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去年年初的时候，一款名为《Rival Peak》的云游戏在Facebook吸引了超过60万人参与，融入了云技术、AI和直播互动元素的玩法，也引起了业内很多人的关注。

游戏延续了“行尸走肉”系列设定，不过与以往剧情改编不同的是，所有的参与者都可以做出决策，并影响故事走向和结局。

Genvid Technologies还试图通过其云技术创造一个新品类 大型互动在线活动（massive interactive live events，简称MILE 。这是一个非常新颖的想法，观众可以 其中，在参加盛大活动的同时改变剧情走向。

这款游戏是Facebook平台UGC多人游戏《Pac-Man Community》的续作，在此之前，Genvid发布了《Rival Peak》，后者也是一款MILE游戏，用户可以 票决定在户外生存冒险游戏里的十多个AI控制角色的命运。

这些MILE游戏当中，粉丝们可以参与一部分游戏、一部分互动电视节目。最近，外媒VB采访了Genvid两位新高管Schneider和Heinz，谈到了MILE这个概念吸引他们背后的原因。

Q 告诉我们正在发生什么？

Andrew Schneider 我刚 Genvid，我对于把电视般的体验与游戏互动性融合的概念感到兴奋，我们在打造一个全球发行团队来实现它。当然，有了Jerry Heinz的 ，我们将围绕它打造技术性基础设施，同时我们也将打造其它团队。

Schneider 你们知道，我在Live Gamer的时候曾在游戏领域，做的是直接向消费者直播，感觉所有东西都是指向Genvid的，这家公司提出了一个雄心勃勃的新娱乐形式愿景，专为在游戏以及希望互动体验的新型观众而设计，他们对很多概念都很熟悉，这让我很兴奋，所以我就来了。

我的背景、导致我到Genvid公司以及为什么它对我如此兴奋的原因，是我曾在云游戏行业有着接近15年经验。那时候是OnLive和Gaikai，将3A游戏流媒体传播到一台手机上。我们当时在观察亚马逊并且问，“云端是否有GPU？是否会有客户想要的东西？”我们与这些人 了很多并打造了我们自己的流媒体服务。

令我印象深刻的是，这是一个非常优雅的解决方案，但搞定的却是没有人遇到的问题，因为，没有人想在手机上玩（主机版 《使命召唤》。这是一次糟糕的经历，但这些年来，我接触了Genvid的创始人。我一直认为这些人做对了，他们有一些特别的东西，他们打造了一些真正原生云的东西，利用云技术来创造全新的体验。这些机会的出现让我来到这里并帮助发布这样的内容、覆盖所有这些人，也就是数百万与之产生共鸣的粉丝， Genvid是很容易做出的决定。

Q 为什么云技术对于Genvid做MILE体验是必要的？我知道有观众参与，这对一个云架构有什么要求，而不是只在客户端上运行的体验？

Heinz 这其中有两个主要原因，一个是规模化能力，另一个是并发性。你可以有一个所有系统对等并保持同步的多人游戏，可以运行一个小型服务器来保持16 32个人同步体验。但我们在说的是同一个剧情、同一个故事、同一个规则，我们希望每个人都能参与其中。

这听起来更像是一个社交网络，有数百万人、所有人都共享单一的状态，这就是云量级，只有当系统本身水平扩展时才能做到这一点。保持同步、数据存储、持久性，所有这些都让我们感觉这是一个我们都很享受的剧情。

Q 所有人的一切都必须实时发生，不能让一组人与另外一组异步化。

Heinz 对的，所有人都要实时同步，否则你就可能会错过一个关键时刻。

Schneider 如果只是被动消耗内容，你可以让这些人分布在50台服务器上。但是，如果你想让他们参与到体验的塑造中来，他们必须都在同一个虚拟的地方。

Heinz 的确如此，如果这是一个开创性的时刻，我想参与其中，但如果要比别人落后10分钟参与，这个体验会有多么糟糕。

Q 谁解决了这个问题， 者说出于什么目的？我记得《卡米洛特王国》手游 者Kabam的《指环王》手游，每个人都会联合起来攻击某人，他们需要同时这么做。你会在一个特定的时间把整个部落都拉进来，谁的兵力更强谁就会赢，这样的游戏必须解决这个问题，因为一切都必须同步，但在这种情况下，问题并没有那么严重。

Heinz 这是阶跃函数规模化，我玩过CCP的游戏和《EVE Online》，有数百万计的玩家资源、这些巨型战舰相互追逐。这个体验带来了两件事，其一是同步问题，如果你和这些人说话，他们在解决两边的漏洞以保证服务器运行。而且还有规模化挑战，还有观看者问题，我是没办法观看的，只有到游戏里体验，因为这很难。对于社区来说，当你看到喜欢的IP，对这个内容感兴趣的人就会指数级增长，这就是阶跃函数，所以就会有观看量规模化的问题。

Q MILE体验是否用这种指数级方式同步动作？如果人们在 票决定角色的下一步行动，就像是在《Rival Peak》里必须实时发生那样，你必须捕捉所有 票行为。

Heinz 你必须用有意义的方式捕捉，让用户感觉自己就是故事的一部分。另一件事在于，你还需要其他人互动，比如在剧情、环境上。这与社区有关，重要的是打造这种体验的参与性，会发生什么、我该如何继续参与？这个体验有多有趣？其中一部分是并发性，我必须能够支持那里的很多人，然后通过故事线，这是具有吸引力的，是我希望互动的体验。

Q Andrew，这如何得到一种新形式娱乐？这种观众对玩家的感觉？

Schneider 这是剧情、长线故事，加上互动性的整合，一个 一组玩家， 者一个社区的玩家可以影响故事结果，尤其是像Jerry提到的，与热门IP 的时候， 票的人会大量增加，让社区和人们对游戏产生影响，这是很特别的。

Q 是什么让你认为这里有一个全新品类，而不只是简单的尝试？

Schneider 《Rival Peak》就是这个概念非常好的测试，我当时还没 公司，但从数据来看它的表现很强，这是个令人喜悦的体验，我们也看到了这个愿景成为了趋势，包括观看量、直播互动，以及希望与对故事、世界和人物有着相似兴趣的充满激情的人群一起参与，这是技术影响了整个体验。

回过头来，云分销游戏已经存在，包括云音乐和电视节目，这是对全新叙事媒介利用该技术的一次尝试，而不只是试图通过新技术照搬已经被证明的方法，这对我们来说是令人兴奋的，很明显粉丝们也喜欢。

Q 你认为这和元宇宙之间有没有关系？

Heinz 我们更喜欢说它是MILE而不是元宇宙。

Q 但如果你们将足够多的人放在一起，那么……

Heinz 他们有很多相同的技术基础，目前已经出现的还没有任何真正的元宇宙，但有很多都在接近它可能的样子。我之前提到的概念，规模化和并发性、同步、持续性，这些都是与元宇宙一样的，但它是另一个阶跃函数。对我们来说，主要是回到故事、剧情、互动体验，这才是MILE最关键的。

Schneider 这是一个用不同方式讲述的故事，这就是MILE的定义，大型互动在线活动，它是短暂的，是云支撑的，它是大型多人体验， 者这种情况下是多人观看，亦 者两者都有。这些功能让人们想到了元宇宙，但这些技术运用到一个故事里和运用到一个体验里是有很大差别的。

MILE与品牌 更像是传统发行

Q 与Jacob Navok相比，你在公司做哪些与众不同的事情？

Schneider 我们都在同一张蓝图上，如果从五年里对比Genvid Technologies和Genvid Entertainment，两者是有差别的。公司已经创造了一些令人印象深刻的技术，并且已经存在市场一段时间，随着我和Jerry的到来，Jacob聚焦于打造娱乐方面的团队，主要是与品牌和IP持有者 ，承担发行商并研发核心技术，与研发工作室一起将它实现。

如果是看Jerry最近在做的事情，包括我也在做的体验，这个技术，你可以想象任何支持在流媒体“游玩”的平台都可以打造MILE体验，不管是游戏主机、应用商店、网站还是其他东西。它可以通过任何带来高保真画面、流媒体的互联设备带来在高端主机 者任何设备那样的跨平台体验，还可以有我们所说的丰富互动性，故事可以按照我们所有人编排的那样发生。

Q 当一个大品牌进入《Roblox》之后，他们会找到Roblox公司，后者表示欢迎之后，就会把对应品牌体验的打造交给第三方开发者，也就是在《Roblox》做UGC游戏，你们是否也有类似的结构，还是有独特的 方式？是否会给想要做MILE的人一些指导，并将之与对应的研发人才匹配？

Schneider 更像是典型的发行模式，你可能在研发过程中与游戏开发者、美术师、作家 ，比如《行尸走肉 最后一英里》，我们与Pipeworx、Skybound和Terrible Posture Games 。这是个品质很高的品牌，非常具有辨识度，有着大量热情的粉丝，我们将之改编为MILE体验，通过Facebook Watch和Facebook Games直接带给玩家，就像当时做《Rival Peak》的时候那样。

我们在学习打造这些需要什么，优化需要什么，我们会继续与IP和品牌持有者 来执行这些愿景。当你找到拥有“行尸走肉”IP归属权的Skybound 者类似系列持有者，他们对于潜在可能是非常兴奋的，但同样有些害怕。你再告诉他们，你会把很多的控制权交给观众，这通常是他们不适应的，与此同时，他们也发现这样很有趣。

如果与他们紧密 ，他们就会更适应。用户帮助塑造品牌历史的想法对他们很有吸引力，只要他们不失去所有控制。他们会有编辑上的担心，不知道观众会把故事带到哪里，你不能在第一天就把所有的主角都赶下悬崖，他们不想那样。但我认为，给观众一些控制权的想法是非常具有普遍吸引力的。

Q 你们在《Rival Peak》里增加了观众参与，但在《Pac-Man Community》当中，你们 了UGC，真正的关卡是由观众创造的，对于MILE，你们 其中一个元素，还是两者混合？

Heinz 以上都有，这只是一部分，这是个全新品类，我们将会不断 入。实际上，这是关于找到合适的互动类型让社区参与IP。对于《Pac-Man》，让观众创作UGC关卡是有意义的，我也想创作自己的迷宫，《Rival Peak》也是一样，在生存竞赛中，我希望帮助 者阻止他们，这些都是实验。我们如何让内容与社区关联度极高？因为他们想要参与其中，在看电影的时候，你有多少次希望自己可以成为故事的一部分？

Schneider 此外，《吃豆人》是一个拥有40年历史的经典街机游戏，但却并没有太多的故事，如果你想要让用户塑造它的历史，还有什么是比让他们自己做迷宫更好的方式？这就是我们设计《Pac-Man Community》的考量。它在塑造故事方面与《行尸走肉》不一样，但却最大化融合了吃豆人品牌。

MILE游戏最大特点是开放式结局，每个人都有影响

Q 似乎这仍是一个很难说清楚的东西，它仍在初期阶段，在这些体验的设计上还需要很多尝试。

Heinz 你如何让互动在数百万人之间有意义并且共同参与？如何让他们都觉得有归属感、可以做到多么有趣？可能会回到游戏直播最初的时候，1万人和一万人的比赛看起来会是什么样？2012年的时候，游戏策划们可能会对此发愁，最好的方式就是沙盒，我造了自己的沙堡，其他人走过来把它撞到。

创造这样有参与度的内容是很有挑战的，你需要非常有才能的作家、很有创意的人、深度技术知识才能做到，这也是我们 的原因。

Q 好像挑战在于让观众继续回来做这些事情，作为个人，你不是游戏的真正玩家在故事里没有代入感，感觉你必须让一个小角色显得非常重要。

Heinz 这是一个古老的问题，你如何让他们参与进来？当你观看一系列节目时，是什么让你每周都回来？故事必须引人入胜、内容必须引人注目，我不得不承认这一点，还有一个更重要的是互动性。如果人们只是看着就好了，但我们也希望人们参与进来，这是乐趣的一部分，就是MILE的独特之处。必须有额外的创造力，才能让你回来说 “我想玩这个。”

Q 是否有些东西是为观众、创作者打造的？是否会专门给主播 者KOL设计体验？

Heinz 我们不是试图让观众成员差异化，我们希望不管是谁、如何使用、如何获得、用什么设备，都可以有出色的体验，技术已经允许我们覆盖那些以往没有接触过高保真体验的人们，Genvid打造的技术很特别，我们希望所有人参与。

如果我们只关注一个人的MILE体验，不管是主播还是KOL，那这种体验就消失了。如果任何一个人最终拥有多数控制权，那么整个事情都会被抛弃，它会让个人贡献者感觉到某种程度上没有那么有影响力。我们的想法是创造一个共享的故事、共同塑造故事，它必须是在同一时间参与同一故事的整个集体、全球观众。实际上，一个人的影响力可能比另一个人略大，这取决于故事的结构，但没有一个人是MILE体验里的国王 独裁者。如果你知道我的发言权是你的100倍，你还会回来多少次？

Q 如果有“选择你自己的冒险”之类的东西，观众帮你选择，但你是玩家并且作出决策，观众可能告诉你做一件事，但你选择做另一件事。这听起来也像是观众参与，但我不知道这算不算MILE？

我并不认为这样有意义，只有让他们自己做决定的时候，并不是让决策者接受我们的建议还是忽略它，没有任何一个人可以左右观众的决定，如果观众共同决定特定决策的方式，那么Genvid没有人可以推翻这个决定。这就是MILE体验，观众可以决定故事结果和发展，没有人可以统治他们。

Q 如何定义这个品类，什么是一个MILE，什么又不是？

Schneider 我们的定义是一贯的，MILE是一个大型互动在线活动，所有观众都有代入感，没有人可以决定所有事，这种代入感分散于所有观众当中。

《Pac-Man Community》有一部分体验是MILE，但并非所有元素，它当中有一个MILE模式，即观看模式，但 模式可以让最多四人 入侵幽灵并完成迷宫，这是有差别的。

Q 在《Rival Peak》设计中，这样做是可以的，因为所有玩家都是AI，但如果玩家是真人，这个游戏会有什么不同？

Schneider 简单来说，没有任何一个MILE体验是让玩家可以控制全部，我们在《Pac-Man Community》学到的东西运用到了《行尸走肉 最后一英里》，包括一些UGC内容，你可以在其中创造一个角色并 放到世界上，我们没有提供很多细节，但并不意味着你放入一个角色就可以接管整个世界，不可能让一个人推动整个故事发展。

我们希望它快点发布，这样解释体验的时候就更容易，目前有点不那么透明，如我们之前所说，有很多走向，但《Rival Peak》里的所有东西都可以用到《行尸走肉 最后一英里》，我们会继续提高，从玩家学习的同时不断进步。

我们有多个MILE在研发，《行尸走肉 最后一英里》是《Rival Peak》下一代，所有信息都会推动它的发展，不仅是Jerry和我，还包括所有游戏策划和剧本作家、角色策划以及所有人。这就是做世界上从未见过的事情的美妙之处，你把它放在那里，尽可能多地学习，继续迭代和优化，使其变得更好。

Q 过去有哪些东西给你们带来提醒、 者有哪些是你们从未见到过的？

Schneider 过去的《Bandersnatch》就是个对比，这是选择自己冒险的另一个版本，那里是预置的结果，在MILE当中，更多东西观众定义和决策的，更像是《龙与地下城》，你给了框架，但自发的和愉快的事情随时都可能发生。

这更像是我喜欢的双向对话，是非常丰富的互动方式。它也有UGC内容、双向叙事，并没有让我想到很多不同的事情，但通过独特的方式放到了一起。

Heinz 另一个我们与《Rival Peak》一起提到的是“饥饿游戏”，我五年前试图向人们解释这个概念，有很多观众参与，并不是内容本身，而是《鱿鱼游戏》里的故事，但我更喜欢《龙与地下城》的比喻。UGC内容上，我可以在玩《龙与地下城》的时候创作自己的角色，但也可以进入这个世界、参与这个世界的创造，我周围的所有人一起创造了它，这是令人激动的。