太阳能光伏压块有哪些优势?

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  政府补贴:迄今为止最“给力”的电价补贴,稳定持续的补贴收益,国家专项光伏财政资金,各省市政府大力推广,国家电网按时发放。
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家庭光伏这么多优点 你心动了吗?
目前分布式家庭光伏电站获得补贴是所有新能源项目中最快的,而大型电站动则延迟发放补贴,最长甚至超过24个月。而家庭项目一般3个月计算发放一次补贴,最长也没有超过6个月的。家庭光伏这么多优点,你心动了吗?
  OFweek网讯:在中国,安装家庭具有以下几个优点:  在中国,家庭光伏电站是申请流程最快,安装最快,并网最快,获得补贴最快的应用形式。一般申请家庭光伏电站仅需10个工作日,即可获得接入申请意见;整个安装过程通常不超过3天;并网验收一般不超过7天;因此,整个流程最快15天即可完成。而补贴发放一般也不超过3个月一个周期。  在中国,一般的城市别墅屋顶,安装容量多数在5-8kWp之间,个别大别墅或者架高屋面,可以安装10kWp以上;而一般的5-8kWp的系统投入只有6-10万。  一般的农村房屋虽然屋顶较大,但是中国的补贴方式为自发自用、余电上网,一般的用电量也不会太多,因此,农村屋顶安装容量有3-5kWp即可,这样,投入3-5万,就可以享有太阳能系统。  对于家庭光伏而言,其并网也特别容易,只要出具产权证明,确保有电网安装的计量电表,即可免费申请分布式接入电网。同时,电力公司免费提供两块电表、免费接入设计;安装也不需要特殊的接入设备:并网开关,符合国家要求的组件,即可。  目前分布式家庭光伏电站获得补贴是所有新能源项目中最快的,而大型电站动则延迟发放补贴,最长甚至超过24个月。而家庭项目一般3个月计算发放一次补贴,最长也没有超过6个月的。  目前分布式光伏电站是国家大力鼓励的应用形式,以上海5kWp的太阳能电站为例,假设其年产6000度电,其中30%自用,每度电按0.977元第三阶梯电价计算,则该分布式光伏电站可获得以下3部分收益:  一、国家和地方全额补贴,国家每度电补贴0.42元,上海市每度电补贴0.4元,每年收益4920元;  二、节省下来的自用电费,5kW的系统每年可以节省1758元;  三、反送国家电网的销售电量,5kW系统每年可以卖电1830元。全部计算下来,全年收益约8500元。而建设一5kW的家庭投入却只要约5万元。静态投资回报率高达17%。(注:KWP是指太阳能的峰值总功率。)
责任编辑:feng
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光伏企业加入光伏领跑者计划有什么好处?
发表于: 10:46:06
来源:光伏资讯
编辑:xiaoxue
日,山西省大同市获批我国光伏产业&领跑者&计划首个获批的示范基地,今天又有四个采煤沉陷区&准领跑者&光伏基地规划曝出,我们一块来探寻属于&光伏领跑者&的那些事儿。
一、山西大同3 年装机3GW
日,山西省大同市采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地成为能源局&光伏领跑者&计划首个被批准的项目。该示范基地规划建设总装机容量为300万千瓦,分三年实施。目前,该基地一期项目即将全面启动,开发建设装机容量100万千瓦,分为10个项目,计划于2016年年中完工。根据基地规划,项目探索光伏发电电价降低的可能性将分三个阶段进行:
1.年起步阶段,技术标准和电价基本维持在目前水平;
2.年,技术标准逐步提高,电价逐步下降;
3.年,进一步提高技术水平,引领电价补贴下降。
二、山东济宁:9个光伏电站总装机1GW
济宁市发改委已委托国家水电水利规划设计总院对《济宁采煤塌陷区光伏发电示范基地规划报告》进行评审,国家能源局可再生能源司、山东省发改委能源处、国家电网山东发电公司、市直各有关部门等单位领导、专家组一致认为,利用难以复垦的采煤塌陷地发展光伏发电发展意义重大,原则通过评审,并提出修改完善意见。
《规划》拟利用难以复垦的塌陷地约6万亩建设9个光伏电站,总装机容量为1000MW,总投资约94.25亿元,预计电站运营期内平均年上网电量为113808万千瓦小时,年实现营业收入11.38亿元,利润0.5亿元,利税3亿元。
三、内蒙古包头:18万亩土地建设1GW光伏电站
上海电力设计院有限公司已完成《包头市采煤沉陷区光伏产业示范基地项目方案》。本次规划的太阳能发电区域分别位于内蒙古包头市石拐区和土右旗,综合考虑规划区域内的地形地貌、人口聚集区、交通条件、电网规划等因素,本次规划场址区域分布为:石拐区共有四个区域12个地块,占地面积约76992亩(5132.8公顷),规划容量为500MW;土右旗共有2个区域3个地块,占地面积约108408亩(7227.2公顷),规划容量为500MW。本期光伏规划总用地面积185400亩(12360公顷),规划总容量1000MW。
四、山西阳泉:2016年建成投产1GW光伏电站
《阳泉市采煤沉陷区国家先进技术光伏发电基地发展规划及2016年实施方案》已通过了水电水利规划设计总院的专家审查。阳泉市光伏基地总规划装机容量2200兆瓦,项目分两期实施,其中一期建设1000兆瓦,2016年建成投产。
阳泉市地理位置优越,具有消纳光伏发电的有利条件,利用采煤沉陷区发展先进光伏产业,实行&领跑者&计划,可以有效地利用废弃的土地资源,促进地区能源结构改善,对促进光伏产业技术升级具有示范作用。
五、安徽两淮地区:规划水面光伏发电装机总量3.2GW
《两淮采煤沉陷区水面光伏发电规划报告(年)》已经通过水利水电规划设计总院组织的评审会审议,正在经安徽省电力设计院等机构进一步完善,并等待国家能源局批复。此项规划水面光伏发电装机总量3.2GW,将包含淮北、亳州、宿州、阜阳、淮南五市共80200亩水面和33457亩陆地,是安徽省最大的集中规划光伏建设区。
采煤沉陷区的提早救赎
不难发现,这5个&领跑者&基地都有一个共同点,那就是都属于采煤沉陷区。随着这些原煤炭重要开采区的地质以及环境的恶化以及能源生产消费的绿色化,原有的生产及经济模式不能维继。采煤沉陷区的光伏计划无疑是一次提早的救赎,利用矿区土地资源,发展绿色清洁产业,提早找到了区域发展的战略方向。
地方政府如何引导示范基地具体实施?
1、首先自我判断,是否有采煤沉陷区等可供利用的闲置矿区,光照条件是否适宜;
2、在初步判断有利的基础上,联系设计院,作可研,作规划,做调研;
3、主动与发改委与能源局等审批机构联系;
4、审批通过后,根据国家能源局提出示范工程的主要技术进步指标、建设规范、运行管理及信息监测等要求,通过竞争性比选机制选择技术能力和投资经营实力强的开发投资企业。企业通过市场机制选择达到&领跑者&先进技术指标的产品。
5、监督基地建设的全过程并做最好评估
光伏企业加入有什么好处?
1.国家部分用电项目将优先采用&领跑者&先进技术产品。如解决无电人口用电、偏远地区缺电问题和光伏扶贫等公益性项目、国家援外项目、国家和各级能源主管部门组织实施的各类光伏发电应用示范项目、各级地方政府使用财政资金支持的光伏发电项目以及在各级政府机构建筑设施上安装的光伏发电项目等。
2.政府将在关键设备、技术上给予&光伏领跑者&计划项目市场支持。
3.各级地方政府使用财政资金支持的光伏发电项目,应采用&领跑者&先进技术产品指标。
4.企业加入&光伏领跑者&其实得不到任何资金上的补贴,但加入计划本身对企业提升自身的品牌效应的影响是不言而喻的。此外,就整个光伏产业而言,随着一些&领跑企业&成为业内标杆,将带动产业内的其它企业提升产品质量和转换效率,从而推动整个行业的良性竞争与发展。
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solarbe2005光伏电站开发都有哪些模式 它们都有啥优缺点? - 今日头条()
关注索比光伏网(solarbe2005)光伏好文每日畅享!实时光伏政策、技术、资讯一网打尽!光伏电站的开发模式,汇总起来共有7种,每种合作模式都适合于特种的条件,各有优缺点,都是综合考虑各方利益的结果,是目前市场上成熟的可操作的开发模式。下面一一做简要介绍。1.工程总承包(EPC)模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工 程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。优点:业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;设计变更少,工期较短;由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。缺点:业主不能对工程进行全程控制;总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。2.项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招 标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;有利于建设项目投资的节省;该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低;在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍。缺点业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大;业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于:项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目,引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。3.设计—建造(DB)模式即设计-建造模式(Design And Build),在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design- Construction)。是在项目原则确定之后,业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建 造总承包商对整个项目的成本负责,他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后采用竞争性招标方式选择分包商,当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一 部分工程。避免了设计和施工的矛盾,可显著降低项目的成本和缩短工期。然而,业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去实施。同时,在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程项目。优点业主和承包商密切合作,完成项目规划直至验收,减少了协调的时间和费用;承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;有利于控制成本,降低造价。国外经验证明:实行DB模式,平均可降低造价10%左右;有利于进度控制,缩短工期;风险责任单一。从总体来说,建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系,业主的责任是按合同规定的方式付款,总承包商的责任是按时提供业主所需的产品,总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。缺点业主对最终设计和细节控制能力较低:承包商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商承担了更大的风险;建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量,而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;出现时间较短,缺乏特定的法律、法规约束,没有专门的险种;交付方式操作复杂,竞争性较小。4.平行发包(DBB)模式即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build),它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行 性研究等),待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段,工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行,只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。优点优点表现在管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉,业主可自由选择咨询设计人员,对设计要求可控制,可自由选择工程师,可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点项目周期较长,业主与设计、施工方分别签约,自行管理项目,管理费较高;设计的可施工性差,工程师控制项目目标能力不强;不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用,以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。5.施工管理承包(CM)模式Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。分阶段发包方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,着眼于缩短项目周期,也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工 程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签 订承包合同。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式,这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同,一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较。CM模式的两种实现形式: CM单位的服务,分代理型和非代理型。代理型CM(“Agency” CM):以业主代理身份工作,收取服务酬金。风险型CM(“At-Risk” CM):以总承包身份,可直接进行分发包,直接与分包商签合同,并向业主承担保证最大工程费用GMP,如果实际工程费超过了GMP,超过部分由CM单位承担。优点在项目进度控制方面,由于CM模式采用分散发包,集中管理,使设计与施工充分搭接,有利于缩短建设周期;CM单位加强与设计方的协调,可以减少因修改设计而造成的工期延误;在投资控制方面,通过协调设计,CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议,以挖掘节约投资的潜力,还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险;在质量控制方面,设计与施工的结合和相互协调,在项目上采用新工艺、新方法时,有利于工程施工质量的提高;5)分包商的选择由业主和承包人共同决定,因而更为明智。缺点对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高;分项招标导致承包费可能较高;CM模式一般采用“成本加酬金”合同,对合同范本要求比较高。6.建造-运营-移交(BOT)模式:即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人,从一个国家的政府获得某项目基础设施的 建设特许权,然后由其独立式地联合其他方组建项目公司,负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特许期内,项目公司通过项目的经营获得利润,并用此利润偿还债务。在特许期满之时,整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持,有时可得到优惠政策,拓宽了融资渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、 BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式,但其基本特点是一致的,即项目公司必须得到政府有 关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。优点:可以减少政府主权借债和还本付息的责任;可以将公营机构的风险转移到私营承包商,避免公营机构承担项目的全部风险;可以吸引国外投资,以支持国内基础设施的建设,解决了发展中国家缺乏建设资金的问题;BOT项目通常都由外国的公司来承包,这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验,既给本国的承包商带来较 多的发展机会,也促进了国际经济的融合。缺点:在特许权期限内,政府将失去对项目所有权和经营权的控制;参与方多,结构复杂,项目前期过长且融资成本高;可能导致大量的税收流失;可能造成设施的掠夺性 经营;在项目完成后,会有大量的外汇流出;风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险,却承担了更多的其他责任与风险,如利率、汇率风险等。7.公共部门与私人企业合作模式(PPP)民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(Public Private Partnership—简称PPP)。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、 建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,该协议不是对项目进行担保,而是政府向借贷机构做出的承诺,将按照政府与项目公司签订的合同 支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资 形式的实质是,政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目,包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门,电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。无论是在发达国家或发展中国家,PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会,才有可能充分享受PPP模式带来的收益。优点:公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证,有利于尽早确定项目融资可行性,缩短前期工作周期,节省政府投资;可以在项目初期实现风险分配,同时由于政府分担一部分风险,使风险分配更合理,减少了承建商与投资商风险,从而降低了融资难度;参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来,有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;公共部门和私人企业共同参与建设和运营,双方可以形成互利的长期目标,更好地为社会和公众提供服务;使项目参与各方整合组成战略联盟,对协调各方不同的利益目标起关键作用;政府拥有一定的控制权。缺点:对于政府来说,如何确定合作公司给政府增加了难度,而且在合作中要负有一定的责任,增加了政府的风险负担;组织形式比较复杂,增加了管理上协调的难度;如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。总结上述合作模式都是在不同的条件下,经过市场运作和检验而形成的,但合作模式不是固定不变的,上述7种合作模式都可以在特定的条件下进行调整,也以经过创造提出全新的合作模式,唯一的准则就是要符合各方利益的诉求,满足特定的条件。
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