求管理学原理与方法期末考试试卷及答案_百度知道管理学的一些简答题_百度文库
管理学的一些简答题
管理学的一些简答题
1、怎样理解管理的含义？
答：（1）管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识的、有目的地进行的过程。
（2）管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。
（3）管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标
（4）管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机会，也构成了威胁。
2、一个组织走向国际化要经过哪几个主要阶段？
答：第一阶段，管理层进入国际市场的最初方式仅仅是出口产品，这是组织走向国际化的被动的一步。
第二个阶段，管理层主动地到国外市场上去销售自己的产品，或在国外工厂制造产品，这是组织主动进入国际市场的表现。
第三个阶段，走管理层积极寻求国际市场的一个阶段，在这一过程中，组织将确立其国际化经营战略。
3、计划工作主要包括什么内容？
答：（1）研究活动条件。
（2）制定业务决策。
（3）编制行动方案。
4、管理的组织职能要完成哪几项工作？
答：（1）设计组织
（2）人员配备
（3）开动组织
（4）监视组织运行
5、管理人员包括哪几个方面的管理技能？
答：（1）技术技能
（2）人际技能
（3）概念技能
1、中国古代管理思想主要体现在哪些领域？
答：中国古代管理思想主要集中于三个领域：一是出于治国需要而建立的，传统但完整的社会分工、典章制度和伦理规范体系及贯穿其中的行为理念和人文精神；二是与人的自身修养密不分的用人思想；三是对管理哲学的思考，如战略管理的思想、系统的全局性管理的思想、权变与弹性管理的思想等等。
2、泰罗的科学管理原理的主要内容有哪些？
答：管理者的四条科学管理原则：
（1） 对要人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单纯经验的办法
（2） 科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长
（3） 与工人亲密协作，以保证各项工作都按已发展起来的科学原则去办
（4） 均分资方和工人们之间在工作中的权力和职责，并最终形成双方的友好合作关系
3、法约尔提出了哪些管理职能和14条管理原则？
答：法约尔指出，管理是一种普遍存在于各种组织的活动，这种活动对应着计划、组织、指挥、协调和控制五种职能。
对有关事件的预测，并以预测的结果为根据，拟订出一项工作方案
为组织中各项劳动、材料、人员等资源提供一种结构
有关促使组织为达成目标而行动的领导艺术
为达成组织目标而进行的维持必要的统一的工作
保证各项工作按既定计划进行
法约尔的十四条管理原则
其核心在于专业化可以提高生产率，从而增加产出
管理者有发布命令并使人服从的力量，而此权力的前提是，管理者遵从职权对等的管理思想
贡献者：gibhzw
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一、制造业的生产和服务业的运营具有一定的差别体现在哪里？
制造业（生产）：1）产品是有形的，耐久的2）产出可储存3）顾客与生产系统极少接触4）响应顾客需求周期较长5）可服务于地区、全国乃至国际市场6）设施规模较大
7）质量易于度量
服务业（运营）：1）产品无形，不可触，不耐久2）产出不可储存3）顾客与服务系统接触频繁4）响应顾客需求周期很短5）主要服务于有限区域范围内6）设施规模较小7）质量不易度量
二、工艺专业化原则与对象专业化原则优缺点及适应范围
工艺专业化原则:
优点：1、有利于工人技术水平的提高2、有利于设备的充分利用
3、生产单位能适应市场需求的变化，柔性好
缺点：加工对象在加工过程中要经过多个部门，生产连续性差，使生命周期延长，生产过程在制品增多，流动资金占用量上升，资金周转率下降。
适用范围：市场需求多变
对象专业化原则：
优点：生产连续性强，生产周期短，使在制品库存减少，流动资金占用量下降，提高资金周转率。
缺点：1、不利于工人技术水平的提高2、不利于设备的充分利用
3、生产单位柔性差，有可能因为市场需求的变化而消失。
适用范围：市场需求量大且较稳定
三、单一流水线的组织设计步骤
（1）计算流水线的节拍
（2）确定各工序所需的工作地（设备）数，计算设备负荷系数
（3）、组织工序同期化，流水线的平衡问题
（4)、计算流水线的负荷系数
(5）、配备工人
（6）、设计运输工具
（7）、进行流水线的平面布置
四、在进行混合流水线中的工序同期化时，不是以流水线的节拍为单位来平衡各工序的工作能力，而是以计划期为时间单位来进行平衡的。
在单一品种或可变流水线中，在每个节拍中各道工序都完成相同数量的制品，按节拍来平衡各工序的生产能力即可实现工序同期化；在混合流水线中，节拍是各个产品的平均节拍，各种产品在各道工序上实际的工作节拍不等，导致每个节拍中各工序完成的品种和产量不同，不能用节拍来平衡。在一个计划期内，流水线各道工序所完成的品种产量能实现一致，所以可按一个计划期来实现工序能力的平衡。
五、定置管理中人物结合的四种状态
A状态：即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。
B状态：即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。
C状态：人与物处于关系松散状态，已不需要结合的状态。
D状态：人与物失去联系的状态。这种物品与生产无关系，不需要人去同该物结合。
六、实施目视管理的作用
①迅速快捷地传递信息。
②形象直观地将潜在问题和异常现象显现出来。
③促进企业文化的形成和建立。
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