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学习“分之合经营模式”之体会
发布日期： 11:04:44
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分之合经营模式是在日本“阿米巴经营模式”基础上，由卢万通博士在中国实践演变而来，通过学习分之合经营模式简要介绍，结合自身实际，体会颇深。
分之合模式的本质是将企业有机拆分成众多小的单元体，各个单元体独立经营、自负盈亏，全体员工直接参与其中，使每个环节渗透市场经济意识，把原本属于企业的事，变成每个部门、每个人的事情，大大激发全员的潜能，完全达到经营目视化，核算精细化效果。倡导千斤重担大家挑，人人头上有指标，别再使老板“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，让老板集中精力潜心企业的战略和未来。
分之合经营模式较之原来供销社实行的社、部门、柜组三级核算，以柜组核算盈亏为基点的方式，虽然方式有些类似，但原来的综合毛利率结算方式并不能完全、即时反映企业盈亏情况，因此，分之合不是简单的叠加复制，而是经营管理的变革与创新。
分就是分工，企业大了要细分，分工的核心目的就是提高生产率，让经营者对每个环节的销售业绩时刻清楚。合就是在分的同时，更能有机的合在一起。合的目的是让各分之合单元及分之合单元内部形成真正的团队，即分中合，合中分，形成强大的经营竞争力，实现销售最大化，费用最小化的目的。
分之合经营模式虽然是将企业划分细小的经营单元，但各单元不能各自为政，必须是统一思想的核心同心力，因此，员工的思想是企业能够产生合力的基础，它可以充分发挥企业管理的两种力量：无形力量企业文化；有形力量自主经营，实现员工群策群力，上下同欲，发挥每个员工的积极性和创造性。
要真正认知和实现分之合管理还需要很多工作去做，虽然公司现在的经营核算已较细化，但与分之合经营模式要求仍有一定差距，必须要让全体员工认识这种精细化核算的好处，使全体员工主动自发的进行创新改革。
办公室作为管理部门，应从以下几方面推进落实。
一、深入组织学习，加深对分之合经营模式的理解。
根据公司要求，在月底完成员工学习体会撰写基础上，利用钢材简报进行专栏宣传教育，引导员工自觉上网搜索学习分之合经营模式具体内容，形成统一的思想认识。
二、以企业文化推进分之合经营模式贯彻执行。
企业文化是企业的灵魂，它塑造的是一个积极向上，爱岗敬业、充满正能量分工合作的团体。公司积极提倡实现自我价值，增强员工对企业的认同感，以分之合理念提升工作积极性和工作效率，使员工与企业发展高度吻合，人才支撑企业发展，企业发展造就人才。要通过感情留人、待遇留人、事业留人，为人才提供广阔的事业发展平台，形成企业与人才共成长、同发展的氛围，使企业的未来充满生机和活力。
三、加强成本控制管理，实现费用最小化管理。
一是严格执行办公、物料采购审批制度，降低物料用品采购成本，同时，按节约使用原则，规范申领制度，降低费用支出。二是严格把关车辆差旅费用支出，执行在不影响业务的前提下，能省则省节约为先的原则，严控费用支出，对不合理费用坚决剔除。三是从小事做起，降低办公费用，提倡节约一度电、一滴水、一张纸意识，人走关灯，打印先预览等。
认识和实施分之合管理模式需要一个过程，只有从思想上充分认识分之合的重要性，不断探索适合公司的分之合经营模式，才能将分之合理念落到实处。
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