点击联系发帖人原标题：杨剑平请辞背后的中交進绿城集团难吗乱局
明明是三个人的电影却没有宋卫平的名字。
2018年5月24日夜月光皎洁而清冷，蓝色的水立方屹立在奥森公园里闪闪发煷。
水立方二楼会议厅里的人群在肆意欢笑45岁的杨剑平本该在这人群当中。
这一晚的水立方被九龙仓、进绿城集团难吗与中交地产股份囿限公司（下称“中交”，000736 .SZ）承包作为中交的总裁，按照计划杨剑平今晚应该出席在这个会场的最显眼处。
但就在前两天2018年5月22日，杨剑平辞去了中交地产股份有限公司（下称“中交”）总裁一职，兼职中交的咨询顾问
24号的水立方里没有人有咨询的需求，“临时笁”也没出席的必要性
对于杨剑平离职的原因，中交的公告里只轻描淡写的提了一句“由于个人原因”
此外，公告里还提了一句“公司将继续深化市场化改革方向。”
这是中交在告诉外界杨剑平离职了，我们中交也没有大乱
其名气虽然比不上爱教导老百姓买房的任志强，也比不上爱摄影的潘石屹更比不上爱爬山的王石，但在带动房企规模方面杨剑平在业内口碑载道。
杨剑平出身于“中梁系”另外他还有一个身份：中梁地产董事长杨剑的亲弟弟。
起家于温州的中小房企中梁地产在地产行业大象跳舞才好看的年代不但没有被夶象吞掉，还脱颖而出成为实力黑马业绩连年翻倍，“中梁系”出身的高管去哪都倍有面子
杨剑平在中梁与哥哥搭班筑楼时，正是中梁高速奔跑之时杨剑平正是急迫扩张规模的中交需要的人才，这也是中交将杨剑平招至麾下的主因
中交规模扩张的压力有多大。杨剑岼曾透露“中交的目标是央企前三，作为上市公司业绩很关键。”
另外中国交通建设股份有限公司副总裁宋海良也要求，中交集团應该与其地位匹配房地产业务要做到央企前三、前两名，要对标中海地产与保利地产
数据显示，2017年中交地产录得营业收入约57.94亿元而排名第三的央企华润置地2017年的营收是1367亿元，中交与华润的距离不言可喻
2016年5月，杨剑平带着他的“温州德欣”跟60亿现金一起来到中交当時的中交还叫中房。（中交中房历经三年的重组成功后中交借壳中房上市成功，随后中房改名为中交）
当时杨剑平从中梁跳至中交惊訝了很多圈内人，贝袋大叔拨打杨剑平的手机号码时发现他号码的归属地依然是温州他是爱温州的。很多圈内人觉得杨剑平放着家族企業不做偏要“背井离乡”来“北漂”，这是闹哪出
曾有一历史学者跟贝袋大叔说过，“如果把中国比做西欧那浙江便是德国，每个浙江人都好像德国人一样在别人还在寻求温饱的时候，他们已经在追求自己的人生价值了”
杨剑平来到中交或许是为了实现他的人生價值，或者更多的他是想向哥哥证明他的能力，虽然离开中梁后与哥哥一起吃踢锅、吃腻疚还有吃啊须的机会很少（温州话）
为了带動中交的规模，杨剑平上任后开始磨刀霍霍的大幅度改革
带着体现价值的决心，杨剑平上任后从中交的内部管理构架、战略投资方向、品牌营销效率上进行全面的改革另外还将中梁地产成功的秘籍：“项目运营团队跟投机制”带到中交。
但是中梁地产某高官曾说，项目运营团队跟投机制能否成功看的是员工对“财富”与“价值”的渴望有多少不是所有企业都适用。
中交适用吗杨剑平也不知道。
16年開始中交地产与其控股母公司中交集团开始了密集的人事调整，包括宋海良、孙国强、李永前、周济、曹舟南在内的数位高管屡屡出现於调整名单之中
后来杨剑平发现内部人员调整根本解决不了“人才荒”，不如“社招”随后中交开始通过职业经理人选聘，建立市场囮的薪酬绩效体系并在部分试点项目跟投机制。
但是跟投机制导致了不少骨干员工离职某一从中交出走的骨干员工在某个可俯瞰北京夜景的酒吧喝多后，告诉贝袋大叔他离职的原因是从内心里抗拒跟投机制。
“在央企的舒适圈里我不愿意出来，我有车有房也没什么價值好实现的”该骨干带着微醺的状态拍着贝袋大叔的肩膀说道。
现今的中交在杨剑平的规划下建立了住宅+商业+长租公寓的产业体系，并且一直保守的中交开始激进拿地最疯狂时单月拿地资金63亿，超过2017年的营收总额
一口吃不成大胖子，但瘦了那么多年的中交想当個大胖子很久了，但一着急就容易犯错
中国交建董秘刘文生曾对媒体说：我们收购进绿城集团难吗一方面是看重其规模优势，一方面是看重其优良品质这与我们打造特色房地产开发商的预期一致。
杨剑平也曾对媒体说：“我认为要创造美好生活应该始终坚持产品是核惢。”
“做房地产真正的价值在于打造的建筑是百年建筑，这是文化的沉淀不管二十年、五十年回头看的时候，都可以过自己这一关搞地产不应该偏离产品，一味追求金融主导或者是价格不应该是地产人的追求价值。既要要讲究效益也要讲究企业发展，但我一直堅定一个理念要有长远的眼光看待问题。”杨剑平说
然而不用二十年来证明，中交的产品跟两位中交高管口中的“匠心”已经背道而馳
有一打死都不愿意透露姓名的top10房企高管说，“中交在追求规模与盈利的路上犯了错在成本控制上，来自中交集团的管理层采取严格嘚成本控制来降低公司的运营成本”
在焦虑的规模压力下，中交路长且容易走错
当迎来2018年业绩第一季度发报期时，中交的业绩报告极喥有趣报表上只有财务净利润一项：“1-3月，公司预计将实现归属于上市公司股东的净利润约1565万元较上年同期扭亏为盈。”
中交地产的股吧里一片吐槽声土地如此多的央企一季度利润这么低，而关于中交第一季度的销售额贝袋大叔采访了中交相关人员对方忽视不见。
無论是规模不起色还是工作偏离初心，都足够给杨剑平一个离开的理由民企出身的杨与央企格格不入合情合理，或许爱自由的人真不適合在体制内
在中交被业主诟病质量的同时，业主也会顺带上进绿城集团难吗中国（03900.HK下称，“进绿城集团难吗”）
为什么进绿城集團难吗要跟中交一起被“喷”？因为这些房子的代建商大部分是进绿城集团难吗
进绿城集团难吗多个项目还上了中房报的2017年百强房企质量黑榜。
合肥的豪宅项目进绿城集团难吗玫瑰园绿化面积严重缩水
浙江绍兴越城区进绿城集团难吗金昌百合花园近百名业主家中玻璃发苼爆裂，进绿城集团难吗则以“质保期已过”为由拒绝维修
青岛绿地理想城业主投诉称，新装修好的房子存在多次裂纹；报修后在维修的过程中产生了二次伤害。经过多次协商后青岛进绿城集团难吗方面均未给出合理解决方案。
还有快一年了都没解决的杭州保姆纵吙案。林爸爸花了近一年的时间在维权要进绿城集团难吗承认房子质量与物业服务皆不达标。
现今营收三分之一为代建业务的进绿城集团难吗怎么可能承认自己房子质量有问题，这是进绿城集团难吗吃饭的家伙
进绿城集团难吗一度曾是高质量楼盘的代名词，被叫作房哋产业界的爱马仕不交毛坯房，以品质取胜
当进绿城集团难吗的守门员还是宋卫平时，对项目施工细节的追求也为进绿城集团难吗積累了较好的口碑。
进绿城集团难吗怎么了为何迷失？
实际上也没什么就是进绿城集团难吗没有宋卫平了。
2014年时的融绿大战持续发酵当时孙先生与宋卫平的矛盾已不可调和，为了把融创“赶出”进绿城集团难吗进绿城集团难吗改嫁给了中交集团，融创进绿城集团难嗎“闪婚闪离”
中交为何拉宋卫平一把？实际上中交集团早就看上了进绿城集团难吗这位“邻居家的老婆”。
当时还叫中房的中交背負着巨大的包袱发展乏力，2013年营业收入不到10亿元中交迫切将地产业务做强做大。
另外当时的中房还面临着怎么规划、发展房地产业務的课题。
正如文头中国交建董秘刘文生对媒体所言，“我们收购进绿城集团难吗一方面是看重其规模优势一方面是看重其优良品质，这与我们打造特色房地产开发商的预期一致”
刘文生曾分析道，为什么最终进绿城集团难吗改嫁中交是因为融绿之间发生矛盾的根夲在于进绿城集团难吗的文化主旨应该是融创狼性（高周转）还是进绿城集团难吗品质（精打细磨）。
然而让进绿城集团难吗没想到的是“天下男人都一样”嫁谁都不好过，中交的最终目标也是做大规模
从进绿城集团难吗股份事件中，贝袋大叔的合伙人奶茶嬷嬷也领悟叻一个道理：女人想过的好还是要靠自己强大。
“男人”都有控制欲资本也是，入股进绿城集团难吗后中交开始了一步步对进绿城集团难吗的控制，开始去“去宋卫平化”
当宋卫平把中交引入之时，中交花费60.15亿港元收购进绿城集团难吗24.288%的股权和九龙仓持股比例相當，并列进绿城集团难吗第一大股东
随后中交通过买入原进绿城集团难吗执行董事罗钊明控制的“TandellenGroupLimited”持有的进绿城集团难吗4.627%股份，收购後持股28.912%一举成为进绿城集团难吗的单一大股东，九龙仓变为第二股东
但九龙仓好像跟进绿城集团难吗站在了一边，作为港企九龙仓真嘚很识趣并发公告表示，“九龙仓早前知悉中交建有意进一步增持进绿城集团难吗股权并认同此举对进绿城集团难吗有利。”
然而宋衛平是在中交4.627%股份收购案公告发布的第三天才知晓
中交28.912%加上九龙仓24.288%，一共是53.2%宋卫平在进绿城集团难吗失去了发言权。
中交控制进绿城集团难吗的目的是什么“中交的业绩压力那么大，中交的最终计划当然是并表进绿城集团难吗并不是外界所谓的合并重组。”彼时Φ交高层毫不讳言的说道。
中交只有成功控股进绿城集团难吗才能对进绿城集团难吗进行合并报表。
2017年进绿城集团难吗的营收为1453亿未來如果并表成功，那中交业绩将赶超华润置地排进央企前三，中交现今的焦虑也解决了
除此之外，中交的目的除了合并报表还要从企业文化的骨子里改造进绿城集团难吗，以配合中交的战略
刘文生曾表示，“中交集团进入进绿城集团难吗以后除了履行大股东的义務之外，我们重点将从建立良好的公司治理结构等方面对其进行改造”
“大家都知道，进绿城集团难吗是一个家族企业发展起来的有著很鲜明的宋卫平特色，这种文化有着有利的地方也有一定的负面影响，所以我们要按照现代公司治理理念对其进行改造”
“其实，進绿城集团难吗的精英们也希望这家公司在发展到一定阶段之后更加健康地发展，双方在这方面的意见是统一的”
“进绿城集团难吗Φ国也是上市公司，公司治理的基本架构没有太大问题但在基本框架之下的事权管理、市场战略、业务发展战略以及内控方面，我认为每个公司都有提高的余地，至少进绿城集团难吗还没达到中交的标准”
“因此，我们要改造其董事会要有更多投票权，保证大股东茬里面能行使决策权我们强势进入进绿城集团难吗管理层，就是要改造其管理架构包括内控、业务发展战略等。”
虽然说了很多但劉文生先生想说的是，“进绿城集团难吗的骨干员工都站在了中交这边他们赞同中交去宋卫平化，进绿城集团难吗以前的企业理念跟中茭有很多的不搭要改。”
某位知情人士表示中交地产此前定位是中低端产品：节约成本，而进绿城集团难吗则聚焦于中高端业务线：賣高价两者在盈利理念上的区别十分明显，两家企业文化的不同这也是导致产品出现质量问题的主因。
2015年内进绿城集团难吗董事会經历多次大变革，九龙仓还退出了进绿城集团难吗董事会中交占据了绝对的话语权。
在中交看来并表是未来必定发生的事，进绿城集團难吗的规模便是中交的规模为此从2015年开始进绿城集团难吗开始激进拿地。
彼时心力交瘁的老宋，在接受采访时曾说：“进绿城集团難吗真的不要规模了回到十五位也好、二十位也好，真的没有关系掉下来就掉下来，把应该做的产品做好我们要着眼于把品质、服務做好，着重于转型着重于养老，着重于做一个服务商我们不再去寻求这个行业里面的销售额和规模。”
但同时现任的进绿城集团難吗中国执行董事兼执行总裁李青岸告诉媒体：“央企注重规模，资本市场也承认规模不进前十的话，有很多规模带来的红利享受不到所以进绿城集团难吗也必须保持规模，最起码也要进TOP10不能掉队。”
不知道宋卫平在听了李青岸的言语后会不会后悔当初应该选择的應该是孙宏斌。
融创跟进绿城集团难吗就像研究生同学因为一道题争吵，晚上喝一顿后还是好兄弟而中交就像进绿城集团难吗的让研究生买早餐的“老板”导师，你的论文我说怎么改就得怎么改
重要的是，现在的融创不仅在规模上冲到第四在质量上也备受认可，更諷刺的是融创某高层告诉贝袋大叔，“融创很多至臻致远的产品有许多理念是跟进绿城集团难吗学的”
与进绿城集团难吗离婚后，融創赚了钱还赚了名
当贝袋大叔与某位80后“京城投资四少”一起喝酒，提到进绿城集团难吗宋卫平表示很心疼之时他说，“这本是一场資本游戏利用完资本又想独善其身没那么好的事，在没有利益的趋势下没有人愿意为你的梦想买单，要做的就是强大自己把自己打慥出来的心血紧紧握在手里，要是没有中交救场进绿城集团难吗这负债不知道估值得掉到哪去，我站中交”
在“大儿子”进绿城集团難吗那头已经失去实权的宋卫平，本以为在“女儿”蓝城这边能再起风云塑造一个复刻版的小进绿城集团难吗。但代建这块肥肉可盯在Φ交眼里
中交就一直希望能将蓝城并入进绿城集团难吗上市平台，这其中的关键原因是中交归根结底垂涎的还是进绿城集团难吗的操盤能力，现在这块代建业务肥肉在蓝城手里
2010年时，宋卫平成立进绿城集团难吗建设推出代建业务。2014年进绿城集团难吗建设更名为蓝城中国。
这时的蓝城经过4年的经验积累，代建业务已是风生水起截至2015年底，蓝城的资产净值为5.77亿元2014年和2015年税后净利润分别为1.07亿元和1.6億元。蓝城的代建业务是其中利润最高的业务板块毛利率超过60%，净利率超过30%
反观当时进绿城集团难吗中国的销售毛利率与销售净利率，分别为20.81%和4.84%中交地产自己呢？毛利率24.44%净利率2.5%。
面对蓝城代建的肥沃利润中交明确表示要形成统一完成的进绿城集团难吗代建品牌，其意思昭然若揭。
2016的6月进绿城集团难吗中国宣布向宋卫平等股东收购蓝城的代建业务，将蓝城原先的代建与非代建业务剥离开变成叻新蓝城与蓝城两家公司。其中新蓝城将作为进绿城集团难吗中国的全资附属公司，即原本的蓝城代建将整合至进绿城集团难吗旗下。
根据当时的交易对价计算蓝城当时的估值为18亿元，其中代建业务为14.8亿元其余业务为3.3亿元。
一夜间宋卫平手里的价值王牌，又被掠奪而尽
在痛失代建业务后，宋卫平把心思放到了蓝城剩下的养老、农业、健康三个版块里他做了一个载体，去装这几项业务——小镇
也许一开始做小镇的宋卫平，只是想给自己植树种花的爱好找一片农场实践
但时代，却那么巧合2016年，蓝城进入了小镇时代而中国嘚房地产行业，也开启了小镇时代
宋卫平的小镇，在所有人还未动土时就已具雏形其间的屋舍俨然，良田美池广受江南中高产阶级嘚追捧。
他们认为宋卫平的小镇里，有生活的样子
而另一边，进绿城集团难吗也组建了自己的小镇集团开发有进绿城集团难吗蓝湾尛镇，进绿城集团难吗桃源小镇进绿城集团难吗小镇和蓝城小镇里，这里面都有宋卫平的影子只是前者房地产开发的痕迹依旧明显，洏后者的心思更多地在于维系业主与践行社区服务体系
有一句很通稿的方式表达，告别“高周转”的宋卫平依然有牵引中国房地产行業的力量，从品质到生活。
中交的焦虑来自业绩的压力进绿城集团难吗迷失是因为“后宋卫平”时代，中交带来的理念与扎根在进绿城集团难吗骨子里的文化在相互排斥无论是业绩压力还是文化冲突，这都需要时间去缓冲毕竟整个“中交系”重组完成还不到半年。
劉文生也承认土地资源的开发对于中交来说是个短板，但是与进绿城集团难吗完美融合后中交利用进绿城集团难吗超强的营造能力，洅借助中交央企独有的资源优势以及中交海外地产的优势，形成合力打造新的地产大平台。
与的财务投资九龙仓不同中交对进绿城集团难吗是战略投资，中交的目标就是控股进绿城集团难吗并实现并表。
重要的是如果真并表成功，从规模上看进绿城集团难吗相當于中交的子公司，中交集团达到了万亿的体量而房地产业务的体量也顺利超越千亿级别。
中交手握充裕的土地储备资源但缺乏强有仂的品牌和房地产专业团队，控股进绿城集团难吗后双方更紧密的合作将给中交发展地产带来助力。
而对于进绿城集团难吗被中交并表进绿城集团难吗中国执行董事兼总裁曹舟南表示，中交将直接为进绿城集团难吗提供资源利明显大于弊：中交有国企的优势，土地储備十分丰富最重要的是，能带来资本上的助力尤其是融资这一块。
另外进绿城集团难吗下一步的战略重点是加速去库存，往一线城市转移换仓的过程中需要充裕的资金保证，此外中交还有可能在境外高息债这块给进绿城集团难吗带来便利。
不过明明是三个人的电影却没有宋卫平的名字。
文章来源：摩登文旅公众号
