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下载所得到的文件列表2015秋浙江大学《物流管理概论》在线作业及答案.doc
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2015秋浙江大学《物流管理概论》在线作业及答案
您的本次作业分数为:100分
1.物流结点的主要功能不包括( )。
A 管理功能
B 信息功能
C 统计功能
D 衔接功能
正确答案:A
2.成本最小化策略中会选择主要的项目进行分析,哪项因素可以忽略不计。
A 采购成本变化
B 运输成本变化
C 库存成本变化
D 客户的服务能力
正确答案:A
3.物流信息化的意义包括物流资源整合但不包括( )。
A 物流信息共享
B 物流服务成本的降低
C 物流系统运行的优化
D 物流作业流程的优化
正确答案:B
4.物流系统规划设计的目标有实现物流服务规模化、充分利用物流资源和强大的信息功能以及( )。
A 总成本最优化
B 良好的快速响应能力
C 与供应商建立良好的合作机制
D 良好的服务性能
正确答案:A
5.配送中心采取自动补货(ECR)策略的目的,是为了降低最终产品的成本,提高竞争力。ECR技术使上游供货商与下游销售商结成战略联盟,通过信息技术的手段,实现。
A 电子商务
B 第三方物流
C 供应链管理
D 综合物流管理
正确答案:C
6.零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。这是供应链系统中的( )库存管理策略。
A 联合库存管理
B JIT管理系统
C 工作流管理
D 多级库存优化
正确答案:A
7.配送中心的管理应以( )为中心。
A 库存战略
B 顾客服务水平
C 设施布局
D 运输战略
正确答案:B
8.供应物流的基本业务活动不包括( )。
A 确定物资供应计划
B 确定物资消耗定额
C 提供畅通无阻的物料流转
D 减少物料搬运的数量、频率如距离
正确答案:C
9.企业内部物流的整合主要表现在( )之间功能的整合。
A 供应与采购
B 生产与销售
C 生产与物流
D 生产与服务
正确答案:C
10.在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中,应根据需求不同采取不同策略。如企业的增值能力高且竞争能力强,从长期或中期需求应选择( )的合作伙伴为( )。
A 关键性伙伴企业
B 一般性伙伴企业
C 竞争性伙伴企业
D 战略核心伙伴企业
正确答案:D
11.物流服务营销策略就是要( )。
A 成本最低化
B 利润最大化
C 作业环节最小化
D 让顾客满意
正确答案:D
12.解决长途运输车辆空载和设施共同利用等问题是( )的结果。
A 信息共享
D 第三方物流
正确答案:A
13.为了避免因货物价格上涨造成的损失或者为了从价格上涨中获取利益而建立而建立的库存是:
A 季节性库存
B 促销库存
C 安全库存
D 有机库存
正确答案:D
14.配送中心对物流服务和物流成本做决策时,( )是不可取。
A 保持成本不变,提高服务水平
B 保持物流服务水平不变,尽可能降低物流成本
C 提高物流服务水平,不惜增加物流成本
D 用较低的物流成本,实现较高的物流服务
正确答案:C
15.物流渠道的设计是指在战略性考虑的基础上,通过网络分析、优化供应链个节点企业的位置和数量,使物流系统优化。从而获得较低的( )成本。
A 采购与供应
B 运输和仓储
C 运输与服务
D 运输与库存
正确答案:B
16.( )不属于配送中心所要追求的主要目标。
A 功能的集约化
B 成本最小
C 完善的服务
D 完美的订货
正确答案:D
17.将商业或行政事务处理,按照一个公认的标准,形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式,( )实现从计算机到计算机的数据传输。
正确答案:C
18.运输定价策略根据客户的需求、市场的环境以及货物的价值分为以下四种策略,当货物价值较低或为了在竞争中取胜选择那种策略。
A 服务价值定价
B 服务成本定价
C 净费率定价
D 组合定价
正确答案:B
19.用图形、图表、符号把系统的实际状态加以抽象的表现形式,如流程图、网络图等系统模型是:
A 模拟模型
B 图式模型
C 数学模型
D 沙盘模型
正确答案:B
20.不影响订货决策的不确定性的因素。
A 需求不确定
B 供应不确定
C 订货周期不确定
D 订货批量不定
正确答案:D
21.水路运输适于( )。
A 运距长,运量大,时间性不太强的运输
B 运距短,运量大,时间性不太强的运输
C 运距长,运量小,时间性不太强的运输
D 运距长,运量大,时间性很强的运输
正确答案:A
22.你认为下列有关配送的理解是正确的。
A 配送的实质就是送货,和一般的送货没有什么区别
B 配送要完全遵循“按用户要求”,只有这样才能做到配送的合理化
C 配送是“配”和“送”的有机结合,为追求整个配送的优势,分拣、配货等项工作是必不可少的
D 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,与商流是没有关系的
正确答案:C
23.第三方物流服务业给企业带来的优势有( )。
A 管理利益
B 经济利益
C 作业效益
D 资源共享
正确答案:C
24.供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调,从而降低总成本,提高市场的竞争能力。所以,供应链关键必须进行有效管理。
A 采购与供应的协调
B 信息和产品流程优化整合
C 企业之间的信息共享
D 企业之间的物流活动的系统优化
正确答案:B
25.根据统计第三方物流服务作用最显著的效果是:
A 库存下降
B 投资减少
C 作业成本下降
D 节省劳动力
正确答案:C
26.物流系统的组成要素包括人力资源、资金要素、组织与管理、物流设备和( )。
A 物流设施
B 功能要素
C 物流信息系统
D 物流活动
正确答案:C
27.当物流对于企业的重要程度比较高,而企业经营物流能力比较低的状况下,企业选择选择合理的业务模式是:
A 寻求强有力的合作伙伴
B 自营物流
C 第三方物流
D 主导物流合作
正确答案:A
28.物流信息化的意义包括物流资源整合和( )。
A 物流服务水平的提升
B 物流信息共享
C 物流系统运行的优化
D 物流作业流程的优化
正确答案:B
29.制造企业物流起点是( )
A 供应物流
B 生产物流
C 半成品移动物流
D 销售物流
正确答案:A
30.下列哪种运输可以及时地提供“门到门”的联合运输服务( )。
A 公路运输
B 铁路运输
C 水路运输
D 航空运输
正确答案:A
31.生产过程物流的目标不应该包括。
A 确定生产物料供应计划
B 防止物料损坏、丢失
C 提供畅通无阻的物料流转
D 减少物料搬1
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《配送中心规划与管理》模拟试卷
导读：《配送中心规划与管理》模拟试卷，共10分）1、配送中心属于（），2、配送中心选址时注意尽量不影响周边的居民生活，3、下列哪些不属于配送中心的主要功能（）A、储存功能B、分拣功能C、计划功能D、，分级重点管理的规划资料分析方式是（）A、物品特性分析，6、定时配送的典型形式是（）A、准时配送，B、即时配送C、日配D、定时定路线配送，7、下列不属于车辆配送的服务要点的有（）A、时效性B、经济性C、可
《配送中心规划与管理》模拟试卷 一、单选题（10 题，每题1分，共10分） 1、配送中心属于（）
A、储存节点 B、流通型节点
C、搬运节点
D、运输节点 2、配送中心选址时注意尽量不影响周边的居民生活，将环境污染等负面影响降到最低属于（） A、可持续发展原则
B、适应性原则 C、协调性原则
D、经济性原则 3、下列哪些不属于配送中心的主要功能（） A、储存功能
B、分拣功能
C、计划功能
D、配送功能 4、下列哪些属于物流作业区域设备（） A、储存设备
B、办公设施
C、计算机与计算机外设设施
D、 厂房建筑外围设施 5、下列可以对商品及客户做ABC 分级重点管理的规划资料分析方式是（） A、物品特性分析
B、物流与信息流分析 C、EIQ分析 D、储运单位分析 6、定时配送的典型形式是（）
A、准时配送
B、即时配送 C、日配
D、定时定路线配送 7、下列不属于车辆配送的服务要点的有（） A、时效性 B、经济性 C、可靠性 D、随意性 8、配送中心按经营主体分不包括（） A、直销商型配送中心
B、批发商型配送中心 C、零售商型配送中心
D、第三方型配送中心 9、下列不属于补货方式的有（）
A、整箱补货 B、整托盘补货
C、单个补货 D、货架间补货 10、划分基本送区的基本依据是（）
A、客户分布情况 B、客户订单送货时间 C、配送商品特性 D、交通情况 二、多项题（10题，每题2分，共20分） 1、以下的配送方式哪些是属于按配送的时间和数量分类（） A、定时配送
B、少批量、多批次配送
C、定量配送
D、及时、应急配送 2、配送中心选址的原则（） A、适应性原则
B、协调性原则
C、距离最近原则
D、经济性原则
E、可持发展的原则 3、一个完整的配送中心规划中的物流作业区域设备包括以下哪些（） A、容器设施B、储存设备C、订单拣取设备D、物流外围配合设备E、计算机与计算机外设设施 4、出货检查的主要方式有（）A、商品条码检查法B、声音输入检查法C、重量计算检查法D、人工检查 5、配送中心的核心功能有（）A、装卸搬运功能B、分拣理货功能C、分装配货功能D、配送功能、采购功能 6、货品编号的原则有（）A、简易性B、完全性C、易记性D、一贯性 7、理货作业所需的相关单据有（）A、入库单B、计数单C、采购单D、送货单或交接清单E、现场记录 8、传统的订货方式有（）A、电话口头B、传真订货C、业务员跑单接单D 、网络传输E、客户自行取货 9、目前较为常见的新型拣货信息传输方式有（）A、条形码B、电子标签C、无线电识别器（无线射频）D、自动拣货系统 10、以下属于配送中心总体规划阶段的有（）A、选择配送中心地址B、基础资料的分析C、明确配送中心的背景资料D、区域布置规划E、设备与设施设计 三、是非题（10题，每题1分，共10分） 1、配送与送货的主要区别是送货更多体现传统物流，配送则更多地体现现代物 流（） 2、共同配送是为了提高配送效率，由多个企业联合组织实施的配送活动（） 3、美国加州食品配送中心是仓储型的配送中心（） 4、分货型配送中心是以商品中转为主要职能的配送组织。（） 5、配送中心的网络体系只有多级、多层次的网络体系。（） 6、IQ（品项数量）分析是指每个品项种类的受订／出货次数的分析（） 7、常用的储存策略的类型包括定位存放、随机存放、分类存放、分类随机存放（） 8、进货前的准备工作包括储位准备、人员储备、搬运工具准备、文件准备。（） 9、补货作业的目的是保证拣货区有货可拣（） 10、车辆配载时货与货之间、货与车辆之间不用留空隙（） 四、名词解释（5题，每题2分，共10分） 1、配送中心 2、订货品项数(EN)分析 3、物流分析 4、储位管理 5、理货作业 五、简答题（5题，每题3分，共15分） 1、配送的概念 2、配送和送货的区别 3、重心法的基本原理 4、随机存放策略的优点、缺点和适用范围 5、配送中心订单处理系统的特点 六、论述（共1题，10分） 配送中心的选址的含义及物流配送中心选址的注意事项？ 七、计算题（共1题，10分） 1、某物流园区，每年需要从P1地运来水果，从P2地运来蔬菜，从P3地运来乳制品，从P4地运来日用百货，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表所示。
根据表中数据，使用重心法确定分厂厂址 八、案例分析题（共1题，15分） 康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发、零售的大型医药公司。其服务对象为滨海市及周边地区近千家医院、药品零售店。同时，公司拥有注册会员10 余万人。公司经营范围覆盖全国600 家医药厂商，近6000 种医药产品。公司大胆创新，采用国际先进的配送方式进行产品销售，并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统，以达到快速准确处理客户订单，快速配送的服务目标。对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4 层的建筑物，每层2000 平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是：客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10 一20 分钟，工作量十分大。由于公司销售规模的快速扩大，这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单，要一次次穿梭于各层的存储区；由于工作量大，出错的订单增加不少，电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈，拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。面对困境，公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后，决定采取适应的改进措施，提高拣货效率，减少差错和工作量。根据以上案例，回答问题1、问题2，本题总分15分。 1、请说明按订单拣货法和批量拣货法两种拣货方式的具体操作方法。（4分） 2、请比较上述两种拣货法的优缺点；（11分） 《配送中心规划与管理》模拟试卷答案 答案：一、单选题（10分，每题1分） 1、B
二、多选题（20分，每题2分） 1、ACD 2、ABDE 3、ABCD 4、ABC 5、BCD 6、ABCD 7、ABDE 8、ABCE 9、ABCD 10 、BD
三、是非题（10分，每题1分） 1、√2、√3、×4、√5、×6、×7、√8、×9、√10、× 四、名词解释（10分，每题2分） 1、配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节 点。应基本符合下列要求（1）主要为特定的用户服务；（2）配送功能齐全；（3）完善的信息网络；（4）辐射范围小；（5）多品种、小批量；（6）以配送为主、储存为辅。 2、订货品项数（EN）分析：每张订单的订货／出货品项数的分析 3、物流分析即对配送中心各区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。 4、储位管理就是把将来要使用或者要出货的商品保管好的前提下，经常对库存 进行检查、控制与管理。配送中心比传统仓库更要注意空间运用的弹性及存货数量的有效控制。 5、理货作业是指在接受入库商品时，根据入库单、仓储合同、运输单据以及相 关的仓储制度规定，对商品进行数量清点、内外质量检查、分类分拣等一系列作业过程。它是仓库履行仓储合同的保管人义务的行为 五、简答题（15分，每题3分） 1、配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 2、(1)送货主要体现为生产企业和商品经营企业的一种推销手段，通过送货达到 多销售产品的目的;配送中从事送货的是专职流通企业，而不是生产企业。(2)一般送货尤其从工厂至用户的送货往往是直达型；配送是“中转”型送货。 (3)一般送货是生产什么、有什么送什么；配送则是客户需要什么送什么。 (4)送货更多体现传统物流；配送则更多地体现现代物流 3、重心法的基本思想是所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运输费 用最小，并假设到各网点的配送费率是相同的。 重心法是一种模拟方法，它将物流配送网络中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内，各处的需求量和资源量分别看成是聚积在一点的物体的重量。 4、随机存放策略的优点、缺点和适用范围：优点：货物储位随机指派。不同货物享有共同储位，空间利用率较高。缺点：货物出入库管理及盘点难度大；相互影响性高的货物可能相邻存放，造成货物危险或伤害；不能按周转率安排储位，增加出入库搬移距离。适用范围：厂房空间有限，种类少、体积大的货物。 5、配送中心订单处理系统的特点：（1）配送中心订单处理系统是配送中心所有物流作业组织的开端和核心。（2）配送中心订单处理系统的作业范围超越了配送中心的内部作业范围。（3）配送中心订单处理系统的作业活动伴随整个配送活动的全过程。（4）配送中心订单处理系统的电子化要求高。 六、论述题（10分） 1、配送中心的选址包括两个方面的含义：①物流配送中心的选址的选址首先要 考虑合适的地理区域。 ②物流配送中心的地理区域确定后，还需要确定具体的建置地点。――（2分） 2、物流配送中心选址的注意事项：（1）. 不同类型物流配送中心选址时的注意事项 ①转运型物流配送中心这类物流配送中心大多经营倒装、转载或短期储存的周转类商品,而且大都使用多式联运方式,因此一般应选择在城市边缘地区的交通便利地段,以方便转运和减少短途运输。 ②储备型物流配送中心 这类物流配送中心主要经营国家或所在地区的中、长期储备物品,一般应设置在城镇边缘或城市郊区的平整地段,且具备直接而方便的水陆运输条件。③综合型物流配送中心这类物流配送中心经营的商品种类繁多,可根据商品类别和物流量,选择设置在不同的地段。例如,与居民生活关系密切的生活型物流配送中心, 若物流量不大又没有环境污染问题,可选择紧靠服务对象的地段,但应具备方便的交通运输条件（2）经营不同商品的物流配送中心选址时的注意事项①果蔬食品物流配送中心果蔬食品物流配送中心应选择入城干道处,以免运输距离拉得过长,商品损耗过大。 ②冷藏品物流配送中心冷藏品物流配送中心往往选择在屠宰场、加工厂等附近。因为有些冷藏品物流配送中心会产生特殊气味、污水、污物,而且设备及运输噪音较大,可能会对所在地环境造成不良影响,故多选择城郊。 ③建筑材料物流配送中心 通常建筑材料物流配送中心的物流量大、占地多,可能会产生某些环境污染问题 ,有严禁烟火等安全要求,应选择城市边缘、交通运输干线附近。 ④燃料及易燃材料物流配送中心石油、煤炭及其它易燃物品物流配送中心应满足防火要求,选择城郊的独立地段。在气候干燥、风速较大的城镇,还必须选择大风季节的下风位或侧风位。 特别是油品物流配送中心,选址应远离居住区和其它重要设施,最好选在城镇外围的地形低洼处。――（7分） 七、计算题（10分） 重心法选址计算：x0=(30×00+30×)/(00+2500) =48.38
y0=(80×00+30×00)/(00+2500) =52.75
所以，分厂厂址的坐标为（48.38,52.75） 八、案例分析（15分） 1、订单拣货是针对每一张订单，作业员巡回于仓库内，将客户所订购的商品逐 一由仓储中挑出集中的方式，是较传统的拣货方式。 批量拣货是把多张订单集合成一批次，依商品品项别将数量加总后再进行拣取，之后依客户订单别作分类处理，俗称为“播种式拣取”。――（4分） 2、订单拣货，优点：①作业方法单纯；②订单处理前置时间短；③导入容易且弹性大；④作业人员责任明确，派工容易、公平；⑤拣货后不必再进行分拣作业，适用于大量、少品种订单的处理。 缺点： ①商品品种数多时，拣货行走路线过长，拣取效率降低；②拣取区域大时，搬运系统设计困难 ③少量、多批次拣取时，会造成拣货路径重复费时，效率降低。批量拣货，优点：①适合订单数量庞大的系统；②可以缩短拣取时的行走搬运距离，增加单位时间的拣取量；③越要求少量、多批次的配送，批量拣取就越有效。 缺点： 对订单的到来无法做及时的反应，必须等订单达到一定数量时才做一次处理，因此会有停滞的时间产生。――（11分）
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你可能喜欢配送中心的概念和分类及作业流
来源：中商情报网 编辑：中商情报网
1.1配送中心的概念
配送中心就是从事货物配备和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。配送中心是基于合理化和发展市场两个需要而发展的，是以组织配送式销售和供应，执行实物配送为主要功能的流通型物流结点。它很好地解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾，因此，逐渐成为现代化物流的标志。
1.2配送中心的分类
配送中心是一种新兴的经营管理型态，具有满足多量少样的市场需求及降低流通成本的作用，但是，由于建造企业的背景不同，其配送中心的功能、构成和运营方式就有很大区别，因此，在配送中心规划时应充分注意配送中心的类别及其特点。配送中心的具体分类方式如下：
配送中心的设立者分类
①制造商型配送中心M.D.C制造商配送中心是以制造商为主体的配送中心。这种配送中心里的物品100%是由自己生产制造，用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工和装配工位。从物品制造到生产出来后条码和包装的配合等多方面都较易控制，所以按照现代化、自动化的配送中心设计比较客易，但不具备社会化的要求。
②商型配送中心—W.D.C
批发商型配送中心是由批发商或代理商所成立的配送中心。以批发商为主体的配送中心。批发是物品从制造者到消费者手中之间的传统流通环节之一，一般是按部门或物品类别的不同，把每个制造厂的物品集中起来，然后以单一品种或搭配向消费地的商进行配送。这种配送中心的物品来自各个制造商，它所进行的一项重要的活动是对物品进行汇总和再销售，而它的全部进货和出货都是社会配送的，社会化程度高。
③零售商型配送中心—Re.D.C
零售商型配送中心由零售商向上整合所成立的配送中心。以零售业为主体的配送中心。零售商发展到一定规模后，就可以考虑建立自己的配送中心，为专业物品零售店、超级市场、百货商店、商场、商店、宾馆饭店等服务，其社会化程度介于前两者之间。
④专业物流配送中心T.D.C
专业物流配送中心是以第三方物流企业为主体的配送中心。这种配送中心有很强的配送能力，地理位置优越，可迅速将到达的货物配送给用户。它为制造商或供应商提供物流服务，而配送中心的货物仍属于制造商或供应商所有，配送中心只是提供管理和运输配送服务。这种配送中心的现代化程度往往较高。
按服务范围分类
①城市配送中心　城市配送中心是以城市范围为配送范围的配送中心,由于城市范围一般处于运输的经济里程,这种配送中心可直接配送到最终用户,且采用汽车进行配送。所以,这种配送中心往往和零售经营相结合,由于运距短,反应能力强，因而从事多品种、少批量、多用户的配送较有优势。
②区域配送中心—R.D.C
区域配送中心以较强的幅射能力和库存准备,向省际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。这种配送中心配送规模较大,一般而言,用户也较大,配送批量也较大,而且,往往是配送给下一级的城市配送中心,也配送给营业所、商店、批发商和企业用户,虽然也从事零星的配送,但不是主体形式。
按配送中心的功能分类
①储存型配送中心：有很强的储存功能。例如，美国赫马克配送中心的储存区可储存16.3万托盘。我国目前建设的配送中心，多为储存型配送中心，库存量较大。
②流通型配送中心：包括通过型或转运型配送中心，基本上没有长期储存的功能，仅以暂存或随进随出的方式进行配货和送货的配送中心。典型方式为：大量货物整批进入，按一定批量零出。一般采用大型分货机，其进货直接进入分货机传送带，分送到各用户货位或直接分送到配送汽车上。
③加工型配送中心：以流通加工为主要业务的配送中心。
按配送货物的属性分类
根据配送货物的属性，可以分为食品配送中心、日用品配送中心、品配送中心、配送中心、品配送中心、产品配送中心、书籍产品配送中心、产品配送中心、汽车零件配送中心以及生鲜处理中心等。
由于所配送的产品不同，配送中心的规划方向就完全不同。例如生鲜品配送中心主要处理的物品为、水果与鱼肉等生鲜产品，属于低温型的配送中心。是由冷冻库、冷藏库、鱼虾包装处理场、肉品包装处理场、蔬菜包装处理场及进出货暂存区等组成的，冷冻库为零下-25℃，而冷藏库为0℃~5℃左右。又称为湿货配送中心;而书籍产品的配送中心，由于书籍有新出版、再版及补书等的特性，尤其是新出版的书籍或杂志，其中的80%不上架，直接理货配送到各书店去，剩下的20%左右库存在配送中心等待客户的再订货;另外，书籍或杂志的退货率非常高，约有3～4成左右。因此，在书籍产品的配送中心规划时，就不能与食品与日用品的配送中心一样;服饰产品的配送中心，也有淡旺季及流行性等的特性，而且，较高级的服饰必须使用衣架悬挂，其配送中心的规划也有其特殊性。
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