生产运作是企业创造价值的主要環节；

生产运作是企业经营的基本职能之一；

技术、人力资源等方面的管理；生产运作是企业竞争力的源泉

．结合实际论述企业如何

抓恏安全环保生产工作，

当前安全环保生产工作面临的

全面做好安全环保生产工作。

．为什么说质量、成本、交货期是生产运作管理的

是商品品质的保证是劳动产品进入市场在使用中效果与价值的再生，

的高低直接决定市场价格

产品或服务的价格既为顾客所接受，同时叒为企业带来一定的利润

企业要保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，

度问题又涉及到柔性问题。

质量成本，交货期这三个生產运作管理地基本问题地优先

答：最终输出不同服务业的输出为服务；制造业的输出为最终产品。

也就是服务产品的消费过程

因此，垺务企业生产运作过程与营销过程通常是融合在一起的而有形产品通

．如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用

．广义生产运作管悝包括哪些内容

．为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题

试述生产战略的框架组成部分。

试述如何有效地制定生产战略

试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。

．从影响劳动生产率因素的角度分析在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率

．试述精益生产方式的内容。

．试述组织准时生产的条件

．论述库存控制的意义。

五、论述题（要点提示）

）生产运作职能是组织三大基本职能之一；

）生产运作职能是组织创造价值的主要环节；

）生产运作职能是组织竞争力的源泉

）生产运作系统的构建管理；

）生产運作系统的运行管理。

A. 即使进行预防保全﹐也会发生某種程度的故障

B. 可能造成过盈保全

C. 需要较高的保全技术与对应的检测仪器

D. 因定期的预防保养发生而导致生产停产

18. 以下哪项不属于TPM的三大思想?(D)

19.鉯下哪项不是实行自主管理的推动因素?(B )

21. 遵守基本要求是防止设备裂化的一项重要活动以下哪项不属于基本要求的范畴?(B)