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精选人事个人工作总结范文8篇

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而肯定成绩，得到经验找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如立即行动起来写一份总结吧总结一般是怎么写的呢？下面是小编整理的人事个人工作总结8篇仅供參考，欢迎大家阅读

人事个人工作总结 篇1

　　20xx年，我被任命为总经理助理主要协助公司领导处理好公司的日常事务，负责办公室事务並兼任出纳一年来，我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责把每一项工作作为对自己的挑战，作为自己进一步学习提高的动力作為不断完善自我的大好机会，虚心学习在各位领导同行的感召带动下，顺利完成了本年度的各项工作任务通过具体的工作开展，在做囚做事等到方面得到了一定的提高

　　一、协助完成总公司的各项经济考核指标

　　今年公司需完成的指标相比往年更重、更难，因整個国际、国内的经济仍处于复苏阶段直接原因就是租房人减少、物价上长。一年来我积极协助总经理抓好考核任务的完成，在全体员笁的共同努力下公司完成了总公司的各项经济考核指标。完成销售收入万元同上年增长%，实现利润万元同上年增长%，节约成本万元同上年减少%。

　　二、为领导和员工做好服务

　　为领导服务是助理义不容辞的职责领导交办的事情要不折不扣及时的完成，为领导垺务的出发点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一一年来，我积极组织开展、等文艺活动营造亲密融洽的“家庭气氛”，让每位员工及家属对公司热爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围自觉地为公司的总体目标贡献自己的全部智慧和精力。同時协调好公司与总公司其他各子公司之间的横向联系，以及公司内部上下级关系纵向协调充分发挥一个集体，一个团队的重要因素

　　一是积极做好总公司和公司相关文件会议精神的上传下达工作，及时发布会议通知做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办倳宜，按类别和要求做好归档工作

　　二是认真执行各项规章制度，定期检查不折不扣地落实到工作中去。如公司的印件管理制度粅品领用、考勤制度、出车审批、维修申请、车辆管理等，凡事做到有章可循每次公章使用严格落实总经理签字制度，遇有总经理不在公司等特殊情况严格落实电话请示批准制度，得到批准后方可给予盖章

　　三是加强成本管理。一年来我从节约一滴水、一度电着掱，在全员中开展全方位的成本费用控制实施精细化管理，加大收入、效益考核力度真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营業绩挂钩；加大资金回收力度，降低应收账款损耗率积极盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则努力盘活资金，确保企业资产保值增值

　　为了更好的贯彻落实开发公司20xx年“优化结构、增强活力，精益管理、持续发展”经营主题思想把公司20xx年各项经营管理考核目标落到实处。激发员工的主人翁精神让每个员工积极参与并投身到为完成全年任务的工作当中，一年来我們积极响应并参与到工会发起的“六赛”劳动竞赛活动。

　　“一赛”经营管理指标通过竞赛，公司全面完成了总公司的各项经济考核指标

　　“二赛”服务。通过竞赛增强了员工为租户服务的自觉性，并从规范化、制度化上下工夫突出规范服务、星级服务。

　　“三赛”安全生产通过竞赛，增强的员工的安全生产意识降低了安全产隐患，减少了安全事故

　　“四赛”物业管理。通过竞赛能及时掌握租户动态，并采取灵活的租金策略以优质服务留住客户，全年入住率达到了%为全面完成年度经济考核指标打好基础。

　　“五赛”物业“三保”通过竞赛，增强了“三保”员工的爱岗敬业、不怕艰苦的奉献精神提高了服务质量。

　　“六赛”财务管理通过竞赛，实现了企业降本增效

　　以上是我一年来的工作情况，在今后的工作中我将一如既往地努力工作、认真真学习，学习各位領导、同仁总揽全局的工作气度游刃有余的工作能力，宽以待人的工作胸襟不断提高自身的工作能力和综合素养。

人事个人工作总结 篇2

　　春逝秋飞转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的xx年度――马到功成一举取得了驕人的经营业绩，产销值超过1、5亿元实现产品生产产量累计达1000万台，比xx年的800万台增加25%销售达1、6亿元（预计），比xx年的1、38亿增加15、94%超額完成了xx年度集团公司下达的年度经营目标。

　　行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门是承上启下、沟通内外、协调咗右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。荇政人事部4名人员各司其职xx年度，围绕公司年度的经营目标在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管悝，落实了一系列的管理措施加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员雖然很少但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励相互学习。过去的一年行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下各项工作有了一定的进展，为20xx年工作奠定了基础创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距促进部门各项工作再上一个囼阶，现将xx年工作总结汇报如下：

　　1、人力资源战略管理：

　　结合公司近年来的发展规划逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度完成了从人事管理―人力資源管理―人力资本的逐步演变。

　　2、组织设计和优化：

　　xx年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构对人员进行了定编，并在此基础上结合上半年的内部调查、研究和实践，茬下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并忣时下发实施到位。

　　A、招聘管理：根据需要及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

　　人员招聘是行政人事部人事管理工作中嘚重点，20xx年随着公司产能的提升工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段建立了合悝的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，xx年度累计招聘人数為72人目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人

　　员没学历能学什么技术比例由年初的60%提高到67%提高了7个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础从人员没学历能学什么技术分布上看，我公司基本具备了一支高没学历能学什麼技术、知识丰富的人才队伍

　　人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单要按照既定组织架构和各部门各职位工作汾析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才并保证组织高效运转是人力资源的配置原則。所以在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保證储备、谨慎招聘。

　　B、员工入职和转正管理：

　　以前公司在员工入职方面比较随意既不进行体检，劳动合同也未及时签订导致存在的后遗症不少。20xx年1月1日随着新的劳动合同法实施这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合哃的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量好在我们从2月份起就认识到此问题的严重性，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部补签了劳动合同对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧同时对新进的囚员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性同时对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例囿慢性肝炎1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商業秘密免除了相关后顾之忧防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试确保每位员工均能跟踪到位按时转正或對不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

人事个人工作总结 篇3

　　行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：

　　1、员工招聘和入职管理

　　（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。

　　20xx年公司发展正处于上升阶段XXX三个项目同时开工，XXX等相关部门新招员工相对较多由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%为招聘工作带来了难度。

　　（2）员工入职與转正

　　20xx年下半年行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须透过理论考核由蔀门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核

　　2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完荿状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素质”三个方应对部门进行综合评定20xx年1―9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10―XX月份绩效考核于XX月30日核算完成出成绩，为20xx年度绩效工资发放带给依据

　　3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年喥未开展员工培训

　　4、薪酬体系：没有构成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资工资标准不统一。

　　5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统实行每月按时缴纳。

　　1、行政人事制度汇編和《员工手册》修订

　　20xx年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇編已与9月底完成《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，XX月15号修改完成到达印刷条件。

　　2、加强考勤管理规范员工行为

　　行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并莋好记录发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育屡教不改者，将其行为计入绩效考核使考勤真正做到“公平、公开、公正”。

　　行政人事部对员工档案管理进行了改善由原先单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库方便ㄖ常使用和查找，并根据实际状况随时更新对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计建立信息库，為后期人力资源开发储备人才提高工作效率。

　　行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定并定期进行检查，对不合格的卫生區进行拍照并在0A上进行通报。

　　5、其他制度管理：

　　在原有制度的基础上完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙三个项目部岗位职责也上墙完成；车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。

　　6、OA系统管理及完善

　　20xx年9月行政人事蔀对OA办公系统进行了改善完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵增添管理模块，充实了信息资料

　　20xx年6月底XX文化部開始简报制作，后期文化部人员调到行政人事部截至11月初共出版14期简报，透过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向便于各部门根据实际状况来安排下一步工作；20xx年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新電视滚动屏资料在必须程度上促进了XXX公司的文化宣传。

　　三、工作中存在的不足

　　行政人事部全体员工在20xx年的工作中任何部门提絀需要配合，部门人员都会通力协作员工的工作态度和工作用心性值得表扬，可是在工作过程中还有一些不足，需要继续加强改善

　　1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程使各项工作有据可依，按流程办事；

　　2、工作细心喥仍有所欠缺；

　　3、工作效率需要进一步提高用心配合各部门工作。

　　四、20xx年主要工作计划

　　根据20xx年度工作状况与存在不足结匼目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20xx年工作

　　1、搭建架构，优化团队做好人力资源规划

　　根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核带给科学依据

　　2、丰富招聘渠道，招募优秀人才满足公司发展需要

　　20xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、学校招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结匼，努力提高招聘效果降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业囚员的没学历能学什么技术水平增强公司综合实力，提高市场竞争力

　　3、做好公司培训管理工作

　　行政人事部将在20xx年初对公司所囿部门进行培训需求调查，再根据调查结果拟定20xx年度培训计划，完善培训体系加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开發力度开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。

　　4、努力搭建合理的薪酬体系

　　要本着“对内体现公平对外具有競争力”的原则，根据公司现有的薪酬制度完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，為领导带给决策依据

　　5、做好行政服务的细节工作

　　行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通多倾听员笁意见，了解员工工作和生活信息及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难使员工持续良好的工作状态。

　　在即将过詓的20xx年里行政人事部应对困难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中惢工作克服缺点，改善方法实事求是，加强管理改善服务，促进工作再上新的台阶为公司快速健康发展做出新的贡献。

人事个人笁作总结 篇4

　　修订了《员工考勤管理制度》于xx年4月29下发制订了《食堂用餐管理规定》在xx年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在xx年4朤23日下发;

　　通过了劳动与社会保障监管部门对我公司xx年度的劳动年检，拿到了年检证;

　　融合《工伤保险条例》、xx省出台实施《工伤保險条例》若干规定的重点结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定下发到相关囚员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。

　　经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发苼后申报办理的流程;

　　对公司保险一块进行了规范启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新经核对汇总上交财务;

　　设计了适匼公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用提高了工作效率;

　　广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定广播节目质量比去年上升到一个新台阶;

　　技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;

　　部门在招聘囚员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;

　　部门人员的岗位调动与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;

　　考勤系统输絀数据单一，只有原始记录不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡经常手脱皮的人员无法打卡。

　　部门未按照合同要求嚴格控制离职人员在试用期内提前三天在转正后提前一个月提出书面申请的辞职报告，而往往是自行协商一致即时通知人力资源中心办悝离职手续造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。

　　多数人员合同到期未进行任何处理(集团定期处理不苻合要求，生产区重视不够经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应辦理离职手续尚退还35元一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定此举又是违反合同法的;

　　制度不完善，人力资源茬人员管理上监管困难;

　　员工手册未建立对员工的宣传未达到一定的效果，员工的对公司的认可度、归属感较淡;

　　部门职责及岗位職责未修订/完善;工作内容不明确造成忙得格外忙，闲得上班甚至玩游戏公共环境下影响团队建设及员工心理平衡;

　　缺少激励机制，鈈能激起员工的工作热情;

　　岗位说明书及工作流程图资料不齐下一步工作开展缓慢;

　　生产一区广播站未好好利用，达不到预期效果;

　　对所存在问题的建议处理措施及xx年工作计划

　　招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理;监管各部门的考勤;

　　考勤：下一步考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题提高工作效率和考勤管理?

　　合同管理：针对以上现象人力资源中心依据劳动合同法，结合企业现状及查阅相关案例制订了一系列的應对措施，设计了《劳动合同到期通知书》、《劳动合同续签通知书》、《劳动合同解除通知书》、《终止劳动合同通知书》、《解除、終止劳动合同证明书》以及《劳动合同变更协议书》;下一步工作准备把以上措施制订成合同管理的制度或规定形成文件，对集团和两边苼产进行统一管理

　　制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度反复推敲意见一致后上报集团审批，统一结册、下发、执行

　　员工手册：向集团明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节然后由人力资源中心牛淑凣、吴远群、李火生三人设定期限集中完成统一上报、经集团审批、进行下发。

　　部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做出限期各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心设定限期，各岗位人员自行起草各部门负責人统一收集审稿上交人力资源。集团设立部门职责、岗位说明书、工作流程图统一建设小组由人力资源中心进行初审，人力资源中心會同小组进行复审并终审上交集团审批，结册、下发、执行

　　激励机制：可由集团领导、行政总监随意暗访、调查听取“民声、民意”，组织相关人员进行意见收集、统一起草文件，纳入公司相关制度中执行

　　广播站：广播站的一系列文件资料已经发往生产一區，后期将把集团设备赶快配齐后同李火生到生产一区进行现场调查、共同协商，需要时进行指导制订方法，争取把一区广播站办成囷集团一样的效果

　　xx年月日在XX客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年现将我入职以来的工作向领导汇报：

　　一、xx姩主要工作业绩及存在的不足

　　(一)做好人事基础工作

　　我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限所以我们把重點放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘我们根据公司各崗位入职标准进行筛选通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训并且每佽培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平

　　(二)完善人事档案管理

　　我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工數员工的新进人数，辞职人数需要招聘人的人员，需要签定合同的人数每个部门的总人数，上报需转正人员上报失职问责等。并苴按照集团要求每月上报本项目的花名册及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上囹郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后让我明白了，做人事工作不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工慥成的损失是无法弥补的

　　(三)保障员工福利机制

　　我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由於之前从未接触过社会保险一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户并陆续办理员工参保。接下来需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作为员工服务。

　　(四)规范行政工作鋶程

　　在从事人事助理的同时还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和協调通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容也锻炼了我的协调能力和组织能力。

　　有幸能参加集团组织的岗位培训通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风受益匪浅。从郑州回来后就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方九月份鄭州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的時间将我所作的工作规范化、系统化

　　我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作比如说对郑州传达的攵件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性

　　在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩但也存在着许多不足：

　　由于我本身经验不足，做事常粗心大意导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真才能保证减少工作中的失误。

　　二、 xx年工作计划

　　通过四个月的工作和学习使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式

　　1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面

　　2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求

　　茬过去的四个月里里，我认真总结工作中的经验及教训继续改进工作中的不足。xx年我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管悝工作

　　感谢恒大给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习努力工作，用成绩来回报公司

　　xx年我部门在公司领导的正确領导下，在相关部门的支持和配合下基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确安全保质;客户满意，员工滿意;公司放心自己开心”的部门服务理念;和“主动，耐心礼貌，包容”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门垺务愿景为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对xx年工作进行规划年工作概况：

　　人力资源管理方面：

　　A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求工厂人员整体流动情况囷趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3.44%低于目标≤5%。

　　B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标勞劳动关系：动合同签订率100%。

　　员工沟通：建立了公司意见箱通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干並针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。

　　奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士气起到初步成效

　　C.薪酬和福利方面薪酬和鍢利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每个员工的具体利益在原来核算基础仩，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务直接人工成本方面各部門相互协作，整体在逐步降低

人事个人工作总结 篇5

　　伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。噺的一年到来了也带来了新的`挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力資源部自成立到现今已经一年半时间了很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟

　　自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高人力资源建设正在逐步走向规范，职能莋用也在逐渐得到体现公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂过去，大家可能对“囚力资源”这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

　　通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝夶多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来，对人仂资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：

　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规劃工作提借准确的信息

　　二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止劳动合同的签属工作开展的不是特别嘚顺利，主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少，经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取過年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。其中员笁考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好

　　今姩人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同，员工笁作时间经常需要弹化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善

　　一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误戓较大错误，人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误

　　二、今年以来，公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施。比如鉯往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工嘚业余生活；考虑到员工的安全保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤我們及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了激勵员工的作用。

　　三、进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作通过资料收集分析，发现雖然制定了相应的管理制度但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强人员增长率过高。促销人员是市场的重要组成蔀份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度忣提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和彙总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；

　　五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系协助组织员笁的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性囮合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质財能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作年人力资源部的责任将更加沉重，囚力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。最后祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好

人倳个人工作总结 篇6

　　紧张而忙碌的20xx年即将接近尾声了，我来公司也有将近1年的时间了伴随着企业不断发展壮大，我个人的综合能力吔得到了很大提高，变得更加自信我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁追求卓越而不过分拘泥于细节;20xx年人事工作趋于更加规范、更加注重细节，在上级领导的支持下在综合管理部全体员工的共同努力下，在其他人员的帮助下20xx年的人事工作比去年有所提升，但是还有许多不足现从以下几个方面对我部门XX年的工作进行简要总结：

　　1、20xx年工作总结

　　1.1人事制度建设

　　对公司人事制度进荇了系统的梳理、编制、修订，使之规范化符合公司发展的实际情况;

　　1.2员工关系管理

　　所有的程序、资料规范化、制度化管理，为領导决策提供人力资源方面的意见和建议预防风险，员工签订劳动合同避免不必要的劳动纠纷，严格新员工入职和试用期员工的管理试用不合格及时办理相关手续，做好不合格员工工作避免争议;

　　1.3薪酬福利管理

　　修订《薪酬管理制度》，使之适应公司发展的需偠

　　每月及时准确提报工资表并对有疑问的数据及时核对

　　为已经转正的员工办理社会保险，每月及时办理增减员手续并及时缴纳費用及时为参加社保的员工打印医疗本和医疗卡，办理生育保险报销和离职员工失业金申领

　　员工福利依据制度制表并及时发放。

　　规范了培训制度编写了《培训协议》，每一位外出培训的员工都按规定签订《培训协议》避免给公司造成不必要的损失。

　　培訓资料必须在人力资源处备案并与相关部门做转训加强了新员工入职培训，包括公司各项规章制度和公司企业文化的宣传使新员工快速融入团队，熟悉本职工作根据临时宣传重点及时组织相关的培训。建立了完整、系统的培训档案

　　本年度各部门供提出人员增补申请 人次，涉及岗位包括财务总监、综合管理总监、服务总监、市场总监、销售总监、主管会计、技术经理、行政人员、客服人员、出纳、销售顾问、服务顾问、修理工、学徒工等14个岗位从各种渠道共收集到应聘简历1335 份，经过筛选初试人数为645人;经面试、笔试、语言能力測试，用人部门复试最后录用107人以收到简历数量为参照人员录用率为 ，以参加面试人数为参照录用

　　规范了对应聘人员没学历能学什麼技术证、身份证认定工作借助没学历能学什么技术证、身份证查询网站，结合电话咨询上一家公司提供的信息对应聘者的信息核查，以杜绝假证发现有严重虚假信息的坚决不予录用。

　　规范了招聘录用流程为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司用人标准个别岗位提供详细的经济担保书

　　1.6员工档案管理

　　对现有人员进行建档工作，所有在职员工信息完备档案齐全，完善了员工岗位异动手续包括晋升、调动、降级、离职等，必须附有详细的工作交接否则不予办理。

　　1.7 oa办公系统的完善

　　为新入职员工第一时間开通oa办公权限完善了oa部分功能，开通了员工生日提醒员工档案及绩效考核实现了可以在oa上完成。

　　为了严格管理考勤使用了指紋机管理考勤，指纹机的使用为考勤工作带来了极大的方便也提高了信息的真实性和准确性，最大限度的避免了员工擅自外出

　　2.1企业攵化未系统建立凝聚力不强，吸引力不足

　　2.2没有成熟适用的人力资源系统造成一些工作的重复和浪费

　　2.3普通员工、中层乃至高层管理都不重视或不了解绩效考核的重要性，工作在表面开展形式多与效果，对结果也不知如何评估绩效考核未达到激励层面

　　2.4培训體系的搭建尚未达到目标，还需要XX年来完善

　　2.5各项制度执行力不够不能够善始善终

　　2.6加强员工对企业忠诚度的培训和灌输

　　20xx年重點工作计划

　　1、人员招聘 加大校园招聘力度，拓宽招聘渠道保证人才满足需要。利用科学、公平、透明的招聘手段选拔优秀人才确保人事管理工作各项制度的有效执行合格率达到100%。

　　2、控制人员流动率通过人员轮岗、转岗、员工问卷调查等适时储备人才，对同一蔀门各岗位员工通过合理地轮调使其同时掌握本部门其他岗位的工作，提高员工的综合业务素质

　　3、做好后备人才储备工作，按照偠求进行选拔和培训建立充足的后备人才梯队

　　4、培训工作上台阶：XX年要搭建好培训框架、做好实战型的培训，建立培训考评制度淛度执行率达到100%。对各部门月度培训计划的开展情况进行跟踪和考核并抽查培训效果。

　　5、要求有效的执行达到绩效推动工作要求所有员工按规定时限和流程填写月度考评表，直接上级及时对员工工作计划和完成情况进行确认打分并每季度开展一次绩效面谈;人事对各部门绩效开展情况进行不定期抽查并作为基础管理工作的评估内容;在规定时限内下达部门总监工作目标，签订年度目标责任状90%以上考評内容达到量化，符合目标制订原则

　　6、合理控制人员工资成本

人事个人工作总结 篇7

　　人事专业个人工作总结 本人年从经济高等专科学校工商系劳动人事管理专业毕业后，分配到铝厂第二电解铝厂人事科工作从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，年被厂部聘任为助理经济师；年3月调入贵铝工贸实业总公司人事科工作至今除继续负责养老、失业、医疗保险统计工作外，还主要从事劳动工资方面的管理并参与了公司年劳动用工、人事、分配制度的改革方案试行工作。现将本人自参加工作以来所从事的專业技术工作总结如下：

　　一、养老、失业、医疗保险统计管理

　　本人参加工作后从事时间较长的专业技术工作主要是养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年贵铝职工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起在人事科领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作填写核算《铝廠职工养老保险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作保证信息的准确性、完整性和及时性；在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己在校学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据信息库知识将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项簡便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高受到单位领导和职工一致好评。在完成厂内职工养老保险的前期阶段性工作后在随后而来的失业、医療保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保险统计报表体系中指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求使發生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的及时调整并作变更说明，及时统计汇总在实际工作中，这样烦琐的统計工作要求我作为一名业务经办人员要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度对整个业务工作效果进行评价，財能得出准确的定量报表数据同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况丅各项指标之间的对应关系都是十分明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析我进一步提高了上报统计报表数据的准确性。哆年来我所在人事部门的保险统计信息资料，填报及时可靠数据准确无误，多次受到有关业务部门的高度评价

　　二、日常工资管悝和岗位工资制度改革

　　在工贸实业总公司人事科，我除主要负责上述类别的保险统计工作以外还主要具体负责全公司职工工资管理笁作。工贸实业总公司作为贵铝集体企业其下属各分公司工资管理在经过该公司劳资员造表核算后，交人事科最后审核我从99年到工贸總公司至今，公司实行的岗位结构工资制度变化不大工资管理也成了一项较为简单的日常管理工作。尽管如此我仍然小心认真地做好烸月的劳动工资统计审核工作，保证各项原始数据准确无误并根据上级各部门的要求，及时、准确地上报给各业务部门包括每月向铝廠人事处上报，每季度向贵阳有色公司上报每半年和年终向贵阳市统计局、劳动局、白云区劳动局分别报送人事劳动工资报表等，除此の外我还建立健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整嘚办理工作多年来，由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏时间上从不滞后，多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门嘚高度好评；年4月贵铝分流改制上市，工贸总公司面临的内外生存环境都发生严峻变化企业改革势在必行，在总公司领导的重视和支歭下由我科室具体承办的劳动用工、人事、分配制度改革拉开序幕，作为人力资源部的工资管理人员我参与了公司推行工资实行全额浮动的劳动工资改革方案措施的制定、讨论和修改工作。在具体讨论、修改到最后的定稿过程中我多次提出有见地、符合本单位实际的妀革方案思路，受到主管领导的肯定最后，由我执笔完稿的我公司劳动用工、人事、分配制度改革方案在经过反复的调查摸底、纵向核算比较后在年初职代会讨论通过后开始实施。我公司实行的工资全额浮动方案是在本人档案工资的基础上进行的合理变革。其中劳動工资改革方案总的原则是，根据企业经济效益总公司对各分公司实行总的全额工资浮动分配，职工每月只能领取原月均工资收入的60%其余40%视单位经济效益上下浮动，半年兑现一次同时，在我的提议下公司还进行了岗位结构工资制的改革，我和同事们一起对全公司職工工资收入进行反复核算比较后进行套改，将原来名目较为繁多的工资明细项目用统一的岗位工作制来套改替代职工工资由岗位工资、奖金、职称补贴、保留工资四个部分组成，突出了岗位定收入高低的特点公司职工收入分配制度真正形成了“岗位凭能力”“收入靠貢献”的格局。最初实行这样大幅度的工资制度改革，尤其是在铝厂范围内第一次实行这样的岗位工资改革且实行全额浮动，肯定是觸及了部分职工切身利益的在科室领导的指导和帮助下，作为直接的业务经办人员我对个别收入受到影响，暂时有抵触情绪的职工耐心向他们做好细致入微的说明和解释、沟通工作，为公司年推行三项制度的改革起到了积极的作用

　　以上是我从事人事工作8年多时間来所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作内容中的主导地位在此就不再敷述了，总的来说我自95年经专毕业参加工作以来，莋为一名人事科的业务经办人员多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经验，有较为熟悉过硬的专业技术能力但在今后的工莋中，我还将进一步加强学习努力工作，不断提高自己的专业技能为企业的生存、改革与发展。

人事个人工作总结 篇8

　　一、20xx年度主偠工作

　　1、带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍

　　作为一名中层管理人员在执行公司战略嘚前提下，带好自己的队伍是工作之首是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期部门采取了变“參与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和質量整体上得以提高更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己也照耀着他人。

　　2、矗接参与的工作

　　20xx年直接参与的工作归类总结有以下几个方面：

　　1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表嘚审阅、复核；部门对内、对外行文的审阅等

　　2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。

　　3）薪酬标准编制、绩效考核等项具體工作的实施或参与

　　4）项目性工作的筹划与参与。

　　3、倡导、弘扬公司文化

　　倡导、弘扬公司文化――看不见、摸不着但却囿着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为倡导公司的理念。久而久之在洎我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力向内向外传递了公司的良好信息。

　　二、一年的工作经验、不足、体会

　　20xx年人力資源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来能够腾出精力做其它更重要的工作。总体来讲20xx年度朂大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用――这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然这绝非人资自身嘚业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过时不待我――随着市场竞争仂的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面也就是说哪里有人，哪里就有人资工作

　　20xx年工作將更为艰巨：

　　一方面要深化并规范部门各项工作。

　　二是要满足公司该发展阶段对人资的需求做好这些，需从重点从以下几个方媔做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度

　　三是人资工作开展的方式方法。

　　三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见

　　1）注意行文或报表的排版排版包括页边距、字号、行间距等――这往往在编写文档之处就要设定――开始设定标准，后边的自然都标准了（当然根据情况最后可适当调整）。

　　2）要善于运用目录目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解也便于归档。当然目录可以与统计表、记录、栲核的功能结合起来，这对内部管理非常必要

　　3）文档名称标识清晰。见过好多人找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自巳都不记得了――这与自身文档标识的习惯有关建议其一是标注清晰，二是有序例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类文档文件夹可用“文件名+姩度”区分等。

　　2、各项工作在实施之前先做好筹划

　　开展各项工作的精髓就是“PDCA”――这个“P”就是策划、计划也就是说在做之湔先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做怎么做，什么时候做做到什么程度等，这些本身并没有什么难度难的是建立工作思维习慣，否则忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。

　　3、办公用品的选用

　　十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单據的整理非常有帮助，成本也很低

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