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正大、新希望、大北农、海大、禾丰这些饲料企业的高层都是60、70后
&　　今天静书看到了这样一组数据，目前在阿里巴巴管理层中，80后占管理群体总数的52%，而70后占比达到了45%。同时，阿里集团还拥有3000名90后员工。无疑，阿里是一家相当年轻化的公司，也就难怪阿里的冲劲这么猛，又这么足。即使是面对负面事件的时候，阿里的团队也能够以最快的速度做出反应予以回击。就像是我们经常说的那句话，未来是属于年轻人的未来。
　　由此再联想到我们饲料行业，正大、新希望、大北农、海大、禾丰这些饲料龙头，都是一些什么人在执掌天下?
　　图1 正大集团高层年龄构成
　　高层领导人的意志很大程度上决定了整个企业的战略方向，从图1中可以看出，作为最老牌的饲料企业，正大的高层年龄主要集中在60后、40后、50后。
　　图2 新希望高层管理人员年龄构成
　　与其他企业不同的是，新希望的类别里有一个明显的是80后的，这就是2013年5月接班的刘畅。新希望高层的主力军集中在60后、70后。
　　图3 海大集团高层管理人员年龄构成
　　海大集团的高层主要集中在60后、70后。
　　图4 大北农高层管理人员年龄构成
　　大北农的高层同样集中在60后、70后。
　　图5 禾丰牧业高层年龄构成
　　禾丰牧业的高层最集中的是60后，然后是70后，最后是50后，但明显分布不均匀，60后占到了64%。
　　从以上五张图中我们可以看出，目前几大饲料企业的高层集中集中在60后、70后，一定程度上反映出整个饲料行业的情况。
　　我们再来看几家企业老板的情况
　　第一类：谢国民、刘永好
　　这类管理者身上的特点有：
　　倾向军队式管理
　　看重机遇
　　重视员工培训，重价值而非薪酬激励;
　　青睐产业结盟而非风投;
　　重战略、稳准狠;
　　重视并擅长运用人际关系;
　　富有强烈的使命感和责任感
　　他们中的许多人或是改革开放初期大学毕业，或是部队转业，在生产第一线积累了相当丰富的技术管理经验后，在向市场经济过渡初期脱颖而出，成为中国改革开放后第一代中国企业家。除了刘永好，还有行业外的柳传志、任正、王健林非等人。
　　从表1中可以看出，大部分老板都集中在60后、70后。由于我国1949年才建国，第一批企业家正是上世纪八十年代改革开放以来成长起来的，相似的历史背景下的企业家具有相似的特点，因此我们将谢国民、刘永好归为一类。
　　在2013之前，新希望整体的感觉与正大是有些相似的。不论是战略布局上，还是高层对外的表现上，温吞有余，而活力不足。正大集团在中国农牧食品业务在2013年提出向食品企业转型，新希望也正式在这一年引入陈春花走上了向食品企业转型的路子，之后两家企业仿佛开挖了一股活水。特别是新希望，陈春花在进入公司最初的三个月里，陈春花如外科手术一般拆散了公司最大的禽肉养殖板块的管理结构，切掉了总部与一线之间冗繁的层级，将总部下沉。并且按照市场将原来的板块划分成5个区域，提拔了5位年轻领导者。
　　同时，重战略、富有强烈的使命感、责任感，在谢国民的身上也体现得淋漓尽致。笃信机会比金钱更重要的谢国民认为：
&商家最看重的是机会，讲究天时、地利、人和。我就是有1万个亿也不能跑到美国去做电信，因为他们已经把这方面的事业铺满了，没有机会和空间了。真的有这样一笔钱，为什么不去有空白地的国家投资呢?我了解中国的民情，我了解中国人需要什么!&
　　就人际关系上，刘永好、谢国民不论是与行业同仁，还是政府机构的关系都是相当融洽。刘永好作为政协委员，每年的两会都是媒体竞相采访的焦点。今年9月份大阅兵的时候，谢国民更是作为华侨的代表登上天安门观礼。
　　第二类：由于60后、70后所处背景差距不大，因此将邵根伙、金卫东、刘汉元、薛华归为一类。
　　这类管理者所具备的特点是：
　　重视团队合作及授权沟通;
　　外表理性，内心身处埋藏理想;
　　常由专业的骨干员工蜕变而来;
　　善于利用新技术;
　　市场出招凌厉;
　　时刻在谈的都是创新;
　　因为这部分人正是当下饲料行业的中流砥柱，因此要说起来的事儿就太多了。邵根伙动物营养与饲料加工专业博士、金卫东是动物生理学硕士、刘汉元四川省水产学校后又北京大学
毕业于光华管理学院EMBA 硕士、薛华生命科学院动物学硕士学位。
并且，这几位老板身边都围绕着几位志同道合的合伙人，优秀的创业团队成为后面成功的基石。在对市场的开拓方面，海大集团每年30%-50%的高增长上，几次主动降价更是掀起饲料企业价格战。通威从传统的额饲料行业涉足到光伏产业，几年布局，终于迎来今年光伏产业拨云见日的一天。大北农邵根伙更是散财聚人，一边是薛素文负责的互联网转型步步为营另一边是易敢峰扛起向水产饲料市场进军所向披靡。而禾丰牧业在今年8月上市之后，连续创造了七个涨停板，禾丰七君子更是被行业津津乐道。
　　第三类：将刘畅、林峰归为一类。
　　80后管理者的特点
　　追逐商业模式的创新
　　崇尚自由和个性化、价值观多元;
　　将薪酬作为重要的管理核心
　　与各类投资者关系密切，擅长利用各种媒体
　　请来合伙人的管理模式
　　更擅长找市场空隙
　　我们前面说了，当下饲料行业掌权的60后、70后正值当年，但还是有一部分80后已经开始崭露头角。比如新希望六和的董事长刘畅，比如正邦的总经理林峰。刘畅生于1980年，林峰生于1986年，均是拥有高学历的创二代接班人。2013年9月的时候，刘畅接受媒体采访表示，上任3个月对我来说不仅是角色的转换，更多的是责任、参与和理解，是一个学习的过程，也是一个很大压力的过程。拥有海外求学背景的刘畅，自然而然得主导新希望六和海外事业的拓展。而林峰作为林印孙的接班人，从2008年开始便进入正邦集团，一直到2015年任职正邦集团总经理，已经积累了七八年的经验。并且，据静书了解，林峰是少数公开认证微薄的饲料高层之一。但总体来看，我们80后在饲料行业大部分还处于基层的位置，仅少部分上升到中层管理。
　　从上世纪八十年代到如今已经三十多年的时间，饲料行业的玩儿法也已经变了好几茬。随着整个行业从业人员的年龄不断年轻化，饲料行业也将变得越来越有活力。为什么阿里、谷歌、腾讯这样的互联网公司发展快，很大的原因之一便是年轻人多，公司才能更创新、更具备行动力。马化腾1971年，刘强东1974年，最近生了女儿捐出450亿美元的扎克伯格是1984年出生。
　　2013年5月份新希望换届的同时，陈春花的入驻开启了新希望六和的转型大幕。上文中我们提到上任三个月之后陈春花便对新希望内部进行了较大程度的人事调整，提拔了一批年轻人。2014年3月的时候，刘永好接受媒体的采访表示，在新希望集团高层，集团副董事到副总裁，除了我以外，平均年龄40多岁，从差不多60岁降到40岁，降了差不多20岁，我觉得这是变革。另外，集团部门长，像人力资源、财务，或者是办公室，或者像这些部门长，平均年龄36岁。然后我们又提出，让基层总经理，就是我们大概有500来个法人实体，大概基层干部有1000名上下，我们提出每年有20%必须是30岁以下，就是公司干了大概三年以上，大学本科生，干了三年以上，基本上就是这个条件，换句话说五年以后基本上全部换成这些人。
　　俞敏洪曾说，未来绝对属于年轻人。看一个企业甚至国家有没有未来，就看这个企业对待年轻人的态度。
（作者：静书）
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一个时代的终结 正大、新希望六和、大北农、正邦、禾丰这些龙头已觉醒？
时间： 14:19:24　　　来源：饲料行业信息网　　　作者：静书 　　　点击：457
&10月11日中关村大街发展规划正式对外发布，曾经名躁中国的&中关村电子一条街&将彻底转型为&创新创业一条街&，而也这代表着中关村电子卖场时代的结束。
　　从上世纪80年代建立的中关村电子一条街，被看作是全国电子产品聚集地，这里的产品最先进、种类最全、价格最优、质量最佳。而随着不断发展，中关村也被贴上了骗局、盗版、强买强卖这些标签。从繁荣到衰落，也不过三十多年的时间，曾被众人引以为傲的新技术栖息地就这样成为历史。
　　对于中关村的没落，除了自身经营的原因，很大一部分来自于受到电商的冲击。高昂的房租、人工、水电这些成本、缺诚信少服务，使其面临电商的攻击迅速倒塌。而活下来的，大多是在二零零几年就转战互联网的商铺。现在去淘宝上搜，很多店铺都是来自于中关村，大多在2006年、2007年就转战淘宝了。
　　对市场敏感些的朋友们，有没有觉得，我们当下的饲料市场，像极了当初繁荣的中关村?全国饲料产量在接近2亿吨的水平附近徘徊不前，甚至出现震荡下跌的局面。部分饲料企业进行转型的阶段，或是延伸产业链，或是触及行业外的业务，或是转型互联网。当然也有很多的企业，完全不为所动，坚持既定的方针一百年不动摇。
　　正所谓，春江水暖鸭先知。大型饲料企业对于形势的变化往往最为敏感，而他们往往也是最先&揭竿而起&的那一部分。
　　正大集团
　　整个正大集团的战略，应该说是饲料企业向食品企业转型。而在中国地区的饲料业务，也并非是一成不变。在近日，正大饲料上线了正大课堂、在线诊断、查猪价、正大金融这四个项目。而其中最闪亮的应该是正大金融，在其宣传资料上显示，正大将引入外部金融机构，为养殖户提供定制化、创新性的融资解决方案。静书所在的团队与正大核实，正大集团表示公司内部有一个专门的部门来运作此事。除此之外，正大集团还与日本企业合作跨境电商，要做奶粉类的产品。
　　新希望六和
　　与正大一样，新希望六和也正致力于食品企业的转型，提出的是国际化、互联网化、金融化三大战略方向。而其中，福达计划与希望金融开展得已经具备一定的规模与效应了。截止7月23日，福达计划覆盖了224家经销商，5176122头母猪，头育肥猪。按照中国饲料行业信息网慧通数据库生猪存栏在41000万头，新希望六和覆盖了全国育肥猪的9.56%。而希望金融从3月18日上线到目前10月12日，推出的产品有惠农贷、应收贷、股权贷、订单贷、惠商贷、兴业贷，大多数产品收益率高达8%，尽管还没有大规模对外宣传，但是已经有4.5亿的投资额。
　　大北农
　　与正大、新希望最终成为食品公司不同，大北农的目标是成为一家类金融的互联网公司。在其整个智慧大北农战略中，智慧金融是相当重要的一部分。目前，猪联网已经升级到2.0版本，已集聚了3300 户中等规模养殖户，活跃母猪头数约 75 万头，可影响或覆盖 1500 万头生猪，报告中称已成为国内掌握猪头数最多的管理平台。
　　并且，在中关村电子时代终结的时候，同样位于中关村的大北农却连续几次接到国家高层以及农业部的调研。9月14日，副总理汪洋调研大北农;10月9日中国银监会主席尚福林、北京常务副市长李士祥等人调研大北农;10月10日农业部市场与经济信息司张合成调研大北农。
　　通威的转型则主打的是互联网+渔光一体化，一边是光伏，一边是水产，再加上通心粉社区跟商城，通威这一套拳法打下来有点眼花缭乱。9月14日，刘汉元参加国务院召开的&互联网+&现代农业座谈会。出席会议的主要领导有国务院副总理汪洋、农业部部长韩长赋，以及商务部、财政部、国家发改委等部委等，另外参会的有联想、阿里巴巴等企业。9月22日，习近平对美国进行国事访问的时候，24日由中美农业部、商务部举行的对话上，通威首席信息官、通威股份信息总监周勇受邀代表通威参加中美交流活动，通威首席信息官、通威股份信息总监周勇做了互联网创新转型升级之路作主题报告。
　　除以上几个企业之外，还有禾丰牧业的逛大集平台、正邦的小牧人、雏鹰农牧的新融农牧、雨润+远方中汇的汇通农牧这几个转型搞电商的。还有唐人神、天邦、金新农这些要搞智慧养殖的。即使是今年几次率先降价的海大，也在8月底的时候出资8000万元与其他企业联合成立了互联网小额贷款公司。
　　不论是正大、新希望，还是通威、大北农，大家要做的根本是解决养殖户在生产中遇到的问题，而不仅仅是提供饲料这一项。从种苗到饲料，从动保到加工，越来越多的企业正在向全产业链延伸。但是依靠原本传统的方式来做会很笨重，风险很大。于是互联网介入进来，才有了新希望的福达计划，大北农的互联网金融。
　　就全国来看，饲料行业已经发展到饱和阶段，通过今年猪料销量的大幅下滑，以及几次三番的价格战，在当下更为残酷的竞争之下，我们看到饲料企业需要付出十分的努力才能获得往年一半的回报。当下已经是10月中旬，可以预见的是，2015 年大部分饲料企业的销量都将出增幅放缓或者下降的情况。并且，产业链单一的饲料企业受到的影响更大。
　　从改革开放到现在，市场经济运行了三十多年，当下进入了新常态。中关村电子时代从上世纪80年代到现在也是三十多年，已经彻底结束，恰好，或者不是恰好，饲料行业也到了发展三十多年的时候。
　　旧话重提，转型是找死，不转是等死。
　　这篇文章，我们不谈更看好哪种模式，我们为众多企业转型的勇气鼓掌。赵春飞：试问未来五年新希望六和、中粮、正大、百洋、国联、天邦谁将巅覆水产行业？_爱畜牧-爱微帮
&& &&& 赵春飞：试问未来五年新希望六和、中粮、正…
官方信息：2015年饲料的总产量增涨，突破2亿大关。其中猪料8350万吨，同比下降3%；蛋禽料2560万吨，同比上升7%；肉禽料5400万吨，同比上升2%；水产料5500万吨，同比下降5%。要说明的是：水产料5500万吨，不知是如何出来的？似乎太过草率！中国的水产养殖产量达到4300万吨，有50%是不依赖饲料的；综合各方面数据，2015年水产饲料相对准确数据是：2000万吨全价料！其中，特种水产饲料与常规水产饲料的比例为1：11。在下一个发展五年（年），水产企业既面临着无限的发展机遇，也面临着重大的挑战。有行业资深人士将之概括为“10+1”挑战：1缺地、2缺水、3缺蛋白源、4缺食品安全保障、5缺工程化技术、6缺劳动力、7缺良种、8缺良药、9缺品质保障、10缺加工消费习惯，以及缺德：社会责任与道德底线的丧失。目前在整个水产饲料业，总体做得较好的企业有：通威股份、海大集团、恒兴集团、粤海集团、新希望六和、中粮集团、澳华集团、大北农水产、天邦股份、百洋股份、国联水产、正大中国。当然还有一些区域性龙头企业，如广东南宝集团、江苏淮安天参（水产品牌“淮大江”）、荆州的天佳水产等等。一、区域水产企业能否巅覆行业？荆州市天佳饲料建于2004年，是一家11年来专业生产水产饲料的湖北省龙头企业。曾称单厂突破10万，2014年实际销量8.6万吨，2015年实际销量6.3万吨。创业人有转手的意思，坊间称嘉吉、粤海、澳华均有意竞购；目前只是价位还有待商榷。降量的原因主要是三点：赊欠资金回收困难、行情低迷、创业人本身精力有限。荆州天佳是湖北区域最大的本土水产饲料企业。江苏淮安天参（水产品牌“淮大江”），顶峰时曾称单厂突破30万吨水产饲料，雄踞一方！2014年水产实际销量28万吨，2015年锐减至21万吨。锐减的原因主要是资金赊欠过度，导致大量帐款回收困难；同时由于主营产品是草鱼料，而草鱼行情2015年比较低迷，用户投喂量减少。南宝集团低调到出了广东省，没有人知道这个企业；其饲料总量已超过250万吨，水产饲料超25万吨，南宝是饲料行业精细化管理的典范，简单而高效。虽然这些区域性龙头企业做得不错，但由于现有体量、资本、经营理念、人才、以及技术储备的原因，其攻击性、拓展性不强，不具有“巅覆”性能量。在接下来更加激烈的竞争环境中，能否保住原有的体量，都是一个挑战。关于中小规模水产企业未来如何突破重围，我将有专门的一篇文章《中小水产企业的生存状况与发展趋势》与大家探讨。二、新希望六和、中粮、正大、百洋、国联、天邦能否巅覆水产？新希望六和、中粮集团、正大中国，虽然有相当规模的水产体量，但体量过于分散，且其主业不在水产，在水产领域也没有清晰、明确的发展战略，所以未来五年水产行业的巅覆事件基本与他们无关。百洋股份创建于2000年，集团总部位于广西南宁市，旗下拥有三十多家分、子公司，分布于广西、广东、海南、湖北、山东等地。食品加工是百洋集团的重点产业。集团的水产品加工生产基地分布于广西、广东及海南地区，目前拥有广西南宁百洋、北海钦国、广东雨嘉、湛江佳洋、广西百嘉、海南佳德信、海南文昌百跃等7家水产品加工出口企业和从事精深加工食品开发的广西百洋食代，拥有30多条水产品加工流水生产线，所加工的罗非鱼均来自检验检疫部门备案的出口产品养殖基地。所生产的冷冻罗非鱼片及其它水产品主要出口美国、欧盟、中东、拉美、俄罗斯、墨西哥、加拿大等国家和地区。百洋股份于日在深圳证券交易所挂牌上市。目前形成了“水产食品加工、饲料业务、养殖业务、生物及环保科技”多板块并举的良好发展格局。其在水产领域主要是闭环产业链。湛江国联水产创建于2001年，于日在深圳证券交易所正式挂牌上市。旗下的对虾、罗非鱼系列产品远销海内外，其中南美白对虾系列产品年出口创汇超亿美元，占中国对虾出口美国市场总额的40%，出口位居国内同行业的首位。内地首家和唯一家供港活虾企业。现已发展为集育苗、养殖、饲料、加工、贸易、科研为一体的全产业链企业。百洋与国联是水产领域非常成功的区域产业链型企业，但其扩张性有限，下一个五年的巅覆与他们也无关。天邦股份一开始创业的时候，就生产高端水产品饲料，如甲鱼饲料、鳗鱼饲料等等，目前仍然提供30多种高档鱼品种的水产饲料和10多种甲壳类品种的饲料。天邦在中国大陆率先引进膨化技术，生产高端的鱼饲料。但从2013年始，天邦战略开始转型，从饲料企业转型为生猪养殖企业，其战略目标是到2025年做到3000万头肥猪出栏，并打造“拾分味道”猪肉品牌。三、第二梯队的恒兴集团能否巅覆水产？恒兴集团创立于1995年，是一家集种苗繁育、饲料产销、微生态制剂、进出口贸易于一体的企业。旗下子公司遍布广东、广西、海南、福建、江苏、浙江、吉林、湖北等地区及越南等东南亚国家。现时恒兴年产销饲料总量逾150多万吨，其中水产饲料50万吨。2008年董事长陈丹就意识到企业与资本市场的结合不够紧密，是恒兴的一块短板、一丝隐痛和遗憾。究其原因，核心的问题就是观念意识和综合素质的问题；只顾低头做事，没有抬头看路；陈丹说我们要务实做事，也要抬头看路，没有融入资本市场，是因为以前没有注重。上市由此成为恒兴下一个阶段发展的战略目标。年期间，恒兴频繁出招。2010年9月以1.3亿元收购通威原持有的41％的股份，全资掌控湛江粤华、珠海大海、越南粤华。日，以5700多万元拍下中山盛田饲料厂。3月17日，恒兴以1亿元拍下广东绿生园集团、茂名菜篮子基地，并将其改造成为以生产畜禽、淡水鱼饲料为主的饲料厂。同年5月9日，在原中山盛田饲料厂厂房基础上扩建后，中山大海隆重开业。随着中山大海的投产，恒兴在继珠海、江门之后，已完成在珠三角各对虾养殖区域的饲料厂布局。，广东恒兴水产科技、广东恒兴饲料科技、广东双全食品有限公司奠基典礼在深汕特别合作区隆重举行。项目落户深汕特别合作区，目的明显，是在继珠三角布局后，再挥剑直指粤东对虾饲料市场。而与粤东相邻紧密的福建市场，近几年也大力发展对虾养殖业，对虾饲料市场也不断在扩容之中；同年恒兴亦在福建漳浦投建饲料厂。日，恒兴董事长陈丹在湛江举办的饲料科技论坛暨学术年会上分享到，“目前恒兴股份实施‘沿海战略’，在全国沿海布局了近20家现代化大型饲料生产企业”。为谋求上市，亦追求企业快速的发展，恒兴的市场动作不断，在并购了不少企业的同时，也出现了“并购后遗症”。恒兴陆续并购多家企业以来，短时内规模快速增长，但各企业松散联合，在业务上并没有形成统一的体系。事有不顺，日恒兴IPO被终止审查；再生波折，日原任广东恒兴总裁将洪斌离职。蒋洪斌离职，被媒体解读为“与恒兴多次谋求上市不成功”有关。上市失败后，如何优化品牌结构、减少内耗，是一个需要解决的难题。面对日趋激烈的行业竞争和复杂的市场形势，恒兴上市失败后的发展规划和市场布局是一项艰巨的工作。当前恒兴正遭遇一系列问题困扰：虾料利润下滑、内部矛盾激化、大量并购后遗症、打通产业链所需的庞大资金缺口以及所属行业竞争日超白热化等，未来发展之路难以平坦。所以年，恒兴的核心事务是自身的优化，已无暇强势扩张。那么粤海、澳华、大北农、海大、通威呢？未完待续
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