创业计划书范文_百度百科
创业计划书范文
《创业计划书范文》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是布鲁斯R.巴林杰，是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书范文范文模版
创业计划书范文公司概况
(一) 公司介绍
详细介绍、规模、团队、资本构成
1. 主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话
2. 团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3. 组织结构
4. 员工情况
(二) 经营财务历史
(三) 外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四) 公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
创业计划书范文产品及服务
(一) 防卤漆产品、服务介绍
(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势
(三) 防卤漆产品专利和注册商标
创业计划书范文行业及市场
(一) 行业情况
防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二) 市场潜力
对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三) 行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
(四) 收入（盈利）模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）
创业计划书范文营销策略
(一) 防卤漆目标市场分析
(二) 防卤漆客户行为分析
(三) 防卤漆营销业务计划
（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
（2）广告、促销方面的策略
（3）产品/服务的定价策略
（4）对销售队伍采取的激励机制
(四) 防卤漆服务质量控制
创业计划书范文财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年防卤漆项目资产负债表
未来3-5年防卤漆项目现金流量表
未来3-5年损益表
创业计划书范文融资计划
(一) 融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二) 资金用途
(三) 退出方式
第七部分 风险控制
说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
创业计划书范文图书
创业计划书范文作者简介
布鲁斯R.巴林杰（Bruce R.Barringer），美国中管
理系副教授，曾获得博士学位，艾奥瓦州立大学MBA学位。他的研究兴趣包括可行性分析、企业成长、公司创业以及组织间相互关系对企业的影响。同时，他还与科技孵化器保持工作上的密切联系。 布鲁斯的一系列成果发表于《战略管理杂志》（Strategic Management Journal）、《》（Journal of Managemerit）、《创业风险杂志》（Journal of Business Venturing）、《小企业管理杂志》（Journal of Small Business Management）、《发展型创业杂志》（Journal of Developmental Entrepreneurship）和《质量管理杂志》（Quality Management Journal）。同时，布鲁斯也是《创业：成功地创建新企业》（Entrepreneurship：Successfully Launching New Ventures）一书的合作者。
创业计划书范文图书目录
推荐序（朱欣民）
第一部分　启动过程
第1章　为什么计划
撰写创业计划书的理由
本章小结/复习题/应用题/注释
第二部分　前期工作
第2章　商业创意的形成与初筛
2.1　三大最常见的商业创意源泉
2.2　形成创意的方法
本章小结/复习题/应用题/注释
附录2A　初筛评价表
第3章　可行性分析
3.1　可行性分析模板
3.2　产品/服务的可行性
3.3　产业/目标市场可行性分析
3.4　组织可行性分析
3.5　财务可行性分析
本章小结/复习题/应用题/注释
附录3A　全面可行性分析
第三部分　撰写创业计划书
第4章　介绍性材料、执行概览和企业描述
4.1　封面与目录
4.2　执行概览
4.3　企业描述
4.4　挑选企业名称
本章小结/复习题/应用题/注释
第5章　产业分析
5.1　产业定义
5.2　产业规模、增长速度和销售预测
5.3　产业特征
5.4　产业趋势
5.5　远期的前景
5.6　产业分析与创业计划书其他部分的关系
本章小结/复习题/应用题/注释
第6章　市场分析
6.2　购买者行为
6.3　竞争者分析
6.4　年销售额和市场份额预测
本章小结/复习题/应用题/注释
7.1　总体营销策略
7.2　价格策略
7.3　销售过程和促销组合
7.4　渠道与销售
本章小结/复习题/应用题/注释
第8章　管理团队和公司结构
8.1　管理团队
8.2　董事会
8.3　顾问委员会
8.4　其他专业性人士
8.5　公司结构
本章小结/复习题/应用题/注释
第9章　运营计划与产品开发计划
9.1　运营计划
9.2　产品开发计划
本章小结/复习题/应用题/注释
第10章　融资计划
10.1　资金明细表
10.2　假想的说明表
10.3　预计的财务报告
10.4　比率分析
本章小结/复习题/应用题/注释
第四部分　推介创业计划书
第11章　充满信心地介绍创业计划书
11.1　准备并发表精彩的创业计划书演讲
11.2　创业计划书的演讲内容
11.3　创业计划书演讲范例
创业计划书范文详解
创业计划书范文意义
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的至关重要。
融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
创业计划书范文用途
一份高质量的商业计划书是基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值。
一般而言，商业计划书具有如下三方面的作用：
首先，商业计划书可以作为项目运作主体的沟通工具。
商业计划书必须着力体现企业（项目）的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者。
其次，商业计划书可以作为项目运作主体的管理工具。
商业计划书可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性。
第三，商业计划书可以作为项目运作的行动指导工具。
商业计划书内容涉及到企业（项目）运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
创业计划书范文关键
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
创业计划书范文内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确判断。
计划摘要一般包括以下内容：
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
生产管理计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和;
5、本企业产品的市场地位等。
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
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项目计划书格式范文
1、 封面页
3、 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
5、 封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E－mail；联系（负责）人；
7、 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
9、 另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
11、 2、项目概要...
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核心提示：【项目计划书模板,天佑yy频道】计划书_范文【项目计划书模板,天佑yy频道】食堂的经营管理计划书为做好贵单位食堂承包经营工作，特制定以下计划书：一、系统管理1、我方在提供饭
计划书_范文食堂的经营管理计划书为做好贵单位食堂承包经营工作，特制定以下计划书：一、系统管理1、我方在提供饭菜时如有杂物，员工有权要求退换，我方无条件执行，并向当事人解释、道歉。2、若我方提供不洁食物造成贵方人员食物中毒的，或造成其他不良后果的,责任经有关部门认定,由责任方负责。3.我方员工必须遵守贵单位的相关规定，若有违反受贵方处理。4.承包期间我方应服从管理及检查，如遇问题应接受处罚并赔偿。二、操作流程：食堂员工施行岗位责任制，各负其责、相互配合，共同监督。有着科学的采购、验收、加工制作、服务和卫生制度。三、原材料采购和质检食堂厨师先提供一周的菜单，并提前交贵单位审定，通过后才允许采用。原材料必须符合国家食品卫生标准，所有食品都必须来采购于正规生产厂家。每天由食堂专人负责采购验收，在保证食品外相好、新鲜的前提下，确保不出现短斤少两；荤菜不能发生各种变质，含水量在安全范围内；调料和辅料必须在保质期内且符合要求。四、食品置放加工与清洗荤菜加保鲜膜后放进冰箱，已加工食品和未加工食品分开定点整齐分室放置。蔬菜荤菜全部直接上架。食品制作时蔬菜先挑出黄叶烂叶，荤菜按规定要求加工。蔬菜先用清水浸泡，再清洗干净，荤菜在固定的池里清洗，按类摆整齐、挑清、洗净全部上架，荤素菜必须分开清洗。五、配餐和用餐规划严格遵守食品搭配、制作及保存时间和温度的规定。食品烹调过程防止污染，半成品二次烹饪时注意煮熟煮透。开餐时洗手消毒并戴好整洁的帽、手套和口罩，熟食应加盖放置。开餐中把微笑带给员工，并派专人负责卫生。六、餐厅的环境卫生先把餐具、炊具分类刷洗消毒，保洁后再定点摆放。餐厅环境卫生清洁，保证桌面、地面干净并做好桌面消毒。餐后小清扫，周X次进行一次大扫除。厨房卫生要定时清洗炉灶、工作台、盛器、水池；厨房设施必须保持干净光亮、无杂物、整洁；桌面、门窗、货架清洁无尘，地面干净干净，五污垢和积水；抹布等工具用后及时洗净，定位放置并保持整洁。七、员工安全教育所有员工都应持有效的食品从业健康证，上岗前必须严格岗前培训。对员工加强卫生、食品安全等教育，保证员工可以正确操作切肉机、炉灶、液化气阀门、蒸饭箱等食品制作工具，并正确使用消防设备。八、餐后管理员工用餐以后，当日值班人员必须检查并关闭液化气、水电，门窗必须所好，并做好善后处理工作记录。九、服务计划定期开展问卷调查，收集员工的意见，设专门的投诉箱，员工可无记名投诉，我们会第一时间处理员工意见，并提出改进措施。十、餐厅5S管理1、整理。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。2、整顿。把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产需要用的物品进行科学合理的布置和摆放。3、清扫。生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，必须打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。4、整洁。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持最佳状态。这是对前三项活动的深入，能消除事故的根源。5、素养。素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。十一、人力资源规划与教育我们通常采用编制定员发，包括岗位定员、设备定员、比例定员、效率定员，用人的原则是用人所长、公平竞争、结构优化。并加入激励措施，定期开展员工培训，使员工与企业共成长。十二、责任保证1、严格遵守《中华人民共和国食品卫生法》的规定，所有的厨房人员一律凭有效的“健康证”上岗，每年统一体检身体。2、开展灵活多样的服务方式，制定不同的伙食方案，让员工用得安心、吃得放心。3、每周菜谱由营养师专业调配，使营养结构更合理。4、了解员工意见，根据员工反馈的信息不断加以改进。我们会严格执行上计划，相信有能力经营好贵单位的食堂，恳请贵单位给我们这次合作的机会，我们将最大的努力为贵单位员工服务。节能电光源业升级工作计划为推进节能电光源产业高端化、规模化、品牌化和可持续发展，提升产业发展层次，增强产业竞争力，将节能电光源产业建成对县域经济有较强引领和支撑作用的强势产业，打造名符其实的“中国节能电光源制造基地”，特制定建湖县节能电光源产业升级计划。第一章产业发展现状节能电光源产业是我县的主导产业，2007年10月，被列为江苏省重点培植100家产业集群之一。2009年8月，我县被中国照明电器协会授予“中国节能电光源制造基地”称号，成为全国首家节能电光源制造基地。1、企业规模日益扩大，产业集群逐步形成。企业规模扩大。我县拥有照明电器行业企业200多家，其中从事节能电光源产品生产的企业有106家，列入定报企业的有26家，年销售额亿元以上的有光达、东林、豪迈、日月、亚明、诚赢、振亚等7家。生产能力增强。目前，全行业日产节能灯明管250多万支。具备整灯生产能力的有光达、东林、亚明、豪迈、诚赢等5家。节能灯明管年生产国内市场占有率高达30％，是全国最大的螺旋管节能灯生产基地。合作能力提升。与飞利浦、欧司朗、GE等国际行业巨头结成长期合作关系，产品畅销美国、加拿大、欧盟等20多个国家和地区。产业链条形成。形成了从石英砂→直管→明管→芯柱→粉管→整灯的完整产业链条。2、骨干企业成长较快，规模支撑作用突出。生产设备提升。全行业拥有生产节能螺旋灯管专用盘圆机设备5000台（套）左右，并拥有自动接桥机、自动封口机、自动弯管机、自动绷丝机、自动平封机、自动排气机等国内最先进的节能灯自动化生产设备，辅助设备亦已逐步完善，月消耗玻璃管材3000多吨。规模企业影响扩大。全县已形成日月照明、豪迈照明、东林公司、光达照明、亚明公司、诚赢公司等10多家具有一定规模、行业内有影响的生产企业。3、技术创新步伐加快，产业竞争力明显增强。研发机构建设加强。全行业与高等院校、科研院所建立产学研联合体20多个，共建研发机构8个，拥有国家专利成果20多项。品牌建设得到加强。“亚”、“荧火虫”、“豪迈”、“欣悦”、“光缔”、“百倍”、“振亚”等品牌已经逐步受到消费者的认识和重视，在市场上享有较高知名度。标准化体系建设加强。日月照明公司城市道路半导体照明技术研发及产业化项目被列入国家节能专项扶持项目，制定的GB16844产品标准化体系，已被国家质量技术监督局采用为节能灯最新行业标准。豪迈照明公司90%以上专利技术已转入产业化，自主研发的“自镇流冷阴极荧光灯”被认定为江苏省自主创新产品，其性能与安全要求被批准为国家标准，LED芯片项目被列入国家级科技成果转化项目。东林公司、豪迈公司系列节能灯被列入国家财政部补贴的高效照明推广产品。第二章产业提升存在的主要问题1、产业规模明显偏小。开票销售不高，我县去年全行业实现开票销售仅11.5亿元，仅7家企业销售超亿元。产业前后道发展不平衡，明管产量大，前道电子元器件配套和后道整灯生产能力相对较弱，主要还是劳动密集型和配套型的加工生产，容易受两头挤压。无论从横向的协作链，还是从纵向的供需链看，企业之间的关联链条短，互补、带动性不强，专业化分工协作程度差，聚合度，协调性还不强。2、产业层次相对偏低。终端产品比重较小。我县节能电光源产品主要集中于前道明管、粉管等配套产品，整灯、灯饰灯具等终端产品比重较小。企业研发能力不强。多数企业产品研发能力薄弱，特别是终端成型灯市场占有率不高，竞争力不强，难以拉动产业快速扩张和膨化。品牌知名度不高。要实实在在形成市场知名品牌，这才是应对市场竞争的关键。目前我县除了日月、豪迈分别拥有省级名牌产品外，其他的中小企业品牌创建成效不明显。3、产业发展后劲不足。数量较少，布局分散，尚未形成空间集聚紧凑，公共设施共享，分布比较合理的产业集聚特色，更没有形成人流、物流高度集聚的“扎堆”效应。缺少重大战略型项目，特别是在招引世界500强、行业前10强的企业上未有实质性突破。龙头拉动能力不强。到目前为止，还没有旗舰式、航母型的龙头企业来带动产业向高端、尖端、终端方向发展。缺少大型的专业市场。第三章产业提升的目标和方向一、指导思想紧紧抓住长三角一体化、江苏沿海开发两大国家战略实施的契机，以“中国节能电光源制造基地”为载体，以争创新型产业化示范基地为目标，大力推进科学规划、特色园区、培植龙头、科技创新、创建品牌，提升产业竞争力，打造区域竞争新优势。二、目标定位1、总体定位：致力打造国际著名产业基地、技术领先产业群体、鲜明特色产业市场，推动节能电光源产业向规模化、集群化方向发展。到“十二五”末，力争使我县成为全国节能电光源生产基地、集散基地、贸易基地和节能电光源制造中心、研发中心、检测中心。明管产品在国内市场占有率达40%以上，整灯产品国内市场占有率30%以上，国际市场占有率达10%以上。2、规模总量：到2013年，全行业实现销售总量100亿元，培植销售亿元以上企业10家；“十二五”末，全行业实现销售总量250亿元；至2015年，培植销售亿元以上企业20家以上，其中：销售50亿元规模企业1家，销售30亿元规模企业2家，销售10亿元规模企业5家，销售5亿元规模企业6家。3、项目推进：实施超亿元项目20个。2011年实施超亿元项目5个，其中5亿元项目2个。4、科技创新：建成2个国家级工程技术中心（日月、豪迈）、3个国家级节能灯技术研发中心、5个省级技术中心；5、产品研发：研发投入占主营业务收入比重达5%，新产品产销售率达40%以上，产品质量和产品档次全面提升，主要产品符合国家标准，出口产品通过UL论证、CE论证和美国“能源之星”认证；开发国家级新产品3个、省级新产品5个、市级新产品10个；6、品牌创建：培植区域品牌10个、全国知名品牌5个、中国驰名商标1个；7、集群培植：建成2个以龙头企业为支撑、并向周边地区辐射，在全国有较大影响的节能灯具特色工业园区，形成国内较大规模的节能电光源产业集群；8、配套体系：建成1个国家级专业节能灯具大市场，年交易额总量达100亿元。第四章产业提升的重点按照“四有三聚”的要求，坚定不移推动产业转型升级，大力推进节能电光源产业“高端化、集约化、规模化、特色化、品牌化”发展，实现产业结构在更高层次和水平上的优化提升，着力实施“四大工程”。1、规模工程。整灯批量化。加快豪迈公司冷阴极灯、日月公司LED、东林公司OLED的批量生产。“十二五”期末，整灯年产量达20亿支，产品市场占有率达30%以上。企业规模化。加快培植豪迈、日月、亚明、光达、诚赢等技术领先、辐射带动能力强的行业龙头企业，推动优质企业集聚。支持优势企业实施资本运作，加快日月等企业上市步伐，尽快实现突破。市场多元化。积极推进自主创牌和借（贴）牌相结合，国内市场与国际市场相结合，LED、OLED等新光源的研发与荧光灯生产相结合。2、链条工程：产业链前道，加快招引高纯度荧光粉等项目，大力推动涂粉、玻璃制品等产品工艺升级改造，提升直管、U形管、螺旋管的产品附加值。产业链后道，瞄准世界500强、大型央企以及国内行业前10强，在灯具、灯饰及节能灯大市场等项目上寻求突破。产业链前沿，重点突出LED、OLED、冷阴极、HID（金属卤化物灯）、无极灯、陶极管节能灯、平面光源、节能背光源等高端产品的生产。加快向灯饰灯具、照明工程等应用领域拓展，推动照明行业与风能、太阳能等新能源产业相结合。3、创新工程。提升研发能力。加强政产学研的联合，“十二五”末规模骨干企业要与国内外知名院校和研究所建立紧密型合作关系，每家都建成研发机构。加强企业自主知识产权建设，培植核心团队，研发核心技术，通过自主研制开发新产品、新技术，提高行业和企业核心竞争力。加强公共平台建设。节能电光源产业在建成省级电光源产品质量监督检验检测中心的基础上，争创国家级检验检测中心。5月中旬取得计量认证书，并积极与凯玛公司洽谈合作，争取尽快达成产品出口报告互认，力争进入江苏境内的节能电光源产品在中心检测许可。节能电光源研究所重点围绕高可靠、长寿命、低汞微汞等8项节能电光源产业技术难题分别开展技术攻关。积极与高等院校达成技术联盟，突破产业链关键技术，推动国际国内领先的技术成果在我县转化为产业化项目。扩大行业影响。从做产品向做标准、做服务、做品牌转变，放大豪迈公司自主研发的“自镇流冷阴极荧光灯”等系列标准被批准为国家行业标准的效应，引导龙头骨干企业，紧跟技术标准的发展方向，积极参与标准的研究和制定，增加行业话语权、主动权。引导企业开展品牌创建，争创中国驰名商标、省著名商标。确保豪迈公司2011年争创中国驰名商标，“十二五”末节能电光源产业建成省级新型工业化产业示范基地。加强电子商务平台建设。提高参与率，力争“十二五”末节能电光源产业规模企业电子商务平台全覆盖。扩大交易量，力争“十二五”末网上交易额占行业交易总量的30%。三是提高企业自主创新能力。突出“两化融合”。加快自动接桥机、自动封口机、自动弯管机、自动绷丝机等国内最先进的节能灯自动化生产设备的应用，积极推广余热回收利用、废旧灯管及荧光粉回收等技术。4、园区工程。在空间上形成以建湖经济开发区节能电光源产业核心区为中心，产业承接区和产业辐射区为大规模制造基地的相互协调、合理分工、有机协作的产业布局。产业核心区以建湖经济开发区为主体，规划面积12平方公里，着力建成整灯生产基地，同时向T2、T5荧光灯、LED照明、冷阴极灯及OLED等终端产品发展，到2015年，经济总量达150亿元。产业承接区依托颜单镇节能电光源产业园，侧重落户节能灯前道工序及半成品加工企业，建成全国最大的节能灯明管生产基地，上冈产业园建成全国有影响力的无极灯基地；以明管为龙头，粉管生产为支撑，配套形成物流集散市场。产业辐射区依托高作镇、庆丰镇、芦沟镇等集中区为载体，形成特种灯、异形灯、玻璃制品生产基地，建立产业配套体系。第五章产业提升发展的保障措施1、加强规划引导。遵循特色产业形成规律，按照高起点、高标准、布局合理、适度超前的原则，统筹完善节能电光源产业发展规划。要强化规划的指导性、约束性和权威性，按照规划要求，制定年度实施计划和详细工作方案，对目标任务进行分解落实。2、合力聚焦聚集。各部门要积极帮助园区、企业争取省以上各类政策资金；对特色产业园区和特色产业项目实行优先供地，重大项目要确保“点供”；要扩大融资渠道，引进和设立各类创投风投基金，加大对特色产业的支持，金融部门要对特色产业资金需求重点倾斜；人事、劳动、科技、工商、质监等部门要着力做好人力资源、技术创新、品牌建设等方面服务指导工作。3、注重行业自律。加强行业协会（商会）建设。赋予协会（商会）知情权、协调权、定价权、评比权等权利，发挥其在行业自律、正当竞争、产品定位、资源整合、技术研发、产品定价、公共平台建设等方面的组织协调功能，使协会成为政府和企业之间的桥梁和纽带。制定并落实节能电光源产业《产品结构调整指导性目录》，强化对产业龙头企业的产品定位，坚决改变同质竞争和产品雷同现象，引导企业差别化竞争和错位发展。4、加强组织推进。县节能电光源产业发展办公室负责产业发展的规划布局、组织推进、督查考核、协调服务等工作。各有关镇（区）、各部门要明确节能电光源产业推进主要责任人，党政主要领导对节能电光源产业发展要亲自挂帅，领衔推进。将“三服务”重点放在特色产业龙头企业、重点项目。加大对特色产业推进的舆论引导力度，县各主要媒体要及时宣传推广各地、各部门推进特色产业发展的先进经验。项目计划书模板【项目计划书模板】计划书_范文:天佑yy频道!天佑yy频道食堂的经营管理计划书为做好贵单位食堂承包经营工作，特制定以下计划书：一、系统管理1、我方在提供饭菜时如有杂物，员工有权要求退换，我方无条件执行，并向当事人解释、道歉。2、若我方提供不洁食物造成贵方人员}