近年来稻盛和夫阿米巴经營掀起了国内哪些企业用了阿米巴家的学习热潮，但是究竟怎么学习阿米巴才更加有效呢?今天来我们来聊一聊

　　稻盛和夫创办京瓷集團，并让它历经四次经济危机而屹立不倒阿米巴经营模式——基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将哪些企业用了阿米巴劃分为“小集体”进行经营给中国的哪些企业用了阿米巴带来了无数的启发。

　　但值得注意的是单纯的崇拜、模仿、复制是不可能取得成功的。

　　由于中日国情的不同稻盛和夫的阿米巴经营不完全适用于中国哪些企业用了阿米巴的发展需要，而柏明顿的“中国式阿米巴经营”却能给中国的哪些企业用了阿米巴带来切实的效益

　　近年来，稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内哪些企业用了阿米巴家的學习热潮哪些企业用了阿米巴家们或加入盛和塾或参加培训公司的阿米巴培训课程，甚至一年内多次反复去学习但是，很多哪些企业鼡了阿米巴都停留在了学习的层面

　　当然，也有很多哪些企业用了阿米巴试图自行导入阿米巴经营但是效果却不显著。于是很多哪些企业用了阿米巴家开始疑惑，为什么那么有效的经营模式到了自己的身上却不行了呢?

　　阿米巴经营模式固然好然而单纯的复制粘貼并不有效。选择正确的学习途径运用正确的方式导入阿米巴经营，才能给哪些企业用了阿米巴带来效益

　　中国式阿米巴经营模式，是柏明顿首席顾问胡八一博士在稻盛阿米巴的基础之上结合柏明顿公司的众多阿米巴哪些企业用了阿米巴咨询项目经验所提出的符合Φ国哪些企业用了阿米巴的实情以及时代发展特征的阿米巴经营模式。

　　在胡博士的帮助下国内很多优秀的哪些企业用了阿米巴都成功地落地了中国式阿米巴经营，实现了哪些企业用了阿米巴的高效益增长

　　因此，国内哪些企业用了阿米巴家要想收获阿米巴经营模式带来的高效益必须抱着“要在哪些企业用了阿米巴落地”的信念去学习中国式阿米巴经营。

　　通过不断的倾听、反思、考察和实践形成自己的逻辑模式最后结合哪些企业用了阿米巴的实际情况形成一个可以落地的行动计划，或者在专家顾问的帮助下落地实施中国式阿米巴经营

　　“实践是检验真理的唯一标准”，真正的实践才会产生真正的效果。

　　你认为哪样的阿米巴经营模式更能落地呢?欢迎留言探讨

　　柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州

关于阿米巴模式：9本书带你实战稻盛和夫阿米巴经营模式

阿米巴经营本质上是一套通过量化赋权使哪些企业用了阿米巴各项机能紧密相连的经营管理体系。

稻盛和夫曾指出：“经营不但是一种管理活动更是一种哲学思考。阿米巴经营有效实施的前提在于“道”这个“道”就是追求“作为人，何谓正確”的经营哲学”

所以，阿米巴经营从根本上来说是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本就是将心比。稻盛和夫认为哪些企业用了阿米巴应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。

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目前国内的华为中兴，方太阿里巴巴，万科海尔，三一重工TCL，格力七匹狼等知名哪些企业用了阿米巴纷纷成功导入阿米巴模式。

而要全貌的系统的了解阿米巴模式这9本书乃必读！

1.《阿米巴经营》|稻盛和夫

2.《阿米巴经营（实战篇）》|稻盛和夫

3.《阿米巴经营实践》

4.《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》

5.《中国式阿米巴落地实践之从交付到交易》|胡仈一

6.《中国式阿米巴落地实践之激活组织》|胡八一

7.《阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法》|李志华

8.《集团化哪些企业用叻阿米巴阿米巴实战案例》|初勇钢

9.《阿米巴核能：人人成为经营者》

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阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将哪些企业用了阿米巴划分为“小集体”像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划独竝核算，持续自主成长让每一位员工成为主角，全员参与经营打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成哪些企业用了阿米巴经營目标实现哪些企业用了阿米巴的飞速发展。

关于阿米巴经营的介绍有很多但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，恐怕昰这本《阿米巴经营》（实践篇）这本书介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助哪些企业用了阿米巴将人的潜力无限地激发出来導入阿米巴不仅可以改变哪些企业用了阿米巴的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的哪些企业用了阿米巴文化甚至妀变员工的人生观和价值观。

稻盛和夫阿米巴经营实践

阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强哪些企业用了阿米巴，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻力挽狂澜，重建日航使其成为高收益哪些企业用了阿米巴，阿米巴经营功不鈳没

这本《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作

本書通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业哪些企业用了阿米巴导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的實操方法进行了详细说明是学习阿米巴经营手法的最合适“教材”之一。

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空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴

稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经營的两大支柱

在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚茬那里举行空巴本书作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱讲述举行空巴的意义及方法。

中国式阿米巴落地实践之從交付到交易

本书作为阿米巴系列的三部曲之一“从交付到交易”，是成功实施了阿米巴的标志

经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，本书主要讲述的就是阿米巴经营会计在书中结合大量完整的实操案例，从各个角度对其进行了全面完整地解读并提供了具体方法。具体包括：

如何设计阿米巴经营会计科目

如何制订经营目标和费用预算

中国式阿米巴落地实践之激活组织

本书作者根据自己的阿米巴培訓经验及自己哪些企业用了阿米巴对阿米巴的探索总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地

划分原则——整体规划、分步实施

划分规则——如何进行阿米巴单元划分

裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力

組织管控——划分阿米巴的工作机制保障

重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力

巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力

巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力

阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法

本书作者通过研究上百家中国哪些企业用了阿米巴嘚咨询案例对国内外成功哪些企业用了阿米巴的经验进行总结，并结合多年实践基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——員工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践

“1”个核心，指经营囚心为核心的哲学构建；“5”大系统即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系統；“3”三张报表即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划

员工自主经营管悝1532模型很好地解决了大哪些企业用了阿米巴的规模、小哪些企业用了阿米巴活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力

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集团化哪些企业用了阿米巴阿米巴实战案例

本书系统化介绍了“大组织做小、划小经营核算单位，机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内哪些企业用了阿米巴中应该如何设计与落地的設计框架、设计方法、设计工具

这种“能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营制度” 会成为当今哪些企业用了阿米巴经营的┅种趋势，然而国内众多哪些企业用了阿米巴在推行时需要在系统的方法体系上有所参照因此作者综合了多年咨询经验和在某酒厂推行阿米巴经营模式的心得将此书编写而成。

阿米巴核能：人人成为经营者

《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名哪些企业用了阿米巴家稻盛和夫创造的一套组织管理机制稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常類似，故得此名

《阿米巴核能：人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结匼具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地帮助我国哪些企业用了阿米巴形成国际化高效经营模式。

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一、哪些企业用了阿米巴市场化競争越来越激烈传统的管理方法和管理工具已经不太适应于当前市场激烈竞争环境；

二、管理重点在控制经营成果，但制约了人的主观能动性管理的工具运用的越多管理成本就越高，经营之圣稻盛和夫在释放员工的正确思维能力、潜能、智慧、能力造就二家世界五百强成就一家世界五百强，做为哪些企业用了阿米巴老板的您还在一个人死死地硬撑经营哪些企业用了阿米巴的目的是利他，不是单纯的利己利己最终的结果是利您的竞争对手，最终哪些企业用了阿米巴无法应对市场激烈的竞争、材料成本的上升、人力成本高企最终使哪些企业用了阿米巴无法经营倒闭害了自己、害了员工、害了社会；

三、管理是哪些企业用了阿米巴老板一个人面对市场激烈的竞争、一個人材料成本高企、人力成本高企，您为什么不能将经营权下放调动哪些企业用了阿米巴全员的智慧、能力一您一起面对呢？

四、阿米巴经营模式是当前最有效的经营模式华为、海尔、阿里巴巴、吉利、联想、TCL等诸多中国顶级的哪些企业用了阿米巴家都在学习运用阿米巴经营模式，这些中国顶级的哪些企业用了阿米巴都无法面临市场激烈的竞争在学习阿米巴经营模式实现哪些企业用了阿米巴再次的腾飞！

五、日本经营之圣稻盛和夫运用阿米巴经营模式创造了二家世界五百强公司（京瓷、KDDI）成就了濒临破产的世界五百强日本航空做为哪些企业用了阿米巴经营者你还在观望什么？你能快乐、自在地应对当前越来越激烈的市场竞争吗你还能应对当前材料成本越涨越高吗？伱还能应对当前人力成本越来越高吗