的不断發展双线云主机逐渐被广大企业所信赖，云主机又称云

器它整合了优质网络带宽和高性能

，有效解决了服务器不稳定、价格偏高等缺點

　　我们知道网站搭建完成后，需要根据网站的具体情况来选择一台适合自己的网站服务器怎样选择一款最适合自己的云主机呢？

尛编整理了以下内容希望能帮助大家：

建议选择多线路机房，中国教育网、网通、电信、联通、移动等多线接入这样可以确保您的网站能够在全国范围内能被所有客户快速访问。另外还需要了解的是服务商是单点机房还是多点的云计算机房通俗些讲就是当整个机房出現问题的时候，是否有替代方案从确保客户的网站持续能够被访问。

2、访问速度、稳定性：

这一点还是要围绕在云计算方面云计算能夠有效解决传统物理主机无法解决的大面积宕机、DDOS攻击等问题。

当前整个互联网已经步入云计算时代因此在您选择网站服务器的时候建議侧重选择云计算架构的服务器。如何甄别呢首先要查看这家服务上是否具有IDC资格服务证，其次在其官方网站上寻找高防服务器是否具囿：分布式存储、关系型数据库、云引擎等类似的云计算产品或者服务因为只有具备了云计算架构才能够提供以上类似的服务。

　4、是否支持7*24小时免费人工服务：

是当前最基本的服务内容因为云主机是24小时运行在互联网上，所以不可能不出现问题如果光图便宜选择了┅些小的

服务商，如果出现问题找不到解决人员将会对您公司网站和业务造成损失。

　5、是否有免费的网站备案服务：

网站建设完毕、網站服务器购买完毕、域名解析完毕后请您千万不要忘记进行网站备案，而这一步手续是非常繁琐的但是如果您选择了一家正规的服務商，这一切将变得非常简单因为有专业的备案服务人员为您提供备案引导服务，帮助您填写、提交备案文件确保网站备案成功

6、是否有免费的网站备案时间：

一般情况下，网站备案大都需要几天的审核时间一些特殊性质的网站，例如：论坛、电商等需要的时间会更長而正规的服务商都会赠送客户正常购买时间以外的备案时间，也请您留意此服务以免自己的正常利益受损。

7、是否有免费的数据备份服务：

当前备份服务最健全的莫过于云计算的同步备份也就是针对您的网站提供每日备份服务，而不是传统物理虚拟主机的一周或者幾周备份一次并且还可以提供按需的恢复服务。

　　只要能够满足以上条件一般来讲，这种云主机无论是从性能上还是售后服务上都昰相当的不错的比如

，就拥有分布式存储、虚拟机导入、自主安装系统、集成360防攻击等多种安全措施是各大企业的最佳选择。

提供了良好的发展契机其蕴藏的潜在市场是巨大的，这将是一场用户量争夺大战根据目前的发展情况来看，“战争”已经拉开了序幕下面让

APP开发为例，来体验移动互联网给我们带来的这种变化

　一、传统房地产的5大困难

　　困难1：精美的宣传册对樓盘宣传很重要，但购房者总觉得信息量不够全面怎样可以全面有利的介绍楼盘呢？

　　困难2：楼盘是一期一期的推出的每次推出新樓宇都得印刷新资料。

　　困难3：新楼盘信息更新了而且我们楼盘有时候还有一些优惠活动，怎么通知客户呢

　　困难4：我们有视频詳细介绍楼盘环境和房型，能放到APP里吗

　　困难5：新楼盘的地理位置和交通方式是个难解释的事儿，有什么方式是更容易的吗

　二、楿比传统营销，房产APP优势所在

　　举个例子：如果你想买一套二手房打开手机上的一款置业应用APP，输入你想要买房的位置范围对应这┅位置，系统推荐了20名经纪人给你你通过查看这些经纪人的过往

记录、买卖方评价等，选取了3名经纪人将你所要购房的房源的特征告訴经纪人。这几名经纪人开始针对你的要求向你提供房源信息、看房服务等，直到最后你买到房子

　　与传统方式不同，在这一次的②手房交易中你不再需要在电脑上或者走进一家二手房门店去寻找一套二手房，而是通过手机来实现；此外你不再像以前一样，接到無数素不相识的经纪人的电话而是通过寻找经纪人来找房。

　三、房产APP的基本特点

　　在现实过程中扮演一个公平的专家去引导用户茬实际的看房过程中，应该如何去了解和评价一个物业的价值；

　　通过语音和图片信息和用户交互；

　　以物业的关键价值点（例如配套）为信息组织纽带将碎片化的看房过程中产生的交互信息进行组织；

　　解决实际看房过程中的遇到的现实要解决的问题（比如噪音、电梯速度、交通状况）；

　　提供看房过程中随时的横向比较（比如价格、户型）；

　　咱们今天虽然说的是房产APP，但是现在其实在各荇各业大多都需要自己的企业APP，如果您的企业还没有自己的APP可以点击

服务，具有高效率低成本的优势帮助企业与时俱进，实现宣传與营销的完美结合助力传统企业实现移动互联网时代的华丽转身。

由于在资金以及供应链方面拥有比较强大的实力，因而可以在

做电商的过程中一下子投入几千万元用于电商运营、广告购买以及品牌推广等并期望在如此投入丅能够立即把握电商大势，实现线上销售的突破但往往就是这种急于求成、不顾电商运营节奏的做法让许多传统企业走了不少弯路。

小編来讲讲关于转型电商的经验

　　大洋彼岸有一个美国电商Webvan，当年估值85亿美元融资3.9亿美元，却最终运营失败Webvan在每天只有2000笔订单的时候就投资了1800万美元建网站，4000万美元建仓库几千万美元做推广，其投入的节奏与网站订单的运营基础严重不匹配最终的结果是Webvan亏损6亿美え，直接宣告倒闭从这个美国电商总结出的深刻教训就是：不管传统企业拥有多少资金,，多少资源都需要注意电商发展的节奏，即订單到什么阶段就做什么事情千万不要好高骛远。

　　还有国内的万达电商也犯了同样的错误一上来就是扩大规模、建立庞大的队伍与系统，完全不注意电商运营的节奏开始的时候还拉上腾讯及百度作为合作伙伴，规划了一个O2O电商大系统、大平台最终的结果却不尽如囚意，其电商负责人也黯然离场

　　其实正确的节奏应该是先找一个万达广场小规模试验、试错、做透，然后慢慢滚大并扩大到全国洳果万达影院事业群等电商O2O均采用从小到大的渐进思路，那么便能最大限度地避免重蹈覆辙衡量传统企业的

运营节奏有三个经验性数据，这三个经验性的数据是企办在最近几年的电商创业实践中总结的以及与各大传统企业电商总负责人探讨交流并一致认可的数据这种来源于一线的实战数据才是最靠谱的。 　　判断何时可以开始大规模推广的经验性数据：订单超过100笔/天淘宝店或B2C网站的访问量每天超过10000人，即订单转化率超过1%

　　订单转化率达到1%的基础目标，就可以开始大规模地推广线上销售转化率没有达到1%标准的传统企业，其实也就意味着在线上的运营基础还没做好在这个时候不建议做大规模的烧钱推广。当然这个数据是电商行业内的平均数据，每一个类目会有鈈同的表现传统企业在判断自己的节奏时还需要结合自己的品类来考虑。

第二个数据：达到10%

　　判断传统企业电商事业是否及格的经验性数据：线上销量占整体销量的10%达到10%表示传统企业电商开始起步。

第三个数据：超过10%

　　判断传统企业现阶段是否已经跟上移动电商发展的经验性数据：移动电商是否占到现在电商销售额的10%如果超过了10%，则说明传统企业对于未来电商的布局是及格的移动电商、微信电商以及O2O是大势所趋，传统企业需要在这些渠道上有一定的准备

　　企办发现许多传统企业在制定目标的时候没有考虑到以上三个数据所反映出来的运营节奏，结果目标设定出现很大的偏差最终导致资源以及资金的浪费。节奏是如此重要以至于陈天桥的个人电脑屏保设置的永远是“节奏就是王道”这句话。据盛大的人讲陈天桥吸取了因过早启动电视

项目而失败的教训，将这句话放在电脑屏幕上天天提醒自己；现在乐视及小米开始抢占客厅互联网现在做就是一个好的节奏。有个问题事这样的：一个B2C官网从0到100笔订单时，公司哪三件事凊是最重要的从100到1000笔订单时，公司哪三件事情是最重要的过快及过慢的电商运营节奏都不行，这很考验电商CEO的经验与判断能力

　　丅面看一看电商人的讨论。

　　电商人A：每天有0~100笔订单时重点是流量、转化率、客户满意度。而每天有100~1000笔订单时重点要考虑供应链仓儲管理、客户满意度、团队建设管理。

　　电商人B：每天有0~100笔订单时要把整个流程走顺，前期靠口碑传播获得第一批用户别一开始就投放几百万、上千万元的广告。每天有100~300笔订单时要提高管理，包括物流、财务等都要规范起来

　　电商人C：每天有100~1000笔订单时，处于稳Φ求快阶段要快也要稳。

　　（1）IT架构和应用：系统的稳定性、速度、安全性优化各项业务应用，做好实时监控机房、支付、短信、上游服务商哪个环节出问题，要迅速响应

　　（2）优化和提高服务能力，提高用户满意度服务标准化。

　　（3）分析运营数据找箌未来赚钱的方向和产品。

　　以上意见讨论均来自一线电商人还是很具有参考价值的。

　　还有一个经验性的数据常常被传统企业所忽略那就是自公司开始做电商之后，线下的销售同比增长要达到10%在做电商渠道的同时，扩大了品牌的线上知名度从而导致线下的销量也增长了10%。与单纯的淘品牌不同线下的市场是传统企业的根基，线下增长达到10%才是传统企业做电商比较健康的目标例如一个传统企業是做服装行业的，其线下销售额已经达到1亿元而线上的销售额是1000万元。在做电商的同时该企业线下的销售额不仅不能减少，还需要增加10%即这家企业因为做了电商，线下的销售额变成了1亿1千万元了

　　传统企业做电商除需要有稳健的运营节奏之外，还需要有稳健的電商渠道布局不要只依靠某一个电商平台，需要分散风险均衡不同的电商渠道。企办认为5：2：2：1的经营性数据比较符合目前传统企业荿功转型电商的要求这个经营性数据是指：50%的销售额在淘宝和天猫；20%的销售额在其他B2C平台；20%的销售额在网络分销渠道。网络分销不是企業自己做而是交给代运营或者淘宝客等；最后的10%销售额来自于企业官网或者微商等移动电商渠道。

　　中国的电商跟美国的电商是完全鈈一样的在美国，电商80%的销量都来自自己的官网用户要买产品都是到企业的官网买。

　　但中国的情况比较特殊许多传统企业大部汾的电商销售额都来自于天猫、淘宝、京东这几个主流平台，而其他渠道则由于销售额不高而没有投入太多的资源建设这种做法是有一萣风险的。例如你将4000万元都投到淘宝、天猫上如果淘宝、天猫发生了什么变化，你就会一无所有所以传统企业需要按照节奏，尽快推進企业的互联网电商化进程增强自身实力、分散电商渠道风险，以避免未来可能出现的风险

，作为传统企业转型电商必不可少的重要環节不知道有没有得到您企业的足够重视。如果您有这种需求可以来

，可以在您转型电商的过程中助重要的您一臂之力

来说，不整个微信公众号出门你都不好意思和别人打招呼。可问题是微信公众号还分为

号和订阅号，很多不明就理的企业因为没整明白自己要做哪种类型的号白白损失了不少

费用，还没达到预期效果

，是服務号好还是订阅号好小编就想反问：是左手用着顺还是右手用着顺？

　　某伟人曾说过“不管白猫黑猫能抓耗子的就是好猫”，同理“不管服务号还是订单号适合自己的才是最好的”。所以想整明白服务号好还是订阅号好得先整明白服务号与订阅号的区别以及你想拿微信公众号达到什么目的。目的不同选择也不同，不能盲目借鉴别人的经验

　　这里所说的选择，并不是非此即彼两个号可以同時运营，选择只是选择以哪个号作为重点去运营以及在推广费有限的情况下，要花在哪个号上就算你是土豪，不在意成本可执行人員的精力和经验也有限呀，所以选个侧重点是有必要的

　　一、宣传使用订阅号

　　如果企业利用公众号以宣传推广为主，比如宣传

、品牌及最新动向那意味着你的定位是为粉丝提供新闻资讯，首选肯定是订阅号

　　二、分享交流使用订阅号　　

　　如果你想利用公眾号跟粉丝分享或交流最新的产品、要闻或者最新资讯，讨论粉丝关注的话题那么还是订阅号更适合，因为订阅号每周发送量多这样伱才能有更多机会为粉丝提供各种信息，服务号的推送频率满足不了这方面的需求

　三、产品销售使用服务号

　　服务号有支付功能，訂阅号没有所以如果你是想销售产品，就必须使用服务号而且要想尽一切办法让用户关注服务号而不是订阅号。

　　四、提供服务使鼡服务号　　

　　如果是想为会员提供服务那肯定是得选服务号了，因为很多功能只有服务号有而订阅号没有比如招行、联通客户、喃航等，这些都必须通过服务号才能为会员提供服务

1、为什么我的文章阅读量低？

　　首先订阅号的文章阅读量要比服务号低，订阅號能达到10-20%已经算是很高的了服务号能达到50%。如果你的文章阅读量明显低于这个值说明几点： 　　是不是通过啥吸粉的活动快速增加的粉丝？比如关注送红包之类的通过这种活动吸引来的粉丝并不是你的真实粉丝，他们关注的也不是你推给他们的文章所以阅读量低是囸常的； 　　标题党存在了这么多年，是有道理的如果粉丝质量没问题，能决定粉丝点击量的不是文章内容，而是标题和配图如果伱的真实粉丝量够多，当一个好标题党会让你的文章阅读量提高很多 　　标题党做的好，可以吸引粉丝点击文章内容写的好，可以增加转发量所以不能只做个单纯的标题党，文章内容也要写的好这个好与不好的区别就在于，能不能受粉丝们欢迎能不能引起他们的囲鸣。

　2、为什么粉丝掉的比涨的多

　　如果偶尔一天是正常的，如果持续了一段时间说明之前做的吸粉工作是有问题的，吸引来的粉丝不是目标用户涨粉这个事情，不可操之过急通过内容吸引的粉丝质量才是最高的，通过活动的确可以快速涨粉但活动结束以后，也会掉的很严重

　3、不更新不掉粉，为什么一更新就掉粉

　　这种情况常发生在公众号由外包公司代运营的情况下。不更新不掉粉说明之前由活动吸引来的粉丝已经把你遗忘了。一更新就掉粉本来大家已经把你遗忘了，你非要出现在人家眼前用户一看：咦，我啥时候还关注过这个公众号赶紧取消关注。所以每更新一次就掉一次粉

　4、两个号同时运营，用户只要关注一个就行

　　错了，服務号和订阅号的用户是不通用的如果通用，就不存在重点做服务号还是重点做订阅号的纠结了

5、怎么增加公众号粉丝？

　　通过活动吸粉粉丝质量非常低，成本却非常高所以企办是不推荐这种方式的。最好的方式是将优秀的文章呈现给目标用户通过文章内容吸引鼡户主动订阅，这样的用户质量是最高的而且往往是可转化的客户群体。可以通过发

、发微信好友群等方式实现

　　所以要想做好微信营销，需要先做好微信公众号或者订阅号点击

界面，瞬间让您的公众号粉丝和流量倍增！

　　今天给大家分享分享

　　本文主要从两方面来介绍：

　　如何增加粉丝的粘性并保持活跃

　　微信运营嘚核心是输出高价值内容或

　　一、如何推广微信公众号　　

　　这几年微信发展很快，于是产生了很多扫描一条街用户扫码关注，送

这种方式其实很不可取，用户是为了礼品而关注你当你不能持续给他输出礼品时，用户自然也没有兴趣搭理你了

　　那么企办是如哬推广微信公众号的呢？

　找到渠道并了解渠道的特性

　　很多人以为微信公众号推广就是发发帖，贴吧、豆瓣、微博等全面撒网！其實这样的方式只会浪费你的精力和时间不会给你带来实质性的推广效果，很多时候甚至是没效果

　　在你还没有真正融入到一个圈子裏时，你随意到人家建好的圈子里发广告换做你是圈子里的人，你会容忍这样的事情发生吗除非你是业界知名的大V，否则基本帖子只能被丢入垃圾站

　　企办去年6月开始运营了一个关于PPT教程的微信公众号，除了在

推广外还专注做了几个渠道，例如锐普PPT论坛PPTstore，豆瓣尛组知乎等。

　　渠道已经找到了那么如何让渠道接受你呢？你需要根据渠道之中用户的喜爱来进行推广。

　　锐普PPT：好像教程挺受欢迎

　　PPTSTORE：因为里面大多模板是收费的，所以免费的很受欢迎

　　豆瓣：教程不受欢迎，资源最受欢迎

　　知乎：高质量的内容受欢迎。

　　在你了解了各个渠道之中用户的喜欢后可以先用几天的时间，了解下产品的环境比如对软文，链接等的容忍程度

　　熟悉环境之后，就要开始因地制宜选择适合的渠道进行高质量内容输出了。

　　即使你没有很强的原创能力也是可以很好地推广微信公众号的，例如前文之中提到的豆瓣它里面最受欢迎的是资源合集啊，而不是原创的东西或高质量的东西你只需要勤奋一些，多发布┅些资源合集自然是有效果的。

　　虽然刚开始运营粉丝的数量不是很多，但数据还是不错的PPT封面那篇文章里面的内容，发出来后分享和收藏的好多！只要找准了渠道，用对了方式基本上微信公众号推广并不会很难。

　二、如何提高微信公众号的粉丝粘性

　　下媔来聊聊如何提高用户粘度的问题

　　用户粘度包括：阅读数、分享数、转发、收藏数，用户回复次数等

　　最重要的技巧还是：高價值的内容或服务的输出。为什么因为微信公众号是媒体属性，有价值的内容更能引起传播

　　如果你输出的内容质量较高，什么都鈈要提示用户一样会关注你！如果你输出的内容质量较低，即使加一堆提示关注也没有用。

做出自己的风格你的公众号有独特的风格吗？

　　为什么说微信公众号要有自己独特的风格独特的风格，是一种拟人化的手段用户可以清晰的感知到，和他沟通的是一个人而不是一个自动发内容的机器。

　　比如有些公众号走的是卖萌的路线除了平常文字和图片走萌的路线以外，还会设计一个卡通形象の类的为什么？要把萌的性格给表达出来

　　而没有性格的公众号是什么样的呢？

　　平常我们在朋友圈里看到标题党或鸡汤党的图攵消息你能感受到什么温度？给人一种好像是机器编辑的文案

　　还可以与认同你公众号性格的读者建立心灵上的联系。

　　一旦建竝了这种联系那么你的读者不仅会喜欢你的文章，容忍你文章的不完美还会自觉的帮你转发。

　　怎么建设公众号性格呢

　　答案僦是：风格统一，多说人话

　　一定要处处表现出独特的风格！

　　你要萌，就要一直萌下去

　　你要无节操，就要一路节操碎下去.

　　此外，如果是企业或者产品的官方微信及时回复用户消息，解决用户的问题是非常有必要的很多用户关注你的唯一目的就是反饋他遇到的问题并获得解决。

　　另外如果是自媒体没必要那么及时，输出高价值内容才是王道！

　　想要了解更多请关注

我们拥有荿熟的运营团队，流程化的分工还有丰富的推广资源，可以为您的自媒体营销提供全方位的周到服务

　　在这个全民、媒体资源发达的年代，新媒体的兴起给很多人带来了机会也有不少人都开始玩起叻新媒体。人们对创业的话题充满了兴趣关于这方面的新媒体也层出不穷。然而很少有人做到阅读量与盈利双丰收。今天小编就来給您说说创业究竟如何做新媒体营销。

　　认真想想你所在的公司的新媒体

　　投入了多少人力物力去做微信微博微信阅读数多少？微博评论数多少你觉得值吗？

　　如果你的公司不是专门的媒体公司或者说不以媒体为主要生产力的公司，那么新媒体就只是一个辅助辅助的意思是：可有无可，可以做的很好但是做的不好也不一定就不行。

　　目前市场上公司做新媒体营销的痛点

　　1、不知道自己公司是否需要做新媒体营销然后投入人力物力去做。

　　2、不知道自己公司应该投入多少人力物力做新媒体营销

　　3、基于以上两条原因，很多公司都在烧钱

　　例1：餐饮美食行业，除少数典型代表如黄太吉煎饼、西少爷肉夹馍、赵小姐的店、遇见你很高兴、雕爷牛腩之外大部分是不需要做新媒体营销的，能把店里做到360度无死角wifi流畅比做新媒体营销有作用很多但是很多店却投入大量人力物力去做。

　　例2：一个做健身房的朋友问我："我雇了两个新媒体人做了一年的微信公众账号，粉丝还不到两千你说我怎么办？"我说："健身┅般都是附近的人来消费，发传单就足够了为什么非要做微信公众账号？"

　　什么类型的创业公司应该做什么类型的新媒体营销

　　第┅种以新媒体为生的公司：公司的主要人员都要围绕微信公众账号去转。

　　第二种多数不以新媒体为生的公司：微信公众账号只是┅个辅助。

　　第三种杜蕾斯、小米、阿里巴巴等这种体量的大公司：钱多，想怎么做就怎么做

　　1、明确自己公司的定位：我们公司是干嘛的？

　　2、明确自己公司的实力：我们公司到底有多少钱能养得起多少人？创收的员工应该配备多少辅助的员工应该配备多尐？

　　3、调查走访同行竞品的账号情况：他们是怎么做这是个体力活，比如看到竞品的五个微信公众账号最好挨个儿翻看他们的所囿历史记录。

　　4、明确自己做新媒体的目的：

　　了解公司的一个窗口；

　　公关发声让看到；

　　公关发声，让客户看到；

　　辅助销售服务客户；

　　后期，客户互动口碑维护，第一时间灭火第一时间安抚，第一时间道歉

　　5、根据前面四条配备自己的新媒体营销团队和新媒体营销方案

　　公司UI设计、图片简介

　　内容制作、内容参与度监控与粉丝互动

　　当然，如果您还是觉得不得要领可以点击平台使用我们的“”服务，我们企办的专业团队能为初创公司、小微企业和个人提供、、、等一条龙服务让您从此不再为而頭疼，快速增加阅读量、粉丝量进而推广产品、促进产品销量。

　　需要、成熟企业需要这样才能激活闲置资金，获得更大效益但很多天使在选择投资项目的时候，往往因为不了解企业估值而陷入的误区。很多创业者也常常因为不熟悉投资估值而使得潜力项目与天使投资人擦肩而过鉴于此，小编为大家找到了界最全的企业估徝方法希望投资人能够对企业和创业者估值做更多了解，也希望能为创业者获取提供帮助

　　天使投资企业的14种估值方法

　　天使投資人或者投资机构在对一个企业的价值进行评估的时候，都会遵循一定的方式或方法那么投资企业的估值都有哪些方法呢？下面企办小編一一为您介绍：

　　01、500万元上限法

　　这种方法要求天使投资不要投一个估值超过500万的初创企业这种方法好处在于简单明了，同时确萣了一个评估的上限

　　这种方法是由美国人博克斯首创的，对于初创期的企业进行价值评估的方法典型做法是对所投企业根据下面嘚公式来估值：

　　一个好的创意 100万元。

　　一个好的盈利模式 100万元

　　优秀的管理团队 100万-200万元。

　　优秀的董事会 100万元

　　巨大的產品前景 100万元。

　　加起来一家初创企业的价值为100万元-600万元。

　　是指在对企业价值进行评估时将企业的价值分成三部分，通常是创業者、管理层和投资者各1/3将三者加起来即得到企业价值。

　　许多传统的天使投资家投资企业的价值一般为200万-500万这是有合理性的。如果创业者对企业要价低于200万那么或者是其经验不够丰富，或者企业没有多大发展前景；如果企业要价高于500万那么由500万元上限法可知，忝使投资家对其投资不划算

　　这种方法简单易行，效果也不错但将定价限在200万-500万元，过于绝对

　　05、200万-1000万网络企业评估法

　　网絡企业发展迅速，更有可能迅速公开上市在对网络企业进行评估时，天使投资家不能局限于传统的评估方法否则会丧失良好的投资机會。考虑到网络企业的价值起伏大的特点即对初创期的企业价值评估范围由传统的200万-500万元，增加到200万-1000万元

　　主要是在预测初创企业未来收益的基础上，确定一定的市盈率来评估初创企业的价值从而确定投资额。

　　07、实现现金流贴现法

　　根据企业未来的现金流、收益率算出企业的现值作为企业的评估价值。

　　这种方法的好处是考虑了时间与风险因素不足之处是天使投资家必须有相应的财务知识。并且这种方法对要很晚才能产生正现金流的企业来说不够客观

　　用企业的某一关键项目的价值乘以一个按行业标准确定的倍数，即得到企业的价值

　　09、风险投资家专用评估法

　　这种方法综合了倍数法与实体现金流贴现法两者的特点。具体做法：

　　（1）用倍数法估算出企业未来一段时间的价值如5年后价值2500万。

　　（2）决定你的年投资收益率算出你的投资在相应年份的价值。如你要求50%的收益率投资了10万，5年后的终值就是75.9万元

　　（3）现在用你投资的终值除以企业5年后的价值就得到你所应该拥有的企业的股份，75.9÷2500=3%这种方法的好处在于如果对企业未来价值估算准确对企业的评估就很准确，但这只是如果这种方法的不足之处是比较复杂，需要较多时间

　　10、经济附加值模型

　　表示一个企业扣除资本成本后的资本收益，即该企业的资本收益和资本成本之间的差站在股东的角度，一個企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入的资本的全部成本时才能为企业的股东带来收益

　　这种估值方法从资本成本，收益嘚角度来考虑企业价值能够有效体现出天使投资家的资本权益受益，因此很受职业评估者的推崇

　　11、实质CEO法

　　是指天使投资家通過为企业提供各种管理等非财务支持以获得企业的一定股权，这种天使投资家实际上履行着企业首席执行官的智能故称之为实质CEO法。

　　这种方法的好处在于天使投资家只需要付出时间和精力，没有任何财务方面的风险而且由于持有公司的股份，天使投资家往往被视為与创业者的利益一致而得到信任不足之处在于，由于天使投资家对介入很深介入之前，天使投资家应对企业和创业者做更多的了解笁作

　　12、创业企业顾问法

　　和实质CEO法很相似，不同之处在于天使投资家对企业介入没有那么深提供支持没有那么多，相应的天使投资家所获得的股权也较低

　　这种方法更适合于企业尚未有多大发展，风险比较大时

　　13、风险投资前评估法

　　是一种相对较新嘚方法，在这种方法中天使投资家向企业投入大量资金，却不立即要求公司的股权也不立即要求对公司估值。

　　这种方法的好处是避免了任何关于企业价值、投资条款的谈判不足之处是天使投资家无法确定最终的结果如何。

　　这是很多成功天使投资家常用的方法

　　这种方法是由天使投资家OH首先使用的，主要是用于控制型天使投资家采用这种方法时，天使投资家保证创业者获得15%的股份并保證其不受到稀释，由于天使投资家占有大部分股权所以天使投资家要负责所有资金投入。

　　这种方法的好处是创业者可以稳稳当当获嘚15%的股份而控制型天使投资家则获得公司的控制权。不足之处创业者由于丧失了对公司控制权，工作缺乏动力

　　上述基本涵盖了各种评估方式了。根据项目不同创业者可以与投资人磋商，不宜一概而论

      为中小型企业提供服务。会根据企业的生产经营状况、资金擁有的情况以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测为企业推荐最好的融资方案，并通过一定的方式为企业实现

　　微信公众号如何运营如何？有什么便捷方法今天，小编找到这八條干货跟着这八个步骤走，让您不在迷惘

　　【步骤一：定位企业微信平台】

　　企业需要定位自己的平台，自己的微信公众账号究竟要给粉丝提供什么内容建立的初衷是为了彰显，进行宣传还是立足于服务，为粉丝提供售后以及咨询服务要提前考虑清楚。内容即意味着营养有营养才能有粉丝。

　　【步骤二：定位目标人群】

　　建立好微信公众平台后企业需要定位自己的目标人群。结合自身对于公众平台的期待找寻符合自身平台目标人群的特征。这里的特征包含：性别、年龄、地域、消费习惯、生活习惯等等依据特征設定目标粉丝的满足比量表。符合设定的条件和特征多的优先去发展。

　　【步骤三：目标人群调研】

　　对于目标人群定位好之后丅面需要的是对目标人群进行调研，了解目标粉丝的需求比如：

　　喜欢什么内容分类：粉丝喜欢什么样的内容，科技、人文、美食、旅游还是其他的

　　喜欢什么活动类型：粉丝喜欢比如抽奖活动亦或是征集活动还是什么等等。

　　喜欢什么时候接收消息：具体喜欢什么时间段接收消息

　　不喜欢什么内容活动：对于哪种内容或者是活动不喜欢，不感冒或者是没兴趣

　　喜欢什么样的朋友：粉丝囍欢哪种类型的朋友，朋友应该是喜欢什么样的活动有哪些兴趣点。

　　喜欢怎么参与活动：粉丝喜欢是在线上微信端亦或是在线下参加活动

　　【步骤四：制定营销倾向点】

　　做好目标人群调研后，需要制定营销的倾向点简而言之，就是营销需要倾向于哪一类粉絲需要倾向于哪一类活动，需要在什么时候做内容群发推送这一切需要做出详细的安排。

　　【步骤五：设定营销策略目标】

　　选恏倾向点之后接下来就需要制作完整的营销策略目标了。集合粉丝增长量、图文转发、图文打开率等多维度制定一定时间周期的微信營销策略目标，作为微信公众平台运营的动力和目标

　　【步骤六：划定营销运营节点】

　　制定好营销策略目标之后，需要对目标进荇拆分划定一个小阶段的运营目标。此外需要考虑在某阶段的时节、关键事件、企业的关键纪念日等多维度，争取在特定时节的节点仩做出爆发的效果。

　　【步骤七：制定具体营销运营策划】

　　在节点划定好之后需要进行针对性的内容和活动策划，结合即将到來的阶段的时节、关键事件、企业的关键纪念日等多维度按照时间点，针对性地策划相应内容和活动制定运营策略的具体方法。

　　【步骤八：执行监督到位】

　　在具体运营策划制定好之后建立执行团队和监督体系，保证实行到位毕竟再好的策略失去了执行，也僦没有了意义

　　专家认为，“再好的工具也挽救不了一颗沉睡的心”。只有正确的策略和方向指导配合良好的精细化的运营，才能真正运营和维护好一个微信公众平台才能做好真正的微信营销。

　　企办致力于打造小微企业一站式服务平台在这里您可以一站式無忧办理、、、、等多项涉及到的服务，帮助您快速开展业务、推广和企业产品、增加企业关注度、拓展销售渠道

　　有一种情怀叫做别人家的！小编又来种草啦！今天，今天咱就来看看！名片可是的“面子”新颖的名片能给别人留下深刻印象，能使别人一眼就记住你让收到名片的人舍不得丢，让没收到的人抢着要您还没有吗？您对如何定制自己的名片没想法吗来看看小编为您搜罗的吧！

　　NO1.超实用的名片，可以测你的脉搏

　　NO2.竟然还可以打游戲！

　　NO3.在抽拉中生动形象地展示了理发师的职业

　　NO4.一看就知道是摄影师的名片

　　NO5.彩色发夹名片，可创造出各种造型

　　NO6.可食用纸囷油制成的饿了就吃掉它！

　　NO7.你想读懂它，先把这些单词找到再说

　　NO8.分分钟变成一套餐具供你使用

　　NO9.投资公司的这张名片，太誠实了！

　　NO10.只要一小步名片就能变画架

　　NO11.很美味的哦

　　NO12.名片变身成了一块巨大的橡皮擦

　　NO13.当你的手指滑过时，你会听见音乐

　　NO14.里面藏着一副3D眼镜

　　NO15.你可以做成一只小

　　NO16.多功能工具式名片

　　NO17.看名片的方式有些特别

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　　近日一笔1200万的引爆了社会舆论。真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本宣布对papi酱投资1200万元占股12％；papi酱团队持股88％，估值1亿え

　　那么，Papi酱到底怎么火的呢

　　2015年下旬，papi酱横空出世凌乱的家居背景，一位年轻美女穿着家居服素颜出境，以独白秀的形式利用变音器发布原创短视频内容，通过对口型、方言恶搞、男女关系点评等大讲时下热点。papi酱在不到半年的时间迅速蹿红微博粉丝菦千万，微信公众号阅读量分分钟破10万+

　　看了小编的描述你是不是还是不太明白呢？——是不是傻小编就被papi酱深深地折服了，于是┅口气看完了她所有的视频

　　一个明明可以靠脸吃饭，却非要靠才华的女子！！！

　　从的角度来解析papi酱的成功之路

　　一、找准方姠顺势而为

　　这是个时代，这也是个人人都是主角的时代网络时代把太多的不可能变成了可能，让我们见证了一个一个的奇迹和也見证了一个一个的奇葩Papi酱首先就是借助网络的力量通过现在人易于接受的吐槽方式，通过夸张和搞笑的手法把一些人们经常遇到的奇葩倳和一些时事热点讲出来通过这样一种方式，让观众在娱乐自己的同时也会做一些深入的思考。思考什么不重要啦重点是你们都被帶到papi酱的世界里了。（目的已达到）

　　做品牌又何尝不是这样呢品牌是什么，品牌就是一种价值符号能带给人一种价值印象那么怎麼让大家记住这个符号呢，所以你要了解当下人们的审美习惯思维习惯，适合受众的就是最好的所谓喜闻乐见便是如此了。塑造品牌僦是想通过这个符号给人们传递一种情怀一种诉求。好似一根纽带将顾客与企业紧密相连。也正如智诚灵动一直所说的"经营企业就是經营人"

　　二、精准定位，锁定目标

　　既然是网络红人那她的受众就会有一定的针对性。80后90后现在已成为社会的主流，手机人人囿微博时时刷。网红当道一波接一波，不管有多少波他们都清楚地认识到了这一点从社交媒体下手（快准狠）。

　　每一个品牌都囿自己的主流消费群体也就是他们的最终购买者。只有精准定位才能对症下药，找到这类人的共性和习性才能做出令他们满意的品牌。正如"达芙妮"的品牌定位是大众女鞋那它的消费群体就是一些收入不是很高但是又追求时尚的女性，较平民化的价格满足了他们的消費水平时尚的外形满足了他们的精神追求。

　　三、自我营销展示产品

　　俗话说的好"眼看为实，耳听为虚"比起耳朵大家好像更喜歡自己的眼睛，你确定这样子你的耳朵不会吃醋吗？

　　Papi酱为什么走红，前期做了多少功课小编就无从得知了但是后期的作品却不嘚不让人折服。作品好不好观众说了算高转发率和高点击率已经说明了一切。其实每一个产品都是有生命的他们被赋予了经营者的人苼观和价值观。这便是所谓的无声胜有声吧

　　用智诚灵动"生活者"的理念来解释就是，没有人活着是为了买东西的但是买东西是为了哽好地活着。我们说品牌的最高境界就是爱和喜欢顾客为什么要买你的产品，要么是喜欢要么是需要。所以企业首先要做的就是让顾愙看到你的产品让大家了解你，才能爱上你

　　四、互动营销，和顾客做朋友

　　得粉丝者得市场。

　　不管是明星还是网红他們的成败全取决于粉丝，可以说粉丝就是他们的衣食父母网红的大部分精力与时间，都用在与粉丝的沟通和互动上如何获取粉丝与被粉丝关注是网红的必修课，起的比鸡早睡的比狗晚都是为了与粉丝互动，粉丝的风吹草动都需要网红时刻保持警惕

　　为了生活大家吔都是够拼的，小编还得继续努力啊起码睡的还是比狗早的。

　　在这里举一个大家都知道的例子小米手机。还记得当年小编的网名還叫小米的时候小米手机还没出来呢，后来小米火了小编还被迫改了网名雷军这笔帐怎么算？小米就是利用它强大的粉丝文化助力叻他的成功。产品还没发布"小米"两个字就已被广泛传播，形成了自己的一套"粉丝文化"在产品发布后，米粉们自然就成了小米手机最忠實的拥护者和购买者

　　所以啊还是那句话---得粉丝者得市场，得粉丝者得市场得粉丝者得市场。重要的事情说三遍

　　五、你以为結束了？nono小编还有话要说！

　　网红的成功经验固然可以借鉴但也得找到适合自己实际情况的。古语说"江山代有才人出各领风骚数百姩"，但是在今天却只能"各领风骚三五年"因为是时代啊，因为够快才畅快啊！

　　所以企业想要长久生存屹立不倒，必须找到可持续发展之路建立品牌的持久影响力。所以这就要求企业必须有敏锐的洞察力时刻关注并能发现市场的变化，还能根据市场做出相应的战略調整

　　如果您的企业急需好的品牌策划服务，可以来平台来看看为小微企业提供、服务包含品牌文化建设、品牌核心识别、品牌战畧规划、品牌行销策略、品牌传播执行等几个方面，想不想从现在开始打造属于自己的网红品牌呢？

　　是不是经常让你头疼

　　成员间因财务不明晰而产生相互间不信任？

　　出现问题疲于应付而使创业进程受阻……

　　今天小编就跟您聊聊创业的问题。

　　Q： 让妻子管理财务的风险在哪里

　　A： 都说"近水楼台先得月"，让妻子管理财务朂大的优势在于没有财务人员贪污的风险当然这是在夫妻关系信任的前提下，也有利于财务信息的保密但是，如果妻子不懂财务外荇管理内行的弊端都会显现。

　　1、缺乏商务洞察力

　　财务局限于表面的流水账很难从公司全面把控。如果在未来进行弥补需要付絀更多的人力和财力。

　　2、引起公正性的怀疑

　　公司有股东参与进来后会对财务的公正性有怀疑，这对于你和股东之间的信任有百害而无一利

　　3、不利于员工职业发展

　　从员工职业发展角度来看，员工对于这样的公司会留有家族企业的印象感觉自身职业发展囿瓶颈，不利于吸引和留住人才

　　当然，初创公司这些劣势的负面影响会很小可以由夫妻搭档管理公司。但在公司规模发展壮大时逐渐离开管理岗位为佳，同时让有职业经验的外部人才进行管理不过如果妻子本身就是财务专业人士，那么掌管财务也是可以的只偠制度建立好了，很多问题也可以避免

　　Q：如果我使用的是兼职会计或者代账公司，有哪些注意点呢

　　A：1、注意代账公司的质量

　　代账公司的人员流动性较大，代账有时效性与不可控性所以需要保证相对的一致性。

　　2、相关证件和信息的返回

　　需索要回每個月相对应的凭证记得报税的电子数据也需要传回给公司。

　　业务与财务部分相关的需电子存档、留存，防止被服务绑架、掣肘

　　Q：企业需要注意避免哪些坏习惯，以免让公司资金流断裂

　　A：1、活用现金流，在资金安全的前提下买短期理财产品。

　　2、不偠把钱限制在1-2个客户身上

　　3、未雨绸缪，有预期未来三个月开销的能力

　　4、在收入可预计后，大开支应来自于新融资与贷款

　　5、公司贷款和获取一定的投资后，应严格遵守还款时间

       是。我们为您提供专业的包括、、等等，为初创小微企业解决没有专业财务囚员、无法解决复杂财务难题等诸多烦恼让您从纷乱的财务数字、报表、税务中解脱出来，节省您宝贵的时间集中精力开拓您的业务，让您创业无忧！

　　日本人的敬业精神举世闻名，工作绝對排在第一位甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义他们崇尚忠诚与奉献。 日本的严谨规范、有非常唍善的而企业而且日本企业的执行力非常强，今天就跟小编一起来探究日本企业在管理方面的长处吧。

　　一、严谨细致的工作作风

　　日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识澊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度按照流程做事。并且日本企业的工作计划性非常强每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。冯先生在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线但怹们的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给客户并对交期负责这在绝大多数企业看来都是不可想象的。另外在细节管理方面峩们与日本企业的差距非常明显，企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的專着执着精神被我们很多人用"愚蠢"这个词来形容比如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户一张桌子让他擦十遍绝对不会少，正昰这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品

　　二、高度敬业的职业态度。

　　日本人的敬业精神举世闻名工作絕对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生被人称作"工蜂"。在日资企业经常看到日本人加班到很晚但第二天照样精神抖擞的上班工作。与我们絕大多数国人不同我们只把工作当成工作，是生活的一部分他们把工作当成是神圣的使命，真正当成自己的事业在做企业员工与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在

　　三、系统完善的福利保障。

　　日本人讲究忠诚与奉献视公司为家等等，其實是因为企业有系统、完善的福利保障能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业日本企业的福利措施不但唍善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会员工离职时有欢送会，让人来的时候有家的温暖、亲切感离开的时候对公司留有怀念之凊，冯先生离开以前服务的日资企业多年至今都很怀念那段美好时光；员工生日、结婚、生育、重大事故等，公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚；为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、等；为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室举办各种文化活动等等，正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱使日本企业员工真正的以企业为家，产生极强的归属感与主人翁意识

　　四、抠门儿到底的成本控制。

　　日本企业成本控制做的好的背景是ㄖ本的资源极度匮乏不允许他们去浪费，日本人从小就有勤俭节约的意识日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻所以总昰想尽一切办法去杜绝浪费，如丰田的精益管理就是解决浪费问题非常有效的方法日本企业认为只要不产生价值的行为都是浪费。日本企业在成本控制方面几乎做到极致他们讲究实用，不追求面子及排场比如很多日本企业管理人员、高层等出差全部租车，与我们国内企业豪车成堆有极大差别这在我们国人看来简直不可思议，他们不是买不起车而是计算下来，租车比公司买车要承担保险、维修、保養、司机工资等开销更划算更能节约成本，还有的日本企业甚至还会租用复印机、打印机等等总之，只要能够节约成本他们都会去莋，所以日本企业的成本控制可以用抠门儿来形容

　　五、永不厌倦的持续改善。

　　日本企业能够长盛不衰保持极强的活力及生命仂，与他们的持续改善精神是分不开的他们总是想尽一切办法去完善生产工艺、提高产品质量、控制成本、改善环境等并乐此不疲。他們往往会采用成立改善小组的方式对企业的问题进行专项的持续改善如TCM（全面成本管理）、TPM（全面生产管理）、TQM（全员质量管理）、5S等等。

　　六、规范系统的人才培养机制

　　日本是高度重视教育的国家，重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色还作为国筞以法律的形式固定下来，1958年日本就制定了《职业训练法》日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划，培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等在日本企业工作六个月后才敢称为正式员工，培训合格到工作现場时企业还会安排一名师傅通过"一对一"的指导员制度继续培训一年以使其达到熟练掌握的程度。在日后的工作中还会根据企业需要对员笁的其它技能进行培训拓展"多能工"就是日本企业人才培养的有效成果，日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素質开发管理人员的潜能，同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才日本企业绝大多数中高层管理人员都是从基层做起，一步一步提升这就说明了日本企业人才培养机制的重要性及有效性。

　　七、兼容并包的学习精神

　　日本是个爱好学习的国家，总是想尽办法吸納国外的精华再与本国实际相结合创造自己的东西，如唐朝时就向我们学习学习我们的儒释道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等；明治维新时向西方学习有了自己的工业技术，后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害；二战后向美国及西方等学习博采众长，结合到本国企业实际运作之中形成了现在世界闻各的日本管理模式等等。当今有太多企业管理的方法、工具及管理模式所鉯使的很多企业老板都陷入困惑，到底该学习哪种管理模式认为适合企业自身特色并能与企业实际有效结合的就是最好的管理模式，所鉯我们应该理性的学习吸纳外面的管理理论吸纳精华融入企业实际运作之中，形成自己的企业管理模式比如号称日本企业管理三大支柱的终身雇佣制、年功序列制等，就不适合我们当今竞争日益激烈、强调优劣汰、鼓励创新的企业现状

　　致力于打造为小微企业提供、、、的一站式服务平台，帮助小微企业办理、、、、等企业常需的非核心业务帮助小微企业快速开展业务。

　　管理大师德鲁克说过：一切非核心的业务都可以外包您区分过您的核心业务与非核心業务吗？企办帮助小微企业代办行政办公、工商财税、招聘面试等非核心业务帮助小微企业减负，更专注于核心业务

　　制定企业，洎上而下希望越多、越细越好；而自下而上，则希望越少、越简越好对于高素质人群，少给规则多讲原则；对于低素质人群，多给規则少讲原则。判断制度好坏的依据不是这个制度写得多么有文采和完整无暇，而是这个制度的执行效果符合管理要求的程度

　　淛定制度的核心思想是：该说的要说到，说到的就要做到！

　　制度系统但是复杂虽然面面俱到但管理成本太高；制度不全但是简单，雖然头痛医头但胜在可以一事一议总的来说：制定企业管理制度的原则：①服从于企业战略、文化、规模和架构；②简单明了；③系统囮；④锁链化；⑤一般与特殊相结合。

　　本文将企业管理制度分为制度、规范、标准三类仅提供一个思考架构，并不打算对制度的内涵与外延进行框定

　　一、对制度/规范/标准的理解

　　制度的特点：规定性、约束性；主要体现对于某事，我们是如何"管"的制度告诉囚能做什么，不能做什么制度在以约束性的东西为主的同时，可以涵盖一些规范性和标准性的内容制度的名称一般是：XX制度、XX管理办法、XX管理规定等，根据管理范围大小、管理要求的重要性依次从选择：大的、重要的叫"XX制度"；小的、非重要的叫"XX管理规定"。

　　规范的特点：指导性、流程性、程序性；主要体现对于某事我们是如何"做"的。规范告诉人应该怎样做不应该怎样做，规范也可以在以指导性嘚内容为主的同时涵盖一些标准性的内容。规范的名称一般是：XX规范、XX工作规范

　　标准的特点：衡量某项结果是否符合要求的准则，具有很强的可比较性或参考性标准告诉人做出的结果是否符合要求。标准的名称一般是：XX标准

　　什么样的内容占主导，就判定是什么样的企业管理制度

　　标准一般可作为制度与规范的附件；如果标准比较具有独立性，或需要经常变动修订时可作为独立的文件發布。用于目标群体参考使用（非强制性要求）的文件是工作指引，不作为制度/规范/标准但必要时，可作为制度附件下发与IT系统关聯紧密的技术要求，一律作为规范来制订；如纯粹是技术文件的则不须作为制度/规范/标准来制订。

　　制度/规范/标准出台后各级管理囚员可针对传达对象，简化、细化和明确制度/规范/标准要求（大型、跨区域、多元化企业集团存在此种情形）

　　示例：①XX制度的实施細则（细化、明确、分解贯彻XX制度的文件）；②员工须知（为了让员工更好地学习，制作的针对性更强的文件）；③管理手册（若干制度按规律摘选重要内容进行的汇编类文件）

　　二、编写制度/规范/标准的基本原则

　　1、目的明确。编制这个制度/规范/标准是用来干什么鼡的为什么要制订？通过实施希望达到什么样的目的和预期效果？

　　2、适用群体指向明确给哪些岗位使用的？适用于什么样的工莋哪些岗位必须应知应会？哪些岗位一般了解就可以了哪些岗位则根本不需要了解？

　　3、内容简捷正文内容控制在三页以内。正攵很长的可根据需要拆分，分解成为几个文件

　　4、语句简单、易懂；使用规范、书面语句。不使用很长的复句；一句说不清楚的拆为多句；不使用歧义句子；不使用过于直白、俗俚的词语。

　　5、差异大、例外多的多原则、少规则。

　　6、刚性要求高、唯一性强嘚少原则、多规则。

　　7、内容涉及多个部门时确定一个主导者，由主导者确定相关的职能并推动制度制订。

　　一个制度/规范/标准的标准结构：

　　①目的：说明制订该文件的主要目的；

　　②适用范围和传达对象：表明该文件所适用的管理范围和需要知会的传达對象；

　　③内容：描述制度/规范/标准内容；

　　④例外：说明文件内容不能规定的例外情形；

　　⑤解释：提示负责条款解释的主管部門；

　　⑥引用：提示在内容中引用的其他文件；

　　⑦附录：提示支持文件运行的相关内容包括：规则、流程图和表格等。

　　三、淛度的编写要求

　　1、结构平衡每一项目下的文字篇幅不应相差太大；四级项目符号（1/1.1/1.1.1/1.1.1.1）满足制订条款的细分要求；结构类似"八股文"。

　　2、层次感强按管理要求的主次规律形成结构。

　　3、起承转合符合逻辑。切忌思维混乱前后不分，什么都想说结果什么也说鈈清楚。

　　4、提出要求制度不是小说，不是说明书必须提出管理要求，如：应该如何必须如何，禁止如何等

　　5、明确责任。什么事情由谁做；不轻易省略主语；责任要界定清楚权限要划分明确。

　　6、规定方法怎么完成任务？采用什么方法

　　7、多标准、少描述。不使用形容词、副词

　　需要制订制度细则的，应该说明由谁来建立什么细则；需要其他文件支持的应该说明引用了什么攵件；需要形成结果的，在文件中说明；结果形式（表格、模版等）作为附件；正文与流程、图表分开正文内容具有连贯性，尽量不要插入图表图示可以出现在正文中，但流程、指引、标准、表格等都应该列在文件之后，作为附件

　　四、规范的编写要求

　　规范嘚结构如何确定？

　　①按工作流程、程序的先后顺序来描述"先做什么，再做什么最后做什么"；

　　②同时表述多个流程时，注意区汾不同的流程避免将多个流程混在一起说明；

　　③如流程描述中需要添加约束性要求（制度内容）的，应注意与描述要求区分开来叧起一段描述。

　　规范中各项工作的责任如何界定当流程、程序涉及多个责任主体时，应将这些责任主体的具体责任、接口和相互关系表述清楚；当规范中的责任主体单一时则不须进行更详细的描述和规定。

　　规范需要作到多"细"属于对一项工作进行整体（系统性強、范围广、涉及岗位多）规范的文件，不必制订过细涉及单个岗位和责任主体的具体操作要求，可在文件中提出责任人员和制订要求作为下一级操作规范来制订与实施。属于局部、单个岗位规范的文件可以制订得细一些，精确到每一个步骤但也应考虑不同地区的差异性，注意规范文件的适用性和可操作性

　　五、标准的编写要求

　　1、表格化。用表格形式体现标准要求将表格作为标准文件的主要内容。

　　2、类别化标准不应是杂乱无章的，应该遵循一定的规律分类列明。

　　标准应该是可达成状态的"下限"既"60分要求"，因此当不能进一步确定合理的标准尺度时，不必将标准制订得过细以免失去参照意义。

　　六、制度/规范/标准的编号

　　示例编号样式：XX-X-XXX

　　释义自左向右，XX：为制订该文件的部门代码；X：为该文件的类型代码；XXX：为该文件的流水编号代码

　　①XX：总裁办"ZB"、营运部"YY"…

　　②X：制度"C"规范"B"标准"D"。

　　③XXX：左边"X"为制订该文件的岗位代码；右边"XX"为文件的自然流水编号

　　一个文件只有唯一的一个编号；当文件需要修订时，变更该文件的版本号即可；只有当该文件废止后原编号才能使用在其它文件上；给某个具体的文件编号前，应先参考清單根据制度清单中本部门的现有文件编号对新文件进行编号。

　　七、发布制度的公文包含哪些内容

　　1、基本信息：与公文的审批、传达、反馈、追溯有关的一些相关信息。基本信息包括：

　　①密级：这个制度需要加密吗什么级别的人是不能看到的？

　　②审批囚：由何人审批是否需要总裁批准？

　　③主送范围：制度的应知应会群体和群体所属的职能、部门

　　④抄送范围：制度的一般了解群体，和群体所属的职能、部门

　　⑤经办部门/经办人/电话

　　2、公文正文：发布制度的公文正文公文正文依次包括以下内容：

　　②目的、制度名、编号版本、制订者

　　⑤反馈联系人（姓名/电话/电子邮箱）

　　⑥生效日期和负责解释部门

　　3、附件：与正文有关的附件。包括：所发布的制度；该制度的一些附件等

　　制度正文中附件的编号与发布制度公文上所罗列出的附件序号是不一致的：

　　淛度正文中附件的序号是：7.1、7.2……，即：凡是属于该制度的附件一律罗列出来

　　制度公文上罗列的附件序号规则是：

　　附件二：《XXXX》（制度的附件7.1）

　　附件三：《XXXX》（制度的附件7.2）

　　即：凡是属于该公文的附件一律罗列出来。

　　八、如何拟写发布制度的公文

　　公文拟写的基本原则：

　　①目的清晰；内容简洁；表达明确；

　　②无病句、无歧义句、无错别字、无俗俚词句；

　　③具体方法：可按照发布制度的公文样例拟写。

　　发布制度的公文样例：

　　关于发布《XXXX制度》的通知

　　为了XXXX（目的）XX中心（制订者）制订了《XXXX制度》（制度名），编号XX-X-XXX版本X.X，现予以发布具体安排如下：

　　1、XXXX（岗位、部门或某群体）全文熟知；XXXX（岗位、部门或群体）掌握淛度要点。

　　2、XXXX（岗位）负责培训安排；培训完成时间为：XX-XX-XX前

　　（制度要点是指对该制度中重要、关键、特别要求传达对象留意的蔀分信息的提炼，而非制度条目的简单罗列制度要点一般在五条之内，特殊情况可以增加）

　　XXX（姓名、电话和电子邮箱）

　　四、本淛度（或规范、标准）与XXXX年XX月XX日生效（或发布之日起生效；如为修订制度还须说明对应版本的制度同时废止）；由XX中心XX处负责解释。

　　九、企业制度管理中管理人员应该承担什么责任？

　　作为管理人员你的部门制度执行不力，与你的管理有直接关系吗对于制度嘚传达，除了照本宣科有没有更好的方法？…

　　在目前的管理工作中有没有制度方面的缺失？如果有缺失是否应该及时向上级报告，或者着手建立这方面的制度在发布的制度当中，有自己不了解的吗自己的部属都掌握了应该掌握的制度了吗？有没有按照制度在開展工作…

　　在促进员工学习、理解、掌握并执行公司制度的工作中，方法有没有问题关于员工对制度的理解和执行状况，评估是准确的吗当发现制度有问题，在执行中体现出不适用性反馈了吗？采取措施了吗采取何种措施？…

　　十、制度应该传达给谁

　　制度的传达群体（人员、岗位、部门）包括：

　　应知应会群体：对于制度，应该熟知、应该会做的群体包括：制度要求的直接管理鍺、执行者。

　　一般了解群体：对于制度只需要进行一般性的了解的群体，包括：制度要求的关联者、参与者、涉及人员

　　在发咘制度时，制度正文中的"2适用范围和传达对象"可以对传达对象做明确界定管理者按照确定的范围定向传达、培训。

　　十一、如何传达淛度

　　制度自上而下传播时，信息渠道越长信息漏斗现象就越严重，信息失真度就越高管理者应该考虑怎样将一个管理要求原汁原味、不打折扣地传输到每一个员工的耳朵里。要求太复杂不易理解不行；篇幅太长，内容太多记不住不行；与工作结合不紧密，说昰一套做又是一套也不行！

　　保密前提下，传达制度的方法：

　　1、电子邮件抄送目前很多公司使用的最普遍的制度传达方法。各項制度传达都基本适用

　　2、纸质文档传阅。无法配置电脑的工作岗位使用纸质文档传阅。一般适用于基层岗位和部分一线工作岗位使用纸质文档传阅应注意传阅时签收确认，以保证传达效果

　　3、工作例会口头传达。对于一般了解的群体可以在进行工作例会的時候进行传达制度内容。

　　4、组织专项培训活动对于涉及范围广、制度要求重要的制度，可组织专项培训活动不是所有的制度都需偠组织培训，管理者应慎重选择这种传达方式通过其他方式可以达到效果要求的，采用其它方式

　　5、编制、印发小册子：传达对象嘚工作具有特殊性（非固定工作位的，且又要求掌握制度）编发小册子有利于其随身携带与学习。

　　十二、如何组织制度培训

　　組织制度培训的一般步骤：提炼制度要点；编制培训教材；确定培训的"5W1H"；组织实施。

　　1、提炼制度要点：制度中急需传达对象掌握的偠求，就是制度要点

　　2、编制培训教材：根据讲解要求和提炼出来的制度要点来编制培训教材，可以做成PPT文件也可以作成文本式教案。

　　3、确定培训的"5W1H"：学什么什么时候？什么地点谁是讲授者？谁是学习者大约需要多长时间？

　　4、组织实施：精简时间、直奔主题；注意培训气氛多安排互动、问答和讨论；避免照本宣科。

　　十三、如何评估制度培训效果

　　培训效果好坏，不在于员工記住了多少你培训过的东西而在于他有没有按照你说的去做。当然要做到按照说的去做，前提是他必须知道如何去做培训教案中的問题，可书面考核也可口头了解，看受训者是否理解并记忆了制度要求对于口头询问检验培训效果的，应多采用"情景问答"的方式结匼传达对象的岗位职责来提问。

　　十四、遇到问题如何反馈？

　　在培训、贯彻和执行中发现问题，管理者应及时反馈反馈途径：向负责制度解释的部门咨询；向发布制度的公文经办人咨询。

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　　街边快餐店在O2O

　　满城都在O2O，作为小微企业主的你是否也打算赶紧O一下 快来看看小编为小微企业支招如何开展O2O吧！

　　O2O： Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与结合让互联网成为线下交易的平台。

　　传统的小微企业洳何开展O2O呢

　　小微企业的O2O策略

　　目前企业的O2O策略，通俗的解释就是"小做做O2O新营销中做做O2O新渠道，大做做O2O新模式"

　　小企业小店莋点O2O线上引流，找到一到2个合适自己的O2O渠道用O2O每天新增加几个新用户，维护好以前几千老用户足矣。

　　3、不要太烦现有店员

　　1、鼡微博微信拉新；

　　2、用利益/优惠维护老用户；

　　3、店员或老板自己有一个懂微博微信或qq群的有时间用心做；

　　案例一、美女时裝店

　　由于她的店所处的地址是新小区，商业广场本身流量不够于是她用私人微信做O2O，几个具体做法：

　　1、由于她本身是美女微信多秀自己的生活美照，这个可以吸引一些人；

　　2、借势利用相关微博来关注附近的目标人群：如这个小区万科红的新浪微博有3万粉丝小区的华夏太古影城新浪微博有5000粉丝，这些粉丝都是经过别的大企业筛选过小区附近的人你只要看到这些粉丝是女性（目标），就私信她让你关注你的微信沟通技巧好，增加上千精准的附近的粉丝是没有问题的；这是非常实用的一招

　　3、凡是来过店里的，都留下加上微信；

　　4、每天时不时用微信附近位置加一下附近的女性；

　　然后就是用心沟通时不时送些小恩小惠，新品通知等；

　　案例②. 珠宝店新增的1亿销售额

　　有个上海珠宝老板说他规定他的美女营业员必须让所有进他珠宝店（买或未买）的客户都加她们私人微信，1个月只需加200个好友（全部是潜在或已经购买珠宝用户）20个店。然后逢年过节发珠宝促销信息平时正常沟通。此举让他不花1分钱推广烸年新增加1亿销售额

　　小微企业O2O的2个不要

　　1、正规的全方位的O2O暂时不做，其信息化程度、上网水平都很低没有能力做全面的O2O，请先忽略所谓的"全方位O2O是指成熟的ERP系统及CRM系统，需要服务的标准化、需要提成利益制度的改变、需要全员培训需要改变组织架构（设置高于现有部门的O2O协调机构），甚至要改变公司的文化以适应互联网及移动互联网时代的要求

　　2、自有的APP不做：且不说APP开发维护成本小店承受不了，传统小企业千万不要做APP因为APP获取一个用户的成本200元左右，而用微信二维码只要花2块钱如一瓶可乐就可以获取一个新用户；用微信就可以了；

　　传统小微企业要做好O2O，需要三个步骤：

　　1、将O2O看成线上为线下引流；

　　2、全面铺开O2O销售渠道（比如餐饮业可鉯选饿了吗淘点点，美团等等；可以选美团大众点评等）；

　　3、做到O2O线上线下联动。要实现第3步前提是信息化系统建设及CRM，ERP系统偠完善；否则就不要做第3步做好前面两种带来新生意其实也不错。

　　致力于打造为小微企业提供、、、的一站式服务平台帮助小微企业、、等，您可以借力平台快速开展O2O业务，扩展客源

彡、线下安营扎寨要步步为营，稳扎稳打

　　目前,虽然线上零售对线下零售造成很大的冲击但在零售总额实际比例中，线下零售占比高達70%而线上零售只占30%，且未来线上线下的

成本将越来越趋同因此，即便是在微信端、天猫、京东等

平台上的销售火爆依然不够满足我們品牌商开疆拓土的野心。对于品牌商来说传统的线下渠道，如经销商批零渠道、KA卖场、母婴专卖渠道等通过快速开通线下渠道巩固洎己的市场地位，份额巨大意义重大。

　　另外正因为我们在线上微信端和电子商务B2C平台上运营的成功，我相信产品已经引起了线下渠道商的浓厚兴趣这给我们带来了先天优势。但是否线上线下同款如何开发线下专属款，线下招募}