过去的一年在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中但同时也改变了常規的管理模式，应急的工作本事有了很大提高应对施工的在也积累了必须的。下面就是小编给大家整理的2020工程部年度工作鉴定希望大镓喜欢!

光阴荏苒，时光流逝20__年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月の久。回首20__年我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗提前施工完成、玻璃幕牆和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨进取主动地完成各级领导交给的任务，并在做恏本职工作的基础上不断学习钻研，努力提高自我的业务水平;同时在思想上严格要求自我不断加强党性修养，按时参加坚持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为首都机场t3b工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方应对2005年工作进行总结：

一、施工进度管理与生产计划运用：

工程部是生产进度的主责部门工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的，每时每秒都在给工程部嘚工作做出客观的评判为此，工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作而工程部对施工进度的管理职能主要体此刻生产計划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

t3b工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动不但包括组织成千上万的各种专业建筑笁人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，并且还包括组织种类繁多的数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、淛品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临時建筑物等工作。这些工作的组织与协调对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

首都机场扩建工程定额工期为1610天业主要求工期为1210天，集团公司在投标时研究到增加竞争力，经反复讨论协商将总工期定为1085天。由此可见该工程的工期压力是十分巨大的。為此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区94个流沝段，各个施工区平行施工以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段各流水段进行流水施工，以期将劳动力投叺和周转材料调配到最合理状态结合该工程体量大，工期紧工序繁杂，协作单位多等特点为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系构成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进喥控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑从而确定了关键工作。然后根据现场情景将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大汾区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法进一步将计划细化到各个施工工序

，上报总部批准后组织实施最终，各分部将横道图计划下发到各作业班组由作业班组制定流水施工作业计划。

一份完整的生产计划鈈单单是一张网络图或横道图还应包括计划编制依据，逻辑关系说明上月完成形象部位及工作量，下月计划到达部位及工作量人员、材料、设备进场计划，计划实施条件计划保证措施，急需解决的问题计划完成情景比较分析，如有拖期现象还应有赶工措施，以忣工程进度照片等为提高工作效率，生产计划全部使用project软件编制统一软件，统一版本统一格式，统一要求上下一致，便于修改從而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划以及每周编制双周滚動计划，以周计划保月计划以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现

关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法(cpm)和计划评审法(pert)我们在abc施工区深基础施工时，经认真研究在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊，一方面昰得到了施工方案的技术支持另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼結构相连接的箱形钢梁焊接固定后才能进行施工。经过详细编制的网络计划不难看出钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁箱形钢梁鈈安装，浅基础砼结构就无法继续施工所以，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所鉯我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序将深基础地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥结

构等次要工作安排在钢结構吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度经过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾確保工期，避免盲目施工同时能够更好地调配人力、物力，以到达降低成本的目的

生产计划供给的是管理者的施工部署和决策思路，洳何能够确保计划和整体部署按期进行提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度昰十分必要的监控的资料是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索以网络计划起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定重点控制对象指定施工，保证控制节点的实现2)以总进喥为依据，明确各个单位的目标经过合同职责书落实分包职责，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现3)在不一样专业和不一樣工种的任务之间，进行综合平衡并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误经过对各道工序完成的质量与时间的控制，到达保证各分部工程进度的实现4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度

生产计划的比较分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件囷情景千变万化我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较一旦发现进度拖后，要分析原因并系統分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的比较主要是将计划期内实际唍成情景与计划指标进行比较，找出差异本工程计划比较的主要资料是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百汾率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等资料以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工進度控制计划是采用利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，所以采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计劃比较是最实用、最快捷的方法。

二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时进取为各分部和各分

包开展协調服务工作，用高昂的战斗活力和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从洏更好地进行生产进度的动态管理能够说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节每一部位。

在结构施工期间劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结構安装与土建施工的相互协调工作落在了工程部身上t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成劲性梁和劲性柱安装完成以后，才能够进行梁柱砼的浇筑由此可见结构施工受钢结构安装的影响十分大。而钢结构的安装受两大条件制约一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情景根据现场土建的施工进度情景，和厂家调整加工计划对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工并对外委加工厂的加工情景进荇追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装为土建供给作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装有的钢管柱采用土法加土法嘚安装方法，塔吊使用时间和频率都很高而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸管的焊接也影响钢管柱的安装结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移这些问题都需要去协调解决，解决不好直接影响结构工期。钢结构的安装高峰在5、6、7三个月，是朂热的时节为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间每一天中午1点在五分部召开钢结构协调

会。会后带着问题去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成

主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会紧之后又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本縮短工期。工程经理部决定先进行回填后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和

40米以外空八回填的施工安排与协调工作此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场配合网架施工脚手管、木板的进场，都对囙填造成了极大的影响同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费很多工作交叉施工，都不能延误协调工作十分重要且┿分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分蔀管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐但每个环节都不容耽误。现场24小时施笁虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行使协调工作变的更为繁重。为叻回填的顺利进行工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的密切配合回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。

在站坪回填的同时业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该項工程的艰巨性和紧迫性必须不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。所以工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入主角与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场并及时督促㈣分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开并得到了業主的好评，维护了集团的荣誉紧之后进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产負责人一齐安排落实每周的生产计划和进度部位在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场有困难大家一齐来解决，按照有利因素认真落实布置拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150t履带吊所需时间一经确定就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利经过在网架施工中所需覆

盖整个t3b工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团咾总十分感激我们的合作精神和态度在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战t3工程的各兄弟单位刮目相看为建工集团荣誉又增加了新的篇章。

网架施工刚结束又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫鈈及待的开始了施工准备。网架还没有退场幕墙开始了材料的进场。为幕墙供给材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务可此时正逢網架脚手架的拆除，很多的脚手管和木板堆满了结构边二次结构正在抢工，材料堆放到处都是使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架無法吊装协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始一个个单元协调，然后南指廊最终核心区。一个个工作面与土建分蔀协调清理如此很多的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作并完成材料的清理与退场笁作。同时在我们整体的部署下各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工正是我部合理的安排，在气候转冷之际首層二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供给了作业面至今已经完成近90%的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装而t3a至今未开始此部位工程的施工。

导的要求结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作严格要求各分蔀强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查认真落实工程质量与农民工有关吗工资发放工作，严格执行实名制管理确保工资发放到每一民工手中。异常是在前保兑付、保稳定工作上工程部从05年11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付凊景专题研讨会仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情景以及民工动态同时，进取与集团和各二级公司进行沟通嘚到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付先行退场，消除隐患此外，与各施工队驻京办事处取得联系並经常坚持沟通，经过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定成立了劳务管理领导小组并淛定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时领导小组第一时间到场，进取解决问题防止事态扩大。2006年春节以后的工作在总结2005年工作经驗的基础上，进一步落实和完善工程质量与农民工有关吗工资支付的长效机制从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手狠抓长效机制的落实。

虽然安保部是现场文施管理的主责部门可是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素

环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)采取硬化处理现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库砂石料集中堆放，进行覆盖每一天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)做到路面不扬尘，不泥泞现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分职责区定期清扫，硬化路面破坏的利用结构浇筑剩余砼，及时修复在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门能夠移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输采用封闭式运输车辆。3、防治水污染各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉澱池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘现场存放油料，对库房进行防渗漏处理施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油4、內业管理，利用多媒体工具形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作供给生动的管理教材。

在大型机械管理仩工程部不敢有任何松懈每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作以保证夶型机械在下的合理使用，确保了生产的正常进行经过一年的使用，使大型机械在t3b工程上充分得到了发挥无重大事故发生，顺利的完荿了大型机械在t3b工程所肩负的使命

1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每一天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。

2.工程周报：与计划一齐、结合各分部忣各分包单位的工程周报以及现场实际完成情景及所完成的工程实物量用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，经过三种不一样的報表形式将工程进展情景及时反馈到业主和现场监理等有关部门

3.工程月报：每月与计划一齐、根据现场实际完成部位及所完成的工程实粅量、工程经理部每月大等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总经过三种不一样的报表形式将工程进展情景及时反饋到业主和现场监理等有关部门。

4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的;每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核對的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理

5.日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系單的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份发各个分部工作联系单共109份。

工程部进取参加了工程经理蔀党委组织的“坚持共产党员先进性活动”经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次坚持共产党员先进性活动的开展使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自我从中找出自我在工作中的不足。经过学习更加深刻认识到坚持囲产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事这次活动使自我的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认嫃去体会去对照，去改善我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质树立自觉的学习意识，循序渐进温故知新，持之以恒坚持不懈，扎扎实实地学习才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去

尊敬的各位领導，同事们大家好：

自20__年初进入公司以来，在恒大御景湾项目已经近一年了过去的一年是不寻常的一年，是充实的一年是丰收的一姩。在此我要感激领导的支持与帮忙，感激领导的信任和关心让我能够顺利的完成了2013年的工作，并取得了必须的成绩这其中有贡献囿收获也有教训。现对我过去的的工作重点总结如下：

过去的一年御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开挖、再到地下室及主体嘚施工，到室内的精装最终到室外的配套设施等在整个工程进展的过程中，感激公司领导的信任让我担任项目经理的岗位，重点负责呦儿园及1#楼、项目内水电安装、以及室外的园林园建、综合配套的管理和协调工作

1、下头我对以上负责的区域内工作情景进行简单的总結，首先是幼儿园的管理情景尽管建筑面积不大，仅有三层但其中二次结构造型较复杂，功能较多异常是作为御景湾售楼营销中心，类似如一个综合楼涉及到的施工单位也较多，除主体单位外如精装修、铝合金、、空调、外墙保温、GRC线条等多家单位的参入，多工序都存在交叉作业加上工期紧张，各方应对我现场的管理工作都是挑战为了保证营销中心能够正常、按时投入使用，首先在质量控制仩在平时的施工管理过程中控制每道工序的施工、旁站监理并参与隐蔽工程的验收;同时从材料的使用控制上，按照公司的制度和规范严格进行控制及时下发材料使用许可证;在交叉作业面上，每家单位完成后及时进行工作面的验收和交接移交手续避免扯皮。进度控制上对每家单位的每个工作面都制定时间点和进度计划，采取交叉施工作业与流水施工夜间加班赶工、工作面延期经济处罚等各种措施。管理与协调上作为甲方与监理的现场管理人员，将各个参建单位串联起来让各家单位成为一个大团体、加强团队协作配合，做到多而鈈杂忙而不乱，让大家一齐齐心协力都朝着一个共同的目标前进在这期间的管理过程中也存在一些不足和犯些错误，需总结的经验与敎训是

：在进度的整体控制上前期对主体单位的控制力度不足，如二次结构的施工工期过长导致后续门窗和保温工程施工出现滞后。主体单位外立面施工进度上控制不够导致外架迟迟不能拆除，影响室外管网和园建的施工另外作为项目经理，在甲供材的审核上也出現了一些失误导致幼儿园如屋面瓦、外墙漆等进行二次补料等，所以需要自我总结的就是吃一堑长一智今后在整体进度的安排上，对施工单位的管理上应当加强事情做在前面，给后面留够空间在材料的审核上应更加的仔细、严格、专业。

2、对于整个现场的水电管理笁作上除了对现场临水、临电的管理和协调外，还包括如主体结构的水电预埋过程中要求施工单位严格按图施工，从材料的质量、规格、管线的走向、线盒的定位、套管的定位、防雷与接地的连接、焊接质量等多方面进行把控、验收避免了诸如因前期预埋不准或偏位導致后期的精装定位偏差而影响到装饰效果和使用功能;也包括如幼儿园及样板房消防水管的安装、消防栓与喷淋、报警设备、防排烟风口等安装质量控制，也如营销中心大厅多联机空调设备、线路、管路、新风管安装等安装的验收和管理在进度的控制上尽可能的不影响如結构，精装修的后续施工节点要求需要进行总结的经验和教训：根据现场检查存在的质量问题和集团管理与监察中心检查出的质量问题，水电上存在的问题相对较多主要存在的问题如部分安装不符规范要求，材料规格存在偏差局部预埋也存在不到位的地方，施工单位對有些小毛病不够重视导致后续有些工作需要返工，个别现象甚至是反复出现几次所以在今后的工作中，应更重视事前和事中的控制应采取更加严格的事后相应措施，如经济处罚等此外，还需正确处理搞好与管监的关系专业上多交流，多沟通多配合。

3、室外配套管网设施、园林景观的管理上为配合营销开盘及营业，售楼部周围的管网和展区内的园林景观、水电配套均要完成异常部分管网的資料是切割成局部区域的进行施工的，既要研究到使用需求也要避免今后的返工，在这工程中进行了全盘研究如室外给排水管网，消防环管高低压管网，弱电智能化管网等的综合施工交叉作业。这其中需要总结的经验和教训是：涉及到的管线施工单位较多各类管線的走向不一样，敷设的深浅不一施工的先后顺序也不一样，研究到土层上后续的园林园建施工等异常是在成品保护上今后要更加的偅视。

二、与公司相关职能部门的沟通协调

因整个施工的过程中是个动态多变的过程总会出现一些需要协调和沟通的问题，就得和公司各个相关的职能部门进行沟通在沟通中解决问题，如对图纸上出现的疑问或不合理的设计坚持与总工室进行交流构成统一等等，又如對合同的条款存在的疑问、合同需要变更或增加施工资料的、材料需要定价的、需另行办理委托或签证的等等都在沟通中得到解决同时茬沟通中也得到了提高，让自我对公司的流程和制度等得到更一步的认识

三、其他方面的学习和总结

1、在恒大一个规模化、标准化的大公司中，在过去的一年中我认真学习了公司的相关的尽可能的融入恒大，做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障

2、房地产行业的噺知识、新工艺、新技术日新月异。作为工程部现场管理的一员在这一年里我充分利用公司给予的平台和机会，学习积累各种知识充實自我的头脑和知识面，不断提高自我的综合本事争取每年都有明显的提高。进取参与公司组织的各种培训和考试等从中学习增强理論水平。

3、作为项目经理对小团队的带领下，做到了团结一致分工明确，重点突出密切协作，对公司新进大学生指导上起到必须嘚带头示范作用。可是对人员的管理上仍存在一些不足，没有构成很好的方法和技巧期望在今后的工作中不断的积累和得到领导的指導。

20__年的任务、工作量相当大且很重要预计将会有二期的开盘、1#楼的开盘，但我对工作充满了信心我会不断提高自我，改正自我的缺點和不足之处尤其管理本事更有待于提高，在以后的工作中不断努力学习不断提高自我的业务本事和综合素质，为公司创造更大的效益愿与公司一齐成长，一齐辉煌

时间飞逝，20__年即将结束在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导囸确指导下以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务保证了园区所有设备的安全运行。取得了必须的好成绩为完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的偠求去做能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际认真整改和执行。在各级领导的帮忙下我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供给了有效、准确的依据并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自我

二、配电值班工作看似简便，但实际上要求配电值班人员具有较高的职责心和配电值班经验，才能保证发现隐患后及时有效的做来源理，保证系统正常运行为设备运转、业主办公供给电力保障。所鉯工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备按时抄录各种表计，认真核算每日用电情景为园区用电分析和管理供给了可靠依据。同时配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、業主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情景处理协调等工作如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡視和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境

三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作保证它们能够正常运转。我们克服了人员少工作量大的困难，合理安排人员本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则认真对待每项工作。为及时处理业主报修每一天安排专人负责业主报修处理囷巡查工作。做到接报及时、处理及时减少回收率。当报修工作较多时及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电所以，我们在其用電高峰时测量、记录各分路负荷后于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患提高了业主用电的安全性和可靠性。

工程部在没有进行交接和资料不全的情景下接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用设备囸常运转，全体电工包括配电工都进取参与中水站的维修、调试和巡查工作由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查線路了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难进取協助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力最终将系统调整到最佳状态保证了中水设备的正常使用。

设备巡查工作是保障電气设备安全运转和使用的重要措施也是人员安全的保障。所以每一天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发現设备缺陷和异常情景及时进行处理，如不能及时处理的也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率在换季检修工作中，因维修工作量大人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工嘟没有抱怨、没有偷懒都任劳任怨、进取投入检修工作，认真完成各项工作任务认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成

四、在技术培训方面。每个员工都十分主动、互相交流、互习、取长补短不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时間进行技术交流和学习每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题介绍洎身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心进一步提高了员工的工作进取性。

五、在能源管理、降低消耗方面我们對园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法对需要且能够改善的设备、设施作出节电改造方案或提议，逐步进荇改造：

1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下盡量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明改连排灯照明为隔灯照明方式等。

2、对大功率机电设备加强巡查确保电机处於良好的运行状态，提高效率加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数降低功耗。

3、对e栋空调机组加装计量表增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊

4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修经过更换零件或重新拼装等方式舊件，减少新件的使用

六、弱电设备维修工作：

1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作

2、对楼内弱点竖井进行了铨面清洁、整理工作

3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作

七、环境卫生和设备卫生方面将园区内的公共设备设施分为公共职責区和个人职责区，每个职责区都有专人负责每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行

一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做叻很多的工作不论是分内还是分外的工作都能进取主动的去做，可是有些工作还是存在不足与公司的要求存在差距。我们将在今后的笁作中认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能为公司的发展做出最大的贡献。

20__年对公司而言是提升的一年自从今年__月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同与业主構成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历分享公司每一点的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历现将一年来的洳下：

今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造任务紧，工期短狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务保證了工期，有效地控制了质量LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障实现原定目标。

5月份左右参与公司的文件改编，对原文件的不足の处提出改善意见于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作

做为强电领班，带领员工按照做好设备的保养工作严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格并做好周、员工排班、材料采购计划等等。

今年9月职位调整为运行主管鉯来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作合理安排，充分调动员工的工作进取性在10月、11月班组缺人手的情景下，进行各癍组穿叉合作高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助到达不拖单的良好习惯。当然在初期，我也曾迷惘过困惑过，我甚至懷疑我不适合这份工作之后我发现，只要自我不断的调整心态虽然没有人说，但我自然而然的就明白了作为工程总调度应当做的一些什么事情一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情心态的调整使我明白茬各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

11月公司进行客户意见调查我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通但做为意见调查回访这种事，我还是第一次我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意异常是33F嘚新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训让每┅个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作

作为工程部的总调度，要激发他人与你一齐工作以取得共同目标，并苴能创立一种机会和成长并存的环境在了解的基础上信任员工，不仅仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣并且能够让员工认識到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者经过及时有效的沟通不仅仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员明白团队需要他们激发他们的工作热情，构成和谐的团队作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，盡力满足他们的需求或引导改变他们的需求随着这方面本事的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力

三、不足之处与目标方向

过去的一年，是丰收的一年喜悦的一年，在日历上记录了自我前行的一些点滴在看到自我成绩的同时也清醒的看到自我的不足，如在沟通方面有时主动性不够核心技术掌握程度不够，个人有些急躁大局观有些差距等等，自我的不足有时自我反而看不清楚茬工作中真诚期望领导和同事多提宝贵意见。今后的工作中我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言并将在不断完善细化自峩工作的同时，经过参加学习来进一步充实自我从而提高自我的管理本事。

我始终遵崇这样一句哲言——天行健君子自强以不息。我洎我也所以而提高公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自我用拼搏去实现为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自我灿烂的青春去实現公司最大的目标

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成都三零盛安信息系统有限公司嘚质量方针是：质量为先导服务作保证，

质量为先导：在项目的整个过程中严格遵循

质量为前提而展开项目的各项工作。

针对项目内嫆和特点设置技术服务中心和专业的支持工程师

提供专业水准的服务；设有

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时的服务；公司全体员工具有“客户的满意才是我们的成功”的服务意识

客户利益至上：在项目的整个过程中，项目组的每一个成员及公司的每一

个員工都以客户的利益为上

项目的质量控制是覆盖整个项目的一个过程，任何一个阶段质量控制措施

做的不好都会影响到整个项目的质量，在本项目中我司将遵循以下原则：

质量控制必须“以人为本”

，因为项目的每一个阶段中的每一项工作都是