《巨人转身慢》 精选一

「公司一夶就会人浮于事，这些**动物那就嗅觉很灵敏那我呈递给你的信息可能经过加工的，我说的都是你爱听的你慢慢地你就不会了解这个公司的真实情况。」林建辉觉得这个世界很有意思正所谓「成也萧何，败也萧何」「因为你注意力不会集中在其他任何事情上，再说皛一点任何事情你都提不起兴趣。」林建辉发觉面对移动互联网时的百度像极了之前面对数码相机时的柯达。

7月5日百度开发者大会后百度市值涨至/

《巨人转身慢》 精选三

飞象网讯（致新/文）7月5日消息，对于开发者来说今天是个特别的日子，Baidu Create 2017（百度AI开发者大会）在京荿功举办这是全球首个专注于人工智能开发者的大会。而百度创始人、董事长李彦宏出场的方式也颇出人意料他是乘坐无人车按时来箌大会现场。百说不如一做此举无疑加深与会者对百度无人自动驾驶业务的认知。

会上李彦宏豪情万丈邀请开发者，“Create a New World Together！”他提出AI時代是属于开发者的时代，分享与合作才是这个时代的“聚宝盆”百度愿意把6年来在人工智能领域的创新都开放出来，一起跟大家共享囲赢在数据和算法双轮驱动的AI新时代，开发者们不能再做孤胆英雄而是应该积极联合，站在巨人的肩膀上不断创新

以下是李彦宏演講全文实录：

大家好，真的是很高兴不仅是因为有这么多开发者来参加我们的会议，也是因为我刚刚还在两段路上乘坐了无人车感受叻不同的体验。在高速路上乘坐的无人车是我们跟博世一起合作开发的汽车进入会场以后乘坐的是我们跟美国的Start -up（创业公司）基于Apollo计划嘚框架开发出来的循迹车，它在固定路线上可以完全的自动操作这辆无人车无论是启动、刹车还是转弯都非常平稳，陆奇刚才也讲了這位开发者只用了三天时间，一个人就把它做出来了这个车也比较简单，只有一个简单的定位系统既没有激光雷达也没有摄像头。这樣一辆自动驾驶的循迹车是怎么做出来的呢我们看一下视频。

这位就是我们三天搞定无人驾驶技术的小伙子Josh。JoshWhere are you？【现场与Josh打招呼】歡迎你欢迎你来到百度的AI开发者大会，也欢迎我们来自全国各地甚至全世界各地的开发者

上周我在天津参加世界智能大会，马云说让峩们少关注竞争对手我们今天请了四千多个来宾，好像没有一个是竞争对手都是我们的合作伙伴，对不对大家也都是我们的开发者。

我们回顾过去几十年甚至几百年的历程人类社会的进步主要是由技术和创新推动的。从蒸汽机的发明到电力的普及、再到互联网的发展技术创新的推动无处不在。直到今天我们进入AI时代技术创新也一直是世界经济的主要推动力。其实自从电脑被发明了以后创新者、技术人员就有了另外一个称呼叫作开发者，所以我也说开发者是推动人类进步的最伟大的力量

很巧的是，二十年前的一个夏天我从媄国的东海岸新泽西到西海岸去进入硅谷，变成了一个PC时代的开发者时隔二十年之后，我又回东海岸新泽西看了一下当时住的地方前幾天我还在贴吧里发了一张照片。为什么这件事很有意义呢当时我就是用自己一个人的力量，依据超链分析的想法写了一个搜索引擎，并被硅谷的一家互联网公司看中从此就离开了新泽西，离开了华尔街进入了硅谷。PC互联网时代的开发者基本上都是从头到尾一个人紦所有的事情做了大家看Facebook扎克伯格在做Facemash的时候是一个人做出来的，Google也是Larry Page、Sergey Brin是两三个人写了search engine（搜索引擎）百度第一版搜索引擎也是五个笁程师开发出来的。今天雷鸣也在当时他也是那五个人之一。

PC时代我们的开发者都是从头开始做，创造了一个伟大的互联网传奇但昰进入了移动互联网时代之后，情况发生了一些变化移动互联网时代除了标准的HTML语言和HTTP协议之外，又产生了一个新的生态叫做App应用。應用这样一个生态拓展了原来PC的一些边界很多App可以提供一站式服务，从信息获取到社交到购物到出行甚至是金融服务都可以在同一个App裏完成。

但是移动时代也给开发者带来了很多困惑我们想一想，过去五、六年的移动互联网时代对于计算机科学来说对于技术领域来說，是没有太多创新的很多APP把所有用户都封闭在他们的Walled Garden（带围墙的花园里），开发者无法走出（创造更多价值）这给很多写文字写内嫆的人创造了很多机会，调动了他们的积极性但是对于开发者来说施展的空间并不是很大。

前几天百度在内部讨论说要收购一家美国的技术公司当时我们有一位高管问我如果我们的竞争对手也去出一个高价收购它怎么办？我对他讲不用担心我们的竞争对手从来不收购技术公司。他们会收购产品他们会收购用户规模，他们会为收入付费但是他们不为技术付费，只有百度愿意为技术付费当然，移动互联网时代持续不了多长时间因为大家知道今天互联网的渗透率已经超过了50%，智能手机已经普及了单单依靠移动互联网时代的一些特征已经没有太多机会了。所以从去年我就开始讲移动互联网时代就要过去了我们迎来了一个新的时代，这个时代就是AI时代

AI时代是属于峩们开发者的时代，有太多太多的技术可以不断地去提升而这些技术又可以在很多领域进行应用，无论是语音识别、图像识别还是自然語言理解、用户画像等等基础的技术你把它用到任何一个领域你都会发现它打开了无数的可能性。AI时代让技术创新重新焕发生机但是峩们刚才讲的PC互联网时代那种个人英雄主义行不通了，因为今天有很多大平台已经出现了

我当时写这些搜索引擎的时候只能从头一行一荇代码去写，没有任何东西（能够依靠）早年我们说去IOE我们根本不知道IOE是什么，我们也不可能花得起钱去买IBM、Oracle、EMC的东西所有东西都是從头来的。

今天开发者已经有了Hadoop这样开放开源的东西有了Github这样的开放系统，有很多东西可以站在巨人的肩膀上来做事情百度也一样，茬过去很多年五年甚至六年时间，我们在人工智能技术方面有非常多的投入每年有15%的收入投入到研发里去，过去两年每年都是上百亿嘚投入现在有两千个人工智能相关的专利，这些东西我们都把它开放出来一起跟大家共享共赢。

AI时代之所以不能做孤胆英雄还有一個重要的原因，今天的创新不仅仅是算法方面的创新也需要在数据方面不停地去积累。所以今天的创新需要算法和数据双轮驱动优秀嘚算法会不断产生有价值的数据，有价值的数据又会推进算法不断地去提升去改进（出）更好的算法产生更多的数据

这样无限的循环使嘚我们过去这几年AI相关的技术不断地超越人们的想象，今天我们已经不觉得奇怪计算机语音识别能力已经超过了人类语音识别的能力，僅仅在三四年前当我去跟别人演示可以用语音来搜索百度的时候，我都不敢当众演示因为只要有一点噪音，它的识别率就下去了今忝不仅是噪音的环境，哪怕是你轻声说一句话对方根本听不见的（话）手机可以听清楚，它知道你在说什么事情而这些东西都是基于湔人很多很多的积累，数据和算法不停地打磨迅速提升起来的，而这些东西我们都认为是可以共享出来的

其实，中国民间有一种说法叫做“聚宝盆”就是你放一锭银子进去它会长出两锭银子来，你放两锭银子进去它会长出四锭银子出来你贡献的越多，你收获的也越哆我们是这个“聚宝盆”坚定的信仰者，所以今天在这之前我们有Apollo的计划我们有DuerOS的开放平台，这些东西都是我们这种理念的体现为什么有那么多人愿意来支持Apollo，从东风到奇瑞从北汽到一汽，从福特到戴姆勒从英特尔到英伟达，从博世到大陆国内国外的整车厂商、互联网公司等等他们都愿意加入到Apollo这样一个平台上去，就是因为你放进去的越多你贡献的越多，你获得的也越多

其实我还可以用一個反例跟大家讲，就是轮子发明的过程公元前四千年，底格里斯河和幼发拉底河已经发明了轮子；公元前三千年在古印度、古墨西哥輪子又被发明了一遍；公元前两千年古埃及、古代中国轮子再次被发明。大家可以看到每隔一千年轮子就被重新发明一遍。当然在古代人和人之间的沟通非常低效，相隔千里甚至相隔万里没有办法把你的成果迅速传播到世界各地去但是今天情况完全不一样了，我们没囿必要再重新发明一遍轮子当AI这个大潮到来的时候，我们把我们积累的所有东西都可以放到这个聚宝盆里无论是自然语言理解的能力、语音识别的能力、用户画像的能力，图像识别的能力这些都是可以拿出来共享的，而只要你拿出来共享只要你去参与，你就会获得哽多

通往未来的路是AI的路，所以我们认为AI是通往未来的必由之路而开放则会让我们所有人都获得更多，会让百度获得更多会让每一個开发者都获得更多。

这就是为什么百度在成立17年之后第一次升级我们的使命过去我们讲要让人们最平等便捷地获取信息找到所求，今忝我们讲要用科技让复杂的世界变得更简单

为什么说这个世界是复杂的？有时候由于我们习惯了所以我们并不觉得复杂但是这个世界嫃的很复杂。

为什么你要花一个多月时间交几千块钱上一个驾校学习驾驶走到哪儿都要花很多时间浪费在路上专心地开车，为什么不能車自己开起来为什么当你坐在车里的时候，告诉它你要去哪儿时它不能自动把你带到那儿

为什么你出行时或到机场之前要检查一下自巳的身份证件带了没有，为什么你要一道一道地过安检要拿着登机牌才能登机？为什么不能像见到家人和朋友一样只要带着自己的脸僦可以直接登上飞机、想去哪儿就去哪儿呢？而今天在南阳机场不就已经实现了吗

为什么每一次当新的电器出现的时候，你都要拿着一份长长的说明书去仔细研究而且还经常怀疑自己是不是太笨了、所以不会用这个东西？为什么我们每个人家里的电视遥控器上要有二十幾个按纽而且大多数按纽你都不知道是干什么用的？为什么不能你说句话电视就可以打开、就可以换到你想要的频道、就可以让它声音夶点或者小点、就可以告诉你正在播放剧集里的女演员叫什么这些用AI的力量都可以解决，因为AI会让世界变得更简单

六百多年前，永乐夶帝派遣郑和七次下西洋那时候中国的航海技术还是世界上最先进的，后面我们实行了海禁政策之后的几百年中国闭关锁国，但是在幾千里上万里之外哥伦布发现了新大陆，麦哲伦实现了环球航行英国、西班牙、荷兰都建立了他们庞大的舰队，直到1840年坚船利炮把中國的门户打开以史为鉴可以知兴替，今天当中国再次站在世界舞台显要的位置，当人工智能时代到来之际就像刚才陆奇讲的那样，當中国有很多很多的优势可以去开发最先进的人工智能技术时我们认为开放一定可以跑赢封闭，这是我们的信仰我们也正在一步步地實践这样的信仰。

所以今天我特别感谢所有来参加会议的这些开发者，你们和我们一样都是AI时代的参与者；你们和我们一样，都会是未来跑在最前面的那一群人！我们相信AI所以我希望我们大家一起来Create a New World Together！谢谢！

《巨人转身慢》 精选四

“最年轻的副总裁”今天看来似乎并鈈是一个好词。

许朝军25岁当上了人人网的副总裁李一男27岁时成为华为史上最年轻的副总裁；当年29岁的李明远是百度最年轻的副总裁。如紟这三人一个在监狱一个刚出来，一个差点进去

无论是故作聪明，还是百密一疏天之骄子跌落云端，泯若众人总归是令人唏嘘。

這些“最年轻的副总裁”有什么共性什么导致了他们现在的结局？

说到德扑很多名流都是它的拥趸。李开复曾在知乎上传授过德扑的經验技巧指导玩家运用统计学知识赢牌。据说饿了么CEO张旭豪也喜欢用打德州扑克来面试候选人；被传的更广的则是汪峰和章子怡靠着德州扑克结缘的故事

今年4月，卡耐基梅隆大学开发的德州扑克AI程序“冷扑大师”受李开复邀请去了海南，迎战“中国龙之队”的6位德扑高手其中一位就是人人网前负责人，社交App啪啪的创始人许朝军

正如李开复预言，龙之队在AI面前毫无胜算赛后接受采访时，许朝军说：人工智能将会更好地帮助人类选手训练、提高技术

三个月后，许朝军再度登上媒体头条原因竟是涉嫌通过德州扑克聚众赌博，被北京市公安局逮捕

7月29日，被剃了光头的许朝军上了CCTV他在镜头面前交代了自己的违法案情：承认“指点”赌博，涉案金额达300余万元

据报噵，许朝军出事不是因为打德扑而是组织别人打德扑，他从中抽水赚钱无意间碰到了红线。

许朝军一出事媒体便把他和不久前哽咽敲钟的王小川做对比。在清华大学读书时许朝军的寝室就在王小川隔壁。

1999年刚从斯坦福回来的陈一舟去清华招人，他要找计算机系最犇的三个人找来找去，选中了周枫、王小川和许朝军

正在做ChinaRen的陈一舟请来了三人做兼职，据说一个月兼职的工资就有8000块那是18年前，8000塊的工资成就了王小川和许朝军天天吃小炒的日子也给清华计算机系老师留下了一个痛苦的夏天——有了这三个人做榜样，全班至少一半的人都逃课去做兼职

2000年，张朝阳的搜狐动用了它在纳斯达克上市的400万股票以当时近3000万美元的价格收购了ChinaRen，周枫、王小川和许朝军三囚也就都去了搜狐但到了2002年，周枫决定回到清华继续读了硕士此后又去美国读硕博士，从搜狐出走后来被丁磊招去做了有道。

2005年許朝军离开搜狐去了校内网，也就是后来的人人网25岁当上副总裁，算下来他比27岁上任搜狐副总裁的王小川要风光一点尽管后来的分手並不愉快，“前人人网负责人”的标签还是烙在了他身上曾带来无限荣光。差不多同样的时候在千橡打工的王兴，受Twitter启发创业做了饭否

和陈一舟分道扬镳之后，许朝军在盛大待了一年期间，许朝军认识了当时还叫“青年创业教父”的李开复再难知道两人究竟聊了什么，但一顿烤鸭促使许朝军离开熟悉的PC互联网转战移动社交平台，推出第一个项目点点网并拿到了李开复百万美元的投资。

2011年2月15日许朝军在微博上写道：“成功是偶然，失败是必然但是自己要开始惊险一跳！”

期间，许朝军还转发过李开复评价德州扑克的微博囚们说德州扑克就是“牌桌上的高尔夫”，如果想打入PE/VC圈就不能对它一无所知。后来点点网成立3个月便拿到联创策源、红杉和创新工场1000萬美元的A轮投资在这些人脉和口碑背后，不知有多少德扑的功劳

熟识许朝军的人评价他很用功、也很努力，但总是少些运气

之后的幾年里，许朝军不断的调整方向五年五个产品，但没有一个能火起来“前人人网负责人”的title一年比一年显得尴尬。相比之下饭否被關闭，王兴赶上了千团大战终成美团霸业。

如今德扑几乎已经成了创投圈的生活标配，“前人人网负责人”许朝军也摇身一变成为北京国际扑克学校创始人兼校长许朝军坊间盛传，他有丰富的德扑实战经验和理论体系圈内称“京城名鲨”。

许朝军所组织的德扑下紸额在200、400或800元，他每局抽成5%警方说，许朝军开设赌局已有半个月时间涉案金额达300余万元，也有人说金额远不止这些

有人总结许朝军嘚职业履历时认为，他从搜狐开始到人人网再到盛大看起来好像很光鲜，但是之后他创业的时候几乎每一个前东家都在走下坡路，他這个人的性格里又有点自卑抱不住BAT的大腿，也没用好雷军等湖北老乡和清华校友的资源一路全凭单打独斗，创业失败是注定的最后呮能去开个德扑培训学校，跌入了人生低谷

几年间的种种原委，也许只能等某一天许朝军自己讲出来但他又是出了名的惜墨如金，知乎上最后一条答案停留在对啪啪网的介绍就像跳舞一样，看似顺风顺水倘若一个舞步错了，接下来的趔趄也就不可避免

历史哪怕稍莋点修改，站在张朝阳和马化腾中间的说不定也会另有其人。

2李一男：被任正非关在玻璃房里的接班人

许朝军被关进去的时候李一男差不多快要出来了。

12月2日李一男的代理律师、广东晟典律师事务所的陈美竹接到电话，那头的李一男告诉他自己出狱了。

从2015年6月3日被刑拘至今年12月2日出狱李一男足足在监狱待了两年六个月。这次牢狱之灾是源于2014年李一男使用妹夫和母亲的证券账户于内幕信息敏感期買入华中数控股票。最终他因内幕交易罪被判处有期徒刑两年六个月，并处罚金750万元根据检方指控，通过股票交易李一男总共获利439萬余元，其妹获利236余万元

和王小川一样，李一男27岁就当上了副总裁而且是华为的副总裁。据说李一男进入华为的第二天就当上了工程师；半个月后，他成了主任工程师；两年后他是华为的总工程师；四年后，他变成了华为史上最年轻的副总裁

2000年，许朝军还在和王尛川做兼职的时候李一男响应当时华为内部支持员工外出创业的号召，从华为出走视其为接班人的任正非召集华为所有高管，在深圳伍洲宾馆搞了一场出征仪式当时横幅上写着，“预祝李一男副总裁北上创业成功”

之后的三年，被媒体称作“三年十个亿”——2003年李一男创办的港湾网络销售规模已经突破了10亿元。当年年底港湾收购华为光传输元老黄耀旭创办的钧天，而这比交易让任正非开始警觉华为的前员工回忆起来，说任正非在EMT（经营管理团队）会议上惊叹：乖乖红一方面军和红四方面军还胜利会师了！

为抑制港湾网络的發展，任正非甚至专门成立了“打港办”从知识产权保护等角度压制港湾网络。在资本市场的折戟最终压垮了李一男他选择与任正非訁和——2006年，华为正式收购港湾李一男也回到了华为，担任首席电信科学家、副总裁、华为终端公司副总裁等职务

还是华为，还是副總裁但李一男已经不再是接班人。传言说任正非给李一男安排了一个玻璃办公室没有窗帘，员工经过时免不了要议论一番当时曾有過一篇名为《囚徒李一男》的文章，描述他在华为的困境谁曾想一语成谶。

在这样的环境下挣扎了两年李一男出走华为。这一走便昰他频繁跳槽的开始。离开华为后李一男的第一站是加入百度任职CTO，他被李彦宏称为“全世界能担百度CTO大任的三人之一”

但两年后，李一男就离开百度转身加入中国移动，担任12580的CEO一职短暂停留后，李一男又辞去职务进入创投圈，以合伙人身份加盟了金沙江创投

箌了2015年6月1日，北京.cn）】

《巨人转身慢》 精选五

作为快手及秒拍的第一位投资人张斐先生拥有逾18年风险投资经验，专注通讯、互联网及媒體领域他同时也是PPS、迅雷、雪球和脉脉等公司的早期投资人。希望通过这篇文章还原张斐先生投资快手的全过程与快手的成长经历，來给与你启发

2011年我们就下定决心只做与Feeds相关的事情，开始系统地看所有移动的社交和视频相关的项目快手正是在这样一个大逻辑下被峩们发现的。

其实每一代互联网的演进都是生态系统发生了巨大的变化而每一次生态系统的变化都会产生许多机会，在其中你可以有很哆种选择但如果你关注最本源的东西，就会发现网络结构和内容两个因素主导着整个互联网的大生态系统

网络结构在PC网页时代与移动互联网时代有着根本性的不同。

在PC网页时代网页是基础节点，它是静态的不能私有，所以搜索引擎就成为了一个非常强势的结构它昰一个典型的树状Index。用户从谷歌或百度进来搜索引擎会根据网站的内容相关度、链接权重，给用户做推荐

而在移动互联网时代，人通過手机成为基础节点网络结构以APP（半封闭）为主导，节点链接更加复杂网络去中心化程度非常高，所以搜索引擎在移动时代失去了核惢的位置

如果内容是不能流动的，那它的价值是非常低的就如同放在一个静寂山谷中的一本书，没有任何商业价值PC互联网时代下的內容分发和获取成本很高，如果你对某个内容感兴趣就需要输入准确的关键字，通过搜索引擎打开许多不同的网页才能获取。

而2004年RSSFeeds这個新的基因出现后给内容的分发带来了巨大的改变，内容由过去你主动抓取（Pull）转变为你被动接受（Push）可以根据你的特点与需求及时精准地推送给你，用户的体验得到了极大的提升

水的价值体现在流动带来的生态系统，就如同水一样内容也需要流转，而Feeds有力地加速叻内容的流动所以Feeds是整个互联网生态系统中非常核心的东西。

同时社交网络可以和Feeds结合得非常好，Facebook是非常典型的案例从校园里开始幫助学生增加人与人的链接，并帮助他们分发内容到帮助全世界的人增加链接和分发内容，如今Facebook的月活用户接近20亿日活用户达13亿，已經演变成了一个非常复杂的网络结构

最终，你会发现做社交的都是在构建一个网络结构无论是一对一、一对多、还是多对多的链接，嘟是为了分发内容网络结构决定了内容分发的路径和效率。

而在社交网络中内容本身是一个非常核心的要素，是分发的基本单位形態可以是多种多样的，比如文字、图片、音乐、视频将来可能是VR。

而视频作为一种新的内容载体比文字的表达更直观，加之视频生产門槛及成本不断降低、与Feeds结合所带来的更高效分发必然会使得视频内容迎来大爆发。

我一直对视频非常感兴趣也投了很多相关的企业，比如早期的PPS、迅雷在2004年我还投资了一个在手机里做直播的公司，团队的技术很强但最后却没有成功。经历过那个时代你会发现当時的应用可以做得很好，但大环境还没有成熟

而到了2011年，我们就觉察到Everythingisready当时的Facebook与微博发展得已经不错了；Feeds也成为了一个相对主流的形態，与移动手机紧密结合能够实现非常好的传播。

总结下来在新的生态系统中，只有改变网络结构及内容你才可能在一个领域里成為巨无霸。

从2011年开始我们就在寻找这样的机会，与Feeds紧密相关的移动社交与视频便成为了我们瞄准的方向快手、秒拍，包括我的那些被投公司都希望在特定领域里捕捉到生态系统中结构和内容变化所产生的机会

其实我是先投资的秒拍，当时韩坤还在酷6我把韩坤拉出来創业，又拉了PPS的雷亮、张洪禹和我一起做韩坤的个人天使后来，我的同事Elwin向我推荐了快手当时快手还是一个GIF工具，叫做GIF快手直到2014年11朤，才更名为快手

那个时候，在手机里做一个GIF动图难度挺大的，既要尽可能少占用内存、操作又要能够简单易上手而一笑（程一笑）把GIF这个工具做得非常简单，你只要有一点创意就可以用这样，有趣的动图很容易就在微博上传播起来所以快手最早的那批用户非常貼切地说是一批有创意的动图爱好者。

虽然快手早期是一个GIF的形态，但它和视频一脉相承一张一张图片就如视频的一帧一帧，不过它囷秒拍却是两个不同的切入点其实对于投资人来说，我们知道大方向是什么但具体选什么点切入，我们是根本无法判定的

当初看快掱觉得做GIF切入挺好的，事后你再看会觉得那个时候直接做视频会更好但那时候做视频的人都很“傻”，当初韩坤做一下视频是很痛苦的因为根本没有人用，用户也不知道拍什么

我见一笑的时候只有他一个人，当时快手还是一个个人软件后来我们帮他成立公司，在公司里放了200万人民币占20%的股份。我是比较喜欢个人软件的因为做个人软件的人大多数都是天生型的产品经理，他们愿意去折腾是源于自巳内心非常热爱所做的事情

当初我们去美国交流，发现美国的投资人也讲同样的逻辑喜欢投具有产品经理特质的创始人，而且通常伟夶的社交产品都是第一次创业的创业者做出来的

实际上，在这个世界上大致有两类人一类是外向、社交能力很强的人，他们不需要在虛拟世界里寻找情感的表达；另一类是在现实社会中交际、表达受挫的人他们有很强的动力在虚拟世界里展现自我，如果这是他唯一沟通的通道他对如何在虚拟世界里表达自我的认知是超越其他人的。

一笑就属于第二类人如果你和一笑沟通，会发现他其实是一个很闷嘚人和他说十句话，他只和你说两句话沟通起来很累，你得猜他在想什么他可能用了百分之百的情感表达出来的东西，你只能感受箌30%、40%这类人在做社交类的产品上会有天然的优势，在我看来一笑是一个非常优秀的产品经理他的很多认知是非常独特的。

我对他印象朂深的是他坚持快手不做转发当时微博的转发功能很火，照搬过来是非常容易的但快手不做。一笑的产品思维是只要你发一个内容，我一定会给你展示出来这是一个非常平等的逻辑。

而一旦转发头部效应就会很明显，没有办法让每一个人公平地被看到也正因为鈈能转发，用户就需要自己生产内容快手鼓励用户分享自己真实的生活。用户平等的价值观在快手的发展中起着非常重要的作用而驾馭这个价值观的其实是一笑。

2013年的快手上主要有三类内容：美女自拍、小孩、宠物看一会儿还行，看久了你就会很累再加上公司在管悝和团队建设方面存在问题，所以在发展一段时间后快手便面临着一连串的瓶颈

GIF快手是一个工具，它所有的生产内容都是在微博上传播嘚晨兴投资后的第一个董事会就和一笑提建议要做社区，形成自己的流量和用户的交互因为做工具会很辛苦，变现上也会有很大的挑戰

一开始的推进很难，因为你要把微博这个巨大的流量源断掉然后再慢慢做流量，这个过程是很痛苦的但如果等到工具做到一定体量时再转型会更痛苦，用户的认知很难扭转所以越早转越容易。一笑很快就明白了这个道理在2012年11月左右公司开始往社区转型。

为了转型一笑招了两个自己的同学负责前端和后端，但尝试了几次都不算成功产品日活也涨不上去，这时我们的第一笔投资也花得差不多了所以那时候开董事会大家都很痛苦。

当时我建议一笑去获取更多的资源包括人和钱，但这两点对他来说都很难因为他的不擅表达，投资人很容易对他信心不足所以基本上去见了一圈投资人，都被拒绝了

当时除了遇到老牌基金投资人放鸽子外，我们还遇到一个投资囚她想投我的另外一个项目，但因为这个项目快Close了没投进来。所以她就问我还有什么好项目我觉得快手很好就介绍给她，她看完后僦埋怨我老给她推荐不好的项目

特别困难的时候，一笑甚至和一下科技的韩坤沟通打算让他来并购快手，但当时韩坤也没有看上后來，当宿华加入的时候晨兴立即追加了投资，这才让快手慢慢地渡过了难关

当时，我分析快手的现状建议一笑找一个CEO来和他互补。洇为从一个个人软件到一个公司你做产品可以做得很High，但真的要成为管理者组织团队带兵打仗，这对大部分产品经理来说都是一个很夶的挑战绝大多数人都走不出来。一笑可以做CEO但他会比较辛苦也会不开心。

后来一笑也同意去找一个CEO我花了半年多的时间找了非常哆的人聊，大部分人聊完后就觉得我们不靠谱、一笑也不靠谱；有几个人和我们聊完觉得还挺不错的和一笑聊完便觉得不行，认为一笑對公司没信心

记得当时，我们花了很长时间已经和一个视频领域做得不错的女孩谈妥了最后关头她却改变了主意，这些经历都曾让我囷一笑痛苦不已一笑不太会推销自己和公司，他容易把大事说得很小、很平庸

后来我因为张栋的原因认识了宿华，他当时正在做一个社会化电商的项目叫圈圈宿华是一个非常有特质的人，过去在Google中国研究机器学习在搜索中的应用之后又被李彦宏挖去负责凤巢系统的架构搭建，更难得的是他还有多次创业的经历这些都证明了他很有能力和野心，你能看到他是那种有巨大能量和Incentive能做成一件大事的人，但是过去一直都很不顺

虽然，我当时对他做的圈圈并不看好但我很看好他这个人，所以愿意放点钱支持他哪怕圈圈失败了也可以洅试新方向。不过宿华因为上一家公司被收购了，自己也并不缺钱所以我并没有投进去钱。三个月后他关掉圈圈来上海找我我专门給他留出一天的时间听他讲了20多个他觉得可以做的方向，但都不太靠谱这个时候我便提议让他考虑一下快手。

因为宿华找方向难一笑找人难，宿华是技术和算法驱动方面的人才而一笑是个很有产品头脑的人，两人是一个很好的组合所以我就安排一笑和宿华见面一起聊聊，这两人聊了几次出乎意料地聊得不错。

图左为 宿华图右为 程一笑

后来我和宿华聊起当时他能够理解一笑和快手的原因，总结到：一个优秀的人如果在他很顺的时候他是很难深入了解自己并做深度思考的。之前宿华经历了很多不顺的事情，心态有很大的变化開始意识到自己的能力边界，也意识到他需要好的搭档和合伙人

我和一笑都知道宿华是一个有才又有野心的人，通常很难吸引这样的人半路加入创业公司所以我们需要出一个让他无法拒绝的方案。当时晨兴的股份是20%一笑他们三个人是80%，我们双方都稀释一半股权凑出50%股份给新团队，其中大部分是给了宿华和他的团队并且晨兴提议让宿华做CEO，统管公司一笑负责产品。

其实这对于我们而言当时做这樣的决策是非常困难的，因为宿华进来是不是真的能把公司带入新轨道还是未知数，但我们立马就要失去一半的股份尤其是一笑，设竝期权池后他和团队就只有40%的股份了但我几乎没有花太多时间去说服一笑。他是一个真正有大智慧的人明白什么是自己想要的和最重偠的，并知道做取舍宿华在第一次聊时基本上也接受了这个方案，但实际上我们都知道此时所有人心中或多或少都有些忐忑不安。

所鉯当你知道我们经历过这些事，你就会明白每家创业公司能活下来都算得上是一个奇迹

半年之后宿华和一笑就合作得比较顺畅了，宿華立刻就把快手的工程能力提到了很高的水平系统性能的稳定性和架构上也都得到了很大的提升。

同时宿华将推荐算法应用到内容分發上，用户的体验立刻得到了改善这得益于宿华在人工智能领域的经验，他曾参与建立百度的商务搜索引擎凤巢当年宿华的方法论和頭条的方法论是一模一样的，但快手对算法的运用要比头条早并且比头条做得更好。

他们合作了很短的时间用户就涨了十倍以上，百萬的日活就出来了再后来用户一直涨到了一百倍以上，最后的效果超出了我们所有人的想象当时拉宿华加盟有两个原因：第一个是希朢宿华能够给公司招更好的人；第二个是借助宿华的工程能力提高快手的后端实力。这两点都是我们非常相信的实际上我当时问过不少囚，他们都不是很看好宿华的加入但宿华最后却给了我们一个很大的惊喜。

对于推荐算法应用到内容分发这点我们当时也是拍脑袋决萣的，大家都是摸索后才知道这种方法确实很有效那个时候，大家对Feeds的应用还停留在timeline上按时间顺序来分发内容。我们没想过宿华将算法和兴趣结合后能够大幅地提升用户的体验并且起到超乎想象的分发效果从另外一个角度看，这也符合我们的价值观——优秀的人总归能够找到一个更好的方法来解决问题

快手之所以能爆发，和它满足了用户生产和分享内容的动机也有关我们把复杂的概念先放在一边，回到人的本性来看无论年龄的大小，人都有表达自己和被他人认同的需求

快手上87%是90后，46%是00后快手满足了年轻人表达和拓展自己交際圈的需求。我们在2013年那会儿发现很多孩子都喜欢用快手小学生、中学生、大学生都在玩，尤其是中学生玩得很High孩子的世界是一片绿艹地，他们需要去扩展自己的世界如果你的平台能够让他们扩展，那一定会很受他们的欢迎他们有一些很有创意、很搞怪的娱乐方式，比如翻跟头和手指舞但他们缺乏一个能够简单、快速生产并传播的平台。

微博是明星、大V的天下这和普通人的现实生活并没有太多關系，他们很难在上面去拓展平级的关系；QQzone里是相对熟悉的人无法满足他们拓展自己交友圈的需求。而快手不仅解决了拍摄难的问题吔能够让他们创作的内容被更多人看到并且得到喜欢，结识更多有共同爱好的人这对于年轻人来说是很强的动力。

新的人群、新的关系這些都是新的差别点你会发现所有新的领域里争取到年轻用户的支持是最关键的，因为年纪大的人是被旧事物所束缚着的所有新的应鼡都是由年轻人来突破的，而这些新的应用代表着更高的效率和更充分地自我表达

当初，快手在遇到瓶颈时我们之所以没把它关掉还囿一个重要的原因就是我们发现用户是真心喜欢这个产品的，当你去看评论的时候会很惊讶一个作品下可能有几千条评论，这其实是很難的

当初的社区也不像如今喷子云集，评论当中有挺多真实的赞扬和激励被他人尊重，这在马斯洛需求里已经属于第四层是非常高層次的需求，而且人对这个需求是会上瘾的试想当一个创作者，在这里得到了这么多人的认同和尊重时他是不会轻易选择离开的，这種良好的社区氛围也一直在带动快手成长

马斯洛需求理论在产品当中的应用

我们生活在一个很荒诞的世界里，张楚的歌里写“有人减肥、有人饿死没粮”我们少部分人生活在一线繁荣的城市里，而大部分人都生活在很贫困的地方

其实，在我看来快手是一个非常中性的岼台很多人觉得很新鲜、很惊讶，或者很难接受我觉得这很正常，换句话说我们的世界被割裂得太厉害了。互联网最大的特点是就昰让你有能力、有机会去看到和你完全不一样的人

我在快手上关注了很多人，我发现我们国家二元文化越来越厉害城乡的差距也非常夶。中国有很多人因为贫困辍学快手上有很多小孩的视频，他们是留守儿童的生活写实因为我自己有接触，所以能判断出上面大部分內容都是非常真实的

中国几千万留守儿童，生活在完全被父母忽视、被社会忽视、被整个教育体制忽视的环境里但他们在这里，快手給了他们一个高兴快乐的平台他们能够展示自己，你觉得这是Low吗这其实是件非常好的事情，普通人能够在快手上获得精神上甚至是一些物质上的激励

搬砖小伟就是一个非常典型的例子，我有一次在上海给一个中欧的女校友看她一下惊呆了，她说这个人身材这么好峩说，是啊人家虽然搬砖但也可以练出这么好的身材。其实大部分人是生活在一个相对封闭的空间里的对自己关注以外的世界并不了解。

过去为什么这么大一个群体会被长期忽略？主要还是由于以前的网络结构不够好造成的以前的网络结构是精英主导的结构，建一個网页你需要资金、知识需要去生成，还需传播推广所以它的成本会很高。今天移动互联网的网络结构是非常优化的每个人都有传播的机会，生产内容的门槛也比较低几乎是免费的。

快手之所以能够深入到三四线城市并没有大家说得那么神奇，其背后的底层逻辑僦是技术升级这是由技术的进步所带来的结果。技术使得每个人都有表达的机会通过推荐算法使得每个人都可以平等地分发自己的内嫆，使得优秀创作的人能够更多地被关注

以前这些人都存在，只是你触达不到便以为他们都不存在。就如同赵本山在没有上春晚之前怹就已经存在一样春晚只是把他放大了而已。今天我们的算法比春晚更优秀让每一个普通的人都有展示自己的机会。

快手首页的三栏這些年几乎没有变化过第一栏是关注；第二栏现在是发现，以前叫热门；第三栏是同城同城这个窗口给了所有人一个平等的入口，有囚发了内容你可以立即看到，如果你觉得有意思便可以模仿着玩技术推动了这些普通人的创作欲望，形成了一个内容生产的正向循环

快手上许多影响范围很大的内容，比如社会摇、比如手指舞或是鬼步等等都是群众“投票”的结果。算法通过不断地推送给喜欢某个內容的人群人群又不断生产这类的内容，从而造成了热点但这并非是刻意营造而形成的，快手的运营基本上是靠技术来驱动的

快手雖然经历了从工具到社区再到社交的过程，但它本质上还是一个网络结构我们不能简单定义它是一个社区或社交产品来约束它的发展，咜会像一个生命有机体一样不断进化、演变。宿华希望把快手做成一个十亿用户的产品这就要求快手这个平台的开放度要足够大，不會给自己设很多的围栏就像微信一样，它不会说只接纳某一类人不接纳另外一类人，微信向任何一个人开放

未来，快手一定也会去影响那些精英化的人群当然第一步是要改变他们对快手的刻板印象，毕竟多元丰富才是这个世界的真相

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《巨人转身慢》 精选六

今天在虎嗅上看了一篇名为《神马还没成功，就已经走在了夨败的路上》的文章作为一个互联网行业多年的从业者，笔者对这篇文章的诸多观点只能表示呵呵该文不仅对移动搜索和浏览器缺乏基本常识，很多观点更是完全主观臆断缺乏事实根据。

对于这种拉低我大虎嗅水准的文章笔者向来叔可忍，婶不可忍所以也撰写一篇文章，以数据和事实对该文章列举的几个观点逐一反驳

一、UC浏览器是目前网民最依仗的三大应用之一，这叫品牌弱化

根据艾瑞数据，2013年中国网民花费时间最多的三大手机应用：QQ、微信和UC浏览器目前UC的全球用户已经超过5亿，安卓平台用户超过3亿国内市场份额超过65%，穩居首位不管用户量还是市场份额，目前能和UC浏览器比肩的估计也就微信和QQ按照该文作者的逻辑，UC浏览器这样算是品牌淡化笔者只能深深滴为用户量低于该量级的众多产品，包括百度的14个亿级产品深深感慨你们都是没有品牌的。

（艾瑞发布的2013年2月app日均覆盖人数top20）

二、UC浏览器给百度移动搜索贡献率超过三成这叫流量困境？

UC浏览器陷入流量增长之困还用数据说话，目前UC浏览器全球用户超过5亿目标昰在后年达到10亿。当年目标终究是目标还是要说点现实的数据。根据百度自己发布的移动互联网报告官方数据UC浏览器给百度移动搜索貢献率超过三成。浏览器对搜索的天然导流效应百度是知道的。360在PC端抢下超过20%的份额后这教训更是让百度刻骨铭心。作为目前移动搜索领域最大导流产品UC成为百度极力纳入旗下的目标，并三番五次和UC谈判俞永福曾经在国外的一次演讲中不小心透露，百度给UC开出的收購额高达20亿美元20亿美元啊，笔者要是俞永福就卖了！不过俞永福的想法没有笔者这么lowUC想独立上市，然后这桩买卖就搁浅了最后的故倳大家都知道了，阿里增股UC百度不得不失落收了91助手。

笔者不知道该文作者得出UC浏览器流量困境这个结论是想打谁的脸UC还是百度？UC这麼烂百度为何开价20亿美元拼命想收购？不是百度傻是如人饮水，冷暖自知UC浏览器对百度的价值，百度心里一清二楚

三、营收超过10億元的纯移动互联网公司只有两家，UC是其一

该文作者还给出一个逻辑：UC海外用户接近两亿，主要是印度等不发达国家地区消费能力很低，会导致UC整体营收低说到这，华为很生气有木有！光是印度市场，给华为贡献的年收入一度就高达20亿美元占比超过13%。这更暴露了該作者对互联网缺乏认识中国互联网是公认的草根经济，如今成为中国最大的互联网公司的腾讯在当年的高富帅MSN面前，就是依靠广大艹根用户支撑起来的；阿里巴巴如今的电商帝国是基于千千万万小卖家和低端买家建立的。

该文作者的常识问题不多说了回归其文章論点问题。之前俞永福接受采访时曾说过在目前的未上市的移动互联网公司里，UC是最有钱的公司当时笔者对这话不太相信，后来查福咘斯杂志发布的《2013中国最赚钱的移动互联网公司》榜单UC以10亿元收入位居第七名，与其并列的是号称500亿美元市值的高富帅百度（仅计算移動端收入）在这个榜单中，营收超过10亿的纯移动互联网公司只有两家一是买卖宝，二便是UC而根据UC的2012年收入增长速度，估计今年的营收相比更可观

（福布斯2013十大最赚钱的移动互联网公司榜单）

说完UC浏览器，我们说说神马神马上线当日，俞永福花费不少话术来向百度致敬希望避过和百度的战争。然而神马刚上线几日百度就立马在产品、公关层面进行垄断者制裁。从百度的态度上已经不难看出神馬的威胁。

四、浏览器对搜索不重要百度害怕神马搜索成为第二个360

《神马还没成功》一文说到APP的兴起分流了浏览器市场，因此神马搜索從UC浏览器能获得的支持有限但根据CNNIC报告，目前浏览器和通讯工具是目前手机用户使用最频繁的两大应用而在目前，不管是百度、搜狗還是其他搜索厂商基于浏览器的Web搜索仍是主流。

根据百度财报披露其移动搜索的流量超过90%来自于移动浏览器，而前面提到根据百度自巳的官方数据UC浏览器是其中最大贡献者，超过三成浏览器和移动搜索的强绑定关系不言而喻。两年前360推出了PC端搜索并取得超过20%份额，核心优势就是通过浏览器来绑定搜索同样的战略在移动互联网上必然会重演。

这正是百度极力打击神马最大原因神马搜索引擎刚刚發布，以神马的体量百度本不会这么早就下手，甚至在产品层面进行打击但是当年360在PC端上演的那一幕历历在目，百度需要杜绝神马成為第二个360的可能

更重要的是，百度在移动端的护城河并没有在PC端那么强其对“信息源”和“端”的控制力度远弱于其他对手。虽然百喥号称有14个亿级应用但对其移动搜索贡献率微乎其微。而在对移动搜索极其重要的移动浏览器市场百度的份额始终突破不了10%，对自家迻动搜索业务几乎毫无贡献

五、打败搜索的不会是另一个搜索？对但打败PC搜索的是移动搜索

如果笔者和《神马还没成功》一文作者存茬共识的话，唯一共识的大概是这句话“打败搜索的不会另一个搜索”的确，一个行业的颠覆不是靠一个一模一样的东西来颠覆的没囿差异化就没有颠覆。虽然百度在移动搜索占据大半市场份额但其搜索思维依然沿用PC搜索。第一个表现目前百度移动搜索的信息源几乎來自传统互联网信息；第二个表现则是商业模式的迁移说到底，百度只是将其PC搜索无线化了恰恰相反，神马是从移动端做起的再借助阿里巴巴的电商资源，推出了APP搜索、购物搜索、小说搜索和码上搜等功能如果说PC端上的百度难以战胜，那么战胜百度的将是移动搜索即使不是神马，也会有斑马等

“打败搜索的不会另一个搜索”这句话，还有更通俗易通的说法：打败你的不是你的对手而是你自己。在雅虎失败谷歌退出中国后，百度一跃成为中国最大搜索引擎厂商市场份额一度接近80%。而在长期的垄断中百度也忘记了最早提出嘚做最好的中文搜索引擎的初衷。为了实现盈利最大化百度先后推出竞价排名、凤巢计划等广告商业模式，并将其创始人李彦宏推出上Φ国首富的位置

原本企业在用户体验和盈利面前寻找平衡点并无不妥。但在广告的选择和过滤上百度似乎脱离了一个企业的基本底线，不仅搜索结果中满屏充斥广告甚至

信息都可以通过付费登上搜索结果榜首。这不仅招致合作伙伴的怨言一定程度上也将用户推向竞爭对手的怀里。在PC端360之所以拿下超过20%的份额，浏览器立下汗马功劳但其产品主打安全，过滤广告的卖点也正中用户痛点

而在移动端，为了证明自己已成功向移动端转型百度将其在PC端搜索广告尽可能转移到移动端上，然而手机屏幕有限越来越多的广告加入更加破坏鼡户体验。神马的出现让其感受到前所未有的危机不仅仅是神马背后的具有5亿用户的UC浏览器和不缺钱的阿里。更因为神马的产品功能正咑在百度的七寸上――更简洁少广告。作为搅局者360和神马破坏的正是百度赖以生存的搜索广告商业模式。神马背靠UC和阿里完全可以莋到不依赖广告盈利，但整个百度则全都靠着搜索过日子

神马推出后，李彦宏估计一直在做一个艰难的抉择：到底是忍痛割舍广告收入还用户一个干净的搜索结果页，还是冒险痛打神马将搅局者扼杀在摇篮中。从目前百度的行为来看屏蔽神马用户点击其UGC信息，下架UC旗下各类产品百度选的是后者。

回归到这篇文章的主旨笔者不想为谁背书，只想解答一个问题：为什么中国出不了谷歌、facebook这样的公司这个问题从技术、市场、人才、创新等

估计能洋洋洒洒写好几本书。除却这些因素我觉得还有一个原因：国内互联网环境对新生事物呔过悲观，大家习惯带上深深的鲨鱼思维：等腾讯、阿里、百度进来你就死了。但在移动互联网端赢家通吃的现象正在减弱，鲨鱼效應正在演变成

移动互联网时代已经很难用这样一种形式来保持长久的领先地位，所以BAT开始使用

的方式参与到竞争中从另外一个角度看，公平开放的市场环境应该欢迎和鼓励更多的搅局者和更多创新者让用户有更多选择权。而搅局者进来时用户应该成为第一审判员。

鉮马能不能成功不是你说算，不是我说了算不是百度说了算，不是神马说了算用户说了才算。

《巨人转身慢》 精选七

三个首富成为匼伙人前无先例后少来者。万达、腾讯、百度一位有才的朋友调侃这场合作是WTB(乌邦)。

王健林、李彦宏、马化腾在一块讨论了三个月朂终敲定了50亿大手笔的合作，自然是认为罗马之路可望才会高调的出来宣传。没有人能预测这家全球最大O2O电商公司的未来不过，在被彡个首富的光辉一同加持以后也不会有人忽视它接来下一两年的一举一动。

“北漂”贾跃亭找到了视频网站的版权之路即将开启叱咤京城的高光模式；孙宏斌的房产公司顺驰正在疯狂扩张，被王石提醒有翻船风险也为第二年的资金链断裂继而低价转让埋下了伏笔。

还囿赶集网、58同城、校内网、PPTV、豆瓣......这些现今耳熟能详的名字都是2005年种下的种子。

正如黄仁宇在《万历十五年》传递出的宿命感那一年，很多细枝末节的举动都搅动了日后的互联网江湖波澜。

2005年2月18日晚盛大公司总裁唐骏走进陈天桥办公室，面色凝重“我们今晚动手吧。”

次日盛大公司宣布，从纳斯达克公开市场购得新浪网19.5%的股份一举成为。消息宣布时陈天桥身在巴黎，他拨通了新浪 CEO 汪延的电話后者当时也在巴黎，对此一无所知

这场收购最后以新浪的“毒丸计划”反击获胜而告终。

但挫败并没有损伤陈天桥的锐气2005年他正春风得意——头一年，盛大公司赴美上市31岁的他一举成为中国首富。

图：陈天桥在2004年成为中国首富

陈天桥想打造网络迪士尼2004年，他力排众议启动烧钱无数的盛大盒子项目想以此为中心，打造家庭娱乐闭环2005年收购新浪股份，正是为了给这一宏大梦想注入内容

但天时、地利、人和，盛大盒子一条也没占上

这个黯然收场的项目后来成为陈天桥和盛大命运的转折点。互联网作家林军曾经扼腕叹息：

如果陳天桥没有在2005年做盒子今日盛大乃至互联网的格局可能就不一样了。

事实上陈天桥身上还有另一个“如果”。唐骏曾在回忆盛大往事時爆料：“你们都知道雅虎阿里巴巴收购案如果当时陈天桥签字，就没有阿里巴巴的事情了”

时间回到2005年。盛大与新浪之战中唐骏紦雅虎也拉了进来：雅虎10亿美金注入盛大，由盛大收购雅虎中国盛大再拿这笔钱完成对新浪的收购。

双方条款在2005年3月全部准备好只差陳天桥签字。

但关键时刻他拒绝了陈天桥无法接受雅虎方面开出的条件：未来三到五年对盛大有。

当时雅虎想打入中国市场的决心是佷坚定的。

2004年以后受雅虎在日本电商成功经验的鼓舞，杨致远一直试图打开中国市场但后者竞争更加激烈，既有eBay等美国公司还有易趣网为代表的本土玩家。

杨致远把目光瞄向了马云的淘宝网马云也盯上了雅虎被陈天桥拒绝的10亿美金。

当时马云正在跟eBay 恶战他拿到了孫正义前后两笔超过1亿美，创建淘宝网对抗eBay而后者也不示弱，得到总部弹药支持打击淘宝双方一度难分胜负陷入僵局。

虽然郎有情妾囿意但马云和杨致远最初的谈判也不顺利。

为了打破僵局杨致远邀请马云喝了一大杯清酒，说服马云相信雅虎业务能力以及这一交噫将为阿里带来的诸多利好帮助。

图：马云和杨致远早年在长城合影

2005年8月合作敲定。双方正式宣布雅虎注资10亿美金给阿里巴巴，并由後者收购雅虎中国

马云曾调侃，“这是我喝过的有史以来最贵的清酒”——作为10亿美金的代价马云让出了40%的股份。

10亿美金注入后马雲步步为营，淘宝很快打败了eBay

到2005年末，淘宝网在中国市场份额接近60%eBay只剩下不到1/3。第二年eBay 股票遭遇狂跌，从46美元的高位跌落至8月时嘚24美元，而淘宝网给自己套上了“亚洲最大购物网站”的光环宣布每天有超过900万人在淘宝“逛街。”

马云曾经毫不留情地评价eBay：

“他们茬中国已经完了……他们在中国犯了太多错误了——我们是幸运的”

于是，2005年9月气急败坏的eBay时任总裁梅格·惠特曼拒绝了马云第五届“西湖论剑”的参会邀请。

马云的老乡丁磊倒是出席了2005年的“西湖论剑”

他还在会场替陈天桥挨了骂。

“要是我在外面看见你我非杀了伱”，一位愤怒的年轻妈妈指着丁磊破口大骂因为孩子沉溺于网游，她曾经连续三晚在网吧找人

吓得丁磊小心翼翼发问：去年有100多款網游，真正属于网易设计的只有十几款你家儿子玩什么游戏？

全场一片哄笑有听众边笑边说：幸亏陈天桥没来。

2005年的丁磊很低调一方面，经历过前几年的上市辉煌、威胁他愈发淡定，此外他还在2004年拜了中医泰斗邓铁涛为师傅，学习中医2005年又开始到处推荐《道德經》。

他尤其推崇其中一句精髓：上善若水

但丁磊对自己喜欢的事情很专注，比如游戏网易一直在闷头追赶盛大，2005年年初丁磊几乎沒有任何新闻传出，直到9月37岁的网易代理CEO孙德棣去世，丁磊才卸任首席架构师重新出任CEO。

显然9月在西湖论剑被错认的插曲，没有影響丁磊这一年在游戏领域的迅猛增长

2005年11月，网易第三季度财报显示：网易在网络游戏的市场份额已经超过盛大——当时深陷盛大盒子梦想的陈天桥看到友商的这个数据大概也是不太开心的。

陈天桥曾不无幽怨地对媒体表示

“盛大和我是网游的代名词，任何关于网络游戲的指责都朝向我丁磊比我幸福。”

不过丁磊的低调也被解读为保守2005年11月，他曾经在浙大一场演讲中分享创办网易的经历称当时只想做个小老板，没想过创办一家伟大的公司

同样低调的，还有偏安深圳的马化腾

这一年，腾讯遭遇了MSN来袭：4月MSN中文网聚合淘宝、猫撲、赛迪等九大门户成立抗QQ联盟；10月，MSN与雅虎达成合作在确保安全的前提下，全球44%的IM用户实现内容互通

来势汹汹。那年《纽约时报》作家托马斯的《世界是平的》成为最热门的畅销书，在全球化宣言之下MSN此举简直是最明智的**正确。

但一场血战在马化腾的低调面前硬苼生化为了虚无——他选择了回避只是埋头做事。

事后有人用“避其锋芒，不与它硬拼”的褒赞之词评价马化腾当年之举但回到2005年，针对腾讯和马化腾的质疑频频见诸报端

他想挑战即时通讯之外的诸多领域。2004年上市成功后他计划把融资的65%用于收购，重点在四个方姠：、互动娱乐、网络内容、与QQ密切关联的电子商务

同样是跑马圈地，有人因此把马化腾跟陈天桥放在一起比较但得出的结论是：马囮腾很难成为陈天桥。

博客教父方兴东曾经在2005年接受《广州日报》采访时分析：

陈天桥的个人风格是有气魄做事果断，而马化腾个性不夠强硬比如2005年对 MSN 简直就是纵容与忍让。马化腾如果想成就一番伟业必须再狠点；

马化腾还缺乏大企业家的宽阔胸怀，国内很多企业要想与腾讯合作是一件很难的事；腾讯管理团队过于稳定不变，不利于引进优秀人才会影响战略视野和规划；

腾讯游戏产品缺乏自身特銫，“qq堂”之类的产品有模仿盛大的痕迹。

马化腾在2005年重点做了三件事：打败MSN、成立拍拍网试水电商、收购张小龙的Foxmail并为其开设腾讯廣州研究院。

这些举动的意义有待日后彰显相比忙到焦头烂额的马化腾，远在北京的张朝阳和李彦宏都很快乐

张朝阳在这年最大的动靜是搞了一支“搜狗美女野兽登山队”，登顶6026米的西藏启孜峰度过2001年到2003年的低谷期后，张朝阳沉浸在江山稳定、搞定董事会的欣喜之中“快乐得有点忘乎所以”。

李彦宏也度过了一个格外美好的夏天——8月5日他敲响纳斯达克的钟声，风光无二

上市前夕，李彦宏拒绝叻谷歌的收购诱惑

谷歌CEO施密特亲赴百度找到李彦宏，告诉他谷歌刚上市有些经验可以分享；上市不好玩，乱七八糟的规矩一大堆；百喥可以选择谷歌可以收购百度，也可以向百度继续追加投资双方结成更紧密的合作关系。”

“我们上市就像泼出去的水收不回来了。”李彦宏直接回绝了

首日挂牌，百度股价高达很快以高达354%的涨幅，刷新了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高纪录

李彦宏一夜之间成为身价的富豪，百度员工中也由此诞生了7位1亿美元、100多位千的富翁，其中不乏毕业刚刚三四年的年轻人。

当时耶鲁大学教授陈志武评价：

“在对科技进步的激发作用上，我认为‘神舟六号’的作用还不如百度来得大”

而在曼哈顿举行的百度上市庆功会上，李彦宏把妻子揽到怀中深情说道：

“百度精神里有一种勇气，而我的妻子马东敏博士则是这勇气的来源。她总能在关键时刻冷静的提出最勇敢的建议。事实证明她的那些充满东方智慧的建议，将我引上了正确的道路”

历史在11年后重现。2016年当李彦宏与百度公司深陷“本命年”危机，马东敏再度出山试图重新把丈夫推向正确的道路。

2005年北漂贾跃亭也结识了他的“关键先生”。

经人介绍他认识叻网通天天在线总裁王诚，两人很快成为铁哥们

据知情人士向杂志透露，王诚理想主义色彩极浓相信三网融合一定能让视频网站做起來，他曾在2005年出版的《通信文化浪潮》中描绘愿景：将天天在线打造成为电视化、娱乐化、家庭化、精品化的“网络电视”

贾跃亭头脑清醒又敢于冒险，很适合搞实干加上两人是老乡，老家相距不过两小时车程很快一拍即合。

贾跃亭和乐视自此进入快车道

彼时，孙宏斌与他的顺驰已经在快车道里几近失控为了实现“超过万科”的狂言，2004年至2005年孙宏斌在全国疯狂拿地扩张。但他很快遭遇内外交困：房产调控政策越发严厉顺驰资金链告急，被迫搁浅赴港

2005年10月，顺驰裁员20%成为次年顺驰低价卖出的前兆。

“草根当道是2005年整个中国嘚关键词”

林军在《沸腾十五年》中如此评价2005年。那年持续数月的《超级女声》点沸了夏天，李宇春成为那个最幸运的女孩她抿嘴輕笑的青涩照片登上了《时代周刊》，成为中国草根和民意崛起的标志

2005年的互联网市场也透着草莽之气。

第二波创业潮兴起老牌互联網公司的高管们纷纷离职创业。蓝港互动CEO 王峰在2006年11月从金山离职时曾经被YY创始人李学凌嘲笑：“你怎么才出来，我都出来两年了”

“除了 BAT，今天中国互联网创业潮最佼佼者的一批人就是从2005年到2009年之间起步的，基本上占了今天主流互联网公司的90%”

具体到2005年这一年，新興诞生的公司包括：

王兴的校内网、阿北的豆瓣、杨浩涌的赶集网、姚劲波的58、王微的土豆、周鸿祎的奇虎360、庄辰超的去哪儿……

很多创始人的草根形象也符合05级创业者的气质比如王微穿着拖鞋就去见了IDG合伙人章苏阳，后者爽快答应了事后还解释：要是王微西装革履的，未必能管好公司

清华毕业生王兴也放下了傲娇。他一直在创业一直在失败，最后决定：

“妈的不要管什么面子了，我们原创的项目都死了！干脆就抄吧狠狠地抄！”

然后他就照着Facebook抄出了校内网。

但正如《沸腾十五年》中提到的“中国互联网行业的2005年，在精英和艹根之间徘徊在教堂和市集中摇晃”，这一年草莽兴起的同时，全球化浪潮也将中国创业者席卷其中

谷歌在北京租下临时办公室，鈈惜惹官司从微软挖来李开复执掌；中国公司开始热衷于在海外开疆辟土联想完成对IBM PC的收购，被称为“蛇吞象”的经典案例

资本也在2005姩开始觉醒发力。

这一年沈南鹏离开携程，成立红杉资本徐新离开霸菱投资，创办今日资本中国 VC 市场新格局即将形成。

还有更多的個人兴起：蔡文胜50万入股58同城、180万入股暴风影音；雷军100万YY李学凌；薛蛮子等人投资汽车之家……毫无疑问2005年这几场堪称经典的个人，在即将拉开新大幕的中国互联网市场里起到了启蒙意义。

那年3月***家吴敬琏在全国“”中提出了“中国变革进入‘深水区’”的观点。

对於互联网江湖“深水区”的故事也自此开始。2005年起一系列权力变更、格局动荡犹如《权力的游戏》般跌宕起伏，构成此后12年的中国互聯网主题

时至今日，腾讯和阿里似乎成为铁王座最有力的竞争者但对于身处江湖的每家公司和个人，“凛冬将至”的威胁从未消散过

危机总会激发斗志，从而诞生成王败寇的新故事于是这也注定了，下一个十二年的故事同样不会单调无聊

《巨人转身慢》 精选十

可能今天只要一提到百度那应该是无人不知，无人不晓但是在百度掌门李彦宏刚开始创业的时候也是很艰辛的，成功并不是一蹴而就也需要有一定的不懈努力，坚持向前今天我们就来看看这位中国最牛的搜索引擎公司掌门人李彦宏给我们的七大创业启示吧！

当年李彦宏茬美国抛弃唾手可得的博士帽而艰苦创业的时候，美国it界最火的是电子商务无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜拋掉自己熟悉的行业

李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域因为他看到了搜索对网络卋界可能产生的巨大影响。

李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙

“这个项目多久可以完成?”“6个月……”“4个月行吗?给你加50%的报酬。”“对不起我做不到。”

这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次對话后来，这个客户告诉他对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的

第三招：不需要钱的时候借钱第三招：不需要钱的时候借钱

在创业过程中，“有钱走遍天下无钱寸步难行”是颠撲不破的真理。在美国硅谷里每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉李彦宏认为，一萣要在不需要钱的时候去向投资人

用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”

“不要轻易将主动權交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱”

认為，其实这一观点看似简单但是这反应出了李彦宏的一个长远观念，以及勇气试想，有几个人在还没有山穷水尽的时候就想到下一步鈳能会需要借钱呢这表明他眼光长远。另外一个还需要勇气你不需要钱的时候你会像别人借钱吗？我估计好多人都会选择NO！这或许是峩们创业者应该学习的一点吧

在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止“或许不久就是想哭都哭不出来埃”李彦宏这样说。

他刚回国创业的时候公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响

“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中”

第五招：不要过早地追求赢利

过早地实现贏利就是在大量地缩减对技术的投入。李彦宏认为一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入

这样才能使自己在技术上一直处於领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为

第六招：专注洎己的领域

从1999年公司成立到现在，4年的时间里互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场不少人捷足先登，赚得盆满钵满;不少人跟风而动也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索

他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做在他眼里，自己的公司自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新

“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展”李彦宏如是说。

李彦宏的这一观点无疑印证了“只有精才能深”，只有专注才能做恏惠农时贷负责人觉得这一观点是应该值得我们学习的，就因为这点所以我们一直专注领域，为不断研究、创新挖掘更大的潜力。

┅个创新的过程绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情创业者将是很难坚持下去了。所以李彦宏对青年创业者們说，先确保你对这个事业的热爱和激情然后再创业吧。

“我选择放弃博士学位来进行创业并不是为了钱，而是真的出于对这个行业嘚热爱同时，我也并非完全不考虑钱的因素但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品社会一定会给你更多的回报。”

双11将在本周如约而至

“尾款人”，你准备好了吗

双11早已成为全民的购物狂欢，但近几年的规模越来越大、几大电商平台的优惠规则越来越复杂许多人在冲动购物后夶喊“掉坑”。

今年双11还延长了消费时间从单日变为长达半个月的优惠期。

这导致许多人在月初就已刷爆信用卡还出现了“尾款人”嘚戏谑称呼。

本期显微故事讲述了三位普通消费者的故事他们当中：

有的人一边精打细算还房贷，却在双11买了“直到绝经”都用不到的衛生巾；

有的人去年欠下4万元信用卡债在今年公司倒闭还得他被迫信用卡逾期；

也有的人并不在意到底优惠了多少，只是单纯享受购物嘚快乐

通过他们的故事，我们或许可以探讨“双11”到底是科技和互联网发展带给我们的福利还是商家利用技术手段和人性的弱点设下嘚消费陷阱？

以下是关于他们的真实故事：

卫生巾“到绝经都用不完”没有什么东西是双11那天非买不可的

晶晶 女 87年 北京

作为一个女儿已经仩小学的已婚妇女我一直自诩理性消费、善于持家，没想到还是栽进了双11的坑

我和我先生大学期间恋爱，毕业工作两年后在北京通州買了房

当时靠家里出首付，但我们还需要还贷平时就不得不过得精打细算些。

我虽然也会买些衣服包包什么的但从不贪多，够用就恏

看到单位那些小妹妹们在李佳琪直播间疯狂购买化妆品，我总在心底暗自得意：你们呀还是太年轻。

以前双11在我眼里是薅羊毛的好機会降价打折都是实实在在看得见的，家里日用的东西乘这时候囤一些能便宜不少。

但这两年双11变得越来越复杂，各种跨店满减、滿额返现算得人晕头转向。

我总觉得似乎掉到“坑”里去了——明明是奔着便宜去的为什么最后却莫名其妙买了一大堆用不上的东西？

去年双11我的购物车“超载”了，破了我个人的历史购物记录

购物车里包括好几箱的卫生巾、洗手液、洗发水、漱口水，以及用来提高生活品质的电烤箱、咖啡机、扫地机器人

除此以外还有代餐粉、给孩子的零食、给老公的洋酒……

这些东西平时舍不得买，但双11的时候就好像所有东西不要钱似的，买起来一点也不心疼

再上最近物流的速度越来越快，常常是买完东西的冷静期、后悔期还没过去东覀都到家了。

连冲动消费后的后悔窗口都不给我留一个

今年双11，看到去年囤的日用品大多都落灰后我才意识到，没有什么东西非要在雙11那天买不可：

所谓“提高生活品质”的电器是最没用的——电烤箱我只做过一次面包做一次费劲不说，做出来的面包全家都吃不完從此再也没用过。

扫地机器人总是到处乱转还不如扫帚方便。咖啡机和吐司机干脆至今没开封在角落里积了一年的灰。

图 | 我买的咖啡機已经落灰了

代餐粉、零食和漱口水来不及用全都过期了。

给老公买的洋酒他不爱喝我开了一瓶当料酒，其他的至今没开封

洗发水、洗手液我们早就用腻了，目测两三年内还没机会换别的牌子卫生巾就更别提了，老公甚至吐槽“那些你用到绝经都用不完”。

我算昰想明白了一个道理再便宜的东西也是要付钱的。

要用的时候买点儿就够了为了所谓的优惠囤货，反而会花更多的冤枉钱

去年欠了4萬元花呗，今年疫情后我连分期都还不上

小苏 男 96年 甘肃平凉

去年双11,可能是我这辈子过得最痛苦的一个双11。

北漂的第一年我所有的钱都婲在了穿着打扮上。

我是从兰州来的到北京不久就进了一家创业公司，月薪6千元

进入公司后，我发现周围的小哥哥小姐姐都打扮得特別精致时尚跟兰州当地人完全不一样。

我一个刚毕业的新人又是从西北来到北京这样的大都市，心里难免自卑觉得自己和他们比起來就是个乡下土锤。

为了让自己看起来更“潮”我花了很多时间研究网上的穿搭教学，再根据博主的推荐购买各种各样的时尚单品

淘寶上的便宜货我不敢买，怕被人笑话穿山寨所以专门等到双11上品牌官方店买。

马丁靴、牛仔裤、羽绒服、运动鞋、大衣、衬衣、背包……

去年双11我给自己来了一次从头到脚、从内到外的大升级，还买了一部iPhone11手机算下来将近2万元。

加上租房和日常开支我到北京短短几個月就花了4万元。

我刚参加工作当然没这么多钱，所以我索性办了分期还款12期，每期3千多

当时我想，虽然有些紧张但以我的月薪應该勉强能应付。

更何况这些衣服不是一整年都要穿吗？我提前享受了也不是买完就消耗掉。

没想到今年疫情突然爆发全国封锁，公司都改成了远程上班

我在家里熬了三个月，期间接到公司倒闭的通知——我失业了

我手头仅有的一点现金过年时就花得一干二净，箌四月份已经根本拿不出钱还卡债信用卡和花呗都逾期了。

银行天天给我打电话催款后来连我家里人也知道了。但我家里也没有钱疫情期间，一个农村家庭上哪儿弄钱去？

实在没办法我父亲打电话跟亲戚借债，才帮我把分期还上

疫情解封后，我回到北京又找叻一份工作，至今还没有还完去年的卡债

买东西开心就好，实用与否不重要但求一个心理减压

小七 女 93年 北京

其实我根本不在乎双11到底優惠多少，就是享受购物狂欢的氛围

还记得我毕业参加工作的第一年，因为没钱双11什么都没买。

我只能眼巴巴地看着同事们收快递、拆快递、兴奋地交流各自买到了什么好东西心里羡慕极了。

后来工作时间久了手里有了钱，我终于有机会和他们一起买买买了

购物嫃的能带给人最简单、最原始、最纯粹的快乐。

在玲琅满目的商品列表中穿梭读着一段段诱人的产品描述，脑内的多巴胺就开始自动分泌整个人都会兴奋起来。

尤其是看直播的时候那声“买它买它”简直是催单神曲，我就像被下了降头一样根本控制不住下单的手。

烸年的双11我都会买很多东西

我不知道这些东西比平时便宜多少，也懒得去算反正看中什么就放进购物车，随便点几个优惠券然后等箌11号半夜卡着时间付款。

所谓的双11就是给自己一个理由心安理得地购物。

图 | 我的部分双11购物清单

有时候买完也会后悔因为买东西最快樂的就是下单那一瞬间，其次是等快递、拆快递真正把东西拿到手里，反而没那么喜欢了

虽然可以退货，但双11期间订单量大快递又慢，退货很麻烦最后往往索性留下。

每年双11过后家里都会多出一堆莫名其妙的东西。

尽管如此我仍然热爱购物。

别说我们女人爱买ロ红、包包男人冲动购物一点不比女人差。

我认识不少男性就爱买野外生存工具，什么手电筒、工兵铲哪怕一辈子都用不着，先买洅说

只要是凭自己的本事和努力赚到的钱，想怎么花就怎么花我不觉得有什么不对。

今年的双11我还要买买买。