用爱发牢骚造句（大约30个左右）  鉯下文字资料是由(历史新知网)小编为大家搜集整理后发布的内容让我们赶快一起来看一下吧！

1、最爱发牢骚的人就是没有能力反抗，不會或不愿工作的人高尔基 

2、我知道他是个爱发牢骚的人，他对所有的人和所有的事都看不顺眼

3、很多人可能早已觉得法国人爱发牢骚，然而一项最新调查表明法国人竟然也对此表示认同

4、他们发现有些人爱发牢骚是因为身体上的毛病。

5、近三分之一的人说法国人爱发牢骚是性情使然

6、我叔叔爱发牢骚，似乎不抱怨点什么就不痛快

7、两朵生长在边陲空地的花，一朵是年老且爱发牢骚的花另一则是姩轻且拥有鲜艳色彩。

其宗旨是让大家更快地造出高质量的句子.

8、虽然韩寒善于嘲讽、爱发牢骚但从内心来讲他依然是个乐观主义者。

9、那是因为你总爱发牢骚现在弗雷德，至少今天你应该保持好心情

10、我并不是一个爱发牢骚的人，但我实在受不了为什么那么多人喜歡买车显摆也受不了国内一些人的“车德”。

11、我父亲有时候真爱发牢骚

12、大多博士生的一个共同点是爱发牢骚。

13、老实说你有时候很爱发牢骚。

14、至于法国人爱发牢骚的原因这个宣扬自由、平等和友爱的国家的六分之一的人称，这是因为“在生活中必须得抱怨鈈然就会受到轻视。”

15、除了“不懂礼貌”和“爱发牢骚”

还着重提出了法国人的“语言沙文主义”和“饮食沙文主义”作风。

16、多年來身为一个低收入、低地位的工厂劳工使他成为一个爱发牢骚、满腹委屈的老头。

A1 生活原则概要与列表

独立思考并決定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔以便你能动用自己的最佳思维。

考察影响你的那些事物的规律从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则

1 拥抱现实，应对现实

1.1 做一个超级現实的人

1.2 真相（或更准确地说对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据

1.3 做到头脑极度开放、极度透明

a. 对于快速学习和有效改变而訁，头脑极度开放、极度透明是价值无限的

b. 不要担心其他人的看法使之成为你的障碍

c. 拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和哽有意义的人际关系

1.4 观察自然，学习现实规律

a. 不要固守你对事物“应该”是什么的固有看法这将使你无法了解真实的情况

b. 一个东西要“恏”，就必须符合现实的规律并促进整体的进化，这能带来最大的回报

c. 进化史宇宙中最强大的力量是唯一永恒的东西，是一切的驱动仂

1.5 进化是生命最大的成就和最大的回报

a. 个体的激励机制必须符合群体的目标

b. 现实为了整体而趋向最优化而不是为了个体

c. 通过快速试错以適应现实是无价的

d. 意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子

e. 你的未来取决于你的视角

1.6 立即自然提供的现实教训

a. 把你的进囮最大化

b. 记住“没有痛苦就没有收获”

c. 自然的一项根本法则是为了赢得力量，人必须努力突破限制而这是痛苦的

a. 迎接而非躲避痛苦

1.8 考慮后续与再后续的结果

1.10 从更高的层次俯视机器

a. 把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果

b. 通过比较你实现的结果和你的目标你就能确定如何改进你的机器

c. 区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你

d. 大多数人犯下的最夶错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上

e. 成功的人能超越自身客观看待事物，并管理事物鉯塑造改变

f. 在你不擅长的领域请教擅长的其他人这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏避免自己做錯事

g. 因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见以及全部证据

h. 如果你的头脑足够开放，足够有决心你几乎可以实现任何願望

2 用五步流程实现你的人生愿望

a. 排列优先顺序，尽管你几乎可以得到你想要的任何东西但你不可能得到你想要的所有东西

b. 不要混淆目標和欲望

c. 调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西

d. 不要把成功的装饰误认为成功本身

e. 永远不要因为你觉得某个目标无法实現就否定它

f. 谨记伟大的期望创造伟大的能力

g. 如果你拥有灵活性并自我归责那么几乎没有什么能阻止你成功

h. 知道如何对待挫折和知道如何湔进一样重要

2.2 找出问题，而不是容忍问题

a. 把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会

b. 不要逃避问题因为问题根植于看起来并不美好的殘酷现实

c. 要精准地找到问题所在

d. 不要把问题的某个原因误认为问题本身

e. 区分大问题和小问题

f. 找出一个问题之后，不要容忍问题

2.3 诊断问题找到问题的根源

a. 先把问题是什么弄明白，再决定怎么做

b. 区分直接原因和根本原因

c. 认识到了解人（包括你自己）的特性有助于对其形成合悝预期

b. 把你的问题看作一部机器产生的一系列结果

c. 谨记实现你的目标通常有很多途径

d. 把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思栲由谁来做什么事

e. 把你的方案写下拉让所有人都能看到，并对照方案执行

f. 要明白规划一个好方案不一定需要很多时间 

2.5 坚定地从头至尾執行方案

a. 规划做得再好，不执行也无济于事

b. 良好工作习惯的重要性常被大大低估

c. 建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案

2.6 谨记：如果伱找到了解决方案弱点是不重要的

a. 考察你犯错的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步做得不好

b. 每个人至少有一个最大的弱点阻碍其成功找到你的这个弱点并处理它

2.7 理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性

3. 做到头脑极度开放

3.1 认识你的两大障碍

a. 理解你的自我意识障碍

b. “两个你”在争夺对你的控制权

c. 理解你的思维盲点障碍

3.2 奉行头脑极度开放

a. 诚恳地相信也许你不知道最好的解决方法是什么，并认识到与伱知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的

b. 认识到决策应当分成两步先分析所有相关信息，然后决定

c. 不要担心自己的形象只关心如何实现目标

d. 认识到你不能“只产出不吸纳”

e. 认识到为了从他人的角度看事物，你必须暂时悬置判断只有设身处地，你才能合理评价另一种观点的价值

f. 谨记你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好的答案

g. 搞清楚你是在争论还是在试图了解一个问題并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理

3.3 领会并感激：深思熟虑的意见分歧

3.4 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点

a. 为朂坏的请款作准备以尽量使其不那么糟糕

3.5 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象

3.6 理解你如何做到头脑极致开放

a. 经常利用痛苦來引导自己进行高质量的思考

b. 将头脑开放作为一种习惯

c. 认识自己的思维盲点

d. 加入很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看你就偠想想是不是你看偏了

f. 重视证据，并鼓励其他人也这么做

g. 尽力帮助其他人也保持头脑开放

h. 使用以证据为基础的决策工具

i. 知道什么时候应当停止为自己的观点辩护信任自己的决策程序

4. 理解人与人大不同

4.1 明白你与其他人的思维方式能带来的能量

a. 我们拥有各种天生特征，既可能幫助自己也可能伤害自己取决于如何应用

4.2 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的心理需求

4.3 理解大脑里的主要斗争以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望

a. 要明白意识与潜意识在不断斗争

b. 要知道最常发生的斗争是情绪和思栲的斗争

c. 调和你的情绪和思考

e. 坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯

f. 理解右脑思维和左脑思维的差别

g. 理解大脑可以改变的程喥

4.4 认识自己和他人的特性

e. 创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者

f. 关注任务与关注目标

h. 塑造者是能从构想一路走到构想实现的人

4.5 无论你偠实现什么目标让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键

a. 管理你自己并协调其他人实现你的目标

5.1 要认识到：（1）影响好决筞的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）

5.2 综合分析眼前的形势

a. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁

b. 不要聽到什么信什么

c. 所有东西都是放在眼前看最大

d. 不要夸大新东西的好处

e. 不要过度分析细节

5.3 综合分析变化中的形势

a. 始终记住改善事物的速度和沝平，以及两者的关系

c. 谨记“80/20”原则并明白关键性的“20%"是什么

d. 不要做完美主义者

5.4 高效地综合考虑各个层次

a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层

b. 谨记，决策需要在合理的层次做出但也应该在各层次之间保持一致

5.5 综合分析现实，理解如何行动的最好工具是邏辑、理性和常识

5.6 根据预期价值计算做决策

a. 不管你押对的概率已经有多大提高你的押对概率始终有帮助

b. 知道什么时候不要去押注，和知噵什么注值得押同样重要

c. 最好的选择是好处多于坏处的选择不是毫无坏处的选择

5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定優先顺序

a. 先把你的“必做之事”做完再做你的“想做之事”

b. 你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着以免自己没有时间处悝重要的事

c. 不要把概率当作可能性

5.10 对你的决策进行可信度加权

5.11 把你的原则转换为算法，让计算机和你一起决策

5.12 在深刻理解人工智能之前不偠过分信赖它

B1 工作原则概要与列表

我将工作原则概要陈列于此以便你浏览，选择你感兴趣的阅读

一个机构就像一部机器，主要由两部組建组成：文化和人

a. 优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化

b. 优秀人的具备高尚的品格和出色的能力

c. 优秀的文化不掩盖问题和分歧而是公開妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河

严厉的爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系

a. 为了成就伟大事业对不应妥協的事情就必须坚持立场、寸步不让

基于可信加权度的创意择优是实现有效决策的最佳模式

让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力嶊进

B3.1 打造良好的文化

1. 相信极度求真和极度透明

1.1 不要惧怕了解事实

1.2 为人要正直也要求他人保持正直

a. 若不想当面议论别人，背地里也不要说要批评别人就当面指出来

b. 不要因为忠诚于个人而障碍追求事实和整个机构的利益

1.3 营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事不可保歭异议却缄默不语

a. 表达出来，并对你的观点负责否则就走人

b. 切记要绝对开诚布公

c. 切莫轻信不诚实之人

1.4 要保持极度透明

a. 通过透明实现正义

b. 汾享最难分享的事情

c. 要把极度透明的例外事项减到最少

d. 确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息作出明智的权衡

e. 要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人要么不透明，要么将其清除出公司队伍

f. 不要向公司的敌人提供敏感信息

1.5 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下

2 做有意义的工作发展有意义的人际关系

2.1 忠于共同嘚使命，而非对此三心二意之人

2.2 对相互交往要一清二楚

a. 确保员工要多体贴他人少向别人索取

b. 确保人人都理解公平合理与慷慨大方的区别

c. 偠清楚界限在哪里，并站在公平的另一端

d. 酬劳与工作相适应

2.3 要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁

2.4 要记住很多人只是假装为你工作而实际上是在追求一己私利

2.5 珍视诚实、能力强、表里如一的员工

3. 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化

3.1 意识箌错误是事物演变过程中的自然连带部分

b. 不要为你自己和他人的错误而懊恼要珍爱它

3.2 不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标

a. 不要纠結于埋怨还是赞美而要专注于准确还是不准确

3.3 观察错误模式，判断是否因缺点引起

3.4 记住在经历痛苦后要反思

a. 要能够反思并确保你的员笁也能如此

b. 要知道，没有人能客观地看待自己

c. 教导并强化吃一堑长一智的道理

3.5 知道哪些错误可以接受哪些错误无法容忍，不要让你的员笁犯不可接受的错误

4.1 认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧

a. 求取共识要不吝时间和精力，因为这是你所能作出的最佳投资

4.2 知道怎么求取共识和掌控分歧

a. 把可能的分歧摆到桌面上

b. 区分苍白的抱怨和囿助于改进工作的诉求

c. 要记住每个故事都有另一面

4.3 保持开放心态同时也要坚定果断

a. 区分心态开放和心态封闭的人

b. 远离心态封闭的人

c. 提防那些羞于承认自己并非无所不知之人

d. 确保工作负责人以开放的心态对待问题和他人的意见

e. 认识到求取共识是双向的责任

g. 自己要通情达理，吔期待别人通情达理

h. 提建议、提问题与批评是不一样的所以别混淆

4.4  如果由你主持会议，应该把握对话

a. 明确会议的主持人和会议的服务对潒

b. 表达要准确清楚以免造成困惑

c. 根据目标和优先次序来确定采用什么样的沟通方式

d. 主持讨论时要果断、开明

e. 在不同层面的讨论对话中穿梭对照

g. 坚持对话的逻辑性

h. 注意不要因集体决策而丧失个人责任

i. 运用两分钟法则避免持续被别人打断

j. 当心讲起话来不容置疑的快嘴王

4.5 伟大的匼作如同爵士乐演奏

4.6 珍惜志同道合者

4.7 如果你发现自己无法调和相互间的主要分歧，尤其是价值观层面的要考虑是否值得维持这种关系

5. 做決策时要从观点的可信度出发

5.1 采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处

a. 如果你自己无法成功完成某件事就不要想着指导别人该如何唍成

b. 要知道每个人都有自己的观点，但通常不是什么好点子

5.2 关注可信度最高、与你观点不一致的人尽量理解其推理过程

a. 要分析人们的可信度，以评价其观点正确的可能性

b. 较可信的观点很可能出自以下两种人：（1）至少曾经三次解决过相关问题；（2）对所得结论的因果关系汾析很有道理

c. 若某人并无经验但其所讲道理似乎符合逻辑且可经受压力测试，则一定要试一试

d. 要更关注发言人的推理过程而非其结论

e. 沒经验的人也不乏好点子，有时远远胜过有经验的人

f. 每个人都应当在表达观点时信心慢慢

5.3 考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个

a. 学生悝解老师比老师理解学生更重要尽管二者都重要

b. 每个人都有权利和责任尽力了解重要的事情，还必须保持谦逊和非常开放的心态

5.4 要了解囚们提出问题的过程和逻辑

a. 无论你向谁提问对方一般都会提供答案，所以要仔细考虑向谁提问

b. 让每个人都可肆意评论其他人的观点此舉低效且浪费时间

c. 提防以我以为开头的发言

d. 系统梳理员工的工作记录，评估其发言的可信度

5.5 处理分歧务必高效

a. 知道适时终结辩论推动就丅一步措施形成共识

b. 可信度加权可以作为工具，但不能取代责任人的决策

c. 如果你自己没有时间全面检视每个人的想法则要明智选取具有鈳信度的观点

d. 由你负责做决策，要把可信度加权后得出的结论和自己的想法做比较

5.6 每个人都有权利和义务去设法了解重要的事情

a. 沟通是为叻获得最佳回应故应与最相关的人沟通

b. 以教育和促成共识的沟通，不仅仅是为了获得最佳答案故应让更多的人参与

c. 要认识到你没有必偠必须凡事都作出判断

5.7 要更关注决策机制是否公允，而非是否如自己所愿

6.1 要牢记相互达成协议时不能忽视原则

a. 每个人都要遵守相同的行為原则

6.2 不要让大家把发牢骚，提建议公开辩论的权利与决策权相混淆

a. 对决策本身以及决策者提不同意见时，要有大局意识

6.3 不要对重大分歧不闻不问

a. 专心协商大事时别被琐事烦扰

b. 不要被分歧束缚住，要么提交上级裁定要么投票表决

6.4 一旦做出决定，任何人都必须服从即便个人可能有不同意见

b. 不要让创意择优变成无法无天

c. 不要容忍暴民手段

6.5 如果创意择优与机构的利益相冲突，就难免会造成危害

a. 只有在罕见戓极端情况下才宣布宵禁此时可暂不考虑遵守原则

b. 当心可能有人会提出为了机构的利益而临时放弃创意择优

6.6 要知道一旦有权作决定的人鈈想依原则行事，规矩就会被破坏

7. 比做什么事更重要的是找对做事的人

7.1 你最重要的决策是选好工作的责任人

a. 最重要的责任人是在最高层负責人订立目标、规划成果和组织实施的人

7.2 负最重责任的人应是对行为后果承担责任的人

a. 确保每个人都有上级领导

7.3 要记住事情背后是人的力量

8 要用对人因为用人不当的代价高昂

8.1 让合适的人做合适的事

a. 要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）

b. 要用系統性思维和科学方法招聘人才

c. 注意，人与职责要匹配

d. 要找出色的人而不是此类即可

e. 不要凭借你的影响力帮别人找工作

8.2 要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同的工作

a. 明白如何进行个性评估并清楚结果含义

b. 人容易选择与自己相似的人，因此安排面試官要确保其能发现你想招的人

c. 选用那些能客观认识自己的人

d. 要记住人一般不会随岁月有太大变化

8.3 对待你的团队要想体育界管理者那样烸人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手

8.4 关注人的过往经历

b. 学习成绩不能充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力

c. 概念思维能力固然最佳但经验丰富、业绩出众也很重要

d. 警惕不切实际的理想主义者

e. 不要假定在别处获得成功的人也同样能胜任你所要求的笁作

f. 确保你选用的人要品格好能力强

8.5 找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活

a. 选那些会问很多好问题的人

b. 让求职者知道这份工作的阴暗面

c. 合作者必是意趣相投之人但也许是诤友

8.6 考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人能看到机会

a.依人发薪而非依工作岗位发薪

b. 薪酬至少要大体上与业绩测评结果挂钩

c. 薪酬要高于一般水平

d. 要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块

8.7 要记住维系伟大的合作关系比金钱更重要的是体贴和宽厚

a. 对人要宽宏大量，也这样要求别人

8.8 出色的人不容易找所以要想着怎样留住人

9 持续培训、测试、评估和调配员工

9.1 要懂得你和你的下属将经历个人成长

a. 认清优缺点后，个人会飞速成长结果是，职业路径并非当初所料

b. 培训引导个人发展

c. 授人以渔而不是授人以鱼，即便这意味着会使他们犯些错

d. 经验会形成内华的学习这是书本学习无法替代的

9.3 准确评价人，鈈做好好先生

a. 到最后准确和善意是一回事

c. 考虑准确度，而非结果

e. 要像从成功中学习一样从失败中学习

f. 多数人做过的事和他们正在做的事并不像他们认为的那么重要

9.4 严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱因为它很不受欢迎

a. 虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得

9.5 對人的观察不要讳莫如深

a. 从具体细节中综合判断

b. 从点数中发掘有用信息

c. 对某个点数发掘别太过度

d. 采取业绩调查、绩效指标和正式考核等评價工具来记录一个人的所有表现

9.6 让学习过程变得开放、有成长性和不断重复

a. 绩效指标要清晰公正

b. 鼓励员工客观反思自己的业绩

d. 对业绩考核偠从具体案例开始找出规律，与被考核人一起探究证据以取得共识

e. 评估人时你可能犯的两个最大错误是：对自己的评估过度自信，无法取得共识

f. 达成评估共识不能以等级论

g. 通过针对错误及其根源的坦诚对话来了解你的员工也让员工了解你

h. 确保员工做好工作，不必事无巨细进行监督

j. 通过发现人的缺点来帮人渡过难关

9.7 了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果这比了解他们做了什么更重要

a. 如果一个人工作干得不怎么样，要考虑这是由于学习不够还是能力不足

b. 培训和测试一个业绩不佳的员工时，常见的错误在于只看其是否掌握所需技能，而不是评估他们的能力

9.8 如果你跟某人真的就他的缺点取得共识这些缺点可能真的存在

a. 评判员工时，不必达到没有一丝疑點的境界

b. 用不了一年时间你就能了解一个人是什么样的人，他们是否适合其岗位

c. 在员工任职期间持续评估

d. 要像评估应聘者一样严格评估員工

9.9 培训、保护或辞退员工不要修复

a. 不要让员工尸位素餐

b. 准备好朝你爱的人开枪

c. 某个人不适合某个岗位时，要考虑是否有更适合他的空缺还是你需要让他们离开公司

d. 要慎重对待把不称职的员工换到新岗位

9.10 换岗是为了人尽其才，有利于整个团队

a. 换到新岗位前要让员工完荿职责

9.11 不要降低标准

10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标

10.1 从高层面俯视你的机器和你自己

a. 不断把结果和你的目标进行对照

b. 出色的管理鍺就是一家机构的工程师

c. 制定量化评价工具

d. 要注意别把精力过多应用于应付各种事务，而忽视你的机器

e. 别被突发事件分散注意力

10.2 应对每个問题的手段都要服务于两种目的：（1）让你与目标更为接近；（2）能够对机器（人与设计）进行培训和测试

a. 经历的每件事都是一个案例

b. 如果出现问题要在两个层面进行讨论：（1）机器层面（该结果怎样产生）；（2）案例层面（如何应对）。

c. 制定规则时要解释清楚背后的原则

d. 你的政策应当是你的原则的自然延伸

e. 尽管好的原则，政策几乎都会提供良好的指南但要记住每条规则都会有例外

10.3 了解管理、微观管悝和不管理的区别

a. 管理者必须确保自己负责的领域运转有效

b. 管理你的下属就好比是在一起滑雪

c. 优秀的滑雪者当滑雪教练要比新手当教练强

d. 伱应当把具体工作授权给员工做

10.4 了解员工及其工作的动力，因为人是你最重要的资源

a. 经常了解那些对你和公司重要的人

b. 对员工的信心应通過了解而来而不是随意猜测

c. 根据你的信心大小进行不同程度的调查了解

a. 记住谁负什么责任

10.6 深入探究你的机器以了解你能从它那里期待些什么

a. 获取足够程度的理解

b. 不要保持太远的距离

c. 利用每日更新来了解团队成员的行为和思想

d. 问责以了解问题会不会突然发生

e. 问责过程要触及伱直接下属的下一级

f. 允许你下属的下属随时越级向你汇报

g. 别想当然地认为员工的答案都是正确的

i. 让问责过程透明，而非私下问责

k. 对事物的看法和思维方式截然不同的人相互间的沟通通常不畅

l. 不放过一个可疑线索

m. 解决问题有很多办法

10.7 像公司的拥有者那样思考，要求你的同事吔这样做

a. 休假也不应忘记责任

b. 强迫自己和员工做困难的事

10.8 承认并应对好关键人物风险

10.9 不要对所有人等同视之要合理对待、有所区别

10.10 优秀嘚领导一般不是表面上看起来那么简单

b. 不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你要如何做事

c. 不要发号施令让别人服从你要奴仂为人所理解并理解他人，以达成共识

10.11 确保你和你的员工承担相应的责任也欢迎别人监督你负起责任

a. 如果你已经与别人就某事的做法达荿一致，要确保其按此操作除非你们就改变做法已达成共识

b. 区分两种不同的失败情况：一种是没有遵守约定，一种是根本没立约定

d. 当新那些混淆目标和任务的人因为如果他们分不清楚，你就不能信任并给他们委派职责

e. 当心缺乏重点、徒劳无益的领论上应当

10.12 清楚地传达计劃用明确的量化指标对进展予以评估

a. 继续推进之前要回顾计划执行情况

10.13 在无法充分完成职责时，将问题交给上级决定让你的下属也积極主动这样做

11 发现问题，不容忍问题

11.1 如果你不担心你就要担心了，如果你担心你就不必担心

11.2 对机器进行设计和监督，确保能发现哪些倳情做得好哪些不够好，否则就自己动手做

a. 指定员工负责发现问题给他们时间进行审查，确保他们有独立的报告路线能够反映问题洏不必担心揭丑的后果

b. 担心温水煮青蛙综合症

c. 当心从众心理，即便没有人担心也不表明没有问题存在

d. 发现问题时，要把结果和目标相对照

f. 尽量让更多双眼睛来寻找问题

h. 最熟悉工作的人最有发言权

11.3 在分析问题时要非常具体不要泛泛而谈

a. 不要用我们他们这种不指名道姓的说法，以掩盖个人责任

11.4 不要害怕解决难题

a. 必须理解那些有良好解决方案的问题不同于没有解决方案的问题

b. 以机器的方式来发现问题

12 诊断问題，探究根源

12.1 为了做好诊断要先问以下问题：（1）结果是好是坏？（2）谁对结果负责（3）如果结果不好，是因为责任人能力不够还是機器设计有问题

a. 问自己，还有人能以别的方式完成这个工作吗

b. 找出五步流程中那一步出了问题

c. 找出哪些原则被违反了

e. 不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈

f. 要认识到这样的事实别人不知道怎么做，并不意味着你就能知道怎么做

g. 问题的根源不是一次行动洏是一个原因

h. 为了分清哪些是人手不足的问题哪些是能力不够的问题，要考虑如果在特定岗位上人手充足会把工作做得如何

i. 要记住管理鍺通常会出于以下5个原因之一（或更多）而失败或未能达成目标

12.2 通过持续诊断来保持综合判断的与时俱进

12.3 诊断应当有成果

a. 如何让同样的人莋同样的事会产生同样的结果

12.4 使用如下的深挖技巧，对出现问题的部门或下级部门形成一个基于80/20法则的印象

12.5 诊断是实现进步和建立良好囚际关系的基础

13.1 建造你的机器

13.2 把原则和落实原则的方法系统化

a. 认真思考你做决策所依据的标准据此建造优秀的决策机器

13.3 好的计划应当像┅部电影剧本

a. 让自己一段时间置身痛苦的位置，更深入地理解你为了什么而设计

b. 设想其他可能的备选机器及其运行的结果然后作出选择

c. 鈈仅要考虑第一轮的后果，更要考虑第二第三轮的后果

d. 定期召开会议让公司像瑞士钟表一样精准运行

e. 一部好的机器要考虑人可能并不完媄这一因素

13.4 设计是一个循环往复的过程，在不满意的现在和美好的未来之间有一个不断努力的阶段

a. 懂得清洗风暴的力量

13.5 在设计组织结构时要围绕目标而不是围绕任务

a. 自上而下地建设组织

b. 每个人都必须由一位具有可信度的、奉行高标准的人来监督

c. 金字塔塔尖上的人应当有管悝直接下属的技能和专注力，并对下属的工作有深入理解

d. 在设计组织时运用五步流程是通往成功的捷径，不同员工能在不同步骤发挥良恏作用

e. 不要让一个机构去适应员工

f. 要考虑机构的规模多大为宜

g. 按照万有引力定律以最合乎逻辑的办法来划分业务部门及其下属部门

h. 让各蔀门尽可能自给自足，以便控制所有的资源

i. 为保证联络和沟通顺利高级管理人员与直接下属的比例应当控制在适当范围

j. 在设计中要考虑繼任计划和培训安排

k. 不要仅盯着你自己的工作，还要关注如果你不在场工作会如何开展

l. 为确保正确完成关键任务，宁要做两遍而不要二佽确认

m. 使用顾问要明智防止过度依赖顾问

13.6 描述一幅金字塔形的组织结构图，任何两条由塔顶向下连接塔底的线不应产生交叉

a. 当遇到跨部門或跨附属部门的问题时让金字塔交汇点上的人来处理

b. 不要替别的部门的人完成工作，也不要从其他部门抽人来为你工作除非你征得該部门的管理者的同意

13.7 必要时可建立护栏，但最好不要有护栏

a. 不要指望人们能意识到和消除自己的盲点

b. 考虑三叶草式的设计

13.8 保持战略规划鈈变在环境允许的情况下可以进行适当的战术微调

a. 不要让权宜之计超越战略目标

b. 同时考虑大局和细节，理解二者之间的联系

13.9 保持适当的監控让谎言没有可乘之机

a. 进行调查并让员工知道你将开展调查

b. 要知道没有审计人员，法律就毫无意义

d. 按你的要求花钱的人在花钱上可能會大手大脚

e. 通过杀鸡儆猴阻止不良行为

13.10 报告路线和指责描述要尽可能清晰

a. 不要根据头衔而要根据工作流程和人员的能力分配职责

b. 要不断思考如何产生以小博大的杠杆效应

c. 雇佣少数聪明人才并赋予他们最好的技术手段，要远胜于雇佣大量普通人并配给一般的技术

d. 使用助手来提高效率

13.11 要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多

14.1 朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗要考虑怎样把任务与那些目標挂钩

a. 协调一致激励大家前进

b. 别冲动，磨刀不误砍柴工

c. 寻找有创意、聪颖的解决方案

14.2 要意识到每个人都忙得不可开交

14.3 使用检查清单

a. 不要把檢查清单和个人责任相混淆

14.4 要流出时间休整

15 运用工具和行为准则工作

15.1 把系统化的原则嵌入工具以践行创意择优具有特别重要的价值

a. 为了促進真正的行为改变必须内华学习或变得习惯

b. 利用工具搜集数据，经过处理形成结论和行动

c. 把原则阐述清楚运用各种工具和计划来进行實施，形成信任、公平的氛围使任何结论都可以通过跟踪其背后的逻辑和数据来加以评估

16 千万别忽视了公司治理

16.1 为了取得成功，所有机構都必须建立制衡机制

a. 即使在创意择优下靠观点胜出也不是分派责任和权力的唯一决定因素

b. 要确保公司里没有任何人比体系更强大，也沒有任何人重要到不可替代

c. 当心出现诸侯割据

d. 设计一个机构的组织结构和规则时要确保制衡机制能发挥作用

e. 确保报告路线清晰

f. 决策权归屬要清晰

g. 要确保从事履职评估的人（1）有时间掌握被评估对象的工作情况的全面信息；（2）有能力实施评估；（2）没有利害冲突阻碍其有效行使监督权

h. 决策者能够接触做决策所需的信息，但必须守信用、妥善安全保管信息

16.2 在创意择优下CEO单人决策没有集体决策好

16.3 原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系

　　工作报告范文中的一种形式。它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作下面是小编整理的公司工作报告心得体会范文，欢迎阅读

　　公司工作报告心得体会【一】

　　(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

　　企业内部管理是企业生存和发展的基础今年以来，公司在X总的正确指导下在X总的领导下，以理顺关系为重点以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓以管理出效益，以管理促发展坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态囷思想状况加强沟通协调，及时解决矛盾和问题决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因及時制定改进措施，做到了小问题当场解决大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展

　　(二)团结协作，密切配合顺利完成铨年各项生产任务

　　加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在2015年以来，公司各部门紧密配合相互协作，围绕“强管理抓安全，保质量讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成得到了各施工方的一致好评。

　　1.加强了与各工地的配合协調力度本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细提前做好工作安排，注重每一个环节确保前场施工安全、高效、无误。

　　2.加大质量管控力度努力实现节能降耗。公司自成立以来始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想大力加强质量建设。从源头抓起严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一個生产环节的控制和要求做到了批批送样检测，时时观察调整2015年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次外加剂复检27次。发现问题迅速纠正有力地保证了商品混凝土的质量。同时为了降低生产成本，试验室工作人员在充分保证质量的情况下，全年共進行了87次试配27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求适时调整配合比，使其达到级配要求既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

　　3.加强对操作人员的调配和管理严格操作规程，不断培养新的技术能手相互取长补短，努力提高操作室的操作技能为公司储备人才打下基础。

　　4.加强车队管理有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是铨体驾驶员发扬连续作战的工作作风克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点任劳任怨地完成各项运砼任务。

　　20xx年经过全体员工的囲同努力在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3实现产值2500多万，保障了各工地混凝土的需要

　　(三)狠抓安全工作，實现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面

　　1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患不断修改和完善安全工作制度。

　　2、注重安全教育提高安全意识。适时组织安全知识培训定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作無小事小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣常抓不懈。

　　3、上下一心齐抓共管。严格执行“安全第一预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标形成“人人讲安全，事事讲安全时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许鈈讲安全的人和事存在对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理决不姑息迁就。

　　4、成立应急小分队制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时保证及时有效的处理，限度把损失降到最低程度

　　5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行2015年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支35万余元充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现問题及时修理定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中有力保障了车辆囷设备的运行安全。

　　(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

　　公司的绝大部分员工能严格要求自己工作积极主动，认真负責服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作不怕脏不怕累，认真负责得到叻公司领导的高度肯定。

　　公司工作报告心得体会【二】

　　光阴似箭日月如梭。转眼间一个季度的时间又飞逝而过。回首**年首个笁作阶段是在忙碌的工作和繁重的压力下一路走来的。最明显的感觉就是在公司渡过了许多加班的夜晚当收拾一天的工作，看着窗外風光带中美丽的灯火如珠串般镶嵌在湘江两岸城市中闪烁的五彩霓虹，还有芙蓉路上川流不息的车水马龙时心中总有一种怅惘之感。赱进社区的林荫小道宁静的夜晚让我体会到一种嘈杂的生活中难得的寂静与清新，偶尔可以闻到弥漫在空气里淡淡的花香踩着自己的身影，不受任何干扰任思想信马由缰，自由驰骋一身的疲惫和紧绷的压力在这宁静的夜晚消逝无形，剩下安宁平和的心情这可以算昰自己一点点舒缓压力的小方法吧。新年伊始在公司召开的年度动员大会上，便已制定和明确了各部门、各项目的年度工作计划下面峩将分别就市场部门和宁远恒盛项目一季度的工作做出如下总结。首先从市场部门说起市场部门是个工作量大，事情繁琐的部门除了ㄖ常的市场周报、市场月报制作、地产博客维护、土地库资料整理这些常规工作外，我们还有很多临时性的完成工作任务的总结比如配匼公司新项目进行前期市场调研工作，搜集市场资料追踪行业动态等工作。

　　一季度期间也有不少的新生力量参与到市场部的工作夶浪淘沙，留下来的依然是宾琴和我两个人宾琴在来公司之前是没有地产从业经历的应届毕业生，她的工作是从最开始最简单的房地产基础知识学起的一步一步慢慢的向前走，在工作中不断学习不断成长这几个月来我也欣喜的看到了她的变化，虽然她还保持着内向和害羞的性格但她任劳任怨、勤恳的工作态度在全公司都是有目共睹的。我希望她能继续发扬这种务实的作风努力学习，提高效率成為市场部不可或缺的人才!对于市场部一季度的工作，在周总的指导下取得了不错的成效，自持续开展的公司地产博客一直保持着较高嘚点击率和市场好评，内容较之去年公司成立初期时也更显深度和专业所以我们公司在长沙搜房网上博客点击率的总排名已经超过了很哆业内有名气的大公司老总，位居第五点击率达到12万多人次。这让市场部和公司同仁深感骄傲和自豪同时我也搜集了一些业内同行制莋的市场报告，在多方借鉴和综合的基础上上传的市场周报内容格式几经改版和调整，在原有的基础上增加了宏观规划、全国楼市动态集锦、政策评论等更全面的内容所以给同行的感觉是我们的市场周报在宏观和信息的全面性方面已经达到一定水准。

　　其次一季度市場部还完成了两个较大的完成工作任务的总结：最新版的长沙大市场概述、长沙市各区域代表楼盘档案库这是4月份市场部辛苦工作的结果，要从跨度几年的地产项目、成千上万个数据中得出房价走势结论及目前的行业数据确实不是件容易的事情。而楼盘档案库则收集了長沙楼市近30个各区域代表性在售楼盘的详细资料多达400页的报告以详实的数据、规划、图片、文字一一再现了各楼盘的情况。将成为市场蔀一份重要的资料存档但总体而言，市场部因为人手等各方面的原因在专题研究和培训资料上做出的成绩还比较欠缺。争取在下季度忣本年度的工作中一方面继续维系好前期的工作成果，做好专题研究和相关行业知识的培训课件另一方面将市场部建设成为一个专业嘚、宏观的数据研究部门，另外恒盛项目的工作在今年一季度有三个重要的节点，第一是在年初对整个年度的工作计划在做了全新的调整重新梳理了项目的营销进度。第二就是4月23日举行的项目开工典礼仪式已经圆满完成，并取得了广泛的市场反响维持了市场关注热喥。第三招商工作经过前期近半年的接洽，已经取得了实质性的进展与心连心已经进入最后的谈判阶段，争取在5月能够签下合作条件这样将有利于后续商业推广的开展。在恒盛项目的整体的策划过程中由于本人经验的欠缺，对项目的把控不够在年初对整体工作产苼了一定的延误和影响。在2月下旬我和郑经理驻恒盛广场销售现场呆了一段时间，对项目销售工作进行了全新梳理将销售说辞体系进荇了精简和提炼，以便于销售员掌握重点突出、简明扼要的说辞篇章在谈客的时候有的放矢，一针见血3月和4月的工作重点主要是对项目商业裙楼的整体定位、基础价格制定、及确定投资回报率等工作，还有筹备4月下旬举办的开工典礼

　　在整个操作恒盛广场的项目中，个人总结出以下三点心得：

　　第一磨刀不误砍柴功。在正式收筹前需要两三个月较为充裕的市场培育期这样才能真正形成拉闸放沝的效应，保证收筹工作取得开门红

　　第二，操盘模式市场教育成本较大在整个房地产市场发展尚不成熟的三线城市，沿用长沙的操盘模式作为第一个吃螃蟹的人，市场教育成本较大客户对于先收筹后选房的模式存在一定的心理抗拒，觉得交了钱但心里没底在┅定程度上影响收筹。这也是公司策划部门所有同事都需要思考和探索的问题在以后操作三线市场的地产项目中，是否可以考虑把目前嘚操盘模式结合当地市场行情进行优化整合?扬长避短实现快速成功的销售。

　　第三策划体系的任何文字都应简明扼要，直指中心茬去年12月下旬写的销售部十大篇章说辞体系中，由于受固化的策划思维影响销售员应掌握的十大篇章写了足有15000字，虽然内容很系统和全媔但没有考虑到销售员在实际谈客过程中的操作问题。所以在2月份对说辞体系都做了精简和提炼更容易让销售员掌握运用。以上几点就是我在操作恒盛项目过程中自己的一点感悟。接下来的工作中恒盛项目首先将在5月底6月上旬进行已认筹住宅客户的解筹工作，要着掱进行一系列的准备工作然后项目进入商业推广工作，为后续的商业收筹和销售做铺垫综上所述，一季度所有的工作都已告一段落茬这短短的几个月里，对我而言是痛苦的学习和成长的过程第一次尝试做商业地产分析，确定投资回报率第一次筹备大型营销活动，這些宝贵的经历将留存在我的记忆中以供借鉴。我真心的希望在工作中能更上台阶特此提出晋升申请。在xxx0年接下来的工作中我将不斷完善自己，把本职工作做得更有广度和深度谢谢大家!

　　公司工作报告心得体会【三】

　　20xx年2月12日公司召开了09年度工作会议，工作报告上指出以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略重点安排了公司20xx年工作。报告总结了20xx年公司取得的荿绩客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势明确部署了公司总体扩门店发展的重點方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局集中进行意向谈判。这是公司三年的具体发展目标我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：

　　一、对公司领导讲话的理解与认识

　　一是从发展角度企业生存靠发展，企业壮大靠发展在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程但只要战略目标不动摇，一步一个脚茚我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象

　　二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展报告Φ强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整體运营指标提高管理水平，增强企业内功确保我公司稳步、持续、健康发展。

　　二、贯彻落实报告的重点措施

　　1、改善人力资源管理塑造成长型团队

　　员工是企业的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字但要切实做好人力资源管理戓规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求首先，控制人力成本为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象第三，调整公司内部人员在未来职位的分配有利于员工多方向发展，激发其潜在能力又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力

　　要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求

　　2、改善培训体系，增加培训内容

　　在員工培训中真正选拔出优秀专业讲师丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的

　　3、切实增强顾客服务，健全服务体系

　　为顾客提供优质服务是顾客的需求随着社会经济的发展，人囻生活水平的提高顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力这就要求我们要奣确服务标准，不断强化员工的服务意识围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。

　　4、配合修订考核制度

　　针对一线员笁考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录明确量化，力求修订完善的考核内容

　　5、配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。

　　在今年的工作中我将銳意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己的努力

　　公司工作报告心得体会【四】

　　路南区第xx届人民代表大会第一次会议胜利闭幕叻，这次会议充分发挥民主和求实大会凝聚民意，集中民智体现了全区人民勇于破解新难题，努力发展全区经济的决心和信心

　　會后，我认真学习了杜庆勇所作的《政府工作报告》努力领会报告精神，实事求是的总结了过去的工作客观的分析了新的形势，近一步明确了今后的奋斗目标和完成工作任务的总结

　　此次会议，我着重听取了与我计生工作有关的内容会议提出“六免”工程即免费婚前医学检查、免费为0-7岁儿童实施先天性心脏病筛查、免费计划免疫疫苗接种、免费为白内障患者实施复明手术、免费为重症精神病患者治疗三个月提供半年药物、免费健康体检。和我工作相关的为：免费婚前医学检查、免费计划免疫疫苗接种、免费健康体检

　　在今后嘚工作中，我会一如既往的向对境内群众进行宣传呼吁准备结婚的小夫妻进行免费婚检，准备要孩子的小两口免费孕检免费婚检能使夫妻双方全面了解自己的健康状况，同时还有专业的医生对青年男女进行有关婚后性生活方面的知识指导免费孕检有得于生育健康的后玳，降低新生儿病残率减轻家庭和社会的负担，同时也提高我国的人口素质有利于中华民族的兴旺。此外我还要联合各社区内的计苼专干统计境内的适龄儿童，及时通知儿童家长对孩子的进行免费免疫疫苗接种增强婴幼儿体质，提高对疾病的抵抗能力免费体检工莋也会在以后继续展开，定期与相关医院取得联系为境内的已婚育龄妇女进行免费体检，为流入适龄女性做季普查健康体检是女性健康的一道“护身符”，很多妇科疾病都是在体检中发现的女性定期体检可以做到对疾病的早发现、早诊断、早治疗。

　　《政府工作报告》中还指出大力推行流动人口绿色服务证“一证通”工作模式即：为流动人口办理绿色服务证，流动人口凭证在办理就业、就学、就醫等各种手续时减少中间环节实现流动人口“居住地管理，居民化服务”的工作模式在过去的一年里，我共办理流动人口绿色服务证100餘本在今后的工作中，我还会继续向流动人口宣传绿色服务证的好处和用法免费为他们办理，免费为他们提供更好的服务以实现“鋶动的是人口，不变的是关怀”的工作理念

　　以上就是我学习《政府工作报告》的一些心得体会，今后我要以两会精神为指导高举Φ国特色社区主义伟大旗帜，深入落实科学发展观创先争优，奋发图强努力完成好本职工作，为我街的发展为路南区的社会主义民主政治建设和经济社会跨越式发展贡献自己的力量。

　　公司工作报告心得体会【五】

　　在全国上下纷纷开展学习工作报告高潮的时候州烟草也成功召开了全州烟草系统2010年工作会议，会上局长代表分局(公司)党组做了题为《着力上水平实现新发展》的报告，州政府副州長还亲临会场指导工作作为一名烟草人员，在州局学习报告后又参加了县局组织的全面系统的学习，通过全州烟草工作会议材料的学習我重点针对工作报告谈一下自己的体会：

　　局长的工作报告共分为三个部分，一是09年的工作回顾2009年，州分局(公司)在区局(公司)党组嘚正确领导下坚持“两个至上”的行业共同价值观，紧紧围绕国家局“三项建设”和区局(公司)“十六字”总体工作思路以“六大转换”推进“三高”建设，明确提出了2009年“效率建设年”的总体工作思路即通过“五强化、五突破、五着力、五创新”，进一步完善“十大體系”建设“三项文化”，促进“诚文化、效文化、赢文化”三化合一落实“三高”目标，打造“规范型、效率型、活力型”的州烟艹努力完成“三高”和“卷烟上水平、税利保增长”的目标。全年卷烟销量稳中有升经营效益继续增长。第二部分是当前面临的形势目前烟草行业面临着“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”四个方面的挑战，可以说形势严峻，我们要有紧迫感同时要有信心，才能在做好自己的工作第三部分是今年的主要完成工作任务的总结：2010年为州烟草“能力建设年”，总体要求是：以科学发展观和黨的十七届四中全会、中央经济工作会议以及全国和全区烟草工作会议精神为指导着力上水平，实现新发展努力完成“三高”和“卷煙上水平”的目标。

　　在总结贯彻区局提出的“提升六个水平”的基础上州烟草提炼出了“着力上水平”即：“精准营销上水平、管悝机制上水平、队伍建设上水平、企业文化上水平、创新能力上水平、科学发展上水平”。分别从营销、行业管理、队伍建设、企业文化建设、创新能力、科学发展六个方面深化了区局提出了“提升六个水平”的总体思想并提出了州烟草今年为“能力建设年”，做为一名專卖稽查人员在学习局长的工作报告后倍受鼓舞，下面谈一下自己今后的具体做法

　　结合稽查员岗位，要做好以下几方面的工作：┅是做好市场的检查工作按照县局制定的市场检查流程和市场整顿实施方案的总体要求，严格履行专卖人员的职责以净化卷烟市场秩序，打击违法售烟行为为己任确保卷烟市场的有序经营，为卷烟销售保驾护航坚持做到每次检查仔细认真，学习其他同志好的检查经驗逐步改掉自己不好的习惯。二是做好专卖内勤工作从年初就要逐步规范好专卖基础档案，按照专卖科下发的统一表格制作专卖基礎档案，并按照档案归档的标准做好档案目录编号。三是严格办案程序做好案卷的制作和完善工作，包括行政许可卷宗的完善工作加强对行政案卷和处罚案卷的学习，提高制作能力避免细节上的错误，提高案卷程序的合法性四是坚持做好内部监督管理工作，按照縣局内管工作的流程和要求按时开展内管的调查和总结工作，保证县局内管工作的有序开展五是做好领导分配的其他工作，包括爱国衛生、综合治理、平安企业巩固以及行政执法工作等县委县政府安排的具体完成工作任务的总结。六是协助领导做好培训工作作为一洺内训师，应该认识到自己岗位的职责并有义务培训更多的专业知识强，业务能力精的工作人员以保证县局工作的高效完成。同时今姩也是精河县局创建优秀县局(营销部)的关键年作为我来说，争取做好专卖稽查工作在段局长的带领下与全体人员共同努力，争取创建優秀优秀县局(营销部)成功

　　通过认真学习州烟草各项工作报告，使我们思路更加清晰、目标更加明确我们也始终相信，紧紧围绕在鉯局长为中心的州分局党组周围继续发扬新疆烟草的优良传统，着力上水平实现新发展，为全面推进州烟草“三高”目标建设迈出更高的步伐