哈佛摇篮幼儿园
潘跃勇：园长与财务管理——精选自《两个百年梦想与幼儿园园长》 & & & 你知道全世界上的钱都在哪里吗？在美国，不错。那你知道美国人的钱都在哪里吗？在格林斯潘，在洛克菲勒，在 Google 的佩吉与布林，在摩根，那他们有什么联系吗？& & & &我们马上发现，他们都是犹太人，美国人的钱都在犹太人手里。有人说，犹太人一咳嗽，全世界都感冒。全球只有 1300 多万犹太人，相当于北京 8 个区的人口，占世界人口的 0.2%，然而他们却主宰着整个世界。美国总统顾问拉宾也是犹太人，《财星》杂志记者问他：“为什么犹太人能够长踞全球富豪榜？”他说：“一是赚钱非可耻；二是培养金钱观；三是懂得如何分配财富。”& & & 在犹太人眼里，生存能力是第一能力。从幼儿园就要培养孩子的生存能力，其中赚钱的能力、正确的金钱观是生存能力的最重要内容。犹太人用敲击金币的声音迎接孩子的出世，犹太人认为，“能够创造财富”当然是一种荣耀与价值，至于教育、学习，都是为了达到这个目标必须经历的过程。 & & & 有的犹太人的孩子有 2 个储蓄罐，他们通过劳动获得的钱一半存入家庭账户，一半存入玩具账户。玩具账户的钱，他们可以随便花，但是家庭账户的钱，每半年去银行存一次。银行账户的钱，每年年终都会交给他们的股票经纪人，鼓励孩子从幼儿时期通过劳动获取金钱，培养孩子的理财意识，又让钱去生钱。& & &当我们中国的孩子在幼儿园背诵《唐诗》《弟子规》和学习100以内加减法的时候，犹太人的孩子已经开始了一生的财富积累；当我们中国的孩子 18 岁走向社会的时候，犹太人的孩子已经开始一边读大学一边创业了；当我们中国的孩子二十几岁大学毕业找工作的时候，犹太人的孩子已经创业成为老板，走向华尔街了。& & &&我们中国的孩子可以读《论语》，学识字，研究物理、化学、生物、百科，唯独没有学习人类生存最基本的能力，也就是赚钱、投资、理财的能力，以至于每年 7、8 月份的中国有一道景观：在烈日炎炎下有七八百万学子在人才市场一脸的忧郁与茫然，生命在何方？出路在何方？& & &我们的教育过去只重视智商的开发，近几年开始注重情商与健康的培养，唯独又忘却了财商（FQ）。我们时常说起中国教育改革的失败，其实，还有一个最重要的失败，就是在学生时期忽略了对其金钱观的培养和塑造。中国 18 岁以前的孩子财商几乎为零，与犹太人孩子相比我们输掉了 18 年。更令我们悲哀的是，我们一方面希望自己的孩子将来能够成为有独立经济能力的物质富翁，过上比较满意的有车、有房、受人尊敬的生活；另一方面又从孩子幼儿时期一直到 18 岁告诉他： “金钱如粪土，人品值千金”“不能做金钱的奴隶”“钱不是万能的”“钱很脏、很臭，快去洗洗手”。我们自命清高，不为五斗米折腰的片面教育理念传了一代又一代，也害了一代又一代。当今天的中国四面又处于商烟弥漫，一切以钱来说话的时候，由于我们的孩子也包括我们自己，没有做好充分的准备，显得十分被动窘迫，沉沉浮浮，在商业的风云际会中，动荡不安，飘飘忽忽。 & & & 我们的园长也是如此，我们园长绝大多数学的是儿童教育学、儿童心理学、教育管理学等，大多数的数学底子也不太好，财务基础与数字的敏感更谈不上了。有的园长，到了月底，半年和年终，看到会计报上的资产负债表、损益表、现金流量表，密密麻麻的数字，几十张的表格，脑袋一下子就大了。有的园长说：“让我听多少节课都不怕，千万别让我看报表。”是啊，我们的园长真的不容易，当看到一个个可爱的宝宝时，充满着兴奋；当看到天文般的数字时，无奈与痛苦在交织。但是，哭也得看，头痛也得研究，谁让你是园长呢？你可知道另一个伟大的犹太人马克思说过的话“世界的一切都是资本”，“经济基础决定上层建筑”。幼儿园是上层建筑，你不爱它，巧妇也难做无米之炊啊！没有钱，老师们下个月的工资该怎么办呢？下一个幼儿园的开发，钱从哪里来呢？让更多的孩子享受最优质的教育梦想怎么能实现呢？& & 一边抓人，一边抓钱。园长每天的生活就是在人与钱纵横交错的快乐与痛苦中度过，在人与钱的平衡中成长与成熟。我要办好幼儿园，稳定生源，要多赚钱，赚了钱，更快更好地发展幼儿园，要让钱为我工作，这成为园长们内心孤独的期盼。那么作为一个园长，怎样才能抓好幼儿园的财务管理呢？我认为，主要从以下九个方面：& & 一是：个人要树立科学的、正确的金钱观，要高度重视幼儿园的财务工作。关于金钱观要向犹太人学习，不做金钱的奴隶，要做金钱的主人。不要为钱工作，钱要为我工作，金钱不是粪土，人品也很可贵。你不爱钱，钱不爱你；你不理财，财不理你。要主动学习财务基础管理知识，初步了解和掌握财务的预算、资金、会计处理、债务、风险控制等方面的基本能力；要尊重财务人员，要给财务人员更多的参政议政和进修学习的机会；要给财务人员使命感、责任感和成就感；要鼓励和调动全体教师关心幼儿园财务管理、开源节流、降低成本的热情；要在教师心中提高财务人员的政治地位和影响力。务必清醒地认识到园长的两条命：一条是教育生命，掌握在教学主任手里；另一条是经济生命，就掌握在会计手里。向犹太人学习，还要把幼儿园的课程体系加以调整，要深入研究犹太文化，把握犹太人教育精髓，挖掘和设计本园的财务课程，要调动家长的参与热情，这样不仅会减少幼儿园日常的消耗成本，更重要的是培养了孩子们的理财能力和正确的金钱观。有财商一点都不可耻，要有爱心多布施，激发孩子劳动的热情，通过自己的双手获得财富，向社会做公益事业，培养孩子的感恩之心。而这一切的改变，都源于园长正确的、科学的金钱观。园长不重视金钱，不会精打细算，幼儿园是很难有发展的。教师在一线拼死拼活地工作，而由于园长的粗心和疏忽，一边是艰难地“输血”，一边是肆意地“流血”，这是极不人道的管理，也是极其愚蠢无知的管理。当然，对金钱的重视也不能走向另一个极端。在幼儿园一切都拿钱说话，金钱至上，或者对教师的管理又过度严格，超过教师的心理极限，在教师心中落个“铁公鸡”或“糖公鸡”的名声，也是极不可取的。殊不知，财散人聚，财聚人散，要想取之必先予之。同时，还请园长记住一句哲理名言：“如果钱是由工作而来，那么努力工作的人应该很富有；可是很多努力工作的人并不富有，而很多清闲的人都非常富有。”& & &二是：要抓好预算管理，锻炼自己的预算能力。大家知道，凡事预则立，不预则废。一年之计在于冬天，一生之际在于少年。衡量一所幼儿园的管理水平高低，首先就是看这所幼儿园的预算管理。预算能力强的幼儿园，一切都是那样的井然有序，有条不紊，逻辑性强；预算能力差的幼儿园，则是手忙脚乱，摁下葫芦起来瓢，急、难、新的工作天天出现，员工很累，园长更累。因此，园长要高度重视幼儿园的预算工作，要加大实行预算的力度，要建章立制，要内化为文化，要细化每个细节、每件物品的采购，要从周预算、半月预算逐步实现月预算、双月预算，同时，每学期、每学年也要做好预算工作。此外，还要做到任何一个项目的投资都要有科学的预算，要建立一套行之有效的预算讨论、研究、编制、审批、执行、复查、审计程序。欧洲批判现实主义文学家巴尔扎克有句名言：“预算不是一个钱柜，而是一个洒水器，它抽上来又洒出去的水越多，国家就越繁荣。”我们要常常想起它深刻的内涵。 & & 三是：要严格抓好收费工作。要使用更高效的收费管理软件，及时分析、研究、部署收费工作。伙食费、保教费、体检费、保险费、服装费、被褥费、亲子班费，有的还有专业课费、租赁费等等，要做到科目规范、清晰，及时收取，坚决扼制漏收现象。要释放财务人员的手和时间，实行支付宝，POS 机或银行统一交费，让财务人员有更多的时间分析数据，研究开源节流改进措施。& & 四是：抓好每月、每季、每半年、每年度的利润核算工作。说一千，道一万，民办幼儿园不是慈善机构，不赚钱就无法发展，利润是保证幼儿园可持续发展的基础。君子爱财，取之有道。赚钱并不可耻，贫穷才是丢人。赚取合理的利润是道德的。我们也深知马克思在《资本论》中所讲的道理：“一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有 10% 的利润，它就能保证到处使用；有 20% 的利润，它就活跃起来；有 50% 的利润，它就铤而走险；为了 100% 的利润，它就敢践踏一切人间法律；有 300% 的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”幼儿园高利润时期已经成为历史了，随着人力成本的提高，处于劳动密集型的幼儿园利润自然也就摊薄了。但是，从另一方面也要求我们的园长要严格抓好利润的管理，尽可能地在抓好教育价值最大化的同时，也追求办园利润的最大化，寻求二者的最大公约数。在抓利润管理时，要注意抓好每月的真实利润，账务处理时一定要坚持当月发生当月处理不跨月的原则，使当月的经营情况能够真实地反映出来，而不是两个月甚至半年才能有个结果。当月利润反应得越快、越真实，园长采取的对策就越愈快、愈科学，幼儿园的舵也就会调整得快。& & 五是：抓好现金管理。幼儿园是一个现金流比较稳定的行业，这也是资本大鳄觊觎之所在。现金是幼儿园流动的“血液”，滋养着幼儿园的机体。1. 要抓好现金的财务日报，无论园长在哪里，都要高度关注这个报表。2. 要抓好现金的安全，不能短款，更不能长款，不能漏收。3. 要抓好现金的监督，不是不信任，而是因为信任才必须监督好，要组成现金监督小组，每月不定期进行抽查，要真正做到账实相符、账账相符。4. 要抓好支出与报账工作，严格执行财务制度，在规定时间报账，统一科目，便于分析。5. 要抓好月底“扎口袋”工作，每月底的最后一个工作日务必将本月的所有支出、收入、挂账等工作，全面进行核算，本月的“口袋”扎得越紧，下个月的效益与管理也就越好。& & 六是；抓好财务分析研究工作。比微软的比尔·盖茨还有钱的真正的世界首富罗斯柴尔德说：“细致的财务分析可以使企业的财务状况、发展动态和存在问题像在显微镜下一样清晰。通过财务分析，管理者可以全面、客观地评价并提高企业财务活动的业绩。”可是在实际工作中，有多少企业家真正能够静下心来，抓企业的财务分析报告呢？我们的幼儿园领域也是如此，我们忙忙碌碌往前走，可很少有时候停下脚步，回头看看走过的路，即使偶尔回头，也只是边走边回一两次头而已。我认为不重视财务分析，不仅仅是因为财务人员的能力问题，主要还是园长的重视程度和个人财务能力问题。我相信一个健康发展、有智慧的幼儿园，一定是一个财务分析能力强大的幼儿园。我认为幼儿园的财务分析，要重点抓好可变成本的分析，对于房租、暖气费、物业费等不变成本作一般分析即可，而对工资、伙食、水费、电费、电话费、交通费、保险费、维护维修费、广告宣传费、公共关系费等都要认真地、深层次地分析研究，尤其是在人力成本方面，更要一丝不苟。随着经济的发展，现在人才成本愈来愈高，如何降低管理成本，成了一个重大课题。有人讲，干毛巾都能拧出水来，在幼儿园用人方面的水分还是很大的，要下真功夫，整合资源，大力合并同类项，要一专多能，不要再打人海战术。千万记住，从教育的本质来看，老师越多，越容易越俎代庖，孩子越笨，发展越慢，我们又何乐而不为呢？当然，节流的方面还有很多方面、很多策略。 & & & 七是：不可忽视审计工作。不管幼儿园是夫妻店，还是合作制幼儿园，我认为都要加强审计工作。1. 要对重要岗位离职的人员进行离职审计，按照有关程序方可离职。2. 要对常规财务工作进行半年、一年或对收费、报销等专项工作进行审计。3. 要定期召开审计会议，研究幼儿园的财务、资产等方面工作，对审计出现的问题进行整改。4. 要做好幼儿园一年一度的年检工作准备。一个幼儿园的管理是否成熟，主要看财务审计工作质量如何。优质课评选、经济责任目标、督导检查、审计是幼儿园日常管理四把最重要的尺子。& & 八是：重视幼儿园的财务风险控制工作。美国作家爱默生说：“要生活就得担风险。”企业管理中也流行一句话： “不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。”这个世界上不可能存在没有一点风险的地方和事情，幼儿园存在一天，我们的风险就会有一天。风险不仅仅来自于孩子的安全、教育方面，还有一个重要的方面，就是财务的风险。在这方面，园长也要高度重视，要三个月或半年召开一次风控会，即对幼儿园的财务乃至面临的各种形势加以深入研究，尤其要对幼儿园的融资成本、财务管理领域重点分析，要寻求幼儿园的最佳商业发展模式。& & &九是：重视个人的理财。除了做好幼儿园的理财之外，园长还要重视个人乃至家庭的理财。常言道：“你不理财，财不理你。”我不否认我们园长的灵魂有多么高尚，但我们也要享受生命带来的快乐。我们不能成为金钱的奴隶，也不能成为工作的奴隶，也要在 20 岁、30 岁的时候计划好自己 50 岁、60 岁以后的生活。事业做多大，都有休息的那一天，休息后的生活质量如何，取决于你 30 岁、40 岁左右的设计，尤其是理财的设计。向犹太人的孩子学习吧！两个储蓄罐，一个随时可花，一个钱生钱未来花。幼儿园做得再大再好，也要有个备胎，不能把所有的鸡蛋放在同一个筐子里。& & &大家还记得罗伯特·清崎的《富爸爸穷爸爸》吗？书中的穷爸爸、富爸爸都是聪明能干的人，但两人对金钱、财务、职业、事业的看法却大相径庭，最终决定了穷爸爸终生为财务问题困扰，而富爸爸身后留下了数千万美元的巨额财产。建议大家再读一下这本书，我们很快就会发现穷园长与富园长的区别了。潘跃勇 & &James Pan北京哈佛摇篮教育集团董事长 &北京大学EMBA北京大学MBA特聘讲师 &&山东大学兼职教授 &&北京青年榜样 &&北京民建会员 &北京青联委员《两个百年梦想与幼儿园园长》是一本用一朵云推动另一朵云，一个生命唤醒另一个生命的中国幼教梦之宣言。如果说哈佛摇篮是潘跃勇“十年树木、百年树人”梦想的现实版，该书就是引领中国幼教这部现实童话的最美和弦。作者作为一名民办教育的探索者，透过凝练质朴却又痛快淋漓、热情纯净的文字，表达对这个世界、对中国学前教育汹涌的爱意所致的使命感和责任感以及直面灵魂的反思与追问。欢迎关注“哈佛摇篮幼儿园”
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<em id="authorposton16-7-3 14:56
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我们住在朝阳，可报的公立幼儿园都没有消息，所以打算搬家，打算报通州的哈佛摇篮幼儿园，女儿偏内向，胆子小，很乖很乖的，看见这么多幼儿园老师虐待孩子的事件，心都揪起来了，要不是想让孩子多和同龄的小朋友多接触，真的都不想让孩子去幼儿园了，哪位家长了解这个幼儿园，请您帮忙介绍一下，谢谢谢谢
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yougulantian 发表于
您好，是在BOBO自由城的那一个那个国际园要涨钱了，得看你点正否，反正我要求比较高，觉得很一般，有的老师严重没经验
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<em id="authorposton16-7-5 07:02
BOBO自由城的哈佛我觉得不错，比武夷花园的要好，但是收费也高
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bobo自由城里的国际园还行，我们在那边上过半年，每个班都有视频头，如果拍不到会有人第一时间来检查（有一次家长活动日发现的），老师对小朋友比较温柔，不过这是把双刃剑，对于霸道的小朋友缺乏一定约束，就会有一些胆小的小朋友受欺负，被挠被咬什么的，还有就是避免不了私立园的通病，就是老师流动性比较大。
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<em id="authorposton16-7-5 23:00
yougulantian 发表于
收费是有点高，报名的时候要一下交一年的学费如果你能凑十个家长的话，可以找她们左园长谈团购
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一个普通一个国际，亲问的是哪个
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神灵1206 发表于
一个普通一个国际，亲问的是哪个您好，是在BOBO自由城的那一个
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神灵1206 发表于
那个国际园要涨钱了，得看你点正否，反正我要求比较高，觉得很一般，有的老师严重没经验
只能希望这个幼儿园的老师对孩子好点，准备明天去报名了，价格还没有涨，谢谢您的建议
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<em id="authorposton16-7-5 21:35
wozhiwunai 发表于
BOBO自由城的哈佛我觉得不错，比武夷花园的要好，但是收费也高
收费是有点高，报名的时候要一下交一年的学费
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小苹果儿妈妈 发表于
bobo自由城里的国际园还行，我们在那边上过半年，每个班都有视频头，如果拍不到会有人第一时间来检查（有一
谢谢您的介绍，报名的时候听老师讲从九月份开始实行混龄班，大孩子和小孩子在一个班，也不知道是好事还是坏事
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<em id="authorposton16-7-6 12:28
wozhiwunai 发表于
如果你能凑十个家长的话，可以找她们左园长谈团购
凑不齐那么多，已经交了钱了，感觉幼儿园的内外环境还可以，只要老师对孩子好，价格贵点也认了，感谢您的建议
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我们在那上了三个学期。一学期不如一学期！
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miffy孙小乖 发表于
我们在那上了三个学期。一学期不如一学期！
这是怎么回事？您能详细说说吗？
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<em id="authorposton16-7-7 16:44
小苹果儿妈妈 发表于
bobo自由城里的国际园还行，我们在那边上过半年，每个班都有视频头，如果拍不到会有人第一时间来检查（有一视频头貌似已经停用很多年哈
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<em id="authorposton16-7-8 22:41
yougulantian 发表于
这是怎么回事？您能详细说说吗？老师流动性太大！老师待遇低留不住好的老师。恶性循环！以至于大部分是实习老师。幼儿园成了培训老师的机构了！
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