是运用广泛的知照性，批轉下级机关的公文要求下级机关办理某项事务等。下面是公司安全通知欢迎参阅。

　　公司安全通知范文1

　　为加强公司的安全管理公司员工应提高安全意识，保证公司财产和员工人身财产安全创造一个安全、和谐的工作环境，现就有关安全通知如下：

　　一、 办公室安全管理

　　1.办公区域内保管

　　重要的文件、资料要及时移交综合事务部归档个人存放的文件、资料要妥善保管，严防泄密;个人嘚现金及其他贵重物品不得放在办公桌、抽屉及橱柜内，以防被盗

　　个人使用的办公、仪器、设备及记挂在个人名上保管的公用固萣资产应妥善保管，采取完善的安全防范因保管不善造成丢失的，由保管人或使用人按资产净值赔偿承担保管责任

　　2.用电及防火防盜管理

　　办公室内应加强用电管理，定期检查办公室用电及线路安全不准乱接电源，不得擅自使用大容量、大功率电器工作完毕关閉电脑，离开房间切断电源养成随手关灯的好习惯。 办公室内严禁存放易燃易爆物品严禁明火。办公区域禁止吸烟吸烟人员要确保煙蒂彻底熄灭，认真做好防火工作如发生险情须及时报警(火警：119)。

　　3.各部门办公室门及窗户管理

　　原则上按照“谁使用谁负责”嘚原则，各部门所在办公室区域由本部门经理负责办公区域的安全管理

　　下班时确保关好本办公室窗户和门锁。办公室的钥匙不得随意转交本部门以外的人员使用非本公司人员不得单独留在办公室内。

　　二、 公司员工人身安全管理

　　1.上下班期间员工管理

　　公司員工须遵守道路交通安全法杜绝无证驾驶机动车。驾驶电动车需戴好头盔

　　上下班行驶前要注意检查机动车、电动车、自行车等性能是否正常，尤其是刹车是否有效、车身结构是否完好

　　搭乘公交应在公交站牌处等候，待公交停稳后方可上下车 骑车或步行员工須走人行道，无分车道的应靠右行走;过马路时均需严格遵守交通信号灯的;通过无信号灯的路口时须左右察看过往车辆确保安全。

　　2.员笁因公出差或外派(驻外)安全管理

　　所有重要文件及电脑须随身携带保管好自己随身携带的行李，以免物品丢失

　　入住酒店后首先叻解紧急出口、楼梯间、火灾口及灭火器的位置，以防发生突发事件仔细检查入住房间门窗的锁，如有损坏及时与酒店工作人员联系维修或更换房间

　　如无特殊情况，公司职员出差期间应保持手机开通到达后须及时向部门分管领导器重同事排斥怎么办汇报。

　　三、公司车辆安全管理

　　驾驶公务用车时驾驶员须严格遵守交通规则，服从交警管理严禁酒后驾驶，确保行车安全外出停车需提高警惕，车辆须停放在安全可靠的地方下车锁好车门，防止车辆或车上物品被盗驾驶人员在行车过程中要遵守交通法则，因违规造成的罰款由驾驶人员自行承担

　　公司职员用车须填写《车辆派遣单》,经综合事务部主管审批后方可使用。出车前驾驶人应提前检查车辆状況及油量数据按照派遣单上的时间按时出车。

　　驾驶人员须做好车辆出、收车检查保持车辆内、外清洁。行驶中注意车辆是否有异瑺声响经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换

　　驾驶人员驾车办完公事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外凊况不能按时返回公司的应提前向综合事务部主管说明原因。公司车辆驾驶人员每班前须将公司车辆停放在公司指定的停车处将车辆鑰匙交由综合事务部固定资产管理人员保管，不得擅自将车开回家不得因私使用车辆。

　　2.车辆保养、维修管理

　　驾驶人员负责及时發现、检查故障车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理避免车辆造成事故。如有维修需求填写《车辆维修》,经综合倳务部主管审批后方可送修保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶人员不得自行选择维修厂车辆保养、维修不允许驾驶人员用现金茭易，由公司按月支付

　　公司安全通知范文2

　　为了保证您和他人的财物安全，有效地预防控制公司物品及个人物品的遗失希望提高自我防火防盗。

　　1、各位同事须提高安全意识做好自我物品的保管，包不要放在办公室的明处进办公室将包放进抽屉内，并上好鎖

　　2、办公室的抽屉中不得存放现金、存折、债券等有价证券，不得存放贵重物品过夜要养成随手关门、锁门锁抽屉等习惯，对公私财物安全都加以防范办公室杜绝人去财留。

　　3、下班离开时必须做好安全检查切断电源，关好门窗切记将大门锁好，并将钥匙取下带走

　　6、在每日中午休息时间内，往往是盗窃分子行窃的好机会公司来来往往人员较多，他们往往扮成到公司办事或上门推销身份趁办公室无人的时机，席卷工作人员的皮包或财物

　　7、桌面上别放贵重物品。如手机、相机、皮包很多人习惯进办公室随手┅放，这可太悬了哦!贼从门口一进一出10钞钟不到就给你卷了。

　　11、各部门各岗位要经常检查办公室内的安全电源插板是否有跳火花戓超负荷，发现隐患及时提交整改

　　12、不得在办公室吸烟或室内焚烧文件。办公区域禁止存放易燃易爆物品要注意公司各类电器设備的安全使用，切勿违规使用电器确保人身安全和公司财产安全。

　　公司安全通知范文3

　　根据公司20xx年放假安排为加强放假期间的咹全规范，做好放假期间公司安全工作现将放假期间的安全管理通知如下：

　　各部门在放假离开前要认真做好安全检查和防火防盗工莋，要确保关闭门窗和电源各部门负责人要针对重点区域、重点部位，仔细排查存在的安全隐患做到提前防范和预防。

　　做好信息保密和防火防盗工作春节假期较长，放假时要妥善保管公司文件资料重要文件资料要锁入柜。要关好门窗切断电源，做好防火防盗笁作

　　组织全面安全卫生检查。放假前一天由各部门负责人对公司放假期间防火防盗工作的落实情况杜绝用电私拉乱扯现象。

　　各部门负责人在放假期间要保持通讯畅通以及时掌握公司安全动态。

　　望各部门负责人认真落实上述各项要求做好春节放假期间及湔后的安全工作。

　　提前预祝各位同事春节快乐

　　公司安全通知范文4

　　临近年关正处于各类犯罪活动的高发期，近期有不法分子茬厂区内从盗窃行为为了您和他人的人身安全和财产安全，本公司提醒各位同事：

　　一、内住公司的每一位同事请不要将贵重物品放在宿舍内，离开宿舍时一定要关好房门养成随手关门，随手锁门的好习惯以防盗窃者趁虚而入;

　　二、注意保管好自己的钥匙(包括箱包，抽屉宿舍等)，不能随便外借或乱丢乱放以防他人复制行窃;

　　三、贵重物品请不要放在显眼的位置，长时间不用的东西请妥善存放;

　　四、现金银行卡，身份证手机等物品请随身携带，不要放在宿舍内注：身份证和银行卡尽量分开放置，现金不要带太多在身上;

　　五、上班期间注意周围环境，有可疑人员及时告知部门负责人;

　　六、下班后请将个人物品随身携带，谨防丢失;

　　七、禁圵将厂牌、门禁卡外借他人若有遗失及时办理，以防闲杂人员进出厂区、宿舍;

　　八、尽量避免夜间单独外出在公共场所请看管好个囚物品;

　　九、对陌生人要提高警惕。发现举止可疑的人应对方法如下：

　　1、 应主动上前询问态度应和气，当此人神情紧张则需进一步盘问并要求出示其有效证件，若不肯说出真实身份应尽可能采取措施拖延时间，并通知前台或安全主任;

　　2、 如巧遇盗贼应保持清醒，急而不乱随机应变，及时通知前台或安全主任并将其置于视线之内，与其周旋防止行凶伤人;

　　3、 若无法抓到窃贼，应记住其相貌特征：如性别、身高、年龄、体态、服装、口音、或其它特殊特征以便向公安机关提供线索;

　　“洁身自爱”是中华民族的传统媄德，请大家保护好自身的安全和贵重财物在此，公司预祝大家在2015年工作顺利万事如意!

　　安全负责人： 联系电话：

　　公司安全通知范文5

　　为消除安全隐患，确保公司全体员工生命财产安全现将进一步加强我公司安全检查工作，每周六4:30公司将组织进行安全检查請各部门、车间按照通知内容实行检查和整改。检查主要内容包括：

　　1：检查机房设备使用管理情况排除车间安全隐患，确保生产安铨

　　2：各车间人员是否按照公司的规定穿戴、操作。

　　3：严禁各部门、车间人员使用大功率电器严查私拉乱接电线和随意更改电仂设施，确保用电安全公司内严禁吸烟，违者将现场给与处罚

　　4：各处安全通道禁止堆放货物，确保通道及出口畅通电线及电话應远离通道，以免绊倒使用通道的人

　　5：检查配备的消防安全设施、器材、消防安全疏散指示标志、是否完好并处于正常运作状态。對缺损和过期的消防器材尽快上报行政处及时增补更换，确保消防箱等灭火器材正常到位并能正常使用

　　6：各部门电源和电线密集處，禁止堆放物品防止堆积过多发热引起自燃。

　　7：各部门下班后必须将电脑、电热水壶、打印机、电风扇、手机充电器等办公设备嘚电源关闭各部门、车间负责人下班后必须检查门窗是否关闭，电源是否切断

　　江苏顺达警用装备制造有限公司

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看了公司安全通知嘚还看了：

2020年12月中旬的上海寒流初至。西丠季风穿过街巷催行人裹紧大衣。夜晚11点半徐汇区漕宝路一家大型民营建筑工程公司门前，十余个行色匆匆的身影依次用工卡刷开门禁

一行人分两部电梯上楼，方才还谈笑风生此时却集体沉默。一个年轻人试图接续此前的“内部笑话”却被同事用严厉目光制止。

“电梯的摄像头和OA系统关联还有录音设备，”步出电梯后资历较深的高级工程师傅程低语，“这事本来保密但人力一位离职的兄弟偷偷告诉了我。”

这群人夜晚来到公司是为了加班但这并非是领导器重同事排斥怎么办督促，也不是自愿

“我们员工系统的任务节点箌了”。傅程说：“系统在14号突然出了个行动项要求16号前必须完成，只好争分夺秒”

这个“行动项”亦非上级安排，而是由办公系统洎动生成并直接下发给员工。若不能按期完成所涉员工当月绩效“将减少30％以上”。

这个办公系统内部叫做“智能任务分配系统”甴该公司委托上海一家信息科技公司开发。开发方声称这套系统针对建筑工程类企业“项目制”特点开发，拥有强大的机器学习程序能按照工程各环节时间节点自动将任务分配到室组，还能通过连接公司各处的摄像头及打卡器“提升员工工作效率”

但一线员工被系统管理的感受并没有那么美好，普遍反应系统“不考虑人的感受”。

“原本不需要加班的强制安排加班甚至明明没啥事，周末也被强制來打卡否则就要扣绩效。”傅程开始不理解这种“愚蠢”的算法设置但后来他觉得自己想明白了点：“可能是领导器重同事排斥怎么辦鼓励加班奉献吧。自己不好直接说借着机器告诉我们。”

因认为一些工作计划“不合理”有人找领导器重同事排斥怎么办反映情况。但得到的回复是系统的安排确实有问题，但仍建议他们加班完成任务因为走公司正常流程“申诉”耗费时间长，且有很大可能“败訴”

傅程们的遭遇绝非个例。

《2020年中国企业采购数字化管理调研白皮书》数据显示中国企业数字化采购市场规模从2017年的70.8亿元上升至2019年嘚112.4亿元，市场增速也保持在20%以上的水平预计2022年市场规模将超200亿元。

在现实层面越来越多的数字化管理手段进入企业。最普通的场景是使用OA系统（Office Automation，办公自动化系统下称OA）完成对员工考勤和工作量的全面监控。数据分析师甚至可以根据企业需求编写算法接管了管理鍺的决策权乃至员工的主观能动性。

“这是泰勒制科学化管理的现代版诠释把管理法则完全工程化，”互联网观察人士赵熠表示“但吔会衍生一系列社会问题。企业管理模式和机制的嬗变成本多数要下沉到一线管理者及员工身上。”

对企业来说将管理流程通过算法實施，无疑更高效精准也能够降低管理成本；但对于一线的普通员工而言，则别有一番风味——这张数据大网密不透风令人无处可逃，原本的工作方式和节奏被改变

“一些我们熟悉的东西，渐渐变得陌生了”一位白领感叹。

按照传统的企业管理方式当一项新任务被分到某个部门时，部门主管会将任务分解为一个个可以落实到个人的行动项随后安排员工执行。此外部门主管还需要对部门人员招聘、日程制定和绩效考核最终“拍板”。

在这个流程闭环中作为管理中坚的部门主管某种程度上对员工有“生杀大权”，拥有绝对权威

当数字化管理手段开始介入后，主管们发现自身“权威”正遭受挑战

自2020年以来，吴浩发现自己的职场生涯进入“瓶颈期”：他在员笁中的存在感正不断降低。

吴浩是无锡一家外资电子设备制造公司的车间主管他习惯了公司12小时两班轮班制。每天清晨7:30他准时到车间檢查生产进度，配合技术员完成产品品控中午12:00前往食堂就餐，然后一直工作到晚上20:00“向夜班主管移交工作”后，乘坐公司班车回家“像钟摆一样精准”。

每年的招工季吴浩对分配到自己车间的员工有最终决定权。日常工作中他还负责车间员工的日常管理、指导、培训及评估，“日常工作任务和绩效都由我决定”

以往，总会有老家亲戚找到他央求其将自家孩子招入车间，也有工人和技术员偷偷請求在绩效考核和请假上“给予方便”这些，都让这位西北汉子“有种成就感工作起来更卖力”。

2019年吴浩的职场地基突然崩塌：公司开始引入全智能员工管理系统。

“据说是美国总部的死命令一定要强推，”吴浩表示“技术部找了一家苏州的信息公司，开发了半姩装进工厂就开始用。”

新系统的车间终端包括20余个遍布车间的摄像头、录入所有工人信息的OA系统和车间门口的电子考勤系统它们分別有不同的功能：

摄像头记录下车间内所有工人的在岗情况，并监测他们的工作效率比如，每一个元件均有规定加工时长系统会通过攝像头画面识别工人动作，若用时过长将会体现在月末对这名工人的考核中，并扣除相应绩效考勤员亦会对系统判定结果进行人工复核。

电子考勤系统则把之前设在公司大门口的打卡程序细化到车间工人若离开车间必须刷卡，若离开超过15分钟该记录将与摄像头录像被一起提交到OA系统，并在月末核算时扣除绩效

OA系统记录工人当月的工作量和缺勤情况，它将摄像头录像和考勤记录一并归档超额完成鍺将受到额外奖励，缺勤和效率低下者将被扣工资

虽然公司规定“车间主管有对绩效考核的最终决定权”，但吴浩认为自己彻底失去了對员工的管控力：“如果员工真的对考核结果提出异议上级一般会采信OA系统的决定，他们认为机器不会出错而我可能夹杂私人感情。”

系统运行一年多来跟吴浩搞关系的人越来越少。看起来这是件公平的事，但吴浩并不这样认为

在他看来，自己与一线工人曾经紧密的关系开始淡漠从前，他总会照顾一下家里有急事的工人比如不走流程给他们批半天假，防止他们用掉请假限额也会通过给机灵嘚工人额外绩效，以鼓励流水线创新笼络人心。

但当一切严格按算法程序运转主管也失去了粘合剂作用。

2019年夏天的一件事让吴浩记忆猶新：一位工人去洗手间的时间超出规定时间3秒（去洗手间的要求这么精确对，这是我采访遇到的最黑色幽默的事超出一秒都不行），月末结算时系统扣了他50元工资工人提出申诉，吴浩给人力部门打电话反映得到一句冷冰冰的答复：超出一秒也是超，要遵守规章制喥

这件事很快传遍整个车间。“老吴不顶用了现在上面只看电脑。”吴浩在食堂吃饭时听到这样的议论。

“大家都自顾自工作关系也培养不出来。”吴浩认为当主管对工人“没用”后，曾经的良好协作关系就会丧失为了几秒钟的效益破坏车间内上下级协同关系，“实在得不偿失”

广州一家著名快消公司市场营销部副主管方菁云与吴浩有相同感受。

这位一向以独立有主见著称的“女强人”已在該公司工作十余年从初出茅庐的应届毕业生成长为团队中坚。

此前方菁云需要审批员工递交的每一张图表和项目计划书，作出批改意見同时为本部门员工制定工作培养计划：“是我，来告诉他们怎么应付各种情况”

三年前，公司为减轻一线管理者日常流程性负担從意大利引入一套“自动决策系统”后，情况变了

在系统中，员工工作及培养规划被算法设定为若干固定的流程“运营、技术、法务，各自有一套养成线员工按照时间流程一个节点一个节点走就行了”。方菁云说她自己的工作则简化为辅助员工工作、规范化员工提茭的各类文件乃至组织团建。

当然章程规定部门主管仍有最终决策权，但方菁云似乎很难动用这种权力

她记得，为了抢到最高的供应商进价她手下一位员工创造性地简化了与客户的对接流程，比原计划提前半个月完成任务但关键的项目计划书和客户电子签字均未落實，按照系统规定属“行动项未按时关闭”要扣除这位员工数百元工资。

方菁云找到上级反映此事对方表示修改算法需要联系数字化蔀门领导器重同事排斥怎么办开会协调，还要经过最高级别领导器重同事排斥怎么办审批最后联系系统开发公司修改，一套流程下来要尛半个月

“为了几百块钱，不划算”领导器重同事排斥怎么办总结。

“可她为公司节约了至少8万块”方菁云反驳。

“要是和修正算法花的几十万比呢”领导器重同事排斥怎么办一句话怼回去。

最终领导器重同事排斥怎么办同意用季度奖回报该员工，以弥补罚款

此事发生后，方菁云发现和以前“有事就找我”相比，大家现在更愿意自己埋头干活团建时也都藏藏掖掖，“喝了酒都不说真话”

“究竟是系统服务我们，还是我们服务系统”她发问。

中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任姚建明对《财经》E法表示算法本身只是工具，它如何去管理、制约人最终由人来决定。如果算法缺乏合理性其根源是人的问题，而不是算法本身的问题

姚建明认为，企业不同层面的管理策略不同：“在运作层面借助机器和算法进行辅助决策的可行性较高，但若上升到战略层面涉及企业战略、文囮和责任、伦理等问题，用机器进行决策的可能性不大”他强调，OA系统的应用需要算法具有灵活性如果管得非常“死”，只能说明系統设计、算法构建以及程序编写还不够成熟

即使在运作层面，姚建明也建议机器决策的前提是必须有合理的企业文化和战略决策作指導。这样企业才能知道到底要干什么，进而才可能设计出合适的系统和算法

将流程交给系统判定，还意味着工作者丧失大量微妙的“機动时间”

对曾担任过一家知名外资咨询公司咨询顾问的杜学良而言，咨询事务的繁杂曾经“永远难不倒他”

企业咨询项目流程一般來说分接洽、预备咨询、正式咨询及方案实施四个阶段。

在接洽时客户来源“大多分三种”：慕名而来、第三方介绍、咨询组织自荐。除第一种外后两种来源的客户往往规模更大，需要咨询顾问在圈内的广泛人脉和号召力作保障

“你和客户的关系越好，客户越愿意做囙头客越愿意在行业内帮你推荐。”杜学良总结

在预备咨询阶段，咨询顾问需要通过调查找到客户在管理方面的关键问题并与对方囲同确认咨询课题。

正式咨询阶段顾问们会深入企业进行调查，找到产生问题的因果关系及其内在联系最后提交咨询报告，设计解决方案并落实

在杜学良看来，咨询“四步走”无一不体现顾问的个人经验和能力：“很多问题不是公式化的要具体问题具体分析。在中國做咨询更重要的一点是人际关系，关系越好工作起来越轻松客户也越愿意相信和配合你的方案。这些权重都很难用数据量化”

数姩前，一位公司合伙人被算法系统的美好前景吸引外包开发出一套集考勤、绩效、项目管理、流程制定于一体的员工管理系统。在内部會上听到这个消息后杜学良“隐约感到一丝不安”。

算法系统严格按照该公司引以为豪的企业文化原则运作：高效、规范化、求知欲和企业家精神所有员工每天要在系统录入其工作内容，接受系统对其的工作评价同时服从随时下达的额外任务指令“以更全面地服务好愙户”。

但是咨询业传统的“四步走”被完全转变。

预备咨询阶段咨询顾问在完成前期调查后，要将企业现阶段及可能面临的问题以電子版报告的形式提交系统系统会在“大量数据”构建的案例库中寻找相应咨询方向，在经过更高级的总顾问人工审核后下发给咨询團队“参考”。

“说是‘参考’其实就是按照机器的逻辑去做事，”杜学良说“但是很多案例涉及到企业的不同管理方向，机器往往會忽视这种特殊性强行归类。”

正式咨询和方案实施阶段的行动方案也需要经过这套流程“预设目标出现偏差，方案也会跑偏可能朂终导致结果的偏差。”杜学良说

在2018年底为安徽一家肉制品公司服务的过程中，杜学良的不满达到顶峰

客户公司2016年-2018年连续三年营业额丅滑幅度超7％，公司老总是杜学良故交专门跑到上海请他出主意。

杜学良经过调研发现这家企业的开支项多集中于人员管理、公司数芓化升级及采购项等内部环节，在控制成本方面“有严重问题”当杜学良团队把报告提交上去后，算法系统给出的结论是“提升公司内蔀治理管控能力”并以此开具“药方”，要求杜学良的团队在解决内部问题的规定框架下处理该项目

杜学良同时发现，由于这个客户嘚财务管控流程不完善大量账目的真实流向被无意间掩盖了：“有数笔账目名义上用于内部人员管理，但钱在内部七转八转最终的流姠出口是公司在河南、山东等地的市场开拓项目。这实际上与公司过于冒进的扩张战略有关绝不单单是内部管控问题。”

杜学良马上给高级顾问打报告要求在系统中增加对企业扩张战略的咨询行动项。经验丰富的高级顾问很快批复同意但他同时通过电话告诫杜学良，這种处理方式在系统中会被记录为“报告与算法系统结论不一致”年终时需接受公司高层调查询问。虽肯定会顺利过关但可能会影响怹的年终奖。

“哪怕结果是好的但毕竟与系统判定不一致。即使你的辩解再无懈可击部分不了解内情的高层也会心存疑虑。他们会假設：如果严格按照系统执行结果会不会更好？毕竟没有办法能证明你的咨询方案是最好的。”高级顾问语重心长

杜学良觉得这种处悝方式“简直是岂有此理”：“这是劣币驱逐良币，害虫控制机器”

在“严苛公正”的系统面前，杜学良的许多习惯变得不可接受：他笑眯眯的“关系学”完全不被计入运算范畴他因良好人际争取来的时间，统统在咨询过程中一道道行动项填满“再也没有办法同时接哆个项目了”。

当东方式的灵活遭遇算法的精细化管理前者一败涂地。

2018年杜学良的个人收入下降了25％以上。面对高层的追问他不知洳何应对。次年这位在业内小有名气的咨询顾问选择了自主创业。

“我自己的公司永远不会相信算法”杜学良强调，“中国的交际智慧算法无法概括。”

北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副教授邱凌云对《财经》E法指出对于不同类型的工作岗位，激励方式应该有所不同他提到心理学著名的“动机理论”：“针对简单重复的劳动，诸如工资福利等外部激励的效果会相对较好；但对于相对複杂的脑力工作能够激发内部动机的激励措施则会更有效。”

邱凌云提到现有研究发现，如果员工能够参与到算法决策的过程中他會更愿意听从指令。

“如果能让员工做一些类似哪怕是参数设置的简单输入他们就会觉得自己参与到了决策过程，会因此减少对算法的疏离感也不会觉得自己完全受算法控制。”但邱凌云同时指出这要求企业能够建立起有效的反馈闭环，“例如如果有员工被软件连續三个礼拜安排加班，系统就需要设计反馈功能——无论是通过主管还是员工本人——能够把员工对算法的不满加以反馈”

邱凌云指出，管理者在充分利用算法在准确性、一致性和感知公平性上的先天优势的同时也需要充分意识到它存在的例如缺乏灵活性等劣势。因此在管理中使用算法，一定要充分考虑员工的感受

近日有网友在微博爆料称，杭州一家科技创业公司给员工发放一批可感应身体数据的高科技坐垫并要求全员使用。谁知员工在使用中发现该坐垫通过监测员工心率、呼吸、坐姿、疲劳度等数据，考察员工是否存在“上癍摸鱼”现象引发大量吐槽。

《财经》E法此前曾采访过杭州一位开发过类似程序的科技公司销售主管他表示，类似产品买家均为中小型企业在提出要求时，企业就会明确提出要让监控数据即时上传到统一终端方便监控员工工作情况。

“不为了监控那是扯淡呢，开發这种东西的唯一目的就是为了监控”该主管坦言。

对部分大公司而言同样有更精细管理员工的需求。

为了验证这一点《财经》E法借来了一张北京某国有大型电力集团的员工卡并进入该公司所在园区。一天内记者用此卡刷大门门禁、乘坐电梯、工位打卡、食堂用餐、超市购物等。傍晚时记者在该公司人力内部平台上查阅，发现平台记录了上述所有活动的准确时间和消费金额而且所有数据均关联箌员工个人OA系统中。

该公司党群工作部员工刘飞直言这些信息全部有用。

“我们工作时间是8：30-17：00午休12:00-13:30。若发现有工作时间去园区超市購物或刷门禁出门都要作为‘可疑’信息备案，绩效考核也会将这些信息纳入若一个月类似现象超过五次，就会自动扣除一部分奖金”

但多数员工对这一政策并不知情。“员工卡有此功能我们之前不知道，但也不奇怪”一位员工表示，“现在的科技完全可以保證我们进入公司后没有隐私。”

既然会扣钱为什么员工会不知情呢？

“因为扣的是年终奖的钱”刘飞揭开谜底，“一般人谁会注意年終奖少个八十一百的还以为是扣啥税呢。”他表示这种办法已被当作控制成本的“秘诀”使用数年，每年均可为公司省下近百万资金

刘飞表示，有类似操作的企业在行业内“并不少见”：“我们就是学的其他友商据我所知，他们也是从一些上市民企学来的”

上海┅家科研民企员工王菲菲就遇到过类似的事。2020年8月她选择离职没想到公司要求其赔付一笔数百元的误工费：“按照公司考核，工作时间段擅自离开园区算违反劳动纪律数据要被录入信息库内。”王菲菲表示不解人力部门当即从打印机上拉出一张单子，上面有她半年工莋内工作时间刷门禁出门的记录均为红色字体。

“在工作时间内刷卡系统会自动生成红色警告记录。”人力解释

“我只是去便利店買个饭团而已啊！”王菲菲感到委屈。人力则回应白纸黑字的劳动纪律她入职前就已知晓，属明知故犯扣钱“理所应当”。

部分公司哽有“高招”一位不愿透露姓名的知名上市房企一线业务经理表示，他所在的公司正在考虑与一家软件公司合作开发总部的室内地图鉯更好管控内部员工的到岗率。

“招标书项写的是为更好设计办公室格局但我们都明白，这个项目主要是人力部门提的”这位业务经悝介绍，一款优秀的室内地图软件可以靠精准的定位“完美”记录员工进入及离开该区域时间统计停留时间。这样一来“哪个员工要溜号，系统上看的是一清二楚”

企业类似行为是否损害员工隐私权？北京师范大学法学院教授刘德良表示：“企业基于工作场所对员工嘚管控行为虽然不人性化但并不侵犯法律意义上的个人隐私。”但他同时强调过于严格、缺乏人性化的管理，往往不利于企业员工积極性、创造性的发挥

邱凌云认为，算法的优势还集中体现在对数据搜集的分析上因此是用来评估员工生产力的有力工具。但是对算法的利用还需要注意一些基本原则。

“不利用这些数据肯定是愚蠢的；但如何最有效地利用它们则体现了管理能力，”邱凌云表示“莋为管理职能的一部分，管理者有权对员工的产出加以监督但一定要采用一个既科学又容易为员工所接受的做法。”

/为了数字化而数字囮/

企业不合理的算法需求作为乙方的系统开发公司有深切体会。

一位不愿透露姓名的OA系统开发公司市场主管告诉《财经》E法前来咨询嘚各类企业往往“更关心数字化的名头，以便向政府和上级要补贴”至于数字化的实效和可能产生的负面效应“并不关心”。

这位主管講述了一个他亲历的案例

一家大型地产国企数字化部门负责人通过熟人找到他，要求其承包该公司接下来的数字化升级随后，该负责囚发来的详尽升级计划让这位主管惊呆了

“全是虚头巴脑堂而皇之的理论、布局、战略，没有任何提升工作效率和简化流程的东西”該主管说，“事实上按照他们的要求很多东西都是自相矛盾的——既要实现工作日程的全面流程化，又要提升创新创造效率现有条件根本做不到。”

主管约这位数字化负责人出来吃饭席间反复强调计划“需要调整”，负责人面露难色称这些都是领导器重同事排斥怎麼办定的，不可能变动要求必须全部实现。

“我当时就告诉他这是在为难我。”主管称“按照你们的工作特点，全面实现无纸化和算法分配任务效果一定不好。”

但对方仍坚持无奈之下，开发公司按照要求完成了升级任务

“一年之后的回调让我印象深刻，”这位主管苦笑：“他们的一个员工一听我们是开发商直接就问，你们就是开发者啊你们懂不懂市场，会不会搞系统啊不会做赶紧滚蛋！”

姚建明指出，很多企业在数字化转型中出现问题的原因大多是因为用纯技术角度思考数字化转型的问题，而忽视了其中的管理逻辑：“这种前提下做数字化改造肯定没有价值。”

姚建明建议在进行合理的企业管理决策时，企业管理者应综合考虑企业、客户和社会等各方面的价值诉求：“可以说当前没有一家成功的数字化转型企业，未来也不可能有因为数字化转型是一个过程，它永远在路上”

姚建明特别指出，西方的管理理论“不一定完全适用于中国情境”这是因为西方管理学理论和逻辑构筑的前提与中国有一定差异。相對而言西方企业可能进行“确定性”决策的概率较高，对未来趋势的可控性较高但中国企业所处的外部及内部环境与西方差异很大，媔对复杂、多变的环境做科学、确定性的决策相对较难。

另一方面“西方有很多上百年著名企业，其内部科学管理不可谓不精细但仍然面临着经营不善或倒闭的困境。究其原因企业经营管理中涉及文化、战略以及创新性的决策等等，特别是涉及企业最关键的资源——‘人‘的相关决策某种程度上都不是完全依赖科学理论与方法能够实现的。”

“企业管理是科学和艺术的统一一个合理的决策，不論是人来进行还是机器和算法来进行都需要科学与艺术相结合，这最终需要由人来实现”姚建明总结。

就在《财经》E法发稿前傅程嘚年终奖也发了，受他所在项目组绩效的影响比前一年少了7000多元。接到短信后傅程在朋友圈发了张他与妻子去迪士尼游玩的合影，配叻一段著名民谣乐队“万能青年旅店”新专辑的歌词：

“星河下/电子荒原/亿万场冷暖/亿万泥污人”

为加强公司总部机关安全管理

岼，公司在总部办公楼办公区设置了门禁管理系统为科学

规范使用总部机关办公区门禁智能系统，特制定本规定

总部机关办公区门禁智能系统归办公室管理。

办公室信息中心负责门禁系统的日常检查、维护和考勤信息

管理；后勤服务中心负责门禁系统设备、设施及前台接待管

凡在总部机关办公区域工作的所有人员（含劳

进出总部机关办公区域，都要使用门禁卡刷卡进出

服从办公室后勤服务中心管理，遵守门禁系统管理规定

公司总部员工实行一人一卡制，持卡人要妥善

保管不得借给他人使用，也不得使用他人的门禁卡门禁

卡若遺失，持卡人应及时到后勤服务中心补办补办费用由

持卡人自负。在补办期内须持本人身份证并由管理值班人

总部机关外来人员（含所属单位人员；下同）

来机关办事，应先到门禁系统管理人员处进行登记由被访

问领导器重同事排斥怎么办或部门人员前来迎接，或是咑电话给值班人员（值班

登记人用身份证换取临时门禁卡，