HM集团企业文化建设的方案研究

企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。

为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。

第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。

第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、 有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。

二、总体目标和重点工作

总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神

动力。建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。

在近三年内，要重点推进以下工作：

第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是： 企业宗旨：把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。

战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。 发展方针：以电为主，综合发展。 经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。 企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路，遇水搭桥的开拓精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢为人先，敢为人所不能的创新精神。

企业作风：善开拓，讲效率，重信誉，勤俭办事。 以上七个方面是华能在长期发展实践中，逐步培育形成的企业文化核心理念，是宝贵的精神财富和优秀的文化成果，以“三色公司”为主要特征构成具有华能特色的企业文化理念体系的基本框架。要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化，构筑科学完整的理念体系，并进行集中、反复、经常的宣传，达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。

第二、以规范管理为基础，推进制度行为文化建设 制度行为文化是精神文化的动态反映。加强制度行为文化建设，以健全完善的制度作保证，规范约束企业和员工行为，使核心理念体系成为员工普遍认同和自觉遵循的行为准则。建立和完善员工行为规范。深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以核心理念为指导，修订有关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。 深入开展精神文明创建活动。

积极探索创建活动新形式，拓展创建内容，完善考评机制，推动创建工作

向纵深发展，努力提升企业和员工的文明素质。 努力打造学习型企业。大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。 进一步完善激励约束机制。制定集团公司道德准则，规范经营行为，增强企业法人自我道德约束能力；建立评先创优长效机制，发挥先进典型的示范辐射作用；进一步完善绩效评价体系，奖优罚劣，创造有利于人才成长的良好环境。

第三、以塑造企业形象为重点，展示华能文化塑造和展示华能形象是建设“三色公司”的重要内容。要通过积极努力，多方面、多层次集中展示华能形象。 塑造和展示知名的品牌形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力。塑造和展示真诚的服务形象。以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨，在生产、基建、营销、管理各项活动中，谋求效益最大化，实现国有资产保值增值，为国家创造财富，为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源。 塑造和展示文明的员工形象。

树立“人才资源是企业第一资源”的观念，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍，叫响“我是华能人”口号，处处展现华能人讲文明、有能力、可信赖的员工形象。 塑造和展示优美的环境形象。坚持环境标准，保护生态环境，搞好美化绿化，注重治理污染，做到厂区定置管理、整洁有序、安全文明；小区设施健全、舒适优美、健康高雅，实现员工与环境良性互动、和谐共进。 塑造和展示良好的社会形象。

主动与政府、社区、客户和新闻媒体密切接触和友好联系，积极争取地方政府支持和社会理解，积极参与社会公益事业，广泛传播企业形象，使企业整体形象为社会公众所赞誉。塑造和展示鲜明的视觉形象。全面推行《中国华能集团公司视觉识别系统手册》，统一使用华能标识、标准字、标准色和造型图案，表现华能严谨、稳重和朝气蓬勃的企业风范。

三、实施步骤 企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。 第一阶段：全面启动推进阶段（2004年）。 1、制订下发《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》。 2、

完成企业文化核心理念的表述和诠释。 3、编写下发企业文化宣传提纲。 4、进行企业文化培训。 5、着手制订《企业道德规范》、《员工道德守则》。 6、督促检查基层企业使用华能标识情况。

第二阶段：逐步深化阶段（2015年）。 1、 继续进行企业文化理念体系建设。 2、督促各单位建立、完善领导体制和工作机制，在全系统普遍建立企业文化建设工作网络。 3、采用有效形式、利用多种渠道对华能企业文化核心内涵进行宣贯和推介。 4、修订、完善与现代企业制度和华能理念相配套的各种制度。

5、发现、培育、树立企业文化建设先进典型。 第三阶段：总结提高阶段（2015年）。 1、 基本完成企业文化理念体系建设。 2、对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。

3、组织编写华能企业文化建设成果汇编。 4、进一步修订和完善实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展。

四、组织领导与保证措施

1、提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性。引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性，认清实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是建设具有国际竞争力大企业集团的需要，是全面提高员工素质的有效途径；加强企业文化建设，有利于适应深化国有资产管理体制改革，有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新，有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量，为企业发展提供最具活力的人力资源。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，是把华能建设成为具有国际竞争力大企业集团的战略性举措。

2、切实加强组织领导。各单位要成立相应的工作机构，全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局。企业领导者要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。要把企业文化建设纳入企业发展总体规划，定期研究，不断推进，保证企业文化建设顺利进行。

3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。 4、加强阵地建设，营造浓厚的文化氛围。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展企

业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传集团公司的企业文化核心理念。 5、加强总结交流。切实加强对基层单位企业文化建设的指导，及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，根据新形势、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不断丰富和发展。

1、 构建和培育集团企业特色文化重要意义

( 1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围, 使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的原因主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

( 2)优秀的企业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下, 企业员工具有某种独特的知识、技能和经验, 在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点, 将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本。一个企业长久立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化

是企业资本的组成部分。在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现, 决定企业核心竞争力的因素有三大方面: 顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小; 员工忠诚度的'高低和忠诚群体的大小; 品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企

业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争。

2、 构建和培育集团企业特色文化方法措施

( 1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜, 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上。具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研, 在集中研究和深刻分析后进行提炼, 确保企业核心理念精准性, 从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。

( 2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面, 一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人。

( 3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式, 直接影响着第一印象。一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的企业形象要以企业文化理念为基础, 从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。

3、 宣传贯彻企业文化的途径和方法

( 1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广大员工的认同, 必须通过会议动员、企业内刊、宣传栏、局域网等沟通渠道, 对塑造的企业文化进行全面的宣传和阐释, 让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围, 使企业文化内化在员工心灵上, 外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上, 从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。 ( 2)培养和塑造企业模范人物, 实现企业文化可见性。在集团内的各个企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手, 充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评选和宣传过程中要以企业文化理念为核心, 通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道,让企业员工都知道为什么他们是先进, 他们做的哪些事是符合企业文化的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜, 从而使企业文化的推广变得具体而生动。

( 3)将企业文化贯穿于员工教育培训工作中。一个企业要不断发展, 就必须注重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。为提高员工对教育培训工作的认同感, 自觉接受教育培训, 要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中, 在对员工进行职业技术教育培训的同时, 加强企业精神、企业理念的灌输和教育。通过采取灵活多样的培训方式, 将企业价值观念间接地传达给员工, 从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式, 使他们逐步转变 思想, 更新观念, 由要我学习转变为我要学习, 把企业的目标当作

自己的奋斗目标, 从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智力支持。

( 4)将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑, 使用得当能够吸引、留住和激励员工; 而使用不当就会给企业管理带来诸多麻烦, 使员工失去对组织的信任和认可。因此要将 企业文化融入员工的薪酬管理之中, 建立科学的、系统的薪酬管理系统, 将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合, 实现内在薪酬和外在薪酬完美结合。

( 5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中, 通过企业文化去塑造员工的价值理念, 激发员工的行为动向, 改造员工的道德人格, 强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作中, 实现对员工保持不变的尊重, 就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时, 将业绩考核与职业道德、职业理想有机结合, 从一开始就与员工保持着密切的沟通, 企业与员工双方对问题的关 注点都能达成一致, 那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。

( 6)将企业文化与集团企业发展战略相结合。在企业发展实践中, 企业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调一致的。如果企业没有明确的、正确的战略方针, 会导致失败; 而没有自觉的、积极向上的企业文化, 企业也会因失去内在凝聚力而导致严重后果。因此, 要将企业战略与企业文化有机结合, 实现企业文化与企业战略的内在

一致性, 使物质和精神并重, 共同促进集团企业持续健康发展。

公司企业文化建设实施方案

《平宝公司企业文化创建实施方案》已经公司研究同意，现予印发，望认真贯彻执行。

二○一○年三月二十七日

平宝公司企业文化创建实施方案

为进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快发展，根据集团党委《创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案》的要求，结合公司实际，现制定《平宝公司企业文化创建实施方案》（以下简称“创建”方案）。

深入贯彻落实科学发展观，按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨2015年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业（矿井）提供文化支撑。

为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立平宝公司企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。

组 长：陈留武 冯宝兴

副 组 长：李永占 陈荣柱 邢伟德 耿明强

杨国和 李少强 邴建强

成 员：各位副总、安质部、企管部、人力资源部、综合部、工团宣传组人员。常建生兼办公室主任。

本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：

第一阶段，对标推进阶段。（3月份）

对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求，结合公司实际，全面启动平宝公司企业文化创建工作。

1、制订下发《平宝公司企业文化创建实施方案》。

2、制订下发《平宝公司安全文化建设方案》。

3、进一步强化“双述”工作。

4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。

第二阶段，深化提升阶段（4月份）

4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：

1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、平宝公司企业文化理念和企业精神。按照集团创建要求，统一、规范应用集 3

团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等。

2、进一步加强集团十大理念、平宝公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”文化体系的宣贯力度，营造干事创业的浓厚氛围。

3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。

4、构建公司―战线（部室、组、区队）―班组―个人四级愿景体系；着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划。

1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。成立科技创新办公室，发挥科技创新基金的作用，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。

2、大力倡导“快乐工作、快乐学习”理念，着手成立读书协会；加大软硬件投入，建设职工书屋和职工学习工作室，为职工学习创造良好条件。

3、组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法（如“于光辉打钻法”）。

4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习培训。

1、以“五化”管理量化细化考评体系为统领，以“42211绩效考核体系”为手段，强力推行综合管理水平升级工作。

2、坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。

3、结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。

4、认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升”等活动，提高精细化管理水平。

5、进一步加强执行力建设，提高-干部现场管理水平。紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设，建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。

1、以“五个到位”细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能，保证安全生产。

2、进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系，推进体系向区队、班组的延伸。逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化，让文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、区队和班组发挥作用，促进安全生产。

3、以“五个到位”考评体系为基础，“七个数字”为主要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善平宝公司安全文化体系。

4、进一步强化现场管理，在狠抓规范标准、规范行为的基础上，全面深入推进“双述”规范操作。

5、开展安全“八法”（媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全学习日活动）学习与宣传教育，努力培育本质安全人，打造本质安全岗，为构建本质安全型企业奠定基础。

6、开展准军事化训练和团队拓展训练。

7、学习领会“安全三确认”、“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等操作法，促进安全工作上新台阶。

8、健全安全教育培训体系，强化安全生产法律法规、安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100%，进一步完善各种资料。

第三阶段，申报验收阶段（5月1日―5月21日）

5月1日-5月5日，各基层单位按照创建开展情况进行自检，并将自检情况详细上报公司创建办公室。

5月6日-5月10日，公司企业文化创建领导小组对各单位的企业文化开展工作全面检查，对没有做好的单位，要制定针对性措施，5月15日前全部整改到位。

5月16日-5月21日，创建办公室写出书面申报材料，上报集团创建办公室。

第四阶段，保持和提高阶段（5月21日―年底）

在创建取得成绩的基础上，继续保持和发扬创建取得的成果，

（一）提高工作认识。公司各级领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，是把公司建设成“精品数字化、安全效益型”现代化示范矿井的重要举措。要把创建工作作为各级领导干部共同关心的议题，有组织规划，有保障措施，有奖惩办法，确保创建工作顺利推进。

（二）加强组织领导。公司成立创建领导小组，明确职责分工；各基层单位要安排专人负责创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各战线、各单位要针对本战线、本单位工作实际，制定创建工作方案，并于4月1日前上报工团宣传组。

（三）营造舆-论氛围。要利用内部广播、闭路电视、办公网、宣传牌板等媒体，大力开展舆-论造势。各基层单位要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位。工团宣传组将不定时对基层单位的创建活动进行抽查，并在政工例会上通报。

（四）加大硬件投入。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展创建活动；根据创建需要，投入专项资金，增加必要的设备与设施，确保创建活动的顺利开展。

（五）建立奖惩机制。创建结束后，创建领导小组将对创建活动进行总结评比，对组织好的部门和单位奖励元，

单位负责人各奖500元；对组织不力、不能按时完成工作计划、影响公司形象的单位负责人通报批评，并各罚款500元。

附件：平宝公司企业文化示范基地创建任务分解推进表

主题词：企业文化 方案 通知

河南平宝煤业有限公司综合部 2015

企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下四点：

1. 体现公司理念和价值观；

2. 营造乐观向上的公司气氛；

3. 培养良好的团队合作精神；

4. 增强员工归属感和使命感；

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：

（1） 员工生日祝贺，如生日蛋糕等；

（2） 员工结婚和子女升学祝贺；

（3） 员工生病时进行探望；

（4） 节日时发放礼品。

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工

对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标，质量方

针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片；总经理信箱等。

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每

月举行一系列的文体活动，如下：打篮球，羽毛球比赛，郊

游，钓鱼，节日联欢等。

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖励有：优秀部门奖，优秀员工奖，优秀经理奖，提案奖等，并进行表彰；

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反应，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势，新的任务，新的机遇，新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管理企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最

终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定公司2012年企业文化建设方案：

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德，职业道德，家庭

美德，提高企业知名度，文明度，美誉度，增强企业凝聚力，竞争力，生产力

为目的，坚持以人为本，全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精

神，实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与

员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公

司：“三个文明”建设协调发展。

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，

推动公司企业文化建设持续健康发展。

三．企业文化建设应遵循和坚持的原则

1. 系统性原则 2.实效性原则 3 以人为本原则 4 坚持与时俱进原则

（一） 员工思想导向宣传工作方面：

1 成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2.创立公司内部刊物，具体方案如下;

(1)创立理念；进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的

归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

（3）刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷；

（4）刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后

（5）出版周期：每一个季节出版一期

（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理

论武装人，以正确的舆-论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”

的思想；稿件内部必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工

作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积

（7）出版时间：计划4-5月份出版第一期：

3.在内部树立公司企业文化标志牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司

经营理念”，“质量方针”“环境方针”“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此

项工作计划4月份前完成。

4加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面订购一些精美的安全宣传挂图和5S管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）此项工作计划6月份前完成。

5.提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范，强化员工行为意识，规范各级管理人员的管理行为，树立公司内外良好的公众形象，促使大家有一个共同的行为准则，同事推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上，此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另搞。

6 。制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间，二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修，电工区域负责的管理模式更加公开，管理更加顺畅，提高设备

的维修效率，加强现在5S管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车

间，冲压二车间和机动部的工作现场，此项工作已经在进行中，3月份前完成，具

7．对焊接车间，喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

焊接车间，喷涂车间内悬挂在空中的标识牌不够清晰，不够明显，不够整洁，需要

进行统一整理，规划，设计，计划5月份前完成。

8. 在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计**天”的宣传牌，每

天都提醒广大员工“生产在忙，安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒，激

励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月

9. 定时搞好车间的宣传栏。

长门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神，近期的重点工作，好人好事等。

1. 一如既往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更

多的员工参与运动会得项目上来。

2. 开展“五四”征文比赛，私庆征文，书画比赛等。

3. 开展员工技能知识竞赛，计划5.6月份进行。

4. 在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6,7月份进行。

5. 在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8.9月份进行。

6. 组织一次年度优秀员工评比。

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1 开展新员工座谈会，老员工座谈会，管理人员座谈会，了解不同层次人员的

需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁

2.人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动

态，需求，及时的进行思想引导。

3.大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策

群力，不断改进公司的管理。

4.加强意见箱的管理，及时发现，处理员工的意见和矛盾。

以上是2012年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定

详细的实施方案。如方案中得内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定。

企业文化是以企业的经营管理哲学，价值理念，目标使命及行为规范为主要内

容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。

企业文化建设方案概要：

一 公司企业文化建设的目的

（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业发展的客观需要。

（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需呀的卓越产品，服务

和环境，以赢得持久信赖，实现企业，员工，社会，经销商及用户永续，协调，

统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。

（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，

不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（四）建立开放的学习型组织。

二．公司企业文化建设的指导思想与基本原则

（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促进企业经营消息的不断提高。

（二）继承与创新相结合原则。

（三）共性与个性相结合原则。

（四）理论与实践相结合原则。

（五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

（八）专家咨询领导带员工积极参与性原则。

（九）可操作与可衡量性原则。

三 公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：

1 提炼了一些净胜文化，建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展，管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司高层领导给予了高度重视。

3 公司一定程度上，通过具体工作和多种文化活动展现了企业文化，统一思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：

1 缺乏对企业发展历史中重要意义，典型实事和文化的提炼总结及传播。 2 企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同事不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3 企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善，经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高，对于正处于战略调整关键时刻的##公司来说，只要针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场，竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。

四 成立##公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责

首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向，目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新，发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。第三，成立“一部，两科”即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开

展，检查，指导，督促，评估，调整，协调及服务等。

五 ## 公司企业文化建设的主要内容

一） 提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系

1.提炼或强化企业文化精神，企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在，因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意，A行业市场发展的国际化趋势，B创新性，C 体现企业发展历史及对未来的追求 D 体现企业在发展中所形成的共同意思及区别其他企业的个性，2 持续提炼和完善 ##公司的共同核心价值观，企业价值观时对企业生产经营行为，生产的产品，提供的服务，社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准。是企业文化的核心。##公司在提炼共同价值时应当注意，a 简捷性 b协调统一性，c系统性，d尊重人才，e注重回报社会，f 不断求实论证以便得到更广泛认同。

（三）导入CI系统，实施现代企业形象战略。

CI是企业形象识别系统，它主要有MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别，行为识别，视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性，鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1. 建立MI系统，MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个

识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学，企业使命和宗旨等，针对##公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念，管理理念，市场竞争理念，市场营销理念，市场发展理念，服务理念，质量理念，人才理念，科技创新理念，产品研发理念，组织结构设计理念体系。

2. 建立BI系统，BI是MI的动态展示，它主要包含对内对外两方面，

对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目，对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此##公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3. 建立VI系统，Vi是企业文化具体化，形象化的视觉传达形式，它通

过组织化，系统化的视觉方案传达企业经营特征，建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现##公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环，境形象及标识（1）产品形象。公司要从品牌，科技，质量，服务，外观设计，包装等方面着手，树立##公司良好产品形象（2）环境形象，公司要以“绿化，美化，硬化，净化，亮化”为内容，以“现代化，花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先，评优考核，使用一票否则制，构建公司绿色格局，使##公司通过环境形象系统促进企业发展。

（四）实施制度在建工程

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业

文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员呢意识和行为1 规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次，企业要把企业文化教育培训，岗位职业道德规范培训，岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2 健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3 开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

先进的典型人物和典型事迹是企业精神，优秀理念生动，形象的体现和象征，具有很强的示范，辐射，传承作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化##公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1 大力发展，发现，培养，总结公司先进典型。2 大力宣传和表彰先进典型。

（五） 创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好气氛。 公司可以通过自身的网站，多媒体，广播，报纸，内刊《##公司企业文化手册》板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影，绘画，书法，漫画，演讲，企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六 ##公司企业文化建设的实施步骤和分工

第一，总体设计，构建体系，部分实施阶段，在此期间，主要做好以下工作，1,组建公司企业文化建设的相关机构2 起草制定##公司企业文化建设方案，《##公司领导行为手册》《##公司员工行为手册》《##公司企业文化手册》并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。3公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4 各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义 5 大力宣传企业文化建设理论和实践活动。6 完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。7 最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》标识，旗样稿的选定及《##公司员工行为手册》《公司领导行为手册》《##公司企业文化手册》的最后修订工作。第二，全面实施，整体推进阶段，该阶段主要工作：1在公司全体职员中广泛深入地学习，宣传，实践##公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神，理念和价值观，达到人人认同，人人实践##公司企业文化的效果。 2 制定##公司企业文化建设任务的落实考核工作。

公司企业文化建设实施方案(党委)

企业文化，是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，是衡量现代化企业的重要标志，更是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。自2015年10月成立至今，物资公司以深化公司文化品牌建设，发挥公司文化品牌效能为主视点，切实推进“文化强司”战略，沉淀并积累了一定的文化底蕴，企业文化建设取得显著的成效。但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想将公司做强做优，实现跨越式发展，就必须进一步加强对公司现有企业文化的继承与创新，与时俱进的营造培育先进的企业文化。

为实现以先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，根据路局、集团公司企业文化建设的总体要求，结合公司实际，特制定本实施方案。

认真践行科学发展观，以公司发展战略为导向，从经营管理文化、安全质量文化、廉政建设文化、人文关怀文化四个方面入手，着力于对公司现有企业文化的梳理、沉淀、提炼和创新，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合公司实际、符合时代需要的企业文化体系，为增强公司核

心竞争能力，提高公司经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

1.以人为本，全员参与。

企业文化来自于干部职工的共同经历，其核心是公司全体干部职工共同信奉的价值观。作为管理文化，企业文化建设必须以人为中心，充分反映职工的思想文化意识，将“人”的重要性有机的融合到追求公司的目标中，最大程度的调动全体干部职工的集体智慧力量，形成聚能效应，促成全员参与、交流融合的建设局面，从而实现员工价值升华与公司蓬勃发展的有机统一。

2.循序渐进，引导适应。

文化建设是铸基、铸魂的系统工程，需要一个长期而又复杂的建设过程，必须遵循发展规律进行科学的建设。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，宣传引导员工自觉参与、自我约束、自愿适应，以平行推进、高度透明的方式，做到整体设计，分步推动，分层落实，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。

3.开放包容，提炼融合。

坚持自上而下、自下而上双向进行的原则，既对文化建设自上而下的提供指导，又自下而上的吸收、提炼、融合各班组、车间、子分公司、公司文化中的优秀元素。同时加强

与外界及公司内部的交流互动，通过开放包容，提炼融合内外部先进思想，形成独具特色的企业文化，让路内外更好的认知、认可物资公司。

4.突出特色，追求卓越。

企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色和差别性。在企业文化建设中，要牢牢把握住物资公司的历史、现状和战略展望，坚持追求卓越的原则，崇尚革新、与时俱进的挖掘和提炼具有公司鲜明特色的文化内涵。

突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。

1.强化领导，健全企业文化建设领导机构。

成立由公司党政主要领导任组长，其他领导班子成员任副组长，总部各部门以及司属各单位负责人为成员的物资公

司企业文化建设领导小组，统筹负责企业文化建设的组织、研究、规划和指导工作；下设由总部各部门、司属各单位办公室组成的企业文化建设办，具体负责企业文化建设的协调、督促、推进和落实。使党、政、工、团在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识，按照两个文明建设中所担负的责任，实现一体化文化建设的格局

2.完善机制，形成企业文化建设闭环管理。

将企业文化建设纳入项目化管理，构建跨部门跨单位的内部兼职攻坚团队，将企业文化建设内容与日常工作相统筹，做到同部署、同落实，借助PDCA（计划→执行→检查→处理）循环，形成闭环管理，构建党政工团齐抓共管的格局。逐步建立并完善对企业文化建设的考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入各部门、各单位负责人业绩考核体系，由建设领导小组定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，实现每月有总结、每季有检查，年度有考核的良好局面。

3.把握重点，实现企业文化建设的新突破。

核心――精神文化：围绕公司企业文化建设“1331”的建设目标，以“诚信合作、发展共赢”的经营理念以及“科学严格、人文共享”的管理理念为基础，通过横向的延伸、纵向的拓展，打造涵盖经营管理、安全质量、廉政建设、人文关怀四项内容的立体文化体系。血肉――行为文化：以核心价值观为基础，同步协调，动态的修订完善公司、部门、

车间、班组的管理制度、工作规范，制定并完善《物资公司员工行为规范》，立足实际，细化并制定《岗位规范》。仪容――物质文化：主要是加大宣传栏、展板、图册等文化环境的动态更新和新的视觉识别系统设计、开发力度，用物质形象的建设手段，营造企业文化的浓厚氛围，提升公司整体形象。

始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中坚持精炼、实用、有效的原则，配合企业发展战略的实施，整体向前推进。

1.积极发动，全员参与。

推进重点：围绕路局、集团公司的具体要求，开展企业文化建设年活动，分层次、多形式在公司内部开展广泛的宣传动员活动，大力宣传企业文化建设的重要性和形势任务，号召全司上下发挥主观能动性，积极参与到企业文化建设的各个环节中。整合利用《党员之声》、《成铁物资》、《学习与交流》等公司电子刊物，及时的为公司企业文化建设营造浓厚的舆-论氛围；有效发挥基层党组织、工会组织、团委的号召力，开展各种形式的企业文化纳言献策活动。

时间：4月9日至5月30日

要求：落实“两个带头”，实现“两个带动”。即两级领导班子成员带头宣讲、带头献策；党委、工会、团委带动

基层组织，基层组织带动全员参与。

2. 征评讨论，梳理反馈。

推进重点：组织开展征评讨论活动，设计并下发《物资公司企业文化建设问卷调查表》，广泛的征集职工群众对班组、车间、子分公司及公司文化元素的意见、建议，从经营管理文化、安全质量文化、服务文化、廉政文化、群众文化等方面开展群众性的讨论。及时的完成各项收集资料的梳理汇总，在《成铁物资》上开辟“企业文化建设专栏”，定期的将收集到的价值理念、格言警句等优秀文化元素进行民主评议，并在活动后期将征评结果予以公示。

时间：5月30日至7月30日

要求：坚持大家的文化大家建的思路，充分调动广大干部职工的积极性、创造性，使企业文化源于人心、植于人心。

3. 总结提炼，充实内涵。

推进重点：实施闭环管理，在巩固现有企业文化建设成果的基础上，以务实的态度对形成的精神文化的相关内容进行全面总结，重点讨论核心价值观 、企业精神、经营管理理念、岗位规范等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，在既有的文化元素基础之上，根据公司改革方向、战略目标、职工需求、未来愿景，通过筛选、梳理、提炼和升华，完善充实精神文化内涵，形成《物资公司企业文化大纲》和《企业文化手册》的初稿，并从框架结构到具体内容向全

要求：按照改进―否定―再改进―再确定工作流程，制定并印发《物资公司企业文化大纲》、《企业文化手册》、《物资公司员工行为规范》与《物资公司部门、车间、班组岗位规范》，同时做好《物资公司管理制度汇编》的制定完善。

4. 强化宣传，注重引导。

推进重点：利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传。一是通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大职工特别是各级管理人员进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训讲解。二是组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用公司电子刊物、文化墙、宣传展板、“三会一课”等方式进行宣传和培训。采取集中学习和自学相结合的原则，使全公司干部职工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论。

时间：4月20日至全年

要求：组织开展文艺表演、各类竞赛、演讲、征文等活动，增强职工对企业文化的认知理解，潜移默化的将企业确立的精神、理念融入到公司的实践中，指导全体职工的行为。

5.文化落地，系统制胜。

推进重点：采取系统化推进方式，切实处理好虚与实、无形与有形的关系。一是在企业文化大纲的基础上，加速公

司文化墙、宣传手册、宣传展板等企业文化识别系统的更新。二是总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，使企业文化有效落地，实现从感性文化向理性文化、从无形文化向有形资源的“两个延伸”。三是落实企业文化元素定稿后的上墙工程，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透。四是在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。

时间：7月30日至2015年末

要求：按照总体规划、抓好起步、全面推行的原则，将企业文化建设纳入日常管理工作之中，实现周周有检查、月月有考核、年终有验收。

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  生存及规模这个是第一要素

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  　　（2）降低由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险； 　　（3）低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略；
  　　（4）激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。 　　企业愿景既要很好的规划，又要在企业内部进行有效的沟通。
  　　通过沟通，使高层管理者与员工能够更好地了解公司前进的方向，了解市场发展方向，了解所要发生的变化，激励员工，创造自豪感，为公司的发展做出贡献。

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• 需要，但是能不能定准那就是另外一回事了。

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  你说的这些东西，是建立在老板的文化知行合一的表达出来，才是真实有效的。

  老板也是人，人都有追求的目标，实际的行动，现实的结果。往往这三者无法共融，怎么去筛选出老板真实的文化，并且愿意进行约束和提升的部分，才是难题。