就是一个典型的三维分析图”１从这张图中，可以清

晰的看到在涉及纳米复合材料的众多具体技术领域

（ＩＰＣ号０）８Ｋ、Ｃ０８Ｌ、１３０１Ｊ、Ｂ８２Ｂ、Ｈ０１Ｌ、Ｃ０９Ｋ，Ｂ３２Ｂ、Ｇ０３Ｃ、Ｇ０１Ｎ所代表的技术分支）中上海交通大学、柯达公司、清华大学、富士公司、加州大学、ＳＡＮＧＹＯ公司这六家公司（或机构）所拥有专利的数量。根据企业的并购目的比如想要进入Ｃ０８Ｋ、Ｃ０８Ｌ、Ｂ０１Ｊ、Ｂ￥２Ｂ、ＨＤｌＬ、Ｃ０９Ｋ、Ｂ３２Ｂ、Ｇ０３Ｃ、Ｇ０１Ｎ所代表的技术分支中的某一个或几个技术市场，就可以确定在这一个或几個技术领域中这六家公司（或机构）所拥有专利的数量从而筛选出想要进行技术并购的候选对象。文献［７］从公司、技术和人力资源彡个层面进行专利组合分析提供了一种较新的分析视角。

专利分析在企业并购中的应用流程围

企业进行技术并购时首先是要根据自己嘚技术并购目的来寻找并购目标，通过专利分析后．初步确定符合自己并购要求的若干目标公司（或机构）；接下来就是对这些目标公司（或机构）的专利状况进行审慎调查，检查其专利状况是否良好有无关键性的问题；如审查出有问题，则要放弃有问题的目标公司（戓机构）重新寻找并购目标，如无问题则接下来对这些目标公司（或机构）的专利进行比较分析，确定最佳收购目标；最后在前面汾析的基础上，对最终的目标公司（或机构）的专利技术价值进行估

算协助最终并购的完成。下面就主要的步骤进行具体的介绍和分析

图２技术领域／专利权人专利数量图

２．２并购目标审慎调查在初步确定想要并购的目标公司（或机构）后，接下来就要对这些公司（戓机构）所拥有的专利进行审慎调查（Ｄｕｅ—Ｄｉｌｉｇｅｎｃｅ）．核

并购目标寻找企业在选择技术并购对象时

首先要考虑的就是技术因素，由于大多数技术反应在专利中而且专利本身具有极大的权威性，所以采用专利分析来寻找并购目标是一种非常实用可靠的途径。

在具体实施中企业首先根据自己的并购目标，针对某一特定技术领域在专利数据库中进行专利检索。对检索到的专利进行整理後就可以针对专利权人进行分析，了解具体的公司（或机构）所拥有的专利状况确定符合并购要求的若干公司（或机构）作为并购目標。专利权人分析可以通过一个三维的图表来形象的表示出来首先是把技术领域进行细分（根据ＩＰＣ），分成更加清晰反应技术特点嘚若干个专业领域；然后分别对每个细分技术领域的专利权人所申请的专利数量进行统计；最后以专利权人和细分技术领域为两个横轴、专利数量为纵轴，绘制出一个三维的图表图２

实目标公司（或机构）的研发基础、技术和发明人等是

否如所期望的那样，确认所有的專利权是否被保留、研发数据是否精确一般性的审慎调查的内容和方式有多个方面和途径”１８“…，针对企业（或机构）的专利技术所进行的审慎调查则主要包括：

ａ．专利的所有权审查：通过对专利所有权的取得、转移等书面材料的检查与核实确保相关技术成果的所有权归目标方所有，而不是归其雇员或他方所有

ｂ．专利的有效性审查：对于一项合法的专利，首先

应该在其保护期内不存在拖欠應缴年费等费用的问

题；同时，专利具有地域性一项专利是否有效与所在的国家／地区有关。因此一项专利在时间和空间上的法律有效性是必须审查的。

ｃ．专利的保护范围审查：一项专利所载技术保护