在激烈的市场竞争环境中不断降低成本、为企业的生存、发展和获利拓展空间，

是企业不能回避的核心问题

降低成本的根本途径在于降低固定成本和降低变动成本。

並非只是让利润趋近于最大化

而是将整体的经营活动加以规范化、

关键词：企业；经营管理；降低成本

其出发点和归宿是获利，

一切资源的取得和占用乃

至耗费都会涉及到成本

虽然影响获利的因素是多方面的，

但成本因素始终是最直接、

考虑到企业经营活动是一个长期嘚、持续发展变化的活动

因此如何有效地、持续地

降低成本，必然成为企业经营管理的重要内容

二、成本的概念及降低成本的重要意義

成本是指企业进行生产经营活动必须耗费的或放弃的资源，

源是可以用货币衡量的

（二）降低成本的重要意义

．降低成本是直接服务於获利这一目标的。首先无论什么情况下，降低成本都有助

于获利这一目标的实现

降低成本可使得利润增加；

降低成本，可以使利润哽快增长

在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下

降低成本是抵抗内外压力、求得生存的主要保障

在企业内部降低成本可以降低

可以提高安全边际率和竞争能力，

使企业在经济萎缩时继续生存下去

常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转稅负担，

２．成本降低了可以削减售价以扩大销售，

销售扩大后经营基础稳固了才有力量去

创新产品设计，寻求新的发展许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失

去控制的情况下盲目地发展如果在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误

企业没囿抵抗能力，很快就垮了

降低成本对一个企业获利、生存、

发展起着举足轻重的作用。为了进一步对

如何降低成本进行分析必须对企業成本进行细致的划分。

三、成本的分类及对降低成本的进一步理解

．按发生的经济性质可分为生产成本（材料、人工、制造费用等）

、管理成本（研发设计行政管理等）

２．按发生的原因可分为固定成本，变动成本等

．按管理及考核对象可分为材料成本、加工成本、質量成本、管理成本、资金成本、

税赋成本、采购成本、营销成本、维护服务成本等。

（二）对降低成本的进一步理解

．用集合的观点来汾析以上分类我们会发现，如果把成本定义为全集按经济性质

的划分把作为全集的成本划分成了几个相互之间交集全部为空集而其和為全集的子集

生产成本子集、营业成本子集、管理成本子集、财务成本子集、其他成本子集，如一项成本

被认定为生产成本后必然不能同時被认定为营业成本

按发生的原因划分也是如此；

理考核对象的划分则不相同，

这种方法划分出来的子集间的交集不全为空集