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如何找建筑施工队比较靠谱
可以通过施工队以前施工服务过的业主朋友了解施工队的质量和售后。施工队的价格:通过和装修公司和其他施工队的比较，同等材质辨别施工队的几个要点：施工工地的检测，施工是否做到足够精细。施工队的口碑:亲自到施工队的施工工地上去看他们的施工过程是否符合标准
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如何做好项目团队建设
发布日期：来源：编辑：
　　 如何做好团队建设便是以人为本的具体体现，什么是团队建设--------简单讲就是：给你一拨人，你如何才能将他们团结在一起，朝着一个目标而努力，应该怎么做呢?　　
首先，一切的前提--------尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是停留在口头而应是发自内心通过行动体现出来的，要坚信&只要是个人，就有比你自己强的地方，就有用&。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最有效地的尊重是信任，这体现为对团队成员的合理授权和委任。　　
然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是打牌、喝酒，这些活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。　　
通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做笔记的习惯，这对团队建设本身不是十分重要，但从管理的角度来看，却是非常重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。　　
然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然会记在心里，何乐而不为呢?所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，要让团队成员放手工作，&错了，责任是我的，对了，功劳是你们的&这句话，不但要说，更要做。这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。　　
服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很&吃亏&，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认，吃这些小&亏&占&工作做好&这个大&便宜&。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友。　　
还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。有两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势;作为上司要充分了解下属的长处和短处做到知人善用，万万不能一人得道鸡犬升天，不论能力只靠自身喜好和关系，拉帮结派建立自己的小团队，排除异己，这样的团队是不可靠和及其危险的，往往最后的结局是树倒猢狲散!还有要注意尽可能多地、合理地授权，自己要管在点上，不要什么事都以自己的观点指挥下属做事，与其这样不如自己去做还要这么多部门这么多人员干什么!　　
再就是激励。物质奖励是必要的，但激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。如果你能真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺给他多少好处产生的激励作用要来的强烈和持久的多。&士为知己者死&，虽然没那么夸张，但作用不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。　　
最后，也是最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生凝聚力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。　　
总之，团队建设说难不难，说易不易，关键在于你如何把握。只要你热心、诚恳、负责任，肯和团队成员交朋友团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标，那怕你个人的理想多么美好，都不会有人响应的，所以你必须将目标调整并包装成大家认同接受的目标，团队成员为了一个共同的目标而努力!　　
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近年，现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露，资质标准的不合理之处逐渐显现，资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止，扰乱了建筑市场的正常秩序。为此，各地建设主管部门、行业协会和广大企业，交流了资质管理运行的现状，提出资质标准修订的相关建议。
“经得起三个检验—提高管理刚度—实施精细化管理”三个层次的质量管理工作思路与时俱进，领导重视为创优创精品工作打下良好基础。项目经理和各级管理者的质量意识有了明显提高，质量管理体系进一步健全，整体质量水平在逐步提高，创精品工程已成为项目部的自发行为。
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农村自建房该如何找施工队：找专业的还是村里面的建筑师傅？
更新： 15:33:13
可以试试以下方法： 1、找熟人介绍，问旁边已经起好房的邻居或者认识施工队的熟人，介绍。 2、自己找，在城镇农村正在盖房子的地方，一般那里会有施工队。 3、在城镇农村的布告栏上找，有时施工队的广告信息贴在上面。 4、网上找，通过发达的互联网搜索相应地区的施工队及其联系方式，如贴吧、论坛等。 提醒：不管在哪里找的施工队，其施工质量都是未知的，所以如果可能最好签订相关合同，保证双方利益。 以上内容仅供参考。
辨别施工队的几个要点：
　　施工工地的检测:亲自到施工队的施工工地上去看他们的施工过程是否符合标准，施工是否做到足够精细。
　　施工队的口碑:可以通过施工队以前施工服务过的业主朋友了解施工队的质量和售后。
　　施工队的价格:通过和装修公司和其他施工队的比较，同等材质、同等施工进行比较。
农村自建房施工的几个安全隐患
目前，农村自建房工程的安全事故频频发生，造成这种状况的原因是多方面的。
原因之一：为了赶时间、多赚钱，施工者常常加班加点、中午不休息；有些还酒后马上作业；施工不戴安全帽；不架设防护网等基本操作规范。&
原因之二：农民自建房一般面积不大，楼层也不太高，专业施工队不愿干这种&芝麻&工程；绝大多数农村自建房还是以&亲帮亲、邻帮邻&的方式由个体建筑工匠承建，大量无建房资质的&土木瓦匠&有了广大的&市场&。&
原因之三：个体工匠数量大、人员分散、个性化作业多，管理比较困难，农村对工匠的管理、培训、教育不力。&
原因之四：按国家规定，农民住房建筑的质量、施工安全的检查和监管职责由当地政府的村镇建设部门负责，而实践中，村镇建设部门极少对承建者的资质进行查验，管理力度几乎没有。提醒：由于&村镇建筑工匠从业资格审批&已于2004年取消，目前，新的管理模式尚待探索。但作为工程的直接参与者，房东、包工头、施工人员都有值得注意的细节。&
房东注意：不要贪图方便和便宜，把建房工程交给没有建房资质的施工队伍，而应把工程发包给专业建筑队，并签订建房合同，明确彼此的权利义务，以及风险责任承担方式；要谢绝不请自来的&人情工&，以免造成事故；最好在工地显眼处设置警示牌，随时检查支架的稳定情况，并随时提醒施工人员注意安全。&
包工头注意：接工程应按要求报批，确保施工人员持证上岗。施工前，要制订严格规范的施工方案，施工时不可随意变更。在高空作业前，更要落实所有安全技术措施和人身防护用品。 施工人员注意：持证上岗是前提，还要积极参加相关部门组织的安全生产知识和技术培训；在施工过程中，要注意自身的安全防范，要随时检修加固脚手架，消除隐患；严格遵循操作规范，讲科学、不蛮干。
层数： 三层， 结构形式：框架结构， &建筑高度：12.578米， 基础形式：独立基础， 主体造价： 38-42万&
开间： 15.9米 进深： 15米（含门柱） 占地面积： 186平方米 总建筑面积： 432平方米&
一层 & &车库、客厅、门厅、厨房、餐厅、公共卫生间、老人卧室、旋转楼梯：&
二层： 主卧（带休息室、衣帽间、卫生间）、次卧室（附阳台、卫生间）、过道、客厅上空；&
三层： 卧室（带内卫及衣帽间）、次卧室（附阳台、卫生间）、多功能房、大露台、八角亭。&
阁楼层： 隔热、储物。
农村自建房施工合同。
甲方在 建房屋一栋，建筑层数两层，一层约 平方米，二层约 平方米，由乙方承包施工。双方本着平等、互利、诚信原则，确保工程安全、优质、高效、低耗，经双方协商同意签订本俩，以期共同遵守：
一、承包方式
采用包工不包料方式承包。
甲方提供建房所需的材料，包括：红砖、河砂、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等等一切建筑材料。
乙方提供劳务、施工技术、施工工具、及生产生活的一切用具等。
二、承建项目
乙方按照设计图纸或甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑，包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶砼垫层;装饰室内粗粉刷、前沿外墙贴瓷砖、后沿外墙面粉水泥砂浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖、安装瓷盆、下水管道、落水管;顶层层面加浆磨光，同时作好防渗透水处理。
三、承包价格
每平方米人民币大写： 元()，建筑面积按每层楼外墙计算。施工范围包括所有需要水泥砂浆抹面的墙体。
四、付款方式
合同签订完毕，工具进场，人员到位，预付30% ，完成第一层砖砌并捣制好楼面付到50%，完成第二层以及屋顶付到75%付款八仟元，工程全部完工，交验完毕付到90%， 预留10%为质量保证金，完工一年内无质量问题，清尾款。
五、双方责任
甲方负责水电到位供给及原材料及时进场，每日午餐。
乙方必须保证工程质量和进度，按设计图纸和甲方要求施工，节约材料，并保管好材料，不得丢失。
六、质量要求
乙方应当按照国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责或由甲方在乙方工程款中扣除。
七、注意安全
劳保措施，施工防护措施到位，安全施工。如果乙方施工人员因自身原因或乙方安全防护措施不到位出现工伤，或因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，甲方不负担任何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。
八、工期要求
主体工程工期为75(日历天)，从签订合同之次日起计算，乙方必须在 年 月 日前完成主体工程，遇天气原因顺延，乙方不能因各种原因拖延甲方建房完工时间。遇乙方所需材料，应提前向甲方提出计划，以便及时筹备。
九、后期维修
因乙方质量问题所产生的维修费用由乙方承担，并承担由此发生的相关赔偿以及责任
其它未尽事宜，双方协商解决，按国家以及本地标准从严执行。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效。
甲方签字(章)：
乙方签字(章)：
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