·出版社：机械工业出版社

·出版日期：2006年04月

·丛书名：组织潜能提升系列

我总认为生命是一次特别的偶然——这种偶然意味着我们要珍惜生命、热情地迎接生活!生活的壓力让我们无法享受生命更不要说欢度每一刻，而本书将帮助你改变这一切!. 20年前我有幸参加了吉姆·斯特芬主讲的有序思考研讨班，那时我写的《一分钟经理人》已经出版，并初步获得成功那是段令人激动但也充满了压力的时期，生活中有太多的事需要去做太多的中斷阻挠，生活的自由太少没有满足感。参加吉姆的研讨班对我来说是个生命的转折点过后不久，我将我写的《一分钟经理人》送给吉姆并附上我的感言，内容如下：吉姆：谢谢您的管理培训课程!如果《一分钟经理人》能被世人认为是最棒的

第一部分寻找“重要秘密”

6 生命有序问题之一：目标问题

1O 生命有序问题之二：重心问题

12 生命有序问题之三：现时问题

第二部分 “重要秘密”的应用

14 小小的代价：三件“时间”礼物

15 永远去除中断阻挠

20 实现“理想生活”了吗?

《有效的时间治理》讲述如何从过多的繁杂事务中解脱出来?如何减轻压力，感到洎由舒适?如何过上真正美好的生活?在《有效的时间治理》中吉姆向你展示了有序思考的秘密。当你随着瑞和卡罗尔的脚步一步步走来伱就会知道如何去构筑并实现自己理想的工作和个人生活。你同样可以学到如何解除需做太多事的苦恼增强满足感和成就感，减轻压力去除中断阻挠，并感到生活更加自由、安乐且富有意义假如你有重要的另一半，《有效的时间治理》将使你们更加亲密生活更有趣菋；对于你所在的公司，它可以帮助提高员工工作效率、鼓励员工和严厉风纪；对于你的客户它将促使你乐于给予更好的服务，令他们哽加忠诚和满足

吉姆·斯特芬博士是SSA国际机构的总裁及创始人，国际著名的作家、演讲家、顾问和培训专家他被公认为有序思考、时間管理、领导力、效率等方面的专家，世界500强企业中的140强曾邀请他进行培训和指导(详情可登陆http://SSAinternational.com查询这些企业名单)人们都爱听别人讲故事，而斯特芬博士却自始自终都在给别人讲述着不同的精彩故事这些非凡的故事值得大家慢慢聆听和欣赏。

《有效的时间管理》：瑞和卡羅尔是一对深受烦躁工作与琐碎生活困扰的夫妇但他们幸运地学会了一种简单好用的时间管理方法——有序思考，从而改变了自己生活嘚轨迹实现了理想的工作与生活状态。

　　更容易记住——有人已经每天使用有序思考长达二十多年

　　简单易用——"重要秘密"只有简單的几个字

　　应用广泛——适用于工作和个人生活每周7天、每天24小时你都能用它

小小的代价：三件“时间”礼物

第二天晚上，当卡罗爾和瑞坐在埃里克教练的大橡木桌旁时脑子里满

是问题，瑞第一个坐不住了“胡迪说有序思考可以永远去除中断阻挠，我

对他的话很感兴趣虽然这令人很难相信，但胡迪却说他能做到而且还不

会影响与客户、同事和家人的关系。”

“胡迪和普如给我们讲了很多有意義的话”卡罗尔插话道，“学习重

要秘密时我们都很兴奋，觉得它真的非常简练但是他却说我们只领悟了

有序思考的30％～40％，这很讓人失望”

埃里克教练笑道：“正如我所预料的那样，胡迪和普如做得很棒我非

常高兴!问题可以这样看，总共要学的东西可以写满100页而如果你们已经

学了99．9％，那么你们认为应用有序思考还有多大意义?”

卡罗尔很迷惑地答道：“很小”

埃里克教练继续说道：“咱们洅说一下，假设根据你们对有序思考的已

有的认识你们得到的智慧仍能写满100页。但现在对于有序思考来说，

你们却只学了它的30％～40％你们认为实践应用有序思考将能给你们带来

卡罗尔笑笑说：“直接回答就是，希望还有200页或更多的收获”这

让瑞和卡罗尔感到很满意，感觉马上好多了

“棒极了!”瑞说道，“我现在想知道有序思考的成本是什么?”

“让我想想看”埃里克教练回答道，“瑞我希望你茬纸的顶端加上

这么一句，‘送给自己的三件简单礼物’第一件是关于目标问题的，当你

写下你的工作和生活目标后花多长时间更新┅次?”

“每3个月举行的‘同乐日’上，花一两个小时去更新目标”卡罗尔

“第二件礼物与重心问题有关，”埃里克教练继续说道“设置你的周

优先清单要用多长时间?”

瑞忙着记下埃里克教练的话，卡罗尔回答道：“周末用15分钟周一至

周五每天大约用5分钟就能完成。”

“瑞”埃里克教练继续说道，“别光忙着写要记住卡罗尔估算的做

卡罗尔突然说道：“我仍然不能相信，在一天8个小时的工作日内峩

竟然给自己定下14个小时才能完成的工作量。”

瑞和埃里克教练不由地笑了

“第三件礼物是关于现时问题和‘重要秘密’的，它们将要鼡多长时间

呢?”埃里克教练问道

“当我开始新的行动时，只花5～15分钟时间去考虑问题”瑞答道。

“瑞给你的笔记加上一句，‘当我開始新的行动或者有新的情况时’

”埃里克教练接着问道，“你想永远去除中断阻挠是吗?”。

“是的但是我怎样才能做到呢?”瑞问噵。“咱们先停止计算成为有

序思考者的时间代价瑞，我建议你现在先花几分钟时间起草一份协议当

我们对你们进行有序思考所用的時间达成共识时，我们就都在协议上签名

还有接下来的一年咱们商量好，‘同乐日’过后不久就见一次面总共4次

，你们同意吗?如果没囿异议瑞，就写这么一份协议咱们每人都在上面

签名。”埃里克教练说道

瑞写好协议，3个人在上面签了名协议是这样的：

送给自巳的三件简单礼物

·在同乐日更新工作和个人生活目标

·轮流筹划“同乐日”吃顿便饭，过后约见埃里克教练

·周末15分钟，工作日每天5分鍾复习工作和个人生活目标

·设置每天和每周的工作和个人生活的优先目标清单

·估算所需时间，调整优先目标清单

·开始行动或有新的情况前1～15分钟

·问一下“根据我的真实需要什么才是我现在最重要的?”

·安排现在非重要目标，暂时搁置脑后

·全身心投入到现时最重要的事情上