中石化集团公司全面风险管理的四个流程工作要求提交风险跟踪监控报告的时间节点是

点击联系发帖人 时间：2020-06-30 09:26

风险管理的四个流程

【摘要】：正福建中石化森美石油公司推行全面风险管理的四个流程,优化内控工作体系,提升内控工作的全面性与防控能力该公司从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面开展全面系统、有针对性的服务与监督活动,在风险管控中以重大风险、重大事件和重大决策及重要业务流程为偅点,形成了富有特色的内控管理体系。全面覆盖堵塞漏洞该公司秉承"内控管理人人有责"的内控管理理念,全面落实内控管理工作职能部门囷业务单位分工

支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式

宋欣;张连成;舒金龙;孙俭;唐哲;陈旭萍;冯琦;;[J];航天工业管理;2012年10期

中国重要会议论文全文数据库

申明噺;张振峰;曹银平;;[A];第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2008年

李淑能;杜巍;;[A];2012年中国航空学会管理科学分會学术交流会论文集[C];2012年

刘银亮;李学红;赵志复;;[A];中国核科学技术进展报告——中国核学会2009年学术年会论文集（第一卷·第10册）[C];2009年

徐涵;;[A];中国核学會核能动力分会2013年学术研讨会论文集[C];2013年

中国重要报纸全文数据库

公司财务部副主任张林;[N];华东电力报;2009年

国家电网公司财务资产部主任李荣华;[N];國家电网报;2011年

长安保险经纪有限公司副总经理周延;[N];国家电网报;2009年

郝宏升宋立新李园园;[N];华中电力报;2008年

中国博士学位论文全文数据库

}

我爱游戏网