧的份额仅有0.8%，差距悬殊。
关于百度贴吧的“血友病风波”，一个在义愤填膺的情绪中悄然流失的逻辑在于：这件事情的后果愈是恶劣，也就愈是证明了百度贴吧这款产品在它前十二年的生命周期里是多么出色。
否则，那些贴吧也不会成为深受病友信任并赖以交流的独立社区，从而反衬出“遭到出卖”之后的巨大落差和群情激昂。
拿破仑一世英名，可是一场滑铁卢，就让他和第一帝国万劫不复。
昨天，“贴吧之父”俞军在微信里说了这么一段话：“你们怀念我，我怀念Google。如果外部压力不够，我回百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观，然后是激励机制。”
前任高管牵头惋惜竞敌的离开，此章剧情之辗转反侧令人惊诧，却极为精确的点明了商业文明最为本质的要素：竞争促进创新。
用纳什均衡的“非合作博弈”理论来讲，就是：完全竞争市场的经济效率最高，因为它提高了企业盈利的难度，从而驱动企业通过技术创新提升盈利能力，而寡头及垄断市场则截然相反。
俞军有着充分的理由怀念Google，贴吧、知道、百科、地图等百度史上最为优异的产品，均在2005年到2009年之间羽翼渐丰，而这正是百度面临Google压力最大的阶段，在那个勉强还算自由竞争的年代，作为挑战者的Google也做了诸如与天涯合作“来吧”与“问吧”、收购导航网站265、投资巨鲸音乐等大量的本土化运营工作。
随着Google退出中国，百度在产品上的进化也从那一刻戛然而止，在接下来的独占岁月里，百度没有任何一款能够与贴吧、知道相提并论的产品拿得出手。
2009年，也是俞军辞职的那一年，他给百度留下的遗产，一个是著名的“PM12条”，一个就是他从一塌糊涂挖过来的实习生李明远。
李明远之于百度的价值，在于他以一个年轻产品经理的角色将运营概念带入了百度这家技术公司，贴吧的整个运营框架――比如吧主的产生流程、用户的互动体系、百度的服务支持――都是在俞军和李明远的主持下完成的。到了俞军走时，贴吧的流量已经占到了百度的11%，这在当时仅次于搜索和MP3。
去年年底，百度架构调整，贴吧被调到移动服务事业群组（MSG）底下，因为战略级别的提升，贴吧团队一度士气高涨，不料没有隔上一个月，一滩烂泥就被糊到了刚刚接手的李明远脸上。
放任积劳成疾，却不能久病成医，或许这才是对百度失道寡助的最好注解。
在失去了Google这个重量级的竞争对手之后，百度所处的商业环境始终有惊无险，它的经营理念也迅速蜕变为销售主导。必须要说的是，销售主导这个类型并不具有贬义色彩，很多伟大的公司都因打造出了极为强劲的销售能力而正在走向基业长青的路上。
然而，销售文化的一大弊病，它有制造内部矛盾的可能性，尤其是在二次或多次变现的商业链条上，用户体验和销售业绩往往不可兼得。大多数社区类产品，会将销售团队与产品及运营团队隔离，两套班子独立运作，用以规避利益冲突，而这种“最不坏”的设计又在无形当中割裂了两支团队的使命，将打架置于肉眼不可视的盲区。
就贴吧而言，它的销售体系沿袭了百度赖以成功的代理商制度，以分销模式逐层推行，刺激销售人员以签单为第一诉求。在这个多面体中，与其说这些销售代表了百度的意志，不如说他们更愿意配合有投放能力的客户合伙“搞定”百度：合伙做帐对账、合伙炮制材料、合伙对付年检……
这也是为什么销售型公司都以外界难以理解的“打鸡血”作为管理手段，因为对于这种不可能养育出企业忠诚度的团队，唯有像在驴子脑门前面挂上胡萝卜那样的激励才是最有效的。
因此，在很长一段时间内，百度的营收增长都是可控的：它取决于前一季度的收入规模和管理层的未来预期，经过量化成为具体的百分比数值之后，往下压到销售部门的头顶，接下来，就是粗暴直接的跑马圈地。
百度的广告主也都承担有预算增长的考核，如果第二年无法满足百度的设定，那么所有的返点和优惠都会荡然无存，相反，倘若能够配合百度――比如在次年的预算申报表上增加20%――那么百度则会提供超过这部分成本的资源馈赠。
原理就是这么简单，“权力越大、责任越大”的理想主义很难经得起机括转动之后造成的磨损，讨论百度是不是一家坏公司没有任何意义，就像反复念叨“资本主义来到世间，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西”只会制造空洞无用的回音，它的逻辑不应该是用道德工具绑架商业公司――没有人能够否认，贴吧属于百度的资产，其处置权也只会由百度拥有，说白了，就是百度把贴吧给关了，也无可辩驳――而是百度伤及用户体验的做法，是否会对其长期利益产生影响？
对于企业而言，“你做的事情不受欢迎”和“你做的事情会危及收益”这两种反馈，后者的撼动力量要大得多。
贴吧的悲剧在于，它曾被百度置于拆分上市的计划里，却又回心转意终而叫停，在这个过程当中，贴吧由销售骨干舒迅（后任百度销售副总裁助理）主管，被赋予了如今看来难以经受检验的商业模式，其商业化的努力并非是百度需要这部分的收入，而是需要证明自己具备盈利能力。
而贴吧在2015年的疾步狂奔及其附加产品，则是年度营收考核指标翻了三倍的结果。
除了这份“厚礼”之外，早已不再是产品经理的李明远还需要认真对待的是：在这十余年的时间里，贴吧逐渐从百度知识系产品的阵营中脱队，成为一个“人味”极浓的话题性社区，百度亦无法用简单的一套标准来对数以千万计的贴吧进行统一管理。
一个垂直社区电商的创始人对贴吧事件的评论相当准确，他认为社区从流量变现到运营变现的转换路径不长，但是需要下苦功夫，以社区电商的玩法为例，即使买手制已经相当成熟，多数公司还是会自己另立子公司来做商业运营，用公司品牌来为货币化背书。但是贴吧的去中心化结构，使它很难复制这些成功经验，百度没有能力对每一个贴吧直接部署运营团队――那样会在人数规模及成本上远远超载――而出售流量（即广告）又是一个润物细无声的过程，需要长期培养长尾广告主的加入，这些都不符合贴吧短期冲出业绩的目标。
事实上，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有买卖和斗争，这种生态从未变过。一切社区产品都有着竭力保持场所纯净性的“民意基础”和设法染指用户消费决策的“商业力量”共同存在，坦率的讲，站方的主动介入，既不会让情况变得更好，也难以把事情弄得更糟。
我在天涯社区担任IT版版主的时候，每天收到删帖请求不计其数，而我的上任版主就是因为相关问题而被某家电脑安全企业以百万人民币级别的成本给“弄了下去”。而在那些娱乐性主题的社区，帮助商家置顶、加亮一些广告帖子，也是某种得到默许的潜规则应用。
不过，同样的做法，不能适用于不同的行业。百度将游戏类贴吧卖给游戏运营商，让后者在里面发发点券、带带节奏，似乎不会有人抗议。换至医疗领域，把病患按人头数给并没有经过信任环节的医疗机构，就会出事。
而这只是百度过度依赖医疗类型广告客户的一个缩影。简单来讲，医疗资源在中国属于稀缺资源，也就是说，在这样一个供不应求的市场，通过搜索引擎揽客的行为，更容易发生在那些竞争力较弱的医疗机构身上。
加上求医问药的消费具有从恐惧到无助再到求救等系列心理演进程序的特殊性，百度与医疗行业的相互共生形成了唇亡齿寒的格局，尽管有着“莆田系”在去年春天与百度的短暂“决裂”，但是很快双方都意识到，真要翻脸下去，两边都会是输家。
根据Google于2012年公布的数据，金融业、零售业、旅游业、教育业、家居业构成了其广告占比最高的五大客户行业，尽管金融业的广告内容当中主要还是以医疗保险居多，但是Google现在并不会遇到百度式的“灵魂拷问”。
有趣的是，Google的广告投放多为自助式的，即广告主全程不需要与Google的具体员工发生接触，一切都在后台提交完成、展示扣费。Google甚至不需要雇佣一支专门的团队来对广告客户进行审核――相信我，百度竟然是有这样的团队的――那么Google如何解决虚假医疗广告的隐患？
以美国为例，在美国搭建网站是完全自由的，不需要任何所谓的ICP许可证之类，但是如果一个网站想要在线上销售药品和在Google投放广告，那么它必须找美国国家药房委员会协会（NABP）拿到一个证书，同时连接美国食品药品监督管理局（FDA）的数据库，前者确保了它的经营资质，后者确保了不会出现违禁品。
简而言之，Google并不会去大费周章的审核每一个医疗广告客户是不是骗子，它只认NABP和FDA的认证，而在这种情况下如果出了问题，那也是NABP和FDA的责任，边界明确。
众所周知的是，FDA在美国是以极端严厉著称的，也只有这样的机构，才被公众授权有资格判断药物商品的合格与否，它就像一个滤网，帮助Google这样的互联网公司拦住了绝大多数的魑魅魍魉。而Google以及美国互联网公司的逻辑在于，它们不必具有专业级的鉴别能力――比如，接受一个美白化妆品的广告，并不意味着它们要亲自判断这个商品是否真的如其宣传那样有效――只要市场监管机构放行，那么这个责任的划分就足够清晰了。
相比之下，百度的城门失火则有着相当程度的中国特色，在其内部，销售体系能够绕过审查体系，同时为公司财报增添亮色；而在外部，中国拥有世界上最为严密的互联网监管措施，却在与意识形态无关的领域催生大量的寻租空间，导致服务供应商的合法性极其模糊；司法的追责系统――无论是对百度还是非法医疗机构――都显得长期疲软，进而压低了违法风险，很多医疗机构都以“站群”性质运作，除非一网打尽，否则一个头砍下去，两个头又会毫不费力的生长出来。
所以，如果回到就事论事的层面，“打倒百度”是一句喊杀起来十分痛快的口号，但是这种汹涌而至的快感并不是解决问题的有效手段。比如，在没有竞价排名的搜索引擎――比如微软的Bing――那些神棍似的医疗机构把付费对象换成了各大SEO团队，于是，它们还是能够换来最好且逼真的展示位置。
于是什么都没有改变。 1吧被“卖”了
从1月10日开始，关于百度血友病吧被「卖」的消息在互联网散播开来。 图为原血友病贴吧吧务组小白与自称为百度贴吧企业平台小吧主之间的短信截屏。
公开数据显示，血友病吧拥有 7712 用户，是血友病患者自发组织的网上聚集地；从 2006 年 3 月 18 日的第一条信息开始，已近 10 年。
百度血友病吧吧主血友病专家发布《姗姗来迟 不好意思》，称「血友病专家」是百度给的专用名称，并非个人名号，列举 6 人专家团队支持；请用户理解工作人员在删除大量水贴中误删、误封行为。（现已删除）
血友病专家发布《官方声明》称，「贴吧推出『贴吧合伙人』模式，将针对部分垂直和专业领域贴吧，尝试专业机构与吧友共同管理的模式；贴吧会对合伙机构进行严格资质审核以及运营行为监管，并定期考核运营结果，包括用户量、用户留存等数据。对不合格的机构管理者，百度可以根据贴吧管理规则进行调整和撤换。」（现已删除）
在血友病专家顾问团队中提到了 6 人专家团队，分别是：第四军医大学西京医院血液科杨岚教授，交大二附院血液科主任张王刚教授，西安交大医学院肖延风教授，陕西医大血友病研究院院长刘陕西教授，西安红会医院运动损伤科主任郑江教授，西北大学预防基因组医学研究所杨进所长。
12日天上午，丁香园电话联系了帖子中提到的 6 人专家团队。
张王刚教授：对此事并不知情，也未有人告知或联系此事。 肖延风教授: 一头雾水，并不知情。 郑江教授: 没有听说过这件事情，也没有人通知。 杨岚教授：科室人员说稍后电话；未接通。 杨进所长：未联系到。 唯一联系上的刘陕西对此也含糊其辞。
据业内一位不愿透露姓名的血液科副主任医师透露：「如果没记错的话，陕西医大血友病研究院是一家私人机构，他（刘陕西）之前是西安交大一附院的，年龄蛮大了，退休下来之后就来了这个机构。」
刘陕西是前吧主直指「收买」血液病吧的「幕后主使」 2百度有没有“卖”吧的权利？
遗憾的是，不得不告诉这些吧主和网友们，如果他们的“贴吧”确实是“百度贴吧”出售的，那么“百度贴吧”也确实有这个权利。 在“百度贴吧”的官方网站刊登的“贴吧协议”上，就清楚的看到了这样的文字：
“百度贴吧所有权、经营权、管理权均属百度公司。”
换言之，即便“血友病贴吧”是几位前吧主创建的，是众多血友病病友的关注和支持下才在血友病的圈子里有了一定的名声和价值，但这些名声和价值，本质上都是“百度贴吧”的财产。
而不论是“吧主”还是贴吧的病友们，他们辛苦贡献了那么多关于“血友病”的信息，到头来也不过是在给“百度贴吧”打工罢了。
可虽然“百度贴吧”拥有未经贴吧用户许可，就可以出“卖”贴吧的权利，但大家恐怕会问，如果“百度贴吧”真的将一个拥有大量血友病用户的贴吧，出卖给一个来历不明的“医学专家”，又是否合适呢 ▲动漫圈曾流传一个段子：交70万给百度贴吧，就能当贴吧吧主，以此讽刺“未经网友同意就被随意出售贴吧”的现象… ▲去年，当百度“钢琴吧”被卖后，网友们的不满表态。
刘陕西和陕西医大血友病研究院的背景到底是什么？
据丁香园的了解，西安市新城区卫计委医政科王爱武科长表示，该注册地确实有一家民营医疗机构备案，注册名为西安新城医大医院，具备一级医疗机构行医资格，主要负责人刘陕西。根据卫生行政管理审核的范围，刘陕西具备行医资质，民营医院的诊疗范围中包含内科，不属于非法行医。
在西安市卫计委的执业资格上，我们查到了刘陕西的执业信息。 虽然听起来很「高大上」，很像是高校的研究所，但陕西医大血友病研究院实际是一家民营机构；在官方网站上，分为「研究机构」和陕西医大血友病研究院附属医院，即西安新城医大医院。
丁香园在西安交通大学第一附属医院宣传部副部长庞老师处获悉，刘陕西之前系该院员工，但现在已退休多年。 3遭商业操控各病种贴吧很多
百度和医疗行业的纠结由来已久，据知乎用户 ytytytyt 数据显示：血友病吧并非「首家」，已有更多的病友吧通过多种方式将经营权出售，进行商业化。
被卖的可以分为以下几类：
野鸡医院承包型（如甲亢吧，所谓的名医会诊）
「专家」承包型
广告平台承包： 脑瘫吧这样的简直就是竞价排名了，对真实性不管不顾。
网站承包型
所谓的问诊、所谓的诊断
沦为网站引流的贴吧还有不孕不育医院股骨头坏死吧 / 癫痫吧 / 帕金森吧 / 血友病吧 / 湿疹吧 / 增肥吧 / 肝病吧 / 白癜风吧 / 糖尿病吧 / 高血压吧 / 漏斗胸吧等等。
有人 写道：将近 40% 的热门疾病吧已经被卖，而大多数用户都会通过百度搜索医疗信息甚至完全信任这些信息，除了说厚颜无耻之外我却发现自己真的无能无力。
另一位网友也谈到，「早就发现了这些问题，这些疾病都是顽固 / 难治性疾病，有些又涉及隐私，在公立医院诊疗未必满足合理预期，若是被欺骗维权时也难以开口。」 4商业机构接手贴吧能干点啥？
血友病吧建立的初衷就是为了普及血友病常识，让更多病友知道正确的治疗方案。
七年前，“蚂蚁菜”张建勇从中国血友病论坛第一次来到百度血友病贴吧，当时的吧主是“山东老八路”，张建勇成为第二吧主，他们俩开始普及血友病常识和正确的治疗方案，将一个毫无生气的贴吧变成五千多个病友的家。 对于血友病患者来说，一个小小的外伤就可能带来生命危险。 “我们在贴吧最主要做的事情就是普及知识，因为很多家长一听到自己的孩子得的是血友病，第一个感觉就是天塌了。他们找过来的时候，发的第一个帖子往往是觉得想死，觉得完蛋了。所以我们要告诉他们，血友病是怎么回事，正确治疗可以不用死，可以跟正常人一样长寿健康。”张建勇说。
病友们还在贴吧里分享生活经历。张建勇将自己就学、工作和结婚的经历都在贴吧里写出来，很多病友看了非常受鼓舞，从而有了人生的希望。“我们从心理上安慰他们，我们常说天下血友是一家，线下见面的时候感觉真的跟亲人一样。”
除此以外，贴吧的一项主要工作就是同各式各样的医疗骗子做斗争。“这些骗子一开始是直接宣传，被我们删帖或者是批驳后，就私信联系我们的病友行骗，一些病友太绝望了，就算就是信息听上去再怎么不靠谱，都会去尝试，几个月后钱没了病情也加重了。所以吧主订了一个很严的规矩，要求我们所有病友都不准留自己的信息，这样子的话能避免受骗，”张建勇说。
为什么各个疾病吧的吧主们都如此担心贴吧被卖掉？他们的动机完全是利他的。作为资深吧友，他们早已了解到各自疾病的治疗手段，但他们担心的是不明真相的病友，尤其是刚刚确诊病情，颤抖着双手在百度搜索框里输入病名，想要知道自己还能活多久的病友。
结核病吧的吧主“嘟嘟”和尿毒症吧的吧主“方西闯天下”说，早在两年前，他们各自的疾病贴吧中就已经强行插入了某些民营医院的推广广告，吧主没有权限删掉，只能一再劝说吧友们不要相信，一定要接受正规治疗，可是总会有一些绝望的病人想要诉诸最后的非常规治疗手段，尿毒症患者不透析，去一些民营医院喝汤药；耐药结核病人不正常服药，接受所谓仪器治疗，最后导致病重的例子并不鲜见。
医疗机构接手贴吧一个月来，将他们七年所做的建设破坏殆尽。治疗方案的精华帖子被删了，揭发所谓中西医疗法的帖子被删了，这些都需要病友们从备份中一一手动恢复。更让他难过的是，仅仅一个月间，贴吧里病友相互信任、相互支持的气氛没了，这种气氛的重建不可能在一个月内完成。
“三个月？半年？一年？”蚂蚁菜苦笑起来，“反正不需要再来七年。” 5百度和“莆田系”的恩怨情仇
有关百度和“医疗”的纠葛，远远不止贴吧。
2015 年春百度和莆田系的恩怨情仇仍让人记忆犹新。在百度中出现的医疗行业广告，早已被行业和患者诟病。正规的医院少有会去买这些关键词的，协和绝对不会买“肺癌”，阜外也绝对不会去买“心绞痛”，只有与百度深度合作的莆田系，或者其他什么系，才会对这些关键词趋之若鹜。
所谓的莆田系，是从第一代老中医 / 老军医中脱颖而出的佼佼者。他们是最早从游医模式转入民营医院模式的前锋，经历了在小旅馆中租赁房间，治疗私密性病，到承包医院科室，自己举办医院，30 年间顺利完成三级跳，一举变成富商巨贾。
时至今日，莆田系下已经拥有数千家医院 / 诊所，另外还有数百家医疗器械厂商，在这白袍领地内，享用着泼天富贵。(截至 2014 年 7 月底，全国民营医院一万一千余家，莆田系民营医院为 8000 多家)在莆田系民营医疗机构30年的发展历史中，依靠巨额营销投入，狂砸广告费，吸引甚至骗来患者，其营销的渠道，从最初免费的电线杆牛皮癣广告，发展到后来的电视广告，在互联网时代，又与百度成为亲密的合作伙伴。
十几年来，百度和莆田系医院建立了亲密的同盟关系，前者为后者引流大量患者，后者为前者贡献巨额广告收入。
百度发展出一套竞价排名规则――每个在百度进行关键词推广的客户，均会在百度审核通过后，得到一个账号。客户要在账号内存入约定金额的推广费用。客户可以自行设定被点击一次愿意支付的金额，出价高者，就会被放在更靠前的位置，百度也会综合考虑页面质量，被投诉情况等等排位，但价格因素占主导。
这就意味着，竞争者越多的关键词，例如男科、不孕不育、无痛人流等，价格就会水涨船高。
一些莆系医疗机构称，有的医疗热门关键词已经到了点击一次999元的价格，每年投给百度的营销费用越来越高。
据上述总会北京分会成员介绍，一个建筑面积七八千平方米、医护人员两三百人的中型医院，每月投给百度的费用就要上百万，加上雇用水军恶意点击竞争对手、技术维护等投入，每年花在网络维护上的费用也有一两百万。在百度引流一个患者的平均成本高达3000元，这就意味着到这家医院的患者如果平均消费没有超过3000元，医院就亏本。
这些医院将营业额的大部分上交给了百度，还能有巨额利润，这些钱不从患者身上获取，又能从哪里来？中国民营医疗机构实际上多了一层税，叫做“百度税”。
据其介绍，2014年一年，整个莆田系在百度的广告投入是68个亿。而据百度最新发布的2014年未经审计的年报，其去年网络营销营收为人民币484.95亿元。
莆田系医疗机构与百度的合作，在给百度带来巨大商业利益的同时，其泛滥、混杂的医疗信息，也贬损了百度的平台信誉。
名声贬损，甚至会让百度损失更大的商业机会。在2014年移动医疗投资风生水起的一年里，百度、腾讯、阿里三大互联网巨头均纷纷布局医疗投资。在投资金额最高的一笔对丁香园的投资中，本来百度也有意入主，但因为对百度平台信誉的担忧，丁香园最终选择了和腾讯合作。
当时南方周末刊文指出，“ 二者掐架，核心还是利益之争，只不过都找了冠冕堂皇的理由。一位搜索引擎业内人士对南方周末表示，双方都知道对方的底线，也都有灰色地带，不能触碰，现在在互相试探，互相压价。”
“据个别莆田系医疗机构透露，虽然百度在公关上的姿态很强硬，但其销售人员已在事件爆发后和医疗客户进行了沟通，暗示如果尽快签订框架协议，可以适当降低返点额度，希望打破莆田系的同盟，但这种说法被百度方面否认。” 6恶性竞价排名
从普通用户的角度看，谷歌的广告被打上了底色，和搜索结果截然分开。百度的搜索结果中，有的广告被打上了底色，有的则与普通搜索结果几无分别，只是在最末尾加上了两个小小的汉字：“推广”。这两种不同的广告呈现形式似无规律可循，一位内部人士告诉南方周末记者：“其实这也是经过精心设计的。”“按道理谷歌在先，你又抄人家，你干嘛不原汁原味地抄？在产品立意上，你就想到谁给钱多就把它排在前面，不管在真实世界里面哪一条实际的价值更高，说穿就是那么回事。”谢文一针见血。
现在，竞价排名已经改版为“凤巢”系统。这一系统与谷歌关键词广告更加接近，用户体验却截然不同。“在百度投广告往往需要花更多的冤枉钱，而且在不断涨价。”一位网络营销业内人士说。
大多数中小企业骑虎难下―――一旦停止投放广告，搜索排名必然大幅下降，大多数企业并没有当当和京东那样的实力和魄力，敢于退出这个烧钱游戏。
曾有人“声泪俱下”地谴责百度。有一家即将在创业板上市的企业创始人告诉沈浩波：他的企业每年衾笾挥屑盖颍匆诎俣韧3000万的广告。“要是不投，在百度上搜企业名字出来的就是别人的东西，他的网站就到后面几页去了，前面都是莫名其妙的连结，把他企业的名声都搞臭了。”
“‘店大欺客’是对百度最精确的形容，规则爱怎么定就怎么定，全部对它有利。”曾在百度投放关键词广告的深圳律师黄维领说。
知名互联网人士谢文把李彦宏的思路概括为“山西价值观”：“这样来钱快、来钱多，我土，什么新闻价值、客观反映世界，这个事我不懂，然后就变成有意识的、主动的、黑社会式的做法，这样下去就不可收拾了。”
互动百科CEO潘海东举了竞价排名的例子。他说，中国因为没有法律规定说页面左侧不能把搜索结果和广告混排，这是个灰色地带。百度可以把灰色地带扩张到无以附加的地步，比如，搜索药的时候，前面两页全是推广，一般的网民意识不到，他也不清楚这个东西是一个广告还是一个搜索结果。 7框框里都是自己的
作为搜索引擎公司，“合理”的追求是，让用户在自己的网页上停留的时间最短，以便更快地到达他们想去的网站。百度偏偏反其道而行之，希望把用户留在自己的网页上，最好不要去其他网站。
互联网观察人士程苓峰这样解释“框计算”：搜“新三国”，第一个显示是奇艺网，这是百度投资的。搜“招商银行股价”，头两个显示都是和讯网，这是百度的战略合作伙伴。搜“小游戏”，第一个是百度自己的小游戏页面。搜“李宇春”，第一个是百度百科、第二个是百度贴吧、第三个是百度MP3、第五个是百度视频、第六个是百度图片。
“谁来PK百度局域网络？”程苓峰发出了这样的疑问。
行内对百度的成功有两种主流的看法。一种认为，李彦宏运气好，碰巧撞上了搜索引擎这样一个超级完美的商业模式；另一种听上去更为公允。
“它走了一条比较艰险的道路，别人不愿意走的路，今天成为第一，这是它核心竞争力的回报。可能是因为李彦宏在美国待了十多年，硅谷搞技术出身的，他受这点影响的结果，也是百度最健康的一面。”谢文说。在百度，员工可以穿短裤拖鞋，不打卡，有免费早餐，但有两条禁令跟创始人的习惯直接相关：不能抽烟，不带宠物。
这跟谷歌等公司的“工程师文化”颇为相似。但洪波认为，在硅谷浸淫多年的李彦宏并没有从根本上“硅谷化”。“他带着硅谷的技术，带着硅谷对市场技术和关系的理解，经营方式和经营思路方面，完全不是硅谷的。”洪波说。而真正的硅谷精神，允许失败的创新、崇尚竞争、平等开放。 8百度何去何从？
赚钱自有一番广阔的天地，在中国，百度在搜索引擎的~对统治地位已经无人可以撼动。
在一次峰会上，李彦宏说，舆论认为中国互联网有三座大山(百度、腾讯、阿里巴巴)，他不同意这个论调。“中国在美国和香港上市的互联网企业，加起来比美国的都多，它们的市值总和还不及GOOGLE一家。”李彦宏想以此说明，中国的互联网企业机会很多，不存在垄断。
事实上，互联网业界很多创业者提到一个项目，第一个问题就会想到：“百度会不会做？如果百度做了怎么办？”
作为现阶段的互联网的入口，搜索引擎被喻为拥有像上帝一般强大的力量，要求执掌它的人必须秉持正义和平等的价值观。“比如，不能人工干预，必须保证搜索结果的公正性，这就是搜索引擎的宪法。”
潘海东说，搜索引擎相当于社会公器，一旦被一方掌握，问题就很大。“因为我跟百度之间有过节，那你根本搜不到我的话，你的言论自由在哪儿得到体现？体现不了。”百度的种种作为已经在挑战互联网的宪法。“我很少看到这样的企业：合作伙伴不喜欢他，站长恨他，用户也骂他。”潘海东和熟悉搜索引擎市场的王通都认为百度是个畸形的公司。
普通网民“边用边骂”，企业用户“边骂边投”。4月8日，某电子商务商业大会上，本来的自由讨论环节主题为女性消费，却演变成各电商老板对百度的声讨大会。
“也买网”董事长袁疆表示，“我的态度和刘强东一样，他是骂了不投，我是边骂边投。”但他又感叹，“这就是过路费”，“不投，不投你试试？”
许多人认为，百度之所以会沦为“全民公敌”，很大程度上是因为它不懂得维护整个生态圈。曾在百度技术部工作，现任4399架构师的曹政就说：百度许多产品都是单线思维，只知道互联网产品，看不到生态结构的运营，单纯从终端用户考虑，从不顾及内容提供商的感受。
王通说，古代帝王分四种，最差的是老百姓都骂的，再往上是老百姓都怕的，再往上是老百姓都夸的，最好的是老百姓不知道的。“李彦宏是介于骂和怕之间的。”作为海龟代表，李彦宏一度是潘海东崇拜的对象。
潘海东说，事实上百度也有这样的机会，可以通过开发出几款划时代的创新产品，为成为一个伟大的公司奠定基础。但是百度在忙着挣钱，忙着把流量留在自己的网站上，忙着打击大大小小的对手，为世人留下“曾经有一个机会摆在我面前，我没有珍惜”的遗憾。
中国互联网市值最大公司的创始人、董事长兼CEO,中国首富，李彦宏却陷入是非漩涡。“也许这就是命。”他的一位员工说。
李彦宏和他的百度到底将何去何从？
有人给出的答案是，如果搜索引擎的商业模式不死，百度就不会死，由于百度内部的创新动力不足，它可能会慢慢沦为一个行业内平凡的企业。
更多的行内人士认为，微博等社交网站的崛起，将侵蚀百度固有的地盘。“我在微博内都可以搜了，还去百度干嘛呢？”潘海东说。“得道多助失道寡助，霸权永远是暂时的，百度这么搞下去会被颠覆。”王通说。 本文综合自知乎、《新华科技》、微信公众号“丁香头条”、“南方周末”、“Vista看天下”、&环球时报&、“阑夕”等 离散运营 离散运营―最专业的淘宝卖家指导者※关注离散运营微信，成就淘宝卖家成长传奇关注本微信（lisanyunying）获得更多干货！※※ 关注“离散运营”最快速的2个方法①点击右上角的按键→查看公众账号→关注②点击右上角的按键→添加朋友→搜号码→输入“lisanyunying”→关注※ 如何查看离散运营的更多好文章点右上角的按键→查看公众账号→查看历史消息长按识别二维码添加关注点击下方“阅读原文”参与讨论
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