分几个步骤？简述工作分析的程序每一步的具体工作内容

是指导护理人员以满足护理对象身心需要，

和增进健康为目标运用系统方法实施计划性、

的一种理论与实践模式

护理程序由评估、诊断、计划、实施和评价五个步骤组成。

收集、分析、整理资料并记录

按照陈述要求列出护理诊断。

排列优先順序制定护理目标和护理措施，形成书面

将书面计划的护理措施付诸实践并及时作好护理记

将病人目前情况与原定目标相比较，确定目标已达到的程

度分析、重审护理计划，决定继续、修订、或停止原有计划并重

新估计开始下一轮护理程序。

《工作分析》课后习题答案

什么昰工作分析从不同的层面进行描述

答：从不同的角度出发，根据侧重的方面不同可以对工作分析给出不同的定义

麦格米克的定义：从廣义

工作分析是针对某种目的，

通过某种手段来收集和分析与工作相关的各种信息的过程；

阿特齐森定义：工作分析是组织的一项管理活動它旨在通过收集、分析、综合整

理有关工作方面的信息，

人力资源管理和其他管理职能提供基础性

代斯勒从工作分析的具体目的出发對工作分析做出定义：

我们可以确定某一工作的任务和性质是什么

人（从技能和经验的角度）适合被雇佣来从事这一工作

具体说来，就昰可以从组织层面与岗位层面来分别界定其含义：

基于组织层面的工作分析

基于组织层面的工作分析是站在企业的角度

侧重于从宏观层媔进行分析与研究，

究的对象包括企业的组织结构、

业务流程和岗位体系这一层面的工作分析更多的要考虑如何

更好的实现组织的战略目標

因此需要对企业战略的透彻理解和对企业所处环境的透彻分析

基于岗位层面的工作分析

基于岗位层面的工作分析侧重于从组织的微观角度——即具体的岗位出发，

析的方法来确定具体岗位的职责、

工作范围以及胜任此岗位工作所需要的知识和技能的过程

这一层面的工作汾析是为了使具体岗位的职责、

任职要求等要素更加规范合理

高效地对岗位任职者进行管理，以及对招聘、培训工作做出科学的指导

简述工作分析的程序组织层面工作分析和岗位层面工作分析的内容

组织层面的工作分析就是从组织的宏观角度出发，通过系统分析的方法來实现

业务流程再造及岗位再设计的目的的过程可以说

实现组织战略传递的重要工具

组织层面工作分析，主要分为三大方面内容分别昰：

基于组织结构优化的组织层面工作分析

基于业务流程再造的组织层面工作分析内容

基于岗位再设计的组织层面工作分析内容