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&&&&&&海牙景点简介
当之无愧的艺术殿堂
海牙必去景点
海牙市立博物馆拥有世界上最多的皮特·蒙德里安作品
莫里茨皇家艺术馆是位于荷兰海牙的一座建于17世纪的荷兰古典主义代表性住宅建筑的名称，也是该流派建筑的开山之作。
席凡宁根是荷兰最著名的海滨度假胜地，由于紧临海牙，因此从海牙市中心到海边，只消一会儿工夫，便能尽情享受阳光、海水与沙滩。
联合国国际法院、国际法图书馆和国际法学院所在地。
这座以1:25比例修建的小人国，包括了荷兰所有的著名景点，让你漫步其间就可以欣赏荷兰的全景，其中的游乐项目也是非常吸引人。
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2015年年初，北京合力万盛国际体育发展有限公司以800万欧元完成了对荷兰甲级联赛海牙俱乐部的收购。合力万盛董事长王辉在接受21世纪经济报道专访时表示，让国内球员有机会登陆欧洲联赛以及在欧洲建立中国青少年球员孵化基地，是其收购海牙俱乐部的两大动因。王辉认为，尽快提高中国足球整体水平最重要的途径，是结合中国国情的前提下，去复制欧洲足球水平发达国家符合足球发展规律的机制，包括职业联赛运营、青少年球员培养以及普及校园足球。
合力万盛是一家以投资运营国际顶级足球职业赛事为主的体育产业公司，其曾先后三次将意大利超级杯带到中国，还在中国投资承办了英超亚洲杯和法国超级杯。
《21世纪》：合力万盛从2009年就开始引进意大利超级杯，将欧洲顶级联赛带到了北京鸟巢，请问你当初是如何想到要引进欧洲足球赛事？又为什么选择了这些赛事呢？
王辉：在我们引进意大利超级杯之前，我们也能看到一些国外大牌俱乐部来国内参加体育赛事，但都是一些商业赛事，这些赛事的技术含量及可观赏性越来越低。于是，我们考虑，如果能够把欧洲顶级足球联赛当中的某项职业赛事引进到中国，对促进中国足球的发展必将起到重要作用，而且能够让广大的中国球迷在家门口就能亲眼看到世界顶级的足球赛事，亲身享受欧洲顶级职业足球比赛带来的激情。而之所以选择意大利超级杯，是因为意大利足球在中国已经有着广泛的球迷基础。而超级杯又是单场比赛，比较容易引进。
《21世纪》：合力万盛去年收购了荷兰职业足球甲级联赛的球队海牙足球俱乐部，去海外收购足球俱乐部背后有什么意义呢？
王辉：收购海牙足球俱乐部，是合力万盛欲将自己打造成中国最大的体育产业公司所作出的战略布局，目的在于两方面。
一个方面，还是围绕中国足球，如何尽快提高中国足球的整体水平。我希望有一个或者多个欧洲顶级足球联赛的俱乐部，能够作为培养中国球员的平台。由于现在中国球员的水平较低，还达不到登陆欧洲俱乐部的要求，因此如果我们能在某些欧洲俱乐部有话语权，就能够把这个俱乐部作为平台用来培养中国球员。所以，我们在两年前就开始布局，希望能在欧洲找到这样的俱乐部平台。经过研究和考量，我们认为，将荷甲联赛作为中国球员登陆欧洲高水平职业联赛的第一站是非常合适的。而且，荷兰的足球青训体系在全世界范围内也是最好的。因此，收购荷兰的足球俱乐部也自然成为我们的首选，作为荷兰第三大城市海牙的足球俱乐部也就进入了我们的视线。我们希望在全资收购该俱乐部之后，挑选个别有培养前途的中国球员来荷甲踢球，在顶级联赛中熏陶可以使他们的技战术水平提高得更快些。经过两个或三个赛季的锤炼，希望他们能够成为亚洲一流水平的球员。
另一个方面，我们注重中国青少年足球的发展。我们认为，把青少年足球培养基地放在欧洲，并落户在我们自己拥有的足球俱乐部，将是一种非常好的孵化模式。我们高兴地看到，现在有大量的中国企业出资把一些青少年球员送到欧洲，并分散到一些俱乐部去培养。但这种方式的培养效果有限，而最重要的是这些小球员缺乏归属感，再加上与当地球员在语言上和生活上交往的困难，他们的成长会增添更多的困难。而如果我们有一个自己的俱乐部，把这些孩子纳入到我们俱乐部体系，进行系统的训练和比赛，按照俱乐部先进的理念和方法来培养他们，形成一个完整的体系和良性循环。这无疑使他们的成长道路平坦了许多。我们最了解中国的孩子，再用欧洲足球的青训体系结合中国孩子的身体情况去塑造他，孩子们就会获得系统提高的机会，同时，也有了归属感。这就是我们拥有自己俱乐部的重要作用，我们把中国青少年足球培训基地放在海外，是明智的选择。
出于这两方面的考虑，让国家队的球员有这样的机会进入欧洲联赛，也培养我们的青少年球员。因此，我们选择收购海牙俱乐部。
《21世纪》：对于许多欧洲国家而言，足球俱乐部是当地文化的重要组成部分。合力万盛在收购过程中是否遇到过什么困难？
王辉：在荷兰当地，我们也遇到过一些反对的声音。他们不了解中国，不了解中国人来干什么，所以，对我们有各种各样的看法和猜测。但是，我们在收购过程中及收购完成之后举办的一系列活动，让他们逐步了解我们的目的和追求，是希望中国足球能与欧洲足球直接接轨，建立中国足球长期学习欧洲足球的一个平台，以此来提高中国足球的水平。我们只是来学习的。另外，通过我们全面沟通和资金投入，使得俱乐部还能提高水平，他们觉得我们是真正热爱足球的人，是要促进足球发展，从而也就慢慢接受了。现在包括球队管理者、球迷和当地政府，都和我们建立了非常好的关系。
《21世纪》：从你对欧洲足球俱乐部的了解，中国现今的足球俱乐部管理与国外先进国家的差距主要在哪里？
王辉：国外俱乐部有很完整的经营体系。包括，外部环境和内部治理。而且，这个体系很科学，符合足球发展规律。中国足球俱乐部则不同，除了还没有一个大的整体符合足球发展规律的外部环境和机制外，俱乐部本身也缺乏一个完整的经营理念。所以，从市场角度来讲，中国俱乐部的经营还没有走上正轨。我们也在研究和学习海牙俱乐部的经营模式。最终目的是，帮助我们在经营中国足球俱乐部方面找到正确的方向，找到一条具有中国特色且符合足球发展规律的有效路径。
《21世纪》：国内外的差距已经是客观存在的，那你认为有什么有效的方式可以让中国尽快地弥补这些差距？还是只能靠时间？
王辉：我认为，从外部环境来讲，政府对足球产业发展的重视以及颁布的一系列涉及中国足球改革的重大举措，实际上已经创造了十分有利的大环境。我认为要提高中国足球整体水平，这个机制一定要有所改变，要创造出来符合足球发展规律的机制。国外足球的发展体制已经很完善了，就把别人好的经验和方法借鉴过来就可以了。因为我们都在国际足球的大家庭里，一些具体的管理方法，比如，足协应该独立出来，联赛则是投资人、俱乐部的事情等等。足协则应负责把青少年足球青训体系及服务做好、把国家队层面工作做好，就会产生好的效果。两者的分工是具体明确的。其次，需要建立专业化、职业化足球管理团队进行足球产业发展的运营与管理，而不能再继续沿用行政的方法，用原来计划体制下的方法和理念去管理足球产业。
作者：袁佳颖 王诚
本文来源：21世纪经济报道
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈北京公司收购荷甲海牙 00:00:00 　来源: 贾蕾仕
记者贾蕾仕报道
巴西世界杯上，“无冕之王”荷兰队的表现让世人惊讶，未来，中荷足球将可以进行无缝对接―――上周，北京合力万盛国际体育发展有限公司（以下简称合力万盛）与老牌荷甲俱乐部海牙签订了收购意向书，今后将能够主导这家俱乐部的运营。这家中国公司控股海牙俱乐部后，将可接收中国球员、教练员到这里接受培训、踢球、执教，从而推动中国足球的发展。　　成立于2008年的合力万盛主要从事国际、国内体育赛事的策划、组织和推广，曾参与了2004年亚洲杯的抽签仪式以及开、闭幕式的策划和筹备工作，当然，最让球迷记住的是他们成功运作意大利超级杯落户北京鸟巢，2012年6月，他们又与西班牙足协签约引进西班牙超级杯，未来七年间将在中国举办五届此项赛事。　　合力万盛购买海外俱乐部除了商业因素外，另一个出发点是为了推动中国足球的发展。在他们的详细发展计划中，要通过控股这家海外俱乐部，利用国外高水平联赛“借腹怀胎”的方式，培养中国的球员和教练员，同时也让所控股俱乐部渗透进巨大的中国市场，最终获得双赢。根据这个计划，合力万盛通过在荷兰的一家华商企业东道公司与荷甲俱乐部接洽，最终选择了老牌的海牙俱乐部。　　为什么看中的是海牙？据了解，他们一是看中海牙市是荷兰的第三大城市，运作一支职业球队城市定位很重要，该俱乐部具有悠久的历史，成立于1905年，曾经在1942年、1943年连续两夺荷甲冠军，二是近年来海牙队一直在荷甲位居中游，上赛季以12胜7平15负的成绩名列荷甲第九名（总共18队），收购、运作一支中游球队更容易。更加值得一提的是，海牙俱乐部连续三年盈利，创造了一个惊人的成绩，现在欧洲俱乐部普遍处于亏损状态，海牙良好的财务状况成为合力万盛选择的重要因素。　　在东道公司的协助下，合力万盛与海牙俱乐部签订了收购意向书，承诺收购后继续沿用荷兰本土团队的基础上，引入更多的国际化资源，以帮助俱乐部获得更好的发展，同时尽力为中国足球的发展提供帮助。因为目前还只是签订收购意向书的阶段，双方还没有签定最终的合同，因此相关各方对合同细节如收购金额、控股比例都没有过多透露，不过，合力万盛表示，将陆续投入近千万欧元的额外资金帮助海牙队更好地发展。　　新赛季的荷甲联赛将在8月3日开赛，根据荷兰联赛的相关规定，各俱乐部必须在开赛前呈报股东变更的情况，为此海牙俱乐部在上报与合力万盛的合作后，上周还专门开了一个新闻发布会，高度评价这次交易，认为中国公司“是在下一盘很大的棋”。　　合力万盛看重的是荷兰足球高水平的青训体系，并表示收购后将不会改变海牙俱乐部的“荷兰足球属性”，海牙队将保留其原有的管理、市场、运营、技术、青训等所有团队，“唯一的变化是俱乐部将树立更为雄伟的目标”。此外，合力万盛取得海牙俱乐部话语权后，将通过选拔优秀的中国队员赴海牙俱乐部接受培训、踢球，还会致力于推动中国教练员赴球队执教，多渠道为中国足球作出贡献。 　　美媒：中国老板购海牙后不投资 引荷兰人排斥
北京合力万盛国际体育发展有限公司老板王辉
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腾讯体育1月6日讯 当北京合力万盛国际体育发展有限公司完成了对荷兰甲级联赛海牙俱乐部的收购后，当时海牙俱乐部和球迷对此欢欣鼓舞，可是投资者王辉却没有追加投入，这让海牙方面非常不满，双方的关系一度对立。这样的一起事件引起了美国《纽约时报》的报道，美国媒体认为王辉只当老板，但是没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，这引起了海牙当地球迷的排斥和不满。《纽约时报》率先对王辉收购海牙俱乐部的背景做了一个介绍，“2014年初，一位来自中国的新老板来到了荷兰ADO海牙足球俱乐部，向俱乐部承诺会进行大笔的投资，他还承诺了很多美好的未来，俱乐部球迷对此欢欣鼓舞。王辉承诺将海牙俱乐部变为一支劲旅，能够挑战一些在荷甲长期占据统治地位的俱乐部，比如阿贾克斯、埃因霍温和费耶诺德，而如果战绩好的话，还可以参加欧洲冠军联赛这样的赛事。”王辉参加球队训练对于王辉成为海牙俱乐部老板后的一系列举动，美国媒体进行了描述，“王辉对此也非常的享受，他会在ADO海牙的京瓷体育馆内为进球欢呼，为球队错失进球而感到遗憾，他甚至还参加了至少一次的球队训练。”随后美国媒体指出，不过随着时间的推移，俱乐部的支持者对于王辉的耐心慢慢耗尽，“18个月后，支持者的耐心耗尽，海牙俱乐部一直在积分榜的中游，而大手笔的引援也是戛然而止，而王辉没有按照他之前的多次承诺进行投资。俱乐部的人担心，花了数百万欧购买了俱乐部，并且承诺再度投入数百万欧以提高俱乐部的王辉，已经失去了对于俱乐部的兴趣。”面对质疑，王辉接受了采访，他表示自己拥有拍板权，“在支付了收购款项后，俱乐部就是我的了，至于对于俱乐部投入多少，那是我自己的事情。”《纽约时报》指出，王辉态度的转变其实同海牙当地的文化格格不入，美国媒体还援引当地球迷协会会长范利文的采访，“海牙人的性格是，当你不喜欢的时候，一定要直接说出来，而不是隐瞒。”《纽约时报》也报道了高洪波来到海牙俱乐部担任助理教练一事，美国媒体报道，高洪波的亮相也让海牙俱乐部的主帅弗雷泽感到了紧张，经常有记者问及他是否被取代，而弗雷泽给出的说法是，“说实话，我偶尔也会跟他交流，但是他不是我们教练组的一员，他来到这里希望了解我们的训练方式，不过大多数时候，他都在我们楼上一个单元内观看训练。”从这样的表述来看，高洪波没有融入海牙的教练组。美国媒体写道了目前海牙俱乐部的一个两难境地，“最令人感到不安的是资金问题，王辉没有在截止日前追加9月份和11月份大约410万美元的投资，更危言耸听的是，俱乐部被迫承认无法同王辉取得联系。”前荷兰国家队主帅艾德沃卡特则表示，“他有一些好的想法，但是得付诸实施，不过他目前不提供资金了，因此我认为来自海牙的人该接管俱乐部。”尽管双方目前的关系是对立的，但是王辉重申他410万美元的投资会到位，“我希望海牙可以在未来3年进入荷甲前5，这是我的目标，为了我的目标，我可以投入更多的钱。这家俱乐部的思维方式非常简单，你说了投钱就得投钱，不过他们在干涉老板的决策过程，你可以提建议，但是现在不同了，我需要调整策略。”当地球迷协会会长范利文则认为双方很难正常的沟通，“如今每个人都试图保持平静，因为不管你说中国人什么事情，这都会惹怒他。”范利文还指出，当地的球迷组织可能用拉横幅的方式抵制王辉，“到时候如果资金不到位，那么你就会看到横幅了，到时候可不好收场了。”可见，王辉目前的精英策略已经引起了当地人的不满，而这样的情绪有可能引发一场风暴。（Brooke）
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